第一篇：人員崗位責任制度

衛(wèi)生院人員崗位責任制度

為進一步明確人員崗位責任制度，保障工作秩序，提高工作效率，更好的服務(wù)患者，經(jīng)院務(wù)會研究，制定本制度。

（一）應(yīng)嚴格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度和勞動紀律，做到不遲到、不早退，不脫崗、不串崗，不曠工等，服從科室排班，嚴格執(zhí)行上下班指紋簽到制度。

（二）各科室人員必須按照科室排班上班，不遵守排班：私自休息者，按曠工處理；私自上班，按休息對待。

（三）病事假必須持假條向科室負責人請假，主管院長批準后方可離崗。

（四）請病假1-7天的，須出具主治醫(yī)師疾病診斷證明書，由院長審批；7天以上兩個月以內(nèi)的，由院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審批；連續(xù)2個月以上的，經(jīng)班子研究決定后，報市衛(wèi)生和計劃生育局審批。

（五）休工休假時，科室負責人應(yīng)充分考慮在不影響科室正常工作的情況下予以安排，原則是上、下半年各安排一次，于月度排班前報科室負責人審核，再報主管院長、院長審批后方可休假。

（六）事假用工休假頂替，超過本人工休假天數(shù)的，按事假制度執(zhí)行。

（七）工休假補助發(fā)放按實際未休天數(shù)計算。

（八）上班期間遲到、早退1次，扣罰工資20元，病假1天，扣除當日工資的50%。確因病情需要請病假1個月以上的，按日扣除工資的30%，不享受績效工資。事假1天，按天扣除全額工資，15天以上的，扣除工資的60%。曠工1天扣罰3天的全額工資。

（九）加強夜間值班，確保醫(yī)療安全，發(fā)現(xiàn)曠班現(xiàn)象，按曠工處

理。

（十）請假必須以書面形式申請，注明休假事由、起止日期等，待批準后將假條交辦公室后方可休假。病假須出具病休證明，并提供病歷等相關(guān)資料。休假結(jié)束后，要及時到辦公室銷假。

門診崗位責任

1、臨床各科主任應(yīng)加強對本科門診的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各科室參加門診的醫(yī)務(wù)人員同時接受醫(yī)務(wù)科和門診部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

2、門診醫(yī)務(wù)人員由各科室派出并相對固定，門診各科室應(yīng)按規(guī)定準時開診，并提前做好開診的各項準備工作。

3、對疑難病癥不能確診和兩次復(fù)診不能確診者，應(yīng)及時請上級醫(yī)生會診。科主任、副主任醫(yī)師以上人員應(yīng)定期出門診，解決疑難病例。對某些慢性疾病和專科疾病，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況設(shè)立專科門診。

4、門診醫(yī)師要根據(jù)因病施治的診治原則，做到合理檢查、合理用藥，盡可能減輕病人負擔。

5、對急重、高齡病員、孕婦、軍人、殘疾人等病人應(yīng)優(yōu)先安排就診。

6、門診各科室與住院部和病區(qū)要加強聯(lián)系，以便根據(jù)病床使用情況和病人情況，確保病人及時入院治療。

7、門診檢驗，影像等各項檢查，必須做到規(guī)范操作、及時報告。

8、應(yīng)根據(jù)條件和病情，嚴格控制門診手術(shù)的適應(yīng)癥，對病情不適宜在門診處置的病人要收治入院。門診醫(yī)師要加強對換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時親自操作。

9、門診工作人員要做到關(guān)心體貼病員，態(tài)度和藹，禮貌、耐心解答，簡便手續(xù)，有計劃地安排病員就診。

10、對病員要進行認真檢查，認真填寫門診日志，詳盡記錄門診病歷，規(guī)范開具處方及多種檢查申請單，認真執(zhí)行疫情報告制度。門診部定期組織檢查門診醫(yī)療質(zhì)量，將評價結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科。

11、加強候診工作，診療區(qū)禁止吸煙和吃零食，保持環(huán)境清潔、安靜、秩序良好。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。做好衛(wèi)生防病、計劃生育等知識宣傳工作。

12、門診大廳提供便民服務(wù)，便利病人選擇醫(yī)生就醫(yī)，設(shè)立病人意見箱及投訴電話，建立專門處理投訴的規(guī)章制度，接受群眾監(jiān)督。

