第一篇：部門工作思路范文

黨群行政部2014年工作總結(jié)

及2015年工作思路

2014年是昭交集團(tuán)改革發(fā)展年，根據(jù)公司改革發(fā)展需要，黨群行政部始終嚴(yán)格按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在部門職工努力下，充分發(fā)揮中心樞紐作用,認(rèn)真履行部門職責(zé)。2015年是昭交改革發(fā)展的持續(xù)年，面對(duì)新的組織構(gòu)架、新的發(fā)展模式，黨群行政部工作也將在新形勢(shì)下?lián)碛幸粋€(gè)全新的開始。下面就黨群行政部2014年工作總結(jié)和2015年工作思路報(bào)告如下：

一、2014年工作總結(jié)

（一）做好辦公室日常事務(wù)工作

黨群行政部承載著集團(tuán)公司大量的文稿、文檔工作，切實(shí)做好文稿的撰寫，文件的上傳下達(dá)，認(rèn)真籌備好各大小會(huì)議。2014年我部收發(fā)傳閱文件1200余份，承辦60余件，收發(fā)傳真 300余份，歸類各種文件文檔353余份，認(rèn)真籌備公司重要會(huì)議20余次，做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開展。

（二）黨建和精神文明建設(shè)取得新的成績(jī)

在公司黨委的統(tǒng)一部署下，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，黨群行政部嚴(yán)格按照中心組學(xué)習(xí)上創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，公司黨委被市直工委評(píng)為先進(jìn)集體。在精神文明建設(shè)上，2014年昭交集團(tuán)榮獲全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)的殊榮，涌現(xiàn)出云嶺楷模馬殿敏，最美司機(jī)馬永富等先進(jìn)人物及事跡。

（三）工會(huì)組織形式開展多樣

2014年集團(tuán)公司工會(huì)工作除了組織組織看望慰問困難、患病職工，發(fā)放福利、組織活動(dòng)外，做好昭交職工優(yōu)秀人員表彰推薦工作，積極組織職工參與云南省醫(yī)療互助活動(dòng)，并榮獲“2004年至2014年云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)先進(jìn)單位”。為了充分發(fā)揮工會(huì)作用，為昭交10名職工子女解決了入學(xué)

問題，同時(shí)在2014年“金秋助學(xué)活動(dòng)”中，為7名困難職工子女申請(qǐng)了11000元補(bǔ)助，集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)22名職工子女進(jìn)行補(bǔ)助共計(jì)11000元。

（四）團(tuán)委工作有序進(jìn)行

2014年，在團(tuán)委號(hào)召下，充分發(fā)揮了年輕的積極性和創(chuàng)造性，成功舉辦“平安回家.愛在昭交”及“成就夢(mèng)想.昭交愛心伴你行”愛心客票資助公益活動(dòng)，舉辦 “牽著我的手.快樂度中秋”愛心活動(dòng)，“做好事做善事做志愿者”主題實(shí)踐活動(dòng)，“展青春風(fēng)采.譜勵(lì)志人生”辯論賽活動(dòng)，“感恩節(jié)”主題座談會(huì)，創(chuàng)建了“青年示范崗”，有效提升了青年職工的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。

（五）加大宣傳力度，宣傳工作取得實(shí)效 2014年主辦《交運(yùn)時(shí)訊》12期，《昭交集團(tuán)公司手機(jī)報(bào)》96期，完成集團(tuán)公司網(wǎng)站改版工作，增加網(wǎng)絡(luò)售票等內(nèi)容，制作公司宣傳片《昭交已在路上》、軍訓(xùn)宣傳片11部、武裝工作專題片1部，編制《員工手冊(cè)》，并對(duì)魯?shù)椤?.03”地震的相關(guān)工作開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳，開發(fā)運(yùn)用微昭交。與電視臺(tái)﹑報(bào)社﹑網(wǎng)站合作開展外宣工作。

