第一篇：用強有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級業務機關的統一部署，xx公安局把大力開展公安思想政治工作，實施政治建警戰略作為新時期公安隊伍建設的有力抓手，決定經過長期堅持不懈的努力，把xx公安局民警打造成為執法文明規范、業務技術過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質的知識警察、現代警察。使我們的公安隊伍真正成為一支政治堅定，能打硬仗的隊伍，從而為墾區經濟建設和發展保好駕、護好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強民警歸屬感。長期以來，社會上對公安機關形成了一種思維定式，即公安機關重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長舞文弄墨，事實上，公安機關并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。xx公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養具有時代特征、墾區特色、公安特質的文化為出發點，通過學習一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時也為今后的公安文化建設打下了堅定的基礎。2000年初為參加和慶祝墾區公安系統組建二十周年大慶活動，xx公安局及下屬的14個公安分局、派出所分別自編自演一臺反映墾區警察精神風貌和發展歷程的文藝節目，并經綜合成為一臺內容豐富、喜聞樂見的文藝節目參加墾區公安系統局慶演出，受到了一致的好評。在墾區建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務區等戰線為單位，反映不同警種的精神風貌。各分局還建立了小圖書室，堅持開展了周末舞臺活動，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動中來。從2000年后，我局還連續開展了向xx等先進典型人物的學習活動，通過撰寫心得、征文活動，提高了全體民警的文化底蘊和道德修養。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會，在xx分局“迎新春、樹新風、繁榮北大荒”文化活動參評中獲得了第一名的好成績。每一項活動的開展都得到了廣大民警的積極響應，一大批平時看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。通過這一系列“有意味的形式”，北安農墾公安局使公安文化所具有的導向、凝聚、激勵、約束、協調、傳播功能得以充分發揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強。

二、拓展教育培訓渠道，提升民警素質，增進警民親和度。作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進步的原動力。向教育要素質，向素質要形象，為大力改善民警隊伍的知識結構，xx公安局認真抓好教育訓練，對民警的培訓工作力求做到學歷教育和素質提高，基礎教育與專業培訓、崗前教育與崗位練兵、集中培訓與分散教育相結合，廣泛采用培訓小教官、小法制員下場辦班等靈活的模式，切實提高教育培訓的針對性、實戰性和有效性，并堅持貫徹墾區公安局制定的“凡進必訓，逢晉必訓，末位必訓，三年必訓”的要求。經過不懈的努力，目前，北安農墾公安局大中專以上學歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總人數的79%。當然，xx民警素質的提高，形象的好轉不僅體現在學歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質、道德涵養、創新能力、人際交往、儀表氣質等都是構成要件。因此，北安農墾公安局在抓好學歷教育的同時，利用一切機會從內到外全方位提高民警綜合素質，改善民警形象。如以落實《人民警察內務條令》為契機，大力推行規范化建設，從細微入手，從小事抓起，時刻保持內務整潔有序，警察風紀嚴整，辦公環境優良，行為禮儀規范，促進民警養成良好的習慣和形象。北安農墾公安局的過去，不堪回首，多數公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進取、作風散漫等個別現象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點突破、窗口先行、領導帶頭、整體推進”的工作思路指導下，北安農墾公安局首先抓住了群眾反應強烈的“四難”現象，采取措施從根本上解決服務環境“臟、亂、差”和服務態度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環境衛生、內務管理、便民設施、服務質量、工作效率等作為工作的關鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個禮、問一聲好、讓一個座、送一杯茶的基礎上，新添了書寫筆、打氣筒、應急電話、便民藥品、工具等10余項便民服務內容，同時將便民措施、辦事程序、服務指南、辦證須知等張貼上墻，執行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務承諾，將所有民警照片、警號、警種、管轄范圍等內容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監督民警的工作。還在門廳內掛出留言板，讓一時不能找到民警的群眾留言提示，三天內必須答復。我局在派出暗訪組走訪群眾時，普遍反映公安局“面貌新了，態度親了，工作效率高了”。實踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會地位，樹立起了執法威信，而且增強了警民親和力和人民群眾對公安機關的滿意度，在2003年末的民意調查中，我轄區干部職工群眾對公安隊伍的信任度和對公安工作的滿意率均達到了97%和98%以上，在北安分局組織的行風評定中公安局贏得了第一名的好成績。

