第一篇：區水務局社區達標匯報材料

地下排水管網的暢通，關系著城市的和諧發展和人民生活環境的質量。近三年來，區水務局在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質量入手，在改善紗帽城區居民的居住環境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區排水不暢的問題。

在今年的文明創建達標社區工作中，我局按照區委、區政府的統一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區的排水管網改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現“創新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。

一、社區排水管網改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網之間脫節、不配套現象極為嚴重。有的社區排水管網老化或根本沒有排水管網，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問題，創建達標社區，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區的排水管網，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區內長期漬水問題，打造了社區干凈整潔的衛生環境。完成新建和改造的工程有：

一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。

二是投入資金8萬元，改建了wmxz.cn社區農墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。

三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區菜市場225米規格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區5條總長750米，規格為500×700箱涵，增設檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強組織領導，成立工作專班。

我局成立了社區排水管網改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。

（二）統籌規劃，整體推進。

一是派工程技術人員深入三個社區對排水設施情況進行實地調查，摸清了需進行改造的排水管道的條數、長度和管網周圍現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。

二是先易后難，交叉組織實施。三個社區的排水管網改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區銀紗軒小區和綠苑路社區碧霞軒小區排水管網進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區的排水管網改造工作中，我們依據施工合同中規定的工程竣工驗收實施方案，請區文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區排水管網改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監理部門辦理備案手續。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網改造工程進行了跟蹤審計。

（三）以人為本，加大工程協調力度

在排水管網改造中由于涉及到占用農戶的棉花地、菜地和部分居民區自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發區、紗帽街居委會負責人積極展開協調工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。

（四）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。小區排水管網改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質的施工單位進行施工。

二是進行標準化施工。根據前期對小區排水管網現狀調查掌握的情況，我們依據城市排水管網改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區排水管網改造過程中做到每改造一條管網建立一套檔案，如實紀錄管網的現狀、改造標準、項目業主、

第二篇：區水務局社區達標工作匯報

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區水務局社區達標工作匯報

區水務局社區達標工作匯報

地下排水管網的暢通，關系著城市的和諧發展和人民生活環境的質量。近三年來，區水務局在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質量入手，在改善紗帽城區居民的居住環境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區排水不暢的問題。

在今年的文明創建達標社區工作中，我局按照區委、區政府的統一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區的排水管網改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現“創新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。

一、社區排水管網改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網之間脫節、不配套現象極為嚴重。有的社區排水管網老化或根本沒有排水管網，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問題，創建達標社區，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區的排水管網，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區內長期漬水問題，打造了社區干凈整潔的衛生環境。完成新建和改造的工程有：

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一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。

二是投入資金8萬元，改建了社區農墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。

三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區菜市場225米規格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區5條總長750米，規格為500×700箱涵，增設檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強組織領導，成立工作專班。

我局成立了社區排水管網改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。

（二）統籌規劃，整體推進。

一是派工程技術人員深入三個社區對排水設施情況進行實地調查，摸清了需進行改造的排水管道的條數、長度和管網周圍現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。二是先易后難，交叉組織實施。三個社區的排水管網改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區銀紗軒小區和綠苑路社區碧霞軒小區排水管網進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區

菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區的排水管網改造工作中，我們依據施工合同中規定的工程竣工驗收實施方案，請區文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區排水管網改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監理部門辦理備案手續。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網改造工程進行了跟蹤審計。

（三）以人為本，加大工程協調力度

在排水管網改造中由于涉及到占用農戶的棉花地、菜地和部分居民區自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發區、紗帽街居委會負責人積極展開協調工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。

（四）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。小區排水管網改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質的施工單位進行施工。

二是進行標準化施工。根據前期對小區排水管網現狀調查掌握的情況，我們依據城市排水管網改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可

[1] [2] 依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區排水管網改造過程中做到每改造一條管網建立一套檔案，如實紀錄管網的現狀、改造標準、項目業主、施工單位、監理單位、施工程序等內容，確保今后任何一條管網出現了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任

人。

四是引進社會監督機制。請區電視臺、各小區居民對工程實施的全過程進行監督。

（五）千方百計籌措資金

為政府分憂，為群眾辦實事，面對51萬元的工程建設資金僅靠政府投資的15萬元是遠不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創建達標社區建設中。

隨著三個社區排水管網改造的全面竣工，社區內的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現象減少了，環境衛生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區的現代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。

三、下步工作打算

做好城市排水設施改造，解決好社區漬水問題，為老百姓解決實際困難，最大程度的讓居民滿意是水務局先進性教育的成果所在。我局將在區委、區政府的統一部署和安排下，逐一解決好全區所有社區的排水設施問題，為構建“富裕漢南、生態漢南、和諧漢南”充分發揮水務部門的職能作用。

