第一篇：招標(biāo)方式的利弊（范文模版）

對比傳統(tǒng)招標(biāo)方式，淺議工程量清單招標(biāo)利弊

我國建設(shè)工程施工招投標(biāo)制度,始于20世紀(jì)80年代中期,目的是引起施工企業(yè)的競爭,以便擇優(yōu)錄取。但是,在過去定額模式的計(jì)價(jià)方式中,調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方利益和反映市場價(jià)格等方面存在許多不適應(yīng)的地方,特別是在公開、公平、公正競爭方面,還缺乏合理完善的機(jī)制。這是一種滯后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的招投標(biāo)模式,同時還會派生出其他的問題,比如權(quán)力的干預(yù)、假招標(biāo)和滋生腐敗等,使得招投標(biāo)的根本目的并沒有達(dá)到。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場的良性發(fā)展,除了加強(qiáng)行政監(jiān)管以外,發(fā)揮市場規(guī)律中“競爭”和“價(jià)格”作用才是根本。

一、傳統(tǒng)的招標(biāo)方式及缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的招標(biāo)一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，主要的招標(biāo)方式有“施工圖預(yù)算招標(biāo)”、“部分子項(xiàng)招標(biāo)選定施工單位”和“綜合費(fèi)率招標(biāo)”等。從運(yùn)行實(shí)踐看，上述的傳統(tǒng)招標(biāo)方式主要存在如下不足： (１)招標(biāo)工作需要在施工圖設(shè)計(jì)全面完成后進(jìn)行，這對工程規(guī)模大、出圖周期長、進(jìn)度要求急的建設(shè)項(xiàng)目可能導(dǎo)致開工時間嚴(yán)重拖后；而采用部分子項(xiàng)招標(biāo)確定施工單位或進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)等方法，雖可解決開工時間問題，但不能有效控制工程投資，工程結(jié)算難度很大。(２)傳統(tǒng)招標(biāo)方式采用“量價(jià)合一”的定額計(jì)價(jià)方法作為編標(biāo)根據(jù)，不能將工程實(shí)體消耗和施工技術(shù)等其它消耗分離開來，投標(biāo)企業(yè)的管理水平和技術(shù)、裝備優(yōu)勢難以體現(xiàn)，且在價(jià)格和取費(fèi)方面未考慮市場競爭因素。同時，評標(biāo)定標(biāo)受標(biāo)底有效范圍的限制，往往會將有競爭力的報(bào)價(jià)視為廢標(biāo)。即使是工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、方案選

擇性大的項(xiàng)目也如此，這會誤導(dǎo)投標(biāo)單位把注意力放在如何使投標(biāo)價(jià)更靠近標(biāo)底的“預(yù)算競賽”上來，從而難以體現(xiàn)綜合實(shí)力的競爭。此外，招、投標(biāo)多家單位均要重復(fù)進(jìn)行工程量的計(jì)算，浪費(fèi)了大量人力和物力。

二、工程量清單招標(biāo)的基本方法

工程量清單招標(biāo)是由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一的工程量清單和招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)并根據(jù)現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額，結(jié)合本身特點(diǎn)，考慮可競爭的現(xiàn)場費(fèi)用、技術(shù)措施費(fèi)用及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確定單價(jià)和總價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。這是國際上普遍通行的招標(biāo)方法，已有近百年歷史，與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此在我國積極試行采用工程量清單招標(biāo)、大膽探索合理低價(jià)中標(biāo)，符合當(dāng)前建筑市場的發(fā)展所需。

工程量清單招標(biāo)方法的基本做法如下： 

(１)招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位(或招標(biāo)代理單位)按照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，以單位工程為對象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)，作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)放給各投標(biāo)單位。其工程量清單的粗細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在工程量清單招標(biāo)方式中，工程量清單的作用一是為投標(biāo)者提供一個共同的投標(biāo)基礎(chǔ)，供投標(biāo)者使用；二是便于評標(biāo)定標(biāo)，比選價(jià)格；三是進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付；四是進(jìn)行合同總價(jià)調(diào)整、工程結(jié)算的依據(jù)。

(２)標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi)，并進(jìn)行工料分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)單位擬定的工、料、機(jī)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià)，含完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價(jià)差、利潤、稅金以及綜合合價(jià)；最后匯總成標(biāo)底。實(shí)際招標(biāo)中，根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)能力和水平，對分部分項(xiàng)工程中每一子項(xiàng)的單價(jià)也可僅列直接費(fèi)，而材料調(diào)差、取費(fèi)等則以單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)算。但材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同時確定并明確以后不再調(diào)整；相應(yīng)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)表也應(yīng)按相同辦法報(bào)價(jià)。(３)投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)力和競爭所需要采取的優(yōu)惠條件，評估施工期間所要承擔(dān)的價(jià)格、取費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，提出有競爭力的綜合單價(jià)、綜合合價(jià)、總報(bào)價(jià)及相關(guān)材料進(jìn)行投標(biāo)。

(４)在項(xiàng)目招標(biāo)文件或施工承包合同中，規(guī)定中標(biāo)單位投標(biāo)的綜合單價(jià)在結(jié)算時不作調(diào)整；而當(dāng)實(shí)際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出入超過一定范圍時，可以按實(shí)調(diào)整，即量調(diào)價(jià)不調(diào)。對于不可預(yù)見的工程施工內(nèi)容，可進(jìn)行虛擬工程量招標(biāo)單價(jià)或明確結(jié)算時補(bǔ)充綜合單價(jià)的確定原則。

三、工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

（1）由通行的預(yù)算價(jià)招標(biāo)改進(jìn)為工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量、價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。預(yù)算價(jià)招標(biāo)時全部風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)，既有價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，又有量的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，工程價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)。

（2）有利于廉政建設(shè)、規(guī)范了招標(biāo)運(yùn)作，完善了市場競爭機(jī)制。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，無標(biāo)底評標(biāo)，徹底避免了標(biāo)底跑、漏、靠問題，有利于廉政建設(shè)和凈化建筑市場環(huán)境，規(guī)范了招標(biāo)運(yùn)作。實(shí)行了工程量清單招標(biāo)，所有招標(biāo)人均在同一量的基礎(chǔ)上綜合企業(yè)綜合實(shí)力，考慮風(fēng)險(xiǎn)、競爭價(jià)格，即同一起跑線上競爭，優(yōu)勝劣汰，避免了預(yù)算價(jià)招標(biāo)時，招標(biāo)變成了檢驗(yàn)預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平的行為，有利于公平競爭，完善了市場形成價(jià)格的市場競爭機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)與國際接軌奠定了基礎(chǔ)。

（3）有利于工程款的撥付和工程造價(jià)的最終確定。中標(biāo)后發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂施工合同，工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成了合同價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)清單上的單價(jià)也就成了撥付工程款的依據(jù)。發(fā)包方根據(jù)施工企業(yè)完成的工程量，可以很容易地確定進(jìn)度款的撥付額，工程竣工后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更，工程量的增減等，發(fā)包方也很容易確定工程的最終造價(jià)，不會像現(xiàn)在，一個工程結(jié)算搞幾個月甚至一兩年。

（4）有利于發(fā)包方對投資的控制。采用現(xiàn)在的施工圖預(yù)算形式，發(fā)包方對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工程量的增減所引起的工程造價(jià)變化不敏感，往往等竣工結(jié)算時才知道這些對項(xiàng)目投資的影響有多大，但此時常常是為時已晚。而采用工程量清單招標(biāo)的方式則一目了然，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時能馬上知道它對工程造價(jià)的影響，這樣發(fā)包方就能根據(jù)投資情況來決定是否變更或進(jìn)行方案比較，以確定最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

四、工程量清單招標(biāo)存在的主要問題

工程量清單招標(biāo)雖然適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的需要，對招投標(biāo)機(jī)制的完善和發(fā)展起到積極的推動作用，但目前推行工程量清單招標(biāo)仍有不少問題需要解決，主要表現(xiàn)在：

