第一篇：在全市市直部門招商引資暨百日會戰(zhàn)活動現(xiàn)場觀摩促進會上的講話
同志們：剛才，大家一起集中觀摩了在“兩區(qū)”開工建設的幾個項目，這些項目是今年以來市直部門招商引資工作成果的一個縮影。可以說，今天市委、市政府召開的全市市直部門招商引資暨百日會戰(zhàn)活動現(xiàn)場觀摩促進會，既是一次成果展示會，又是一次鼓勁加壓會，其目的是認真回顧總結(jié)今年以來市直部門招商引資工作情況，弘揚先進，鞭策后進，加大力度，強勢推進，動員市直各部門緊緊抓住即將舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會的有利時機和年底的有限時間，全面再發(fā)動，全員再拼搏，全力以赴，全速沖剌，堅決打勝打好市直部門招商引資百日會戰(zhàn)這一仗，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務。現(xiàn)在，我根據(jù)今年以來市直部門招商引資和百日會戰(zhàn)活動開展情況，先講兩個方面的問題，最后請王榮市長作重要講話。
一、肯定成績，正視不足，客觀回顧今年以來市直部門招商引資工作今年以來，市直各部門按照市委九屆七次、九屆八次全體（擴大）會議的部署和要求，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不松勁，招商引資和項目建設總體上保持了良好的態(tài)勢，可以說市直部門招商引資氛圍越來越濃，勢頭越來越好，成效是明顯的。一是從招商引資的情況看，根據(jù)市直各部門自報的招商引資實績情況統(tǒng)計，今年以來累計吸引外資5.88億元（不含三產(chǎn)項目），其中上年結(jié)轉(zhuǎn)項目22個，新增資金2.89億元（按50%計算的引資實績）；今年新開工項目41個，到帳資金2.81億；簽約項目總數(shù)68個，到位資金1800萬元。二是從項目建設的情況看，今年以來，市直各部門堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，切實加快項目建設進度。根據(jù)市“百日會戰(zhàn)”活動辦公室10月20日對市直部門引進的、落戶“兩區(qū)”的項目建設情況的督查結(jié)果，今年新開工項目建設進度較好的有：眾聯(lián)紡織項目、亞飛木業(yè)項目、雙達工業(yè)園項目、東源紡織項目、天生藥業(yè)項目、龍馬雪尼爾紗線項目、滬豐糧油項目、福特隆通用機械項目等。上年結(jié)轉(zhuǎn)項目建設進度較好的有：陽光熱電項目、祥鴻紡織工業(yè)園項目、通遂醫(yī)藥項目、北大荒米業(yè)項目、一生朋友服裝項目、樂開數(shù)控機床項目等。三是從百日會戰(zhàn)的情況看，百日會戰(zhàn)活動開展以來，市直各參戰(zhàn)部門精心組織，迅速行動，到目前已先后接待了219批次600多名客商來豐考察，跟蹤洽談項目116個。簽約項目34個，開工項目22個，共引進資金1.86億元。四是從市直部門完成任務的情況看，各部門都能夠圍繞市委市政府下達的任務，扎扎實實開展招商引資活動，有不少部門已經(jīng)或者接近完成全年招商引資任務。根據(jù)上半年考核結(jié)果和下半年各部門自報情況統(tǒng)計（不含三產(chǎn)項目）：目前已完成年初下達的招商引資任務的部門有4家，即人事局、婦聯(lián)、團市委、政府辦；接近完成任務的部門有11家，即組織部、經(jīng)貿(mào)委、灘涂局、規(guī)建局、勞動局、廣電局、教育局、衛(wèi)生局、統(tǒng)戰(zhàn)部、僑聯(lián)、工商聯(lián)。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，招商引資工作還存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是部門之間不平衡性較大。有的部門已經(jīng)完成或基本完成全年和百日會戰(zhàn)任務，有的部門至今進展還不明顯，極少數(shù)部門還沒有一個簽約項目。據(jù)統(tǒng)計，今年以來無簽約、無開工、無新增到帳資金的“三無”單位還有3個（旅游局、貿(mào)易物資招商局、文化局）；百日會戰(zhàn)期間“三無”單位還有10個（農(nóng)工辦、文化局、城管局、農(nóng)機局、人防辦、體育局、體改辦、旅游局、貿(mào)易物資招商局、審計局）。二是大項目還不多。從市直部門引進的項目情況看，小項目比較多，大項目比較少，今年以來開工建設的5000萬元以上項目只有8個，億元以上只有4個；簽約的項目5000萬元以上的也僅有11個，億元項目也只有5個。三是項目建設進度不快。有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設周期一拖再拖，遲遲不得竣工。希望同志們正視不足和問題，采取有效措施，切實加以解決，確保招商引資工作健康有序地開展下去。
二、全力以赴，全速沖刺，確保全面完成全年招商引資任務現(xiàn)在已經(jīng)進入百日會戰(zhàn)活動和全年招商引資的沖刺階段，機不可失，時不我待。各部門一定要高度重視，充分把握今年招商引資工作的最后時機，奮力拼搏，加壓沖刺，為完成全年招商引資目標任務，爭取來年招商引資工作開門紅打下堅實基礎。
1、要堅定信心，下定決心，進一步凝聚招商引資的合力。一是要切實增強危機感。今年以來，全市經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未有的壓力，主要經(jīng)濟指標的增長速度在鹽城市處于下游位置，特別是財政收入已經(jīng)滑到第四位，在鹽城市的領先優(yōu)勢受到?jīng)_擊，出現(xiàn)了與標兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面。出現(xiàn)這種局面的原因固然是多方面的，但根本的原因是我們的項目推進不力，發(fā)展缺乏后勁。這一狀況如果不能盡快扭轉(zhuǎn)，我們的發(fā)展就會掉隊，我市在鹽城市第一板塊的地位就會動搖，我們每個人的利益也將受到影響。因此，全市各個部門各級干部要切實增強危機意識，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作。二是要切實增強緊迫感。要在時間上增強緊迫感。完成百日會戰(zhàn)和全年招商引資目標任務的時間已經(jīng)所剩不多，而且年末將至，各項工作紛繁復雜。各部門要惜時如金，從緊安排，力爭在這最后的關鍵時刻，使招商引資工作再求新突破。