第三篇：區水務局社區達標工作匯報

區水務局社區達標工作匯報

地下排水管網的暢通，關系著城市的和諧發展和人民生活環境的質量。近三年來，區水務局在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質量入手，在改善紗帽城區居民的居住環境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區排水不暢的問題。

在今年的文明創建達標社區工作中，我局按照區委、區政府的統一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區的排水管網改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現“創新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。

一、社區排水管網改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網之間脫節、不配套現象極為嚴重。有的社區排水管網老化或根本沒有排水管網，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問題，創建達標社區，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區的排水管網，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區內長期漬水問題，打造了社區干凈整潔的衛生環境。完成新建和改造的工程有：

一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。

二是投入資金8萬元，改建了社區農墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。

三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區菜市場225米規格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區5條總長750米，規格為500×700箱涵，增設檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強組織領導，成立工作專班。

我局成立了社區排水管網改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。

（二）統籌規劃，整體推進。

一是派工程技術人員深入三個社區對排水設施情況進行實地調查，摸清了需進行改造的排水管道的條數、長度和管網周圍現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。

二是先易后難，交叉組織實施。三個社區的排水管網改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區銀紗軒小區和綠苑路社區碧霞軒小區排水管網進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區的排水管網改造工作中，我們依據施工合同中規定的工程竣工驗收實施方案，請區文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區排水管網改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監理部門辦理備案手續。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網改造工程進行了跟蹤審計。

（三）以人為本，加大工程協調力度

在排水管網改造中由于涉及到占用農戶的棉花地、菜地和部分居民區自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發區、紗帽街居委會負責人積極展開協調工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。

（四）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。小區排水管網改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質的施工單位進行施工。

二是進行標準化施工。根據前期對小區排水管網現狀調查掌握的情況，我們依據城市排水管網改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可

第四篇：區水務局社區達標工作匯報

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區水務局社區達標工作匯報

區水務局社區達標工作匯報

地下排水管網的暢通，關系著城市的和諧發展和人民生活環境的質量。近三年來，區水務局在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質量入手，在改善紗帽城區居民的居住環境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區排水不暢的問題。

在

今年的文明創建達標社區工作中，我局按照區委、區政府的統一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區的排水管網改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現“創新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。

一、社區排水管網改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網之間脫節、不配套現象極為嚴重。有的社區排水管網老化或根本沒有排水管網，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問題，創建達標社區，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區的排水管網，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區內長期漬水問題，打造了社區干凈整潔的衛生環境。完成新建和改造的工程有：

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一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。

二是投入資金8萬元，改建了社區農墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。

三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區菜市場225米規格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區5條總長750米，規格為500×700箱涵，增設檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強組織領導，成立工作專班。

我局成立了社區排水管網改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。

（二）統籌規劃，整體推進。

一是派工程技術人員深入三個社區對排水設施情況進行實地調查，摸清了需進行改造的排水管道的條數、長度和管網周圍現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。

二是先易后難，交叉組織實施。三個社區的排水管網改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區銀紗軒小區和綠苑路社區碧霞軒小區排水管網進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區

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菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區的排水管網改造工作中，我們依據施工合同中規定的工程竣工驗收實施方案，請區文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區排水管網改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監理部門辦理備案手續。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網改造工程進行了跟蹤審計。

（三）以人為本，加大工程協調力度

在排水管網改造中由于涉及到占用農戶的棉花地、菜地和部分居民區自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發區、紗帽街居委會負責人積極展開協調工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。

（四）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。小區排水管網改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質的施工單位進行施工。

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二是進行標準化施工。根據前期對小區排水管網現狀調查掌握的情況，我們依據城市排水管網改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可

[1] [2] 依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區排水管網改造過程中做到每改造一條管網建立一套檔案，如實紀錄管網的現狀、改造標準、項目業主、施工單位、監理單位、施工程序等內容，確保今后任何一條管網出現了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任 人。

四是引進社會監督機制。請區電視臺、各小區居民對工程實施的全過程進行監督。

（五）千方百計籌措資金

為政府分憂，為群眾辦實事，面對51萬元的工程建設資金僅靠政府投資的15萬元是遠不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創建達標社區建設中。

隨著三個社區排水管網改造的全面竣工，社區內的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現象減少了，環境衛生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區的現代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。

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三、下步工作打算

做好城市排水設施改造，解決好社區漬水問題，為老百姓解決實際困難，最大程度的讓居民滿意是水務局先進性教育的成果所在。我局將在區委、區政府的統一部署和安排下，逐一解決好全區所有社區的排水設施問題，為構建“富裕漢南、生態漢南、和諧漢南”充分發揮水務部門的職能作用。

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第五篇：區水務局廠務公開工作自查匯報

切實加強領導發揮整體優勢

推進廠務公開工作不斷向縱深發展

根據區廠公字[2005]03號文件精神，我局廠務公開領導小組在局黨政的領導下，對我局系統廠務公開情況進行了自查，現匯報如下。

五年來，我局廠務公開工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，著力在鞏固、深化、規范、創新、實效上下功夫，實現了廠務公開推行面達到100%、規范率達到80%，有力地促進了水務系統的改革發展穩定。我們的主要做法是:

