第一篇：我如何做好一名副護(hù)士長范文

我如何做好一名副護(hù)士長

演講人：放療二病區(qū)李靜

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

下午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！

我叫李靜，2005年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)。畢業(yè)后，便于CT介入病區(qū)從事護(hù)理工作，2006年成為護(hù)理骨干，2007年起成為護(hù)理組長負(fù)責(zé)科室的護(hù)理工作。在各科護(hù)士長和護(hù)理部各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和用心的指導(dǎo)、培養(yǎng)下，我們病區(qū)健康成長起來，5年來實(shí)現(xiàn)0護(hù)理投訴，0差錯(cuò)事故，收到患者錦旗16面，表揚(yáng)信2封，贊揚(yáng)小詩2首，患者滿意度達(dá)到院方要求的標(biāo)準(zhǔn)，患者對(duì)我科護(hù)理人員的信任度也受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培下，我于2009年和2010年榮獲“優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。于2010年負(fù)責(zé)科室迎三甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作，建立并健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，書寫了專科疾病護(hù)理常規(guī)和健康教育等重要文件，順利通過考核。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。

如果競(jìng)聘成功,我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。

如何做好一名副護(hù)士長，我有以下幾點(diǎn)想法：

一個(gè)信念，兩個(gè)提高，三個(gè)當(dāng)好，四個(gè)加強(qiáng)。

一個(gè)信念：以“付出”為信念，始終保持“我付出，我無悔”的心態(tài)，服務(wù)于我院的護(hù)理事業(yè)。

兩個(gè)提高：

1、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)護(hù)士姐妹共同進(jìn)步；

2、不斷提高管理能力，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

三個(gè)當(dāng)好：

使自己盡快進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；

胸懷大局，當(dāng)好參謀；

服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

四個(gè)加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，把護(hù)理安全放在首位，防范和

減少護(hù)理差錯(cuò)；

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量；

3、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作，使大家團(tuán)結(jié)一

致，“心往一處想，勁往一處使”；

4、加強(qiáng)處事能力，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。

我的工作思路是：以“一個(gè)信念”要求自己，在“三個(gè)當(dāng)好”中找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“四個(gè)加強(qiáng)”為原則與人相處。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的大集體中。

如果我競(jìng)選成功，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。

總之，無論成功與否，我的信念不會(huì)改變，那就是：做為中心醫(yī)院人，為我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展“我付出，我無悔！” 最新副護(hù)士長競(jìng)聘演講稿

來源：本站陳鳳情 發(fā)布時(shí)間：2013-1-14 16:22:58

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家好！

首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái)，讓我今天我能走上這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的演講臺(tái)。

1993年，我畢業(yè)于***衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過參加自學(xué)考試，先后取得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理?？茖W(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。2002年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。2006年，晉升為主管護(hù)師。2007年，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。

今天，我之所以參加這次競(jìng)聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。在建國六十華誕之際，新建的人民醫(yī)院高樓聳立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美好的未來充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來到這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚。人民醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深厚的知名老院。而未來的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目，激情迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹?，為之奮斗。

說實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來越難做。首先要保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)驗(yàn)豐富的代寫團(tuán)隊(duì)為您提供人性化的代寫服務(wù)！）時(shí)刻要做到“五心，六要，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求。就手術(shù)室的護(hù)理工作來說吧，臟，累，苦暫不說，現(xiàn)如今開展的手術(shù)種類越來越多，難度越來越大，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí)。在此方面，我虛心向護(hù)士長請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，熟練掌握各類手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭(zhēng)成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。

在工作中，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)行手術(shù)配合，使新手能盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及規(guī)范使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)入快車道，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。

自擔(dān)任護(hù)士長助理以來，在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理工作的過程中，我感到了管理工作給我?guī)淼膲毫?。以前作為一名普通護(hù)士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長卻需處理好方方面面的人和事，時(shí)時(shí)處處都要費(fèi)心張羅。這就要求護(hù)士長要具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)樂觀的個(gè)性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。所以，今天我來競(jìng)聘這個(gè)崗位，內(nèi)心充滿了巨大的壓力。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動(dòng)力，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

