第一篇：春園北路建設拆遷工作紀實

奇跡是這樣創(chuàng)造的——襄州區(qū)服務春園北路建設工作紀實

兩個月前，這里還是商鋪林立、擁堵不堪；兩個月后，這里已是干凈整潔、等待建設。7月13日，筆者在春園北路拆遷工作現場看到，2012年全市十大民心工程之一的春園北路拆遷工作順利完成，全市人民對打通春園北路的企盼與夢想即將實現。春園北路打通工程南接鄧城大道，北連高新區(qū)，全長1710米，拆遷工作涉及華中光彩市場、新世紀建材市場、云灣社區(qū)、區(qū)交警大隊、區(qū)供電公司等5家單位和109戶租賃經營戶，共征地74畝。拆遷工作于5月7日正式啟動，經歷56個晝夜的奮戰(zhàn)，到7月3日，全部民宅和商鋪搬遷完成，沒有出現一例強拆事件，沒有發(fā)生一起拆遷安全事故，沒有引發(fā)一起涉及拆遷的治安案件，創(chuàng)造了襄州項目建設拆遷史上的多項之最——速度最快、民心最穩(wěn)、反響最好、亮點最多，堪比“萬達速度”、“萬達質量”，受到市委、市政府、拆遷經營戶和廣大市民的一致好評。這樣的奇跡是如何創(chuàng)造的呢?

周密部署贏得速度

打通春園北路，不僅可以實現襄州區(qū)和高新區(qū)之間斷頭路的有效對接，而且可以有效緩解鄧城大道的交通壓力，完善襄陽城市路網，為襄陽北的經濟發(fā)展助力提速。

對此，襄州區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把這次拆遷工作作為一項重大政治任務，堅定信心，排除萬難，堅決打贏拆遷攻堅仗。接到市委、市政府關于拆遷的指令后，區(qū)委、區(qū)政府迅速成立了春園北路工程建設指揮部，由區(qū)委書記王宇華為政委，區(qū)長王士金同志任指揮長，兩名常委、兩名副區(qū)長、兩名人大副主任為副指揮長，并從政法委、綜治辦、維穩(wěn)辦、公安分局、檢察院、法 1

院等強力部門抽調43名精干人員，全面負責拆遷工作。指揮部結合當地實際，將補償協(xié)議簽署、補償資金支付、安臵、搬遷、拆遷等工作分為五個階段，合理調配工作人員，將專班人員分成兩個拆遷部、八個戰(zhàn)斗小組，嚴格簽訂軍令狀，包保到組、責任到人，要求各階段工作必須在規(guī)定時間內完成。并在部與部、組與組之間開展“兩比”、“兩講”活動（即比能力、比成效、講原則、講紀律），極大地調動專班人員工作積極性。

在拆遷工作中，區(qū)委書記王宇華、區(qū)長王士金多次主持召開會議，親臨現場視察，協(xié)調解決困難。在市政府安臵補償尚未到位的情況下，區(qū)政府先行拿出500萬元支持拆遷安臵工作。區(qū)委常委、副區(qū)長張雙成同志坐鎮(zhèn)指揮部，每天8點鐘準時到達指揮部，及時聽取兩個拆遷部和八個工作專班的工作匯報，解決工作中遇到的突出問題，保證拆遷工作扎實有序推進；區(qū)人大副主任段襄橋同志血壓高，每天帶著藥瓶邊吃藥邊布臵工作，保證了每項工作的落實；副指揮長雷丹、許廣碧、許俐等同志身兼多個指揮部工作仍積極協(xié)調相關部門做好配合。指揮部每天上午準時召開督辦會議，各部長、各組組長匯報調查、走訪情況，并提出解決建議，最后由指揮長研究定奪，部署工作，有力促進拆遷工作的順利進行。

為了有針對性地解決好項目拆遷中的一些重大問題，加快拆遷進度，區(qū)委、區(qū)政府做了扎實的前期調研工作。由區(qū)委常委、副區(qū)長張雙成、區(qū)人大副主任段襄僑帶隊，集中人員、集中精力深入到拆遷區(qū)域內調研摸排、了解群眾心聲。通過深入調研發(fā)現，春園北路拆遷工作與其他地方的拆遷工作有許多不同之處：首先，拆遷對象全是正在經營中的商戶，經營戶大多舉家經營，商鋪拆遷后若不能及時找到新商鋪，勢必造成全家失業(yè)，即使商鋪順利轉遷也會造成老客戶的流失，直接影響經濟收入，因此被拆

遷戶抵觸思想普遍較大。其二，經營戶來自全國十幾個省市，人員構成龐雜，由于地域差異，各戶對政策的理解不同，不利于統(tǒng)一協(xié)調溝通。其三，商鋪產權狀況較復雜，有租賃經營的、有在市場租賃土地自建房屋經營的、有轉租商鋪經營的，商鋪產權不明晰，補償安臵對象也無法確認，不利于房屋征收拆遷工作。針對調研發(fā)現的問題，拆遷指揮部多次召開專題會議進行研討，制定詳細工作預案，為順利、高效拆遷奠定了堅實的組織基礎和決策保障。