三、優化思想政治工作，發揮個體潛能，實現隊伍“軟管理”。不可否認，依法從嚴治警是公安機關管理隊伍的重要手段，但公安機關僅靠剛性的、強制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設公安文化，發揮思想驅動力，正是實現隊伍“軟管理”的一種最佳形式。以往，公安思想政治工作一般采取開會、上課、培訓等方式，形式單一，內容枯燥，效果不明顯。鑒于此，xx公安局以推進思想政治工作為契機，大力優化隊伍管理方式，以“尊重人、理解人、關心人、激勵人”為核心，在公安隊伍建設中導入文化理念，如對新形勢、新任務、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進。做好《人民公安報》、《人民公安》、《公安內參》、《農墾日報》等公安法制報刊的征訂發行工作，鞏固宣傳陣地，發揮輿論優勢，積極引導民警。成立書法班、法律研討班等小團體，舉辦豐富多彩的文化活動，不斷提高民警文化素養和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權制度、保險制度等，從細微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實關愛民警，努力為民警解決實際問題，滿足民警的合理要求。出臺相關政策，大力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，推行干部競爭上崗，形成優者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發展環境，開展機關民警與基層民警的崗位交換，熱點崗位定期交流，給民警更大的發展機會和發展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實處，做到了以理服人、以情動人，思想政治工作與公安文化有機結合，使公安隊伍更具生機和活力。政治思想工作是一種價值觀念、群眾意識、精神風貌、行為規范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會意識范疇。警察是具有一定文化和文化創造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態和精神意識是公安事業發展的靈魂和動力，以這一群體的共同價值觀為核心的政治思想建設，是凝聚、激勵全體民警和提高公安戰斗力的重要標志，所以我們要用深透的政治思想工作轉變民警的思想作風、領導作風、工作作風，切實使公安隊伍的整體素質有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊伍的整體素質有新的提高，使公安隊伍真正成為建設小康社會的鋼鐵之師、服務小康社會的文明之師、維護小康社會的威武之師。

第二篇：用強有力的思想政治工作打造新型公安(思想政治工作經驗材料)

思想政治工作經驗材料用強有力的思想政治工作打造新型公安近幾年來，按照上級業務機關的統一部署，北安農墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實施政治建警戰略作為新時期公安隊伍建設的有力抓手，決定經過長期堅持不懈的努力，把北安農墾公安局民警打造成為執法文明規范、業務技術過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質的知識警察、現代警察。使我們的公安隊伍真正成為一支政治堅定，能打硬仗的隊伍，從而為墾區經濟建設和發展保好駕、護好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強民警歸屬感。長期以來，社會上對公安機關形成了一種思維定式，即公安機關重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長舞文弄墨，事實上，公安機關并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。北安農墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養具有時代特征、墾區特色、公安特質的文化為出發點，通過學習一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時也為今后的公安文化建設打下了堅定的基礎。2000年初為參加和慶祝墾區公安系統組建二十周年大慶活動，北安農墾公安局及下屬的14個公安分局、派出所分別自編自演一臺反映墾區警察精神風貌和發展歷程的文藝節目，并經綜合成為一臺內容豐富、喜聞樂見的文藝節目參加墾區公安系統局慶演出，受到了一致的好評。在墾區建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務區等戰線為單位，反映不同警種的精神風貌。各分局還建立了小圖書室，堅持開展了周末舞臺活動，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動中來。從2000年后，我局還連續開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進典型人物的學習活動，通過撰寫心得、征文活動，提高了全體民警的文化底蘊和道德修養。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會，在北安分局“迎新春、樹新風、繁榮北大荒”文化活動參評中獲得了第一名的好成績。每一項活動的開展都得到了廣大民警的積極響應，一大批平時看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。通過這一系列“有意味的形式”，北安農墾公安局使公安文化所具有的導向、凝聚、激勵、約束、協調、傳播功能得以充分發揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強。