劉院長常說，這一批的護(hù)士長是幸運(yùn)的、幸福的，因?yàn)槲覀冓s上了人民醫(yī)院發(fā)展的輝煌時(shí)刻，歷史賦予了我們太多的使命。搬遷后的新人民醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理管理隊(duì)伍。所以他一再要求要做一名實(shí)實(shí)在在、有愛心、有激情的護(hù)士長。面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說：新人民醫(yī)院，我來了！

謝謝大家！

副護(hù)士長競(jìng)聘演講稿

來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間：2013-11-22 17:13:08

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，xx職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，（此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)）參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn) ；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)

一次。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

副護(hù)士長崗位競(jìng)聘演講稿

來源：本站陳鳳情 發(fā)布時(shí)間：2013-1-14 16:30:09

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委、同事們：

大家下午好！

此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，才疏學(xué)淺、資歷平平的我，的確有點(diǎn)誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點(diǎn)精神的。有道是：物競(jìng)天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競(jìng)爭(zhēng)。

我叫****，今年**歲，大專學(xué)歷、護(hù)師，在本院工作已*個(gè)年頭。曾先后到精神科男區(qū)、女區(qū)、綜合科、老年科從事護(hù)理工作，本人工作認(rèn)真、踏實(shí)肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團(tuán)員、本院優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽護(hù)理能手、醫(yī)院先進(jìn)工作者等稱號(hào)。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

我之所以參與競(jìng)聘副護(hù)長這個(gè)職位，因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢(shì)：

1、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)

我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動(dòng)作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭(zhēng)利。

2、具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有一定理論專業(yè)知識(shí)，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，可以輕松的應(yīng)對(duì)自如。

3、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。

4、我年輕力壯，無家庭負(fù)擔(dān)，可全身心投入工作。

經(jīng)過近10年護(hù)理工作，我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

如果我競(jìng)聘成功，我將從如下幾方面去做好：

1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行操作演練，提供護(hù)士觀察病情，心理護(hù)理，護(hù)理文及急救護(hù)理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

2、積極配合科主任開展工作，當(dāng)好科室的管家婆。把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好患者病情的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整措施，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

3、以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，保證人力資源的合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班。

4、根據(jù)我院護(hù)理部工作計(jì)劃的總目標(biāo)，制定科室的具體目標(biāo)，做到科室年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療和護(hù)理工作能按計(jì)劃，按質(zhì)量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意、家屬放心。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，厲行節(jié)約，勤儉持家，避免不必要的開支，保證資源有效合理配置。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)為護(hù)士長的一員，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

如果我不能競(jìng)聘成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。

我的演講完了，謝謝大家！

第二篇：我如何做好一名副護(hù)士長

我如何做好一名副護(hù)士長

演講人：放療二病區(qū)李靜

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

下午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！

我叫李靜，2005年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)。畢業(yè)后，便于CT介入病區(qū)從事護(hù)理工作，2006年成為護(hù)理骨干，2007年起成為護(hù)理組長負(fù)責(zé)科室的護(hù)理工作。在各科護(hù)士長和護(hù)理部各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和用心的指導(dǎo)、培養(yǎng)下，我們病區(qū)健康成長起來，5年來實(shí)現(xiàn)0護(hù)理投訴，0差錯(cuò)事故，收到患者錦旗16面，表揚(yáng)信2封，贊揚(yáng)小詩2首，患者滿意度達(dá)到院方要求的標(biāo)準(zhǔn)，患者對(duì)我科護(hù)理人員的信任度也受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培下，我于2009年和2010年榮獲“優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。于2010年負(fù)責(zé)科室迎三甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作，建立并健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，書寫了專科疾病護(hù)理常規(guī)和健康教育等重要文件，順利通過考核。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。

如果競(jìng)聘成功,我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。

如何做好一名副護(hù)士長，我有以下幾點(diǎn)想法：

一個(gè)信念，兩個(gè)提高，三個(gè)當(dāng)好，四個(gè)加強(qiáng)。

一個(gè)信念：以“付出”為信念，始終保持“我付出，我無悔”的心態(tài)，服務(wù)于我院的護(hù)理事業(yè)。

兩個(gè)提高：

1、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)護(hù)士姐妹共同進(jìn)步；

2、不斷提高管理能力，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

三個(gè)當(dāng)好：

使自己盡快進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；

胸懷大局，當(dāng)好參謀；

服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

四個(gè)加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，把護(hù)理安全放在首位，防范和

減少護(hù)理差錯(cuò)；

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量；

3、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作，使大家團(tuán)結(jié)一

致，“心往一處想，勁往一處使”；

4、加強(qiáng)處事能力，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。

我的工作思路是：以“一個(gè)信念”要求自己，在“三個(gè)當(dāng)好”中找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“四個(gè)加強(qiáng)”為原則與人相處。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的大集體中。

