第一篇：市直部門招商引資工作思路

市直部門招商引資工作思路

2006年是“十一五”規劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把2006年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學發展觀為指導，以“十一五”總體規劃為目標，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招

商工程）為抓手，以創新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業合作要實現零的突破；四是在項目建設速度上求突破，全年引進項目當年竣工投產率要達xx以上。從而不斷開創市直部門招商引資工作新局面，推動全市經濟更快更好地發展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質量。一是突出重點項目招商。在一二三產項目齊抓的同時，突出抓工業項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區依賴性較強的重大項目。打好兩區牌招商。充分發揮我市兩個省級開發區及區內土地資源比較充裕的優勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產業牌招商。充分發揮紡織、機械、玩具、農產品等特色產業，以及相關企業眾多的優勢，大力引進一批資產重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區域招商。繼續加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發達地區招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區的招商引資，積極開展對東北等地區的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責任，充分發揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責人是招商引資工作的第一責任人。主要負責人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務達不到時序進度的部門主要負責人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務低于xx的市直部門，對主要負責人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務的全額發放，未完成任務的按完成任務的百分比發放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統一由市直部門招商引資工作領導小組辦公室負責。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎上，由市經貿委統籌安排。

3、創新招商方式，不斷激發招商引資活力。從創新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創造“葡萄串效應”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業唱戲、優勢互補、共同發展。一是全面啟動以企招商。充分調動市屬骨干企業作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產重組，做大產業，延伸產業鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術水平和產品檔次，實現傳統產業改造升級和優勢企業的擴張。要引導企業進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯營、聯產、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現企業的迅速膨脹，實現區域經濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發揮現有落戶在豐企業的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業間的溝通，鼓勵和引導企業介紹朋友來豐投資考察，實現招商引資的“雪球滾動”效應。三是開展網上招商。要充分利用招商網站的經濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯系更直觀的優勢，進一步強化對大豐招商信息網站的建設和維護。

4、改善投資環境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質上是環境的競爭。環境好客商就愿意來，環境不好就引不來項目。為改善投資環境，圍繞招商引資工作，在市級機關全面開展機關作風建設年活動。一是進一步營造良好的誠信環境。市場經濟就是誠信經濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務。同時建立健全

公開承諾制，讓社會監督，讓客商監督。二是進一步營造優質的服務環境。政策優惠的潛力是有限的，優質服務的功效卻是無限的。各部門要努力提高服務水準，提升服務能力。服務中要主動服務、靠前服務，做好項目洽談、立項、審批、開工建設、投產運行的全過程服務，變窗口服務為深入基層、企業貼近服務，變等待受理服務為上門解決服務。三是進一步營造高品位的城

市環境。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環境，吸引資金，集聚人才，發展經濟。要借助“四城同創”之機，全面提升城市品位，把我市建設得更美，打造出城市品牌，充分發揮招商引資的載體作用。

第二篇：市直部門招商引資工作思路

20xx年是“十一五”規劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把20xx年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學發展觀為指導，以“十一五”總體規劃為目標，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業合作要實現零的突破；四是在項目建設速度上求突破，全年引進項目當年竣工投產率要達xx以上。從而不斷開創市直部門招商引資工作新局面，推動全市經濟更快更好地發展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質量。一是突出重點項目招商。在一二三產項目齊抓的同時，突出抓工業項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區依賴性較強的重大項目。打好兩區牌招商。充分發揮我市兩個省級開發區及區內土地資源比較充裕的優勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產業牌招商。充分發揮紡織、機械、玩具、農產品等特色產業，以及相關企業眾多的優勢，大力引進一批資產重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區域招商。繼續加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發達地區招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區的招商引資，積極開展對東北等地區的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責任，充分發揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責人是招商引資工作的第一責任人。主要負責人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務達不到時序進度的部門主要負責人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務低于xx的市直部門，對主要負責人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務的全額發放，未完成任務的按完成任務的百分比發放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統一由市直部門招商引資工作領導小組辦公室負責。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎上，由市經貿委統籌安排。

3、創新招商方式，不斷激發招商引資活力。從創新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創造“葡萄串效應”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業唱戲、優勢互補、共同發展。一是全面啟動以企招商。充分調動市屬骨干企業作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產重組，做大產業，延伸產業鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術水平和產品檔次，實現傳統產業改造升級和優勢企業的擴張。要引導企業進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯營、聯產、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現企業的迅速膨脹，實現區域經濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發揮現有落戶在豐企業的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業間的溝通，鼓勵和引導企業介紹朋友來豐投資考察，實現招商引資的“雪球滾動”效應。三是開展網上招商。要充分利用招商網站的經濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯系更直觀的優勢，進一步強化對大豐招商信息網站的建設和維護。

4、改善投資環境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質上是環境的競爭。環境好客商就愿意來，環境不好就引不來項目。為改善投資環境，圍繞招商引資工作，在市級機關全面開展機關作風建設年活動。一是進一步營造良好的誠信環境。市場經濟就是誠信經濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務。

第三篇：在全市市直部門招商引資動員大會上的講話

同志們： 這次會議的主要任務是，全面總結～年市直部門招商引資工作，部署落實～年目標任務，動員全市各部門及廣大干部職工，進一步理清思路，明確目標，從頭抓緊，奮力拼搏，不斷開創市直部門招商引資工作新局面，努力推進全市經濟更快更好地發展。現在，我先講三個方面的問題，最后，王市長還要作重要講話。

