第一篇：工廠計件工資方式的利弊分析

工廠計件工資方式的利弊分析

采用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處：

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

推行計件工資制需要注意的事項：

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

五，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

六，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

八，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展

十，企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

第二篇：淺談計件工資方式的利弊

淺談計件工資方式的利弊

服務過港資＼臺資＼中日合資＼股份＼民營企業，不同的企業采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業都是采用的計時的方式），目前我所服務的企業是一家民營企業，采用的就是計件的方式。采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。推行計件工資制需要注意的事項

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事，當時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經不重要了，誰也不會關注。他只認錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！

五，實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行，企業得看工人的臉色行事。這樣的企業永遠是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業起步較晚，大部分員工都沒有職業素養，制造業的員工素質譜遍較低，遠遠還沒有形成真正的產業工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經驗的管理人員，一般都能遠遠地預見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現場管理人員的人員調動，崗位調整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預防問題。

七，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養成了討價還價的習慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業的產能，降低了企業的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的，在一次次討價還價中，企業永遠處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態！如果實在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當增加，同時對員工說明，打工價失誤，經層層批準，重新核定。這種情況充許出現，但絕不充許常規性出現。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學乖，發現工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當作企業的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你定出來以后，他們才會努力做。有的企業實行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規則的罵名。何必呢？

九，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。總有一天，企業的生產氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展！

十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現場管理人員注意調整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現工資差距過大的情況。

十二，企業會出現談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領你那個保低工資。計時或月薪制企業轉計件制辦法 請參考以下步驟：

一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計時工資定出基礎的計件單價。這個時候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進入第二步。招集全體員工開會，分析企業的狀況，務必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準備好了，有把握了，再進行下一步！

四，你可以玩點小花招，抽調你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關注！一夸獎，一關注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。計件制中還可以采用的一些小技巧

一，規定一個數量，超過那個數量單價增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。

二，達到一定的數量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產量，當場獎勵XX元并公告表揚。（要防備員工前一天少報數量，第二天加上前一天沒報的數量一起上報的玩假行為！防備好朋友之間支援產量的事情發生）

四，當日產量全廠最高的員工，現場獎勵XX元，并公告表揚。（防備同樣的做假行為出現！）

五，分團體競爭，第一的獎勵，現金及時獎，效果更佳，團體的競爭意識會更強。

六，計件工資當日算清，當場報數并算出當日工資。適當責備落后者，可以預防月底他工資過低時風言冷語傳播負面情緒。適當鼓勵當日產量高的，讓他再接再礪！

七，經常性地讓優秀員工分享經驗，公開表揚。榜樣的力量是無窮的！學會樹立榜樣。但也不可做得太過火！

第三篇：工廠計件工資方案

工廠計件工資方案

（一）為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核

1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

注：未滿三個月的青工不計實際人數

1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）

1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。

第一名：班長獎元，教練獎元。

第二名：班長、教練不獎不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。

2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

3質量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資：

=產量工資±管理考核±其它考核

1、產量工資

1.1前紡三班修機工：

產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.2氣流紡三班修機工：

產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.3細紗三班修機工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.4筒捻工序三班修機工：

產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.5前紡推桶工：

產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.6前紡過磅工：

產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。

1.7掃地工：

產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.8細紗擺管工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.9細紗搬粗紗工：

產量工資=搬運粗紗數量×單價。

搬粗紗單價（）

1.9后紡拖紗工：

產量工資=運細紗數量×單價。

運細紗單價（）

1.10絡筒打包工：

產量工資=本人打包數量×單價

打包工單價：（）

2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

3、其它考核：

修機工：

（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。

（7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。

過磅工：(注:現該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

細紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產車間流程圖

1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫。

工廠計件工資方案

（二）第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。

第三條：工資結構

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。

第四條：假日和上班時間

1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；

2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；

4、清潔工跟隨生產部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節：法定三天

清明節：法定一天

勞動節：法定三天

端午節:法定一天

中秋節：法定一天

國慶節：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。

第四條:工資級別和定級權限

凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。

第四篇：XX工廠計件工資方案

XX工廠計件工資方案（試行）生產車間流程圖(2010-06-23 23:18:13)轉載▼ 標簽：生產車間流程圖封箱生產工作健康檢查雜談 分類：企業文案 為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資： =產量工資±管理考核±質量考核±其它考核 產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

注：未滿三個月的青工不計實際人數

1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。2管理考核：

2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。第一名：班長獎元，教練獎元。第二名：班長、教練不獎不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

2.4 輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。3質量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：

4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資： =產量工資±管理考核±其它考核

1、產量工資

1.1前紡三班修機工：

產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。1.2氣流紡三班修機工：

產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。1.3細紗三班修機工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。1.4筒捻工序三班修機工：

產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。1.5前紡推桶工：

產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（）。1.6前紡過磅工：

產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。1.7掃地工：

產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。1.8細紗擺管工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。1.9細紗搬粗紗工：

產量工資=搬運粗紗數量×單價。搬粗紗單價（）

1.9后紡拖紗工：

產量工資=運細紗數量×單價。運細紗單價（）1.10絡筒打包工：

產量工資=本人打包數量×單價 打包工單價：（）

2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

3、其它考核： 修機工：

（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。過磅工：(注:現該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。細紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。生產車間流程圖

