第一篇：在全市市直部門招商引資百日會戰大會上的講話
今天，市委、市政府在這里召開全市市直部門招商引資百日會戰活動推進會，主要目的是，回顧總結前一個月市直部門招商引資百日會戰活動情況，研究部署下一階段活動，抓住當前和今后一段關鍵時期，乘風乘勢，強勁推動“百日會戰”活動，不斷把市直部門招商引資百日會戰活動向縱深推進，確保全面完成和超額完成全年目標任務，為明年經濟發展培植新的增長點，推動全市經濟持續快速健康發展。自市直部門招商引資百日會戰動員大會以來，市直各部門按照市委、市政府的統一部署，層層發動，形成共識，精心組織，一著不讓，全身心投入到招商引資工作中，開局良好，取得了較好的成效。整個百日會戰活動開展得平穩有序、扎實有效。截止
三、開工項目逐步增多”的良好態勢。具體表現在以下三個方面：
一、思想認識到位，市直部門廣大干部、職工招商引資的意識不斷增強
招商引資、項目推進是發展經濟、堅持以工興市的第一抓手。在市委、市政府召開百日會戰動員大會后，全市上下，尤其是市直各部門立即掀起了新一輪招商引資的熱潮。一是層層發動。各單位層層級級召開專題會議，對招商引資百日會戰活動進行研究部署。市紀委、婦聯、團市委、總工會、統計局等部門在
二、組織保障有力，招商引資“百日會戰”活動的措施更加靠實
市直各部門為了一著不讓抓招商、一心一意抓招商、動真碰硬抓招商，從而確保全面和超額完成招商引資百日會戰活動任務，從組織領導、人員選配、措施落實等方面入手，進一步明確任務，強化責任，全面推動百日會戰活動的開展。
一是整合力量，落實責任。市直各部門根據百日會戰活動要求高、任務重、時間緊的特點，在原有招商隊伍不散的基礎上，分別結合自身實際，從本部門本系統選配了有經驗、有門路、有公關能力、頭腦靈活的人員充實到招商第一線。市直65個參戰部門目前共組建招商小分隊112個，招商人員近300名。人事局、財政局、總工會等部門在機關人手吃緊的情況下，又增加一名班子成員脫崗招商。灘涂局、農工辦、文化局、統計局、規建局等將招商指標分解到每個人，并與工資獎金、評先選優掛鉤。物價局、農業局、勞動局等部門以文件形式出臺《開展招商引資百日會戰活動的實施意見》，并將百日會戰期間的招商引資任務直接下達到每個招商小分隊，使招商小分隊工作有任務、行動有目標。
二是領導帶頭，全員參與。截止目前有 個部門的“一把手”已親自帶隊深入第一線，既當指揮員又當戰斗員，身先士卒，以身作則，帶頭招商，主要精力和主要時間放在百日會戰活動中。物價局朱永進局長自動員大會以后，在外招商24個工作日。市委辦、從大辦、政府辦、政協辦、市紀委、組織部、宣傳部、鹽務局等部門要求每位機關工作人員在百日會戰期間至少提供1條以上有價值項目信息，并將此列入到個人的年終考核項目。激發了廣大干部職工參與招商引資的積極性和主動性。有不少同志不但想方設法與老同學、老朋友、老戰友取得聯系，挖掘招商信息，還主動請纓，要求加入招商隊伍。
三是自加壓力，奮發有為。為了強化責任，有招商任務部門的科級干部向市委、市政府申請將省標工資與招商實績掛鉤，市委辦、人大辦、政府辦、政協辦帶頭遞交了申請緩發科級干部省標工資的報告。工商局、國土局雖沒有考核指標，但也主動打了申請報告。至
三、主動出擊，加大督查，強勢推進“百日會戰”活動向縱深發展
自“百日會戰”活動動員大會以來，一方面，市直各部門在組織全員招商的基礎上選派精兵強將組成招商小分隊主動出擊，冒著烈日酷暑，放棄節假日，舍小家顧大家，特別是有些同志帶著病痛仍然堅持在招商第一線，如物價局的朱荷觀副局長不顧自己年歲已高，帶著自救藥品與年輕同志一樣，奮戰在招商一線；交通局朱家茂 副局長長期堅持在外招商。像這樣的同志有很多，我就不一一列舉他們，值得我們所有同志尊敬和學習。通過同志們南征北戰、四面出擊。截止目前65個市直部門共出動 批次招商小分隊，招商人員達 人次，分赴外地開展招商活動。另一方面，自上而下形成強有力的督查體系，按照市委、市政府的要求和整個“百日會戰”活動的總體工作思路，形成了一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。市委、市政府主要負責同志經常關注活動、指導活動，分管領導多次親臨活動辦公室檢查工作，并發表電視講話。在關鍵時期對“百日會戰”活動取得的成果，進行集中開工。
在充分肯定前階段成績的同時，我們必須清醒地認識到目前還存有許多不足。一是少數同志招商引資的意識還沒有真正到位。有些同志認為招商引資尤其是工業項目，與本部門無關、與己無關，對百日會戰活動提出的要求，還存在著等、觀、望的現象；怕苦畏難的思想還不同程度地存在；少數部門投入的精力不夠，沒有把招商引資工作擺上重要的位置，僅停留在口頭上，未能落實到行動上。二是少數部門招商引資的行動不夠到位。從整個面上情況來看，仍有少部分單位在招商人員的配備、招商經費的使用和工作的側重點等方面做得還很不夠，存有應付了事，得過且過現象。有些部門對招商引資工作不推不動或推而不動，對百日會戰活動不主動、不積極，說起來重要，做起來不要，招商行為青蜓點水，流于形式，走過場。截止目前只有個部門在赴外地招商時用當地電話向活動辦公室反饋情況，沒有與活動辦公室聯系的有兩種可能，一種是確實出去了，忘記了與活動辦公室聯系，另一種就是根本沒有出去。這與市委、市政府的要求大相徑庭。三是有的部門招商引資的服務不到位。據反映，目前部門與部門之間、部門與“兩區”之間仍存有許多配合不協調、不到位的情況，尤其是在一些服務部門，服務行為不規范、辦事效率不高現象時有發生，在辦理相關手續時搬條條、守框框，不為客商著想、不設身處地，很大程度上影響了我市的投資軟環境。四是活動成效不平衡性很突出。單位與單位之間不平衡性較大，有的百日會戰任務已趨完成，有的至今還沒有任何進展。有的工作開展得繪聲繪色，洽談項目源源不斷；有的工作無從下手，信息來源嚴重缺乏。到目前仍有少數部門沒有接待一批客商，沒有洽談一個項目，有的說起來信息很多，就是見不到一個簽約項目或開工項目。針對上述情況，各部門必須尋找出問題的根源，拿出切實有效的措施，及時糾偏、及時彌補。
百日會戰活動己開展一個月，通過前階段的宣傳發動，多數單位招商引資已行動起來，并初見成效，當前和今后一段時間是“百日會戰”活動關鍵時期，工作重心要向擴大招商引資成果傾斜，在抓時效上下功夫，各部門務必要抓住這個關鍵時期，腳踏實地開展招商活動，揚長避短，迎頭趕上。能否完成或超額完成招商引資任務，關健就在于我們下一步工作是否能把握住時機，一著不讓，不折不撓的把招商引資工作推向縱深?，F在我對下階段具體工作，提四點意見。