一、肯定成績，鼓足干勁，進一步激發市直部門招商引資的動力和活力 去年以來，市直各部門深入貫徹落實市委九屆七次、八次全體（擴大）會議精神，按照“堅持一個主攻，狠抓兩個關鍵，加大四個力度”的總體思路，以經濟建設為中心，始終把招商引資和項目建設工作放在突出位置，精心組織，全員參與，強勢推進，取得了十分明顯的效果。去年，市直部門累計引進資金15.03億元，比年初計劃目標增長38%；跟蹤洽談項目192個，其中1000萬元以上項目166個、5000萬元以上項目40個、億元以上項目16個；簽約項目33個，其中1000萬元以上項目29個、5000萬元以上項目10個、億元以上項目4個；開工項目80個，其中1000萬元以上項目58個、5000萬元以上項目16個、億元以上項目6個；竣工項目31個，其中1000萬元以上項目26個、5000萬元以上項目4個。全市58個有招商引資任務的部門中，完成和超額完成全年招商引資任務的有57個部門，沒有完成任務的只有食品行辦一家（完成全年任務的82.3%）。需要特別說明的是，～年國土局沒有招商引資任務，但他們主動積極參與招商，并且完成了3700多萬元的引資任務。

1、深入發動，招商引資的氛圍進一步濃烈。一是組織發動力度不斷加大。市委、市政府高度重視做好市直部門招商引資工作，先后通過召開動員部署會、推進會、座談促進會、現場觀摩會等一系列會議，強化對整個招商引資工作的指導、督促和協調。市委常委會還多次聽取市直部門招商引資工作情況匯報，會辦解決重大問題。市直各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，及時組織開展了“如何為招商引資作貢獻”大討論等一系列促進活動，層層統一思想認識，有效地吸引了干部職工的注意力，聚集了干部職工的興奮點，激發了干部職工的積極性。二是～宣傳勢頭更加強勁。市電視臺開辟了招商引資專欄，及時報道各部門招商引資的動態、展示招商引資成果，并定期組織部門負責人訪談，做到天天有圖像、有聲音。各部門也通過會議等各種形式，廣泛開展宣傳發動。在百日會戰期間，市百日會戰活動辦公室正常編印活動《簡報》，做到周周有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。通過宣傳，充分調動了廣大干部職工投身招商引資的自覺性和積極性，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領導、分管領導和少數招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學、老同事，加強溝通聯系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價值的招商引資信息千余條，邀請來豐考察客商1500多人次。目前，人人關心招商、個個參與招商的全員招商引資熱潮已經在市直部門掀起。

2、狠抓關鍵，招商引資的措施進一步夯實。一是招商責任更加明確。年初，市委、市政府具體明確了各部門招商引資目標任務。為了強化各部門的責任意識，市委、市政府還與各部門簽訂了招商引資責任狀，各部門主要負責人都上交了招商引資保證金；同時，明確要求各部門一把手必須拿出三分之二的精力抓好招商引資工作，班子成員要實行兩條線作戰，分工招商引資的成員集中精力抓好招商引資，其他成員在做好本職工作的同時，要積極抓好分工一線的招商引資和項目建設工作。專業招商人員全力以赴，全天候駐外招商。二是招商力量更加充實。為了扎實有效地做好市直部門招商引資工作，市委、市政府研究決定，在原有5個專業招商局的基礎上，又新增設了1個專業招商局和4個直屬招商局，加強了招商引資專業力量的投入。同時，各部門也都十分重視抓好專業招商隊伍建設，配齊配強了專業招商小分隊。目前，全市有招商任務的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，招商人員近300名，這些招商人員常年外出跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。三是招商方式更加有效。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務，突出重點，發揮優勢，創新方式，不斷追求招商引資的實效。各部門堅持突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，突出大企業、大集團、大公司等重要客商，突出浙江、蘇南等重點區域開展招商，堅持發揮大豐的比較優勢和部門的自身優勢開展招商，堅持把領導招商與全員招商結合、把駐點招商與小分隊流動招商結合、把部門招商與企業招商結合、把傳統方式招商與現代方式招商結合開展招商，不斷提高了招商引資的命中率。

3、務求實效，招商引資的推力進一步加大。一是堅持以活動推進促招商。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，市委、市政府堅持以活動推進促招商，不斷將市直部門招商引資推向高潮。去年以來，先后有針對性地組織開展了春季招商、夏季觀摩、百日會戰、年終沖刺等一系列招商引資活動，特別是利用8、9、10三個月時間，組織開展百日會戰活動，在全市不斷掀起招商引資新高潮。各部門自覺升溫加壓，互相趕超，奮力沖刺，富有成效地推動了市直部門招商引資的開展，取得了突破性進展。同時，還組織有關部門參加了夏洽會、上海經貿洽談會以及赴日韓招商等一系列國際國內重大經貿活動。二是堅持以強化督查促招商。市委、市政府制定下發了《市直部門招商引資督查考核要點》，確定了分階段督查的重點內容；在全市建立了部門招商引資信息聯絡員制度和人員外出招商信息反饋制度等一系列督查制度；抽調市紀委、組織部等部門的人員組成督查組專門開展督查工作，先后就各部門招商領導班子和人員配備到位情況、項目進展情況、部門服務情況等方面進行了督查，重點督查項目的洽談、轉化、落戶和資金到帳情況，通過采取每周一查、半月一報、半年小結等手段，及時通報督查情況，鼓勵先進，督促后進，極大推動了招商引資工作的開展。三是堅持以嚴格考核促招商。嚴格制定考核要求。為全面真實地反映招商引資實績，專門下發了《關于大豐市市直

