第一篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強(qiáng)化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。

工作目標(biāo)：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點(diǎn)：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣。“搭建五大平臺(tái)”, 電子政務(wù)平臺(tái), 電活受理平臺(tái), 值班主任平臺(tái), 預(yù)約服務(wù)平臺(tái) 和社區(qū)工作人員走訪平臺(tái),（1）推行“分級(jí)分片”社區(qū)管理新體制，實(shí)行“分級(jí)分片、一片三長(zhǎng)、一崗多責(zé)”運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動(dòng)服務(wù)、針對(duì)服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。分級(jí)分片管理形成復(fù)合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺(tái)受理、后臺(tái)追蹤、全程服務(wù)、全員考評(píng)”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績(jī)效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺(tái)，切實(shí)提高社區(qū)工作效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化與考核的對(duì)接。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“敞開(kāi)式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動(dòng)保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標(biāo)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂(lè)業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實(shí)，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強(qiáng)、社區(qū)管理機(jī)制完善、各種社會(huì)群體和諧相處的社會(huì)生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，推行社區(qū)工作者“人人立項(xiàng)目，承諾辦實(shí)事”活動(dòng)，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立項(xiàng)解決問(wèn)題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵(lì)”的長(zhǎng)效為民服務(wù)機(jī)制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責(zé)任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺(tái)受理、后臺(tái)追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實(shí)事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)單位、居民群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督、評(píng)議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動(dòng)平臺(tái)：(1)活動(dòng)為平臺(tái),在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂(lè)會(huì)”，設(shè)立好鄰居順風(fēng)車站，以活動(dòng)為載體，積極培育居民的社區(qū)意識(shí)，提升了居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺(tái)，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛(ài)團(tuán)，義務(wù)為老年人提供讀報(bào)、交納水電費(fèi)等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺(tái), 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺(tái),對(duì)居民關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取“民情懇談會(huì)”、“矛盾協(xié)調(diào)會(huì)”“事務(wù)聽(tīng)證會(huì)”等形式進(jìn)行協(xié)商解決.（三）樹(shù)品牌創(chuàng)特色, 實(shí)施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實(shí)施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點(diǎn)的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時(shí)調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過(guò)走訪入戶及時(shí)掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)信息和用工信息。

2、實(shí)施以社區(qū)穩(wěn)定為目標(biāo)的“平安工程”：加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處、社會(huì)治安管理、社會(huì)矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會(huì)、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對(duì)流動(dòng)人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實(shí)施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來(lái)，我們開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動(dòng)等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂(lè)需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報(bào)、櫥窗、讀報(bào)欄、等形式對(duì)居民進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，圍繞道德觀念進(jìn)行教育，對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開(kāi)創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一大顯著特點(diǎn)，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開(kāi)

創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個(gè)層次：“快樂(lè)人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請(qǐng)專家、教授對(duì)其進(jìn)行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等一系列講座。2010年已進(jìn)行“快樂(lè)人生”的系列講座，活動(dòng)取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請(qǐng)專家、教授進(jìn)行健康知識(shí)講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動(dòng)寶南街手機(jī)協(xié)會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)，為加強(qiáng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動(dòng)寶南街手機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)“寶南街手機(jī)市場(chǎng)”的品牌打造，擴(kuò)大手機(jī)市場(chǎng)的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂(lè)知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。“寶南樂(lè)知課堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，更好地對(duì)社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育。因活動(dòng)形式新穎、富有特色，加上上級(jí)部門的指導(dǎo)與宣傳，“寶南樂(lè)知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長(zhǎng)沙晚報(bào)、長(zhǎng)沙新聞?lì)l道等媒體的多次宣傳報(bào)道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺(tái)，組織青少年開(kāi)展更為形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點(diǎn)圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來(lái)展開(kāi)：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實(shí)現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來(lái)影響和帶動(dòng)整個(gè)面上的工作，形成百花齊放、萬(wàn)紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第二篇：工作思路