要在任務上增強緊迫感。全年的招商引資和百日會戰(zhàn)的目標任務，已經(jīng)講得十分清楚。這個目標是硬任務，必須完成。現(xiàn)在，不少部門在完成目標任務上還有差距，必須按照任務要求，倒排時序，拿出超常規(guī)的力度和舉措，確保完成任務。三是要切實增強使命感。要充分認識到，作為大豐人，大豐的發(fā)展我們責無旁貸。我們的各級干部都是大豐人，是大豐的水土養(yǎng)育了我們。大豐的發(fā)展，我們不出力誰出力？所以，每個干部都必須牢固確立主人翁的責任意識，全身心地投身招商引資，促進家鄉(xiāng)發(fā)展。要充分認識到，作為大豐的一個部門，大豐的發(fā)展與我們息息相關。我們的各個部門都依附于大豐這塊土地，大豐發(fā)展得好，部門的利益才能有保障，大豐發(fā)展得差，部門的利益必然受影響。所以，每個部門都要視大豐發(fā)展為己任，視招商引資為份內(nèi)之責。牢固確立中心意識、大局意識，變被動為主動，變消極為積極，不遺余力地投身招商引資，促進大豐發(fā)展。
第二篇：在全市市直部門招商引資暨百日會戰(zhàn)活動現(xiàn)場觀摩促進會上的講話
同志們：
剛才，大家一起集中觀摩了在“兩區(qū)”開工建設的幾個項目，這些項目是今年以來市直部門招商引資工作成果的一個縮影。可以說，今天市委、市政府召開的全市市直部門招商引資暨百日會戰(zhàn)活動現(xiàn)場觀摩促進會，既是一次成果展示會，又是一次鼓勁加壓會，其目的是認真回顧總結(jié)今年以來市直部門招商引資工作情況，弘揚先進，鞭策后進，加大力度，強勢推進，動員市直各部門緊緊抓住即將舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會的有利時機和年底的有限時間，全面再發(fā)動，全員再拼搏，全力以赴，全速沖剌，堅決打勝打好市直部門招商引資百日會戰(zhàn)這一仗，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務。現(xiàn)在，我根據(jù)今年以來市直部門招商引資和百日會戰(zhàn)活動開展情況，先講兩個方面的問題，最后請王榮市長作重要講話。
一、肯定成績，正視不足，客觀回顧今年以來市直部門招商引資工作
今年以來，市直各部門按照市委九屆七次、九屆八次全體（擴大）會議的部署和要求，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不松勁，招商引資和項目建設總體上保持了良好的態(tài)勢，可以說市直部門招商引資氛圍越來越濃，勢頭越來越好，成效是明顯的。一是從招商引資的情況看，根據(jù)市直各部門自報的招商引資實績情況統(tǒng)計，今年以來累計吸引外資5.88億元（不含三產(chǎn)項目），其中上年結(jié)轉(zhuǎn)項目22個，新增資金2.89億元（按50%計算的引資實績）；今年新開工項目41個，到帳資金2.81億；簽約項目總數(shù)68個，到位資金1800萬元。二是從項目建設的情況看，今年以來，市直各部門堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，切實加快項目建設進度。根據(jù)市“百日會戰(zhàn)”活動辦公室10月20日對市直部門引進的、落戶“兩區(qū)”的項目建設情況的督查結(jié)果，今年新開工項目建設進度較好的有：眾聯(lián)紡織項目、亞飛木業(yè)項目、雙達工業(yè)園項目、東源紡織項目、天生藥業(yè)項目、龍馬雪尼爾紗線項目、滬豐糧油項目、福特隆通用機械項目等。上年結(jié)轉(zhuǎn)項目建設進度較好的有：陽光熱電項目、祥鴻紡織工業(yè)園項目、通遂醫(yī)藥項目、北大荒米業(yè)項目、一生朋友服裝項目、樂開數(shù)控機床項目等。三是從百日會戰(zhàn)的情況看，百日會戰(zhàn)活動開展以來，市直各參戰(zhàn)部門精心組織，迅速行動，到目前已先后接待了219批次600多名客商來豐考察，跟蹤洽談項目116個。簽約項目34個，開工項目22個，共引進資金1.86億元。四是從市直部門完成任務的情況看，各部門都能夠圍繞市委市政府下達的任務，扎扎實實開展招商引資活動，有不少部門已經(jīng)或者接近完成全年招商引資任務。根據(jù)上半年考核結(jié)果和下半年各部門自報情況統(tǒng)計（不含三產(chǎn)項目）：目前已完成年初下達的招商引資任務的部門有4家，即人事局、婦聯(lián)、團市委、政府辦；接近完成任務的部門有11家，即組織部、經(jīng)貿(mào)委、灘涂局、規(guī)建局、勞動局、廣電局、教育局、衛(wèi)生局、～部、僑聯(lián)、工商聯(lián)。
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，招商引資工作還存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是部門之間不平衡性較大。有的部門已經(jīng)完成或基本完成全年和百日會戰(zhàn)任務，有的部門至今進展還不明顯，極少數(shù)部門還沒有一個簽約項目。據(jù)統(tǒng)計，今年以來無簽約、無開工、無新增到帳資金的“三無”單位還有3個（旅游局、貿(mào)易物資招商局、文化局）；百日會戰(zhàn)期間“三無”單位還有10個（農(nóng)工辦、文化局、城管局、農(nóng)機局、人防辦、體育局、體改辦、旅游局、貿(mào)易物資招商局、審計局）。二是大項目還不多。從市直部門引進的項目情況看，小項目比較多，大項目比較少，今年以來開工建設的5000萬元以上項目只有8個，億元以上只有4個；簽約的項目5000萬元以上的也僅有11個，億元項目也只有5個。三是項目建設進度不快。有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設周期一拖再拖，遲遲不得竣工。希望同志們正視不足和問題，采取有效措施，切實加以解決，確保招商引資工作健康有序地開展下去。
二、全力以赴，全速沖刺，確保全面完成全年招商引資任務
現(xiàn)在已經(jīng)進入百日會戰(zhàn)活動和全年招商引資的沖刺階段，機不可失，時不我待。各部門一定要高度重視，充分把握今年招商引資工作的最后時機，奮力拼搏，加壓沖刺，為完成全年招商引資目標任務，爭取來年招商引資工作開門紅打下堅實基礎。