急診科崗位責任

1、急診科由門診主任和護士長負責急診科的日常工作。各科參加急診工作的醫(yī)務(wù)人員服從醫(yī)務(wù)科和急診科領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

2、醫(yī)務(wù)人員必須堅守工作崗位，不得脫崗、審崗、遲到、早退。遇特殊情況醫(yī)院傳呼時，休假的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)及時到位，參加搶救工作。

3、認真填寫急診日志和門診病歷。對搶救及留觀病人應(yīng)嚴密觀察病情，記錄要及時詳細，處置要正確。危重病人應(yīng)就地搶救，待病情穩(wěn)定后方可搬動。

4、嚴格執(zhí)行急診首診負責制、值班及交接班制度、會診制度、疑難危重及死亡病例討論制度、留觀病歷書寫制度、急診科病人入院護送制度和各種危重病人搶救流程等相關(guān)制度，確保綠色通道暢通。

5、搶救器械、藥品齊全完備，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。并做到定人保管、定位放置、定量貯存。值班人員必須熟悉各種器械、儀器性能及使用方法。一切搶救物品不得外借。

6、保持急診手術(shù)室清潔，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)。急診手術(shù)室所有敷料、針筒及器械均應(yīng)滅菌消毒。隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。

7、加強觀察病人的管理、觀察病人留觀時間一般不超過3天。留觀中發(fā)現(xiàn)可疑傳染病，須做好床邊隔離，并嚴格執(zhí)行疫情報告制度。對疑難病員，應(yīng)及時請上級醫(yī)師會診或多科會診。

8、急診檢驗、影像等檢查要做到迅速、及時、準確。

9、工作中做到禮貌待人、態(tài)度和藹、耐心解答、簡化流程、盡心盡責地為群眾服務(wù)。

10、保持環(huán)境清潔、室內(nèi)安靜、秩序良好。做好健康教育、計劃生育、科普知識的宣傳工作。

11、加強安全管理。遇重大問題：如重大傷亡事件、集體中毒、甲類傳染病、重大事故糾紛等即時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報告。

藥劑科崗位責任

1、在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，按照《藥品管理法》及相關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院管理的規(guī)章制度，具體負責醫(yī)院的藥事管理工作，負責組織管理臨床用藥和各項藥學(xué)技術(shù)服務(wù)。

2、要建立以病人為中心的藥學(xué)管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，收集藥物安全性和療效等信息，建立藥學(xué)信息系統(tǒng)，提供用藥咨詢服務(wù)。

3、建立健全藥事工作相關(guān)的各項工作制度和技術(shù)操作規(guī)程。各項工作記錄和檢驗記錄必須完整，書寫清楚并經(jīng)復(fù)核簽字后存檔。

4、要掌握新藥動態(tài)和市場信息，制定藥品采購計劃，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存，保證藥品供應(yīng)。做好藥品成本核算和帳務(wù)管理。

5、藥品采購實行集中管理，參加集中招標采購。制定和規(guī)范藥品采購工作程序，建立并執(zhí)行藥品進貨驗收制度，驗明藥品合格證明和其他標識，不符合規(guī)定要求的，不得購進和使用。對購入藥品質(zhì)量有疑問時，可委托國家認定資格的藥檢部門進行抽檢。

6、制定和執(zhí)行藥品保管制度，定期對貯存藥品質(zhì)量進行抽檢。藥品倉庫應(yīng)具備冷藏、防凍、防潮、避光、通風(fēng)、防火、防蟲、防鼠等適宜的倉儲條件，保證藥品質(zhì)量。

7、燃、易爆、強腐蝕性等危險性藥品必須另設(shè)倉庫，單獨存放，并采取必要的安全措施。對麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品必須按國家有關(guān)規(guī)定進行管理，并監(jiān)督使用。

8、定期對庫存藥品進行養(yǎng)護，防止變質(zhì)失效。過期、失效、淘汰、霉爛、蟲蛀、變質(zhì)的藥品不得出庫，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。

西藥房崗位責任

1、藥品入庫前要認真核對藥品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、有效期等項目，凡無批準文號、無批號、無注冊商標、無有效期的藥品一