工作思路

項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)性、綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，更是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)于工程項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理圍繞工程項(xiàng)目制定工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理層的組織與成長(zhǎng)、項(xiàng)目工作的指揮、項(xiàng)目資源與人際關(guān)系的協(xié)調(diào)及項(xiàng)目狀態(tài)的控制、項(xiàng)目層面重大事務(wù)的決策等，要完成以上工作就必須要有一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理。

作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,在專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面必須是行家能手。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)基本原理，才能有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)。豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，將有助于在工程項(xiàng)目中擁有成熟的判斷能力和思維能力，隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見(jiàn)解，能預(yù)見(jiàn)到工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理具備精湛的專業(yè)技能和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有助于提高決策能力，提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的失誤和決策失誤的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理要整理協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系和資源來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，達(dá)到生產(chǎn)力的最大化。項(xiàng)目經(jīng)理要積極爭(zhēng)取各項(xiàng)工作支持，使工作環(huán)

境和條件達(dá)到最好狀態(tài)。要爭(zhēng)取和利用每一份對(duì)項(xiàng)目有益的助力，化解阻力。而這一切都需要溝通來(lái)進(jìn)行，溝通善于處理各種人際關(guān)系，溝通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，溝通的方式也不一樣。

作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的管理能力，要帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員積極的去工作，能夠組織協(xié)調(diào)各方面的工作，使項(xiàng)目管理人員富有團(tuán)結(jié)精神和工作激情。使每位項(xiàng)目管理人員都擁有狼一樣的精神，由此衍生出強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)明的紀(jì)律性，緊密的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作用，不畏任何強(qiáng)悍的對(duì)手的氣質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同完成每一項(xiàng)使命。項(xiàng)目經(jīng)理也要起到模范作用，以身作則對(duì)其他人員有著積極的影響力，提高他們的生產(chǎn)效率和工作績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理要有工作的激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌的決心，讓每一位隊(duì)員看到勝利的希望，樹(shù)立自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的工作，還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力。處理問(wèn)題的能力，是在經(jīng)歷總結(jié)沉淀后轉(zhuǎn)化為自身的一種能力，所以要一邊做一邊總結(jié)，在總結(jié)中成長(zhǎng)

作為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，不但要有精湛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能，而且還要具備優(yōu)秀的管理才能，出色地領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能

力，最重要的一點(diǎn)是要有良好的心態(tài)，心態(tài)決定了成敗。

杜明堂

2012/6/1

第三篇：工作思路

工作思路

篇一：2015的工作思路

xx物業(yè)管理有限公司

2015工作思路

2015年，公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng)，必須進(jìn)行深刻反思，在股東會(huì)的強(qiáng)有力的支持下，抓住物業(yè)管理行業(yè)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造良好的居住與生活環(huán)境。在為業(yè)主物業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)物業(yè)的保值增值的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的更好收益，扭虧為盈，發(fā)展壯大企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)員工生活福利的不斷提高。要做好下列各項(xiàng)工作：

1、做好公司資質(zhì)申報(bào)、年檢工作。由于2011年公司在資質(zhì)年檢的失誤，公司的三級(jí)資質(zhì)未通過(guò)市、區(qū)住建部門審核。經(jīng)過(guò)2014年下半年的努力，現(xiàn)已完成公司綠色企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的全部工作，呈有關(guān)部門審批。下一步要密切注意資質(zhì)審批過(guò)程的動(dòng)向，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)盡快完成企業(yè)資質(zhì)審批審核工作。

2、努力拓展物業(yè)項(xiàng)目，做好承接xx片區(qū)棚戶區(qū)等新樓盤(pán)物業(yè)管理工作，擴(kuò)大規(guī)模，做大企業(yè)，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

3、創(chuàng)新創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重小區(qū)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)。重視小區(qū)日常工作檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。落實(shí)投訴回訪制度，想方設(shè)法解決xxxx小區(qū)業(yè)主、租戶不滿的油煙、噪音問(wèn)題及xx存在的問(wèn)題，確實(shí)提升物業(yè)服務(wù)水平。