1、要堅定信心，下定決心，進一步凝聚招商引資的合力。一是要切實增強危機感。今年以來，全市經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未有的壓力，主要經(jīng)濟指標的增長速度在鹽城市處于下游位置，特別是財政收入已經(jīng)滑到第四位，在鹽城市的領先優(yōu)勢受到?jīng)_擊，出現(xiàn)了與標兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面。出現(xiàn)這種局面的原因固然是多方面的，但根本的原因是我們的項目推進不力，發(fā)展缺乏后勁。這一狀況如果不能盡快扭轉(zhuǎn)，我們的發(fā)展就會掉隊，我市在鹽城市第一板塊的地位就會動搖，我們每個人的利益也將受到影響。因此，全市各個部門各級干部要切實增強危機意識，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作。二是要切實增強緊迫感。要在時間上增強緊迫感。完成百日會戰(zhàn)和全年招商引資目標任務的時間已經(jīng)所剩不多，而且年末將至，各項工作紛繁復雜。各部門要惜時如金，從緊安排，力爭在這最后的關鍵時刻，使招商引資工作再求新突破。要在任務上增強緊迫感。全年的招商引資和百日會戰(zhàn)的目標任務，已經(jīng)講得十分清楚。這個目標是硬任務，必須完成。現(xiàn)在，不少部門在完成目標任務上還有差距，必須按照任務要求，倒排時序，拿出超常規(guī)的力度和舉措，確保完成任務。三是要切實增強使命感。要充分認識到，作為大豐人，大豐的發(fā)展我們責無旁貸。我們的各級干部都是大豐人，是大豐的水土養(yǎng)育了我們。大豐的發(fā)展，我們不出力誰出力？所以，每個干部都必須牢固確立主人翁的責任意識，全身心地投身招商引資，促進家鄉(xiāng)發(fā)展。要充分認識到，作為大豐的一個部門，大豐的發(fā)展與我們息息相關。我們的各個部門都依附于大豐這塊土地，大豐發(fā)展得好，部門的利益才能有保障，大豐發(fā)展得差，部門的利益必然受影響。所以，每個部門都要視大豐發(fā)展為己任，視招商引資為份內(nèi)之責。牢固確立中心意識、大局意識，變被動為主動，變消極為積極，不遺余力地投身招商引資，促進大豐發(fā)展。
2、要加大力度，強勢推進，進一步擴大招商引資的成果。今年還有2個月時間，百日會戰(zhàn)也只剩下最后25天。能不能打勝百日會戰(zhàn)這一仗，完成全年招商引資目標任務，關鍵取決于最后的沖刺。在這最后的沖刺階段，市直各部門必須發(fā)揚三種精神，奮力一搏，背水一戰(zhàn)。一是要發(fā)揚爭先進位的精神。應該講，我們各部門在本職工作中之所以能做出較好成績，其中一個重要的原因就是，大家在工作中都能夠積極進取，爭先進位。同樣，我們要在招商引資中有所貢獻、有所作為，也必須確立積極進取、爭先進位的精神。已經(jīng)完成任務的部門，要戒驕戒躁，抬高目標定位，力爭取得更大的突破，為全市完成招商引資任務挑重擔；即將完成目標任務的部門，要瞄準紅旗單位，瞄準先進部門，激發(fā)合力，發(fā)揮全力，力爭實現(xiàn)趕超，勇于爭當先進；完成任務有缺口的部門要加大壓力，再理思路，再排措施，千方百計確保完成任務。這里再重申一下，百日會戰(zhàn)和全年招商引資任務無論哪個部門都必須完成，沒有討價還價的余地。再過幾天，～江蘇大豐經(jīng)貿(mào)洽談會就要舉行了，市直各部門一定要抓住這一契機，排除一切干擾，集中時間和精力，全力以赴出擊，加大力度攻堅，抓緊做好項目簽約的敲定和各項準備工作，想方設法把客商請過來，把項目簽下來。二要發(fā)揚只爭朝夕的精神。目前市直部門招商引資和項目建設工作總體較好，但也要看到，招商引資和項目建設工作中普遍存在著簽約遲遲不開工，開工遲遲不建設，建設遲遲不竣工的問題。對此，各部門要高度重視，要充分認識到時間逼人，任務逼人，必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設進度。要同心協(xié)力抓進度。積極幫助企業(yè)和客商協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的資金、電力等實際問題，促進項目按時序開工建設，竣工投產(chǎn)。要雷厲風行抓進度。市經(jīng)貿(mào)委要會同有關部門，對市直部門引進的項目，按照項目管理的要求，根據(jù)不同投資規(guī)模，對項目建設周期和時序進度進行一次嚴肅認真的“回頭看”，對拖延時序，超過建設周期的，要下發(fā)項目建設促進書，再次明確時序要求，到時仍不能達時序進度的，要堅決扣減優(yōu)惠政策，從而力爭使招商引資早見成果，項目建設早出效益。三是要發(fā)揚攻堅克難的精神。招商引資不可能一帆風順，困難肯定是有的，特別是大客商、大項目，爭取的難度更大。越是到攻堅階段，招商引資和項目建設的難度就越大，就越需要各部門發(fā)揚攻堅克難的精神。這是對我們各部門各級干部耐力和毅力的考驗和挑戰(zhàn)。我們絕不能因為委屈而懈怠，絕不能因為挫折而氣餒。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各部門一定要振奮精神，咬定項目不放松，持之以恒不退步，尤其是要鎖定大客商，咬住大項目，奮力攻堅，客商不點頭，項目不搶到手，決不收兵，決不泄氣。
3、要強化領導，明確責任，進一步夯實招商引資的保證。一是要強化責任。各部門要進一步強化招商引資責任，把責任真正落實下去，把壓力轉(zhuǎn)化為實實在在的動力。各部門一把手是本單位招商引資的第一責任人，要切實負起責任，從現(xiàn)在起，市直各部門主要負責人要拿出80%的精力抓招商引資工作，特別是那些進展較慢，達不到序時要求的部門主要負責人，要全身心地投入到招商工作中去，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，親自帶隊外出招商，想方設法尋求突破。百日會戰(zhàn)活動結(jié)束時，招商引資工作沒有明顯成效的部門，主要負責人要離崗招商；到年底仍然沒有明顯成效的，主要負責人必須離職招商。分管負責人是招商引資的直接責任人，要集中全部精力和智慧脫崗抓招商，其他班子成員也要履行好相關責任，各盡所能，各顯神通，抓好分管范圍的招商工作。各部門招商小分隊必須駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不允許回來，真正做到單位上下一個聲音、一門心思、一股干勁抓招商。二是要強化督查。市百日會戰(zhàn)活動辦公室要加大招商引資的督查力度，及時掌握各部門領導精力投入情況、招商引資洽談情況、資金到帳情況、項目進展情況，并將督查的結(jié)果及時予以通報，對處于落后位置的，要及時提請市委、市政府領導進行談話誡勉，鞭策后進。