律不準入庫，驗收時要填寫驗收清單和質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見。

2、庫存藥品同時建立電腦帳頁，要求收有憑證，發(fā)有領(lǐng)單，做到及時登帳，每季盤點、清理，做到帳物相符。藥品收支憑證及帳冊均應(yīng)裝訂成冊妥善保管，不得遺失。

3、發(fā)出的藥品要保證質(zhì)量，發(fā)放時按生產(chǎn)出廠批號及期效先后發(fā)放。凡過期失效、霉變及質(zhì)量可疑的藥品不得發(fā)出使用。

4、毒、麻、限劇藥品按有關(guān)規(guī)定管理使用。

5、藥品應(yīng)按劑型或類別分別上架擺放，并按藥品性質(zhì)做到冷藏、避光、干燥、通風(fēng)存放，室內(nèi)要有防潮、防霉變、防鼠措施，室內(nèi)嚴禁煙火，做好防火、防盜工作，管好電源，關(guān)好門窗，保護庫房安全。

6、藥品驗收入庫，保管員應(yīng)開具藥品驗收單，發(fā)出藥品應(yīng)根請領(lǐng)單發(fā)放藥品，即時按發(fā)放單出帳。

中藥房崗位責任

1、中藥調(diào)劑人員工作中必須做到嚴肅、認真，根據(jù)有處方權(quán)的醫(yī)師簽名的處方予調(diào)配。調(diào)配人員本人及其家屬的處方應(yīng)由其他調(diào)配人員調(diào)配。

2、調(diào)配前認真審核處方中病人的姓名、年齡、性別、藥名、劑量、用法、配伍禁忌等，并予準確劃價。如有疑問或遇處方中藥品短缺等須問明處方醫(yī)師，經(jīng)更改簽名后方可調(diào)配。凡超過劑量，有配伍禁忌的處方調(diào)劑室有權(quán)拒配。

3、調(diào)劑人員須按處方規(guī)定的統(tǒng)一標準調(diào)配，按方秤量，不得估量抓藥，更不能以手代秤，每劑藥品誤差不得超過±5%。周歲以下小兒用藥及貴、劇毒藥品必須逐味逐劑秤量。

4、調(diào)配礦石、貝殼、果實、種子等藥品均需打碎配發(fā)，“先煎”、“后下”、“烊化”、“沖服”、“包煎”等藥品均應(yīng)按醫(yī)囑單在小包上注明煎服方法。配方必須保證藥品質(zhì)量，凡偽劣、霉變、蟲蛀藥品不得配發(fā)。

5、凡醫(yī)師注明急、重病人的處方，一律予優(yōu)先配發(fā)。

6、處方調(diào)配完畢，應(yīng)先自行核對，無誤后簽名，再交核對人員復(fù)核，無誤后方可包扎發(fā)藥，并向病人交代藥品的煎、服方法及注意事項。

7、毒、麻、劇、貴重藥品按有關(guān)規(guī)定管理，專人負責、專柜保管，每日做帳，做到帳物相符，交接班時當面點清。

8、藥品分類、定點存放，藥斗及貯藥容器應(yīng)貼藥品標簽。新增藥品或短缺藥品應(yīng)及時通知有關(guān)科室。

9、衡器應(yīng)保持清潔，定位存放，定期檢查靈敏度。

10、保持調(diào)劑室整潔，非工作人員不能隨便入內(nèi)。

心電圖室崗位責任

1、需作檢查的病員，由臨床醫(yī)師填寫申請單，必要時經(jīng)有關(guān)醫(yī)師檢診同意。

2、檢查前應(yīng)詳細閱讀申請單。需預(yù)約檢查的病員應(yīng)詳細交代注意事項。危重病人應(yīng)到床邊進行檢查。

3、及時正確報告檢查結(jié)果，遇疑難問題應(yīng)與臨床醫(yī)師及時聯(lián)系，共同解決。

4、嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行醫(yī)療器械管理制度，注意安全。核對儀器性能及靈敏度，定期保養(yǎng)維修并做好記錄。

5、保管好各種檢查記錄并建立檔案，外借者必須辦理登記等手續(xù)。

6、搞好科室內(nèi)外衛(wèi)生。

放射科崗位責任

1、積極參加醫(yī)院和科室的政治學(xué)習(xí)和有關(guān)活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高政治思想覺悟和專業(yè)技術(shù)水平。