4、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作力度。以培訓(xùn)推動(dòng)公司服務(wù)理念、管理意識(shí)的提升和工作方式方法的改進(jìn)，提高公司的整體管理水平、增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)發(fā)展的能動(dòng)性，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

5、追討不良業(yè)主、租戶欠費(fèi)。追討物業(yè)服務(wù)費(fèi)，維護(hù)

物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，要作為2015年物業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。要用好法律武器，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)欠費(fèi)年限快要二年和欠費(fèi)數(shù)額達(dá)二千元的業(yè)主和租戶，都要提起訴訟。

6、鞏固與完善現(xiàn)有的的薪酬制度，解決員工工資過(guò)低問(wèn)題，提高員工工資與福利待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，凝聚企業(yè)員工的向心力，增進(jìn)企業(yè)員工的歸屬感。

xx物業(yè)管理有限公司 2014年11月9日 篇二：2013年工作思路和工作計(jì)劃

2013年工作思路和工作計(jì)劃

一、工作思路

以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術(shù)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

二、工作計(jì)劃和措施

1、增強(qiáng)安全教育，提高居安思危意識(shí)和能力

做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問(wèn)題；要將安全工作貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是要引導(dǎo)員工樹(shù)立大局意識(shí)。樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的意識(shí)，開(kāi)好每周安全會(huì)，落實(shí)好工作中的“幾必須、幾不準(zhǔn)”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正實(shí)現(xiàn)人自為安，才能保障全公司安全。二是要引導(dǎo)員工樹(shù)立憂患意識(shí)。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢(shì)越好，越要考慮到不安全因素，積極主動(dòng)地把可能出現(xiàn)的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問(wèn)題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩(wěn)定。三是要引導(dǎo)員工樹(shù)立防范意識(shí)。教育員工牢固樹(shù)立防范意識(shí)，把安全工作往前做，做到問(wèn)題想在前、工作做在前。對(duì)待安全工作善于“小題大做”，對(duì)出現(xiàn)的隱患、漏洞見(jiàn)微知著，小題大做，抓小防大，防患于未然。四是要引導(dǎo)員工做到舉一反

三。在教育過(guò)程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析，善于把別人的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。

2、實(shí)施全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。一是堅(jiān)持開(kāi)展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員、車庫(kù)人員、新員工的培訓(xùn)，著重提高運(yùn)行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，辦公室、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)以計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化、辦文、辦公為重點(diǎn)。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合。三是定期開(kāi)展消防培訓(xùn)及消防演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。四是對(duì)財(cái)務(wù)人員定期堅(jiān)持礦開(kāi)展的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、積極開(kāi)展“6S”工作，努力再創(chuàng)新水平

按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項(xiàng)工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)隊(duì)。同時(shí)，以“6S”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財(cái)務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對(duì)食堂的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運(yùn)營(yíng)處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場(chǎng)管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場(chǎng)。將6S管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。

4、加大市場(chǎng)調(diào)研頻率，擴(kuò)大自購(gòu)品種

根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)變化，加大市場(chǎng)調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購(gòu)的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購(gòu)品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購(gòu)范圍，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，做好采購(gòu)索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自主管理

結(jié)合公司公司干部考評(píng)制度，加強(qiáng)正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級(jí)管一級(jí)，實(shí)行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)制度。制度的落實(shí)，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，干部的模范行為才是無(wú)聲的命令，是最有權(quán)威的號(hào)召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂(lè)工作、崗位成才。定期開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

6、理順工作流程，突出值班人員作用

利用即時(shí)通平臺(tái)，減少紙張使用，調(diào)度數(shù)據(jù)匯報(bào)形式由原來(lái)電話匯報(bào)向網(wǎng)絡(luò)電子版文檔格式轉(zhuǎn)變。以此加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，避免工作扯皮推托現(xiàn)象出現(xiàn)，減少工作失誤。突出調(diào)度人員、公司值班干部協(xié)調(diào)指揮作用，當(dāng)日異常問(wèn)題實(shí)行專人跟蹤落實(shí)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

