第一篇：2012年機(jī)動(dòng)人員制度

固原市人民醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士

人力資源庫(kù)管理制度

固原市人民醫(yī)院組建機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫(kù)，是為了培養(yǎng)高素質(zhì)的全科護(hù)士，為今后護(hù)理管理人員儲(chǔ)備一定人才，并緩解護(hù)理人員緊缺，在承擔(dān)各種突發(fā)事件和緊急任務(wù)而組建的一支隊(duì)伍。暫由招編10名護(hù)士組成。為了更好的管理好這支隊(duì)伍，現(xiàn)將有關(guān)事宜規(guī)定如下；

一、組織管理

1、由護(hù)理部統(tǒng)一管理及調(diào)配。嚴(yán)格按照醫(yī)院的培訓(xùn)流程進(jìn)行專科理論、操作培訓(xùn)并考核。

2、按照要求完成大外科、大內(nèi)科、門診、急診、婦兒科、重癥監(jiān)護(hù)室為期兩年的輪崗培訓(xùn)。

3、按計(jì)劃安排相應(yīng)科室輪轉(zhuǎn)三個(gè)月有特殊情況隨時(shí)調(diào)配。

4、機(jī)動(dòng)資源庫(kù)護(hù)士專科知識(shí)技能培訓(xùn)由所在科室負(fù)責(zé)。

5、黨團(tuán)組織關(guān)系歸屬所在科室總支部負(fù)責(zé)。

6、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)期間，考勤由所在科室管理，績(jī)效工資統(tǒng)一由護(hù)理部發(fā)放。

二、請(qǐng)銷假制度

1、輪轉(zhuǎn)期間，節(jié)假日排班應(yīng)服從科室安排。

2、因病請(qǐng)假，需有就診醫(yī)院診斷證明，急診后補(bǔ)，經(jīng)科室及護(hù)理部批準(zhǔn)后生效。到護(hù)理部領(lǐng)取并填寫《固原市人民護(hù)士請(qǐng)假申請(qǐng)表》。

3、請(qǐng)事假須認(rèn)真填寫《固原市人民醫(yī)院護(hù)士請(qǐng)假申請(qǐng)表》

一式兩份，一份留護(hù)理部備案，一份交科室并及時(shí)銷假。

4、因公請(qǐng)假、公務(wù)需要離崗，按相關(guān)規(guī)定以書面材料形式

請(qǐng)假后方可離崗，否則按違紀(jì)處理。

5、嚴(yán)禁未請(qǐng)假，含未經(jīng)批準(zhǔn)，離開輪轉(zhuǎn)科室崗位或先離開

崗位后補(bǔ)請(qǐng)假條等情況發(fā)生，否則一律終止培訓(xùn)并取消資

格。

6、通信設(shè)備暢通，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。

三、考核及外派學(xué)習(xí)管理

1、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，考核由輪轉(zhuǎn)所在科室負(fù)責(zé)。

?

2、外派學(xué)習(xí)按醫(yī)院規(guī)定由護(hù)理部統(tǒng)一安排。

四、機(jī)動(dòng)資源庫(kù)護(hù)士人力管理守則

1、遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，熱愛(ài)護(hù)理專業(yè)，服從護(hù)理部

及科室工作安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員崗位職責(zé)，遵守護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范

為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、有效的護(hù)理。

3、積極參加醫(yī)院、護(hù)理部及科室組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政

治學(xué)習(xí)，按時(shí)參加所屬支部的黨團(tuán)活動(dòng)。

4、積極參與科室的管理及臨床教學(xué)工作，按要求完成科室

小講課等，并按時(shí)上交護(hù)理部。

5、妥善保管好自己的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)手冊(cè)，轉(zhuǎn)科前及時(shí)做好自我鑒定，登記好夜班數(shù)及學(xué)分，并由所在科室護(hù)士長(zhǎng)簽名。

6、機(jī)動(dòng)資源護(hù)士人員每人匯報(bào)一次心得體會(huì)，護(hù)理部定期

集中資源庫(kù)人員開會(huì)，開展座談會(huì)等多種形式的活動(dòng)，以了

解培訓(xùn)進(jìn)展情況。

7、每日保持手機(jī)暢通，有突發(fā)事件時(shí)能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)指

定地點(diǎn)，并服從指揮完成任務(wù)。

8、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，必須通過(guò)護(hù)理部的考核后。

固原市人民醫(yī)院

護(hù) 理 部

二O一三年元月

第二篇：機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站人員崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織開展質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

b、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織配置所需資源。c、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的確定，任命關(guān)鍵崗位人員，為管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)提供資源保證。

d、負(fù)責(zé)各類購(gòu)置計(jì)劃的批準(zhǔn)。e、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體人員的考核獎(jiǎng)懲。

f、負(fù)責(zé)建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部溝通機(jī)制。抓好全體人員的思想政治工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高工作人員的政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

g、主持公司工作會(huì)議，研究解決工作中的問(wèn)題，對(duì)公司工作會(huì)議的決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

h、負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，組織編寫、修訂《質(zhì)量手冊(cè)》。建立健全質(zhì)量管理體系。受法人代表的委托，審定并批準(zhǔn)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性、正確性負(fù)責(zé)。

i、負(fù)責(zé)檢測(cè)程序質(zhì)量控制，及時(shí)解決檢測(cè)工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題；監(jiān)督和組織檢查儀器、設(shè)備使用狀況以及有關(guān)人員的操作、使用、維護(hù)情況。

j、對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行定期的督促檢查；組織開展檢測(cè)工作質(zhì)量檢查，協(xié)助法人代表做好質(zhì)量管理體系評(píng)審準(zhǔn)備工作。

k、負(fù)責(zé)檢測(cè)質(zhì)量事故和檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶申訴和投訴的處理，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作質(zhì)量狀況。l、完成法人代表交辦的其它工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人外出時(shí)代行其責(zé)。

副總經(jīng)理人崗位職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本公司的檢測(cè)技術(shù)工作，解決檢測(cè)中存在的技術(shù)問(wèn)題。

b、受法人代表的委托，審定并批準(zhǔn)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性、正確性負(fù)責(zé)。

c、組織檢測(cè)任務(wù)的實(shí)施，經(jīng)常檢查了解各檢測(cè)部門的工作進(jìn)展情況保證各項(xiàng)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。

d、組織編制儀器、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，主持儀器驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作；審查檢測(cè)用輔助材料采購(gòu)計(jì)劃，審查設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書。

e、審定和批準(zhǔn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，組織編寫非標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法，儀器設(shè)備操作規(guī)程及自校規(guī)程等技術(shù)文件。

f、組織學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)考核，不斷提高本公司檢測(cè)人員的技術(shù)水平。

g、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審核工作。

h、完成法人代表交辦的其它工作，質(zhì)量負(fù)責(zé)人外出時(shí)代行其責(zé)。

業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

a、帶領(lǐng)本部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法，提高本部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和政治思想水平。

b、執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作，保證公司內(nèi)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)本部人員全面完成業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理工作。

c、處理日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)文件呈辦，對(duì)外業(yè)務(wù)的接洽工作。

d、安排儀器、設(shè)備調(diào)試、檢定、維修和定期保養(yǎng)，及時(shí)解決檢測(cè)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。

e、組織原始記錄、檢測(cè)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)資料的歸檔及檔案管理工作。f、督促檢查本部質(zhì)量監(jiān)督員、檔案資料管理員、檢測(cè)用品、器材藥品管理員的工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、有效性的確認(rèn)；對(duì)有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)歸檔；督促檢查儀器檢定管理員、儀器設(shè)備管理員的工作進(jìn)展情況。

g、負(fù)責(zé)服務(wù)與供應(yīng)品的計(jì)劃采購(gòu)及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證實(shí)施及設(shè)備的驗(yàn)收工作。

h、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)技部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

a、帶領(lǐng)本部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法，提高本部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合判斷能力。

b、負(fù)責(zé)本公司檢測(cè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度。

c、督促組織本部人員編寫、審核檢測(cè)報(bào)告。保證檢測(cè)報(bào)告格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整、d、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、判定正確，幅面整潔。

e、監(jiān)督檢查檢測(cè)部的檢測(cè)工作進(jìn)展，各項(xiàng)任務(wù)完成情況。f、負(fù)責(zé)有關(guān)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則編制工作。

g、制訂人員技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。h、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé)

a、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

b、處理公司的日常行政事務(wù)工作。組織公司的會(huì)議，做好會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要。

c、負(fù)責(zé)公司政治學(xué)習(xí)，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

d、負(fù)責(zé)公司的安全、勞資、人事檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、防火、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤保障、車輛管理及職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

e、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)，做到日清月結(jié)。f、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢測(cè)部主任崗位職責(zé)

a、根據(jù)本部門安排的檢測(cè)任務(wù)，安排好本組人員，落實(shí)檢測(cè)任務(wù)，確保檢測(cè)任務(wù)的完成。

b、嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)工作操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；校核本組檢測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果，把好質(zhì)量關(guān)。

c、負(fù)責(zé)所用儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其保證處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。d、對(duì)原始記錄的準(zhǔn)確性和保密性負(fù)責(zé)。

e、保持檢測(cè)時(shí)的安全、衛(wèi)生和所使用儀器設(shè)備的清潔。f、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢測(cè)人員崗位職責(zé)

a、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)管理的政策和法律、法規(guī)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢測(cè)水平。

b、檢測(cè)人員需持有上崗操作證，熟悉承檢產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法和有關(guān)法律、法規(guī)。

c、執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分配，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，保證本崗位的檢測(cè)工作質(zhì)量，按時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

d、愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，遵守操作規(guī)程，使用前要對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，使用后要進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫使用記錄，不使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器設(shè)備和計(jì)量器具。

e、按規(guī)定計(jì)算填寫和校對(duì)原始記錄，原始記錄要完整、齊全、清晰，不得任意涂改。要認(rèn)真復(fù)核計(jì)算結(jié)果和檢測(cè)數(shù)據(jù)。

f、檢測(cè)人員之間要互相配合，認(rèn)真做好檢測(cè)結(jié)果互檢互審。檢測(cè)過(guò)程中保管好原始記錄，防止丟失。對(duì)檢測(cè)結(jié)果要保密。

g、檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，校核人對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、正確性負(fù)責(zé)。

h、保證試驗(yàn)室的安全衛(wèi)生，做到儀器設(shè)備及檢測(cè)場(chǎng)所的清潔，做到文明檢測(cè)。

i、堅(jiān)持原則、忠于職守，遵守職業(yè)道德，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。j、遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)在試驗(yàn)室、檢測(cè)人員辦公室內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事。對(duì)由于違反制度，弄虛作假，致使工作中發(fā)生事故或造成不良后果負(fù)責(zé)。

k、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

內(nèi)審員崗位職責(zé)

a、嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)程序和管理制度。熟悉國(guó)家質(zhì)量工作的法律、法規(guī)和規(guī)章。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，做到熟悉檢測(cè)工作方法和程序，了解檢測(cè)工作目的、任務(wù)，熟悉《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容要求及在各部門的應(yīng)用和評(píng)審辦法，能準(zhǔn)確評(píng)定檢測(cè)結(jié)果并能夠做出正確的評(píng)審結(jié)論。

b、負(fù)責(zé)對(duì)除本崗位以外的針對(duì)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》各個(gè)要素的要求，進(jìn)行檢查評(píng)審，并督促其改正。

c、根據(jù)本公司制定的內(nèi)審計(jì)劃，配合內(nèi)審組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審工作。按時(shí)完成評(píng)審任務(wù)。對(duì)不符合規(guī)定要求的要素，對(duì)責(zé)任部門實(shí)施糾正措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，并做好記錄。

d、對(duì)質(zhì)量管理體系文件制、修訂提出意見。e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