法理兼顧 贏得民心

“政策明白，情真意切，陽光拆遷，補償及時，我們當然支持!”這是拆遷戶說得最多的一句話。

在介紹和諧拆遷經驗時，副指揮長張雙成表示，拆遷工作人員沒有更多地去想什么“高招”,而是用了最樸實的做法，堅持以人為本，以誠相待，贏得理解，實現“和諧拆遷”。針對被拆遷戶思想不通、政策不懂、補償嫌少的突出問題，工作專班廣泛宣傳拆遷政策以及春園北路建設對經濟社會發(fā)展的重大意義，制作宣傳標語60條，制作彩色上墻公告10幅,發(fā)放宣傳手冊100份,組織新聞媒體開展宣傳6次,指定2名業(yè)務精、能力強的工作人員統(tǒng)一答復經營戶的疑難問題,讓經營戶充分認識拆遷是大勢所趨民心所向，是為全市人民造福的公益性事業(yè),從而使拆遷戶在思想上、行動上自覺支持和配合工程建設，為工程建設營造了一個良好的社會氛圍。

為了拉近距離,在與居民交流中,全體工作人員完全放棄了節(jié)假日, “白加黑“、“五加二”,到被拆遷居民家中拉家常、聯(lián)絡感情，碰到拆遷戶情緒抵觸、不讓工作人員進門，他們就在門外等，無論天氣多熱，無論流下多少汗水，都不輕易撤退，用這樣的精神和苦心、誠心最終贏得拆遷戶的認可和理解,進而在最短的時間內按時拆遷。襄州區(qū)法院副院長劉霖作為第一部第三小組組長，一開始，拆遷商戶對他們幾個專班人員的工作很是抵觸。可一接觸，拆遷商戶發(fā)現劉霖將他們好多沒想到的問題都想到了，好多沒解決的困難都考慮上了。拆遷商戶與他交上了朋友。原來，劉霖早已做足了功課，把各商戶的經營甚至家庭情況都了如指掌，與拆遷商戶第一次見面，劉霖就與他們拉起了家常，拆遷商戶覺得他很親近，便與他掏心窩子。有一天，劉霖因幾天來在拆遷商戶們中間連軸轉，精神有些疲憊，商戶羅秀英心細，還專門為他買來香蕉讓他注意身體。由于工作扎實細致，他所包的拆遷商戶對拆遷工作積極配合，工作進展十分順利。另一方面，劉霖不僅要完成拆遷指揮部交給的任務，晚上還要回院辦公室加班審閱13個法庭送審的一摞摞裁判文書，加班到深夜是家常便飯，院里他分管的工作也沒因拆遷任務重而落下。工作專班項衛(wèi)負責包保的4戶商戶，經營面積2000多平方米，為了做好搬遷安臵工作，他針對安臵房不夠的問題，想搬遷戶之所想，急搬遷戶之所急，動用自己親戚、同學、朋友等所有關系，千方百計從工業(yè)園調劑1000多平米倉房，從云灣社區(qū)爭取800多平方米的庫房，為包保戶解決了后顧之憂，得到包保戶的交口稱贊。

以人為本 贏得和諧

拆遷工作號稱天下第一難。在眾多涉拆群眾中，每個人的想法和要求都不一樣：有的對拆遷補償不滿意；有的對拆遷的公平、公正心存疑慮，擔心“暗箱操作”；有的認為越晚拆，越頂著不拆，得到的“好處”越多……

“拆遷工作能否順利開展，關鍵是要切實保護好群眾的利益，只有這樣才能打消他們的顧慮，獲得他們的支持。”指揮部副指揮長張雙成同志對筆者說。

為此，指揮部在拆遷過程中嚴格落實政策，堅持一把尺子量

到底，一個聲音傳到戶，一切程序都在陽光透明的狀態(tài)下進行，堅持公平、公開、公正，執(zhí)行政策絕不走樣、絕不動搖。具體實施中，嚴格按照《國有土地上房屋征收與補償條例》和相關規(guī)定的標準制發(fā)了《春園北路工程建設房屋征收決定》、《春園北路工程建設房屋征收公告》及《春園北路工程建設房屋征收補償方案》等相關文件，委托3家評估機構分別對拆遷所涉及的房產、土地、資產進行評估公布，并逐戶核實簽字認可，做到征收政策清楚、補償對象清楚、補償數額清楚、搬遷安臵場所清楚，實現全程“陽光拆遷”。

為了最大限度地減少經營戶的損失，切實解除經營戶后顧之憂，指揮部千方百計協(xié)調兩家企業(yè)采取以廠代鋪（將光彩市場的廠房改為商鋪）、返租倉庫等形式騰出5000多平方米的經營用房，在此基礎上，指揮部工作人員充分發(fā)揮主觀能動性，找親戚、找朋友，調動一切關系，在市場周邊為所包經營戶聯(lián)系到3000多平方米的門面和倉庫，雖然沒有達到原有1.2萬平方米的經營面積，但基本上能安臵所有拆遷經營戶繼續(xù)經營，從根本上解決了經營戶生活出路問題，為拆遷工作掃除了最大的障礙。