人離崗招商。三是“秋季會戰”活動。三季度，市委、市政府將召開市直部門招商引資秋季會戰動員會議，對所有未完成時序招商任務的部門下發促進書，在會戰結束時，對前期離崗招商無明顯成效的部門主要負責人實行離職招商，對其他招商引資缺口較大的部門主要負責人實行離崗招商。四是“冬季沖刺”活動。10月份，召開市直部門招商引資冬季沖刺活動動員會議，進一步排找差距，落實責任，強化措施，加壓沖刺。所有未完成時序任務的部門主要負責人繼續離崗或離職招商，直到完成招商引資任務。年底，實行全面考核，按照考核結果，嚴格兌現獎懲。從而保證市直部門廣大干部職工思想高度重視，精力高度集中，不斷推動招商引資工作取得新的突破。

3、創新機制抓招商，不斷激發招商引資動力。從創新機制入手，遵循市場經濟法則，將行政推動與利益驅動相結合，通過機制的創新，真正把市直部門廣大干部職工招商引資的積極性充分調動起來、合力凝聚起來、動力激發起來，形成市直部門群策群力大招商的局面。一是要創新激勵機制。要積極探索試行對市直部門招商引資的長效激勵機制，即根據項目建成投產后的上繳稅收情況，按比例分由財政對引資部門進行長期獎勵，并且隨著企業規模的擴大和效益的提高，在保持原有額度的基礎上，合理確定獎勵比例。市委、市政府研究決定，對在“兩區”一次性投入5000萬元、注冊資本2000萬元的工業項目，試行在引進項目規定建設周期結束后的第一年起，三年內分別給予引進單位引進項目當年實繳稅收地方分成的8%、6%、4%獎勵，從第四年起每年按實繳稅收地方分成的2%長期獎勵。二是要創新考核機制。逐步實現由重前道考核向重后道考核轉變，由重考核投入向重考核產出轉變。即由重考核協議引資額轉向重考核實際引資額，由重考核在談在建項目轉向重考核建成項目，由重考核項目投入數轉向重考核項目稅收數，從而杜絕摻水項目、拼湊項目、微利項目。同時，要進一步細化考核內容，大幅度增加大項目、高科技項目、外向型項目和財源型項目在考核中的權重，真正在全市牢固確立以項目論英雄的實績導向。三是要創新專業招商機制。要進一步充實專業招商力量，配優配強專業招商人員，通過從部門選調、對外公開招聘等辦法，盡快把一批近年來在全員招商中摔打磨練出來的優秀人才充實到招商局和專業招商隊伍。要進一步完善分配辦法，推行專業招商人員報酬與招商實績掛鉤的分配制度，增加招商經費，配備必要的招商設施，強化考核獎懲制度，激發專業招商人員的壓力和動力。各部門至少要建立一個相對穩定的專業招商小分隊，集中精力脫產招商。四是要創新服務機制。為了讓“兩區”專業招商局集中精力招商引資，同時也為了讓部門和鎮引進“兩區”的項目得到更好的服務，在充分調查研究、學習借鑒外地經驗的基礎上，市委、市政府決定，“兩區”分別成立進區項目服務中心，建立專門工作班子，配強配齊人員，剝離專業招商局的服務職能，專門負責做好市直部門和鎮招商引資進區項目的政策咨詢、項目洽談、簽約、選址、審批、協調等一條龍服務工作。

三、加強領導，精心組織，進一步強化市直部門招商引資的保證 各部門、各單位要按照市委、市政府的部署和要求，高度重視，強化領導，精心組織，從頭抓緊，在宣傳發動上下功夫，在落實責任上下功夫，在督查考核上下功夫，迅速在全市掀起市直部門招商引資新高潮。一是要狠抓宣傳發動。要層層統一思想。各部門、各單位要迅速傳達落實市委、市政府的決策部署，在全體干部職工中進一步強化“招商引資人人有責”的思想觀念，真正把所有干部職工都發動起來，把大家的注意力、興奮點都聚集到招商引資上來，進一步形成人人關心招商引資、個個為招商引資出力的生動局面。要強化～宣傳。市電視臺、電臺要繼續開設市直部門招商引資專欄，多角度、多形式、多層次地宣傳招商引資工作中涌現出的先進典型和成功經驗,做到天天有招商引資圖像、日日有招商引資新聞。近期要安排各部門主要負責人就做好全年招商引資工作在電視上進行表態。要營造濃烈氛圍。市直部門招商引資工作領導小組辦公室要定期編印《簡報》，及時傳遞市直部門招商引資的信息。同時要在市區主要街道、重點區域懸掛標語、橫幅，充分營造招商引資的濃烈氛圍。二是要狠抓組織領導。要加強領導。為了加強對市直部門招商引資工作的指導督促，市委、市政府決定成立市直部門招商引資工作領導小組，市政府主要領導任組長，市委、市政府分管領導任副組長，有關部門負責同志為成員，領導小組下設辦公室，工作人員從相關部門調配或選拔錄用，具體負責宣傳、組織、協調、督查和考核工作，形成對市直部門招商引資長效管理機制。有招商引資任務的市直部門都要成立招商引資工作小組，單位主要負責人為組長，分管負責人為副組長，健全組織，強化領導。要明確責任。各部門各單位主要負責同志為招商引資第一責任人，對本單位的招商引資工作負總責,既要掛帥，更要出征，要拿出三分之二的精力抓招商引資和項目建設，切實把招商引資當作事關全市經濟發展大局的重中之重，放在心上，抓在手上，落實在行動上，不僅要帶頭完成自己的招商引資任務，還要確保全面完成本單位的招商任務。分管負責人是直接責任人，要全身心地撲在招商引資上，全力以赴抓招商引資。班子的其他成員都是相關責任人，要想招商引資所想，急招商引資所急，密切配合，各盡其能。專業招商小分隊要常年駐外招商，專業招商人員要帶著任務出去，帶著壓力出去，領著客商回來，引著項目回來，引著資金回來。要保證投入。在人力上，要真正把本部門有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀輕、有培養前途的同志推向招商引資第一線，交任務，壓擔子，使他們在實踐中增長才干，增強本領；在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優先保證招商引資工作的經費需要，該用的錢一定要予以落實，決不能因為經費問題而影響招商引資工作；在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。三是要狠抓督查考核。要嚴格督查。要繼續實行市直部門招商引資工作“一月一報告、一季一通報、半年一考核、全年一兌現”，認真抓好市直部門招商引資的督查工作，充分發揮推動促進作用。要通過編印《簡報》等形式，及時通報各部門招商引資的進展情況，激勵先進，鞭策后進。