監(jiān)督員崗位職責(zé)

a、嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)程序和管理制度。熟悉國(guó)家質(zhì)量工作的法律、法規(guī)和規(guī)章。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，做到熟悉檢測(cè)工作方法和程序，了解檢測(cè)工作目的、任務(wù)，能評(píng)定檢測(cè)結(jié)果的正確性。

b、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)。c、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人把好檢測(cè)工作質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《規(guī)章制度》的執(zhí)行情況，檢查所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)指導(dǎo)性文件的使用是否正確，監(jiān)督環(huán)境條件和儀器設(shè)備是否符合規(guī)定要求。

d、各部質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》和管理制度等規(guī)定，對(duì)檢測(cè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督。監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，提出改進(jìn)意見，對(duì)不規(guī)范工作有權(quán)要求責(zé)任人停止當(dāng)前工作，采取糾正措施，并報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

e、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理客戶申訴、投訴和質(zhì)量事故。f、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

儀器設(shè)備管理員崗位職責(zé)

a、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)及有關(guān)計(jì)量檢定規(guī)程。b、建立健全儀器設(shè)備計(jì)量檢定周期臺(tái)帳，編制儀器設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃，并按周期組織實(shí)施計(jì)量檢定工作。

c、負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的“合格”、“準(zhǔn)用”、“停用” 標(biāo)志的管理。d、經(jīng)常檢查儀器設(shè)備、計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況，有權(quán)制止使用未檢定或檢定不合格的儀器設(shè)備和超過(guò)檢定周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具。

e、監(jiān)督檢查計(jì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況和儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定管理情況。

f、負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括說(shuō)明書、技術(shù)資料、合格證、驗(yàn)收調(diào)試記錄、計(jì)量檢定證書、使用時(shí)間、工作情況、維修保養(yǎng)狀況等。

g、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備的維修計(jì)劃，辦理報(bào)廢設(shè)備和鑒定、申報(bào)工作。監(jiān)督各部?jī)x器設(shè)備管理員做好備用設(shè)備的防潮、防塵等保管工作。

h、督促檢查在用儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、使用和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保在用設(shè)備完好率在100%。

i、參加儀器設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，并寫出事故處理報(bào)告，提出預(yù)防措施。

j、負(fù)責(zé)組織儀器設(shè)備的維修工作，并填寫維修記錄，保證維修質(zhì)量。k、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檔案資料管理員崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料和科技情報(bào)的收集、訂購(gòu)、管理工作，對(duì)收集的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料和科技情報(bào)要及時(shí)登記、分類、編目。

b、按照技術(shù)資料有效性確認(rèn)制度的要求，定期做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等各類技術(shù)資料的確認(rèn)、收集、歸檔工作。

c、做好技術(shù)檔案文件資料的借閱、管理工作。

d、負(fù)責(zé)過(guò)期技術(shù)檔案資料的登記造冊(cè)、報(bào)批銷毀工作。e、嚴(yán)格遵守保密制度，做到檔案材料不丟失、不泄密。f、做好防火、防盜、防蛀工作，以防資料損壞。g、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檢測(cè)用品、器材管理員崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)公司內(nèi)檢測(cè)用各類用品、器材、藥品和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的保管、發(fā)放。按照“實(shí)驗(yàn)用耗材領(lǐng)用管理制度”與“危險(xiǎn)品管理制度”和“標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的使用和管理程序”做好管理工作。

b、做好入庫(kù)物資、器材的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收、造冊(cè)登記、建檔后使用。掌握各類器材的種類、特性、用途和庫(kù)存需求情況、規(guī)格數(shù)量，保證供應(yīng)。

i、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

c、做好對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的分類登記、建立帳卡工作（注明名稱、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、購(gòu)入日期、有效期）。檢測(cè)人員領(lǐng)用、歸還都應(yīng)辦理登記手續(xù)。

d、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，未經(jīng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得發(fā)放。

e、認(rèn)真做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生、安全、防火工作，保證存放條件符合要求。f、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：機(jī)動(dòng)處·維修人員考核制度

電工人員考核

1、所有電工人員須將聯(lián)系電話報(bào)至班長(zhǎng)和部門，要確保在出現(xiàn)較大故障時(shí)，能被及時(shí)通知到，并以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，每出現(xiàn)一次不能及時(shí)被聯(lián)系上或被通知后不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，罰20－100元，直至下崗。

2、電工人員對(duì)所屬維保區(qū)域的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)任，每月對(duì)電氣故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)一次，停機(jī)率最高的兩名，分別扣2分、1分，停機(jī)率最低的兩名，分別加1分、2分。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)電氣故障，停機(jī)超過(guò)半小時(shí)，當(dāng)班電工人員扣1分，超過(guò)1小時(shí)當(dāng)班電工人員扣2分，2小時(shí)以上當(dāng)班電工人員扣5分，交班時(shí)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，當(dāng)班電工人員不得離開崗位，需和接班人員共同將設(shè)備修復(fù)后方可離崗；所負(fù)責(zé)維保區(qū)域連續(xù)一周未有停機(jī)故障的，當(dāng)班維修人員+2分。

4、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修人員的班次安排，負(fù)責(zé)電工人員工作任務(wù)的合理分配，負(fù)責(zé)各種維修計(jì)劃的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)安全員的工作，負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)有關(guān)的各種記錄的管理工作，負(fù)責(zé)在每周六前將下一周工作計(jì)劃報(bào)至機(jī)動(dòng)處，負(fù)責(zé)對(duì)班組人員進(jìn)行管理考核，以上工作出現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)情況對(duì)維修班長(zhǎng)扣1-10分；

5、電工人員當(dāng)班期間必須進(jìn)行巡查，并及時(shí)記錄，因巡查不到位造成的設(shè)備故障或停機(jī)問(wèn)題，每處對(duì)該區(qū)域所負(fù)責(zé)維保人員扣1分，屬長(zhǎng)期巡查不到位積累的問(wèn)題，班長(zhǎng)扣2-10分，電工人員扣1-5分；

6、節(jié)假日檢修計(jì)劃應(yīng)提前一天報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)維修或保養(yǎng)的設(shè)備在一周內(nèi)出現(xiàn)半小時(shí)以上電氣原因的停機(jī)故障，參與檢修人員每人扣2分；

第四篇：機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站人員崗位職責(zé)

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織開展質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織配置所需資源。

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的確定，任命關(guān)鍵崗位人員，為管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)提供資源保證。

4、負(fù)責(zé)各類購(gòu)置計(jì)劃的批準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體人員的考核獎(jiǎng)懲。

6、負(fù)責(zé)建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部溝通機(jī)制。抓好全體人員的思想政治工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高工作人員的政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、主持公司工作會(huì)議，研究解決工作中的問(wèn)題，對(duì)公司工作會(huì)議的決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，組織編寫、修訂《質(zhì)量手冊(cè)》。建立健全質(zhì)量管理體系。受法人代表的委托，審定并批準(zhǔn)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)報(bào)告的規(guī)范性、正確性負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)檢測(cè)程序質(zhì)量控制，及時(shí)解決檢測(cè)工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題；監(jiān)督和組織檢查儀器、設(shè)備使用狀況以及有關(guān)人員的操作、使用、維護(hù)情況。

10、對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行定期的督促檢查；組織開展檢測(cè)工作質(zhì)量檢查，協(xié)助法人代表做好質(zhì)量管理體系評(píng)審準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)檢測(cè)質(zhì)量事故和檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶申訴和投訴的處理，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作質(zhì)量狀況。

12、完成法人代表交辦的其它工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人外出時(shí)代行其責(zé)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、要及時(shí)了解、掌握國(guó)家對(duì)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

2、要熟悉機(jī)構(gòu)內(nèi)部的檢驗(yàn)工序、管理流程和機(jī)構(gòu)使用的檢測(cè)儀器設(shè)備的技術(shù)要求和計(jì)量檢定要求。

3、能夠單獨(dú)或指導(dǎo)他人完成檢驗(yàn)工作。

4、了解檢測(cè)設(shè)備的原理、熟悉設(shè)備的使用。

5、負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)文件。

6、組織完成比對(duì)試驗(yàn)。

7、負(fù)責(zé)處理、解決檢測(cè)工作中的技術(shù)問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢驗(yàn)方法、理論技術(shù)的研究，不斷提高機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)技術(shù)水平，積極了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)。

9、負(fù)責(zé)論證新建項(xiàng)目、檢測(cè)設(shè)備改造、更新技術(shù)方案的確認(rèn)等。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立管理制度并監(jiān)督有效運(yùn)行，保證設(shè)施與環(huán)境條件滿足要求。

2、負(fù)責(zé)申訴和投訴的處理工作。

3、一般賦予了在任何時(shí)候都能保證質(zhì)量管理制度得到實(shí)施和遵守的職責(zé)和權(quán)力。

4、一般能與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行溝通，以決策和解決質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，并對(duì)檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

授權(quán)簽字人崗位職責(zé)

1、全面掌握車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。

2、組織管理相關(guān)檢驗(yàn)的工作，保證檢測(cè)過(guò)程的科學(xué)、公正、真是。

3、指導(dǎo)檢驗(yàn)人員正確進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

4、審查檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)所批準(zhǔn)的檢驗(yàn)報(bào)告的完整性和正確性負(fù)責(zé)。

5、解決在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6、由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人賦予了批準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告的權(quán)利，但對(duì)不符合有關(guān)規(guī)定出具的檢驗(yàn)報(bào)告，有拒絕批準(zhǔn)的義務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)程序和管理制度。熟悉國(guó)家質(zhì)量工作的法律、法規(guī)和規(guī)章。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，做到熟悉檢測(cè)工作方法和程序，了解檢測(cè)工作目的、任務(wù)，能評(píng)定檢測(cè)結(jié)果的正確性。

2、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)。

3、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人把好檢測(cè)工作質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《規(guī)章制度》的執(zhí)行情況，檢查所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)指導(dǎo)性文件的使用是否正確，監(jiān)督環(huán)境條件和儀器設(shè)備是否符合規(guī)定要求。

4、各部質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》和管理制度等規(guī)定，對(duì)檢測(cè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督。監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，提出改進(jìn)意見，對(duì)不規(guī)范工作有權(quán)要求責(zé)任人停止當(dāng)前工作，采取糾正措施，并報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

5、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理客戶申訴、投訴和質(zhì)量事故。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

引車員崗位職責(zé)

1、根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格按車輛、儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。

2、努力提高駕駛技能，熟悉各種車型的結(jié)構(gòu)、性能，掌握各種車輛的操作方法，謹(jǐn)慎駕駛，按章操作，對(duì)受檢車輛在線上的安全負(fù)責(zé)。