1．現(xiàn)行的預(yù)算定額不能適應(yīng)工程量清單招標(biāo)的要求。目前預(yù)算定額對于項(xiàng)目的劃分過細(xì)，過于繁瑣，不適應(yīng)工程量清單招標(biāo)所需的比較粗集化的清單列項(xiàng)，在量的列項(xiàng)和量的計(jì)算上統(tǒng)得過死、過細(xì)。因此政府造價(jià)管理部門應(yīng)制定出符合工程量清單招標(biāo)的定額項(xiàng)目劃分規(guī)定及工程量計(jì)算規(guī)則，做到既簡化列項(xiàng)又能統(tǒng)一規(guī)則。

2．絕大多數(shù)施工企業(yè)還沒制定出企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長，施工設(shè)備配置情況，材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成工程實(shí)際所消耗的各種人工機(jī)械、材料和其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段，它是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施及工程量清單招標(biāo)的推行，建立企業(yè)內(nèi)部定額已勢在必行了。

3．工程造價(jià)管理部門的職能有待轉(zhuǎn)化。隨著工程清單招標(biāo)的實(shí)施，工程造價(jià)管理部門要做好三方面的轉(zhuǎn)化工作：

一是工程造價(jià)管理由過去執(zhí)行指令性定額的政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm應(yīng)工程量清單招標(biāo)所需工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)方式，對工程造價(jià)進(jìn)行宏觀控制；

二是由發(fā)布指令性的建筑工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為收集市場信息、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，測算公布指導(dǎo)性工程造價(jià)指數(shù)及各單項(xiàng)子目參考指標(biāo)；

三是由定期發(fā)布材料價(jià)格及調(diào)整系數(shù)轉(zhuǎn)為匯總市場材料信息、投標(biāo)工程材料單價(jià)、生產(chǎn)商價(jià)格信息、測算公布招投標(biāo)市場材料參考價(jià)、建筑市場參考價(jià)。

結(jié)束語：

建設(shè)工程招投標(biāo)活動是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、程序比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別是招投標(biāo)文件的編制、評定標(biāo)組織及合同簽訂,都需要有相應(yīng)的規(guī)范來支持,以保證招標(biāo)人與投標(biāo)人的合法權(quán)益。采用工程量清單形式在我國還未全面推開,無論招標(biāo)方還是投標(biāo)方,對工程量清單模式下投招標(biāo)的認(rèn)識還有待加深;同時,市場也急需相關(guān)法律法規(guī)的出臺,以規(guī)范工程量清單計(jì)價(jià)及建設(shè)工程招投標(biāo)行為。

第二篇：淺談計(jì)件工資方式的利弊

淺談計(jì)件工資方式的利弊

服務(wù)過港資＼臺資＼中日合資＼股份＼民營企業(yè)，不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時的方式），目前我所服務(wù)的企業(yè)是一家民營企業(yè)，采用的就是計(jì)件的方式。采用計(jì)件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進(jìn)勞動方法，加強(qiáng)勞動技能！可以形成強(qiáng)烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。采用計(jì)件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。

二，只要是計(jì)件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)

一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價(jià)的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。至于一個月做了多少事，當(dāng)時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰也不會關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點(diǎn)，只要多點(diǎn)，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！

五，實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質(zhì)譜遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計(jì)件制不是單單定個單價(jià)就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，一般都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地預(yù)見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計(jì)件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內(nèi)的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現(xiàn)場管理人員的人員調(diào)動，崗位調(diào)整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預(yù)防問題。

七，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，工價(jià)公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價(jià)滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費(fèi)了企業(yè)的產(chǎn)能，降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠(yuǎn)不會滿足的，在一次次討價(jià)還價(jià)中，企業(yè)永遠(yuǎn)處于弱勢地位，一次次漲工價(jià)，一次次變本加厲的討價(jià)還價(jià)，企業(yè)的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實(shí)在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當(dāng)增加，同時對員工說明，打工價(jià)失誤，經(jīng)層層批準(zhǔn)，重新核定。這種情況充許出現(xiàn)，但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價(jià)打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價(jià)。這同樣是一個很壞的習(xí)慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎(chǔ)很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學(xué)乖，發(fā)現(xiàn)工價(jià)高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價(jià)，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進(jìn)員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實(shí)在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當(dāng)作企業(yè)的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價(jià)之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你定出來以后，他們才會努力做。有的企業(yè)實(shí)行計(jì)件制，但單價(jià)從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計(jì)件制流為形式，還會落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？

九，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時同樣控制不??！

十，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦?？傆幸惶欤髽I(yè)的生產(chǎn)氣氛會一落千丈，老員工也會因?yàn)樽约阂材涿畹南敕ǘx職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

十一，定時匯總計(jì)件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負(fù)面情緒。同時也可以提醒現(xiàn)場管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價(jià)的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。

十二，企業(yè)會出現(xiàn)談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計(jì)件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計(jì)件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個保低工資。計(jì)時或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計(jì)件制辦法 請參考以下步驟：

一，如果你想改用計(jì)件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計(jì)時工資定出基礎(chǔ)的計(jì)件單價(jià)。這個時候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進(jìn)入第二步。招集全體員工開會，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強(qiáng)競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進(jìn)員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實(shí)不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機(jī)制，你要實(shí)行計(jì)件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計(jì)件制改造，偷偷進(jìn)行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計(jì)件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計(jì)件制。這個準(zhǔn)備好了，有把握了，再進(jìn)行下一步！

四，你可以玩點(diǎn)小花招，抽調(diào)你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計(jì)件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關(guān)系。開始推行以后，你要重點(diǎn)給計(jì)件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業(yè)改革試點(diǎn)先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，工資也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計(jì)件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實(shí)行計(jì)件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計(jì)件制。計(jì)件制中還可以采用的一些小技巧

一，規(guī)定一個數(shù)量，超過那個數(shù)量單價(jià)增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。

二，達(dá)到一定的數(shù)量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產(chǎn)量，當(dāng)場獎勵XX元并公告表揚(yáng)。（要防備員工前一天少報(bào)數(shù)量，第二天加上前一天沒報(bào)的數(shù)量一起上報(bào)的玩假行為！防備好朋友之間支援產(chǎn)量的事情發(fā)生）

四，當(dāng)日產(chǎn)量全廠最高的員工，現(xiàn)場獎勵XX元，并公告表揚(yáng)。（防備同樣的做假行為出現(xiàn)?。?/p>

五，分團(tuán)體競爭，第一的獎勵，現(xiàn)金及時獎，效果更佳，團(tuán)體的競爭意識會更強(qiáng)。

六，計(jì)件工資當(dāng)日算清，當(dāng)場報(bào)數(shù)并算出當(dāng)日工資。適當(dāng)責(zé)備落后者，可以預(yù)防月底他工資過低時風(fēng)言冷語傳播負(fù)面情緒。適當(dāng)鼓勵當(dāng)日產(chǎn)量高的，讓他再接再礪！

七，經(jīng)常性地讓優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)，公開表揚(yáng)。榜樣的力量是無窮的！學(xué)會樹立榜樣。但也不可做得太過火！

第三篇：招標(biāo)方式證明格式

很快又要年底了，各大項(xiàng)目都在招標(biāo)，接下來小編為你帶來招標(biāo)方式證明格式，希望對你有幫助。

總則工程說明

對工程的說明見招標(biāo)須知前附表（以下簡稱“前附表”）第1欄，名稱見第2欄所述。資金來源

＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）（以下簡稱“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于＿＿＿＿＿（工程名稱）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請投標(biāo)合同項(xiàng)下的合格支付。合格條件與資格要求

3.1 本招標(biāo)面向投標(biāo)人。

3.2 根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務(wù)必須來源于合格的國家，本合同下的所有開支也僅限于這些貨物和服務(wù)。

3.3 在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開采、種植、生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn)。