1、強化宣傳發動，進一步造濃“百日會戰”的氛圍。要把宣傳發動工作貫穿“百日會戰”的始終，多方位、多層面地宣傳招商引資的有關情況。要通過宣傳把同志們的思想統一到招商引資上來，統一到市委、市政府中心工作上來；要克服不思進取、消極畏難情緒，把大家的思想統一到“堅定不移抓工業、堅信不移抓項目、堅韌不拔抓招商、堅持不懈抓兩區”上來。利用各種有效宣傳媒介，不但讓全市廣大干部群眾每天都能看到、聽到招商本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網引資的宣傳報道，主動參與招商，積極做好服務；而且讓外地客商真正感受到我市上下對招商引資工作的重視程度，促使客商不但自己想來我市投資，還主動邀請一批、帶動一批客商落戶我市。
2、調整工作思路，進一步擴大“百日會戰”的成果。前一階段我們工作的重點是把大家發動起來，走出家門，尋找客商，當前和今后一個階段我們要調整工作思路，積極探索招商引資的辦法，不斷提高參與招商、服務招商的能力和水平。要按照“拓寬招商領域、搶抓信息，跟蹤在手項目、抓項目轉化，服務在建項目、抓建設進度”的工作思路。一方面要堅持走出去，拓寬招商視野，突出比較優勢招商、重點項目招商。緊盯大企業、大公司、大老板、大項目不放，要通過艱辛的努力，把那些有發展后勁的大企業、大公司、大項目引進“兩區”。各個招商小分隊要帶著壓力出去，做到沒有信息不回、沒有請到客商不回、沒有項目不回，堅決杜絕“兩手空空”把家還的現象。另一方面，爭分奪秒抓在手項目的落實。目前，全市各部門手中現有洽談項目、簽約項目、開工項目 個。各部門要拿出盯勁、鉆勁、韌勁和拼勁，把這些項目分解落實到人頭，采取“一盯一”的辦法，一盯到底，搶時間、爭速度，確保在近期內，轉化一批項目，做到跟蹤信息把客商請到大豐，確定一批意向項目；加強溝通促使洽談項目正式簽約一批；做好服務加快簽約項目開工一批；全力以赴、想客所想，加速開工項目建設速度，盡早竣工投產一批。只有這樣才能不斷擴大百日會戰成果，保證完成全年招商引資任務。
3、強化部門配合，進一步形成“百日會戰”的整體合力。百日會戰時間緊、任務重，各部門要從兩方面做好工作。一方面，各部門要有一個正確的定位，本部門在這短短的百日之內采取何種方式，達到事半功倍的效果。招商信息不足、其它力量相對充裕的部門可以主動尋找招商網絡健全、信息量大的部門配合，做到招商資源共享，組成招商團隊，形成招商拳頭，改變各行其是、單打獨斗的局面。與此同時，部門間政策口徑要統一，承諾的事情一定要辦到，不要讓客商有出爾反爾的感覺，影響大豐的整體形象。另一方面，百日會戰是階段性的，但是招商引資是長期性、長效性工作，各部門目光不能僅僅局限于這一百天，尤其是在優化投資環境方面，要堅持不地抓、毫不動搖地抓，要徹底改變服務上的拖、慢、散現象，要換位思考，要想客商所想、急客商所急，要特事特辦、急事急辦。要通過各部門爭分奪秒、雷厲風行的工作作風，和良好的投資環境，促使意向項目快簽約、簽約項目快開工、開工項目快建設、竣工項目快投產，使百日會戰活動開展得既順利又成果輝煌。
4、強化督查考核，進一步保證“百日會戰”各項措施到位。在督查方式上，要不拘一格，突破形式，做到動態管理和量化考核相結合。在督查內容上，重點督查一把手和招商小分隊的招商引資情況以及項目進展情況，特別是現有在手項目的落實情況，督查各部門服務招商、優化招商環境情況等。在結果運用上，要及時通報督查結果，定期不定期的公布各單位階段性招商成果，對推而不動、工作不到位、行動不力的部門要進行嚗光，屢推不動的單位主要負責人要向市委、市政府主要領導作出說明。在考核辦法上，要做到成熟一個項目考核一個項目，通過考核對提前完成招商引資任務的部門，要及時發放緩發的科級干部省標工資。調動大家的積極性，務求招商引資工作取得實實在在的效果。
同志們，全市市直部門招商引資百日會戰已進入攻堅克難階段。市委、市政府相信，市直部門廣大干部職工一定能夠咬緊目標，堅定信心，升溫加壓，強勢推進招商引資百日會戰活動，為全面和超額完成全年招商引資和項目建設任務，推進大豐經濟社會更快更好地發展作出性的更大的貢獻！
第二篇：在全市市直部門招商引資動員大會上的講話
同志們： 這次會議的主要任務是，全面總結～年市直部門招商引資工作，部署落實～年目標任務，動員全市各部門及廣大干部職工，進一步理清思路，明確目標，從頭抓緊，奮力拼搏，不斷開創市直部門招商引資工作新局面，努力推進全市經濟更快更好地發展。現在，我先講三個方面的問題，最后，王市長還要作重要講話。
一、肯定成績，鼓足干勁，進一步激發市直部門招商引資的動力和活力 去年以來，市直各部門深入貫徹落實市委九屆七次、八次全體（擴大）會議精神，按照“堅持一個主攻，狠抓兩個關鍵，加大四個力度”的總體思路，以經濟建設為中心，始終把招商引資和項目建設工作放在突出位置，精心組織，全員參與，強勢推進，取得了十分明顯的效果。去年，市直部門累計引進資金15.03億元，比年初計劃目標增長38%；跟蹤洽談項目192個，其中1000萬元以上項目166個、5000萬元以上項目40個、億元以上項目16個；簽約項目33個，其中1000萬元以上項目29個、5000萬元以上項目10個、億元以上項目4個；開工項目80個，其中1000萬元以上項目58個、5000萬元以上項目16個、億元以上項目6個；竣工項目31個，其中1000萬元以上項目26個、5000萬元以上項目4個。全市58個有招商引資任務的部門中，完成和超額完成全年招商引資任務的有57個部門，沒有完成任務的只有食品行辦一家（完成全年任務的82.3%）。需要特別說明的是，～年國土局沒有招商引資任務，但他們主動積極參與招商，并且完成了3700多萬元的引資任務。