3、掌握各類別車輛的檢驗(yàn)項(xiàng)目和工藝流程，做到不錯(cuò)檢、不漏檢。

4、愛(ài)護(hù)用戶車輛，不亂動(dòng)受檢車內(nèi)任何物品。

5、及時(shí)配合處理檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的異常現(xiàn)象和意外事故。

6、協(xié)助有關(guān)人員維持停車場(chǎng)秩序。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

外觀檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項(xiàng)外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，認(rèn)真填寫原始記錄。

2、正確使用、精心維護(hù)所分管的測(cè)量設(shè)備，認(rèn)證填寫測(cè)量設(shè)備操作和維修記錄，協(xié)助做好測(cè)量設(shè)備的周期檢定工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)人員工作條例，有權(quán)拒絕行政的或其他方面的干預(yù)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映各級(jí)人員違反檢驗(yàn)規(guī)程或?qū)z驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的不良行為。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

微機(jī)操作員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)被檢車輛和資料的核對(duì)和數(shù)據(jù)輸入輸出工作。

2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)手續(xù)不全或不符的車輛應(yīng)拒絕登陸送檢。

3、做好車輛檢驗(yàn)記錄的分類統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、保管和打印，保證數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性，不得擅自輸入、更改、打印檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

5、做好計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)，保持機(jī)房清潔，確保用電安全。

6、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房，防止非授權(quán)人員接觸、動(dòng)用計(jì)算機(jī)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)及有關(guān)計(jì)量檢定規(guī)程。

2、建立健全儀器設(shè)備計(jì)量檢定周期臺(tái)帳，編制儀器設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃，并按周期組織實(shí)施計(jì)量檢定工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的“合格”、“準(zhǔn)用”、“停用” 標(biāo)志的管理。

4、經(jīng)常檢查儀器設(shè)備、計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況，有權(quán)制止使用未檢定或檢定不合格的儀器設(shè)備和超過(guò)檢定周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具。

5、監(jiān)督檢查計(jì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況和儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定管理情況。

6、負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括說(shuō)明書、技術(shù)資料、合格證、驗(yàn)收調(diào)試記錄、計(jì)量檢定證書、使用時(shí)間、工作情況、維修保養(yǎng)狀況等。

7、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備的維修計(jì)劃，辦理報(bào)廢設(shè)備和鑒定、申報(bào)工作。監(jiān)督各部?jī)x器設(shè)備管理員做好備用設(shè)備的防潮、防塵等保管工作。

8、督促檢查在用儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、使用和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保在用設(shè)備完好率在100%。

9、參加儀器設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，并寫出事故處理報(bào)告，提出預(yù)防措施。

10、負(fù)責(zé)組織儀器設(shè)備的維修工作，并填寫維修記錄，保證維修質(zhì)量。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：機(jī)動(dòng)工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇1

我是20xx年開始從事機(jī)動(dòng)車教練員工作的，在幾年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在教學(xué)工作中不斷學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能，在駕駛實(shí)踐中逐漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、安全第一”的觀念，在當(dāng)年汽車性能、駕駛條件相對(duì)較差的情況下，不懼烈日酷暑，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成單位交派的各項(xiàng)運(yùn)輸工作，幾年來(lái)未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，為單位取得經(jīng)濟(jì)效益做出了自己的貢獻(xiàn)。通過(guò)幾年磨練，我的駕駛技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)將將我個(gè)人教練工作總結(jié)如下:

一、注重理論知識(shí),堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)新的道路交通安全法規(guī)和駕駛技能,不斷充實(shí)自己.工作中,不僅向?qū)W生傳授駕駛技能,而且對(duì)其進(jìn)道德教育,使學(xué)員形成文明行車,安全禮讓的駕駛觀.

二、堅(jiān)持質(zhì)量興校的原則,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)年教學(xué)計(jì)劃,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷研究教學(xué)方法,改進(jìn)教學(xué)手段,在教練員考核中取得優(yōu)異成貫,并被評(píng)為教練組長(zhǎng).

三、本著“精心教練,以人為本”的教學(xué)宗旨,因材施教,把握第位學(xué)員的思想情緒,了解每位學(xué)員的要求特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)第位學(xué)員的積極性,在我和學(xué)員的共同努力和配合下,不僅教學(xué)成果可喜:每期學(xué)員的考試及格率都在百分之九十九以上,而且在學(xué)校和學(xué)員中已基本形成很好的口碑.

四、在車輛管理工作中，積極貫徹上級(jí)有關(guān)車輛管理的政策、法令，并及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)、研究、傳達(dá)布置上級(jí)對(duì)交通安全工作的指示和要求，做好交通安全工作，每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進(jìn)行所屬車輛年檢、駕駛員的年審，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)行法紀(jì)、法規(guī)教育，并指導(dǎo)、考核兼職駕駛員操作水平，提供單位兼職駕駛員上崗審核意見，進(jìn)行車輛駕駛職業(yè)道德教育和安全行車教育，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，確保行車安全。

工作中,我與同事和諧相處,互相學(xué)習(xí)和促進(jìn),我愛(ài)車護(hù)車,經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行擦洗和保養(yǎng),因?yàn)槲业那趧诤图?xì)心,車輛在教學(xué)工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何故障.

在今后的工作中,我仍將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高教學(xué)質(zhì)量,敬業(yè)愛(ài)崗,立足本職工作,為社會(huì)和單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn).

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇2

一.售后服務(wù)工作方針：信息準(zhǔn)確、反應(yīng)敏捷、處理有效、用戶滿意。

二.“三包期”內(nèi)，客車發(fā)生故障，用戶按質(zhì)量服務(wù)卡有關(guān)要求處理：

1.底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)故障，應(yīng)及時(shí)與底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)廠設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處、分公司、特約維修服務(wù)（廠）站聯(lián)系處理。如用戶直接向我公司營(yíng)銷部反映時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)以文字形式聯(lián)系處理，聯(lián)系結(jié)果應(yīng)存檔并及時(shí)向用戶反饋。

2.車身故障，用戶向我公司營(yíng)銷部門反映時(shí)，營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)給予處理，需與有關(guān)配套廠家聯(lián)系的，應(yīng)盡快以文字形式聯(lián)系，24小時(shí)內(nèi)應(yīng)給用戶明確答復(fù)。

3.營(yíng)銷部需派服務(wù)人員外出服務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)服務(wù)的內(nèi)容、外出路線及有關(guān)事宜填寫書面。

4.服務(wù)結(jié)束后，服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按要求填寫服務(wù)報(bào)告單，并有用戶及服務(wù)人員簽字。服務(wù)人員憑此單報(bào)銷各種費(fèi)用。

三.“三包”期滿后的用戶向我公司營(yíng)銷部門及服務(wù)人員反映問(wèn)題時(shí)，服務(wù)人員應(yīng)積極聯(lián)系購(gòu)買材料、維修廠家等事宜。

四.營(yíng)銷部在服務(wù)過(guò)程中遇有特殊情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)反映并高效解決。

五.按照質(zhì)量體系，做好用戶檔案、質(zhì)量信息的收集、整理及反饋工作。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇3

按照中、省、市、區(qū)等關(guān)于環(huán)保工作的文件精神，結(jié)合縣機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)實(shí)際情況，扎實(shí)開展機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)環(huán)境污染防治工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立縣機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成專班，負(fù)責(zé)環(huán)境污染防治工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

二、整治范圍

縣內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)(業(yè)戶)。

三、整治內(nèi)容

組織縣內(nèi)涉及危廢、烤漆房的持證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶以及部分無(wú)證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，開展環(huán)保專題會(huì)議2次，開展危險(xiǎn)廢物管理培訓(xùn)1次，向各維修企業(yè)宣貫相關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，宣傳環(huán)保知識(shí)，規(guī)范危險(xiǎn)廢物的收集、存貯、轉(zhuǎn)移、處置整個(gè)流程管理，并妥善保存相關(guān)臺(tái)賬和佐證資料，督促涉及噴涂作業(yè)的維修企業(yè)，制定烤漆房尾氣處理裝置的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和規(guī)范建立更換臺(tái)賬。推進(jìn)烤漆房升級(jí)改造工作，根據(jù)升級(jí)改造時(shí)限，倒排計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)使用水性等低揮發(fā)性有機(jī)物環(huán)保型涂料，建議企業(yè)在打磨過(guò)程中采用粉塵收集處理裝置。

省環(huán)保督察1次，協(xié)同環(huán)保局對(duì)縣內(nèi)的維修企業(yè)進(jìn)行深入檢查3次11家維修企業(yè)，運(yùn)管部門開展環(huán)保工作檢查150余家次，在檢查過(guò)程中，存在未定期更換活性炭及過(guò)濾棉、更換臺(tái)賬不規(guī)范、危廢臺(tái)賬記錄不規(guī)范等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行督促指導(dǎo)，并及時(shí)進(jìn)行整改。

四、摸排情況

截止于20xx年12月17日，對(duì)縣內(nèi)二、三類維修業(yè)戶以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶摸排調(diào)查共110戶，其中二類6戶、三類12戶，無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證92戶，無(wú)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照31戶。

檢查縣內(nèi)涉及噴涂作業(yè)維修企業(yè)(業(yè)戶)共21戶，已升級(jí)改造購(gòu)置光氧催化廢氣處理器16家，改成儲(chǔ)藏間2家，從新選址新修噴漆房2家，已停業(yè)1家。縣內(nèi)涉及廢機(jī)油、廢鉛蓄電池維修業(yè)戶共56戶，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)向各維修業(yè)戶宣傳環(huán)保知識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范危險(xiǎn)廢物的收集、存貯、轉(zhuǎn)移、處置，完善危廢倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，危廢標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的規(guī)范制作和上墻公示。

通過(guò)摸排調(diào)查，大部分有照有證的維修企業(yè)，環(huán)保工作推進(jìn)良好，基本有相應(yīng)的環(huán)保意識(shí)，其中仍存在危廢臺(tái)賬記錄、轉(zhuǎn)移處置佐證資料保存不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生不整潔等問(wèn)題，而其余有照無(wú)證、無(wú)證無(wú)照的維修企業(yè)主要問(wèn)題是工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍不相符，危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬基本沒(méi)有，危險(xiǎn)廢物貯存間建設(shè)不規(guī)范或?qū)⑽U隨意堆放，基本無(wú)危險(xiǎn)廢物標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等問(wèn)題。

五、存在問(wèn)題

(一)維修業(yè)戶點(diǎn)多、面廣

縣內(nèi)維修業(yè)戶點(diǎn)多面廣，環(huán)保宣傳推動(dòng)乏力，運(yùn)管部門人員單一，而運(yùn)管部門又無(wú)環(huán)保方面條款作支撐，現(xiàn)今取消對(duì)維修業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)許可，部分維修業(yè)戶持工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍與實(shí)際經(jīng)營(yíng)范圍不符。建議加強(qiáng)各個(gè)部門間聯(lián)合執(zhí)法，從占道經(jīng)營(yíng)到場(chǎng)地周邊衛(wèi)生，從經(jīng)營(yíng)范圍到規(guī)范危廢管理，全面整治機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)。

(二)揮發(fā)性有機(jī)物的管理和使用臺(tái)賬不規(guī)范

目前，揮發(fā)性有機(jī)物的管理和使用臺(tái)賬沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、式樣，造成臺(tái)賬的建立、記錄不規(guī)范，同時(shí)，行業(yè)管理部門在收集整理時(shí)，不方便歸納匯總。