7、提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，提升物業(yè)服務(wù)能力

落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神，把會(huì)議內(nèi)容貫徹到日常工作中，重點(diǎn)抓工作末端的落實(shí)，就是要把工作落實(shí)到最底層，落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的解決上。充分發(fā)揮物業(yè)調(diào)度職能，為員工家屬提供公司管轄范圍內(nèi)的一站式服務(wù)。

8、改善硬件環(huán)境，營(yíng)造良好工作環(huán)境

存車庫(kù)運(yùn)行人員目前正式工達(dá)40人，依據(jù)我礦人才培養(yǎng)要求，必須實(shí)施全員培訓(xùn)，才能符合崗位操作需求。計(jì)劃將原車庫(kù)的會(huì)議室進(jìn)行墻面粉刷，簡(jiǎn)要修補(bǔ)會(huì)議室桌子和椅子，將原會(huì)議室分成兩間，形成一個(gè)專用會(huì)議室，增配投影儀，采用現(xiàn)代化的培訓(xùn)模式，利用形象直觀的多媒體課體進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高車庫(kù)人員的崗位素質(zhì)。篇三：2015年工作思路

2015機(jī)動(dòng)管理工作思路與目標(biāo)

———王和平

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)自己分管的設(shè)備管理工作和有關(guān)項(xiàng)目，特提出2015如下工作目標(biāo)：

一、2015機(jī)動(dòng)管理總體思路

2015機(jī)動(dòng)管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個(gè)關(guān)鍵，突出兩個(gè)重點(diǎn)，培養(yǎng)三個(gè)理念，干好四項(xiàng)工程，做好五項(xiàng)工作。

1.一個(gè)關(guān)鍵：嚴(yán)格控制并大幅降低設(shè)備檢修費(fèi)用，目標(biāo)1560萬(wàn)元。

2.兩個(gè)重點(diǎn)：①狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修和計(jì)劃?rùn)z修，②系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。

3.三個(gè)理念：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù)、零條件執(zhí)行、零過(guò)失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理）③六字工作精神（嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、敢、快、準(zhǔn)）

4.四項(xiàng)工程：分布式發(fā)電工程、主變擴(kuò)容工程、二期技改工程、無(wú)泄漏創(chuàng)建工程

5.五項(xiàng)工作：①修舊利廢管理；②特種設(shè)備管理；③設(shè)備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設(shè)備管理制度完善

12345工程即2015機(jī)動(dòng)管理的工作目標(biāo)，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)新臺(tái)階。

二、目標(biāo)

1.一個(gè)關(guān)鍵：通過(guò)各種辦法和措施，嚴(yán)格控制并大幅削減設(shè)備維修費(fèi)用，目標(biāo)值為前三年的50%，即1560萬(wàn)元。

2.兩個(gè)重點(diǎn)：①檢修方面逐步變計(jì)劃?rùn)z修為狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修，做到科學(xué)合理，從而大幅降低設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用；②早安排，早部署，全方位做好2015系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作，確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約完成。

3.三個(gè)理念：就是要牢固樹(shù)立生產(chǎn)為主的思想，強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)的零距離、零過(guò)失、零條件服務(wù)意識(shí)。在處理設(shè)備問(wèn)題時(shí)要全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)”于律己、精“細(xì)”入微、踏“實(shí)”苦干、“敢”于擔(dān)當(dāng)、“快”捷敏銳、“準(zhǔn)”確無(wú)誤的六字工作精神。

4.四項(xiàng)工程：①爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)2015年5月底分布式廢棄物發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計(jì)、不怕千辛萬(wàn)苦，確保1#主變擴(kuò)容工程在7月底，力爭(zhēng)6月底具備停車施工條件；③科學(xué)安排、密切配合，與相關(guān)部門一道做好二期技改工程的實(shí)施工作，確保需停車大修期間實(shí)施碰頭的二期技改項(xiàng)目全部竣工，并以此開(kāi)車成功；④立即修訂公司《無(wú)泄漏創(chuàng)建管理辦法》，從2015年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，常抓不懈，力爭(zhēng)上半年50%車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，下半年全部車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，初步形成天源設(shè)備管理品牌之一。