1、深入發動，招商引資的氛圍進一步濃烈。一是組織發動力度不斷加大。市委、市政府高度重視做好市直部門招商引資工作，先后通過召開動員部署會、推進會、座談促進會、現場觀摩會等一系列會議，強化對整個招商引資工作的指導、督促和協調。市委常委會還多次聽取市直部門招商引資工作情況匯報，會辦解決重大問題。市直各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，及時組織開展了“如何為招商引資作貢獻”大討論等一系列促進活動，層層統一思想認識，有效地吸引了干部職工的注意力，聚集了干部職工的興奮點，激發了干部職工的積極性。二是～宣傳勢頭更加強勁。市電視臺開辟了招商引資專欄，及時報道各部門招商引資的動態、展示招商引資成果，并定期組織部門負責人訪談，做到天天有圖像、有聲音。各部門也通過會議等各種形式，廣泛開展宣傳發動。在百日會戰期間，市百日會戰活動辦公室正常編印活動《簡報》，做到周周有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。通過宣傳，充分調動了廣大干部職工投身招商引資的自覺性和積極性，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領導、分管領導和少數招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學、老同事，加強溝通聯系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價值的招商引資信息千余條，邀請來豐考察客商1500多人次。目前，人人關心招商、個個參與招商的全員招商引資熱潮已經在市直部門掀起。
2、狠抓關鍵，招商引資的措施進一步夯實。一是招商責任更加明確。年初，市委、市政府具體明確了各部門招商引資目標任務。為了強化各部門的責任意識，市委、市政府還與各部門簽訂了招商引資責任狀，各部門主要負責人都上交了招商引資保證金；同時，明確要求各部門一把手必須拿出三分之二的精力抓好招商引資工作，班子成員要實行兩條線作戰，分工招商引資的成員集中精力抓好招商引資，其他成員在做好本職工作的同時，要積極抓好分工一線的招商引資和項目建設工作。專業招商人員全力以赴，全天候駐外招商。二是招商力量更加充實。為了扎實有效地做好市直部門招商引資工作，市委、市政府研究決定，在原有5個專業招商局的基礎上，又新增設了1個專業招商局和4個直屬招商局，加強了招商引資專業力量的投入。同時，各部門也都十分重視抓好專業招商隊伍建設，配齊配強了專業招商小分隊。目前，全市有招商任務的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，招商人員近300名，這些招商人員常年外出跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。三是招商方式更加有效。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務，突出重點，發揮優勢，創新方式，不斷追求招商引資的實效。各部門堅持突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，突出大企業、大集團、大公司等重要客商，突出浙江、蘇南等重點區域開展招商，堅持發揮大豐的比較優勢和部門的自身優勢開展招商，堅持把領導招商與全員招商結合、把駐點招商與小分隊流動招商結合、把部門招商與企業招商結合、把傳統方式招商與現代方式招商結合開展招商，不斷提高了招商引資的命中率。
3、務求實效，招商引資的推力進一步加大。一是堅持以活動推進促招商。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，市委、市政府堅持以活動推進促招商，不斷將市直部門招商引資推向高潮。去年以來，先后有針對性地組織開展了春季招商、夏季觀摩、百日會戰、年終沖刺等一系列招商引資活動，特別是利用8、9、10三個月時間，組織開展百日會戰活動，在全市不斷掀起招商引資新高潮。各部門自覺升溫加壓，互相趕超，奮力沖刺，富有成效地推動了市直部門招商引資的開展，取得了突破性進展。同時，還組織有關部門參加了夏洽會、上海經貿洽談會以及赴日韓招商等一系列國際國內重大經貿活動。二是堅持以強化督查促招商。市委、市政府制定下發了《市直部門招商引資督查考核要點》，確定了分階段督查的重點內容；在全市建立了部門招商引資信息聯絡員制度和人員外出招商信息反饋制度等一系列督查制度；抽調市紀委、組織部等部門的人員組成督查組專門開展督查工作，先后就各部門招商領導班子和人員配備到位情況、項目進展情況、部門服務情況等方面進行了督查，重點督查項目的洽談、轉化、落戶和資金到帳情況，通過采取每周一查、半月一報、半年小結等手段，及時通報督查情況，鼓勵先進，督促后進，極大推動了招商引資工作的開展。三是堅持以嚴格考核促招商。嚴格制定考核要求。為全面真實地反映招商引資實績，專門下發了《關于大豐市市直
人離崗招商。三是“秋季會戰”活動。三季度，市委、市政府將召開市直部門招商引資秋季會戰動員會議，對所有未完成時序招商任務的部門下發促進書，在會戰結束時，對前期離崗招商無明顯成效的部門主要負責人實行離職招商，對其他招商引資缺口較大的部門主要負責人實行離崗招商。四是“冬季沖刺”活動。10月份，召開市直部門招商引資冬季沖刺活動動員會議，進一步排找差距，落實責任，強化措施，加壓沖刺。所有未完成時序任務的部門主要負責人繼續離崗或離職招商，直到完成招商引資任務。年底，實行全面考核，按照考核結果，嚴格兌現獎懲。從而保證市直部門廣大干部職工思想高度重視，精力高度集中，不斷推動招商引資工作取得新的突破。
3、創新機制抓招商，不斷激發招商引資動力。從創新機制入手，遵循市場經濟法則，將行政推動與利益驅動相結合，通過機制的創新，真正把市直部門廣大干部職工招商引資的積極性充分調動起來、合力凝聚起來、動力激發起來，形成市直部門群策群力大招商的局面。一是要創新激勵機制。要積極探索試行對市直部門招商引資的長效激勵機制，即根據項目建成投產后的上繳稅收情況，按比例分由財政對引資部門進行長期獎勵，并且隨著企業規模的擴大和效益的提高，在保持原有額度的基礎上，合理確定獎勵比例。市委、市政府研究決定，對在“兩區”一次性投入5000萬元、注冊資本2000萬元的工業項目，試行在引進項目規定建設周期結束后的第一年起，三年內分別給予引進單位引進項目當年實繳稅收地方分成的8%、6%、4%獎勵，從第四年起每年按實繳稅收地方分成的2%長期獎勵。二是要創新考核機制。逐步實現由重前道考核向重后道考核轉變，由重考核投入向重考核產出轉變。即由重考核協議引資額轉向重考核實際引資額，由重考核在談在建項目轉向重考核建成項目，由重考核項目投入數轉向重考核項目稅收數，從而杜絕摻水項目、拼湊項目、微利項目。同時，要進一步細化考核內容，大幅度增加大項目、高科技項目、外向型項目和財源型項目在考核中的權重，真正在全市牢固確立以項目論英雄的實績導向。三是要創新專業招商機制。要進一步充實專業招商力量，配優配強專業招商人員，通過從部門選調、對外公開招聘等辦法，盡快把一批近年來在全員招商中摔打磨練出來的優秀人才充實到招商局和專業招商隊伍。要進一步完善分配辦法，推行專業招商人員報酬與招商實績掛鉤的分配制度，增加招商經費，配備必要的招商設施，強化考核獎懲制度，激發專業招商人員的壓力和動力。各部門至少要建立一個相對穩定的專業招商小分隊，集中精力脫產招商。四是要創新服務機制。為了讓“兩區”專業招商局集中精力招商引資，同時也為了讓部門和鎮引進“兩區”的項目得到更好的服務，在充分調查研究、學習借鑒外地經驗的基礎上，市委、市政府決定，“兩區”分別成立進區項目服務中心，建立專門工作班子，配強配齊人員，剝離專業招商局的服務職能，專門負責做好市直部門和鎮招商引資進區項目的政策咨詢、項目洽談、簽約、選址、審批、協調等一條龍服務工作。