2、科內(nèi)各級工作人員上班期間，堅守工作崗位，明確工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、凡進行透視、攝片、造影檢查的病人均需登記科別、姓名、性別、年齡、日期及攝片部位。

4、嚴格遵守操作規(guī)程，工作人員要定期進行健康檢查。

5、認真做好X線片登記和存檔X線片的保管工作。

6、注意用電安全，嚴防差錯事故，X線機應(yīng)指定專人保養(yǎng)，定期進行檢修。

7、每天集體閱片，經(jīng)常研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問題，不斷提高工作質(zhì)量。

8、保持工作室內(nèi)整潔，嚴禁吸煙。

收費室崗位責任

一、收費處負責辦理門診和住院病員的交費工作。

二、收費處是醫(yī)院重要文明窗口之一，對病員要態(tài)度和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。

三、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。

四、收據(jù)要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收現(xiàn)金要唱收付，當面點清。

五、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準挪用公款，做到日清、日結(jié)、填制日報表，核對無誤后，將款、表存根交匯總會計。

六、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當日發(fā)生者可由原收費員退款。

七、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據(jù)收費，否則追查處理。

八、提高警惕，加強防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本室人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，嚴禁室內(nèi)會客。

九、匯總會計必須認真負責，每天下午必須將當日所收現(xiàn)金送存銀行，加強各項工作中的復(fù)核工作，所管空白收據(jù)，要做到“順號發(fā)放、銷號收回”。如遇問題，要隨時查清做出登記，報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

超聲室崗位責任

1、按時上下班，工作期間衣、帽等穿戴整齊。

2、向預(yù)約檢查的病員詳細交代注意事項及檢查時間。

3、檢查前詳細閱讀超聲申請單，了解病人準備情況及病情。

4、工作認真負責，遇到問題及時請教上級醫(yī)師。

5、盡可能及時、準確報告檢查結(jié)果，必要時請上級醫(yī)師復(fù)核填寫報告。

6、注意安全操作，下班前檢查電源開關(guān)后方能離去。

7、加強科內(nèi)儀器、物品的保養(yǎng)，節(jié)約水電等。

8、注意各種記錄、照片的保管，不隨便外借。

9、搞好科室內(nèi)外衛(wèi)生。

檢驗科崗位責任

1、醫(yī)生、護士、工人要按檢驗?zāi)康囊鬁蚀_采集、送檢標本。檢驗人員要按檢驗?zāi)康囊蟛杉⑹諜z標本，如有不符合要求，應(yīng)要求重采重送。

2、選購、校正、使用、保養(yǎng)、維修好檢驗儀器，選購、使用、保存好檢驗試劑，保證檢驗工作的順利進行。

3、收到標本后應(yīng)嚴格實行核對制度，包括姓名、性別、年齡、門診號、住院號、病床號等，及時檢驗，按時報告結(jié)果。遇有特殊異常結(jié)果，應(yīng)立即與臨床醫(yī)師聯(lián)系，告知檢驗結(jié)果。急診應(yīng)立即檢驗，按時報告檢驗結(jié)果，以免延誤診治。檢驗報告發(fā)出后需要暫行保存的標本應(yīng)妥善保存，以便查對。做好檢驗后的信息反饋工作，聽取并妥善處理臨床醫(yī)生、病人的意見，認真整改。

4、建立、健全質(zhì)量控制制度，做好室內(nèi)質(zhì)量控制，并積極參加室間質(zhì)量評價活動。

5、做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。

6、做好檢驗收費、記帳及經(jīng)濟核算工作。

7、加強安全管理。做好菌種、毒種、劇毒藥品、易燃、易爆、放射藥品的保管工作。

理療科崗位責任

1、凡需理療者，經(jīng)理療科醫(yī)師檢查診斷后，確定治療種類與療程，并向患者交待。

2、嚴格執(zhí)行查對制度和各項理療操作常規(guī)，嚴防差錯事故發(fā)生。

3、注意儀器保養(yǎng)，做到使用前檢查，使用后擦拭，每次治療后應(yīng)有數(shù)分鐘的休息，下班時切斷電源，定期檢查、維修并做好記錄。

4、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。

第二篇：人員崗位責任制度

人員崗位責任制度

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責相稱；

2、職權(quán)一致、責任分明；

3、任務(wù)清楚、要求明確；

4、責任到人、便于考核。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

在實際工作中，廠長必須履行如下職責：

1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標，結(jié)合校辦工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為校辦工廠在不遠的將來完成ISO9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。