石材城5戶經營戶，在拆遷之初張口索要1200多萬元的安臵補償款，而且態(tài)度堅決，拒不配合。經多方聯(lián)系，指揮部了解到這5戶之所以漫天要價，關鍵是幕后有一位“代理人”在出謀劃策。得到這個消息后，指揮部迅速成立由公、檢、法等部門6名干部組成的工作專班，想方設法聯(lián)系到“代理人”的一位同學，對她進行法律宣傳和政策解釋，說服其幫助進行矛盾化解，使5戶思想癥結得到打通，回歸到理性的態(tài)度和實際評估價格。對5戶反映的評估遺漏問題，專班人員本著實事求是的原則，協(xié)調評估部門又專門進行復核認定，不讓他們有任何損失。在搬遷過程中，專班人員與他們一同搬磚卸貨，并協(xié)調光彩市場無條件接收

安臵5戶經營戶，房租按原來的標準執(zhí)行，不多收一分錢，而且實際經營面積比之前多出200多平米，使拆遷戶深受感動。

拆遷工作的順利開展，離不開指揮部干部的辛勤付出，同樣也離不開企業(yè)的理解與支持。華中光彩大市場、新世紀建材市場是這次拆遷中讓利最大的兩家企業(yè)，按照企業(yè)與商戶租賃合同約定，將裝修補償款200多萬元主動讓利于商戶，為實現和諧搬遷贏得了時間、奠定了基礎。

在本次拆遷中，這樣的事例不枚勝舉。盡管有諸多不舍與困難，但為了更好的發(fā)展，大家選擇了為民生工程讓路，在拆遷中留下了一段又一段“棄小家，成大家”的佳話，留下了一段政府與百姓之間良性互動的拆遷傳奇。

第二篇：椒園中學安全工作紀實

希望的學校平安的校園

——椒園中學安全工作紀實

安全工作是學校全面實施素質教育，提高教育質量的保障。椒園中學現有學生2000余人，教學班27個，教職員工115人，校內住戶人口100余人。近年來，學校以安全為根本，牢固樹立“以人為本、安全第一、預防為主、學生至上”的安全意識，遵循“安全無小事”的宗旨，從管理細節(jié)入手，深化安全內涵，拓展安全領域，提高安全質量，為學生安全保駕護航。

一、一張“網”抓管理

學校班多、人多、面廣，安全管理責重、量大。如何管？帶著問題，學校組成多個工作專班，由學校領導帶隊，安全處主持，深入調研，并多次召開專題會議，就學校安全工作進行專題研究。

2009年9月，學校積極爭取有關部門支持，將安全管理職能從政教處剝離出來，單獨設置了安全工作辦公室，作為學校內設機構，專司學校安全管理工作，同時在各班、各處室也指定了專人負責安全工作。

學校為了落實“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家教育部、省教育廳、縣教育局有關安全工作的指示切實加強處室安全工作，防止各類安全責任事故的發(fā)生，學校與各處室、班級簽訂了層層安全工作目標責任書，處主任負總責，為第一責任人，組織人員進行定期的安全檢查，發(fā)現安全隱患，必須及時匯報和整改。

通過以上工作措施，形成了學校安全工作專門機構抓、專職干部

抓，一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

隨后，又相繼出臺了《椒園中學安全工作規(guī)范》、《安全工作目標責任書》等一系列工作規(guī)章，建立了“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的責任機制。校委會每周聽取一次安全衛(wèi)生工作匯報，每月組織開展一次學校安全衛(wèi)生檢查，每季度召開一次安全衛(wèi)生形勢分析會，學期初和學期中進行兩次例行普查。

安全管理機構的建立拉起了一張安全網，安全責任體系的完善，使學校安全衛(wèi)生工作步入了規(guī)范化、精細化、科學化管理的軌道。

二、一份“報”抓宣傳

“安全是天大的事，學校安全是比天還大的事，必須擺在首要位置，教學質量和學生安全必須兩手抓、兩手都要硬”。我校主要針對季節(jié)特點對安全工作分班級、分科室進行安排，既要求舉辦安全主題班會，又要求辦好班級和學校的板報，對安全形勢進行分析，對安全知識進行刊載，對安全隱患進行通報并督促整改，對各學校安全管理經驗進行介紹??

安全教育無時不在，每周國旗下的講話，安全“曲不離口”；班主任在晨會、班會少不了念念安全經；大型活動、集會，安全教育先行；校園廣播站也對學生的行為習慣予以評點，批評危險野蠻傾向，褒揚安全文明行為。

為了進一步加強學生的安全教育，學校除全國“安全生產月”活動外，將每年的3月、9月定為校園安全教育月，分別確定活動主題，并分班級分科室下發(fā)活動內容及要求。利用每年“安全教育月”，開

展1-2次應對法制安全、洪水、火災、地震等突發(fā)事件的應急演練。每學期放假前對學生進行安全教育，重點是交通安全、飲食衛(wèi)生安全、防火安全、游泳安全，并以“致家長的一封信”的形式告知學生家長，提示家長配合學校做好假期學生的安全工作。

為了進一步鞏固教育成果，在全校范圍內開展學生安全行為專題教育，統(tǒng)一印制了《學生安全須知》，通過班會、板報、測試、競賽等活動形式，使學生了解和掌握各種安全知識，規(guī)范安全行為；