三、加強領導，精心組織，進一步強化市直部門招商引資的保證 各部門、各單位要按照市委、市政府的部署和要求，高度重視，強化領導，精心組織，從頭抓緊，在宣傳發動上下功夫，在落實責任上下功夫，在督查考核上下功夫，迅速在全市掀起市直部門招商引資新高潮。一是要狠抓宣傳發動。要層層統一思想。各部門、各單位要迅速傳達落實市委、市政府的決策部署，在全體干部職工中進一步強化“招商引資人人有責”的思想觀念，真正把所有干部職工都發動起來，把大家的注意力、興奮點都聚集到招商引資上來，進一步形成人人關心招商引資、個個為招商引資出力的生動局面。要強化～宣傳。市電視臺、電臺要繼續開設市直部門招商引資專欄，多角度、多形式、多層次地宣傳招商引資工作中涌現出的先進典型和成功經驗,做到天天有招商引資圖像、日日有招商引資新聞。近期要安排各部門主要負責人就做好全年招商引資工作在電視上進行表態。要營造濃烈氛圍。市直部門招商引資工作領導小組辦公室要定期編印《簡報》，及時傳遞市直部門招商引資的信息。同時要在市區主要街道、重點區域懸掛標語、橫幅，充分營造招商引資的濃烈氛圍。二是要狠抓組織領導。要加強領導。為了加強對市直部門招商引資工作的指導督促，市委、市政府決定成立市直部門招商引資工作領導小組，市政府主要領導任組長，市委、市政府分管領導任副組長，有關部門負責同志為成員，領導小組下設辦公室，工作人員從相關部門調配或選拔錄用，具體負責宣傳、組織、協調、督查和考核工作，形成對市直部門招商引資長效管理機制。有招商引資任務的市直部門都要成立招商引資工作小組，單位主要負責人為組長，分管負責人為副組長，健全組織，強化領導。要明確責任。各部門各單位主要負責同志為招商引資第一責任人，對本單位的招商引資工作負總責,既要掛帥，更要出征，要拿出三分之二的精力抓招商引資和項目建設，切實把招商引資當作事關全市經濟發展大局的重中之重，放在心上，抓在手上，落實在行動上，不僅要帶頭完成自己的招商引資任務，還要確保全面完成本單位的招商任務。分管負責人是直接責任人，要全身心地撲在招商引資上，全力以赴抓招商引資。班子的其他成員都是相關責任人，要想招商引資所想，急招商引資所急，密切配合，各盡其能。專業招商小分隊要常年駐外招商，專業招商人員要帶著任務出去，帶著壓力出去，領著客商回來，引著項目回來，引著資金回來。要保證投入。在人力上，要真正把本部門有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀輕、有培養前途的同志推向招商引資第一線，交任務，壓擔子，使他們在實踐中增長才干，增強本領；在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優先保證招商引資工作的經費需要，該用的錢一定要予以落實，決不能因為經費問題而影響招商引資工作；在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。三是要狠抓督查考核。要嚴格督查。要繼續實行市直部門招商引資工作“一月一報告、一季一通報、半年一考核、全年一兌現”，認真抓好市直部門招商引資的督查工作，充分發揮推動促進作用。要通過編印《簡報》等形式，及時通報各部門招商引資的進展情況，激勵先進，鞭策后進。
重點督查情況，要及時向市委、市政府反映，保證市委、市政府領導及時掌握了解。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請市委、市政府領導對其主要負責人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責任，查出干勁，查出進度，促進全年目標任務的順利完成。要嚴格考核。今天會上，已經下發了市直部門招商引資的考核辦法，這是今年市直部門招商引資工作考核必須遵循的游戲規則，也是各部門招商引資必須依據的原則。有關部門要按照考核辦法的要求，將平時考核與年終考核相結合，每個季度對各部門招商引資工作進行一次預考核，6月底進行一次階段性考核，年底進行全面考核，確保把各部門招商引資的實績考實績準。要嚴格獎懲。根據考核結果，對完成全年引資額任務的，將及時恢復發放緩發的科級干部和全體工作人員的市標工資；對既完成全年引資額任務，又完成新開工項目任務，并且在“兩區”有新開工的工業項目的部門，分別給予完成任務獎；在此基礎上，按照“兩區”專業招商局及一、二、三、四檔部門分檔排名，取列前位的給予先進獎。對未完成招商引資任務的部門按完成任務的百分比發放市標工資，同時，部門主要負責人離崗招商或離職招商，做到獎懲分明，不打和牌，從而確保部門招商引資取得實實在在的成效。同志們，今年市直部門招商引資工作的戰鼓已經擂響、序幕已經拉開。希望大家按照市委九屆九次全體（擴大）會議的要求，進一步解放思想，升溫加壓，開拓進取，扎實工作，再掀招商引資新熱潮，再創招商引資新業績，為不斷加快“三先”進程，奮力推進科學發展，確保我市在蘇北首家全面建成小康社會作出新的更大的貢獻！
第三篇：在全市市直部門招商引資動員大會上的講話
同志們：這次全市市直部門招商引資動員大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和市委九屆九次全體（擴大）會議精神，總結去年以來我市市直部門招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動