(三)危險(xiǎn)廢物處置能力不足

目前，全省沒(méi)有一家廢鉛蓄電池處置企業(yè)，廢活性炭、廢機(jī)油桶、廢機(jī)油格等包裝物沾染物處置企業(yè)只有2戶，危險(xiǎn)廢物處置能力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)簽訂處置協(xié)議保證金價(jià)格過(guò)高，更換活性炭成本增加，同時(shí)也導(dǎo)致危險(xiǎn)廢物堆積量達(dá)到庫(kù)存極限，加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(四)汽車維修行業(yè)環(huán)境污染防治財(cái)政投入資金不足

目前，全縣推進(jìn)汽車維修行業(yè)環(huán)境污染防治相關(guān)費(fèi)用未納入財(cái)政預(yù)算，升級(jí)、改造、購(gòu)置等資金均為企業(yè)自籌，涉及噴涂作業(yè)的維修業(yè)戶，環(huán)保要求進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，而進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告檢測(cè)、驗(yàn)收等費(fèi)用，至少需要10萬(wàn)元，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也影響了中、省、市、區(qū)環(huán)保政策的順利推進(jìn)實(shí)施。

六、下一步打算

推進(jìn)水性等低揮發(fā)性環(huán)保型涂料的使用，逐步推進(jìn)烤漆房尾氣光氧催化處理設(shè)備的安裝使用，規(guī)范持照維修業(yè)戶危險(xiǎn)廢物管理，取締無(wú)證無(wú)照維修業(yè)戶。按照中、省、市、區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)的工作要求，聯(lián)合相關(guān)部門持續(xù)對(duì)縣汽車維修企業(yè)(業(yè)戶)環(huán)境污染情況加強(qiáng)指導(dǎo)，適時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法整治。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇4

1、全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

2、把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。

第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作。

第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

3、以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。

第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

第三，通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見。

第四，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：

⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；

⑵沒(méi)能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。

⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧（20xx年10月至12月）20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：

（1）凈化站管理凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。

⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；

⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；

⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過(guò)多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；

⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫(kù)）的供水有了保障；

⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組安全管理工作成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡，之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

謝謝！

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇5

一年來(lái)，在上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格依照《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞“規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路，我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有部分不足之處。現(xiàn)將XXXX年工作情況匯報(bào)如下：

一、檢測(cè)業(yè)務(wù)開展情況

XXXX年，累計(jì)檢測(cè)各類車輛XXXX臺(tái)次，初檢合格XXXX臺(tái)次，復(fù)檢合格XXXX臺(tái)次，合格率XX％。

二、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)考核情況

根據(jù)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門和我公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃的要求， XXXX年，我們累計(jì)參加省、市質(zhì)監(jiān)局等單位組織的各類培訓(xùn)6批21人次，并全部考核通過(guò)。公司自行組織開展的自培自學(xué)活動(dòng)有2次，進(jìn)一步提高了職工的整體技術(shù)水平。

機(jī)構(gòu)考核方面，我們順利通過(guò)了省質(zhì)監(jiān)局組織的針對(duì)機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的“三查三看”專項(xiàng)普查，并在XXXX機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證活動(dòng)中表現(xiàn)良好。在XXXX年4月，我公司的全部檢測(cè)設(shè)備均通過(guò)了省計(jì)量院的檢定和校準(zhǔn)。

三、檢測(cè)設(shè)備更新情況

我公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備全部由安徽省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，目前在用的設(shè)備有：線內(nèi)部分：煙度計(jì)、不透光度計(jì)、廢氣分析儀、汽車轉(zhuǎn)向盤操縱力及轉(zhuǎn)角測(cè)試儀、底盤間隙檢查儀、車速檢驗(yàn)臺(tái)、輪重臺(tái)、制動(dòng)力測(cè)試臺(tái)、踏板力計(jì)、遠(yuǎn)近光測(cè)試儀、聲級(jí)計(jì)、側(cè)滑檢測(cè)臺(tái)、汽車底盤功率測(cè)試臺(tái)、懸架測(cè)試臺(tái)、轉(zhuǎn)角測(cè)試臺(tái)、柴汽油發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀、油耗儀。線外部分：路試儀、駐車坡道、路試跑道、輪胎花紋尺、輪胎氣壓表、鉛錘、手錘、皮尺、卷尺、水平儀。附屬設(shè)備：空壓機(jī)、溫度計(jì)、壓力表、濕度表以及洗車設(shè)備等。

在XXXX年，我們重點(diǎn)更新、修建了部分設(shè)備設(shè)施。我們?cè)鲈O(shè)了一條13噸的安全技術(shù)性能檢測(cè)線，重新購(gòu)置了新一代的前照燈遠(yuǎn)近光測(cè)試儀和機(jī)動(dòng)車輪重測(cè)試臺(tái)，可以精確測(cè)出車輛的單個(gè)輪重，實(shí)現(xiàn)了二工位稱重設(shè)備與制動(dòng)力測(cè)量設(shè)備的分離。有力的保證了我們?cè)谟脵z測(cè)設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。

四、投訴、異議處理情況

在XXXX年我公司綜合部共處理車主投訴事件2起并得到了投訴人的滿意回復(fù)。

五、XXXX年內(nèi)部管理情況

我們于XXXX年10月12日對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了操作結(jié)果比對(duì)，在比對(duì)后對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，于11月3日聯(lián)系設(shè)備及軟件供應(yīng)商：中國(guó)科技大學(xué)-華西科技開發(fā)有限公司專家對(duì)維護(hù)后設(shè)備進(jìn)行了二次維護(hù)。在人事管理方面，于11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務(wù)，免去了仇恒文同志站長(zhǎng)職務(wù)，令做其他任用。任命公司內(nèi)審員黃偉同志為綜合部主任，任命原質(zhì)量負(fù)責(zé)人尹勇同志為站長(zhǎng)。

六、創(chuàng)建情況

XXXX年是我們實(shí)施“綠色家園”計(jì)劃的第三年，我們進(jìn)行了拓展性的建設(shè)，主要實(shí)現(xiàn)了兩方面的突破，一是在公司院墻周圍及門口新增綠化面積900平方米，二是為公司骨干成員提供三室一廳職工公寓6套，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)了歸屬感和向心力。

在精神文明創(chuàng)建方面，主要以業(yè)務(wù)前臺(tái)為中心，以各檢測(cè)崗位為考核點(diǎn)，繼續(xù)要求在著裝、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)方式3個(gè)方面必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，考核結(jié)果與個(gè)人年終獎(jiǎng)評(píng)密切掛鉤。

一年以來(lái)，在省、市質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，公司上下團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，在機(jī)動(dòng)車檢測(cè)工作上取得了一定的進(jìn)步，但也存在很多不足之處。在XXXX年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹上級(jí)主管部門的方針政策，結(jié)合公司具體實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部管理，為車主提供更優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇6

一、基本情況

我隊(duì)系根據(jù)山東黃河河務(wù)局黃管發(fā)號(hào)文，在濱州市河務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，濱州工程處挑選精干力量于年月組建而成。其編制設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一人，副隊(duì)長(zhǎng)二人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，事務(wù)管理員、財(cái)務(wù)管理員各一人。下設(shè)發(fā)電照明組，機(jī)械組和三個(gè)搶險(xiǎn)組共人。另又經(jīng)濱州市河務(wù)局同意組建了人的搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，負(fù)責(zé)前線支援和后勤供應(yīng)。

搶險(xiǎn)機(jī)械：經(jīng)建隊(duì)來(lái)上級(jí)幾次調(diào)整補(bǔ)充，現(xiàn)有主要機(jī)械有北京指揮車部，慶鈴皮卡生活車一部，東風(fēng)吊車一部，噸太脫拉自卸車部，噸北方奔馳自卸車部，推土機(jī)、東方紅推土機(jī)、裝載機(jī)裝載機(jī)各部，發(fā)電機(jī)組，車載臺(tái)組及電話通訊設(shè)施等共臺(tái)套，以及應(yīng)備的工具料物和部分生活用具等共種。

二、運(yùn)作情況

建隊(duì)以來(lái)每年都根據(jù)省、地黃河防指的指示，自月初集結(jié)待命，組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)習(xí)演練，制訂搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案等工作，直至月底汛期結(jié)束。

（一）技術(shù)培訓(xùn)：

⒈培訓(xùn)計(jì)劃每年都根據(jù)上級(jí)指示精神和我處實(shí)際情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃符諸實(shí)施。

⒉集中培訓(xùn)每年月底至月初都組織搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間天至天，最多的九九年為天。①學(xué)習(xí)內(nèi)容以過(guò)去黃委、省局頒發(fā)的黃河防汛搶險(xiǎn)技術(shù)手冊(cè)為主，聘請(qǐng)有防汛搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)合自己的多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，結(jié)合觀看搶險(xiǎn)演習(xí)錄像。②課堂授課后再用至天時(shí)間進(jìn)行實(shí)際演練，主要是練習(xí)捆枕樓相、打樁、編鉛絲籠和用埽工家伙的樁系安設(shè)，繩扣栓法等內(nèi)容。③學(xué)習(xí)班結(jié)束后都進(jìn)行答卷考試和實(shí)戰(zhàn)比武，以測(cè)試培訓(xùn)效果。

⒊分組學(xué)習(xí)：集中培訓(xùn)結(jié)束后，由各戰(zhàn)斗組結(jié)合各自的工作，組織自學(xué)集體討論和小型演練，防汛辦公室派人巡回指導(dǎo)，并分階段命題考試，這樣即提高了隊(duì)員搶險(xiǎn)技術(shù)水平，又起到了警鐘長(zhǎng)鳴，常備不懈的作用。

（二）參加地局組織的技術(shù)考核和拉練演習(xí)：

⒈建隊(duì)初期濱州地區(qū)河務(wù)局都組織搶險(xiǎn)隊(duì)員技術(shù)考核，⒉年我們都按要求參加考核，每次考核成績(jī)都名列上游，其中年參加“埽工”家伙樁繩實(shí)踐比賽，我們參賽者人，有人獲得技術(shù)能手稱號(hào)。

⒉年月日晚時(shí)突接地指黃河防辦電話通知，惠民五甲楊險(xiǎn)工出現(xiàn)險(xiǎn)情，命令我隊(duì)立即前去搶護(hù)。接令后分鐘出發(fā)，共出動(dòng)機(jī)械車輛臺(tái)套，全體隊(duì)員人。于點(diǎn)分至達(dá)指定地點(diǎn)。發(fā)電組點(diǎn)鐘機(jī)響燈亮，機(jī)械組裝運(yùn)土料。搶險(xiǎn)組冒℃高溫，分鐘捆成了直徑米，長(zhǎng)米的柳石枕。欲推枕時(shí)指揮員下令柳枕不用底構(gòu)繩，我們按常用搶險(xiǎn)方法解下了底構(gòu)繩，換成榴繩，將枕穩(wěn)穩(wěn)地放置準(zhǔn)確位置，時(shí)間僅用分鐘，效果良好。