三、一堵“墻”抓防范

學校安全管理，要構筑一堵安全防護墻，不斷深化安全管理內涵，拓展為學生服務的領域。

從2009年秋季開始，我校安全處采取不定期抽查的辦法，經常對學校的門衛(wèi)值守、校園巡邏、學生宿舍管理、重點部位監(jiān)控情況進行抽查，為學校師生架起了一道安全“防火墻”。

為加強安全管理，我校還為每棟學生宿舍樓配備一名專職宿舍管理員，宿舍管理員每天晚上對學生進行查鋪登記，落實學生宿舍卡鋪制度，定期檢查寢室內床鋪設施，保證寢室內空氣流通、干凈整潔，防止了傳染疾病的蔓延，必要的時候還提供醫(yī)療及通聯(lián)服務，并傳授學生必須的生活知識，培養(yǎng)學生的獨立生活能力，給學生父母般的關愛。為了協(xié)助宿舍管理員工作，學校每晚安排班主任協(xié)同通夜值班，維持晚睡紀律，處理各種突發(fā)事件，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力把管理與教育、嚴格要求與關心愛護有機結合起來，給予學生更多的人文關懷。

為提高寄宿制學校管理水平，我校為學生的食堂建立日常規(guī)范，食堂管理制度完備，工作人員習慣良好，著裝持證上崗，食堂存貯間、粗加工間、精加工間、葷素清洗池、生熟食物劃分嚴格且標記清晰。外購主副食品原料索證，出入庫檢驗手續(xù)完備。學校還購置了保溫水桶，向學生免費提供開水服務。

讓學生參加社會保險，是一種廣為社會接受的防范補救措施，它能使受到傷害的學生及時得到救治，使家庭避免背負沉重的經濟包袱，使學校避免因賠償而產生經費不支。所以，在當前法制還不是很健全的情況下，讓學生參加社會保險是解決校園安全事故的一種有效途徑。我校多年以來一直把學生的投保工作作為學校的一件大事一抓，積極動員和要求學生參加“學生意外傷害保險”與“學生醫(yī)療保險”。并且對家境確實困難，特別是父母雙亡的孤兒，我校一直以來是由學校出資投保。

四、一條“心”抓治理

學校領導把學校安全工作放到建設“安全椒中，和諧椒中”，維護學生切身利益，維護教育形象，辦好人民滿意教育的高度來認識和把握，成立了以校長趙啟品為組長、幾個副校長為副組長、安全處具體負責的安全領導小組，并和珠山鎮(zhèn)、椒園鎮(zhèn)派出所建立了警校聯(lián)防的機制，形成了領導親自抓，相關部門配合抓的工作氛圍，有力地促進了學校安全工作。學校每月召開一次警校聯(lián)系會議，民警人員不定時到學校指導工作，并在學生離校和返校時到學校周邊維持秩序，形成了警校聯(lián)防、齊抓共管的局面，有力地保證了學校安全。

通過多年的努力，近年來校園內沒有發(fā)生重大治安刑事案件和火災事故，傷害事故率為零，沒有發(fā)生任何安全責任事故，但學校安全工作還存在一定的隱患。比如校園面積相對狹小而學生數量不斷增多，學生人均活動空間與縣內同類學校相比明顯不足，空間的局促往往會滋生不安全或是不確定的因素；再比如學校的周邊環(huán)境的治理還不能盡如人意。學校附近眾多無證攤販擺攤設點，販賣不潔小食品，既不衛(wèi)生又影響交通。

學校安全工作是全社會安全工作的重要組成部分。我校將以高度負責的精神和飽滿的工作熱情，認真貫徹中央和省市領導關于學校安全工作的一系列批示、講話精神，積極爭取各部門的密切配合和支持，創(chuàng)造性地扎實工作，把學校安全工作提高到一個新的水平，為確保一方平安、保證師生生命財產安全，為推動教育改革和發(fā)展作出積極的貢獻。

第三篇：新農村建設工作紀實

全域規(guī)劃村鎮(zhèn)聯(lián)動開啟“城時代”

————尚莊新農村建設工作紀實

在社會主義新農村建設的實踐中，得益于市委市政府的正確領導的新村辦的精心指導，尚莊街道從嚴比照新農村建設“十化”目標要求，全力實施村鎮(zhèn)聯(lián)動戰(zhàn)略構想，堅持規(guī)劃先行、典型引路、鎮(zhèn)為龍頭、區(qū)域推進的工作思路，在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，著力于構筑新農村建設平臺，著眼于構建大集鎮(zhèn)，開啟“尚莊城”時代。我們的主要做法是：

一、謀全局重規(guī)劃

順應“豐昌同城化”戰(zhàn)略，尚莊加速統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，迅速推進“豐尚一體化”進程，全力推進融入城區(qū)的構想，讓尚莊真正成為城市的一個重要組成部分。以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，秉著高層次規(guī)劃、高標準建設、高效益運作、高質量監(jiān)管的理念，拉開了尚莊新區(qū)的建設。統(tǒng)籌發(fā)展，規(guī)劃先行。早在啟動新區(qū)建設伊始之際，便聘請江西師大城市規(guī)劃設計院的專家，為尚莊新區(qū)建設量身定造總體規(guī)劃設計方案，規(guī)劃集鎮(zhèn)建設面積7.8平方公里，利用現有的山勢地貌，設計為“一個中心、六個組團”（一個中心：新城核心區(qū)，六個組團：居住綜合功能區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)、高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、老齡文化產業(yè)區(qū)、煤業(yè)經濟區(qū)和仙姑嶺風景旅游區(qū)）。