我市經濟持續快速健康協調發展。2004年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《項目建設年活動的意見》和市直部門招商引資百日會戰活動計劃，開展了“我為招商引資作貢獻”的大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服了宏觀調控、政策從緊，招商引資工作取得了可喜成績。全年市直部門實際引進市外資金14.67億元，比2003年增長％，對推進大豐經濟社會的發展發揮了重要作用。成績的取得，是全市各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦干、扎實工作的結果。借此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。
一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮科學地分析形勢，準確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。大豐的招商引資究竟面臨一個什么樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善于把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。當前，隨著跨國公司的發展，交通通訊方式的改善，以及科技的巨大進步，經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。歐盟、亞太經合組織、東盟等區域經濟組織的建立，特別是世界貿易組織的成立，使世界多極化和經濟全球化的步伐進一步加快，正在促進國際資本、資源、技術、人才等要素以空前的速度流動,世界各國、各地區都面臨著生產和貿易國際化、投資和金融國際化、市場和競爭國際化的嚴峻形勢。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。它有利于生產要素和資源在全球范圍流動和有效配置，有利于世界經濟結構、產業結構和產品結構的調整，有利于改變國際經濟秩序，特別是有利于發展中國家解決資金不足和技術落后問題，以此提升產業水平和優化產業結構，擴大開放和促進貿易，改革和完善市場經濟體制。這種大趨勢、大環境，既為我們提供了重大機遇，也使我們面臨著新的挑戰?？梢哉f，哪個地方與國際接軌快，經濟發展環境好，哪里就能吸引更多的外來資本，掌握發展的主動權。第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放以來，對外開放已成為我國的一項基本國策，招商引資已成為提升經濟發展層次和實力的重要戰略措施。當前，我國經濟發展已進入了新的增長期，全國各地都在緊緊抓住重要的戰略機遇期，競相發展。沿海發達地區在原有基礎上，調整發展戰略，實施“二次創業”，增創新優勢，對外開放工作迅速躍上了一個新層次；中央關于振興東北老工業基地的戰略決策，必將使東北地區成為繼珠三角、長三角、京津唐之后的中國經濟增長第四極，隨著各項政策措施的陸續到位，國內外投資者必將把目光瞄準東北市場；中西部的各省份也都審時度勢，奮起直追，對外開放勢頭強勁，招商引資將更加激烈，人流、物流、資金流將向區位條件和投資環境更好的地區集中。大豐在這新一輪發展機遇面前，能不能抓住機遇，更加有效地開展招商引資工作，將直接決定我市未來的發展走勢。第三，從經濟轉軌和投資方式轉變的深刻變化看，招商引資是加快我市經濟發展的必然選擇。目前隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用于企業發展的投資，已基本上要靠市場去解決。過去那種單純靠國家投資上項目、促發展的模式不會再有了。如果我們不調整思路，仍把發展的希望寄托在等靠要上，必然會貽誤戰機、妨礙發展。加快我市經濟發展最現實最有效的選擇只有招商引資?？梢哉f，招商引資的程度，決定著我市經濟的發展速度。如果沒有外來資金的投入，沒有先進設備的引進，沒有先進智力的引入，加快發展將是一句空話。我們常說：“財政保吃飯，貸款搞建設，引資促發展”，這就生動地描繪了我們自身的經濟狀況，也明確了發展的依靠力量。實際上，今后不僅是發展靠引資，隨著社會公益事業的市場化，建設的資金也將主要
第四篇：在全市市直部門招商引資暨百日會戰活動現場觀摩促進會上的講話
同志們：
剛才，大家一起集中觀摩了在“兩區”開工建設的幾個項目，這些項目是今年以來市直部門招商引資工作成果的一個縮影。可以說，今天市委、市政府召開的全市市直部門招商引資暨百日會戰活動現場觀摩促進會，既是一次成果展示會，又是一次鼓勁加壓會，其目的是認真回顧總結今年以來市直部門招商引資工作情況，弘揚先進，鞭策后進，加大力度，強勢推進，動員市直各部門緊緊抓住即將舉辦的經貿洽談會的有利時機和年底的有限時間，全面再發動，全員再拼搏，全力以赴，全速沖剌，堅決打勝打好市直部門招商引資百日會戰這一仗，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務?，F在，我根據今年以來市直部門招商引資和百日會戰活動開展情況，先講兩個方面的問題，最后請王榮市長作重要講話。
一、肯定成績，正視不足，客觀回顧今年以來市直部門招商引資工作
今年以來，市直各部門按照市委九屆七次、九屆八次全體（擴大）會議的部署和要求，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不松勁，招商引資和項目建設總體上保持了良好的態勢，可以說市直部門招商引資氛圍越來越濃，勢頭越來越好，成效是明顯的。一是從招商引資的情況看，根據市直各部門自報的招商引資實績情況統計，今年以來累計吸引外資5.88億元（不含三產項目），其中上年結轉項目22個，新增資金2.89億元（按50%計算的引資實績）；今年新開工項目41個，到帳資金2.81億；簽約項目總數68個，到位資金1800萬元。二是從項目建設的情況看，今年以來，市直各部門堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，切實加快項目建設進度。根據市“百日會戰”活動辦公室10月20日對市直部門引進的、落戶“兩區”的項目建設情況的督查結果，今年新開工項目建設進度較好的有：眾聯紡織項目、亞飛木業項目、雙達工業園項目、東源紡織項目、天生藥業項目、龍馬雪尼爾紗線項目、滬豐糧油項目、福特隆通用機械項目等。上年結轉項目建設進度較好的有：陽光熱電項目、祥鴻紡織工業園項目、通遂醫藥項目、北大荒米業項目、一生朋友服裝項目、樂開數控機床項目等。三是從百日會戰的情況看，百日會戰活動開展以來，市直各參戰部門精心組織，迅速行動，到目前已先后接待了219批次600多名客商來豐考察，跟蹤洽談項目116個。簽約項目34個，開工項目22個，共引進資金1.86億元。四是從市直部門完成任務的情況看，各部門都能夠圍繞市委市政府下達的任務，扎扎實實開展招商引資活動，有不少部門已經或者接近完成全年招商引資任務。根據上半年考核結果和下半年各部門自報情況統計（不含三產項目）：目前已完成年初下達的招商引資任務的部門有4家，即人事局、婦聯、團市委、政府辦；接近完成任務的部門有11家，即組織部、經貿委、灘涂局、規建局、勞動局、廣電局、教育局、衛生局、～部、僑聯、工商聯。