重點督查情況，要及時向市委、市政府反映，保證市委、市政府領導及時掌握了解。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請市委、市政府領導對其主要負責人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責任，查出干勁，查出進度，促進全年目標任務的順利完成。要嚴格考核。今天會上，已經下發了市直部門招商引資的考核辦法，這是今年市直部門招商引資工作考核必須遵循的游戲規則，也是各部門招商引資必須依據的原則。有關部門要按照考核辦法的要求，將平時考核與年終考核相結合，每個季度對各部門招商引資工作進行一次預考核，6月底進行一次階段性考核，年底進行全面考核，確保把各部門招商引資的實績考實績準。要嚴格獎懲。根據考核結果，對完成全年引資額任務的，將及時恢復發放緩發的科級干部和全體工作人員的市標工資；對既完成全年引資額任務，又完成新開工項目任務，并且在“兩區”有新開工的工業項目的部門，分別給予完成任務獎；在此基礎上，按照“兩區”專業招商局及一、二、三、四檔部門分檔排名，取列前位的給予先進獎。對未完成招商引資任務的部門按完成任務的百分比發放市標工資，同時，部門主要負責人離崗招商或離職招商，做到獎懲分明，不打和牌，從而確保部門招商引資取得實實在在的成效。同志們，今年市直部門招商引資工作的戰鼓已經擂響、序幕已經拉開。希望大家按照市委九屆九次全體（擴大）會議的要求，進一步解放思想，升溫加壓，開拓進取，扎實工作，再掀招商引資新熱潮，再創招商引資新業績，為不斷加快“三先”進程，奮力推進科學發展，確保我市在蘇北首家全面建成小康社會作出新的更大的貢獻！

第四篇：在全市市直部門招商引資動員大會上的講話

同志們：這次全市市直部門招商引資動員大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和市委九屆九次全體（擴大）會議精神，總結去年以來我市市直部門招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動

我市經濟持續快速健康協調發展。2004年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《項目建設年活動的意見》和市直部門招商引資百日會戰活動計劃，開展了“我為招商引資作貢獻”的大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服了宏觀調控、政策從緊，招商引資工作取得了可喜成績。全年市直部門實際引進市外資金14.67億元，比2003年增長％，對推進大豐經濟社會的發展發揮了重要作用。成績的取得，是全市各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦干、扎實工作的結果。借此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。

一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮科學地分析形勢，準確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。大豐的招商引資究竟面臨一個什么樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善于把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。當前，隨著跨國公司的發展，交通通訊方式的改善，以及科技的巨大進步，經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。歐盟、亞太經合組織、東盟等區域經濟組織的建立，特別是世界貿易組織的成立，使世界多極化和經濟全球化的步伐進一步加快，正在促進國際資本、資源、技術、人才等要素以空前的速度流動,世界各國、各地區都面臨著生產和貿易國際化、投資和金融國際化、市場和競爭國際化的嚴峻形勢。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。它有利于生產要素和資源在全球范圍流動和有效配置，有利于世界經濟結構、產業結構和產品結構的調整，有利于改變國際經濟秩序，特別是有利于發展中國家解決資金不足和技術落后問題，以此提升產業水平和優化產業結構，擴大開放和促進貿易，改革和完善市場經濟體制。這種大趨勢、大環境，既為我們提供了重大機遇，也使我們面臨著新的挑戰。可以說，哪個地方與國際接軌快，經濟發展環境好，哪里就能吸引更多的外來資本，掌握發展的主動權。第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放以來，對外開放已成為我國的一項基本國策，招商引資已成為提升經濟發展層次和實力的重要戰略措施。當前，我國經濟發展已進入了新的增長期，全國各地都在緊緊抓住重要的戰略機遇期，競相發展。沿海發達地區在原有基礎上，調整發展戰略，實施“二次創業”，增創新優勢，對外開放工作迅速躍上了一個新層次；中央關于振興東北老工業基地的戰略決策，必將使東北地區成為繼珠三角、長三角、京津唐之后的中國經濟增長第四極，隨著各項政策措施的陸續到位，國內外投資者必將把目光瞄準東北市場；中西部的各省份也都審時度勢，奮起直追，對外開放勢頭強勁，招商引資將更加激烈，人流、物流、資金流將向區位條件和投資環境更好的地區集中。大豐在這新一輪發展機遇面前，能不能抓住機遇，更加有效地開展招商引資工作，將直接決定我市未來的發展走勢。第三，從經濟轉軌和投資方式轉變的深刻變化看，招商引資是加快我市經濟發展的必然選擇。目前隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用于企業發展的投資，已基本上要靠市場去解決。過去那種單純靠國家投資上項目、促發展的模式不會再有了。如果我們不調整思路，仍把發展的希望寄托在等靠要上，必然會貽誤戰機、妨礙發展。加快我市經濟發展最現實最有效的選擇只有招商引資。可以說，招商引資的程度，決定著我市經濟的發展速度。如果沒有外來資金的投入，沒有先進設備的引進，沒有先進智力的引入，加快發展將是一句空話。我們常說：“財政保吃飯，貸款搞建設，引資促發展”，這就生動地描繪了我們自身的經濟狀況，也明確了發展的依靠力量。實際上，今后不僅是發展靠引資，隨著社會公益事業的市場化，建設的資金也將主要