（六）其他工作

一是認(rèn)真對(duì)待信訪接待工作，真正做到為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。二是完善昭交基層人民武裝建設(shè)，完成民兵整組，按照公司黨委命令，組織全員軍訓(xùn)，積極組織自愿者參與魯?shù)椤?.03”地震救災(zāi)工作。三是充分發(fā)揮保衛(wèi)室人員作用，積極參與和處臵各種矛盾糾紛，做到了那里有矛盾，那里就有保衛(wèi)人員。四是積極做好集團(tuán)公司后勤工作，包括水電費(fèi)上交、維修、會(huì)場(chǎng)布臵等工作。五是加強(qiáng)公司事務(wù)用車管理，全年未發(fā)生公車私用現(xiàn)象。

2014年部門工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)還存在差距。一是學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待提高，三是工作方式有待轉(zhuǎn)變，四是黨建工作與行

政工作沒能更好地發(fā)揮作用。2015年是昭交改革發(fā)展持續(xù)年，黨群行政部在新的組織架構(gòu)落地時(shí)必將按照新的發(fā)展要求轉(zhuǎn)變部門工作職責(zé)，適應(yīng)昭交不斷變化的新形勢(shì)。

二、2015年工作思路

昭交自2009年以來，改革發(fā)展的步伐始終沒有停止，2010年在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在組織機(jī)構(gòu)的變革下，黨群行政部由九個(gè)部門合并成一個(gè)部門，一直延續(xù)至今，始終發(fā)揮著中心樞紐部門的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

然而，去年在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，董事長(zhǎng)提出在變與不變中探索昭交的超越之路，其中需要變的是我們的體制機(jī)制和改革創(chuàng)新問題，不能變的是文化引領(lǐng)。通過與何君咨詢公司合作，確立了新的組織架構(gòu)，2015年黨群行政部將一分為二，分為黨群文化部和行政管理部，使行政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作更加專業(yè)化和具體化，更好地指導(dǎo)昭交行政工作和黨建精神文明建設(shè)取得實(shí)效。新的一年，在職能體系變化的基礎(chǔ)上，部門工作將按照新的組織要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)公司向前發(fā)展。

（一）各司其責(zé)，加強(qiáng)部門專業(yè)化建設(shè)

新的組織架構(gòu)的實(shí)施，給黨群行政部工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，改變了之前黨建和行政工作一起抓時(shí)力不從心的局面。分開讓工作上有了明確的分工，顯得更加專業(yè)化，針對(duì)性較強(qiáng)。黨群文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫、黨群工作開展，可以全力抓公司黨建和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。而行政部門專門負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理機(jī)制和體系的建設(shè)，優(yōu)化公共關(guān)系、IT等各個(gè)行政模塊，并指導(dǎo)各事業(yè)部的行政工作。做到統(tǒng)籌全局，為企業(yè)發(fā)展提供良好的后備支持。

（二）把部門工作致力于企業(yè)改革發(fā)展中

要真正做到圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展工作，不管是行政部還是文化部都應(yīng)該把大部分工作與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，真正融入管理流程，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟(jì)工

作的問題。黨群行政部一分為二，是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，分開有利于我們工作更加專注。但二者并不是完全分離，而是相互統(tǒng)一的關(guān)系，加強(qiáng)文化和行政工作建設(shè)，開展黨的工作，加強(qiáng)行政組織服務(wù)中心、服務(wù)大局的意識(shí)，把文化建設(shè)與行政管理工作牢牢注入企業(yè)改革發(fā)展中。

（三）創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想觀念

黨群行政部獨(dú)立后，面對(duì)新的組織構(gòu)架，部門人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)多途徑、多形式地開展思想政治工作，提高工作效果，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作大局。對(duì)新的部門要進(jìn)行新的分工，防止出現(xiàn)職責(zé)不明的情況。

（四）提倡考核機(jī)制，增強(qiáng)部門工作隊(duì)伍

2015年在新的組織構(gòu)架、新的績(jī)效薪酬、新的考核方式下，要想使部門工作取得新的突破，提高隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證，讓部門人員形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門綜合能力