二、舞龍頭建新區(qū)

基于工業(yè)園落戶尚莊轄區(qū)這一得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，樹立鎮(zhèn)區(qū)與園區(qū)相得益彰，相輔相成的發(fā)展理念尚莊在新區(qū)建設中，規(guī)劃了豐尚、尚盛等三個居民住宅小區(qū)，建設面積達15.7萬平方米，采取以土地換住房和以房換房、低價補償等諸多方式共安置園區(qū)失地農民、地質災害沉陷區(qū)受災戶、弱勢群眾1103戶4100多人；為改善蘭豐社區(qū)居民的住房狀況，切實提高居民生活質量，于今年4月又啟動了10萬平方米的棚戶區(qū)改造和廉租房建設項目，屆時將可安置下崗職工和低收入群眾近千戶。在新區(qū)建設中，尚莊不斷提升集鎮(zhèn)服務功能，把教育、衛(wèi)生、購物和休閑娛樂等諸多因素都納入了總體規(guī)劃。在新區(qū)建設的核心區(qū)，雄壯、大氣的便民中心辦公樓巍然矗立，已經成為尚莊新區(qū)建設中的標志性建筑之一；繁花似錦、綠樹成蔭的文化廣場，連接秀美澄澈的濱湖公園，恍若人間仙境，徜徉其中，令人流連忘返；設計美觀大方而又充滿童趣的公辦幼兒園正在緊鑼密鼓的建設當中，中學和中心小學整體搬遷前期準備工作已經全面到位，正在積極籌建；總投資近1000萬元的現代、大氣衛(wèi)生院門診大樓2010年10月已竣工并交付使用，住院部大樓和職工宿舍也正在施工中；占地80畝建筑面積

4.8萬平方米的尚莊大型集貿市場目前已經建成，正張開雙臂，擁抱四海來客，2萬平方米的尚莊中心購物公園拔地而起，即將竣工開業(yè)，笑迎八方賓朋??這些項目建設，使尚莊在迅速聚集人氣的同時，也拉動了尚莊發(fā)展的商氣、財氣和靈氣，一座嶄新的、充滿活力和魅力的新城初現雛形，呼之欲出。

三、立標桿樹典型

洪塘村位于集鎮(zhèn)附近，2007年開始實施新農村建設。在建設過程中，洪塘村支部提出要堅持基礎設施建設與產業(yè)發(fā)展并重的原則，力求做到環(huán)境整潔與自然生態(tài)相互結合，按照“生產發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的新農村建設要求，以基礎設施建設和改造為突破口，拆除了村中附屬房、危舊房、閑置房71棟，硬化巷道2300米，新建了文

化活動中心，改造升級了農村電網，安裝了有線電視，美化了村容村貌，并號召群眾積極響應市委、市政府提出的“企業(yè)+農戶”經營模式，大力發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，建成了規(guī)模達10萬羽的蛋雞養(yǎng)殖場。這些設施的健全和完善，大大提高了村民的生活質量，提高了村民素質修養(yǎng)和文明程度。

新塘村毗鄰園區(qū)，是尚莊新農村建設中最成功、最完美、最具示范效應的示范點之一。該村不僅高起點規(guī)劃，高標準建設，真正做到了高質量完成各項設施建設。在管理中，充分發(fā)揚民主，積極引導村民成立各類理事會，讓村里的事情村民自己說了算，完完全全地將自治權交給村民，極大地調動了農民主動參與管理的積極性，促進了農村經濟社會的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。村里不僅設有農家書屋、遠程教育平臺和村民文化大講堂，還有村民自發(fā)成立的健身操隊、腰鼓隊等文藝團體。該村大力發(fā)展“一村一品”特色產業(yè)，成功引進了浙江森禾、創(chuàng)新兩個大型花卉苗木基地，不僅解決了村民就業(yè)問題，還帶動了村民自主發(fā)展苗木產業(yè)；同時，該村還利用距離工業(yè)園區(qū)較近的地理優(yōu)勢，大力發(fā)展短途運輸業(yè)，在服務園區(qū)企業(yè)的同時，也為村民創(chuàng)收搭建了廣闊平臺，該村村實際人均純收入達萬元以上。

四、分區(qū)域齊并進

實行村鎮(zhèn)聯(lián)動，以城鎮(zhèn)化帶動農村現代化。尚莊在抓好集鎮(zhèn)規(guī)劃建設的同時，對全街所有村莊統(tǒng)一進行新農村建設規(guī)劃設計，制定詳細建設規(guī)劃方案；同時，著力打造集鎮(zhèn)周邊、園區(qū)周邊、礦區(qū)周邊和主干道周邊的新農村建設。到目前為止，這些重要區(qū)域周邊共建設象上榮、伏坪崗、新塘、李坊、洪塘、木山等新農村36個，一個以科學規(guī)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、典型