5.五項(xiàng)工作：①?gòu)?qiáng)化修舊利廢務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理，力爭(zhēng)全年修舊利廢節(jié)約價(jià)值超百萬(wàn)；②狠抓特種設(shè)備專項(xiàng)專人管理，力爭(zhēng)在線設(shè)備質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)發(fā)證至80%以上，不因特種設(shè)備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產(chǎn)事件；③深化設(shè)備事故的考核、防范管理，力爭(zhēng)全年設(shè)備事故率下降10%；④嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查，科學(xué)管理，經(jīng)得起審計(jì)；⑤細(xì)化設(shè)備制度的基礎(chǔ)專業(yè)管理，確保設(shè)備管理考核無(wú)死角、無(wú)空白。

三、措施

1.通過(guò)制定或修訂相關(guān)制度與考核辦法，如：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度，從嚴(yán)格立項(xiàng)計(jì)劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起，計(jì)劃對(duì)口率、檢修物資庫(kù)存率等作為考核指標(biāo)，又如進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化（如軸承），強(qiáng)化修舊利廢，深化招標(biāo)（比價(jià)）采購(gòu)，盡可能變外委為內(nèi)委，變零星長(zhǎng) 式的外委為檢修為手段總包 等等。

2.盡可能采用齊頭并進(jìn)的方式，不怕千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)力求發(fā)電項(xiàng)目和主變擴(kuò)容項(xiàng)目快速推進(jìn)，并制定出網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)計(jì)劃，遇到問(wèn)題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”，不放任拖延，堅(jiān)信“辦法總比困難多”。

3.深化細(xì)化不同季節(jié)設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，完善設(shè)備各類管理制度和考核細(xì)則，力爭(zhēng)設(shè)備的完好率、連運(yùn)率、負(fù)荷率接近或達(dá)到集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)的標(biāo)桿值。

第四篇：工作思路

工

作

思

路

2013—2014第二學(xué)期

蘇長(zhǎng)峰

本學(xué)期的工作要緊緊圍繞學(xué)校工作的整體部署，不斷提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，落實(shí)好各項(xiàng)工作職責(zé)和要求，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要職責(zé)及目標(biāo)

1、不斷改進(jìn)教學(xué)方法，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自主學(xué)習(xí)能力，力爭(zhēng)很好地完成所承擔(dān)的三個(gè)班的政史課教學(xué)任務(wù)，教學(xué)成績(jī)有進(jìn)一步的提高。

2、履行好學(xué)校備課組工作的職責(zé)要求，認(rèn)真扎實(shí)的組織好七八年級(jí)政史地備課組的集體研討活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)好教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)常規(guī)要求，積極培養(yǎng)新青年教師，認(rèn)真總結(jié)課堂教學(xué)成果，推進(jìn)課堂教學(xué)改革，爭(zhēng)取備課組教學(xué)常規(guī)管理無(wú)漏洞，集體備課有實(shí)效，新青年教師有進(jìn)步，個(gè)人教研有成果，課堂教學(xué)有突破，教學(xué)成績(jī)有提高。

3、加強(qiáng)級(jí)部組建設(shè)和管理，履行好級(jí)部組管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)制度，促進(jìn)組內(nèi)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各部門安排的各項(xiàng)工作職責(zé)，重視學(xué)生的常規(guī)管理和安全工作，爭(zhēng)取組內(nèi)教師無(wú)違規(guī)，學(xué)生無(wú)重大違紀(jì)，安全管理不出事故。

二、工作重點(diǎn)及主要活動(dòng) 教學(xué)工作

1、落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)要求，認(rèn)真抓好備課、上課、作業(yè)及輔導(dǎo)等教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)。

2、積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，貫徹學(xué)校課堂教學(xué)改革精神。

3、重視學(xué)生興趣培養(yǎng)和方法指導(dǎo)，提高自主學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)新的學(xué)習(xí)要求。備課組工作