2014年雖然部門也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但堅(jiān)持的力度不夠，也沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)和效果。2015年根據(jù)新的部門、新的要求，可以轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的方式方法，運(yùn)用行政管理工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方法有針對(duì)性地開展企業(yè)部門活動(dòng)。也可以通過對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，對(duì)外交流的形式來增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合能力素質(zhì)。

第二篇：2014統(tǒng)計(jì)部門普法工作思路

全面推進(jìn)依法行政，努力實(shí)現(xiàn)依法統(tǒng)計(jì)的總體目標(biāo)，根據(jù)省、市統(tǒng)計(jì)法制工作要求，特制定年縣統(tǒng)計(jì)普法工作計(jì)劃。

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法，努力提高法律意識(shí)。

以統(tǒng)計(jì)“五五”普法工作為契機(jī)，緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)工作大局，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，安排和部署統(tǒng)計(jì)普法依法治理各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè)。

（一）學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以憲法為核心的法律法規(guī)，廣泛開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計(jì)人員權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念，增強(qiáng)依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺性。

（二）積極推動(dòng)將統(tǒng)計(jì)法知識(shí)內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程，進(jìn)一步鞏固對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地，進(jìn)一步加大對(duì)縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)和行政執(zhí)法知識(shí)的培訓(xùn)教育。

二、緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計(jì)法。

法制宣傳教育的對(duì)象是與統(tǒng)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的所有人員。重點(diǎn)對(duì)象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對(duì)象及其統(tǒng)計(jì)人員，全縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查員及縣統(tǒng)計(jì)局的干部職工。

1、扎實(shí)開展“視統(tǒng)計(jì)信譽(yù)為生命”等統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育主題活動(dòng)，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位，使全社會(huì)了解統(tǒng)計(jì)法、遵守統(tǒng)計(jì)法，為推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、加強(qiáng)新法宣傳。積極采取措施，以《統(tǒng)計(jì)法》和即將出臺(tái)的《全國(guó)人口普查條例》、《統(tǒng)計(jì)違法違者罰款紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，借助各類培訓(xùn)，通過多種形式抓好統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)教育，更新、充實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)；有計(jì)劃地推進(jìn)《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。

3、及早研究、部署年“12。4”全國(guó)法制宣傳日和統(tǒng)計(jì)法宣傳旬，認(rèn)真開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳，充分利用各種新聞媒體，提高新法的社會(huì)知曉度，擴(kuò)大社會(huì)影響。

三、堅(jiān)持普法與法治實(shí)踐相結(jié)合，全面推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)

以統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計(jì)為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)依法行政水。

1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》以及市政府關(guān)于推進(jìn)依法行政有關(guān)文件精神。

2、進(jìn)一步推廣和完善行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議制度和案卷評(píng)查制度，進(jìn)一步加大依法治理力度，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作全面進(jìn)入法制化軌道，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

第三篇：09年經(jīng)營(yíng)部門工作思路

09年經(jīng)營(yíng)部門工作思路

不平凡的2008年已成歷史,在新的一年里,面對(duì)當(dāng)前困難的局面,需要我們?cè)谧娜w人員一起帶領(lǐng)我們的員工去想辦法,拿措施解決當(dāng)前面臨的困難,作為經(jīng)營(yíng)部門,根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情形勢(shì),想辦法拿措施降低各類物質(zhì),原材料的采購(gòu)成本,合理調(diào)配各類大宗原材料的庫(kù)存數(shù),面對(duì)資金短缺的困難,與財(cái)務(wù)部門緊密配合,合理調(diào)配資金,做好客戶工作,確保各類物質(zhì)的正常供應(yīng),滿足生產(chǎn)所需,度過當(dāng)前困難時(shí)期.09年做好如下工作:

供應(yīng)部門:

一、創(chuàng)新供應(yīng)采購(gòu)思路,制定相應(yīng)措施,降低物質(zhì)采購(gòu)成本

1)、做好c類物質(zhì)的零庫(kù)存工作,今年對(duì)c類物質(zhì)的采購(gòu),采取與廠家,第一經(jīng)銷商接觸,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,對(duì)用量較大的c類物質(zhì)實(shí)行零庫(kù)存的措施,把對(duì)方的倉(cāng)庫(kù)放到我們的倉(cāng)庫(kù)來,降低庫(kù)壓風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓.2)、面對(duì)當(dāng)前變化多端的市場(chǎng)行情,供應(yīng)部門要多收集市場(chǎng)信息,多與集團(tuán)各子公司的供應(yīng)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立物質(zhì)價(jià)格信息平臺(tái),多了解市場(chǎng)行情,快速反映,及時(shí)調(diào)整物質(zhì)降價(jià)措施.3)、開拓新的供貨渠道,改變某些物質(zhì)的獨(dú)家供應(yīng)局面,對(duì)一些相對(duì)比較特殊,有區(qū)域性的物質(zhì),改變一家供應(yīng)變多家供應(yīng),打破區(qū)域性物質(zhì)的價(jià)格權(quán)掌握在供應(yīng)商手里,供應(yīng)部門要做好這方面的文章,4)、制定績(jī)效考核制度,強(qiáng)化供應(yīng)人員的責(zé)任心.今年要制定出對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)價(jià)格考核制度,要使供應(yīng)人員提高談價(jià)技巧,樹立節(jié)約意識(shí),做到分錢必爭(zhēng),使貨比三家真正做到實(shí)處,對(duì)不負(fù)責(zé)任的采購(gòu)價(jià)格要有處罰制度.5)、合理調(diào)整大宗物質(zhì)的庫(kù)存數(shù),根據(jù)當(dāng)前變化多端的市場(chǎng)情況,要有預(yù)見性的調(diào)整大宗物質(zhì)的采購(gòu)數(shù)量,在市場(chǎng)跌價(jià)不到位的情況下,確保供得上,不積壓的原則,市場(chǎng)漲價(jià)前,能有預(yù)見性的儲(chǔ)備好各類大宗原材料.二、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理,把好計(jì)劃采購(gòu)關(guān).針對(duì)過去有些部門,計(jì)劃預(yù)見性差,內(nèi)容不準(zhǔn)確,申報(bào)采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際用量偏差較大,造成急件采購(gòu)現(xiàn)象較多,庫(kù)壓物質(zhì)較多,增加采購(gòu)成本和積壓資金,供應(yīng)部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃管理規(guī)定把好關(guān),減少急件采購(gòu)和杜絕申報(bào)計(jì)劃不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,控制好物質(zhì)采購(gòu)成本.(這需要各部門的大力配合,部門負(fù)責(zé)人在簽計(jì)劃采購(gòu)單時(shí)把好關(guān),多到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)壓物質(zhì),能替代盡量替代,充分利用好現(xiàn)有的庫(kù)壓物質(zhì),降低庫(kù)壓資金,有預(yù)見性的做好各類物質(zhì)的計(jì)劃采購(gòu).)

三、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系與協(xié)作,開發(fā)新產(chǎn)品的使用,對(duì)給生產(chǎn)部門提供新產(chǎn)品信息,來降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量.做好計(jì)劃采購(gòu)物質(zhì)的及時(shí)到貨和物質(zhì)采購(gòu)進(jìn)度信息通報(bào),杜絕因供貨不及時(shí)而影響生產(chǎn).四、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和供貨質(zhì)量的管理。通過對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信度,實(shí)力情況進(jìn)行建檔，對(duì)于不誠(chéng)信的, 供貨質(zhì)量差的供應(yīng)商要及時(shí)通報(bào)監(jiān)審部門,打入黑名單,不與建立業(yè)務(wù)往來,供貨質(zhì)量要全程跟蹤，及時(shí)與使用部門聯(lián)系,了解產(chǎn)品使用情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,解決質(zhì)量問題和進(jìn)行索賠.五、進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律的管理,抓好員工思想隊(duì)伍建設(shè),做好廉潔自律的宣傳,學(xué)習(xí)和預(yù)防,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的物質(zhì)采購(gòu)程序操作,主動(dòng)接受監(jiān)審部門的監(jiān)督,杜絕違規(guī)操作和出現(xiàn)廉潔自律方面的問題.物管部門