活動辦公室還要認真督查各部門服務招商引資工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促其整改，使每個部門都能想項目所想，急項目所急，辦項目所需，努力為招商引資和項目建設開辟“綠色通道”，通過優(yōu)質(zhì)服務，留住客商，吸引客商，決不允許設卡刁難，推諉扯皮，影響招商引資和項目建設的進程。三是要強化考核。活動辦公定要按照有關規(guī)定，及時做好招商引資、項目建設的考核認定工作，條件成熟一個，考核認定一個。要把百日會戰(zhàn)的實績考實考準，把全年的招商引資實績考實考準。年底，市委、市政府將按照考核結(jié)果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對完成任務且表現(xiàn)突出的，要大張旗鼓地表彰獎勵；對未完成百日會戰(zhàn)或全年招商引資任務的，要追究單位主要負責人的責任，并采取必要的組織措施，同時單位全體人員緩發(fā)省標工資，決不打和牌。
同志們，今年全市招商引資工作已到了最后沖刺階段。希望市直各部門廣大干部職工排除一切干擾，以敢打勝仗的信心，只爭朝夕的精神，攻堅克難的勇氣，高強度出擊，大力度攻關，確保全面完成和超額完成全年招商引資目標任務，為全市經(jīng)濟更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻！
第三篇：在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)大會上的講話
今天，市委、市政府在這里召開全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動推進會，主要目的是，回顧總結(jié)前一個月市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動情況，研究部署下一階段活動，抓住當前和今后一段關鍵時期，乘風乘勢，強勁推動“百日會戰(zhàn)”活動，不斷把市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動向縱深推進，確保全面完成和超額完成全年目標任務，為明年經(jīng)濟發(fā)展培植新的增長點，推動全市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。自市直部門招商引資百日會戰(zhàn)動員大會以來，市直各部門按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，層層發(fā)動，形成共識，精心組織，一著不讓，全身心投入到招商引資工作中，開局良好，取得了較好的成效。整個百日會戰(zhàn)活動開展得平穩(wěn)有序、扎實有效。截止
三、開工項目逐步增多”的良好態(tài)勢。具體表現(xiàn)在以下三個方面：
一、思想認識到位，市直部門廣大干部、職工招商引資的意識不斷增強
招商引資、項目推進是發(fā)展經(jīng)濟、堅持以工興市的第一抓手。在市委、市政府召開百日會戰(zhàn)動員大會后，全市上下，尤其是市直各部門立即掀起了新一輪招商引資的熱潮。一是層層發(fā)動。各單位層層級級召開專題會議，對招商引資百日會戰(zhàn)活動進行研究部署。市紀委、婦聯(lián)、團市委、總工會、統(tǒng)計局等部門在
二、組織保障有力，招商引資“百日會戰(zhàn)”活動的措施更加靠實
市直各部門為了一著不讓抓招商、一心一意抓招商、動真碰硬抓招商，從而確保全面和超額完成招商引資百日會戰(zhàn)活動任務，從組織領導、人員選配、措施落實等方面入手，進一步明確任務，強化責任，全面推動百日會戰(zhàn)活動的開展。
一是整合力量，落實責任。市直各部門根據(jù)百日會戰(zhàn)活動要求高、任務重、時間緊的特點，在原有招商隊伍不散的基礎上，分別結(jié)合自身實際，從本部門本系統(tǒng)選配了有經(jīng)驗、有門路、有公關能力、頭腦靈活的人員充實到招商第一線。市直65個參戰(zhàn)部門目前共組建招商小分隊112個，招商人員近300名。人事局、財政局、總工會等部門在機關人手吃緊的情況下，又增加一名班子成員脫崗招商。灘涂局、農(nóng)工辦、文化局、統(tǒng)計局、規(guī)建局等將招商指標分解到每個人，并與工資獎金、評先選優(yōu)掛鉤。物價局、農(nóng)業(yè)局、勞動局等部門以文件形式出臺《開展招商引資百日會戰(zhàn)活動的實施意見》，并將百日會戰(zhàn)期間的招商引資任務直接下達到每個招商小分隊，使招商小分隊工作有任務、行動有目標。
二是領導帶頭，全員參與。截止目前有 個部門的“一把手”已親自帶隊深入第一線，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，身先士卒，以身作則，帶頭招商，主要精力和主要時間放在百日會戰(zhàn)活動中。物價局朱永進局長自動員大會以后，在外招商24個工作日。市委辦、從大辦、政府辦、政協(xié)辦、市紀委、組織部、宣傳部、鹽務局等部門要求每位機關工作人員在百日會戰(zhàn)期間至少提供1條以上有價值項目信息，并將此列入到個人的年終考核項目。激發(fā)了廣大干部職工參與招商引資的積極性和主動性。有不少同志不但想方設法與老同學、老朋友、老戰(zhàn)友取得聯(lián)系，挖掘招商信息，還主動請纓，要求加入招商隊伍。
三是自加壓力，奮發(fā)有為。為了強化責任，有招商任務部門的科級干部向市委、市政府申請將省標工資與招商實績掛鉤，市委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦帶頭遞交了申請緩發(fā)科級干部省標工資的報告。工商局、國土局雖沒有考核指標，但也主動打了申請報告。至
三、主動出擊，加大督查，強勢推進“百日會戰(zhàn)”活動向縱深發(fā)展
自“百日會戰(zhàn)”活動動員大會以來，一方面，市直各部門在組織全員招商的基礎上選派精兵強將組成招商小分隊主動出擊，冒著烈日酷暑，放棄節(jié)假日，舍小家顧大家，特別是有些同志帶著病痛仍然堅持在招商第一線，如物價局的朱荷觀副局長不顧自己年歲已高，帶著自救藥品與年輕同志一樣，奮戰(zhàn)在招商一線；交通局朱家茂 副局長長期堅持在外招商。像這樣的同志有很多，我就不一一列舉他們，值得我們所有同志尊敬和學習。通過同志們南征北戰(zhàn)、四面出擊。截止目前65個市直部門共出動 批次招商小分隊，招商人員達 人次，分赴外地開展招商活動。另一方面，自上而下形成強有力的督查體系，按照市委、市政府的要求和整個“百日會戰(zhàn)”活動的總體工作思路，形成了一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。市委、市政府主要負責同志經(jīng)常關注活動、指導活動，分管領導多次親臨活動辦公室檢查工作，并發(fā)表電視講話。在關鍵時期對“百日會戰(zhàn)”活動取得的成果，進行集中開工。