⒊年地區(qū)防指在道旭險(xiǎn)工組織演練，我隊(duì)分擔(dān)第三坯樓相工程，我們按要求鋪柳壓土，并準(zhǔn)確的下好了兩組“單頭人”埽工家伙，搏得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（三）參加實(shí)際搶險(xiǎn)活動(dòng)

⒈迎戰(zhàn)“”洪水“，“”洪水是黃河近年來(lái)的一次較大洪水，月日晚點(diǎn)半，接地區(qū)黃河防指急電，命令我隊(duì)火速趕到濱州市北岸號(hào)汛屋待命搶險(xiǎn)。從接令集合裝車行駛多公里，僅用了分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，比濱州市武警搶險(xiǎn)隊(duì)早到半小時(shí)，顯示了這支隊(duì)伍具備了反映靈敏，行動(dòng)迅速的特點(diǎn)。

⒉支援漳衛(wèi)新河防洪搶險(xiǎn)：年月應(yīng)濱州地區(qū)防指要求，省黃河防辦同意，我們派了人去支援無(wú)棣漳衛(wèi)新河抗洪搶險(xiǎn)。①當(dāng)發(fā)現(xiàn)沿河十幾座穿涵堤洞普遍漏水時(shí)，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅ｓ@慌而手足無(wú)措，我們提出緊急調(diào)動(dòng)推土機(jī)挖掘機(jī)搶修背河圍堤修做養(yǎng)水盆的措施，經(jīng)兩天兩夜奮戰(zhàn)，使險(xiǎn)情轉(zhuǎn)危為安。②無(wú)棣呈口以北有米長(zhǎng)的一段大堤，臨河堤肩出現(xiàn)縱向裂縫，縫寬—厘米，防守干部群眾束手無(wú)策，有的主張打樁有的主張拋土袋。我們看了水情，摸了水深，堤下水深僅米左右，水勢(shì)平穩(wěn)，堤腳無(wú)異常變化，證明裂縫不是大堤坍塌或滑坡所致，再訪當(dāng)?shù)厝罕姡忻髁芽p系二次幫寬大堤質(zhì)量差且新舊結(jié)合不好，經(jīng)大水浸泡自然蟄陷造成的。我們提出了不能打樁，不能拋土袋，可加強(qiáng)觀測(cè)視其發(fā)展再行搶護(hù)。幾天后結(jié)果裂縫不再發(fā)展，避免了財(cái)力物力的浪費(fèi)。

⒊準(zhǔn)備支援長(zhǎng)江抗洪搶險(xiǎn)：年長(zhǎng)江發(fā)生了特大洪水，險(xiǎn)情頻出，極為緊張，中央領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)。月日我隊(duì)接到省黃河防辦“關(guān)于做好支援長(zhǎng)江抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作的通知”的傳真電報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行詳細(xì)研究，嚴(yán)密部署，并做了思想動(dòng)員。全體人員都做到了人不出院自覺(jué)學(xué)習(xí)防汛技術(shù)，晚上合衣而臥，車輛油滿電足，機(jī)械料物裝車封牢，確實(shí)做到了來(lái)陣以待。

三、管理制度建立

⒈制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案：自建隊(duì)來(lái)，每年都根據(jù)上級(jí)指示制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案，其主要內(nèi)容分析立米秒流量可能出現(xiàn)險(xiǎn)情，并對(duì)滲水、管涌、漏洞、大堤坍塌、險(xiǎn)工根石走失、壩岸墩蟄等重大險(xiǎn)情，應(yīng)采取的各種搶護(hù)措施，做了較細(xì)致組織和分工，力求遇險(xiǎn)有措，搶護(hù)及時(shí)，緊張有序，迅速轉(zhuǎn)危為安，特別在年省局明確了各隊(duì)的責(zé)任段，我們做了詳細(xì)調(diào)查了解，熟知了本責(zé)任段內(nèi)的險(xiǎn)工、護(hù)灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線，并把各車輛編號(hào)排隊(duì)，力爭(zhēng)接到命令以最快速度到達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)，迅速投入戰(zhàn)斗。

⒉制定了搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法：經(jīng)過(guò)建隊(duì)幾年的實(shí)踐，逐步建立了部分管理制度，于年月統(tǒng)一編制了《山東黃河河務(wù)局直屬第三機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》，主要包括總則，機(jī)構(gòu)設(shè)置，在編人員職責(zé)范圍，技術(shù)培訓(xùn)，組織紀(jì)律，機(jī)械車輛管理，防汛值班制度等共計(jì)章條，同時(shí)制定了“搶險(xiǎn)隊(duì)財(cái)務(wù)管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)物資管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理辦法”，從現(xiàn)實(shí)情況看這些辦法還是行之有效的。

四、搶險(xiǎn)技術(shù)及新機(jī)具的研究：

⒈簡(jiǎn)易捆枕器的研制：捆拋柳石枕是黃河傳統(tǒng)的重要搶險(xiǎn)措施，它對(duì)搶護(hù)大堤坍塌、險(xiǎn)工壩岸坍塌等重大險(xiǎn)情是行之有效的方法。但多年來(lái)一直延用傳統(tǒng)的方法操作，費(fèi)工費(fèi)時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，且操作人員有一定的危險(xiǎn)性。為此我們組織有關(guān)人員進(jìn)行簡(jiǎn)易捆枕器的研究，經(jīng)多次試驗(yàn)，于年研制成功了—⒈—型簡(jiǎn)易捆枕器，使捆枕速度有了較大程度的提高，且在捆枕質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度及安全等方面，都較傳統(tǒng)方法有較大的優(yōu)越性，年獲山東河務(wù)局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已全河推廣。

⒉關(guān)于搶險(xiǎn)方法的研究：多年來(lái)我們根據(jù)資料分析和老同志們對(duì)過(guò)去搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的介紹，我們對(duì)黃河決口堵復(fù)、險(xiǎn)工壩岸坍塌、管涌和大堤坍塌等險(xiǎn)情的搶護(hù)方法做了一些初步探討，提出了一些新的思路，尚需進(jìn)一步研究和實(shí)踐。

五、管理辦法的執(zhí)行情況

搶險(xiǎn)隊(duì)建隊(duì)初期，基本按年省局建隊(duì)通知精神進(jìn)行摸索性管理。年頒發(fā)了《山東省黃河專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》，使搶險(xiǎn)隊(duì)的管理逐步走向正規(guī)。通過(guò)幾年的運(yùn)行，我們認(rèn)為這個(gè)辦法基本適應(yīng)黃河的現(xiàn)實(shí)情況，大部分條文是切實(shí)可行而且必須嚴(yán)格執(zhí)行的。但具體執(zhí)行中有的地方確有困難。

⒈關(guān)于自我維持，滾動(dòng)發(fā)展“問(wèn)題，黃河伏秋大汛期時(shí)間是—月，而搶險(xiǎn)隊(duì)則需于月份開始機(jī)械維修，技術(shù)培訓(xùn)等工作，每年月至下年月又是凌汛期。所以每年只有五個(gè)月的時(shí)間，搞對(duì)外經(jīng)營(yíng)。也就是用五個(gè)月的時(shí)間賺取一年的消費(fèi)（機(jī)械費(fèi)用和人員工資）這樣非但無(wú)法發(fā)展，就是自身也難以維持。

⒉基地建設(shè)問(wèn)題，建隊(duì)近年來(lái)，基地設(shè)施基本沒(méi)有建設(shè)，搶險(xiǎn)辦公室設(shè)在工程處工程科，防汛值班設(shè)在黨員活動(dòng)室，隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練就在工程處會(huì)議室，就是防汛資料也沒(méi)有專用資料室和文件櫥。沒(méi)有專用倉(cāng)庫(kù)，防汛物資都合擠在工程處倉(cāng)庫(kù)。最嚴(yán)重的是這些大型搶險(xiǎn)車輛都在露天存放，任憑風(fēng)刮日曬、雨淋，雖然臨時(shí)用篷布蓋，但無(wú)濟(jì)于是，讓人看了實(shí)在心痛。

六、經(jīng)驗(yàn)及建議

⒈搶險(xiǎn)隊(duì)的人員編制與行政編相結(jié)合，便于管理：如我隊(duì)的機(jī)械組就是以機(jī)械施工隊(duì)為主組成，各搶險(xiǎn)組就是以兩個(gè)建筑施工隊(duì)為主組建，這樣人員情況、機(jī)械設(shè)備狀況比較熟習(xí)，人員便于管理和組織學(xué)習(xí)，共同提高。機(jī)械便于使用和養(yǎng)護(hù)，利于發(fā)揮機(jī)械效能。

⒉防汛搶險(xiǎn)警鐘長(zhǎng)鳴：每年自月準(zhǔn)備至月底，這個(gè)月，開始準(zhǔn)備，訓(xùn)練比較緊張，以后如有大水或有險(xiǎn)情自然緊張搶險(xiǎn)，但近年來(lái)基本無(wú)大水，時(shí)間長(zhǎng)了人員不免出現(xiàn)厭倦情緒。所以我隊(duì)近年來(lái)技術(shù)學(xué)習(xí)采取集中培訓(xùn)和分組學(xué)習(xí)的方法，即汛期開始組織集中培訓(xùn)。以后以各組為主分組學(xué)習(xí)搶險(xiǎn)技術(shù)，防汛辦公室組織巡回指導(dǎo)，并分期考試的辦法，這樣即督促了各組的學(xué)習(xí)進(jìn)程，又達(dá)到了警鐘長(zhǎng)鳴的效果。

⒊幾項(xiàng)建議

①經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流的建議：現(xiàn)在我省已組建支機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)，組建時(shí)間有長(zhǎng)有短，各自都有一些先進(jìn)的管理辦法，建議省防辦多組織經(jīng)驗(yàn)交流，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。

②搶險(xiǎn)隊(duì)參加縣市局的工程檢查的建議：每年汛前汛后各地市縣局都組織工程檢查，建議有關(guān)河務(wù)局吸收有關(guān)搶險(xiǎn)隊(duì)參加，以便熟悉情況，便于搶險(xiǎn)。

③搶險(xiǎn)隊(duì)大型機(jī)械設(shè)備配備的建議：根據(jù)幾年實(shí)踐建議搶險(xiǎn)隊(duì)每隊(duì)配越野指揮車部，生活車部，大型自卸車—部，工具料物運(yùn)輸車部，推土機(jī)部（大小），裝載機(jī)部，長(zhǎng)臂挖掘機(jī)部，—噸吊車部，—噸拖盤車部，以上發(fā)電機(jī)組，并車輛需配備防滑鏈條。

⒉基礎(chǔ)設(shè)施：我們建隊(duì)近十年來(lái)，無(wú)論辦公、值班、培訓(xùn)、開會(huì)等都是與工程處混用，管理混亂互相干擾，互相影響。搶險(xiǎn)隊(duì)是黃河部門的常設(shè)單位，又是所在地（市）技術(shù)培訓(xùn)中心，按省局建設(shè)管理辦法，應(yīng)盡快解決基地建設(shè)問(wèn)題，尤其是物資倉(cāng)庫(kù)和車輛機(jī)械倉(cāng)庫(kù)特別急需。