1、堅(jiān)持好周四的教研活動(dòng)制度，嚴(yán)格落實(shí)集體備課要求。

2、組織好聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng)，加強(qiáng)課堂研究，在“四環(huán)六步”主體教學(xué)模式指導(dǎo)下，探索出適合政史地教學(xué)的高效課堂教學(xué)模式。

3、加強(qiáng)組內(nèi)教師間的交流、合作、互助，促進(jìn)新青年教師的成長(zhǎng)。

4、精心策劃，認(rèn)真做好地理會(huì)考復(fù)習(xí)工作，確保成績(jī)的穩(wěn)步提高。

5、及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，提煉成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)論文，以研促教。年級(jí)組工作

1、組織開(kāi)好年級(jí)組班主任、全體教師工作研討會(huì)，傳達(dá)學(xué)校精神，研究學(xué)生管理，落實(shí)工作要求。

2、認(rèn)真組織好年級(jí)組出操集會(huì)、集中整訓(xùn)、升旗儀式、主題教育和各類競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生思想教育，豐富課余生活。

3、扎實(shí)做好年級(jí)組學(xué)生常規(guī)管理工作，嚴(yán)格管理要求，加大管理力度。

4、及時(shí)預(yù)防和處理好年級(jí)學(xué)生的違紀(jì)事件和意外事件，定期排查學(xué)生中的不安全因素，加強(qiáng)安全預(yù)防和管理。

5、認(rèn)真落實(shí)和完成好學(xué)校各處室安排的常規(guī)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。

6、做好年級(jí)組教學(xué)管理工作，落實(shí)教學(xué)常規(guī)要求，強(qiáng)化班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，精心組織好教學(xué)階段評(píng)價(jià)和生地會(huì)考復(fù)習(xí)工作，努力完成學(xué)校確定的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)。

三、工作措施及方法 教學(xué)工作

1、認(rèn)真扎實(shí)地備好課，做到深入學(xué)習(xí)課標(biāo)研究教材，準(zhǔn)確把握學(xué)情分析學(xué)生，精心設(shè)計(jì)課堂活動(dòng)，編寫(xiě)實(shí)用可行的學(xué)案，充分做好課前準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)課堂教學(xué)的組織，突出學(xué)生自主學(xué)習(xí)、交流展示，做到“三講三不講”，提高課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)的能力，適應(yīng)新的課改要求

3、堅(jiān)持好課前3分鐘熱身朗讀，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，重視知識(shí)的總結(jié)歸納，提高學(xué)生記憶的效率。

4、重視與學(xué)生的交流，建立平等和諧的師生關(guān)系，及時(shí)排解學(xué)生思想學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。備課組工作

1、結(jié)合本組實(shí)際，成立歷史和地理兩個(gè)備課互助小組，明確備課分工，細(xì)化備課內(nèi)容，扎實(shí)組織好集體備課、集體研討活動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)要求，對(duì)教學(xué)的諸環(huán)節(jié)力求突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，注重實(shí)效性。

3、認(rèn)真組織開(kāi)展教研活動(dòng)，增強(qiáng)教研氣氛。圍繞深層推進(jìn)課堂教學(xué)改革這一中心任務(wù)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)研討，以備課、說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課為主要內(nèi)容，進(jìn)行廣泛的交流討論，解決一些在教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。

4、開(kāi)展好課堂教學(xué)交流活動(dòng)，組內(nèi)教師每人上好一節(jié)公開(kāi)課，通過(guò)聽(tīng)評(píng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、共同提高的目的。

5、結(jié)合“四環(huán)六步”課堂教學(xué)模實(shí)踐和探索，積極進(jìn)行總結(jié)，在提煉個(gè)人課堂教學(xué)有效做法的基礎(chǔ)上，集體打磨，共同實(shí)踐，爭(zhēng)取形成適合本學(xué)科教學(xué)的課堂教學(xué)模式。