二、拓展教育培訓渠道，提升民警素質，增進警民親和度。作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進步的原動力。向教育要素質，向素質要形象，為大力改善民警隊伍的知識結構，北安農墾公安局認真抓好教育訓練，對民警的培訓工作力求做到學歷教育和素質提高，基礎教育與專業培訓、崗前教育與崗位練兵、集中培訓與分散教育相結合，廣泛采用培訓小教官、小法制員下場辦班等靈活的模式，切實提高教育培訓的針對性、實戰性和有效性，并堅持貫徹墾區公安局制定的“凡進必訓，逢晉必訓，末位必訓，三年必訓”的要求。經過不懈的努力，目前，北安農墾公安局大中專以上學歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總人數的79。當然，公安民警素質的提高，形象的好轉不僅體現在學歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質、道德涵養、創新能力、人際交往、儀表氣質等都是構成要件。因此，北安農墾公安局在抓好學歷教育的同時，利用一切機會從內到外全方位提高民警綜合素質，改善民警形象。如以落實《人民警察內務條令》為契機，大力推行規范化建設，從細微入手，從小事抓起，時刻保持內務整潔有序，警察風紀嚴整，辦公環境優良，行為禮儀規范，促進民警養成良好的習慣和形象。北安農墾公安局的過去，不堪回首，多數公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進取、作風散漫等個別現象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點突破、窗口先行、領導帶頭、整體推進”的工作思路指導下，北安農墾公安局首先抓住了群眾反應強烈的“四難”現象，采取措施從根本上解決服務環境“臟、亂、差”和服務態度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環境衛生、內務管理、便民設施、服務質量、工作效率等作為工作的關鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個禮、問一聲好、讓一個座、送一杯茶的基礎上，新添了書寫筆、打氣筒、應急電話、便民藥品、工具等10余項便民服務內容，同時將便民措施、辦事程序、服務指南、辦證須知等張貼上墻，執行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務承諾，將所有民警照片、警號、

第三篇：努力打造新型公安思想政治工作經驗材料

文章標題：努力打造新型公安思想政治工作經驗材料

思想政治工作經驗材料

用強有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級業務機關的統一部署，北安農墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實施政治建警戰略作為新時期公安隊伍建設的有力抓手，決定經過長期堅持不懈的努力，把北安農墾公安局民警打造成為執法文明規范、業務技術過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質的知識警察、現代警察。使我們的公安隊伍真正成為一支政治堅定，能打硬仗的隊伍，從而為墾區經濟建設和發展保好駕、護好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強民警歸屬感。

長期以來，社會上對公安機關形成了一種思維定式，即公安機關重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長舞文弄墨，事實上，公安機關并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。

北安農墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養具有時代特征、墾區特色、公安特質的文化為出發點，通過學習一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時也為今后的公安文化建設打下了堅定的基礎。2000年初為參加和慶祝墾區公安系統組建二十周年大慶活動，北安農墾公安局及下屬的14個公安分局、派出所分別自編自演一臺反映墾區警察精神風貌和發展歷程的文藝節目，并經綜合成為一臺內容豐富、喜聞樂見的文藝節目參加墾區公安系統局慶演出，受到了一致的好評。在墾區建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務區等戰線為單位，反映不同警種的精神風貌。各分局還建立了小圖書室，堅持開展了周末舞臺活動，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動中來。從2000年后，我局還連續開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進典型人物的學習活動，通過撰寫心得、征文活動，提高了全體民警的文化底蘊和道德修養。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會，在北安分局“迎新春、樹新風、繁榮北大荒”文化活動參評中獲得了第一名的好成績。每一項活動的開展都得到了廣大民警的積極響應，一大批平時看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。

通過這一系列“有意味的形式”，北安農墾公安局使公安文化所具有的導向、凝聚、激勵、約束、協調、傳播功能得以充分發揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強。

二、拓展教育培訓渠道，提升民警素質，增進警民親和度。

作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進步的原動力。向教育要素質，向素質要形象，為大力改善民警隊伍的知識結構，北安農墾公安局認真抓好教育訓練，對民警的培訓工作力求做到學歷教育和素質提高，基礎教育與專業培訓、崗前教育與崗位練兵、集中培訓與分散教育相結合，廣泛采用培訓小教官、小法制員下場辦班等靈活的模式，切實提高教育培訓的針對性、實戰性和有效性，并堅持貫徹墾區公安局制定的“凡進必訓，逢晉必訓，末位必訓，三年必訓”的要求。經過不懈的努力，目前，北安農墾公安局大中專以上學歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總人數的79。