在充分肯定前階段成績的同時，我們必須清醒地認識到目前還存有許多不足。一是少數(shù)同志招商引資的意識還沒有真正到位。有些同志認為招商引資尤其是工業(yè)項目，與本部門無關、與己無關，對百日會戰(zhàn)活動提出的要求，還存在著等、觀、望的現(xiàn)象；怕苦畏難的思想還不同程度地存在；少數(shù)部門投入的精力不夠，沒有把招商引資工作擺上重要的位置，僅停留在口頭上，未能落實到行動上。二是少數(shù)部門招商引資的行動不夠到位。從整個面上情況來看，仍有少部分單位在招商人員的配備、招商經(jīng)費的使用和工作的側(cè)重點等方面做得還很不夠，存有應付了事，得過且過現(xiàn)象。有些部門對招商引資工作不推不動或推而不動，對百日會戰(zhàn)活動不主動、不積極，說起來重要，做起來不要，招商行為青蜓點水，流于形式，走過場。截止目前只有個部門在赴外地招商時用當?shù)仉娫捪蚧顒愚k公室反饋情況，沒有與活動辦公室聯(lián)系的有兩種可能，一種是確實出去了，忘記了與活動辦公室聯(lián)系，另一種就是根本沒有出去。這與市委、市政府的要求大相徑庭。三是有的部門招商引資的服務不到位。據(jù)反映，目前部門與部門之間、部門與“兩區(qū)”之間仍存有許多配合不協(xié)調(diào)、不到位的情況，尤其是在一些服務部門，服務行為不規(guī)范、辦事效率不高現(xiàn)象時有發(fā)生，在辦理相關手續(xù)時搬條條、守框框，不為客商著想、不設身處地，很大程度上影響了我市的投資軟環(huán)境。四是活動成效不平衡性很突出。單位與單位之間不平衡性較大，有的百日會戰(zhàn)任務已趨完成，有的至今還沒有任何進展。有的工作開展得繪聲繪色，洽談項目源源不斷；有的工作無從下手，信息來源嚴重缺乏。到目前仍有少數(shù)部門沒有接待一批客商，沒有洽談一個項目，有的說起來信息很多，就是見不到一個簽約項目或開工項目。針對上述情況，各部門必須尋找出問題的根源，拿出切實有效的措施，及時糾偏、及時彌補。
百日會戰(zhàn)活動己開展一個月，通過前階段的宣傳發(fā)動，多數(shù)單位招商引資已行動起來，并初見成效，當前和今后一段時間是“百日會戰(zhàn)”活動關鍵時期，工作重心要向擴大招商引資成果傾斜，在抓時效上下功夫，各部門務必要抓住這個關鍵時期，腳踏實地開展招商活動，揚長避短，迎頭趕上。能否完成或超額完成招商引資任務，關健就在于我們下一步工作是否能把握住時機，一著不讓，不折不撓的把招商引資工作推向縱深。現(xiàn)在我對下階段具體工作，提四點意見。
1、強化宣傳發(fā)動，進一步造濃“百日會戰(zhàn)”的氛圍。要把宣傳發(fā)動工作貫穿“百日會戰(zhàn)”的始終，多方位、多層面地宣傳招商引資的有關情況。要通過宣傳把同志們的思想統(tǒng)一到招商引資上來，統(tǒng)一到市委、市政府中心工作上來；要克服不思進取、消極畏難情緒，把大家的思想統(tǒng)一到“堅定不移抓工業(yè)、堅信不移抓項目、堅韌不拔抓招商、堅持不懈抓兩區(qū)”上來。利用各種有效宣傳媒介，不但讓全市廣大干部群眾每天都能看到、聽到招商本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)引資的宣傳報道，主動參與招商，積極做好服務；而且讓外地客商真正感受到我市上下對招商引資工作的重視程度，促使客商不但自己想來我市投資，還主動邀請一批、帶動一批客商落戶我市。
2、調(diào)整工作思路，進一步擴大“百日會戰(zhàn)”的成果。前一階段我們工作的重點是把大家發(fā)動起來，走出家門，尋找客商，當前和今后一個階段我們要調(diào)整工作思路，積極探索招商引資的辦法，不斷提高參與招商、服務招商的能力和水平。要按照“拓寬招商領域、搶抓信息，跟蹤在手項目、抓項目轉(zhuǎn)化，服務在建項目、抓建設進度”的工作思路。一方面要堅持走出去，拓寬招商視野，突出比較優(yōu)勢招商、重點項目招商。緊盯大企業(yè)、大公司、大老板、大項目不放，要通過艱辛的努力，把那些有發(fā)展后勁的大企業(yè)、大公司、大項目引進“兩區(qū)”。各個招商小分隊要帶著壓力出去，做到?jīng)]有信息不回、沒有請到客商不回、沒有項目不回，堅決杜絕“兩手空空”把家還的現(xiàn)象。另一方面，爭分奪秒抓在手項目的落實。目前，全市各部門手中現(xiàn)有洽談項目、簽約項目、開工項目 個。各部門要拿出盯勁、鉆勁、韌勁和拼勁，把這些項目分解落實到人頭，采取“一盯一”的辦法，一盯到底，搶時間、爭速度，確保在近期內(nèi)，轉(zhuǎn)化一批項目，做到跟蹤信息把客商請到大豐，確定一批意向項目；加強溝通促使洽談項目正式簽約一批；做好服務加快簽約項目開工一批；全力以赴、想客所想，加速開工項目建設速度，盡早竣工投產(chǎn)一批。只有這樣才能不斷擴大百日會戰(zhàn)成果，保證完成全年招商引資任務。
3、強化部門配合，進一步形成“百日會戰(zhàn)”的整體合力。百日會戰(zhàn)時間緊、任務重，各部門要從兩方面做好工作。一方面，各部門要有一個正確的定位，本部門在這短短的百日之內(nèi)采取何種方式，達到事半功倍的效果。招商信息不足、其它力量相對充裕的部門可以主動尋找招商網(wǎng)絡健全、信息量大的部門配合，做到招商資源共享，組成招商團隊，形成招商拳頭，改變各行其是、單打獨斗的局面。與此同時，部門間政策口徑要統(tǒng)一，承諾的事情一定要辦到，不要讓客商有出爾反爾的感覺，影響大豐的整體形象。另一方面，百日會戰(zhàn)是階段性的，但是招商引資是長期性、長效性工作，各部門目光不能僅僅局限于這一百天，尤其是在優(yōu)化投資環(huán)境方面，要堅持不地抓、毫不動搖地抓，要徹底改變服務上的拖、慢、散現(xiàn)象，要換位思考，要想客商所想、急客商所急，要特事特辦、急事急辦。要通過各部門爭分奪秒、雷厲風行的工作作風，和良好的投資環(huán)境，促使意向項目快簽約、簽約項目快開工、開工項目快建設、竣工項目快投產(chǎn)，使百日會戰(zhàn)活動開展得既順利又成果輝煌。