4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。

8、切實貫徹我校“寬基礎(chǔ)、多技能、有特長”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實習(xí)的協(xié)調(diào)機制，確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。

（二）車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。

2、配合學(xué)校的實習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實習(xí)生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。

在實際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。

5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備管理員

設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。

3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：

1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。

四、本責任制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會議討論通過后付諸實施。

五、本責任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報學(xué)校審批后實施。

第三篇：計量人員崗位責任制度

計 量 人 員 崗 位 責 任 制 度總經(jīng)理計量工作責任

1.1 領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體職工貫徹實施國家計量法令、法規(guī)和各項計量規(guī)章制度，保證完成計量工作任務(wù)。

1.2 批準公司計量管理系統(tǒng)模式和量值傳遞系統(tǒng)，決定公司計量機構(gòu)負責人。

1.3 審批公司計量管理制度和公司檢定方法。

1.4 監(jiān)督檢查計量管理系統(tǒng)中多層次的計量工作。

1.5 批準公司計量工作發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

1.6 對公司重大計量工作問題作出決策，如計量器具的配備、計量人員配備、環(huán)境條件改善、計量方面的獎懲決定等。

2品質(zhì)部計量工作責任

2.1 貫徹計量法律、法令、法規(guī)和國家有關(guān)計量規(guī)章，對公司內(nèi)部進行計量執(zhí)法監(jiān)督管理、處理計量糾紛。制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，監(jiān)督各部門、車間完成計量工作任務(wù)。

2.2 制定公司計量管理規(guī)章制度，制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，公司計量發(fā)展規(guī)劃和計量工作計劃,并負責組織實施 ,公司內(nèi)部進行計量考核等項工作。

2.3 組織編制計量標準器具、工作計量的量值傳遞計劃與周期檢定計劃，督促所屬部門、車間執(zhí)行，定期組織在用計量器具進行抽檢，確保計量器具受檢率合格率達到要求。

2.4 制定計量工作計劃、方針目標，并將任務(wù)分解，各部門、車間協(xié)調(diào)各方面力量完成任務(wù)。

2.5 建立公司計量標準，配備計量器具和測試設(shè)備，改善工作環(huán)境和條件。

2.6 統(tǒng)一管理計量器具，完善公司量值傳遞系統(tǒng)，組織計量檢定工作，制定檢定方法，保證計量器具的準確可靠。組織開展計量、測試、技術(shù)服務(wù)等項工作。

2.7 監(jiān)督管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項計量檢測數(shù)據(jù)。

2.8 按計量網(wǎng)絡(luò)配備生產(chǎn)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域所需的計量器具，建立計量器具臺帳、記錄卡和各項計量測試原始記錄、檔案資料、定期填報計量報表。