一、強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力,提高精細(xì)化管理水平.針對(duì)過去的工作中,我們有些管理人員在管理工作中存在著不善于管理人,不敢管人,老好人思想較重的現(xiàn)象,在執(zhí)行力上,反應(yīng)慢,沒有自己的思路和措施,拖拉現(xiàn)象較為嚴(yán)重,找理由找借口較多,工作中存在的問題不善于主動(dòng)去發(fā)現(xiàn),管理抽放,針對(duì)這些現(xiàn)象,在09年的工作中,加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核力度,和督促管理,引導(dǎo)和幫助發(fā)現(xiàn)工作存在的問題.強(qiáng)化管理意識(shí),提高管理能力.二、進(jìn)一步把好原料,煤炭驗(yàn)收關(guān),確保原料,煤炭不虧庫(kù),提高員工的服務(wù)質(zhì)量.近二年來,通過不斷完善原料,煤炭的驗(yàn)收程序和制度,重點(diǎn)做好如下工作:

1),進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收人員業(yè)務(wù)行為和加大驗(yàn)收流程過程的監(jiān)管力度,加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收人員的考核力度,每月組織召開員工大會(huì),重溫驗(yàn)收程序和制度,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,要拿出相應(yīng)的措施,對(duì)不規(guī)范的驗(yàn)收行為要及時(shí)給予糾正.2),繼續(xù)抓好原料,煤炭驗(yàn)收的三抓,五清工作,即抓數(shù)量,抓質(zhì)量,抓重量,數(shù)量清,質(zhì)量

清,重量清,規(guī)格清,貨號(hào)清.3)嚴(yán)厲打擊不誠(chéng)信客戶的欺詐行為,做好防范工作,防范少數(shù)不誠(chéng)信客戶的欺詐行為,將防范欺詐行為與員工日績(jī)效考核掛鉤，有力撬動(dòng)激勵(lì)杠桿，形成了齊抓共管態(tài)

勢(shì).4)繼續(xù)做好對(duì)取樣員洗牌重組制，不定期的進(jìn)行輪換，確保質(zhì)檢隊(duì)伍的純潔性。

5)進(jìn)一步抓好原料現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排原料堆放和加工,有計(jì)劃性的對(duì)原料進(jìn)行換堆處理,防止原料腐朽變質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生.6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范員工服務(wù)行為,以誠(chéng)待人,態(tài)度和藹,在驗(yàn)收中做到公平公正,達(dá)到雙贏目的.7)抓好員工廉潔自律思想隊(duì)伍建設(shè),定期組織員工廉潔自律大會(huì),加強(qiáng)宣傳和教育,要經(jīng)常學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司驗(yàn)收行為規(guī)范要求, 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與客戶交往中的“十個(gè)嚴(yán)

禁”和驗(yàn)收、檢尺人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定.三、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理,把好物質(zhì)驗(yàn)收關(guān),合理降低庫(kù)壓資金.1)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理,把物質(zhì)按要求歸類存放,做到物質(zhì)擺放整潔,有序.領(lǐng)用

方便.2)建立物質(zhì)三級(jí)臺(tái)帳制度,嚴(yán)格規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)人員的物質(zhì)發(fā)放程序,不定期檢查賬,卡,物相符情況.3)嚴(yán)格按照物質(zhì)先進(jìn)先出的發(fā)放原則,做好物質(zhì)防護(hù)防腐工作,防止物質(zhì)存放過久,引起的變質(zhì),報(bào)廢現(xiàn)象的發(fā)生.4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的驗(yàn)收管理,嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行,做到質(zhì)量不合格不