4、強化督查考核，進一步保證“百日會戰(zhàn)”各項措施到位。在督查方式上，要不拘一格，突破形式，做到動態(tài)管理和量化考核相結(jié)合。在督查內(nèi)容上，重點督查一把手和招商小分隊的招商引資情況以及項目進展情況，特別是現(xiàn)有在手項目的落實情況，督查各部門服務招商、優(yōu)化招商環(huán)境情況等。在結(jié)果運用上，要及時通報督查結(jié)果，定期不定期的公布各單位階段性招商成果，對推而不動、工作不到位、行動不力的部門要進行嚗光，屢推不動的單位主要負責人要向市委、市政府主要領導作出說明。在考核辦法上，要做到成熟一個項目考核一個項目，通過考核對提前完成招商引資任務的部門，要及時發(fā)放緩發(fā)的科級干部省標工資。調(diào)動大家的積極性，務求招商引資工作取得實實在在的效果。
同志們，全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)已進入攻堅克難階段。市委、市政府相信，市直部門廣大干部職工一定能夠咬緊目標，堅定信心，升溫加壓，強勢推進招商引資百日會戰(zhàn)活動，為全面和超額完成全年招商引資和項目建設任務，推進大豐經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展作出性的更大的貢獻！
第四篇：在市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會上的講話
今天，我們召開市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會，主要是聽取各部門的工作匯報，了解市直各部門招商引資進展情況，對招商引資工作再部署、再發(fā)動，動員全體機關干部職工全身心地投入到百日競賽活動中，確保完成既定的目標任務。現(xiàn)在，我結(jié)合大家的發(fā)言，講兩個方面的問題。
一、肯定成績、正視差距，進一步增強招商引資工作的責任感
自招商引資百日競賽活動動員大會以來，市直各部門層層統(tǒng)一思想，個個落實責任，人人參與招商，全面掀起新一輪招商引資的熱潮，市直部門招商引資氛圍越來越濃，簽約和開工項目進展勢頭看好。截止目前，市直各部門共邀請接待來豐客商130多批次近400名外地客商。據(jù)初步統(tǒng)計，百日競賽以來，市直部門引進的新開工建設項目5個，有資金到帳的簽約項目9個，簽訂意向項目34個，已取得了階段性效果。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到市直部門招商引資工作目前存在的問題，突出表現(xiàn)為“三有三不”，一是有行動，行動不力。動員大會召開后，絕大多數(shù)市直部門行動迅速，但仍有少數(shù)部門以會議貫徹會議，片面地認為本單位信息少、沒門路、人手緊張、經(jīng)費不足，思想上存在畏難情緒，不能充分發(fā)揮主觀能動性，沒有大膽地走出去“找商搶資”。二是有進展，進展不快。雖然本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)洽談了不少項目，但遲遲不見正式簽約、不見開工建設。有的部門匯報起來，項目信息不少，意向項目較多，投資額也十分可觀，但正式簽約和開工建設的就沒有一個。三是有項目，項目不多。跟蹤洽談項目多，簽約開工項目少；小項目多，大項目少；三產(chǎn)項目多，工業(yè)項目少；低檔次的項目多，高科技含量的項目少，下半年還沒有一個5000萬元以上的新項目開工建設，形勢不容樂觀。
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招商引資是加快實現(xiàn)“三先”目標的關鍵所在，是實施“以工興市”、“以工立市”戰(zhàn)略的第一抓手，是市直部門義不容辭的職責。市直部門開展招商引資是圍繞中心、服務大局的具體體現(xiàn)，也是改進工作作風、提高服務水平的重要途徑。各部門務必高度重視，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立起三種“意識”，確保完成全年以及百日競賽的招商引資任務。
一是要強化“危機”意識。全市上下一定要增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，強化招商引資就是全市經(jīng)濟發(fā)展“生命線”的意識，切實把招商引資擺上重中之重的位置，堅定不移，堅信不移，萬眾一心，全力以赴地再掀招商引資新高潮。市直部門要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地廣泛開展招商引資工作，迅速形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。
二是要強化“協(xié)作”意識。招商引資是一項系統(tǒng)工程，需要各部門的通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)。市直各部門在招商引資過程中，要堅持政策口徑的一致性，對客商承諾的要一諾千金，確保兌現(xiàn)到位；要提高辦事效率，切實優(yōu)化服務，設身處地，換位思考，急招商引資之所急，主動協(xié)助辦理有關手續(xù)，促使項目盡快落戶、盡快開工、盡快建成、盡快達效。市直各部門要從全市經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，努力把大豐打造成“服務高地、政策洼地和投資者福地”。
三是要強化“爭先”意識。招商引資是市直各部門服務經(jīng)濟建設、服務發(fā)展大局的新平臺，也是對廣大干部組織經(jīng)濟工作能力的檢閱。市直部門開展招商引資百日競賽對大家更是一場考驗。全市廣大干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比實績、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。市委、市政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟發(fā)展實績論英雄，對招商引資成績突出的，大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用，真正形成“招商引資有為者有功、招商引資有為者有利、招商引資有為者有位”的工作導向。
二、全員發(fā)動、精心組織，堅決完成百日競賽目標任務
百日競賽活動已經(jīng)進行了40多天，當前和今后一段時間，將是實現(xiàn)百日競賽目標，完成和超額完成全年招商引資目標任務，爭取明年工作主動權(quán)的關鍵時期。市直各部門一定要在思想上高度重視，行動上扎實有力，以強烈的責任心和使命感，升溫加壓，加速沖刺，進一步把招商引資百日競賽活動推向深入。