貨物是指經(jīng)過工廠制造、加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的，其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，且得到商業(yè)上的承認(rèn)。

3.4 貨物及服務(wù)的產(chǎn)地與投標(biāo)人的國籍無關(guān)。

3.5 為具有簽訂合同的資格，投標(biāo)人應(yīng)提供令業(yè)主滿意的證據(jù)，證明其具有本須知第3.1款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來有效地履行合同。為此所有提交的標(biāo)書應(yīng)包括下列資料：

（a）公司、商行、股份公司或聯(lián)營體各成員的機(jī)構(gòu)組成或法律地位、注冊地點(diǎn)、主要營業(yè)地點(diǎn)的原始文件的副本；

（b）投標(biāo)人（或聯(lián)營體各方）在過去五年和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本合同工程相似的經(jīng)驗(yàn)和合同履行情況；

（c）按第四章表的格式提供完成合同所需的主要施工機(jī)具與設(shè)備；

（d）按第四章表的格式提供擬在現(xiàn)場或不在現(xiàn)場進(jìn)行管理，或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷；

（e）按第四章表的格式提供擬定的分包金額超過投標(biāo)價(jià)格10％的分包內(nèi)容與分包人名單；

（f）投標(biāo)人（或聯(lián)營體各方）的財(cái)務(wù)狀況，包括最近三年的損益表，資金平衡和審計(jì)報(bào)告，以及今后兩年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測和投標(biāo)人（或聯(lián)營體的授權(quán)代表）給予向其開戶行了解資信的授權(quán)書；

（g）有關(guān)目前涉及投標(biāo)人的訴訟案的資料。

3.6 兩個或多個公司聯(lián)合投標(biāo)時，應(yīng)符合下列要求：

（a）投標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同協(xié)議書應(yīng)金字使所有聯(lián)營體成員均受到法律約束；

（b）應(yīng)推薦一家聯(lián)營體成員作為主辦人，且應(yīng)提交一份授權(quán)證書，證明其主辦人資格。授權(quán)證書須有所有聯(lián)營體成員的合法代表簽署；

（c）聯(lián)營體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指示。合同的整個實(shí)施（包括交付）應(yīng)全部由聯(lián)營體主辦人負(fù)責(zé)；

（d）所有聯(lián)營體成員應(yīng)對按合同條件實(shí)施合同共同或分別承擔(dān)責(zé)任。在（b）款的授權(quán)書中，以及在標(biāo)書和協(xié)議書（如果中標(biāo)的話）中應(yīng)對此作相應(yīng)聲明；

（e）聯(lián)營體成員之間簽訂的協(xié)議書副本應(yīng)隨標(biāo)書提交。沒有業(yè)主的批準(zhǔn)，不得改變工作分工。

3.7 資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)主動按3.5款的要求更新和補(bǔ)充資格預(yù)審時的資料，特別是應(yīng)該說明投標(biāo)時（以投標(biāo)截止日28日以前為限）投標(biāo)人正在進(jìn)行的工程細(xì)節(jié)。

3.8 不允許通過資格預(yù)審的投標(biāo)人之間再形成新的聯(lián)營體進(jìn)行投標(biāo)，但允許為加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力吸收新的成員，并應(yīng)先行獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。這一批準(zhǔn)必須在投標(biāo)截止日期前三十五天以上提出。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預(yù)審文件的要求，提供新增加成員的所有人員、技術(shù)和商務(wù)材料（按資格預(yù)審申請表1～10填寫）招標(biāo)時間表

粗略的招標(biāo)時間安排見前附表第三欄中的說明。投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其標(biāo)書準(zhǔn)備與遞交所涉及的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，業(yè)主對上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。現(xiàn)場考察

6.1 投標(biāo)人應(yīng)對工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場考察，以獲取那些需用自己負(fù)責(zé)的有關(guān)投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的所有資料?，F(xiàn)場考察的費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān)。

6.2 經(jīng)業(yè)主允許和事先安排，投標(biāo)人及其代表方能進(jìn)入考察的現(xiàn)場。但明確規(guī)定：投標(biāo)人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負(fù)任何責(zé)任。投標(biāo)人及其代表必須承擔(dān)那些進(jìn)入現(xiàn)場后，由于他們的行為所造成的人身傷害（不管是否致命）財(cái)產(chǎn)損失或損壞，以及其他任何原因造成的損失、損壞或費(fèi)用。

招標(biāo)所需文件招標(biāo)文件的內(nèi)容

7.1 用于招標(biāo)目的而發(fā)售的本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書和第17款發(fā)出的標(biāo)前會議紀(jì)要。

第1章 投標(biāo)邀請書

第2章 投標(biāo)須知

第3章 合同條件

合同格式

投標(biāo)書格式

投標(biāo)書附錄

指定材料表

合同協(xié)議書格式

投標(biāo)保函格式

履約擔(dān)保書及動員預(yù)付款銀行保證書格式

授權(quán)書格式

第4章 輔助資料表

第5章 技術(shù)規(guī)范

第6章 工程量清單

第7章 圖紙

第8章 參考資料

7.2 投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的須知、條件、格式、條款、規(guī)范和圖紙。如果投標(biāo)人的標(biāo)書不能滿足本須知的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。根據(jù)第26款的規(guī)定，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書將被拒絕。

7.3 凡獲得招標(biāo)文件者.無論投標(biāo)與否，均應(yīng)對招標(biāo)文件保密。招標(biāo)文件的澄清

要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)不晚于投標(biāo)截止時間35天以前按投標(biāo)邀請中的地址書面、電傳、傳真或電報(bào)的方式通知業(yè)主。業(yè)主將以書面、電傳、傳真或電報(bào)的方式在開標(biāo)的28天以前答復(fù)（包括對詢問的解釋，但不說明詢問的來源）所有獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人。招標(biāo)文件的修改

9.1 業(yè)主在投標(biāo)截止日前的任何時候，可因任何原因，對投標(biāo)文件進(jìn)行修改。這種修改可能是業(yè)主主動作出的，也可能是為了解答投標(biāo)商要求澄清的問題而作出的。

9.2 修改書將以書面、電傳、傳真或電報(bào)的方式發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人并對他們起約束作用。投標(biāo)人收到修改書后，應(yīng)立即以電傳、傳真或電報(bào)的方式通知業(yè)主，確認(rèn)已經(jīng)收到修改書。

9.3 為了給投標(biāo)人合理的時間，使他們在準(zhǔn)備投標(biāo)書時把修改書考慮進(jìn)去，業(yè)主可以按20款規(guī)定酌情延長遞交投標(biāo)書的截止時間。

投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)的語言

投標(biāo)書及投標(biāo)人與業(yè)主之間的與標(biāo)書有關(guān)的來往函電和文件均應(yīng)使用漢語/英文。投標(biāo)人隨投標(biāo)書提供的證明文件和印刷品可以使用另一種語言，但其中有關(guān)段落須配有恰當(dāng)?shù)臐h語/英文翻譯，標(biāo)書的解釋應(yīng)以漢語/英文為準(zhǔn)。組成投標(biāo)書的文件

投標(biāo)人準(zhǔn)備的投標(biāo)書應(yīng)包括：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報(bào)價(jià)的工程量清單；輔助資料；證明合格條件和資格的資料；選擇報(bào)價(jià)和按本須知規(guī)定提交的其他所有的資料。

必須毫無例外地使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)書格式，工程量清單和輔助資料表（但表可以同樣格式擴(kuò)展，投標(biāo)保證金的方式接15.2款的規(guī)定可以選擇）投標(biāo)價(jià)格

12.1 除非招標(biāo)文件中另有規(guī)定，投標(biāo)是指本須知第1章第1款中說明的合同全部作，并且此投標(biāo)是以投標(biāo)人提交的單價(jià)和金額為基礎(chǔ)的。