入庫(kù),無計(jì)劃采購(gòu)物質(zhì)不入庫(kù)的原則.控制好入庫(kù)物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量.5)制定好c類物質(zhì)零庫(kù)存入庫(kù)的操作程序制度.6)合理調(diào)配庫(kù)壓物質(zhì),做好計(jì)劃采購(gòu)申報(bào),加強(qiáng)與供應(yīng)部門,生產(chǎn)部門溝通聯(lián)系,確

保生產(chǎn)所需物質(zhì)的儲(chǔ)備,四、抓好安全,消防,防盜工作,加大自查自糾力度,及時(shí)清除安全隱患,加大制度的執(zhí)行

力度,對(duì)違規(guī),違章操作要嚴(yán)格處理,加大對(duì)民工,員工安全意識(shí)的教育和宣傳,增強(qiáng)全員的安全意識(shí),防范各類安全事故的發(fā)生,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防盜管理,堅(jiān)持每日巡庫(kù)檢查的執(zhí)行,強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)人員的責(zé)任心,杜絕倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)被盜事件的再次發(fā)生.五、緊密與森海公司的配合聯(lián)系,經(jīng)常性調(diào)研市場(chǎng),掌握原材料的市場(chǎng)情況,及時(shí)調(diào)整原材料采購(gòu)方案,

第四篇：市直部門招商引資工作思路

20xx年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把20xx年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十一五”總體規(guī)劃為目標(biāo)，按照市委九屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的部署，以提升招商質(zhì)量為重點(diǎn)，以實(shí)施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點(diǎn)招商工程）為抓手，以創(chuàng)新招商方式為手段，精心組織、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，即：一是在項(xiàng)目總量上求突破，全年要新引進(jìn)千萬元以上項(xiàng)目xxx個(gè)；二是項(xiàng)目規(guī)模上求突破，全年要新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，其中十億元以上項(xiàng)目不少于x個(gè)；三是在項(xiàng)目檔次上求突破，全年與國(guó)際大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)合作要實(shí)現(xiàn)零的突破；四是在項(xiàng)目建設(shè)速度上求突破，全年引進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)年竣工投產(chǎn)率要達(dá)xx以上。從而不斷開創(chuàng)市直部門招商引資工作新局面，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。

1、突出重點(diǎn)招商，努力提高招商引資質(zhì)量。一是突出重點(diǎn)項(xiàng)目招商。在一二三產(chǎn)項(xiàng)目齊抓的同時(shí)，突出抓工業(yè)項(xiàng)目；在大中小項(xiàng)目齊抓的同時(shí)，突出抓大項(xiàng)目，尤其是xxxx萬元以上大項(xiàng)目；在外資內(nèi)資項(xiàng)目齊抓的同時(shí)，突出抓外資項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)際跨國(guó)公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項(xiàng)目和高附加值項(xiàng)目齊抓的同時(shí)，突出抓附加值高、財(cái)稅貢獻(xiàn)率高的項(xiàng)目，追求更多的收益。二是突出比較優(yōu)勢(shì)招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優(yōu)勢(shì)，打響港口牌，力爭(zhēng)招引一批對(duì)港區(qū)依賴性較強(qiáng)的重大項(xiàng)目。打好兩區(qū)牌招商。充分發(fā)揮我市兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)及區(qū)內(nèi)土地資源比較充裕的優(yōu)勢(shì)，加大招商力度，吸引一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶。打好產(chǎn)業(yè)牌招商。充分發(fā)揮紡織、機(jī)械、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)眾多的優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)一批資產(chǎn)重組型項(xiàng)目、資源加工型項(xiàng)目。三是突出重點(diǎn)區(qū)域招商。繼續(xù)加大對(duì)浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商力度的同時(shí)，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區(qū)的招商引資，積極開展對(duì)東北等地區(qū)的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領(lǐng)域。