6、落實(shí)好初二地理復(fù)習(xí)方案，認(rèn)真研究和探討會(huì)考動(dòng)態(tài)，廣泛搜集和整理資料，精心做好復(fù)習(xí)工作，特別是要重視學(xué)生應(yīng)試技能的訓(xùn)練和提高，確保會(huì)考指標(biāo)的完成。

7、及時(shí)總結(jié)教學(xué)中的心得體會(huì)，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、隨筆、教學(xué)反思，爭(zhēng)取在《四中教研》和各級(jí)刊物上發(fā)表，形成一定的教研成果。年級(jí)組工作

1、重視發(fā)揮晨檢、周會(huì)在學(xué)生管理教育中的主陣地作用。要求各班班主任對(duì)晨會(huì)、班會(huì)高度重視，年級(jí)組對(duì)各班晨檢、班會(huì)情況進(jìn)行跟蹤督查。

2、狠抓學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成。年級(jí)組要求各班班主任和任課老師狠抓學(xué)生到校作息、兩操秩序、儀容儀表、衛(wèi)生習(xí)慣、大樓管理、就寢秩序、就餐秩序等一日常規(guī)不放松。

3、完善年級(jí)組督察制度，加強(qiáng)常規(guī)督查落實(shí)。年級(jí)督查組繼續(xù)班級(jí)晨檢、學(xué)生早晚讀秩序、兩操秩序、課間學(xué)生活動(dòng)、樓內(nèi)衛(wèi)生、自習(xí)管理等方面的情況進(jìn)行了跟蹤督查，每周在年級(jí)組例會(huì)上通報(bào)督查情況，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，指出不足，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、認(rèn)真組織活動(dòng)，突出教育作用。充分利用利用升旗儀式、集中整訓(xùn)等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想信念、勤奮學(xué)習(xí)、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛(ài)集體等方面的教育。利用學(xué)校組織的教室宿舍布置比賽、主題團(tuán)隊(duì)日、學(xué)生才藝展示、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、期中期末考試等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育和集體主義教育。

5、重視安全教育、把安全管理、安全教育作為年級(jí)組工作的頭等大事來(lái)抓。認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《安全教育讀本》，樹(shù)立安全防范意識(shí)。充分利用班會(huì)、晨檢對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，做到警鐘常鳴。定期或不定期組織班主任對(duì)教室、宿舍內(nèi)的設(shè)施、物品進(jìn)行專項(xiàng)安全排查，切實(shí)解決存在的安全隱患。認(rèn)真督促各班落實(shí)學(xué)生請(qǐng)假、乘車、周末清校等安全制度。

4、耐心細(xì)致做好學(xué)生心理健康教育和法制教育。組織開(kāi)展好法制教育和心理健康教育主題班會(huì)，強(qiáng)化學(xué)生的遵法守法意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待心理問(wèn)題。根據(jù)八年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，認(rèn)真排查有心理問(wèn)題的學(xué)生和有違紀(jì)違法行為的學(xué)生，建立檔案，并制定可行的引導(dǎo)幫扶計(jì)劃。加強(qiáng)家校聯(lián)系，互通情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的校外監(jiān)控。

四、預(yù)期目標(biāo)及時(shí)限

面對(duì)新的形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，在本學(xué)期的工作中要緊盯工作目標(biāo)不放松，落實(shí)工作要求不打折扣，立足實(shí)際，創(chuàng)新工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，不給學(xué)校的整體工作造成影響。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期目標(biāo) 個(gè)人教學(xué)：成績(jī)有較大提高，形成比較成熟的課改教學(xué)模式，有教研成果的到肯定或論文發(fā)表，學(xué)習(xí)能力教學(xué)能力有新的提升。

備課組工作：教學(xué)常規(guī)管理不出問(wèn)題，教研活動(dòng)的開(kāi)展扎實(shí)有效，能很好的服務(wù)教學(xué)，促進(jìn)本組教師的專業(yè)成長(zhǎng)，教師個(gè)人特別是新青年教師教學(xué)成績(jī)有較大的提高。