第五篇：在全市市直部門招商引資工作會議上的講話

同志們：全市項目推進招商引資暨全民創業動員大會召開不久，今天又專題召開市直部門招商引資工作會議，這充分表明市委、市政府對市直部門招商引資工作的高度重視。這次會議的主要目的是，深入貫徹落實市委九屆七次全體（擴大）會議和全市項目推進招商引資暨全民創業動員大會精神，回顧總結2003年市直部門招商引資工作，研究部署2004年市直部門招商引資任務，表彰獎勵市直部門招商引資工作中涌現出的先進集體，迅速在市直部門掀起招商引資的熱潮，為實現“三先”目標，奮力推進大豐經濟社會發展新跨越注入強大動力。現在，我根據市委、市政府研究的意見，講三個問題。

一、肯定成績，統一思想，繼續堅持市直部門招商引資不動搖 2003年，市直各部門圍繞市委提出的“一個主攻，三個突破，六個提高”的思路，解放思想，服從大局，精心組織，真抓實干，在認真做好本職工作的同時，大力開展招商引資，并取得明顯成績，為全市項目推進招商引資工作作出了積極貢獻。

1、招商引資氛圍越來越濃烈。一是思想認識逐步提高。去年全市招商引資動員大會召開后，市直各部門及時開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統一思想認識，激發招商熱情，有效地把廣大干部職工的注意力和興奮點吸引到招商引資工作上來，通過多種途徑，采取多種方式，廣泛利用各種社會關系，加強溝通聯系，大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，誠邀各方客商來豐投資興業。二是輿論造勢力度加大。《大豐日報》、電視臺等新聞媒體開設專題欄目，大力宣傳招商引資工作中涌現出的先進典型，強化輿論導向，造濃招商氛圍。宣傳部門專門制作了《招商手冊》、專題片、郵資明信片，并借助各級媒體和海外媒體，廣泛對外宣傳推介大豐的政策優勢、資源優勢、區位優勢和環境優勢，擴大影響，提高知名度，吸引國內外客商來豐投資。去年10月份，上海東方衛視向全球現場直播了中國大豐第四屆國際麋鹿節暨麋鹿野生放養儀式，中央電視臺進行了并機直播，極大地提高了大豐的知名度。三是培訓學習得到強化。各部門在統一思想，提高認識的基礎上，切實加強對招商人員業務知識的培訓，邀請專家對世貿規則、項目策劃、談判技巧以及市情、行情、商情等業務知識進行培訓，不僅有效地提高了招商人員的綜合素質，同時也提高了招商引資的成功率。

2、招商引資措施越來越靠實。一是組建專業招商隊伍。去年市委、市政府新組建5個專業招商局，從30多個部門抽調80多人分別在上海、浙江、福建等地設立了23個招商工作站。各部門也成立了專門的招商班子，主要領導親自抓，分管領導具體抓，明確專門人員，落實專項經費，實行專職招商。許多部門變“等米下鍋”為主動出擊，不斷加大招商力度，收到了事半功倍的效果。在去年防治非典的嚴峻時期，不少部門仍通過網上招商、委托招商等非接觸招商方式，保持招商工作不停、力度不減，促進了招商工作的正常開展，僅去年下半年市直部門就引進了5個億元以上項目。二是強化目標考核。市委、市政府先后出臺了《全市項目推進工作的考核意見》、《關于開展駐外招商引資的意見》等文件，市政府與各部門簽訂了招商引資責任狀，建立了招商引資信息月報制度和招商引資臺賬，按照文件精神對6個部門的負責同志實行了離崗招商。各部門也相應制定了招商引資的考核獎勵辦法，做到招商目標、責任具體化。市經貿委、外經局等單位拿出省標工資和第13個月的獎勵工資與招商引資考核實績掛鉤；市規建局、勞動局把招商任務下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔大家挑，形成了人人忙招商、個個為招商的可喜局面。三是精心組織活動招商。有關部門積極組織參加了接軌上海、香港投資環境推介會等重大經貿活動，洽談、簽約項目181個，其中1000萬元以上項目159個，協議利用市外資金79億元。在招商引資百日競賽活動中，各部門新簽項目75個，其中億元以上項目11個，計劃投資額達34.5億元。