1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫

第五篇：工廠計件工資考核方案說明

工資考核方案的補充說明

一 目的

1調動生產一線各崗位人員的工作積極主動性和增強責任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。3 提高生產效率。

4有利于生產部資源與人員的共享及調配。5.各班班長分配工作任務應合理調配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。新員工入職第一個月工資發放標準（計件工資分配比例：班組負擔50%，公司負擔50%）崗位工資、滿勤工資由公司負擔，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

三、薪酬總額發放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設臵，經部門負責人、行政部負責人簽字確認、分管副總簽字批準，按照部門考核實施細則，由公司統一計發薪資；

3.計件制崗位人員編制應根據核定產能設臵，在員工完成勞動

定額基礎上，由生產部根據各工序定額、計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，并經生產部匯總、核對后由生產部負責人審核簽字確認、分管副總簽字批準，由公司統一發放；

4.生產部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據生產部當月實際上交單件產量、總產量來核算計件工資，對計件工資實施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計件產量與生產部實際上交產量不一致，造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形，則根據實際情況放在次月調劑。

四.員工薪酬構成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構成=基本工資+滿勤工資+技術津貼 2.計件制崗位薪資構成=崗位工資+滿勤工資+計件考核工資+技術津貼

3.為體現多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據實施計件考核工資，計件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數量核算；

(2)因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發放標準參照本方案有關規定執行；

(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執行。

(4)員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。

4.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當生產部接受公司暫無明文規定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關規定執行。

5.加班加點工資

僅適用于計件制崗位。依據國家相關法律、法規，確因生產任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統一予以發放加班加點工資。加班工資的發放以加班管理制度執行。6.特殊情形下支付的工資

根據國家法律、勞動法規及公司規定，因病假、公假等原因履行請假手續的，可依公司管理制度執行。五：數據統計/核實

各班組的生產任務按生產部門下發的月份生產（發運）計劃單為準，投產發運順序按生產（發運）計劃單的先后順序制作、發運。臨時變更的生產（發運）計劃以生產部下發生產（發運）計劃變更通知單為準。噴漆班和包裝班的生產任務以生產部下發的短期生產（發運）計劃執行，臨時變更的生產（發運）計劃，以生產部下發生產（發運）計劃變更通知單為準。《生產日報表》上登記數據經質量部門和統計文員簽署后生效，4統計文員按《生產日報表》上的要求如實填寫每日生產數量,交當

班組長確認簽字審核。

5各部件的轉序必須要有接受人在轉序單上簽字確認，質檢員簽字生效。并在和生產日報表一同上交生產部。

6生產部對工作量的確認以生產日報表和轉序單上的數量為準。7生產日報表和轉序單沒每天上交一次。六：異常情況處理

1． 因客戶臨時改變產品技術要求而造成的返工、返修，按公司規定的金額核算.2． 因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產時間的計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（停產時間由班長依據生產需要臨時安排其他工作或休息調班、生產部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

3.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經生產負責人簽字確認、分管副總簽字批準，由必須生產時計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行。

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行。

6.因停電超過半個小時不能進行生產的,按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（停電時間由班長依據生產需要臨時安排其他工作或休息調班、生產部負責人簽字

確認、分管副總簽字批準）。

7.所有計算工資異常由車間班組長申請,經生產部負責人簽字確認，分管副總簽字批準，并累計一個月的異常提報人事。

8.發生以上異常現象時，生產部可根據實際情況對所涉及的人員調整到其他崗位或倒休。調整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補償工資及其他福利待遇。七：不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，報廢。

2．設備故障異常：生產制造過程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品、部件生產時造成不良品或報廢（不良品、廢品由質檢簽字確認）按公司管理制度處理。

4．出現不良品、廢品的質量事故，以及因機器設備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

5．因人為損壞，人為操作不當造成產品、部件不良品、廢品所造成的浪費工時不計算補償（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

6．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。八：生產協調方面的計件工資計算

1.非計件部門、后勤需人手,由計件部門調動人員時,支付工資標準按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（調動人員部門需填寫用人申請單，由生產部負責人簽字確

認、分管副總簽字批準）。

2.計件部門需人手,由非計件部門調動人員時,所需費用從計件工資予以扣除

九：生產違規/罰款和賠償

1.凡不按生產計劃工作指示作業，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由班長、生產經理記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統計，在計件工資“違規扣款”中體現。2.每月根據生產狀況及員工違規次數來決定是否將本月本工序違規次數最多的員工進行淘汰

3.班組若因人為的因素導致下一工序不能正常生產，每次則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品、部件報廢按公司管理制度處理，在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。

5.班組長、統計員及員工在統計工作量時、出勤時弄虛作假、有失公平公正的一經發現扣除當事人當月工資2000元，情節嚴重的予以辭退。對于舉報他人違紀的員工按做出突出貢獻給予獎勵或表彰。十：其他

1.公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整

2.公司每半年會對員工的技能和工作表現作相應的考核，同時調整其崗位薪資或技術津貼分配比例

3.公司有權對計件的分配單位做調整，依據實際情況做拆分或合并。4.其他未涉及款項以公司有關規定及工資考核方案為準。

2012年8月10日