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，招商引資工作還存在不少問題。主要表現在：一是部門之間不平衡性較大。有的部門已經完成或基本完成全年和百日會戰任務，有的部門至今進展還不明顯，極少數部門還沒有一個簽約項目。據統計，今年以來無簽約、無開工、無新增到帳資金的“三無”單位還有3個（旅游局、貿易物資招商局、文化局）；百日會戰期間“三無”單位還有10個（農工辦、文化局、城管局、農機局、人防辦、體育局、體改辦、旅游局、貿易物資招商局、審計局）。二是大項目還不多。從市直部門引進的項目情況看，小項目比較多，大項目比較少，今年以來開工建設的5000萬元以上項目只有8個，億元以上只有4個；簽約的項目5000萬元以上的也僅有11個，億元項目也只有5個。三是項目建設進度不快。有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設周期一拖再拖，遲遲不得竣工。希望同志們正視不足和問題，采取有效措施，切實加以解決，確保招商引資工作健康有序地開展下去。
二、全力以赴，全速沖刺，確保全面完成全年招商引資任務
現在已經進入百日會戰活動和全年招商引資的沖刺階段，機不可失，時不我待。各部門一定要高度重視，充分把握今年招商引資工作的最后時機，奮力拼搏，加壓沖刺，為完成全年招商引資目標任務，爭取來年招商引資工作開門紅打下堅實基礎。
1、要堅定信心，下定決心，進一步凝聚招商引資的合力。一是要切實增強危機感。今年以來，全市經濟發展面臨著前所未有的壓力，主要經濟指標的增長速度在鹽城市處于下游位置，特別是財政收入已經滑到第四位，在鹽城市的領先優勢受到沖擊，出現了與標兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面。出現這種局面的原因固然是多方面的，但根本的原因是我們的項目推進不力，發展缺乏后勁。這一狀況如果不能盡快扭轉，我們的發展就會掉隊，我市在鹽城市第一板塊的地位就會動搖，我們每個人的利益也將受到影響。因此，全市各個部門各級干部要切實增強危機意識，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作。二是要切實增強緊迫感。要在時間上增強緊迫感。完成百日會戰和全年招商引資目標任務的時間已經所剩不多，而且年末將至，各項工作紛繁復雜。各部門要惜時如金，從緊安排，力爭在這最后的關鍵時刻，使招商引資工作再求新突破。要在任務上增強緊迫感。全年的招商引資和百日會戰的目標任務，已經講得十分清楚。這個目標是硬任務，必須完成?，F在，不少部門在完成目標任務上還有差距，必須按照任務要求，倒排時序，拿出超常規的力度和舉措，確保完成任務。三是要切實增強使命感。要充分認識到，作為大豐人，大豐的發展我們責無旁貸。我們的各級干部都是大豐人，是大豐的水土養育了我們。大豐的發展，我們不出力誰出力？所以，每個干部都必須牢固確立主人翁的責任意識，全身心地投身招商引資，促進家鄉發展。要充分認識到，作為大豐的一個部門，大豐的發展與我們息息相關。我們的各個部門都依附于大豐這塊土地，大豐發展得好，部門的利益才能有保障，大豐發展得差，部門的利益必然受影響。所以，每個部門都要視大豐發展為己任，視招商引資為份內之責。牢固確立中心意識、大局意識，變被動為主動，變消極為積極，不遺余力地投身招商引資，促進大豐發展。
2、要加大力度，強勢推進，進一步擴大招商引資的成果。今年還有2個月時間，百日會戰也只剩下最后25天。能不能打勝百日會戰這一仗，完成全年招商引資目標任務，關鍵取決于最后的沖刺。在這最后的沖刺階段，市直各部門必須發揚三種精神，奮力一搏，背水一戰。一是要發揚爭先進位的精神。應該講，我們各部門在本職工作中之所以能做出較好成績，其中一個重要的原因就是，大家在工作中都能夠積極進取，爭先進位。同樣，我們要在招商引資中有所貢獻、有所作為，也必須確立積極進取、爭先進位的精神。已經完成任務的部門，要戒驕戒躁，抬高目標定位，力爭取得更大的突破，為全市完成招商引資任務挑重擔；即將完成目標任務的部門，要瞄準紅旗單位，瞄準先進部門，激發合力，發揮全力，力爭實現趕超，勇于爭當先進；完成任務有缺口的部門要加大壓力，再理思路，再排措施，千方百計確保完成任務。這里再重申一下，百日會戰和全年招商引資任務無論哪個部門都必須完成，沒有討價還價的余地。再過幾天，～江蘇大豐經貿洽談會就要舉行了，市直各部門一定要抓住這一契機，排除一切干擾，集中時間和精力，全力以赴出擊，加大力度攻堅，抓緊做好項目簽約的敲定和各項準備工作，想方設法把客商請過來，把項目簽下來。二要發揚只爭朝夕的精神。目前市直部門招商引資和項目建設工作總體較好，但也要看到，招商引資和項目建設工作中普遍存在著簽約遲遲不開工，開工遲遲不建設，建設遲遲不竣工的問題。對此，各部門要高度重視，要充分認識到時間逼人，任務逼人，必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設進度。要同心協力抓進度。積極幫助企業和客商協調解決項目建設中遇到的資金、電力等實際問題，促進項目按時序開工建設，竣工投產。要雷厲風行抓進度。市經貿委要會同有關部門，對市直部門引進的項目，按照項目管理的要求，根據不同投資規模，對項目建設周期和時序進度進行一次嚴肅認真的“回頭看”，對拖延時序，超過建設周期的，要下發項目建設促進書，再次明確時序要求，到時仍不能達時序進度的，要堅決扣減優惠政策，從而力爭使招商引資早見成果，項目建設早出效益。三是要發揚攻堅克難的精神。招商引資不可能一帆風順，困難肯定是有的，特別是大客商、大項目，爭取的難度更大。越是到攻堅階段，招商引資和項目建設的難度就越大，就越需要各部門發揚攻堅克難的精神。這是對我們各部門各級干部耐力和毅力的考驗和挑戰。我們絕不能因為委屈而懈怠，絕不能因為挫折而氣餒。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各部門一定要振奮精神，咬定項目不放松，持之以恒不退步，尤其是要鎖定大客商，咬住大項目，奮力攻堅，客商不點頭，項目不搶到手，決不收兵，決不泄氣。