帶動、示范先行為抓手的新農村建設村鎮(zhèn)聯(lián)動格局在尚莊得到了充分體現。

五、見成效惠民生

尚莊在新農村建設中累計改造新農村點56個，共投入資金達4287.8萬元。按照新農村建設“十化”目標要求，硬化進村道路18.7萬米，環(huán)村公路7.2萬米，巷道17.6萬米，道路硬化率達100%；11個村居委會56個新農村3.1萬居民飲上了安全、潔凈的自來水；改廁率達97%，修建垃圾處理壓縮站2座，垃圾分類房112座，全面做到了人畜分離；以“有路必有樹、有水必有蔭、有村必有林、有荒必造綠”為目標，在各新農村建設點著力構建綠色屏障、綠色通道、綠色村莊、綠色庭院四大綠色載體；31個新農村有了生物食品、花卉苗木、葡萄種植、蛋雞養(yǎng)殖等特色產業(yè)；56個新農村成立了各類村民理事會，自行管理村中各類事務；56個新農村配齊了農家書屋；28個新農村建設了村民休閑廣場，15個新農村實施了亮化工程，基本實現了新農村建設“十化”目標要求。農村面貌日新月異，群眾生活幸福指數不斷提升。

隨著村鎮(zhèn)聯(lián)動工程的全面推進，如今的尚莊城鎮(zhèn)建設獨領風騷，自然生態(tài)和諧秀美！一個正朝著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農村現代化目標同步邁進的新型尚莊呼之欲出。

第四篇：真情征地拆遷紀實（模版）

真情、和諧征地拆遷紀實

我鎮(zhèn)河道治理工程通過立項、勘察、設計、招投標等一系列工作后于2012年11月10日正式啟動，根據縣河道治理指揮部的要求，我鎮(zhèn)主要的工作任務就是負責沿河兩岸的征地拆遷工作及為施工方創(chuàng)造一流的施工環(huán)境。鎮(zhèn)政府通過反復調查研究，多次召開座談會聽取意見，從上到下反復醞釀，根據法律法規(guī)制定了符合全豐實際的征地拆遷工作實施方案。本方案決定磚混房屋補助標準為240元/平方米，全鎮(zhèn)征地拆遷工作由鎮(zhèn)綜治辦牽頭，下設四個工作組，在一個月的時間內拆掉全鎮(zhèn)12戶房屋，含一個液化氣站和養(yǎng)豬場。為了在最短的時間內用最小的經濟成本搞好征地拆遷工作，鎮(zhèn)綜治辦和四個工作組開動腦筋，千方百計，動用一切可動用的資源，頂住壓力，充分發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的精神，巧打感情牌，采用疲勞戰(zhàn)術，終于在25天后12戶群眾全部在拆遷協(xié)議書上簽了字。

期間，綜治辦的同志為了孫榮池一戶群眾在拆遷協(xié)議上簽字，可謂是絞盡腦汁，孫榮池的老婆因坐骨神經在修水人民醫(yī)院動手術住院，在動手術的當晚，綜治辦的同志在朱書記的帶領下，拿著鮮花和營養(yǎng)補品來到醫(yī)院再次做孫榮池一家人的工作，在綜治辦同志的真情感動下，孫榮池在協(xié)議書上簽了字。之后的群眾也在綜治辦同志的真情感召下均在協(xié)議書上簽了字。就這樣全鎮(zhèn)共拆掉房屋12棟，占地面積5000平方米，征田地80余畝。群眾個個滿意，沒有一個因拆遷上訪。

第五篇：華陰市項目建設工作紀實

華陰市項目建設工作紀實

發(fā)布時間：2010-07-20來源：渭南日報

街道的拓寬和延伸拉大了城市框架；

拔地而起的高樓，彰顯著城市的創(chuàng)新精神；

設施齊全的文化廣場，游人如織??

盛夏時節(jié)，在華山腳下，我們看到了一個悄然崛起的華陰，一個開放和諧的華陰，真切地感受到華陰經濟社會發(fā)展的鏗鏘步伐和蓬勃跳動的城市脈搏。近年來，華陰市以項目建設為抓手，積極實施“旅游立市、工業(yè)富市、開放開發(fā)、項目帶動”戰(zhàn)略，出臺一系列項目建設規(guī)范性政策和文件，制定了一項又一項項目建設獎罰激勵措施，形成了“舉市一致抓項目，群策群力謀發(fā)展”的工作氛圍。全市廣大黨員干部積極投身項目建設，強力推動市域經濟發(fā)展，用智慧和汗水抒寫著城市的未來和希望。

科學決策 周密謀劃 全面加快項目建設

時光回溯到2008年，華陰市新一屆領導班子立足實際，審時度勢，緊緊圍繞構建山水綠色華陰、打造中國西部旅游休閑之都的目標，積極實施“項目帶動”戰(zhàn)略。

是年3月，經過充分的論證和調研，華陰出臺了《關于加強和規(guī)范新開工項目管理的實施辦法》，并以市政府一號令形式向社會公布。該辦法明確規(guī)范了項目運作、項目用地、“一書兩證”等20項程序，確定了新征建設用地費用和建設工程收費標準，大大提高了工作的公開、透明度和行政效率，縮減了項目的落地時間。同時，強化落實了零障礙、多體系、全方位的服務理念，采取了“三零”措施（零審批、零收費、零等待），嚴格了“八項制度”等十五項優(yōu)化經濟環(huán)境的規(guī)范性文件，強有力的推動了項目建設工作的順利開展。