12.2 投標(biāo)人應(yīng)填寫工程量清單所述的所有工程項(xiàng)目的單價(jià)和金額（不管數(shù)量是否表明），當(dāng)實(shí)施合同時投標(biāo)人沒有填入單價(jià)與金額的項(xiàng)目，將心予支付，并認(rèn)為此項(xiàng)目費(fèi)用已包括在工程量清單的其他單價(jià)和金額之中。

12.3 所有根據(jù)合同或其他原因，截止到投標(biāo)截止日前28天，由投標(biāo)人支付的所有關(guān)稅、稅收和其他征稅，都要列入投標(biāo)入呈報(bào)的標(biāo)書中的單價(jià)與金額中。業(yè)主將據(jù)此對標(biāo)書進(jìn)行評價(jià)和比較。

12.4 價(jià)格調(diào)整。據(jù)合同條款第70款的規(guī)定，投標(biāo)人填寫的單價(jià)和金額在合同實(shí)施期間可以予以調(diào)整。投標(biāo)人應(yīng)完成輔助資料表并隨投標(biāo)書提交合同條款第70款所要求的其它支持材料。

12.5 若本招標(biāo)被劃分為幾個“合同包”，則允許投標(biāo)人對其中一個或全部“合同包”投標(biāo)。

（a）每一個合同包將根據(jù)其自身的特點(diǎn)進(jìn)行評審并分別地簽署合同。因此，投標(biāo)人應(yīng)針對不同的合同包分別報(bào)價(jià)。

（b）投標(biāo)人對一個以上的合同包投標(biāo)時，可提供一個特定的下降額（折扣），如果對一個以上的投標(biāo)中標(biāo)的話。此種投標(biāo)折扣將在評標(biāo)時予以考慮，以決定是單個地還是幾個包合在一起授予。投標(biāo)貨幣與支付貨幣

13.1 投標(biāo)書的單價(jià)與金額全部用前附表第4欄所述的指定貨幣報(bào)出。投標(biāo)人如果希望合同中來自中國以外的工作量用一定比例的外幣給予支付（即“外幣需求”）時應(yīng)將任何一種外幣支付的比例在輔助資料表i“當(dāng)?shù)嘏c外幣需求”表中列明，此種比例應(yīng)為所需外幣占標(biāo)價(jià)（不包括暫定金）的百分比，或（i）完全使用投標(biāo)人所在國貨幣或由投標(biāo)人選擇（ii）完全使用美元。如果投標(biāo)人希望支付一定比例的除（i）和（ii）以外外幣，則應(yīng)按上述的方式指出其所需的外幣的百分比。根據(jù)標(biāo)書中所列百分比，并根據(jù)下面13.2款所規(guī)定的匯率，按第28款之規(guī)定進(jìn)行折算和比較。

13.2 投標(biāo)人應(yīng)采用在投標(biāo)截止時間前28天當(dāng)日中國銀行北京總行公布的賣價(jià)匯率來換算貨幣。如果某些貨幣沒有公布匯率，則投標(biāo)人應(yīng)說明所使用的兌換率及其來源。為支付目的，編寫投標(biāo)書時采用的匯率在本合同實(shí)施期間保持不變，以使投標(biāo)人不獨(dú)自承擔(dān)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)。

13.3 投標(biāo)人擬需要的外幣及當(dāng)?shù)刎泿趴傤~應(yīng)在輔助資料表1（當(dāng)?shù)刎泿排c外幣需求）中列明。投標(biāo)在表1附錄中至少應(yīng)說明所需下列貨幣的使用范圍：

（a）外幣：

（1）用于工程直接雇用的外籍雇員的外幣；

（2）上述雇員的社會福利費(fèi)，保險(xiǎn)金和醫(yī)療保健費(fèi)，以及國際旅差費(fèi)；

（3）工程所需進(jìn)口的材料費(fèi)用（用于臨時和永久性工程）；

（4）工程所需的進(jìn)d機(jī)械設(shè)備（包括主要備付）的折舊費(fèi)和使用費(fèi)；

（5）進(jìn)口材料、機(jī)具、設(shè)備（包括零備件）的保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；

（6）與工作有關(guān)且在中國以外發(fā)生的管理費(fèi)、雜費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（b）中國貨幣：

（1）當(dāng)?shù)貏趧?wù)；

（2）當(dāng)?shù)夭牧希?/p>

（3）當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備的折舊；

（4）其他當(dāng)?shù)胤?wù)；

（5）在中國國內(nèi)的管理費(fèi)、雜費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

13.4 業(yè)主可能會要求投標(biāo)人澄清其外幣需求，并提出令人滿意的證據(jù)，證明單價(jià)且表i中的數(shù)額是合理的，符合第13.1款的要求。根據(jù)合同條款第72款的規(guī)定在工程進(jìn)展中外幣的百分比可能會根據(jù)業(yè)主與承包人之間的協(xié)議而進(jìn)行調(diào)整，以反映會同中外幣需求的實(shí)際變化。

13.5 投標(biāo)人應(yīng)完成輔助資料表“合同支付量估算表”并以表格的形式列明預(yù)期的工程期間將進(jìn)行的主要工程量。投標(biāo)書的有效期

14.1 自第23款規(guī)定的投標(biāo)截止日期算起，投標(biāo)書有效期為如前附表第6欄所述的日歷日。

14.2 在原定投標(biāo)有效期滿之前，如果出現(xiàn)特殊情況，業(yè)主可向投標(biāo)人找出延長有效期的要求。這種要求和答復(fù)應(yīng)以書面、電傳、傳真或電報(bào)的形式進(jìn)行。投標(biāo)人可以拒絕這種要求而不失去他的投標(biāo)保證金。同意延期的投標(biāo)人，不需要也不允許修改他的標(biāo)書，需要相應(yīng)地延長投標(biāo)保證金的有效期，在延長期內(nèi)，本須知第15款關(guān)于投標(biāo)保證金的退還與沒收的規(guī)定仍然適用。投標(biāo)保證金

15.1 投標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)書一起提供一筆不少于如前附表第7欄所述的人民幣金額或相當(dāng)于該金額的可自由兌換的外幣作為投標(biāo)保證金。

15.2 根據(jù)投標(biāo)人的選擇，投標(biāo)保證金可以是現(xiàn)金保兌支票、銀行匯票，不可撤銷信用證或下列銀行出具的保證書。

（a）中國銀行；

（b）中國銀行在海外的往來銀行，通過中國銀行轉(zhuǎn)開；

（c）其他在中國開業(yè)的中國或外國的銀行；

（d）經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的其他外國銀行。

銀行保證書的格式，應(yīng)符合招標(biāo)文件的格式要求；也可采用其它格式，但須事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)。信用證、銀行保證書的有效期應(yīng)超出投標(biāo)書的有效期28天。

15.3 按本項(xiàng)第14款，如果投標(biāo)人同意適當(dāng)延長投標(biāo)書有效期的話，投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)保證金的有效期按15.2款規(guī)定相應(yīng)地延長。

15.4 對于未能按要求提交保證金的投標(biāo)書，業(yè)主可以視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。

15.5 未中標(biāo)的投標(biāo)人的保證金將盡快清退，最遲不超過規(guī)定的標(biāo)書有效期期滿后的28天。

15.6 中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在簽約并按要來提供了履約保證金后，予以退還。

15.7 如有下列情況將沒收投標(biāo)保證金：

（a）投標(biāo)人在標(biāo)書有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)書；或

（b）中標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)：

（1）簽署合同協(xié)議；或

（2）提供所要求的履約保證金。投標(biāo)條件的變動

16.1 只有在下面所述并在前附表上明確列出的條件下，對投標(biāo)條件在財(cái)務(wù)/管理方面的變動才被允許，投標(biāo)人可以在指定的條件變化范圍內(nèi)選擇其最合適的，并在其投標(biāo)書附錄中對這種報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)予以闡述。