一、堅持“二到位”，為深化廠務公開提供堅強的領導保證

（一）領導責任到位。局黨組深刻認識到，實行廠務公開是發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，加強黨的執政能力建設的一項基礎性工作。深入實行廠務公開，是實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是建立現代企業制度，加強企事業管理，依靠職工辦好企事業的內在要求；是增強企事業管理的透明度，實行民主決策、民主管理和民主監督，推進基層民主政治建設，保障和落實職工群眾當家作主權利的有效制度；是解決利益矛盾，保障職工合法權益，構建和諧穩定勞動關系，保護、調動和發揮廣大職工群眾的積極性和創造性，促進企事業改革、發展和穩定的重要途徑；是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設，加強企事業黨組織建設和領導班子建設的有力手段。而做好這項工作關鍵在領導。為此，局黨組把廠務公開工作擺上了重要議事日程，健全了由黨組副書記任組長的領導機構。凡是有關問題應由科室、基層單位落實的，我們也是書面通知到科室、基層單位，并據科室、基層單位提供的數據和信息再向職工匯報。如職代會上“工作計劃”、“財務收支、經營結果及招待費、福利費、“四金”交納、教育培訓費”等，及職工代表合理化建議的落實，都是由職工代表審議或通過后及時在“廠務公開欄”中公布，堅持公開透明原則，確保職代會依法行使職權。如：今年，我們全系統所有在建工程全部實行“陽光工程”進行招投標競標，全部管材、建材實行政府網上采購。我局碧鑫水務有限公司運用IS09000標準深化廠務公開。

（二）制度保障到位。制度問題具有根本性、全局性、穩定性和長期性。要推進廠務公開規范運作并取得實效，必須為其提供強有力的制度保障。我們在先行試點階段，就制發了《廠務公開試點工作的意見》；在全面推行階段，制定了《實行廠務公開制度考核辦法》，在實現廠務公開制度化、規范化、程序化方面又有了新的拓展。

二、堅持“二共同”，充分發揮各職能部門齊抓共管的優勢

（一）共同抓謀劃。廠務公開是一項涉及多個方面、多個部門且政治性、政策性和實踐性都很強的工作，必須堅持捆在一起、共同謀劃、突出重點、整體推進的工作思路。為此，我們在工作部署上，注重統籌規劃，把握重點，力求一年解決一兩個突出問題。在工作力量上，強調條塊結合，上下聯動，避免了多頭向下、事倍功半的傾向。在工作方法上，通過抓本級，帶系統，促基層，推動了各項工作措施的落實。在實際操作上，要求水務紀檢監察人員把好監督檢查關，從履行監督檢查和紀律保障的職能入手，為單位的改革、發展和穩定“清淤排障”。

（二）共同抓督導。確保廠務公開真實有效是這項制度能否長期堅持和發展的關鍵所在，也是檢驗我們執政水平和執政能力的“試金石”。為此，我們要求各基層單位必須抓住“公開前的預審、公開中的監督、公開后的評議、公開失真的責任追究”四個環節，把職工群眾“贊成不贊成、答應不答應、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗廠務公開成效的標準。如：水務局成立后職能科室的劃定，人員調整，年底獎勵晉級，重大工程項目的實施都是集體研究決定，并通報情況。同時，我們利用7.15公開日，對各基層單位進行了自查，大部分單位能定期召開職代會、定期評議企業領導人員、將企業重大決策、生產經營方面的問題以及涉及職工切身利益的事項進行公開，并走訪一部分職工，被調查者中有70.9%的人認為本單位職代會各項職權落實得很好或較好。事實說明，只有加強協作，齊抓共管，才能形成合力，取得實效，進而贏得廣大職工群眾的認同。

三、堅持“二結合”，推動廠務公開工作不斷向縱深發展

（一）堅持廠務公開與企業改革、改制、改組相結合，著力推進企業發展。近幾年來，我局從水利局改為水資源局，又在去年12月改為水務局，職能在一次次加強，實現了“一條龍”管理新格局，根據水資源現狀和可持續發展的觀點，科學配置水資源，在保水、蓄水、節水、供水、治污方面要求有所創新。在這個職能改制過程中，我們始終堅持依靠職工搞改革，堅持廠務公開促改制。切實做到（1）本單位的改革、改制方案征求職工群眾意見，并經全體職工大會審議;(2)本單位重大資金投向，如大宗物資采購、重大基建工程實行公開招（投）標、對外投資設立新公司等，以適當方式向職工實行公開；(3)有關職工切身利益的工資、獎金分配、職稱評定等情況向職工公開。如：今年對涉及職工利益的職工住房情況、捐款情況、發展黨員情況隨時公開