七、急待解決的問(wèn)題

⒈搶險(xiǎn)技術(shù)教材問(wèn)題：我們每年都在抓搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)，但現(xiàn)在培訓(xùn)都是用的年代的教材，大都是歷史延用手工操作技術(shù)，建議組織技術(shù)人員編制適應(yīng)機(jī)械作業(yè)的教材，辦法可以自己研究也可以到其他河流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

⒉基地建設(shè)問(wèn)題：現(xiàn)在我隊(duì)基本沒(méi)有搶險(xiǎn)隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)按省局建設(shè)管理辦法配置，特別急需的是大型車庫(kù)和材料倉(cāng)庫(kù)。

⒊經(jīng)費(fèi)問(wèn)題：我隊(duì)是在濱州工程處組建的，工程處是個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)型單位，長(zhǎng)年以承攬工程求生存。搶險(xiǎn)隊(duì)的人員機(jī)械，每年只有五個(gè)月的施工時(shí)間，而搶險(xiǎn)隊(duì)每年開支需萬(wàn)元（工資性開支萬(wàn)元，機(jī)械維修、車輛牌照萬(wàn)元、行政管理萬(wàn)元、培訓(xùn)費(fèi)萬(wàn)元、科研經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元）。而只用四個(gè)月的時(shí)間，不可能取得那么多收入，因此缺乏經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)重制約搶險(xiǎn)隊(duì)的發(fā)展。我們認(rèn)為解決的辦法①上級(jí)從防汛經(jīng)費(fèi)中解決一部分。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。

⒋人員問(wèn)題：防汛搶險(xiǎn)是一項(xiàng)特殊的突擊性任務(wù)，強(qiáng)體力勞動(dòng)，我們現(xiàn)在的隊(duì)員雖然思想素質(zhì)較好，也有了一定搶險(xiǎn)知識(shí)，但他們的年齡都在歲以上，搶起險(xiǎn)來(lái)體力不支，力不從心，所以急需解決隊(duì)員老化問(wèn)題。我們想是否可以招收歲左右、身體健康、思想素質(zhì)好的初高中文化的合同工，作為搶險(xiǎn)隊(duì)組成人員，平時(shí)可以參加施工，汛期參加搶險(xiǎn)。這樣即解決了隊(duì)員老化，體力不支，又能解決搶險(xiǎn)技術(shù)后繼有人的問(wèn)題。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇7

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各職能部門和業(yè)務(wù)科室的支持配合下，營(yíng)銷科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以方便群眾辦事為原則，適時(shí)調(diào)整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、文明服務(wù)、規(guī)范管理上下功夫，積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新，較好的完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、采取多種形式，加大宣傳力度

隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉(zhuǎn)變。應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷科無(wú)疑為我單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷理念，我們從成立之初便擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)接待、對(duì)外宣傳、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對(duì)的也不僅僅只是紛繁復(fù)雜的日常工作，更多的是來(lái)自社會(huì)各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說(shuō)態(tài)度決定高度，現(xiàn)實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰(zhàn)。

眾所周知：營(yíng)銷之道，重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、公交廣告、公眾設(shè)施開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。本著不成功便成魔的宣傳理念，上山下鄉(xiāng)，走街串巷，由點(diǎn)到面，層層鋪開。通過(guò)張貼公告、發(fā)放彩頁(yè)、分發(fā)名片使群眾對(duì)我們的工作性質(zhì)有了一定的了解;通過(guò)深入店鋪詳細(xì)詢問(wèn)、耐心解答、認(rèn)真記錄、及時(shí)回復(fù)使群眾對(duì)我們的工作態(tài)度有了一定的認(rèn)可。由于宣傳到位，反饋及時(shí)群眾對(duì)我們工作的信任度與滿意度逐步提升，為我中心日常工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

二,提升服務(wù)理念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

營(yíng)銷科承擔(dān)著宣傳服務(wù)咨詢接待工作，是我中心重要的對(duì)外服務(wù)窗口。一直以來(lái)，我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以保護(hù)人民群眾經(jīng)濟(jì)利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的建議作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入詮釋服務(wù)內(nèi)涵，廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，踐行文明高效的服務(wù)理念。

螻蟻之穴潰千里之堤的古訓(xùn)，警示我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心與神圣的使命感，懷著深深的憂患心理與危機(jī)意識(shí)，立足本職,盡職盡責(zé)。從而悉心引導(dǎo)群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，耐心解答相關(guān)咨詢服務(wù)，誠(chéng)心聽取各界意見建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調(diào)整工作崗位，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，推行首問(wèn)責(zé)任制、一站服務(wù)制、當(dāng)日結(jié)辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布咨詢服務(wù)、投訴舉報(bào)電話，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督；開展微笑服務(wù)，規(guī)范文明用語(yǔ)，從根本上杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，譜寫了急民之所急，想民之所想，排民之所憂，解民之所難的新篇章。

一個(gè)人的知識(shí)面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習(xí)型社會(huì)的我們必須認(rèn)識(shí)到：只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷拓展知識(shí)的深度和廣度，及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。于是我們?cè)趦?nèi)部開展了諸如每天一個(gè)小故事，每周一次小總結(jié)，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷人士對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提升員工的專業(yè)能力。同時(shí)要求員工認(rèn)真對(duì)待每次培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握各類知識(shí)，從而建立良好的知識(shí)形態(tài)；積極倡導(dǎo)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)生活，逐步提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)系統(tǒng)、全面、深入的學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩(wěn)步提升的效果。

三、更新管理模式，加速隊(duì)伍建設(shè)

管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：在企業(yè)里沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的人才。說(shuō)明在日常管理中只有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并把他們放在相應(yīng)的位置，才能達(dá)到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面做了以下努力：

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇8

有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來(lái)的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：

XX年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位；XX年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò)，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

（1） 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

（3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。

3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

（1） 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

（2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

（4） 重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇9

本人于20xx年從事機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)工作至今已有七年之久，從普通駕駛員成為一名機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員，到一名駕校經(jīng)理我深知自己責(zé)任重大，教練員作為駕駛員的啟蒙老師，工作在道路交通安全教育事業(yè)的第一線，其個(gè)人情操，職業(yè)道德，施教能力，甚至言談舉止都直接影響到駕駛員的素質(zhì)，駕駛習(xí)慣，駕駛技能和駕駛風(fēng)格。教練員肩負(fù)著沉甸甸的社會(huì)責(zé)任，人民群眾幸福安康的關(guān)鍵，作為一名“安全駕駛的引路人”，我一直嚴(yán)格要求自己，在教學(xué)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一，嚴(yán)格教學(xué)，服務(wù)學(xué)員，保證質(zhì)量”在廣大學(xué)員當(dāng)中及社會(huì)上贏得了良好的口碑，連續(xù)七年零事故，零投訴，回顧七年從教工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)：

打鐵還須自身硬，要想做一名優(yōu)秀的教練員不是簡(jiǎn)單的做示范動(dòng)作還應(yīng)該具備“良好的溝通能力，扎實(shí)的理論知識(shí)，過(guò)硬的駕駛本領(lǐng)，良好的服務(wù)態(tài)度”等綜合素質(zhì)。要做到這些，在日常教學(xué)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握《教學(xué)大綱》內(nèi)容，從課時(shí)安排，教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)項(xiàng)目，教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)目的等方面入手，認(rèn)真組織教學(xué)，提前制定教學(xué)方案，做到教學(xué)課時(shí)分配合理，根據(jù)學(xué)員個(gè)性特點(diǎn)，因材施教。七年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，訂閱了大量有關(guān) 駕校書籍。白天教學(xué)員學(xué)習(xí)，管理好駕校一切工作，做好經(jīng)理的職責(zé)，下班后檢查車輛。晚上看書學(xué)習(xí)，與有經(jīng)驗(yàn)的教練共同探討教學(xué)法。七年來(lái)在我的帶領(lǐng)下

沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故。全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，整個(gè)駕校收生率逐年提高，費(fèi)用略有下降，設(shè)施不斷更新，制度不斷完善。培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)員安全文明，駕駛技能好。得到社會(huì)認(rèn)可。

二：理論結(jié)合實(shí)際，提高培訓(xùn)質(zhì)量

我一直堅(jiān)持在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)期結(jié)合所掌握的理論知識(shí)并充分運(yùn)用日常教學(xué)當(dāng)中，做到“規(guī)范教學(xué)，文明教學(xué)，安全教學(xué)，廉潔教學(xué)”做到‘因材施教，公平施教’達(dá)到了學(xué)員的滿意度高，培訓(xùn)質(zhì)量過(guò)硬的良好效果，依據(jù)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段，動(dòng)作提高階段，動(dòng)作熟練階段，動(dòng)作協(xié)調(diào)完善階段的駕駛技能形成四個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練。每年制定工作計(jì)劃時(shí)我都規(guī)定教練員每年的學(xué)習(xí)時(shí)間和技術(shù)考核制度。廉潔制度規(guī)定：教練員不能向?qū)W員索取財(cái)物，不能叫學(xué)員請(qǐng)吃飯。我?guī)ь^做到。七年來(lái)我從沒(méi)違反過(guò)駕校的紀(jì)律制度，遵紀(jì)守法從不參與黃、賭、毒等違法行為，受到有關(guān)部門的多次表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

我七年來(lái)一直堅(jiān)持的原則，只有做到廉價(jià)教學(xué)，學(xué)員才能信服你，才能營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)車氛圍，從而為自己樹立無(wú)形的口碑，為駕校樹立品牌，為行業(yè)樹立新風(fēng)。面對(duì)吃拿卡要，大部分教練也認(rèn)為這樣不好。教好學(xué)員是自己的職責(zé)和本分，自己已經(jīng)獲得了相應(yīng)的報(bào)酬，不應(yīng)該向?qū)W員伸手，加重學(xué)員負(fù)擔(dān)，但是大家都這樣做，我不這樣做，顯得我清高，擔(dān)心會(huì)被孤立，可是不太愿意約束自己，不愿從自己做起，所以隨波逐流。但是大家都忘記了“勿以善小而不為，勿以惡小而為之的古訓(xùn)。忘記了做人做事都要講原則，講尺度。如果我們每天都把自己一名教師來(lái)要求，如果我們把汽車駕駛教練不僅僅一項(xiàng)工作

來(lái)完成，而是將其當(dāng)作一種事業(yè)來(lái)做，那么我們就不會(huì)對(duì)發(fā)生在駕校中那些吃拿卡要的現(xiàn)象感到無(wú)所謂了。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，汽車逐漸進(jìn)入百姓家庭，學(xué)車的人越來(lái)越多直接導(dǎo)致學(xué)員素質(zhì)參差不齊針對(duì)駕駛技能的掌握的速度有快有慢，學(xué)員的智商，知識(shí)生理和心理等諸多方面的差異，影響其對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，教練應(yīng)當(dāng)以人為本，在了解學(xué)員的生理和心理特點(diǎn)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)各種教學(xué)方法的接受程度等基礎(chǔ)上選擇合適的教學(xué)方法，讓學(xué)員養(yǎng)成良好的動(dòng)作習(xí)慣，先僵化，再固化，然后再優(yōu)化，動(dòng)作必須遵循“實(shí)踐，認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐，再認(rèn)識(shí)，循環(huán)往復(fù)不斷提高，以致無(wú)窮。而這些情況對(duì)教練員的要求更高，不能以簡(jiǎn)單粗暴的方法進(jìn)行教學(xué)，只能做到因才施教，因人施教，才能達(dá)到教學(xué)要求。

