第一篇：我院組織護理人力資源調配應急演練

我院組織護理人力資源調配應急演練

為建設高素質護理應急隊伍，檢驗我院護理人員的快速反應能力和高效處置能力，護理部5月22日下午三點組織緊急狀態下護理人力資源調配應急演練。

演練開始，模擬由于出現緊急突發事件造成部分科室護理人員緊缺，急需調配人員支援。護理部立即啟動院內護理人員應急調配預案，通過與各護士長電話溝通，對9 個臨床科室進行護理人力資源緊急調配，由每個科室派一名護理人員支援。各科室立即啟動科室護理人員應急調配預案，安排在班或休息護士在半小時內到達指定地點。隨即，護理部彭影主任下達了指令性任務，大家立即奔赴到緊缺崗位，演練取得圓滿成功。

演練結束后，護理部主任對演練作了總結并給予充分肯定，對參練人員提出了表揚并分享了各自的體會和收獲，希望下次演練要縮短時間，接到通知的時間與到達的時間速度有待提高！

沭陽協和醫院護理部2013年5月23日

第二篇：緊急狀態下護理人力資源調配演練腳本

緊急狀態下護理人力資源調配演練腳本

一、目的

為了建設高素質護理應急隊伍，同時檢驗我院應急人員（機動庫護理人員）的快速反應能力、高效處置能力。

二、組織領導

總指揮： 副總指揮： 成員：

負責組織指揮，組織協調演練的步驟與進度

三、演練時間及地點

時間： 年 月 日，點

地點：門診

三、演練內容

院內突發急診的救治能力

四、背景設置

門診于**時間接到電話，化工園區**工廠發生堿性液體噴漏，有3人出現堿燒傷表現.五、演練過程

演練步驟一：用時：10分鐘（15:20--15:30）

1.15:20分，護士**接到電話求救：我是**化工廠，有3個堿燒傷人員，40分鐘送到你們醫院救治。

2.當值護士立即上報科護士長，科護士長安排工作并上報門診部、護理部。上級下達指示啟動應急預案。3.記錄通知應急人員時間。4.檢查門診急救設備及準備措施。

演練步驟

二、用時：30分鐘（15:30--16:00）

1.記錄應急人員到場時間。2.指揮人員負責分工、協商工作。3.檢查用物準備情況，準備迎接病人。演練步驟

三、用時：20分鐘（16:00--16:20）

1.護士分工合作，實行責任包干制，一名護士分管一個病人，發放綠色通道卡，建立綠色通道。

2.護士協助醫生檢查，診斷病情，確定輕重緩急，佩戴相應腕帶標識。3.護士據醫囑作相應處理；需檢查者由護士陪同作進一步檢查；需住院者由護士陪同從門診護送科到病房并與病房護士交接。

演練步驟

四、用時：30分鐘（16:20--16:50）指揮員宣布應急演練結束，并做總結。

六、演練要求

各相關科室和部門要高度重視應急處置演練工作，將演練與醫、技和護理人員的培訓結合起來，增強各方面工作的銜接能力，提高應對處置水平，統一指揮，分工合作，切實提高我院突發公共衛生事件應急的實戰能力。

七、相關附件（附后）

護理部

第三篇：護理人力資源調配制度

護理人力資源調配制度

一、各護理單元根據工作性質、工作量配備一定人力，由護士長自行安排，合理調配。

二、科室如發生重大搶救等特殊事件需臨時調配人員，由護士長解決。

三、跨科室的護理人力資源調配，由護理部主任與護理單元護士長協商解決。

四、節假日、夜間遇特大搶救和特護患者，值班護士應及時向值班及本科護士長匯報，值班護士長必須及時趕到現場，協助指導搶救工作，本科護士長做好后續人員調配工作，并酌情向護理部匯報。

五、節假日，各護理單元必須安排備班，備班者聯系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

六、各護理單元根據科室特點、工作需要可實行彈性排班，如急診輸液室、供應室、手術室等，工作時間符合人事部門規定。

七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護士長，尤其是夜班，便于護士長安排，護士長未安排好之前，不準離崗。

八、遇產假、長期病假者，由護理部統一安排、調配，確保工作不受影響。

九、護士長外出開會、學習、連續休息三天以上，必須事先通知護理部。

十、各級護理人員休假，必須妥善安排，合理使用護理人力資源是調動員工工作積極性、保證各項工作順利進行的前提。

第四篇：護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新，因此，制定護理人力資源調配方案，一、指導思想

堅持以病人為中心，合理動態調配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標

（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。

（二）以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態調配護理人力資源，保證護理質量及安全。

三、工作重點

（一）以合理動態調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

（二）全院護理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。

（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

（四）落實護理人員規范化培訓，實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

（一）制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態性變化、護士特有生理特征的動態變化、突發公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。

（二）人力資源調配方法

1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區內實施彈性排班協調解決，以保證護理工作的正常運行。

2、病區床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后，確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。

3、病區內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調配。

4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5、夜班、節假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現場指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。

6、護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病暴發流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7、一般緊急狀態，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區緊急狀態緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班，設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、?？萍膊∽o理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎護理和?？谱o理工作的落實，提高護理質量。

五、要求

護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

第五篇：護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新，二級醫院評審需要，因此，制定護理人力資源調配方案。

一、指導思想：堅持以病人為中心，合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標：達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態調配護理人力資源,保證護理質量與安全。

三、工作重點：

1、以合理動態調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。

3、護士派班，實行月安排，每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

4、落實護理人員規范化培訓，實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

（一）制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態

性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況，適時調整護士崗位人員。

（二）人力資源調配方法

1.病區床位使用率在110%以下，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區內實施彈性排班協調解決，以保證護理工作的正常運行。

2.病區內床位使用率在110%以上，一級護理以上病人達10～15%以上，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。

3.病區內床位使用率在93%以下，一級護理以上病人在10以下時，護士長上報3名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調配。

4.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5.夜班、節假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、總護士長和科室護士長，趕赴現場指揮、參加處置和護理。如情況復雜，總值班護士長通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。

6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態，保持通訊工具

通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7.一般緊急狀態，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區確需調配護理人員資源應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8.優質護理服務病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、?？萍膊∽o理要求的彈性調整原則，增加護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和?？谱o理工作的落實，提高護理質量。

五、要求：護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性，要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統一調配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

二Ο一二年三月十日