2、重點再突出，進一步破解百日競賽的難題。前一階段，經(jīng)過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當前影響百日競賽順利開展的一個首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市復查，不少單位未能處理好創(chuàng)建和招商引資的關系，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現(xiàn)為領導精力不集中，領導精力不集中，關鍵是主要領導精力不集中。從現(xiàn)在起，各部門領導班子必須集中思想、集中時間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領導必須拿出一半以上的時間和精力，帶頭上陣，親自參與信息的跟蹤、項目的洽談，進展較慢、達不到時序要求的，要離崗招本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)商；分管領導要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務，并督促分管一線的同志完成招商引資任務。二是要解決信息源不多的問題。信息是招商引資工作的基礎，有了信息才會有項目的落戶。有些部門一直抱怨沒有信息，其實這些部門沒有把全體干部職工真正發(fā)動起來，眼光僅僅落在招商小分隊的幾個人身上。“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。市直部門干部職工中蘊藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾。要進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，發(fā)動他們?yōu)楸静块T招商引資提供信息。要組織他們深摸細排，通過電話聯(lián)系、登門拜訪、組織聯(lián)誼等各種形式，與在外地的老同學、老戰(zhàn)友、老同事進行聯(lián)絡，不放過每一點關系、每一個門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機招商、盲目出擊的做法，要創(chuàng)新招商引資方式方法，多路并進，多策并舉，以有效的招商方式實現(xiàn)招商引資的超常規(guī)發(fā)展。要打“陣地戰(zhàn)”，充分發(fā)揮駐點招商站的作用，梳理當?shù)卮蟮钠髽I(yè)，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰(zhàn)”，及時捕捉信息，一旦發(fā)現(xiàn)機遇，要組織專業(yè)小分隊，主動出擊。要實施“南北對接”，上海、蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我們來講是難得的機遇，這樣的機遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關部門、企業(yè)進行銜接。在“外引”的同時，更要做好“內(nèi)培”，要加強與現(xiàn)有企業(yè)，特別是外來投資企業(yè)的合作，主動搞好服務，通過他們?nèi)ヒM客商，介紹項目，以企招商，以商引商。總之一句話，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應形勢，及時總結(jié)、及時創(chuàng)新。
3、措施再加碼，進一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進一步增招商引資的壓力和動力。要強化責任。在招商引資各個環(huán)節(jié)中，要定人、定責、定進度。凡是駐點招商人員，要堅守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；項目跟蹤服務人員要做到親商、愛商、扶商。不能因為我們服務不到位、工作不積極而使項目流失，如有這種情況發(fā)生，要追究當事人的責任。要強化領導。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責任人，要做好招商要素的協(xié)調(diào)，在工作中既要當指揮員又要當戰(zhàn)斗員，身先垂范、作好表率。要嚴格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進行了調(diào)整，對落戶在“兩區(qū)”一次性投入5000萬元、注冊資本2000萬元以上的工業(yè)項目，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個導向，要在大項目上做好文章。這里還要強調(diào)一下，市委、市政府已經(jīng)啟動黨政領導干部工作責任追究制度。到年底，凡是按時序進度完成招商引資任務低于70%的部門，對主要負責人實行“黃牌”警告；沒有招商引資實績的，部門主要負責人一律引咎辭職，決不打和牌。
同志們，市直部門招商引資百日競賽活動，是加快實現(xiàn)“三先”目標，再掀全市招商引資熱潮的重大舉措，也是對市直部門廣大干部職工的重大考驗。市直部門招商引資責任重大，任務艱苦。希望市直部門廣大干部職工以大局為重，排除一切干擾，以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，高強度出擊，大力度攻關，不斷取得新成績、新成果，為加快實現(xiàn)“三先”目標，推進大豐經(jīng)濟更快更好地發(fā)展作出更大的貢獻！
第五篇：在市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會上的講話
競賽活動推向深入。