3、招商引資成效越來越明顯。據統計，市直各部門去年共洽談引進項目237個，其中已開工實施的項目76個，累計引資額8.6億元，引進項目數量、資金總額、建設進度與上年相比均有較大突破。一是新開工項目多。市直部門引進的項目中，新開工千萬元以上項目43個?000萬元以上項目29個，5000萬元以上項目12個，億元以上項目5個。二是重大項目取得突破。市經貿委、供電局、法院等部門共同引進的陽光熱電項目，到賬資金6000萬元，已完成投資5106萬元；總投資1.8億元的福建祥鴻泰和棉紡項目到賬資金9000萬元，基建工程全面鋪開，已完成投資1534萬元；海洋經濟區引進的總投資1億元北大荒米業項目，已完成投資2014萬元；煙草局、民政局引進的科菲特化工項目，已完成投資2500萬元，主體廠房已竣工進入設備安裝；市計委引進的山東凌海糖業集團投資2.4億元熱電聯產項目已到賬資金500萬元，完成設備訂購2428萬元；市環保局引進的禾益化工、一帆化工、臺灣建雄制革等3個超億元項目，已繳付土地征用金145萬元。三是重組項目進展順利。各部門搶抓國際國內產業重組、資本并購的機遇，大力引進外資、民資參與企業改革，實施掛靠聯合，推進資產重組，新雙豐公司與無錫慶豐集團公司、泰和公司與福建祥鴻集團公司等多個資產重組項目先后實施到位，目前正在抓緊完善。縱觀過去的一年，全市招商引資工作力度大，成績顯著，但我們也清醒地看到，市直部門招商引資工作還存在著一些不容忽視的問題：一是招商引資工作存在不平衡性，各部門的差距較大，有些部門招商引資沒有實績。二是思想認識還不夠統一，少數機關干部對招商引資存在怕苦畏難的思想和事不關己的模糊認識。三是引進項目的質量還不夠高，大項目少，外資項目少，高科技含量、高附加值項目少。四是項目建設速度不快，項目見效慢等等。這些問題必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。市委九屆七次全體（擴大）會議上明確提出，今年將繼續堅持主攻項目推進，以項目推進統攬經濟工作全局。項目推進招商引資是經濟發展的第一抓手，全市上下必須一以貫之、常抓不懈、一抓到底，確保抓出成效，全力推進大豐經濟社會發展的新跨越。市直各部門務必高度重視，進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，動員和組織廣大干部職工積極投身到全市招商引資工作中來。首先，市直部門招商引資是實現“三先”目標的關鍵所在。從實現“三先”目標的要求看，我市要實現“三先”目標，加快以工興市步伐，關鍵靠項目推進和招商引資。招商引資項目推進必須重點重抓，必須舉全市之力。市級機關人才薈萃，藏龍臥虎，朋友多，信息量大，思維活，層次高，在招商引資項目推進中具有十分明顯的優勢。市直部門不論條條還是塊塊，不論是經濟部門還是非經濟部門，招商引資責無旁貸。從實現“三先”目標的主體看，實現“三先”目標，首家全面建成小康社會，是全市人民的共同心愿，作為大豐人，為大豐發展作貢獻是義不容辭的責任。因此，招商引資是各個部門份內之事，是實現“三先”目標的職責所在。各個部門必須克服招商引資主要是招商局和企業的事，部門可以歇口氣的松勁思想，克服部門招商引資困難多、成本高的畏難思想，切實增強招商引資人人有責的責任感和使命感，持之以恒地大力推進招商引資工作。其次，市直部門招商引資是現階段行之有效的招商辦法。當前，我市招商引資工作仍處于初級階段，凡是有效的招商引資辦法都應當充分運用。市直部門招商引資就是現階段行之有效的招商辦法之一。去年，市直部門通過招商引資，成功引進了一大批項目，特別是引進了一批投資規模大、附加值高、產業鏈長的好項目，為全市的發展注入了強大動力。事實證明，市直部門招商引資的能量是巨大的，而且市直部門在招商引資中也積累了不少經驗，收集了不少信息，今后招商引資的成效必將更加明顯。從市直部門招商引資的優勢看，市直部門與上級部門聯系緊密，容易找到關系、爭取政策；與發達地區同職部門溝通便利，容易借力招商、獲取信息；與廣大企業接觸較多，容易結識客商、找到項目；市直部門人員整體素質較高、攻關能力較強，有招商引資不可多得的人才。進一步發揮市直部門的優勢，切實加大部門招商的力度，是當前和今后一個時期我市招商引資的必然選擇，力度不但不能減反而要加大，要求不但不能降反而要提高。第三，市直部門招商引資是提高部門工作水平的重要途徑。長期以來，有少數市直部門服務態度不佳，服務水平不高，服務措施不實，其中一個主要原因就是對經濟建設參與不夠，對經濟建設的酸甜苦辣沒有切身的體會。而市直部門招商引資，不僅能引進項目，直接參與經濟建設，而且通過招商引資的具體實踐，能夠體會到招商引資的艱辛，從而找準服務重心，有效更新和轉換思想觀念，進一步確立為經濟建設服務的中心意識，從而不斷提高服務質量和服務水平。不僅如此，招商引資也是部門培養人才、鍛煉人才的重要載體，各個部門可以把素質較好、有培養前途的干部放到招商引資第一線去鍛煉，在招商引資的實踐中培養干部。因此，市直部門特別是服務部門招商引資，對于提高部門工作水平具有十分重要的推動和促進作用。