2、實(shí)施“兩大工程”，切實(shí)加大招商引資力度。以實(shí)施“兩大工程”為抓手，進(jìn)一步明確招商引資工作的責(zé)任，充分發(fā)揮專職招商人員的作用。一是實(shí)施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點(diǎn)工作，各部門主要負(fù)責(zé)人是招商引資工作的第一責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)人必須要引進(jìn)x個(gè)千萬元以上項(xiàng)目，每月必須到招商站駐點(diǎn)招商xx天以上。在半年考核時(shí)，對(duì)完成招商引資任務(wù)達(dá)不到時(shí)序進(jìn)度的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離崗招商；在全年考核時(shí)，完成招商引資任務(wù)低于xx的市直部門，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以“黃牌”警告，并實(shí)行離職招商；對(duì)沒有招商引資實(shí)績(jī)的市直部門，主要負(fù)責(zé)人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標(biāo)工資與招商引資實(shí)績(jī)直接掛鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。二是實(shí)施百人駐點(diǎn)招商工程。市直一、二檔部門要單獨(dú)組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯(lián)合組建招商站，每個(gè)部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實(shí)行全年駐點(diǎn)招商，駐點(diǎn)招商人員的日常管理和考核統(tǒng)一由市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。駐點(diǎn)人員、駐點(diǎn)地域在市直各部門自主上報(bào)的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。

3、創(chuàng)新招商方式，不斷激發(fā)招商引資活力。從創(chuàng)新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創(chuàng)造“葡萄串效應(yīng)”，進(jìn)一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發(fā)招商引資的活力，達(dá)到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。一是全面啟動(dòng)以企招商。充分調(diào)動(dòng)市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴(kuò)大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的擴(kuò)張。要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強(qiáng)，大膽聯(lián)營(yíng)、聯(lián)產(chǎn)、合資合作，敢于拿出自己的好項(xiàng)目與外商合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速擴(kuò)張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶在豐企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強(qiáng)與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來豐投資考察，實(shí)現(xiàn)招商引資的“雪球滾動(dòng)”效應(yīng)。三是開展網(wǎng)上招商。要充分利用招商網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)、快捷、傳播面廣、信息反饋及時(shí)、與外商聯(lián)系更直觀的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)大豐招商信息網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

4、改善投資環(huán)境，全面夯實(shí)招商引資保證。招商引資的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項(xiàng)目。為改善投資環(huán)境，圍繞招商引資工作，在市級(jí)機(jī)關(guān)全面開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。一是進(jìn)一步營(yíng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，必須加強(qiáng)思想道德教育，提高全民素質(zhì)，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，做到以誠(chéng)招商、以誠(chéng)服務(wù)。

第五篇：行政辦公部門工作思路

行政辦公部門工作思路

1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公

室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司綜合性資料，為公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工

作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司大事記。

6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開發(fā)、專家論壇建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

8、根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。

9、搭建信息溝通平臺(tái)，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之

間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊(duì)伍，定期進(jìn)行信息反饋，起到反映問題、及時(shí)溝通、相互交流、資源共享的作用。

10、積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍，動(dòng)員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級(jí)的專家、公司骨干約稿，增強(qiáng)號(hào)召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動(dòng)公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方向發(fā)展。

11、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問題。將問題的解決落實(shí)到人，重大問題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題

與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，開展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查的對(duì)象。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

14、具體工作(食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：

A、有范可依——制定、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;

B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。

C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)觀念。

D、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

具體措施：

A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確辦公室各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項(xiàng)工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng)懲措施。

B、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽取辦公室人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下

達(dá)的辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。

C、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承擔(dān)責(zé)任。

D、事務(wù)辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對(duì)出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施。

E、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟(jì)性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請(qǐng)示公司分管或主要領(lǐng)導(dǎo)，在取得領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門支持的情況下實(shí)施。實(shí)施過程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。