1、要求再明確，進一步鼓足百日競賽的干勁。一是要咬定目標不松勁。這次招商引資百日競賽的目標任務，市委、市政府在動員大會上已經(jīng)講的十分清楚。這里再重申一下：百日競賽期間，市直部門中一檔部門要簽約1000萬元以上項目3個或千萬元項目協(xié)議引資額6000萬元，新開工1000萬元以上項目2個或千萬元新開工項目總投資3000萬元，實際到帳引資額2000萬元；二檔部門簽約1000萬元以上項目2個或千萬元項目協(xié)議引資額4000萬元，新開工1000萬元以上項目1個，實際到帳引資額1000萬元；三檔部門簽約1000萬元以上項目1個，新開工500萬元以上項目1個，實際到帳引資額500萬元；四檔部門簽約500萬元以上項目1個，新開工300萬元項目1個，實際到帳引資額250萬元。“兩區(qū)”招商局簽約1000萬元以上項目4個或千萬元項目協(xié)議引資額8000萬元，新開工1000萬元以上項目2個或千萬元新開工項目總投資4000萬元，實際到帳引資額4000萬元。這個目標是硬任務、是必爭目標，沒有討價還價的余地，必須全力以赴、想方設法完成。各部門一定要對照目標任務，進一步細化分解，將指標落實到每一個科室，將壓力傳遞到每一個職工，確保完成既定目標任務。當前，要精心組織好即將舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和港口試通航，要多與外界聯(lián)系和接觸，開展強勢宣傳，確保在經(jīng)貿(mào)洽談會上有更多的客商赴會、更多的項目簽約。二是要堅定信心不動搖。招商引資不可能一帆風順，困難肯定是有的，特別是大客商、大項目，爭取的難度更大。但是，無論如何我們的信心不能動搖。信心不足就會半途而廢，功敗垂成。市直各部門一定要堅定信心，振奮精神，鼓勁加壓，毫不動搖地把百日競賽活動推進下去。三是要下定決心不懈怠。各部門一定要排除干擾，下定決心，真正從思想上、時間上、精力上把招商引資擺在突出位置，一門心思、一著不讓、一鼓作氣，扎扎實實地把百日競賽活動的各項工作推進下去。要通過設計一系列動作，策劃一系列活動，一環(huán)緊扣一環(huán)，一浪高過一浪地把整個活動不斷推向深入。
2、重點再突出，進一步破解百日競賽的難題。前一階段，經(jīng)過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當前影響百日競賽順利開展的一個首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市復查，不少單位未能處理好創(chuàng)建和招商引資的關系，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現(xiàn)為領導精力不集中，領導精力不集中，關鍵是主要領導精力不集中。從現(xiàn)在起，各部門領導班子必須集中思想、集中時間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領導必須拿出一半以上的時間和精力，帶頭上陣，親自參與信息的跟蹤、項目的洽談，進展較慢、達不到時序要求的，要離崗招本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)商；分管領導要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務，并督促分管一線的同志完成招商引資任務。二是要解決信息源不多的問題。信息是招商引資工作的基礎，有了信息才會有項目的落戶。有些部門一直抱怨沒有信息，其實這些部門沒有把全體干部職工真正發(fā)動起來，眼光僅僅落在招商小分隊的幾個人身上。“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。市直部門干部職工中蘊藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾。要進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，發(fā)動他們?yōu)楸静块T招商引資提供信息。要組織他們深摸細排，通過電話聯(lián)系、登門拜訪、組織聯(lián)誼等各種形式，與在外地的老同學、老戰(zhàn)友、老同事進行聯(lián)絡，不放過每一點關系、每一個門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機招商、盲目出擊的做法，要創(chuàng)新招商引資方式方法，多路并進，多策并舉，以有效的招商方式實現(xiàn)招商引資的超常規(guī)發(fā)展。要打“陣地戰(zhàn)”，充分發(fā)揮駐點招商站的作用，梳理當?shù)卮蟮钠髽I(yè)，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰(zhàn)”，及時捕捉信息，一旦發(fā)現(xiàn)機遇，要組織專業(yè)小分隊，主動出擊。要實施“南北對接”，上海、蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我們來講是難得的機遇，這樣的機遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關部門、企業(yè)進行銜接。在“外引”的同時，更要做好“內(nèi)培”，要加強與現(xiàn)有企業(yè)，特別是外來投資企業(yè)的合作，主動搞好服務，通過他們?nèi)ヒM客商，介紹項目，以企招商，以商引商。總之一句話，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應形勢，及時總結(jié)、及時創(chuàng)新。
3、措施再加碼，進一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進一步增招商引資的壓力和動力。要強化責任。在招商引資各個環(huán)節(jié)中，要定人、定責、定進度。凡是駐點招商人員，要堅守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；項目跟蹤服務人員要做到親商、愛商、扶商。不能因為我們服務不到位、工作不積極而使項目流失，如有這種情況發(fā)生，要追究當事人的責任。要強化領導。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責任人，要做好招商要素的協(xié)調(diào)，在工作中既要當指揮員又要當戰(zhàn)斗員，身先垂范、作好表率。要嚴格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進行了調(diào)整，對落戶在“兩區(qū)”一次性投入5000萬元、注冊資本2000萬元以上的工業(yè)項目，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個導向，要在大項目上做好文章。這里還要強調(diào)一下，市委、市政府已經(jīng)啟
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