當然，公安民警素質的提高，形象的好轉不僅體現在學歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質、道德涵養、創新能力、人際交往、儀表氣質等都是構成要件。因此，北安農墾公安局在抓好學歷教育的同時，利用一切機會從內到外全方位提高民警綜合素質，改善民警形象。如以落實《人民警察內務條令》為契機，大力推行規范化建設，從細微入手，從小事抓起，時刻保持內務整潔有序，警察風紀嚴整，辦公環境優良，行為禮儀規范，促進民警養成良好的習慣和形象。北安農墾公安局的過去，不堪回首，多數公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進取、作風散漫等個別現象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點突破、窗口先行、領導帶頭、整體推進”的工作思路指導下，北安農墾公安局首先抓住了群眾反應強烈的“四難”現象，采取措施從根本上解決服務環境“臟、亂、差”和服務態度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環境衛生、內務管理、便民設施、服務質量、工作效率等作為工作的關鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個禮、問一聲好、讓一個座、送一杯茶的基

礎上，新添了書寫筆、打氣筒、應急電話、便民藥品、工具等10余項便民服務內容，同時將便民措施、辦事程序、服務指南、辦證須知等張貼上墻，執行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務承諾，將所有民警照片、警號、警種、管轄范圍等內容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監督民警的工作。還在門廳內掛出留言板，讓一時不能找到民

警的群眾留言提示，三天內必須答復。我局在派出暗訪組走訪群眾時，普遍反映公安局“面貌新了，態度親了，工作效率高了”。

實踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會地位，樹立起了執法威信，而且增強了警民親和力和人民群眾對公安機關的滿意度，在2003年末的民意調查中，我轄區干部職工群眾對公安隊伍的信任度和對公安工作的滿意率均達到了97和98以上，在北安分局組織的行風評定中公安局贏得了第一名的好成績。

三、優化思想政治工作，發揮個體潛能，實現隊伍“軟管理”。

不可否認，依法從嚴治警是公安機關管理隊伍的重要手段，但公安機關僅靠剛性的、強制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設公安文化，發揮思想驅動力，正是實現隊伍“軟管理”的一種最佳形式。

以往，公安思想政治工作一般采取開會、上課、培訓等方式，形式單一，內容枯燥，效果不明顯。鑒于此，北安農墾公安局以推進思想政治工作為契機，大力優化隊伍管理方式，以“尊重人、理解人、關心人、激勵人”為核心，在公安隊伍建設中導入文化理念，如對新形勢、新任務、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進。做好《人民公安報》、《人民公安》、《公安內參》、《農墾日報》等公安法制報刊的征訂發行工作，鞏固宣傳陣地，發揮輿論優勢，積極引導民警。成立書法班、法律研討班等小團體，舉辦豐富多彩的文化活動，不斷提高民警文化素養和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權制度、保險制度等，從細微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實關愛民警，努力為民警解決實際問題，滿足民警的合理要求。出臺相關政策，大力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，推行干部競爭上崗，形成優者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發展環境，開展機關民警與基層民警的崗位交換，熱點崗位定期交流，給民警更大的發展機會和發展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實處，做到了以理服人、以情動人，思想政治工作與公安文化有機結合，使公安隊伍更具生機和活力。

政治思想工作是一種價值觀念、群眾意識、精神風貌、行為規范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會意識范疇。警察是具有一定文化和文化創造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態和精神意識是公安事業發展的靈魂和動力，以這一群體的共同價值觀為核心的政治思想建設，是凝聚、激勵全體民警和提高公安戰斗力的重要標志，所以我們要用深透的政治思想工作轉變民警的思想作風、領導作風、工作作風，切實使公安隊伍的整體素質有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊伍的整體素質有新的提高，使公安隊伍真正成為建設小康社會的鋼鐵之師、服務小康社會的文明之師、維護小康社會的威武之師。

《努力打造新型公安思想政治工作經驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀努力打造新型公安思想政治工作經驗材料。

第四篇：如何打造強有力的企業執行力

如何打造強有力的企業執行力

——淺談HR提升企業執行力的作用

題記：臺灣師范大學著名的管理大師曾仕強在研究中國式管理時，有這樣一些文字來形容中國人的管理思想，“有效地會而不議、議而不決、決而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通”。正是由于企業中充斥著這樣的思想，企業執行力大打折扣，導致企業戰略無法實施、工作效率低下甚至無法開展。相反，執行力強的企業在市場具有競爭力，這就是為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做個人電腦，卻只有戴爾獨領風騷；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。