如果我競(jìng)選成功，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。

總之，無論成功與否，我的信念不會(huì)改變，那就是：做為中心醫(yī)院人，為我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展“我付出，我無悔！”

第三篇：如何做好一名兒科護(hù)士長

如何做好一名兒科護(hù)士長

隨著二胎政策的開放，住院病人對(duì)醫(yī)療的需求不斷提高，患兒家屬希望得到醫(yī)護(hù)人員更多更好的醫(yī)療救治和關(guān)愛，而來自四面八方的病人，其年齡、學(xué)歷、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，都各不相同。在現(xiàn)在的醫(yī)療大環(huán)境下，建立良好的護(hù)患關(guān)系非常重要，為保障溝通技巧的實(shí)施，從護(hù)理道德上要有同情心，責(zé)任心。從護(hù)理技能上要有熟練并過硬的護(hù)理技術(shù)和多學(xué)科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，在護(hù)理操作中要有清晰的語言，平和的語調(diào)、適宜的語速、微笑的表情，這些都是必不可少的溝通要素。

有人說兒科是個(gè)啞科，面對(duì)這個(gè)特殊群體作為兒科護(hù)士長除了要完成平時(shí)的工作外，還要盡力滿足患兒家長的過高要求、敏銳的觀察病情能力、過硬的穿刺技術(shù)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及安全管理能力，在兒科工作中，我感覺收獲頗多，下面我來談?wù)勅绾萎?dāng)好兒科護(hù)士長。

一、應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，良好的職業(yè)素質(zhì)

在無人監(jiān)督的時(shí)候也能自覺維護(hù)職業(yè)準(zhǔn)則，具備高度的責(zé)任心、同情心、愛心。當(dāng)孩子生病了，全家人都焦急，都有一種企盼解除病痛的迫切心理，他們非常渴望在每個(gè)治療環(huán)節(jié)上，都能得到醫(yī)護(hù)人員的安慰和理解。責(zé)任感是決定護(hù)患溝通質(zhì)量的關(guān)鍵，患兒在靜脈輸液護(hù)理的全過程中，需要得到關(guān)愛和幫助。只有具備了道德責(zé)任感，才能圍繞以病人為中心，將掌握的高超護(hù)理技能有效地運(yùn)用到護(hù)理實(shí)踐中。如：上呼吸道感染或腹瀉等患兒常伴有發(fā)熱，靜脈輸液時(shí)常是2瓶或3瓶液體，我們經(jīng)常巡視病房，與患兒及家長交談，并觀察病情變化，及時(shí)更換續(xù)點(diǎn)。使患兒處于接受護(hù)理的最佳生理和心理狀態(tài)。同時(shí)也消除了病人及家長對(duì)陌生環(huán)境產(chǎn)生的恐懼感，并對(duì)我們的工作滿意。

二、要有嫻熟，精湛的護(hù)理技術(shù)

信任是人類交流過程中的又一個(gè)溝通的因素，為了增加患者及家長的信任，要不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握多學(xué)科疾病的特點(diǎn)及應(yīng)急搶救措施，能使患者有一種安全感、信賴感，從而有利于護(hù)患的溝通。建立良好的護(hù)患關(guān)系要多注重一些細(xì)節(jié)方面的服務(wù)，在與病人的交往中，我認(rèn)為細(xì)節(jié)主要表現(xiàn)在：愛心多點(diǎn)，耐心好點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)點(diǎn)，對(duì)病人熱心點(diǎn)，護(hù)理精心點(diǎn)，動(dòng)作輕點(diǎn)，考慮周到點(diǎn)，態(tài)度認(rèn)真點(diǎn)，表情豐富點(diǎn)以及對(duì)人尊重些、體貼些、理解些、禮貌些、真誠些、關(guān)心些、大度些、原則些。