三：服務(wù)學(xué)員，為學(xué)員表率

駕校教練員應(yīng)該重新給自己的職業(yè)定位，提高服務(wù)質(zhì)量，從根本上清除駕培“服務(wù)死角”。在駕校，教練員是學(xué)員與駕校之間的橋梁，是駕校的化身，駕校教練員出售的是兩個(gè)產(chǎn)品“技術(shù)和態(tài)度”。因此學(xué)員對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣的判斷很大程度上取決于教練的服務(wù)態(tài)度，駕培市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，學(xué)員對(duì)教練員的服務(wù)也越來(lái)越高。所以要求教練員對(duì)待學(xué)員要像春天一樣我溫暖，對(duì)待工作要像夏天一樣火熱，對(duì)待技術(shù)要像秋天一樣成熟，對(duì)待安全隱患要像冬天一樣殘酷無(wú)情。服務(wù)就是廣告，服務(wù)就是招生，作為一名教練員，你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)，你的服務(wù)率決定你的回報(bào)率。作為駕校教練員，我們要把學(xué)員當(dāng)成自己的親人，那么只有找出學(xué)員的需求點(diǎn)和感動(dòng)點(diǎn)，才能更有針對(duì)性改進(jìn)培訓(xùn)和招生工作。關(guān)心學(xué)員和學(xué)員溝通是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。20xx年有一學(xué)員在學(xué)習(xí)期間因家庭有事影響學(xué)習(xí)，我了解到馬上借給他1200元讓他回家。過(guò)幾天，他處理好家庭事回來(lái)非常感謝。每期學(xué)員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，我都會(huì)以電話聯(lián)系、登門回訪等形式對(duì)其跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解他們?cè)隈{駛過(guò)程中遇到的一些困難并幫助解決，提醒學(xué)員不開英雄車、不開疲勞車、不開賭氣車、不要酒后開車。保證了自己和他人家庭的幸福為“文明交通、平安交通”的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

七年來(lái)我的工作業(yè)績(jī)，我感覺(jué)很欣慰，有自己的辛苦與汗水，有自己的不斷努力，但同時(shí)也離不開教練員和學(xué)員的大力支持。在今后的工作中，我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職工作。還繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，做好一個(gè)駕校教練員的本職工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為社會(huì)和單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇10

根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對(duì)于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo)，主要是：

1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；

2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；

3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；

4、做好設(shè)備備品、配件及倉(cāng)庫(kù)管理工作；

5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。

20xx在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對(duì)預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修，在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn)，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運(yùn)行；投入近80萬(wàn)元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項(xiàng)工程在5月30日竣工，并點(diǎn)火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗(yàn)階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段，對(duì)旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。在完成上述工作的同時(shí)，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過(guò)對(duì)員工的教育，實(shí)施職工績(jī)效考評(píng)得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過(guò)去的粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢，并做到有記錄可查。班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評(píng)，結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過(guò)師徒們的.努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí)，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于公司提出來(lái)的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購(gòu)置方面，盡量做到計(jì)劃性、確保庫(kù)存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對(duì)不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問(wèn)題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問(wèn)題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫(kù)存不充分，對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，考評(píng)工作跟不上，問(wèn)題的出現(xiàn)，很少對(duì)其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對(duì)，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì)，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過(guò)難關(guān)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇11

20xx，六廠機(jī)動(dòng)工程室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過(guò)科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項(xiàng)目管理制度》等，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效。現(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運(yùn)行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺(tái)，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)重大突發(fā)事故。

二、降成本，嚴(yán)控費(fèi)。“能修不換，修舊利廢，能修不外委。”一年來(lái)我們堅(jiān)持這個(gè)理念來(lái)抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬(wàn)，低于公司挖潛后確定的256萬(wàn)維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬(wàn)，比20xx年同期的221萬(wàn)大大降低，降幅25%，比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬(wàn)元。

三、捋制度，抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20xx設(shè)備管理考核制度》及《20xx工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺(tái)帳、備件臺(tái)帳、備件消耗臺(tái)帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對(duì)維修記錄等設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)通知，限期整改。每月對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名，并評(píng)選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。

四、強(qiáng)保障，護(hù)生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修，確保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對(duì)腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺(tái)，刮刀離心機(jī)大修一臺(tái)，硫酸計(jì)量槽更換一臺(tái)，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺(tái)等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺(tái)；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺(tái)；一車間整流屏大修5臺(tái)等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對(duì)一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問(wèn)題，我們及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作，對(duì)水冷潤(rùn)滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)，對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。

五、推改革，強(qiáng)基礎(chǔ)。20xx年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%，維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬(wàn)。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

六、展項(xiàng)目，促發(fā)展。

①G600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)G600需求擴(kuò)大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問(wèn)題。廠部決策對(duì)G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。

②降金銀等稀貴金屬庫(kù)存項(xiàng)目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實(shí)現(xiàn)20xx年我廠庫(kù)存降低，提供了基礎(chǔ)。

③鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。

④精煉鍋吹銻鍋煤改油（改汽）。通過(guò)整改大大改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

⑤新建吹銻爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動(dòng)化程度提升，操作性增強(qiáng)。

這些項(xiàng)目的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問(wèn)題，有力助推企業(yè)發(fā)展。

七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺(tái)車爐代替原臺(tái)車爐，自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等，徹底解決了這些設(shè)備問(wèn)題等等。

八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)；科學(xué)計(jì)劃，合理庫(kù)存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額，儲(chǔ)存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺(tái)賬。對(duì)各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào)，對(duì)車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購(gòu)，降低庫(kù)存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制，全年庫(kù)存維持在200萬(wàn)元左右。

九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。配合衡陽(yáng)市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對(duì)廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如：加潤(rùn)滑油、換濾芯器等。對(duì)行車進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。

十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，管理成效顯著。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動(dòng)，著力每月解決一個(gè)設(shè)備管理短板。每個(gè)月有針對(duì)性的設(shè)備管理主題活動(dòng)，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對(duì)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動(dòng)，全廠針對(duì)抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺(tái)下降到15臺(tái)，燃燒器外購(gòu)由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬(wàn)，提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動(dòng)。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過(guò)半個(gè)月來(lái)的創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)，全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求，初步實(shí)現(xiàn)四無(wú)、六不漏的目標(biāo)。通過(guò)一系列管理舉措，20xx年設(shè)備管理運(yùn)行在較高水平，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。面對(duì)20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺(tái)階。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇12

XX運(yùn)管處：

XX縣運(yùn)管所于二0xx年十二月10日至十二月18日，在王X副所長(zhǎng)帶領(lǐng)下，所內(nèi)機(jī)務(wù)股和安檢股對(duì)XXX縣轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)進(jìn)行了安全隱患大檢查。

本次主要檢查各類機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)是否存在違規(guī)使用假冒偽劣零部件以次充好、是否按要求進(jìn)行維修作業(yè)、生產(chǎn)車間是否使用暖氣取暖、消防設(shè)施是否完備齊全、機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。

此次共抽查機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)共70家，其中二類機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)5家，三類機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)65家。抽查用于車輛維修的主要零部件共計(jì)107件。經(jīng)檢查，用于車輛維修的主要零部件均有合格證，車輛維修質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)。

檢查中發(fā)現(xiàn)各類維修企業(yè)安全制度、設(shè)施比較齊全，維修企業(yè)均無(wú)明火作業(yè)，取暖全部采用暖氣取暖，各維修企業(yè)均配有滅火器、消防斧、沙子等消防設(shè)備。但個(gè)別維修企業(yè)滅火器數(shù)量不夠或者已經(jīng)失效、部分維修企業(yè)烤漆房附近易燃物堆放過(guò)多等。對(duì)于一些維修廠房衛(wèi)生臟亂差的企業(yè)，進(jìn)行了批評(píng)教育，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)廠房的衛(wèi)生進(jìn)行打掃整理，清理地面油污。執(zhí)法人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各維修企業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，立即整改，消除安全隱患。

XXX運(yùn)管所機(jī)務(wù)股

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇13

一年來(lái)，在上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格依照《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞“規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路，我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有部分不足之處。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

一、檢測(cè)業(yè)務(wù)開展情況

20xx年，累計(jì)檢測(cè)各類車輛XXXX臺(tái)次，初檢合格XXXX臺(tái)次，復(fù)檢合格XXXX臺(tái)次，合格率XX％。

二、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)考核情況

根據(jù)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門和我公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃的要求，20xx年，我們累計(jì)參加省、市質(zhì)監(jiān)局等單位組織的各類培訓(xùn)6批21人次，并全部考核通過(guò)。公司自行組織開展的自培自學(xué)活動(dòng)有2次，進(jìn)一步提高了職工的整體技術(shù)水平。

機(jī)構(gòu)考核方面，我們順利通過(guò)了省質(zhì)監(jiān)局組織的針對(duì)機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的“三查三看”專項(xiàng)普查，并在20xx機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證活動(dòng)中表現(xiàn)良好。在20xx年4月，我公司的全部檢測(cè)設(shè)備均通過(guò)了省計(jì)量院的檢定和校準(zhǔn)。

三、檢測(cè)設(shè)備更新情況

我公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備全部由安徽省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，目前在用的設(shè)備有：線內(nèi)部分：煙度計(jì)、不透光度計(jì)、廢氣分析儀、汽車轉(zhuǎn)向盤操縱力及轉(zhuǎn)角測(cè)試儀、底盤間隙檢查儀、車速檢驗(yàn)臺(tái)、輪重臺(tái)、制動(dòng)力測(cè)試臺(tái)、踏板力計(jì)、遠(yuǎn)近光測(cè)試儀、聲級(jí)計(jì)、側(cè)滑檢測(cè)臺(tái)、汽車底盤功率測(cè)試臺(tái)、懸架測(cè)試臺(tái)、轉(zhuǎn)角測(cè)試臺(tái)、柴汽油發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀、油耗儀。線外部分：路試儀、駐車坡道、路試跑道、輪胎花紋尺、輪胎氣壓表、鉛錘、手錘、皮尺、卷尺、水平儀。附屬設(shè)備：空壓機(jī)、溫度計(jì)、壓力表、濕度表以及洗車設(shè)備等。

在20xx年，我們重點(diǎn)更新、修建了部分設(shè)備設(shè)施。我們?cè)鲈O(shè)了一條13噸的安全技術(shù)性能檢測(cè)線，重新購(gòu)置了新一代的前照燈遠(yuǎn)近光測(cè)試儀和機(jī)動(dòng)車輪重測(cè)試臺(tái)，可以精確測(cè)出車輛的單個(gè)輪重，實(shí)現(xiàn)了二工位稱重設(shè)備與制動(dòng)力測(cè)量設(shè)備的分離。有力的保證了我們?cè)谟脵z測(cè)設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。