同樣，一輝公司的成長與發展也離不開強有力的企業執行力作支撐。如何提升企業的執行力是每一個管理者都必須思考的問題，公司HR們在提升企業執行力方面更應發揮出舉足輕重的作用。下文將就我公司目前的管理現狀與HR（職能）在打造強有力的企業執行力方面的作用作簡要分析與探討，并提出改善意見和方法。

一、建立高效率的執行組織架構公司采取矩陣式的組織結構，各部門業務上縱向直線匯報，同時區域上橫向向總經理匯報。該結構存在如下缺點：（1）雙重權力領導使管理者之間產生沖突，工作難以開展；（2）容易引發管理層爭奪權力的情況，從而產生危機感；（3）協調區域與直線部門增加時間成本、財務成本，決策時間過長。而職能制的組織結構能夠有效的提升工作效率，也便于管理層對各部門的監管。當然，選擇企業的組織結構類型除了考慮執行力因素以外，還必須考慮企業的戰略、企業所處的經營環境、發展階段以及企業員工的素質和企業文化等多種因素。

二、選拔合適的人才到合適的崗位上作為管理者，必須對企業、員工有清晰的認識和了解，做到知人善任方能提升執行力。這就需要做好兩方面的工作，（1）用科學的方法建立人員素質評估體系，而不依賴于個人的主觀評判。因此，人事行政部門除了做好日常工作職能外，應積極向人力資源管理角色轉換（如：開展員工素質測評工作）；（2）進一步完善招聘工作的同時，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘時也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企業往往忽視了人才的培養，花在人才培育上的時間少之又少。

三、嚴格監督，獎懲分明良好的績效管理系統和薪酬體系，能促進員工完成既定的工作目標，滿足企業目標的實現。獎優罰劣、論功行賞已經成了現代企業管理的主流，對于強執行力的企業更是如此。

企業想充分發揮員工積極主動的精神，就必須將薪酬政策必須與績效掛鉤，加大對優秀員工的獎賞力度，使優秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距。否則，干好干壞一個樣，沒人愿意多付出努力為公司做貢獻，而這些正是我公司目前人力資源系統所欠缺的，尤其是績效考核工作幾乎為零。

四、營造有力的執行文化公司倡導“三優——優質客戶、優質服務、優質團隊”企業文化。這種文化定義既指出了公司的發展戰略，以及公司在市場中的定位，又清晰的闡述實現這一戰略目標的途徑是提供優質的服務。同時，戰略和途徑的最終歸結點是員工，企業應組建優質的員工團隊。但是，如何來塑造這一企業文化卻缺乏有力的工作方法作為支撐，使得企業文化成為一句空口號。

因此，人力資源部門有責任需從以下方面著手工作：（1）首先明確企業的戰略發展目標，并將其有效的傳遞給每一位員工；（2）變革現有團隊“太極式”的工作方式，重新塑造執行力文化；（3）規范企業員工行為，明確員工的權力

和責任（尤其是中層管理者的權責對等），做好制度建設和實施工作；（4）發揮領導者的帶頭標桿作用；（5）倡導內部展開強力對話，建立真誠、開放、互動的溝通機制。

執行力對于我們來說是一個老話題，但它實際上體現的是一種工作態度。正是由于中國式的管理思維弊病，使得執行力變成熱門話題。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執行力就缺少市場，因為它們根本沒有執行力的問題。因此，有必要進行談論與分析。

PS：寫完上述幾條，反復讀后感覺有點坐而論道的味道。確實，認知只是第一步，采取行動和措施才更重要。

第五篇：金融企業如何打造強有力的企業文化

金融企業如何構建強有力的企業文化

張德忠

企業文化是企業的軟實力，是企業核心競爭力不可替代的組成部分。著力培育和塑造強有力的企業文化，對于金融企業凝聚員工力量，推動金融企業科學發展有著巨大的作用。筆者認為，構建強有力的企業文化，一定要突出“四性”。