3、要強化領導，明確責任，進一步夯實招商引資的保證。一是要強化責任。各部門要進一步強化招商引資責任，把責任真正落實下去，把壓力轉化為實實在在的動力。各部門一把手是本單位招商引資的第一責任人，要切實負起責任，從現在起，市直各部門主要負責人要拿出80%的精力抓招商引資工作，特別是那些進展較慢，達不到序時要求的部門主要負責人，要全身心地投入到招商工作中去，既當指揮員，又當戰斗員，親自帶隊外出招商，想方設法尋求突破。百日會戰活動結束時，招商引資工作沒有明顯成效的部門，主要負責人要離崗招商；到年底仍然沒有明顯成效的，主要負責人必須離職招商。分管負責人是招商引資的直接責任人，要集中全部精力和智慧脫崗抓招商，其他班子成員也要履行好相關責任，各盡所能，各顯神通，抓好分管范圍的招商工作。各部門招商小分隊必須駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不允許回來，真正做到單位上下一個聲音、一門心思、一股干勁抓招商。二是要強化督查。市百日會戰活動辦公室要加大招商引資的督查力度，及時掌握各部門領導精力投入情況、招商引資洽談情況、資金到帳情況、項目進展情況，并將督查的結果及時予以通報，對處于落后位置的，要及時提請市委、市政府領導進行談話誡勉，鞭策后進?；顒愚k公室還要認真督查各部門服務招商引資工作的情況，發現問題，立即督促其整改，使每個部門都能想項目所想，急項目所急，辦項目所需，努力為招商引資和項目建設開辟“綠色通道”，通過優質服務，留住客商，吸引客商，決不允許設卡刁難，推諉扯皮，影響招商引資和項目建設的進程。三是要強化考核?；顒愚k公定要按照有關規定，及時做好招商引資、項目建設的考核認定工作，條件成熟一個，考核認定一個。要把百日會戰的實績考實考準，把全年的招商引資實績考實考準。年底，市委、市政府將按照考核結果，嚴格兌現獎懲，對完成任務且表現突出的，要大張旗鼓地表彰獎勵；對未完成百日會戰或全年招商引資任務的，要追究單位主要負責人的責任，并采取必要的組織措施，同時單位全體人員緩發省標工資，決不打和牌。
同志們，今年全市招商引資工作已到了最后沖刺階段。希望市直各部門廣大干部職工排除一切干擾，以敢打勝仗的信心，只爭朝夕的精神，攻堅克難的勇氣，高強度出擊，大力度攻關，確保全面完成和超額完成全年招商引資目標任務，為全市經濟更快更好發展作出新的更大的貢獻！
第五篇：在市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會上的講話
今天，我們召開市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會，主要是聽取各部門的工作匯報，了解市直各部門招商引資進展情況，對招商引資工作再部署、再發動，動員全體機關干部職工全身心地投入到百日競賽活動中，確保完成既定的目標任務。現在，我結合大家的發言，講兩個方面的問題。
一、肯定成績、正視差距，進一步增強招商引資工作的責任感
自招商引資百日競賽活動動員大會以來，市直各部門層層統一思想，個個落實責任，人人參與招商，全面掀起新一輪招商引資的熱潮，市直部門招商引資氛圍越來越濃，簽約和開工項目進展勢頭看好。截止目前，市直各部門共邀請接待來豐客商130多批次近400名外地客商。據初步統計，百日競賽以來，市直部門引進的新開工建設項目5個，有資金到帳的簽約項目9個，簽訂意向項目34個，已取得了階段性效果。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到市直部門招商引資工作目前存在的問題，突出表現為“三有三不”，一是有行動，行動不力。動員大會召開后，絕大多數市直部門行動迅速，但仍有少數部門以會議貫徹會議，片面地認為本單位信息少、沒門路、人手緊張、經費不足，思想上存在畏難情緒，不能充分發揮主觀能動性，沒有大膽地走出去“找商搶資”。二是有進展，進展不快。雖然本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網洽談了不少項目，但遲遲不見正式簽約、不見開工建設。有的部門匯報起來，項目信息不少，意向項目較多，投資額也十分可觀，但正式簽約和開工建設的就沒有一個。三是有項目，項目不多。跟蹤洽談項目多，簽約開工項目少；小項目多，大項目少；三產項目多，工業項目少；低檔次的項目多，高科技含量的項目少，下半年還沒有一個5000萬元以上的新項目開工建設，形勢不容樂觀。
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招商引資是加快實現“三先”目標的關鍵所在，是實施“以工興市”、“以工立市”戰略的第一抓手，是市直部門義不容辭的職責。市直部門開展招商引資是圍繞中心、服務大局的具體體現，也是改進工作作風、提高服務水平的重要途徑。各部門務必高度重視，統一思想，振奮精神，樹立起三種“意識”，確保完成全年以及百日競賽的招商引資任務。
一是要強化“危機”意識。全市上下一定要增強加快發展的危機感和緊迫感，強化招商引資就是全市經濟發展“生命線”的意識，切實把招商引資擺上重中之重的位置，堅定不移，堅信不移，萬眾一心，全力以赴地再掀招商引資新高潮。市直部門要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地廣泛開展招商引資工作，迅速形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。
二是要強化“協作”意識。招商引資是一項系統工程，需要各部門的通力合作，協同作戰。市直各部門在招商引資過程中，要堅持政策口徑的一致性，對客商承諾的要一諾千金，確保兌現到位；要提高辦事效率，切實優化服務，設身處地，換位思考，急招商引資之所急，主動協助辦理有關手續，促使項目盡快落戶、盡快開工、盡快建成、盡快達效。市直各部門要從全市經濟和社會發展的大局出發，步調一致，令行禁止，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，努力把大豐打造成“服務高地、政策洼地和投資者福地”。