年級(jí)組工作：學(xué)生安全管理不出事故，無(wú)違法或重大違紀(jì)事故發(fā)生。教師中不出現(xiàn)違反師德規(guī)范的行為。學(xué)生學(xué)風(fēng)有較大改進(jìn)，學(xué)習(xí)成績(jī)有一定提高。

2014年2月28日

第五篇：工作思路

2013年工作思路

2013年是全縣三年推進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵之年，也是全縣工會(huì)組織開(kāi)展“黨工共建〃創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”關(guān)鍵之年，做好明年的工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。縣總工會(huì)將根據(jù)縣工會(huì)十四大確定的目標(biāo)任務(wù)，以“黨工共建〃創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿全年工作始終，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，整體推進(jìn)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定上切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)組織大有可為、大有作為，為實(shí)現(xiàn)石城“趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展”作出新的更大的貢獻(xiàn)，努力把全縣工會(huì)工作推上新的臺(tái)階。

（一）在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”中爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。緊緊圍繞“贛南蘇區(qū)振興發(fā)展”這一主題,引導(dǎo)廣大職工積極投身石城發(fā)展建設(shè),重點(diǎn)在招商引資、旅游興縣、“三送”下基層等方面尋求有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮積極作用,為實(shí)現(xiàn)“趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展”凝心聚力、建功立業(yè)。進(jìn)一步健全完善效能建設(shè)各項(xiàng)制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)綜合目標(biāo)和職能目標(biāo)任務(wù)的全面完成。進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，掀起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。堅(jiān)持和完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，帶頭深入實(shí)際、調(diào)查研究，解決基層工會(huì)和職工群眾中存在的突出問(wèn)題。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工會(huì)組織建設(shè)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（二）在“維權(quán)幫扶”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。積極實(shí)施《維權(quán)幫扶三年覆蓋計(jì)劃》，逐步推進(jìn)縣總工會(huì)幫扶中心做到“九有六規(guī)范”；鞏固“送溫暖、跟蹤助學(xué)、街頭義診”等老品牌，創(chuàng)新訴求代理、職業(yè)培訓(xùn)、大病特補(bǔ)等新品牌；加大對(duì)困難職工特別是農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、災(zāi)區(qū)職工的幫扶力度，積極拓寬幫扶資金籌措渠道，創(chuàng)新幫扶方式，提高幫扶水平。

(三)在“企業(yè)文化建設(shè)”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工道德建設(shè)和思想政治工作，繼續(xù)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，引導(dǎo)職工積極參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)，開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。深入推進(jìn)各行各業(yè)特別是窗口行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)。建立健全工會(huì)教育培訓(xùn)體制機(jī)制，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力造就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。

（四）在“促進(jìn)社會(huì)和諧”中力爭(zhēng)新作為。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系,推進(jìn)形成良好社會(huì)風(fēng)氣,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局；積極投身到平安和諧創(chuàng)建工作中去,堅(jiān)持深入職工群眾,掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)排查各種矛盾糾紛,及時(shí)就地化解工作；在重大突發(fā)事件面前,立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明,堅(jiān)決捍衛(wèi)國(guó)家和人民的利益。

（五）在“黨工共建”中創(chuàng)出新成效。進(jìn)一步加大組建工作力度，堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”原則，推動(dòng)非公有制企業(yè)特別是外資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)普遍建立工會(huì)，完善工業(yè)園區(qū)建設(shè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。深入推進(jìn)“兩個(gè)普遍”、繼續(xù)推行工會(huì)“雙亮”活動(dòng)，推動(dòng)不同所有制企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，把包括農(nóng)民工在內(nèi)的各類務(wù)工人員組織到工會(huì)中來(lái)，達(dá)到進(jìn)一步鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)目的。完善企業(yè)工會(huì)主席民主選舉制度，選好配強(qiáng)工會(huì)主席，強(qiáng)化基層工會(huì)的維權(quán)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的職工之家。

石城縣總工會(huì) 2012年12月20日