2.9 做好計量人員技術(shù)培訓(xùn)、考核取證工作，組織交流評比活動。

2.10 發(fā)生外部計量糾紛和內(nèi)部計量異議時，負責提供有關(guān)計量數(shù)據(jù)和原始憑證。

2.11 配合人力資源部組織全體職工的計量培訓(xùn)和考核。

3專職計量人員崗位責任

3.1 認真宣傳貫徹執(zhí)行計量法律、法規(guī)和公司計量管理制度，對車間、班組計量工作進行監(jiān)督管理。

3.2 及時填寫計量標準器具，工作計量器具的帳卡和各種原始記錄，定期統(tǒng)計上報。

3.3 根據(jù)需要提出建立計量標準器具及添置、更新計量器具計劃。

3.4 負責組織計量器具送檢，完成周期檢定計劃，并監(jiān)督檢查計量器具的完好率、周期檢定合格率，使用法定計量單位的準確率等情況。

3.5 負責對違反操作規(guī)程或保管不當造成的計量器具損壞、丟失及報廢等問題的調(diào)查處理。

3.6 根據(jù)規(guī)定對本部門各個環(huán)節(jié)采集的計量數(shù)據(jù)準確性進行認證和監(jiān)督管理。

3.7 掌握計量工作完成情況和存在問題，并及時提出改進建議。

3.8 宣傳、介紹先進計量工作經(jīng)驗和檢測方法。

3.9 協(xié)助計量部門調(diào)查處理計量事故。

3.10 嚴格執(zhí)行計量技術(shù)法規(guī)，進行量值傳遞，計量器具檢查任務(wù)保質(zhì)、保量按時完

成。

4其它部門兼職計量人員崗位責任

4.1 宣傳、教育本部門人員認真執(zhí)行計量法規(guī)和公司計量管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

4.2 配備原材料、元器件、外協(xié)件、工藝過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗的計量手段，并對以上的檢測手段進行定期保養(yǎng)和正確使用。

4.3 對本環(huán)節(jié)的計量器具心中有數(shù)，做到帳、物、卡相符，同專職計量員密切配合。本部門使用的計量器具要定期送檢，嚴禁使用超過檢定期或不合格的計量器具，保證量值準確一致。

4.4 按照規(guī)定認真進行原材料進廠驗收、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量等計量檢測工作，并認真填寫和保存檢測原始記錄，及時統(tǒng)計上報。

4.5 主動接受公司品質(zhì)部監(jiān)督和工作指導(dǎo)，正確使用、維護、保養(yǎng)計量器具，對無檢定合格證的計量器具不得使用。協(xié)同專職計量員檢查和督促計量器具操作人員，并定期匯報計量工作情況。

4.6 推廣應(yīng)用先進計量工作經(jīng)驗，不斷提高計量管理水平。

5計量器具使用人員崗位責任

5.1 熟悉計量法有關(guān)條款及計量基本知識，正確使用法定計量單位。

5.2 堅守崗位，上崗使用時，應(yīng)檢查其完好情況，必要時進行調(diào)整。

5.3 正確使用、維護、保養(yǎng)好計量器具，以保證計量器具的準確度、完好無損和清潔。

第四篇：人員崗位責任制度（寫寫幫整理）

人員崗位責任制度

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責相稱；

2、職權(quán)一致、責任分明；

3、任務(wù)清楚、要求明確；

4、責任到人、便于考核。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

在實際工作中，廠長必須履行如下職責：

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

2、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動的正確引導(dǎo)，為工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。

3、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

4、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。

5、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。

6、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。

（二）車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。

2、配合公司安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)學(xué)徒盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。

在實際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。

5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備管理員

設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。

3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：

1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補貼發(fā)放表。接受公司財務(wù)科的各項審查。

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第五篇：項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度

一、項目經(jīng)理職責：

1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進行。

2、組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。

4、組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提 請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。

二、項目總工的職責：

1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

2、組織對施工圖及時預(yù)算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

3、組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。

4、組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培 訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓(xùn)。

6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。

7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。

0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

三、項目技術(shù)員職責

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術(shù)管理工作。

2、認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè) 計文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c

4、在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。

5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的 各項管理工作。

四、項目質(zhì)檢員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。

4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場的落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。

4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作。‘負責建立和管理安全臺賬。

5、負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結(jié)安全工作。

7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

六、項目資料員職責：

1、負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。

3、負責有關(guān)會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

七、項目材料員職責：

1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設(shè)備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對 和檢查，搜集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務(wù)水平，嚴格各種違法亂紀行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務(wù)。

3、參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比 價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工 時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。

4、物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應(yīng)及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務(wù)科和 計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應(yīng)及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。

6、一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

7、采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取

班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。規(guī)定要求：

1、項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。

2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司材料部解決。

3、進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。

5、嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。

6、加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場檔案管理：

1)工程資料員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。

2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：

1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。

2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安

全設(shè)施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法

5、施工現(xiàn)場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。

6、施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ：

1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。

4）施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8）加強專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。9）做好內(nèi)部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1．總則

?為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

?本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。

?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責人員。

?工程例會由主持,工程勞務(wù)分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。

?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到有關(guān)單位。

?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。

安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復(fù)雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。

4．會議程序

?對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

?對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說明； 當前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；