（a）除非在前附表第8欄中有嚴(yán)格的限制，否則對動員預(yù)付款可以提出不同于合同條款第60.6款規(guī)定的百分比，但此百般分比應(yīng)以標(biāo)價(jià)減去暫定金為基礎(chǔ)在前附表規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)須知第29.3款的規(guī)定，對動員預(yù)付款的選擇報(bào)價(jià)在評標(biāo)時將予以考慮。

（b）如果前附表第9欄給出了可供選擇的提前完工的限制月數(shù)的范圍，則投標(biāo)人可對工期（見合同條件第43款）進(jìn)行選擇性報(bào)價(jià)，根據(jù)本須知29.4款的規(guī)定，上述工期的選擇性報(bào)價(jià)將根據(jù)其對業(yè)主有利的程度在標(biāo)書評審中予以考慮。但為合同條款中第47款（拖期違約賠償金）的目的，上述被接受的工期將成為合同法定的工期。

16.2 投標(biāo)人如果希望證明其投標(biāo)的合格性，或希望在財(cái)務(wù)/管理方面偏離投標(biāo)條件的要來，而這種偏離又非上述16.1款（a）（b）所述情況則他應(yīng)以對基本投標(biāo)所要求的選擇性報(bào)價(jià)的方式，提交這種合格資料或偏差資料：

（a）在這種情形下，投標(biāo)人應(yīng)特別注意須知第26款所述的、對招標(biāo)文件具有實(shí)質(zhì)上的不響應(yīng)的投標(biāo)將予以拒絕的規(guī)定。依本須知第29款的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)對每項(xiàng)選擇報(bào)價(jià)附上詳細(xì)的說明和詳細(xì)的價(jià)格分析表，并指明投標(biāo)人對業(yè)主費(fèi)用增加或減少的估算，只有這樣，選擇報(bào)價(jià)才有可能被業(yè)主接受，并包括在合同中。

（b）不包括詳細(xì)資格證明文件和偏差說明的標(biāo)書，以及只有選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)書都可能被拒絕。業(yè)主在按照第29款評標(biāo)后仍保留接受或拒絕按本款提交的任何選擇報(bào)價(jià)的權(quán)力。

16.3 如果按前附表第10欄所述，對招標(biāo)文件中包括的某些基本設(shè)計(jì)或規(guī)范，邀請投標(biāo)人對其提出技術(shù)性選擇報(bào)價(jià)，則這種技術(shù)性方案的選擇性報(bào)價(jià)，應(yīng)附有評標(biāo)所需要的所有資料，包括設(shè)計(jì)計(jì)算書、技術(shù)規(guī)范、價(jià)格細(xì)目、施工方案以及有關(guān)的其他細(xì)節(jié)。每一個技術(shù)方案的選擇性報(bào)價(jià)必須達(dá)到或超過基本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會被認(rèn)為具有響應(yīng)性的。

據(jù)本款規(guī)定而提交的技術(shù)性選擇報(bào)價(jià)將依據(jù)其自身的優(yōu)點(diǎn)被業(yè)主所考慮而不管投標(biāo)人是否對基本項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。

16.4 如果依前附表第11欄所述，投標(biāo)人主動提交的技術(shù)性替代方案將予考慮。原主動提交技術(shù)替代方案的投標(biāo)人，必須按照本標(biāo)書規(guī)定的基本技術(shù)要求提交基本報(bào)價(jià)。然后再向業(yè)主提供為了全面評價(jià)技術(shù)性替代方案所需的一切資料，其中包括設(shè)計(jì)計(jì)算書。技術(shù)規(guī)范、價(jià)格細(xì)目、建議的施工方案以及有關(guān)的其他細(xì)節(jié)。只限有符合基本技術(shù)要求且評估價(jià)最低的投標(biāo)人，其所提交的技術(shù)性替代方案及選擇報(bào)價(jià)才會被考慮。標(biāo)前會議

17.1 投標(biāo)人或其正式代表應(yīng)于前附表第12欄所述日期和時間，按第12欄所述的地點(diǎn)出席標(biāo)前會議。

17.2 會議的目的是澄清疑問，解答該階段可能提出的任何方面的問題，并允許投標(biāo)人考察現(xiàn)場，了解情況。

17.3 投標(biāo)人須在標(biāo)前會召開兩星期前，以書面、電傳的形式提交問題。

17.4 會議紀(jì)要包括所有問題和答復(fù)的副本，將迅速提供給所有出席會議的投標(biāo)人并隨后提供給所有獲得把招標(biāo)文件的投標(biāo)人。由于標(biāo)前會議而產(chǎn)生的對本須知第7.1款中列的投標(biāo)文件的任何修改，只能由業(yè)主按照本須知第9款的規(guī)定，以發(fā)放修改書的方式進(jìn)行。不在會議紀(jì)要中給出。投標(biāo)書的形式和簽署

18.1 投標(biāo)人按本須知第11款的規(guī)定，準(zhǔn)備一份投標(biāo)書正本和前附表第13行所述份數(shù)的副本，并明確寫明“投標(biāo)書正本”和“投標(biāo)書副本”。正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。

18.2 投標(biāo)書的正本與副本均應(yīng)使用擦不掉的墨水打印或書寫，并由投標(biāo)人正式援助權(quán)的一個或幾個人簽署。授權(quán)書應(yīng)以書面委托的方式出具，并附在投標(biāo)書中。有增加或修正的各項(xiàng)，都應(yīng)由一位或幾位投標(biāo)書簽字人小簽。此項(xiàng)要求只有當(dāng)原件（正本）被小簽并且副本據(jù)此完成時，才被認(rèn)為是符合要求的。

18.3 全套投標(biāo)書應(yīng)無涂改、行間插字或刪除，除非這些刪改是根據(jù)已發(fā)出的修改書的指示進(jìn)行的，或者是投標(biāo)人造成的必須修改的錯誤。在后一種情況下，修改處應(yīng)由一個或幾個投標(biāo)書簽字人小簽。

18.4 每位投標(biāo)人對每個合同只能提交一份投標(biāo)書（按第16款提供的選擇性報(bào)價(jià)除外）任何投標(biāo)人都不允許以任何方式參與同一合同的其他投標(biāo)人的投標(biāo)。如果已作為一個聯(lián)營體的成員參加的投標(biāo)，就不能獨(dú)立地或者再參加另一聯(lián)營體對同一個合同投標(biāo)。

第四篇：信用證付款方式的利弊

信用證付款方式的利弊

內(nèi)容摘要：國際貿(mào)易中有多種付款方式，究竟如何選擇要看出口商的融資要求。各種付款方式各有不同，又各有利弊。隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，信用證付款逐漸成為主要的付款方式。當(dāng)然，信用證付款方式與其他服款方式相比較，有自己的好處和壞處。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)付款方式；托收；匯付；信用證付款；信用證付款的好處；信用證付款的壞處；合理選擇

一、外貿(mào)中常用的幾種付款方式

外貿(mào)常用的付款方式有三種：第一是信用證（Letter of Credit，簡稱L／C），種類繁多；第二是匯付，主要包括電匯（Telegraphic Transfer，簡稱T／T）、信匯（Mail Transfer，簡稱M／T）和票匯（Demand Draft，簡稱D／D）三種；還有一種是托收（Collection），主要包括付款交單（Documents against Payment，簡稱D／P）和承兌交單（Documents against Acceptance，簡稱D／A）兩種。

（一）、其中，D／P是付款交單，我們發(fā)貨后準(zhǔn)備好我們的議付單據(jù)，通過我方銀行交單至客戶方銀行，客戶銀行提示客戶單據(jù)已到，客戶付款后銀行交單。D／A則是承兌交單，也是通過我方銀行交單給客戶銀行，不同的是客人只需承兌我方單據(jù)，就可以拿走正本單據(jù)，到期后再付款。D／P和D／A的區(qū)別是，D／P必須付款買單，先交錢后交提單，如銀行私自放單，責(zé)任在銀行；D／A進(jìn)口商在匯票上承兌XX天后支付貨款，即可取提單，如逾期不支付貨款，銀行無責(zé)任。