一是先進性。企業文化的功能是塑造全新的人，為此，必須保持其先進性。表現在物質文明層面，要堅持以業務經營為中心，激勵員工努力創造一流的經營效益。要建設和完善信息網絡系統、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設施，營造高品位、深內涵的環境，增強員工對企業的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與金融事業的興衰緊緊捆綁在一起，風雨同舟，榮辱與共。表現在精神文明層面，要深入開展“文明單位”、“文明樓棟”、“文明家庭”等創建評選活動，在豐富內容、提高質量、突出實效、優化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創建引向深入，提升員工的思想境界，構建一種文明的機制。表現在政治文明層面，就是要堅持民主管理，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，增強職工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性。

二是人文性。要將思想政治工作與企業文化融為一體，充分體現企業對員工的人文關懷。在思想政治工作方法上，其一，要分清對象。新員工一方面學歷高、思想活躍，另一方面比較浮躁，要選準切入點，走進他們的心靈，幫助他們 1 制定職業規劃，為其成長提供條件，最大限度地做到人盡其才；中年員工是主力軍，思想較穩定，業務臻于成熟，對企業的忠誠度較高，但面臨生活的諸多壓力，進取心和工作熱情相對減退，管理者應及時主動為其排憂解難，讓他們能夠全身心地投入工作；離退休員工是在職員工的明天，更應在多方面予以人文關懷。其二，要暢通渠道。針對員工關注的熱點、焦點問題，可以論壇、博客等形式開展交流，使員工在交流中消除疑惑，增進理解。要實施領導與員工談心制度，通過召開座談會，單獨談心等方式，就員工關心的問題進行現場解答，從而既解決問題，又拉近領導與員工之間的距離。其三，要實施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節日、生日必訪，員工職務變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發現苗頭問題必談，及時幫助員工解決工作、生活、學習、生理、心理上的后顧之憂。

三是創新性。要建立多層次、多角度、多方面的溝通渠道，避免“水土不服”的錯位文化，不斷增強企業文化的生命力和影響力。怎樣才能突出創新性呢？首先，要拓展企業文化建設領域，如讓企業文化進家庭，極力吸引廣大員工家屬參與，從而樹立良好的家風和美德，使企業文化建設家喻戶曉，人人皆知。其次，要不斷創新企業文化的載體，充分運用各種文化陣地和藝術形式，如廣播、電視、報刊、雜志等新聞媒體，以及文化展、主題講座、廣場文藝等文化藝術陣地，大力宣傳企業文化建設的作用。還可以利用“七一”、“十一”、元旦、春節等重大節日，開展員工喜聞樂見的文體活動比賽，利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅、標語等營造企 業文化氛圍，通過為員工統一訂做服裝、送員工學習深造、安排員工旅游和療養等，讓員工工作和生活在一個和諧、進取與溫暖的團隊里。第三，充分利用現代科技，構筑文化信息平臺。積極引導廣大干部員工運用互聯網進行有效的文化信息交流，運用手機短信快速傳遞企業文化信息等，使干部員工在潛移默化中接受教育。

四是可執行性?，F代管理學認為，一個成功的企業，30%靠正確的戰略，70%靠正確的戰略執行。單純的觀念、精神等意識形態，并不構成企業文化本身，更重要的是觀念、精神的物化過程和實踐過程，也就是文化的執行過程，離開這一點，企業文化就只能是紙上談兵。金融企業在培育和打造執行力的進程中，首先應關注的是發揮和調動員工的積極性、創造性，為員工構建價值實現平臺。從機制改革到績效考核，從渠道建設到業務流程重組，從凝聚力工程到企業核心競爭力課題研究，每一環都應始終把員工與企業的共同成長緊緊連在一起，最終形成強大的執行力；其次是完善執行力考核機制，推進精細化管理。要圍繞執行，在建立市場快速反應機制、加大監督考核力度、增強無邊際合作理念、落實決策等方面，不斷加大執行力，努力營造目標明確、簡潔高效、監督有力、注重實效的團隊執行文化；再次是樹立員工執行意識，增強執行能力。在員工中樹立“執行力就是競爭力”的意識，并通過企業文化網、宣傳櫥窗、學習培訓等途徑提升員工和企業的整體執行力，為各項目標實現提供有力保障，促進企業文化步入一個新層次。