為了確保項目工作落到實處，華陰市委、市政府把機制建設作為項目工作的重中之重，成立了華陰市重大建設項目大事協(xié)調機構、十大民心工程建設指揮部和重點項目建設領導小組，并在全市實行市級領導包抓項目責任制，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門相應成立項目工作領導機構，從而建立了橫到邊、縱到底的項目工作組織領導機制，形成了“領導跟著項目轉，干部圍著項目干，工作隨著項目辦”的良性互動。

市委書記黨德才在全市經濟工作大會上指出：“項目建設是發(fā)展的載體、是后勁、是財源、是一個地區(qū)經濟發(fā)展的希望。廣大黨員干部一定要有‘咬住項目建設不放松，不達目的不罷休’的精神，把全市的項目建設工作不斷推向新的高度。”

“以項目論成敗，以項目論英雄！”這是華陰市市長盧發(fā)興在檢查指導重點項目建設時一再強調的話，這句話也體現了華陰市近年來推進重點項目建設的決心和力度。

一時間，“抓項目就是抓發(fā)展”，“千方百計抓項目，不遺余力促發(fā)展”成為華陰市廣大黨員干部的一個共識，一把手爭項目、要資金、捕搶信息抓招商成為一種自覺行動。

2009年，華陰市以項目建設為支撐，完成固定資產投資41.3億元，較上年增長了147%，其增幅排在渭南全市第一，這是一次大的邁步和跨越，這一步跨越讓華陰人看到了城市發(fā)展的美好前景，點燃了華陰人創(chuàng)建美好家園的激情和夢想。

借勢造力 爭項要資全力破解資金難題

資金是項目建設的保障。華陰作為一個經濟基礎比較薄弱的城市，要實施項目建設，其資金問題就成為制約項目工作的一個瓶頸。

為了破解項目建設中的資金難題，華陰市努力捕捉融資信息，把招商引資與爭取國家項目資金的任務，列入全市各級行政部門的目標考核任務當中，各部門積極進行項目包裝和申報，掀起了一輪又一輪爭項要資熱潮。2008年年初至現在共合同引進資金226.7億元，落實資金46億元，爭取國家投資3.75億元。

與此同時，華陰市樹立經營城市理念，成立了國有存量資產和閑置土地處置領導小組，制定了公開拍賣處置和收益資金管理辦法，“盤活存量”促資產變資本，將城區(qū)的土地、基礎設施、公用服務設施推向市場，以資源引資金，為城市發(fā)展提供強有力的資金保障。成功捆綁開發(fā)投資3億元的“華山國際溫泉大酒店”項目與投資5000萬元的“華山北站廣場”項目，投資2億元的“盛世名門小區(qū)”項目與投資1.2億元的“城市文化公園”項目，也已順利開工建設；成功拍賣“城關糧站”等三宗國有存量資產，使國有存量和部分閑置資產、土地變現為城市建設資本，取得了良好效果；此外，成立城市投資開發(fā)公司，按照“以政府為主導，企業(yè)化管理，市場化運作”的經營思路，先后為華陰市城市主干道太華路改造建設項目貸款2300萬元，為華陰市人民醫(yī)院2號住院樓建設項目貸款1600萬元，為城關二中二小學校項目貸款2000萬元，有效破解了項目建設遇到的資金難題。

2010年5月13日，在華陰市人民政府網站上，刊登了一篇市長盧發(fā)興撰寫的《關于華陰市經營城市的實踐與思考》調研論文，文章結合華陰實際，對經營城市的經驗和做法進行了認真總結和深刻分析，并對經營城市做出了新的設想，其超前的思維和遠大的謀略，讓人豁然開朗，也對華陰美好的明天充滿了信心。

抓環(huán)境 重服務確保項目建設開花結果

環(huán)境是項目建設的生命線。華陰市以規(guī)范行政行為，提升服務效能為目標，下勢進行環(huán)境治理，成立了外來投資企業(yè)服務中心和外來企業(yè)投訴中心，實行了項目代理制和行政執(zhí)法事前審批制度，為項目建設健康開展創(chuàng)造了有利條件。

為了促進項目盡快落地生根，該市及時召開項目建設推進會，抓落實，抓進度，使每一個項目都有市級領導包聯(lián)，都有專門的指揮部組織協(xié)調，都有公、檢、法等部門的共同參與，為項目建設提供了立體化、全方位服務。同時，建立了項目建設督察制度，市級領導經常深入重點項目建設現場進行檢查，兩辦督查室定期向全市通報項目進展情況，并對項目進度實行動態(tài)跟蹤，對項目建設過程中出現的重大問題也予以及時匯總反饋，尤其對進展緩慢、問