（二）、T/T(Telegraphic Transfer)電匯,是指匯出行應(yīng)匯款人申請,拍發(fā)加押電報(bào)電傳或SWIFT給在另一國家的分行或代理行(即匯入行)指示解付一定金額給收款人的一種匯款方式。

（三）、L／C信用證付款方式屬于銀行信用，很保險(xiǎn)的一種付款方式，但開證行信譽(yù)一定要好，單證人員審單要認(rèn)真仔細(xì)，公司業(yè)務(wù)、儲運(yùn)、單證部門要協(xié)調(diào)一致，避免單據(jù)出現(xiàn)不符點(diǎn)，是指指銀行(開狀銀行)(opening bank)詢顧客(通常為買方)的請求與指示，向第三人(通常為賣方)所簽發(fā)的一種文據(jù)(instruments)或函件(letter)，是國際貿(mào)易中最常見的付款方式。

二、T/T與L/C的區(qū)別

（一）、T/T付款方式是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算，由您的客戶將款項(xiàng)匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內(nèi)，可以要求貨到后一定期限內(nèi)匯款。

T/T屬于商業(yè)信用，也就是說付款的最終決定權(quán)在于客戶。T/T分預(yù)付，即期和遠(yuǎn)期?，F(xiàn)在用的最多的是30%預(yù)付和70%即期。這一種對第一次做且貨量不大時可以用此種付款方式。但對于有些國家，如西非等，請盡量不要用到此種付款方式，只能用L/C即期。

（二）、兩者的區(qū)別在于以下幾點(diǎn)：

1、在T/T方式下，進(jìn)口商不需向銀行申請開發(fā)信用證，有關(guān)于信用證部分的流程都可省去。

2、出口商在辦完報(bào)關(guān)等手續(xù)后，不再采用“押匯”方式向銀行交付單據(jù)，而是在“單據(jù)列表”頁面中直接將單據(jù)送進(jìn)口商。

3、進(jìn)口商收到單據(jù)可直接辦理相關(guān)手續(xù)，可銷貨收回資金后再付款給出口商。

4、進(jìn)口商付款后，銀行才能通知出口商結(jié)匯。

三、信用證付款方式的好處

（一）、在信用證支付中比較特別的是： 第一，信用狀中也有以買方為匯票付款人，而由開狀銀行負(fù)責(zé)其兌付的；第二，信用狀的開發(fā)雖是基於貿(mào)易而生，但也有非基於貿(mào)易而開發(fā)的，憑這種信用狀簽發(fā)的匯票通常多不需附上單證，所謂無跟單信用狀(clean credit)即是·其他諸如押標(biāo)保證(bid bond)、履約保證(performance bond)、還款保證(repayment bond)等亦以信用狀達(dá)成為目的；第三，憑信用狀兌款固然多要求受益人簽發(fā)匯票，但也有不需簽發(fā)匯票，只須提示收據(jù)(receipt)或只需提出規(guī)定單證即可兌款的，例如憑收據(jù)付款信用狀(payment on receipt credit)及憑單證付款信用狀(payment against documents credit)即是以信用狀作為付款方式，對出口商而言，只要將貨物交運(yùn)，并提示信用狀所規(guī)定的單證，即可獲得開狀銀行的付款擔(dān)保，可不必顧慮進(jìn)口商的失信，押匯銀行也多樂于受理押匯，故信用狀尚能給予出口商在貨物裝運(yùn)后即可收回貨款的資金融通上的便利就進(jìn)口商而言，由于出口商必須按照信用狀條件押領(lǐng)貨款，開狀銀行審核單證完全符合信用狀條件後才予付款，故可預(yù)防出口商以假貨、劣貨充數(shù)，或以假單證詐領(lǐng)貨款。

（二）、對賣家而言，L/C的最大好處是提供了一個可靠的帳房――付款人，這就是銀行，而且是指定的某大銀行。如果他拿到的L/C不符合買賣合約，他就可以終止合約而不付運(yùn)，另外再索賠(如有市場利用損失)。如果符合買賣合約，且沒有特別難以達(dá)到的要求的，他拿到后，做一些該做的事情如找船等，在最后一天的付運(yùn)期之前把合約要求數(shù)量的某一品種的貨物付運(yùn)出去，然后取得一套單證，其中包括最重要的提單(B/L)，即可前往結(jié)匯。L/C要求的一般是清潔的B/L，要求B/L的內(nèi)容和L/C的內(nèi)容一致。因此，賣家要嚴(yán)格按合約準(zhǔn)時如數(shù)付運(yùn)貨物，否則拿到與L/C不一致的B/L就無法結(jié)匯了。買賣合約和L/C不會規(guī)定不清潔的B/L也可以接受，因?yàn)槭裁词遣磺鍧岯/L這個尺度很難定，若說全部爛掉是不清潔B/L，而只有一點(diǎn)很小損壞則在幾百萬美元的買賣里看起來算不了什么?？僧吘挂灿信?，也是不清潔B/L，照常理這不應(yīng)影響結(jié)匯，因?yàn)槭窃诳山邮艿某潭葍?nèi)，買家不應(yīng)非難?？墒菃栴}不在這里，事前雙方同意的，也許可以修改L/C或者買家告訴銀行說怎樣不妥的文件L/C仍可以接受，并不影響拿錢?？墒虑罢l知道將來會有什么損失，程度如何，作什么批注？況且，作為買家要買的只是一批好貨，即要清潔B/L，而不是索賠。不能有批注才會符合B/L上面印明的所謂：表面狀況良好。發(fā)貨人只要拿到這樣的B/L(也叫“清潔”提單)，才能保證到銀行結(jié)匯就一定能拿到錢。所以說，L/C給賣家提供了一個可靠的帳房，賣家利用L/C基本上可以跟世界上的任何買家做生意。他不管這個買家認(rèn)識不認(rèn)識，守不守信用，也不管這個買家所在的地方有無外匯管制及政治是否穩(wěn)定，甚至不管這個買家是否會馬上倒閉等。反正他相信的是銀行，用L/C去結(jié)匯，銀行必須支付。

（三）、對買家的好處則是貨運(yùn)出來后他才付錢。只要雙方誠實(shí)地做生意，買家不會冒多大風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹辽偈琴u家已經(jīng)真把貨付運(yùn)了，拿到了已裝船提單(B/L)，而且其中的數(shù)量、日期及表面狀況與買賣合約是一致的。不像郵購的方式，買家付了款后，連個單證也拿不到，買家也吃不準(zhǔn)貨到底郵寄出去與否。現(xiàn)在有了B/L,買家看到合約的所有條件都已達(dá)到，他才經(jīng)銀行放錢。

當(dāng)然，買家還可在L/C里規(guī)定這個航次他們所需要的其它文件。各種貿(mào)易有各種不同的文件要求，如果是進(jìn)口食品，買家就可能要檢驗(yàn)報(bào)告，這可在L/C里寫明，寫上去后，銀行就要根據(jù)整套文件來結(jié)匯。這樣，買家拿到整套文件，就可等著拿貨了，以后報(bào)關(guān)、繳稅等進(jìn)口手續(xù)也就好辦了。買家也可根據(jù)L/C要求銀行給予信貸資助。國際上的買賣動輒幾百萬美元，而且費(fèi)用很高。要人立即掏錢出來做成買賣的話，即使是大公司也會造成資金緊張，這樣經(jīng)常就靠銀行貸款。尤其是有些弱小的公司，自己沒有足夠的實(shí)力做大的買賣，但與他相熟的銀行往往會給予支持。買家開L/C，只要買家買的貨價(jià)值在若干限額以內(nèi)，就可以到相熟銀行去開L/C，而不需要別的特別擔(dān)保。