四、投訴、異議處理情況

在20xx年我公司綜合部共處理車主投訴事件2起并得到了投訴人的滿意回復(fù)。

五、20xx年內(nèi)部管理情況

我們于20xx年10月12日對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了操作結(jié)果比對(duì)，在比對(duì)后對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，于11月3日聯(lián)系設(shè)備及軟件供應(yīng)商：中國(guó)科技大學(xué)-華西科技開發(fā)有限公司專家對(duì)維護(hù)后設(shè)備進(jìn)行了二次維護(hù)。在人事管理方面，于11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務(wù)，免去了仇恒文同志站長(zhǎng)職務(wù)，令做其他任用。任命公司內(nèi)審員黃偉同志為綜合部主任，任命原質(zhì)量負(fù)責(zé)人尹勇同志為站長(zhǎng)。

六、創(chuàng)建情況

20xx年是我們實(shí)施“綠色家園”計(jì)劃的第三年，我們進(jìn)行了拓展性的建設(shè)，主要實(shí)現(xiàn)了兩方面的突破，一是在公司院墻周圍及門口新增綠化面積900平方米，二是為公司骨干成員提供三室一廳職工公寓6套，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)了歸屬感和向心力。

在精神文明創(chuàng)建方面，主要以業(yè)務(wù)前臺(tái)為中心，以各檢測(cè)崗位為考核點(diǎn)，繼續(xù)要求在著裝、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)方式3個(gè)方面必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，考核結(jié)果與個(gè)人年終獎(jiǎng)評(píng)密切掛鉤。

一年以來(lái)，在省、市質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，公司上下團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，在機(jī)動(dòng)車檢測(cè)工作上取得了一定的進(jìn)步，但也存在很多不足之處。在20xx年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹上級(jí)主管部門的方針政策，結(jié)合公司具體實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部管理，為車主提供更優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)。

機(jī)動(dòng)工作總結(jié) 篇14

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科在油田公司及采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠的各項(xiàng)部署和安排，努力工作，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下

一、完善制度建設(shè)，明確管理目標(biāo)

我科繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全環(huán)保、動(dòng)力裝備管理責(zé)任主體和責(zé)任人，細(xì)化管理制度，抓好內(nèi)部管理。同時(shí)，科室認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，與指揮部相關(guān)科室簽定安全環(huán)保責(zé)任書，并與科室人員逐層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，明確了各級(jí)的安全環(huán)保責(zé)任，形成安全環(huán)保工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在制度建設(shè)中，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，特別是在應(yīng)急預(yù)案的編制上，我科制定了《延長(zhǎng)油田股份有限公司橫山采油廠突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)油田公司，由油田公司安質(zhì)部統(tǒng)一組織審批。

二、加大隱患整改力度，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)

根據(jù)油田公司安質(zhì)部關(guān)于安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的要求，我科立即制定了詳細(xì)的春季安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的部署方案。并安排專人對(duì)油區(qū)進(jìn)行了一次全面的安全環(huán)保大檢查，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了整改通知單，要求限期進(jìn)行整改，對(duì)于一時(shí)整改不了的隱患，上報(bào)采油廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一制定整改措施進(jìn)行整改。進(jìn)入汛期，我科上報(bào)采油廠向各部門下發(fā)了防汛通知，并編排防汛值班表，制定防汛值班記錄，每天依據(jù)天氣情況由值班人員按時(shí)填寫值班記錄，根據(jù)上級(jí)部門的要求，設(shè)立了專門的應(yīng)急物資庫(kù)房，儲(chǔ)備了吸油氈200條，編織袋1000條，裝油袋800條。撈油桶16個(gè)，防油手套140雙，防塵口罩40個(gè)等充足的應(yīng)急救援物資，以保證突發(fā)事故的應(yīng)急救援，同時(shí)，安排人員對(duì)各部門的防汛工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全渡汛，對(duì)于我廠防汛工作，油田公司及橫山縣防汛辦都給予了高度的評(píng)價(jià)。鑒于瓦窯堡采油廠發(fā)生的污水罐閃爆事件，我科立即向各部門下發(fā)了安全生產(chǎn)緊急通知，并組織人員對(duì)我廠的“三站、一庫(kù)”等重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，確保安全生產(chǎn)。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保安全文明生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要辦法。在安全環(huán)保工作中，我們充分發(fā)揮各科室、采區(qū)自查自糾和崗位安全巡回檢查的主體作用，上半年，我科共組織聯(lián)合大檢查4次，常規(guī)檢查50多次，下達(dá)隱患整改通知單19份。6月份，我科大力開展“安全宣傳月”活動(dòng)，印發(fā)安全宣傳單500份，張貼標(biāo)語(yǔ)500條、懸掛安全橫幅21條，發(fā)放安全書籍1300多冊(cè)，安全宣傳光盤18盤，在井場(chǎng)及采區(qū)區(qū)部栽安全提示牌匾11塊，安全知識(shí)考試1300多人次，通過(guò)各方面的努力，我廠的安全工作有了很大的提高。

四、開展綠化工作，美化油區(qū)環(huán)境

4月份，根據(jù)油田公司及縣委縣政府的要求，我科認(rèn)真做好油區(qū)綠化工作，組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)樹苗，與白狼城村委及石灣鎮(zhèn)政府協(xié)商，建立了三個(gè)綠化基地，共栽植樹苗3萬(wàn)余株，綠化面積達(dá)1000多畝，同時(shí)，購(gòu)買了苜蓿、大紅花、檸條等草籽，計(jì)劃在油區(qū)道路兩旁、井場(chǎng)周圍等種植。五、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)許可證審驗(yàn)及節(jié)能工作。

今年，我廠的安全生產(chǎn)許可證到期，為了配合油田公司安質(zhì)部審驗(yàn)安全生產(chǎn)許可證，我廠安排專人負(fù)責(zé)收集各類資料，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，現(xiàn)所有資料已上報(bào)油田公司審核。在節(jié)能降耗工作中，我科認(rèn)真填報(bào)各類報(bào)表，上半年，我廠累計(jì)消耗原煤8787噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)7487噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)1300噸）、柴油376.43噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)164.28噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)212.15噸）、汽油71.29噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)47.95噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)23.34噸）、電911.4萬(wàn)度（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)893.4萬(wàn)度、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)18萬(wàn)度）、累計(jì)生產(chǎn)原油83052噸，與去年同期相比，噸油消耗下降了13%，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1079噸。但是在節(jié)能工作中，還存在一些問(wèn)題，主要是我廠原煤現(xiàn)在的實(shí)際庫(kù)存與能源消耗報(bào)表中的庫(kù)存數(shù)有很大的差距。

六、事故的調(diào)查與處理

對(duì)每一起事故的發(fā)生，我們及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，查明事故責(zé)任，對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的登記，安排專人對(duì)工傷人員進(jìn)行料理。上半年共發(fā)生各類事故23起，（失火事故1起、環(huán)保事故1起、生產(chǎn)事故17起、交通事故3起、設(shè)備事故1起）。

七、完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理臺(tái)帳

3月份，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，并于4月份開始試行《橫山采油廠車輛管理考核辦法》。同時(shí)，為了加強(qiáng)我廠設(shè)備的管理，我科從5月份開始，組織人員對(duì)我廠20xx元以上的固定設(shè)備進(jìn)行了一次全面的普查，通過(guò)各部門自行上報(bào)，普查人員實(shí)地核查以及對(duì)后勤服務(wù)科的票據(jù)核對(duì)后，分類對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行登記，特別是對(duì)一些缺少零部件的設(shè)備，普查人員都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的登記匯總，并上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行維修在利用。通過(guò)近一個(gè)月的設(shè)備普查，我科充分掌握了我廠20xx元以上的固定設(shè)備，并分類建立健全了電子檔案，為我廠今后設(shè)備的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

在設(shè)備的維修中，我們始終堅(jiān)持設(shè)備的使用和維修以日常維護(hù)保養(yǎng)為主，堅(jiān)持“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則。能在廠內(nèi)進(jìn)行維修的，盡量不派出外修，從而減少外修費(fèi)用。5月份，為了減少車輛外修過(guò)程中的費(fèi)用，我科與修理廠協(xié)商，在我廠后勤服務(wù)科附近建立一個(gè)外修點(diǎn)，在維修過(guò)程中使用的材料全部由我廠提供，維修廠家只是提取一定的工時(shí)費(fèi)，我科安排專人對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，這樣大大降低了車輛維修過(guò)程中的費(fèi)用。根據(jù)泵油車噴油嘴經(jīng)常損壞，更換費(fèi)用大的問(wèn)題，我科與修理廠家及駕駛員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)23輛泵油車進(jìn)行了柴油濾芯的技改，通過(guò)技改后，泵油車運(yùn)轉(zhuǎn)正常，噴油嘴燒壞現(xiàn)象明顯減少，大大節(jié)約了車輛的維修費(fèi)用。上半年，我廠車輛累計(jì)外修244。68萬(wàn)元（大車171.2萬(wàn)元、小車73.48萬(wàn)元）（部分車輛未結(jié)賬），內(nèi)修費(fèi)用75.57萬(wàn)元（缺6月份內(nèi)修費(fèi)用），機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用2.52萬(wàn)元（部分設(shè)備未結(jié)賬），抽油機(jī)及柴油機(jī)維修費(fèi)用約3.42萬(wàn)元。

九、認(rèn)真做好電力線路巡視、維護(hù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、電力工程建設(shè)

上半年，我科對(duì)20xx年未完成的雙城、麻地溝柴改電遺留工程進(jìn)行完善，現(xiàn)已全部完成。在老區(qū)及大水溝安裝7套無(wú)功補(bǔ)償裝置，并對(duì)長(zhǎng)2管輸電力工程進(jìn)行前期勘察，安裝了4臺(tái)變壓器及3KV的配電線路。

2、線路維護(hù)及用電管理

上半年，我科加強(qiáng)了線路的巡查維護(hù)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障及時(shí)進(jìn)行處理，特別是5月8日的一場(chǎng)大雨，給我廠的電力設(shè)備造成了極大的損壞，多口油井停產(chǎn)，我科組織電力人員利用4天的時(shí)間，搶修各類故障27處，恢復(fù)生產(chǎn)井60余口，維修更換各類電力設(shè)備15件，確保油區(qū)正常生產(chǎn)。上半年，共處理整改各類故障225次。全油區(qū)總用電量為911.4萬(wàn)度，其中采油用電892.4萬(wàn)度，集輸74.3萬(wàn)度，注水154.1萬(wàn)度，供水44.8萬(wàn)度，線損62.7萬(wàn)度，其他18萬(wàn)度。產(chǎn)生電費(fèi)為：基本電費(fèi)648.98萬(wàn)元，力率調(diào)整電費(fèi)64.4萬(wàn)元，其他13萬(wàn)元。

十、下步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加大安全環(huán)保檢查力度，徹底杜絕各類事故的發(fā)生。

2、完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。

3、認(rèn)真做好特種設(shè)備操作證的辦理工作，確保特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

4、加快電力建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

十一、建議

1、來(lái)年的油區(qū)綠化工作，建議由經(jīng)驗(yàn)豐富、有資質(zhì)的綠化隊(duì)伍進(jìn)行綠化工作。

2、成立專門的工傷處理機(jī)構(gòu)。

3、現(xiàn)有車輛維修監(jiān)督力量薄弱，急需進(jìn)行加強(qiáng)。

4、對(duì)于專業(yè)作業(yè)人員，采油廠不得隨便進(jìn)行調(diào)整。

總之，上半年，我科的各項(xiàng)工作開展順利，也取得了一些成效，在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為采油廠的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。