?會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

?在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。

2、工程日志制度

1．填寫方法及內(nèi)容

?填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關(guān)指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計,變更施工方法,施工與設(shè)計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。

上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。

?填寫內(nèi)容要準確、及時、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點)施工負責人或技術(shù)負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應(yīng)詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4項目經(jīng)理與當?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。

5處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

6、項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定

1、項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目分部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化.2、項目分部應(yīng)及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應(yīng)包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應(yīng)配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

5、項目分部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應(yīng)負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應(yīng)隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。

二、項目信息的內(nèi)容

1、項目分部應(yīng)收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件

2、項目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況

(3)參與建設(shè)的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負責，相關(guān)部門協(xié)助進行。

3、項目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。(2)施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負責。

4、項目分部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責。

(2)項目進度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務(wù)主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。

(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務(wù)主管負責實施。(12)項目技術(shù)管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。

三、項目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機.2、項目分部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應(yīng)有利于用提取信息

(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應(yīng)能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要

(6)應(yīng)能使設(shè)計信息,項目結(jié)算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務(wù)作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構(gòu)等;應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構(gòu)及其職責

工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

7、項目教育培訓(xùn)管理制度

一、主題內(nèi)容與使用范圍

本標準規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。

2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。

3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項目部安全負責人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進行講話，預(yù)想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；

e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：

a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

c、安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓(xùn)。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行工作或?qū)W習(xí)。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負責。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；

（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓(xùn)

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。

（2）項目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。

5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。

項目負責人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節(jié)性教育

由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。

（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應(yīng)對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。

9、項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。1.2凡屬本辦法第1.1項的內(nèi)容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。

1.4成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權(quán)委托制度。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。1.6公司設(shè)立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理批準。1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負責起草與洽談有關(guān)工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設(shè)備采購合同。

2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關(guān)的合同。

2.3重要合同的洽談，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關(guān)的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會簽。

3.3堅決杜絕補簽合同的現(xiàn)象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風(fēng)險或特殊合同原則上應(yīng)由法律顧問參與會簽。3.6參與合同會簽人員要本著認真負責的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進行管理，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負責合同的編號受控分發(fā)。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復(fù)印件。

5.3公司其他部門復(fù)印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。

5.4嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準后借用。5.5所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實 7.合同責任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責任明確，對條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。

7.2若條款內(nèi)容、文字把關(guān)不嚴，預(yù)測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結(jié)束及工程余款結(jié)清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項目進度管理制度

一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。

三、內(nèi)容要求：

1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。

各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。

10、項目施工機械設(shè)備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項目部機械設(shè)備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設(shè)備／工器具的管理。第二章 職 責

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。第二條 項目部／項目部機械管理人員

（一）項目部的機械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。

（二）項目部應(yīng)做到機械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。

（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章 機械設(shè)備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應(yīng)建立機具管理網(wǎng)絡(luò)（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關(guān)人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應(yīng)依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。

第三條 管理分類：

（一）機械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。

（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理

（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

字，并分類填寫機械設(shè)備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。

（三）項目部應(yīng)收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應(yīng)有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責任人。現(xiàn)場使用的機械應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機具的擺放應(yīng)符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機械應(yīng)標識清晰，項目部負責機械設(shè)備的標識，主要有： 1.設(shè)備標牌。

2.設(shè)備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。3.機械定員標識（責任人）。4.機械操作規(guī)程。

（四）項目部應(yīng)管好用好機械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關(guān)

人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應(yīng)指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。

（六）項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。

（七）項目部機具人員應(yīng)收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應(yīng)有機械使用人員名單。

（八）現(xiàn)場使用的起重機械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等

（九）中型機械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。

（十）小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負責制，班組人員應(yīng)責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應(yīng)組織操作工進行機具安全

技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。

（十二）項目部應(yīng)根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應(yīng)認真檢查并保存相應(yīng)記錄；對需做力學(xué)試驗的應(yīng)保存原始記錄。

（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責任，并賠償。

（十四）對租賃機具項目部應(yīng)做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責。

（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。

第六章 附則

本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則。

11、項目獎懲管理制度

一、考核評價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。

二、項目主管責任制：

項目主管根據(jù)辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。

三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

五、項目組成員的獎懲原則：

項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3、在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

七、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。