銀行通過L/C這種做法，使買家不用錢或用很少的錢也可以去做較大的買賣，可以開400萬美元的L/C買這票貨。如果等貨到目的港買家才給錢，賣家往往不同意，即使同意，買家也吃不消，拿出400萬元的擔(dān)保(保證貨到卸港就付款)也不是那么簡單的，而400萬元的L/C就反而會容易開到?？傆幸惶熨I家還是要用400萬美元去換回單證的，可那是幾個月后的事了。船到目的港都需一段時間，其間會產(chǎn)生很多第二買賣――買家可以整票轉(zhuǎn)或分批賣掉這票貨，取得貨款，自然不愁換不回單證了。

（四）、整個國際買賣利用L/C這個付款辦法，可以減少很多費(fèi)用，節(jié)省不少麻煩。很多買賣都是通過幾次電傳就可達(dá)成，并不要求大家去做更多工作，這樣就減低了費(fèi)用及時間。其中一項(xiàng)就是調(diào)查費(fèi)――通過L/C，賣家不需去調(diào)查買家的資信就能成交。

四、信用證付款的壞處

當(dāng)然，利用L/C也可能出一些問題。對于買家而言，唯一擔(dān)心的就是L/C出毛病，主要是文件差錯(discrepancy)。尤其有時銀行故意找麻煩，查文件查得很嚴(yán)，打錯一個字母也非得叫你修改不可。根據(jù)ICC的調(diào)查，L/C文件首次結(jié)匯(First tender)時出毛病，銀行打回頭的占40%左右。不過，一般不會構(gòu)成太大的問題，因?yàn)橘u家只須將文件略作修改，在信用證有效期內(nèi)，在第二次結(jié)匯(second tender)時就能過關(guān)結(jié)匯。

另外，信用證付款方式的可靠與否，最主要還是看文件的繁簡，如果一個文件只要自己簽個字就可結(jié)匯的話，那么這個L/C肯定可靠；反之，如果它要求的文件很多，而且其中不少文件又不完全在你操縱之下，而是受制于他人，就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。投保的話，貨主只要付了保費(fèi)就會有保單，萬一有什么東西要改，貨主叫人去改也容易。二是發(fā)票，銀行挑出什么毛病，貨主都可以回去自己隨意修改。較為擔(dān)心的單證，就是需要出于第三者之手的B/L、驗(yàn)貨報(bào)告或其他官方文件等的可靠程度，因?yàn)榈綍r候不管怎樣，人家都可以不出。或B/L要加批注、改格式等，貨主根本沒辦法，結(jié)果結(jié)不了匯。因此，對賣家而言，L/C里的文件越少，越簡單，就越可靠。

五、合理選擇正確付款方式

隨著國際貿(mào)易的發(fā)展、銀行參與國際貿(mào)易結(jié)算的過程中逐步形成的。由于貨款的支付以取得符合信用證規(guī)定的貨運(yùn)單據(jù)為條件，避免了預(yù)付貨款的風(fēng)險(xiǎn)，因此信用證支付方式在很大程度上解決了進(jìn)、出口雙方在付款和交貨問題上的矛盾。信用證付款已成為國際貿(mào)易中的一種主要付款方式。

當(dāng)然，究竟選擇何種付款方式對于成交最有利，這主要取決于融資要求、風(fēng)險(xiǎn)保障程度以及可操作性（銀行服務(wù)范圍）等因素。各種付款方式給出口商帶來的利弊得失，主要還看出口商怎樣加以運(yùn)用。

第五篇：勞動爭議解決方式及其利弊

勞動爭議解決方式及其利弊

【摘要】本文立足于我國勞動爭議案件現(xiàn)狀，從案件解決方式出發(fā)。分析勞動爭議的解決方式特點(diǎn)與各自的利弊。(Summary)This thesis is according to our country”s Labor Disputes Situation.Solution starting from the case.Analysis of the characteristics of labor dispute resolution with their respective advantages and disadvantages.【關(guān)鍵詞】法律

勞動爭議方式

利弊 1案件解決方式 1.1雙方協(xié)商解決

雙方協(xié)商是指發(fā)生爭議的勞動者與用人單位通過自行協(xié)商，或者勞動者請工會（第三方）共同與用人單位進(jìn)行協(xié)商，雙方自愿達(dá)成和解協(xié)議，并履行協(xié)議，從而使當(dāng)事人的矛盾得以化解。雙方協(xié)商和解是勞動爭議及時解決的一種和諧矛盾活動。協(xié)商和解應(yīng)該簽訂和解協(xié)議。協(xié)商解決非常強(qiáng)調(diào)自愿原則，任何一方，或者第三方不得強(qiáng)迫另一方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。值得注意的是，勞動爭議的協(xié)商和解并非法定環(huán)節(jié)，勞動法沒有直接規(guī)定協(xié)商是爭議解決的必經(jīng)程序。但是當(dāng)事人雙方的協(xié)商和解有利于矛盾在和平的氣氛中撫平，防止矛盾再生激化，促進(jìn)社會勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。“當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請調(diào)解?！雹侃v①原文選自中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法第五條相關(guān)規(guī)定﹚ 1.2調(diào)解解決

調(diào)解是解決勞動爭議的法定方式之一，根據(jù)中華人民共和國勞動爭議法第十條～第十六條有關(guān)規(guī)定：勞動爭議的調(diào)解組織有企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、依法設(shè)立的基層人民調(diào)解組織、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立的具有勞動爭議調(diào)解職能的組織。

勞動爭議組織的調(diào)解員一律要求公道正派、聯(lián)系群眾、熱心調(diào)解工作，并且有一定的法律知識、政策水平和文化水平。

當(dāng)事人申請調(diào)解的方式有兩個，一個可以采取書面形式，一個可以采取口頭形式。調(diào)解員在聽取雙方當(dāng)事人對客觀事實(shí)和理由的陳述，耐心疏導(dǎo)幫助其達(dá)成協(xié)議。經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解協(xié)議書，調(diào)解協(xié)議書由雙方當(dāng)事人簽名或者蓋章，經(jīng)調(diào)解員簽名并加蓋調(diào)解組織印章后生效，對雙方當(dāng)事人具有約束力，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。

有以下情形的：一方當(dāng)事人在協(xié)議約定期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的，自勞動爭議調(diào)解組織收到調(diào)解申請之日起十五日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，用人單位與勞動者都可以申請勞動仲裁。

值得注意的是：因支付拖欠勞動報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金事項(xiàng)達(dá)成調(diào)解協(xié)議，用人單位在協(xié)議約定期限內(nèi)不履行的，勞動者可以持調(diào)解協(xié)議書依法向人民法院申請支付令，人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令，從而節(jié)省不必要的仲裁成本。1.3仲裁解決

勞動爭議仲裁是勞動糾紛訴訟的必經(jīng)前置程序，是解決勞動糾紛的法定形式之一。當(dāng)事人未經(jīng)仲裁程序不得直接向人民法院起訴，否則，人民法院不予受理。

a勞動爭議仲裁的管轄、當(dāng)事人。勞動爭議仲裁由勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會管轄，用人單位與勞動者分別向勞動合同履行地和用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁的，由勞動合同履行地的勞動爭議仲裁委員會管轄。

發(fā)生勞動爭議的勞動者和用人單位為勞動爭議仲裁案件的雙方當(dāng)事人。勞務(wù)派遣單位或者用工單位與勞動者發(fā)生勞動爭議的，勞務(wù)派遣單位和用工單位為共同當(dāng)事人。與勞動爭議案件的處理結(jié)果有利害關(guān)系的第三人，可以主動申請參加仲裁活動，也可以由勞動爭議仲裁委員會通知其參加仲裁活動。

勞動爭議仲裁公開進(jìn)行，但當(dāng)事人協(xié)議不公開進(jìn)行或者涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私的可以不公開進(jìn)行。

b勞動爭議仲裁的申請和受理。勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年，從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。仲裁時效因當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利、或者向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì)、或者對方當(dāng)事人同意履行義務(wù)而中斷。因不可抗力或者其他正當(dāng)理由，當(dāng)事人不能在規(guī)定的仲裁時效期間申請仲裁的，仲裁時效中止。勞動關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動報(bào)酬發(fā)生爭議的，勞動者申請仲裁不受一年仲裁時效期間的限制。但勞動關(guān)系終止的，應(yīng)當(dāng)自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出。