二、突出重點，狠抓關鍵，努力開創市直部門招商引資新局面當前的宏觀形勢非常有利于我們開展招商引資工作。一是國際產業結構調整加快。跨國公司看中我國低廉的成本和廣闊的市場，紛紛將制造業向我國轉移，我國正日益成為重要的世界制造業基地。二是我國經濟已進入繁榮期。我國人均GDp已突破1000美元，固定資產投資增長率超過30％，這表明我國經濟已開始進入新一輪快速增長期，而且國家將保持宏觀政策的連續性和穩定性，既不“踩急剎車”，也不“加大油門”，除對偏熱的鋼鐵、汽車、電解鋁等行業進行適度調控外，將繼續保持投資的旺盛勢頭。三是長江三角洲經濟一體化進程加速推進。以上海為龍頭的長江三角洲已成為中國經濟最具發展潛力的地區之一，各地正積極打破行政區劃的制約，努力加快經濟一體化進程。鹽城市己申請加入長江三角洲經濟協作圈，并將利用這一契機，充分發揮本地資源等優勢，主動承接協作圈內的產業轉移和配套協作。因此，各個部門要搶抓機遇，全力以赴，迅速掀起招商引資新高潮。

1、要主攻重點。一是主攻大項目。要研究國內外500強、上市公司等大企業、大集團的產業發展方向，結合大豐的比較優勢，加強洽談跟蹤，主攻大客商，尋求大項目，確保在億元項目上取得重大進展；要把大項目作為服務重點，在人力、物力、財力上給予傾斜，不斷提高大項目的落戶率。二是主攻外資項目。要精心組織境外招商活動，加強對外合作交流，吸引境外企業來我市組建獨資和合資合作企業；要設立境外招商機構，搭建境外招商平臺，加大境外招商力度；要充分發揮政策、環境等優勢，辦好現有外商投資企業，吸引更多境外客商來豐投資。三是主攻重組項目。對大豐慶豐、祥鴻泰和等重組項目，要加快項目建設進度，確保按期投入、達產達效；對新立達、艾森、勁力等正在進行重組洽談的企業，要全力跟蹤，盡快重組見效；對尚未有重組對象的企業，要精心包裝，加大對外宣傳推介力度，加快開放式重組步伐。

2、要改進方法。一是強化駐點招商。增設青島、煙臺招商工作站，加強對膠東半島和日韓招商；所有駐站招商人員必須與原單位工作脫鉤，全力以赴抓招商，并盡快到崗到位開展活動；加強駐外招商人員培訓，不斷提高自身素質，努力增強招商本領，提高招商成功率。二是強化全員招商。要充分調動本部門所有工作人員的積極性，進一步落實招商責任，廣泛收集項目信息；要適當聘請一些長期從事經濟工作、有廣泛社會關系、熱心招商工作的離退休老同志作招商顧問，拓寬招商渠道；要切實發揮在豐投資的一批知名中外客商，以及在豐工作生活過的包括大豐籍在外工作同志的作用，積極鼓勵他們參與大豐的招商引資。三是強化活動招商。要精心組織和參加浙江、上海、青島等地投資環境推介活動和廣交會、廈洽會、南京金秋懇談會等重大經貿活動，廣泛接觸客商，擴大招商引資成果；要認真籌劃，有針對性地開展香港、臺灣、日韓、澳大利亞等國家和地區境外招商活動，全力突破利用外資；要盡早準備，全力以赴組織好第五屆國際麋鹿節暨經貿洽談會，確保活動取得實效。

3、要快建項目。落實專人幫助項目建設單位協調好土地征用、項目規劃、圖紙設計、資金籌集、電力和原材料供應等建設要素，及時解決項目建設過程中遇到的各種矛盾和問題，督促施工單位打足施工力量，加快建設進度，重點突出“四抓”：在建項目抓竣工。要加快全市在建項目的建設步伐，對全市千萬元以上特別是熱電、寶豐軋鋼、鹽城科菲特化工等重點在建項目要倒排工期，掛圖作戰，力爭早竣工，為迎接5月份的鹽城市項目集中觀摩活動做好準備；對金陽光油脂、歐萊紡織等已竣工的項目，進一步籌措生產要素，力爭早日達產達效。開工項目抓進度。對邁克醫藥、中德精鍛件等千萬元以上新開工項目，各責任單位負責人特別是主要負責人要靠前指揮，全力以赴，確保完成時序進度。簽約項目抓開工。對在去年各類重大經貿活動特別是接軌上海、香港推介會、麋鹿節和鹽城、溫州經貿洽談會等活動上已簽約的項目，要落實專人，加強跟蹤服務，力爭項目早到資、快到資、多到資。對箱板紙、工程塑料、中密度板等重大簽約項目，要緊盯不放，實行一事一議、特事特辦，力爭早開工。意向項目抓簽約。通過登門拜訪、跟蹤洽談、通訊聯絡等各種途徑，對全市儲備項目認真進行篩選，特別是對紅太陽除草劑等投資意向較明朗的項目，要明確專人跟蹤銜接，力爭早簽約。對影響項目洽談的關鍵性問題要及時提交市委、市政府研究，保證項目洽談工作的順利進行，促成項目盡快簽約。同時，市計委、經貿委、財政局、外經局、農工辦、科技局、交通局要搶抓省委、省政府加大扶持蘇北發展力度的機遇，積極向上申報項目，爭取更多的傾斜和支持。