三是要強化“爭先”意識。招商引資是市直各部門服務經濟建設、服務發展大局的新平臺，也是對廣大干部組織經濟工作能力的檢閱。市直部門開展招商引資百日競賽對大家更是一場考驗。全市廣大干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比實績、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創優”的良好氛圍。市委、市政府將以招商引資成效排座次，以經濟發展實績論英雄，對招商引資成績突出的，大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用，真正形成“招商引資有為者有功、招商引資有為者有利、招商引資有為者有位”的工作導向。
二、全員發動、精心組織，堅決完成百日競賽目標任務
百日競賽活動已經進行了40多天，當前和今后一段時間，將是實現百日競賽目標，完成和超額完成全年招商引資目標任務，爭取明年工作主動權的關鍵時期。市直各部門一定要在思想上高度重視，行動上扎實有力，以強烈的責任心和使命感，升溫加壓，加速沖刺，進一步把招商引資百日競賽活動推向深入。
2、重點再突出，進一步破解百日競賽的難題。前一階段，經過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當前影響百日競賽順利開展的一個首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市復查，不少單位未能處理好創建和招商引資的關系，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現為領導精力不集中，領導精力不集中，關鍵是主要領導精力不集中。從現在起，各部門領導班子必須集中思想、集中時間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領導必須拿出一半以上的時間和精力，帶頭上陣，親自參與信息的跟蹤、項目的洽談，進展較慢、達不到時序要求的，要離崗招本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網商；分管領導要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務，并督促分管一線的同志完成招商引資任務。二是要解決信息源不多的問題。信息是招商引資工作的基礎，有了信息才會有項目的落戶。有些部門一直抱怨沒有信息，其實這些部門沒有把全體干部職工真正發動起來，眼光僅僅落在招商小分隊的幾個人身上?！叭齻€臭皮匠，頂一個諸葛亮”。市直部門干部職工中蘊藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發動群眾。要進一步調動廣大干部職工的積極性、主動性，發動他們為本部門招商引資提供信息。要組織他們深摸細排，通過電話聯系、登門拜訪、組織聯誼等各種形式，與在外地的老同學、老戰友、老同事進行聯絡，不放過每一點關系、每一個門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機招商、盲目出擊的做法，要創新招商引資方式方法，多路并進，多策并舉，以有效的招商方式實現招商引資的超常規發展。要打“陣地戰”，充分發揮駐點招商站的作用，梳理當地大的企業，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰”，及時捕捉信息，一旦發現機遇，要組織專業小分隊，主動出擊。要實施“南北對接”，上海、蘇南產業轉移對我們來講是難得的機遇，這樣的機遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關部門、企業進行銜接。在“外引”的同時，更要做好“內培”，要加強與現有企業，特別是外來投資企業的合作，主動搞好服務，通過他們去引進客商，介紹項目，以企招商，以商引商?？傊痪湓?，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應形勢，及時總結、及時創新。
3、措施再加碼，進一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進一步增招商引資的壓力和動力。要強化責任。在招商引資各個環節中，要定人、定責、定進度。凡是駐點招商人員，要堅守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；項目跟蹤服務人員要做到親商、愛商、扶商。不能因為我們服務不到位、工作不積極而使項目流失，如有這種情況發生，要追究當事人的責任。要強化領導。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責任人，要做好招商要素的協調，在工作中既要當指揮員又要當戰斗員，身先垂范、作好表率。要嚴格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進行了調整，對落戶在“兩區”一次性投入5000萬元、注冊資本2000萬元以上的工業項目，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個導向，要在大項目上做好文章。這里還要強調一下，市委、市政府已經啟動黨政領導干部工作責任追究制度。到年底，凡是按時序進度完成招商引資任務低于70%的部門，對主要負責人實行“黃牌”警告；沒有招商引資實績的，部門主要負責人一律引咎辭職，決不打和牌。
同志們，市直部門招商引資百日競賽活動，是加快實現“三先”目標，再掀全市招商引資熱潮的重大舉措，也是對市直部門廣大干部職工的重大考驗。市直部門招商引資責任重大，任務艱苦。希望市直部門廣大干部職工以大局為重，排除一切干擾，以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，高強度出擊，大力度攻關，不斷取得新成績、新成果，為加快實現“三先”目標，推進大豐經濟更快更好地發展作出更大的貢獻！
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