申請人申請勞動仲裁應(yīng)當(dāng)提交書面仲裁申請，書寫仲裁申請確有困難的，可以口頭申請。

勞動爭議仲裁委員會收到仲裁申請之日起五日內(nèi)決定是否受理。對勞動爭議仲裁委員會不予受理或者逾期未作出決定的，申請人可以就該勞動爭議事項(xiàng)向人民法院提起訴訟。

c勞動爭議仲裁的開庭和裁決。勞動爭議仲裁委員會裁決勞動爭議案件實(shí)行仲裁庭制。仲裁庭應(yīng)當(dāng)在開庭五日前將開庭日期、地點(diǎn)書面通知雙方當(dāng)事人，當(dāng)事人有正當(dāng)理由的，可以在開庭三日前請求延期開庭。

申請人收到書面通知，無正當(dāng)理由拒不到庭或者未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的，可以視為撤回仲裁申請。被申請人收到書面通知，無正當(dāng)理由拒不到庭或者未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的，可以缺席裁決。

當(dāng)事人申請勞動爭議仲裁后，可以自行和解，達(dá)成和解協(xié)議的，可以撤回仲裁申請。

仲裁庭在作出裁決前，應(yīng)當(dāng)先行調(diào)解。調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，仲裁庭應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解書，調(diào)解書經(jīng)雙方當(dāng)事人簽收后發(fā)生法律效力。調(diào)解不成，或者調(diào)解書送達(dá)前一方當(dāng)事人反悔的，仲裁庭應(yīng)當(dāng)及時作出裁決。

仲裁庭裁決勞動爭議案件，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議仲裁委員會受理仲裁申請之日起四十五日內(nèi)結(jié)束。案情復(fù)雜需要延期的，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會主任批準(zhǔn)，可以延期并書面通知當(dāng)事人，但是延長期限不得超過十五日。逾期未作出仲裁裁決的，當(dāng)事人可以就該勞動爭議事項(xiàng)向人民法院提起訴訟。

應(yīng)該注意的是：對下列勞動爭議的仲裁裁決為終局裁決，裁決書自作出之日起發(fā)生法律效力：（1）追索勞動報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金，不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)十二個月金額的爭議；（2）因執(zhí)行國家的勞動標(biāo)準(zhǔn)在工作時間、休息休假、社會保險(xiǎn)等方面發(fā)生的爭議。如果勞動者對此終局裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。勞動爭議仲裁法第四十九條也有規(guī)定：用人單位有證據(jù)證明仲裁裁決存在適用法律法規(guī)確有錯誤、勞動爭議仲裁委員會無管轄權(quán)、違反法定程序、裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的、對方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)、仲裁員在仲裁該案時有索賄受賄、徇私舞弊、枉法裁決行為的，可以自收到仲裁裁決書之日起三十日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決。

對上述兩項(xiàng)爭議事項(xiàng)以外的其他勞動爭議案件的仲裁裁決不服的，當(dāng)事人可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟，期滿不起訴的，裁決書發(fā)生法律效力。

d勞動爭議調(diào)解書、裁決書的執(zhí)行。當(dāng)事人對發(fā)生法律效力的調(diào)解書、裁決書應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的期限履行，一方當(dāng)事人逾期不履行的，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向人民法院申請執(zhí)行，受理申請的人民法院應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行。

f勞動爭議仲裁法律明確規(guī)定不收費(fèi)。勞動爭議仲裁委員會的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政予以保障。

g經(jīng)勞動爭議仲裁委員會處理并作出裁決后，對該裁決不服的當(dāng)事人，在法定期限內(nèi)可以向人民法院起訴，進(jìn)入司法程序解決糾紛。

1.4訴訟解決

訴訟。當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。人民法院民事審判庭則依據(jù)民事訴訟法和勞動法等的規(guī)定，受理和審理勞動爭議案件。審理期限為６個月，如果有特殊情況需要延長的，經(jīng)院長批準(zhǔn)可以延長。當(dāng)事人如果對人民法院的一審判決不服，可以提起上訴，二審判決是終審判決，當(dāng)事人必須執(zhí)行，勞動爭議糾紛最終得到解決。

2勞動爭議解決方式的特點(diǎn)以及利弊

2.1雙方協(xié)商解決

勞動者與用人單位自行協(xié)商，達(dá)成新的協(xié)議或者有過錯的一方改正錯誤，消除爭議。這是解決爭議及時有效的方式，避免矛盾熾熱化，避免了社會不和諧的影響，有利于建立和平穩(wěn)定的勞動關(guān)系。但是在保障勞動者權(quán)益方面似乎顯得蒼白無力，因?yàn)閰f(xié)商不是法定解決勞動爭議的方式。所以當(dāng)勞動者權(quán)益受侵害時，建議能協(xié)商則協(xié)商，不能就馬上尋找法定解決方式。

2.2調(diào)解解決

法定性，依照國家勞動法的規(guī)定以及勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)，推動當(dāng)事人相互諒解，解決爭議。自愿性，勞動爭議的調(diào)解應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿的原則。形式性，調(diào)解委員會應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解協(xié)議書，對于協(xié)議書，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺履行。調(diào)解雖然有法律依據(jù)，但強(qiáng)調(diào)自覺履行協(xié)議，約束不大。當(dāng)然調(diào)解并非法定必經(jīng)程序，但是通過調(diào)解能夠撫平當(dāng)事人之間的矛盾，讓勞動關(guān)系繼續(xù)存在，調(diào)解不失為一種理想的解決方式。

2.3仲裁

訴訟前置必經(jīng)程序——仲裁。當(dāng)事人可以不經(jīng)過調(diào)解，直接進(jìn)入仲裁程序，但是不能繞開仲裁直接進(jìn)入勞動爭議訴訟程序。這就是勞動爭議仲裁的前置性。其次，勞動爭議仲裁具有行政與司法的雙重屬性。仲裁委員會在受理案件后，經(jīng)過開庭審理，在確定事實(shí)后，應(yīng)先進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解不成或雙方不愿進(jìn)行調(diào)解，可以作出仲裁裁決，該裁決具有強(qiáng)制性。如當(dāng)事人雙方未在法定期限內(nèi)向法院起訴，則裁決生效，當(dāng)事人必須履行，如一方不履行仲裁裁決，另一方可以請求強(qiáng)制執(zhí)行。盡管如此，最終裁決權(quán)依然落在法院頭上，當(dāng)事人一方不服裁決，在法定期限內(nèi)提起訴訟，原來的仲裁裁決就失去了約束力。選擇仲裁的好處在哪里呢？那就是仲裁不收取仲裁費(fèi)用。這是成本最優(yōu)的選擇嗎？不一定。雖然申請勞動爭議仲裁已不收取仲裁費(fèi)用，但如果自己直接去辦理勞動仲裁相關(guān)事宜，需要花費(fèi)大量的時間和精力成本，如果委托律師辦理，需要支付律師費(fèi)。‘沒有那個時間和精力，為了幾百塊錢說不定還把自己的飯碗給砸了！’小陳無奈地說?！雹冢á谶x自南方日報(bào)）

2.4訴訟

當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可在收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。但需注意，未經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁的勞動爭議案件，法院不予受理。訴訟具有最終裁判權(quán)，當(dāng)事人對仲裁不服，在法定期限內(nèi)提起訴訟，仲裁裁決即無約束力。不過這也造成國家人力資源的浪費(fèi)。訴訟具有強(qiáng)制力，當(dāng)事人對法院的最終判決必須予以執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：《中華人民共和國勞動爭議仲裁法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》<勞動爭議案件處理方式的分析和建議北京市宣武區(qū)人民法院·高玉峰>