4、要優化環境。要大力改進機關作風。把機關作風建設的重點放在改善投資軟環境建設上。市各有關職能部門要通過身體力行招商引資，深刻體驗招商引資工作的艱辛、企業創業的艱難，切實增強服務招商引資的意識，進一步改革審批制度，簡化審批手續，改善服務態度，提高辦事效率和服務水平。要切實開展機關“雙評”活動。強化對所有審批、執法和涉外服務部門的評議工作，重點評議熱點部門、熱點科室和熱點崗位，對評議結果好的單位進行通報表揚；對評議結果較差的單位，對其領導班子進行誡勉談話，限期進行整改；對評議結果最差的單位主要負責人免去職務，屬于垂直部門的由市委及紀檢、組織部門向上級主管部門反饋，并對主要負責人依據規定提出組織處理建議。總之，要通過強勢高壓手段來促進市級機關作風的根本性轉變，真正做到“管理零收費，服務零距離，客商零投訴，協調沒意見”。要落實優惠政策。繼續對“兩區一園”工業項目實行“零收費”，對竣工投產并達產達效的重大項目進行獎勵。對規模骨干企業落實“部門檢查準入制、行政處罰申報制、收費扎口管理制”保護措施，切實保護投資者的權益，保障企業的正常經營。對投資者反映的有關招商引資方面長期解決不了的共性問題，市相關部門要認真調查研究，及時提出標本兼治的措施和辦法，努力打造“服務高地、政策洼地和投資者福地”。

三、升溫加壓，落實責任，不斷提升市直部門招商引資水平一是思想再發動。各個部門要深入開展宣傳。在全體干部職工中進一步強化招商引資人人有責的思想觀念，真正把所有干部職工都發動起來，把大家的注意力、興奮點聚集到招商引資上來，形成人人關心招商引資、個個為招商引資出力的生動局面。要保證要素投入。在人力上，要真正舍得把本部門有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀輕、有培養前途的同志推向招商引資第一線，交任務，壓擔子，使他們在實踐中增長才干，增強本領。絕不能應付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作。在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優先保證招商引資工作的經費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經費問題而影響招商引資工作。在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。二是任務再明確。市直部門招商引資任務已經在初八召開的全市項目推進招商引資暨全民創業大會上明確。這里我再重申一下，今年每個經濟部門要確保完成4000萬元的引資任務，其中1000萬元以上項目不少于2個；一般部門要確保完成2000萬元的引資任務，其中1000萬元以上項目不少于1個；黨群部門要確保完成1000萬元的引資任務；各駐外招商工作站及分站確保完成3000萬元的引資任務，其中1000萬元以上項目不少于2個。具體任務大發[2004]5號文已經予以公布。希望各個部門要對照市委市政府下達的任務，進一步細化分解目標，將任務落實到每個副職、每個中層干部和一般職工，做到人人有指標，個個有壓力。三是責任再落實。各部門一把手是本單位招商引資的第一責任人，必須切實負起責任，保證三分之二的時間和精力抓招商引資，既當指揮員，又當戰斗員，親自帶隊外出招商，親自參與洽談，協調解決問題，走向招商引資第一線，帶頭完成自己的招商引資任務，確保全面完成本單位的招商任務。分管負責人是直接責任人，要把思想和精力集中到招商引資上，把智慧和才能用到招商引資上，全力以赴抓招商引資。班子的其他成員都是相關責任人，要想招商引資所想，急招商引資所急，各顯神通，各盡其能。各個專業招商人員要帶著任務出去，帶著壓力出去，領著客商回來，引著項目回來，引著資金回來，在招商引資工作中爭一流、顯身手、創佳績，決不能來去匆匆，兩手空空。四是考核再強化。市委組織部要切實履行職責，會同有關部門，認真抓好市直部門招商引資的督查考核工作。要加大督查力度。加快建立健全市直部門招商引資工作臺賬，定期組織市直部門招商引資工作交流，通報各部門項目洽談情況、資金到賬情況，總結推廣部門招商的成功做法和經驗；電視臺及《大豐信息·督查版》每個月要以排行榜的形式，將各部門的招商引資實績情況向全市通報。要完善考核體系。把能夠真正反映招商引資硬實績的內容作為考核的重點，加大考核的權重得分值，考核結果要與干部職務升降任免和經濟利益掛鉤。要嚴格獎懲兌現。今天的會上，各部門主要負責人將上繳招商引資保證金，實行同獎同罰。這是市委、市政府進一步加大部門招商考核力度的重要舉措。年中進行一次市直部門招商引資全面考核，對實績突出的部門和有功人員進行預獎，對進展較差的部門主要負責人實行離崗招商；三季度對市直部門招商引資情況進行過堂，對完成情況較差的部門主要負責人實行離職招商；年末召開市直部門招商引資總結表彰大會，對排在前5名的部門要給予經濟重獎，對沒有完成任務且排在倒數5名的部門，全員緩發第13個月的考核獎，直至完成任務再補發。從而通過扎實有效的考核措施，確保部門招商引資取得實實在在的成效。同志們，市直部門招商責任重大，任務艱巨。希望大家按照市委九屆七次全體（擴大）會議的要求，進一步解放思想，升溫加壓，負重奮進，乘勢而上，再掀招商引資新熱潮，再創招商引資新業績，為圍繞“兩個率先”，實現“三先”目標，在鹽城乃至蘇北首家全面建成小康社會作出應有的貢獻！