題較多的項目實行掛牌督辦，確保了項目建設順利推進。

在此基礎上，華陰市還建立了項目建設激勵機制，市上每年都拿出大筆資金，對項目建設中涌現出的先進典型進行重獎，在干部的使用和提拔上，也注重考查其項目建設方面的業(yè)績，力求在項目建設中發(fā)現干部、鍛煉干部、重用干部，這些舉措，極大地調動了各級各部門和廣大干部投身項目建設的熱情。

宏發(fā)石材是華陰市羅夫工業(yè)項目區(qū)最大的一家石材企業(yè)，企業(yè)在建廠過程中，主管部門多次深入園區(qū)、派出所、林業(yè)局、企業(yè)和村組調查了解情況，針對征地補償、廠區(qū)治安等問題，及時組織相關單位召開專題會議，研究措施，化解矛盾，最大限度的保護了企業(yè)和農民利益。

府北路東段項目在前期征地時，群眾不夠理解，困難重重，政府有關部門通過走訪、座談、召開協(xié)調會等形式，多次與村民代表溝通、交換意見，最終達成共識，使項目征地得以順利進行，目前一期工程已建成，并交付使用。

這兩個事件雖是華陰在項目建設中的個例，卻能反映出當地政府在環(huán)境建設方面的誠意和努力。良好的環(huán)境助推了項目建設的速度，務實的工作則拓展了項目建設的廣度和深度。各相關部門從創(chuàng)新中轉角色、在解決問題中出成績，充分展示了華山人只爭朝夕、銳意進取的精神面貌和主人翁風采。

強服務、創(chuàng)思路、破難題，為項目建設掃除了障礙，開辟了道路。華陰一時成為深受外地客商青睞的“投資洼地”。2009年，參與華陰項目建設的外來人員，僅福建一地就近萬人，陡然興起的華陰“福建現象”為該市的項目建設工作增添了濃墨重彩的一筆。

數量多 輻射廣項目建設效果顯著

汗水潤澤了土地，創(chuàng)業(yè)催生了希望。經過全市上下的齊心努力，2008年至2010年，華陰市重點項目逐年增加，投資規(guī)模不斷加大。

——城市建設方面：投資5000萬元對太華路3863米道路進行了標準化改造；投資7000萬元完善了華岳路310國道至新華山車站段4.3公里的道路；八一路、東岳路東延、楊震路、南環(huán)路、書院路、濱河大道等城市主干道陸續(xù)開通；投資8500萬元，新建110KV夫水變電站一座；投資6300萬元，建成占地36畝、日處理城市生活污水2萬噸的污水處理廠一座；投資4000萬元，修建了長1460米，寬50米的長城路；改造完善了市政府廣場、玉泉廣場、集靈廣場、岳廟廣場，修建了華山北火車站廣場、城北生態(tài)廣場等城市基礎設施，華山生態(tài)廣場、杜峪河公園、城市文化公園、華山風情小鎮(zhèn)等一批建設項目也進入實施階段。

——民生工程方面：投資3600萬元建設華陰市人民醫(yī)院2號住院樓，投資1300萬元完善了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，有效解決了人民群眾看病難的問題；總投資6474萬元，開工建設城關二中、二小；完善了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站基礎設施，建成了中心敬老院1所、農民體育工程29個和一批標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站；在重點村建起了村級文化活動場所，市體育場、福利中心、救助站等一批民生工程已經啟動。

——工業(yè)建設方面：依托華陰當地資源優(yōu)勢，建起了年產石材1000萬平方米的宏發(fā)石材廠，年產石材100萬平方米的泉石石材廠，年產石材60萬平方米的良源石材廠等；總投資45.86億元的陜西秦華發(fā)電有限公司2×660MW機組工程等一批工業(yè)項目紛紛在華陰落地生根。

——新農村建設方面，總投資4964萬元，改造中低產田2.7萬畝，完成19個扶貧重點村建設，實施移民扶貧搬遷356戶1513人，完成了全市通鄉(xiāng)通村公路建設；

——移民防洪保安方面，總投資8830萬元，實施了長澗河、方山河、柳葉河堤防加固建設及東（聯(lián)）陳（家）撤退路、柳葉河移民橋至入渭口段右堤退建工程等。

一個又一個項目的建設，把華陰經濟社會發(fā)展不斷推向了新的高度，在每一個項目的背后，是華陰人不懈的努力和奮斗，無不滲透著華陰廣大黨員干部的辛勞和汗水。

下面的一組數據，也許更能讓我們感受到華陰經濟發(fā)展的脈動：

2007年，重點建設項目共完成投資6.32億元，占計劃的103.5%；

2008年，固定資產投資完成16.72億元，完成年計劃的128.9%，增長91.7%；

2009年，固定資產投資完成41.3億元，完成年計劃的100.7%，增長147 %；

2010年6月底，全社會固定資產投資已完成30.92億元。

每一組數字的變化，都是一次成長，一次跨越。華陰在成長，華陰在騰飛。

青山碧水詩情溢，大路高樓畫卷妍。在華陰市委、市政府的正確領導下，在華陰各級各部門的共同努力下，在26萬華陰人民熱切期盼和積極參與下，一個開放、奮進、和諧的華陰，已經悄然崛起在秦東大地，其璀璨奪目的光芒正強力吸引著越來越多創(chuàng)業(yè)者的目光！