三、選擇正確的語言和非語言表達(dá)方式

護(hù)患溝通使用規(guī)范的語言是基礎(chǔ)，可是患兒往往不能配合語言的說服。所以在對(duì)待患兒的時(shí)候一定要做到：語調(diào)要平和。在兒科靜滴室工作，接觸的都是新生兒或幼兒患者。對(duì)于獨(dú)生子女的他們來說，語調(diào)非常重要，或強(qiáng)或弱、或高或低，均可以影響信息的傳遞。如聲調(diào)太低患者家長可能誤認(rèn)為工作態(tài)度不積極；聲調(diào)太高，可能被誤認(rèn)為沒有同情心；聲調(diào)太強(qiáng)，可能被誤認(rèn)為有厭煩情緒，這些都不同程度地影響著護(hù)患的溝通。如1個(gè)3歲男孩上呼吸道感染，體溫38.1℃。第1天進(jìn)病房們就開始哭鬧，怎么哄也不行，我就采取了心理護(hù)理，手摸手與他交談，用平和的語調(diào)問他，“你幾歲了？叫什么名字？是男生還是女生？男子漢應(yīng)勇敢”等，盡量分散他的注意力。同時(shí)，扎止血帶，消毒并快速扎針，膠布固定，等他想起來時(shí)針已扎完了。問他疼不疼，“不疼”，“以后不哭行不行？”“行”，真的以后就再也沒有哭過。有些患兒只是在扎針前害怕恐懼，扎針后，就什么事也沒有了，吃、喝都不受影響。所以，平和的語調(diào)容易被患兒接受，這一點(diǎn)在溝通中顯得格外重要。

四、注意提高自身形象

當(dāng)好學(xué)科帶頭人，護(hù)士長還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，廣博的人文社會(huì)知識(shí)等。應(yīng)精通本專業(yè)知識(shí)，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人；練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范；取得護(hù)士在專業(yè)知識(shí)和護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長的佩服。工作服應(yīng)整潔，特別在首次接觸中，良好的衣著形象會(huì)給病人留下“三秒鐘美好印象”，為以后更好開展護(hù)理工作奠定基。姿態(tài)反映一個(gè)人的文化修養(yǎng)，端莊得體的姿態(tài)可給患者及家屬第一好印象。相反，懶散的行為舉止可讓患兒家屬產(chǎn)生“你是否負(fù)責(zé)任”的疑問。這要求在站姿、坐姿、走姿、持病歷卡等一系列動(dòng)作中都表現(xiàn)出其護(hù)理藝術(shù)的獨(dú)特美。并在實(shí)踐操作中長期培養(yǎng)、接受教育逐步形成。

五、具備良好的心理素質(zhì)

應(yīng)自信，具有健康的心理，樂觀、穩(wěn)定的情緒，寬容、豁達(dá)的胸懷和較強(qiáng)的自控力。剛?cè)肱R床時(shí)面臨比成人科更大的工作壓力。如操作中的靜脈穿刺、護(hù)患溝通等。應(yīng)依靠自己、相信自己，而不能逃避操作。即使第一次、第二次操作失敗，也不能氣餒，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在失敗中取經(jīng)。兒科病區(qū)噪音大，家屬對(duì)護(hù)理期望值高，都要求第一時(shí)間為其服務(wù)，對(duì)護(hù)理人員催促聲較多，應(yīng)情緒穩(wěn)定，忙而不亂，不受外界因素的影響，精確計(jì)算用藥量，以免造成醫(yī)療后患。不將生活逆境所致的不良情緒帶到工作中。面對(duì)情緒不穩(wěn)的病兒和家屬，應(yīng)有較強(qiáng)的自控力，并妥善化解糾紛矛頭。

六、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論

包括人文科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)。只有具備較全面的基礎(chǔ)知識(shí)才能更有效地與形形色色的病人進(jìn)行一系列的交流。在交談中以更充分地評(píng)估病人的身心狀態(tài)，同時(shí)不至于在交流中出現(xiàn)張口結(jié)舌，這要求我們要博覽群書。還應(yīng)加強(qiáng)心算能力。病兒用藥劑量小，或許十分之

一、或許百分之一，必須快而準(zhǔn)確地算出劑量，為搶救病人贏得時(shí)間。扎實(shí)的理論知識(shí)是我們一生中不可缺少的重要財(cái)富。系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的理論知識(shí)不僅能完成對(duì)病人的一系列最優(yōu)化的護(hù)理操作，而且能增加病人對(duì)我們能力的信任度。

護(hù)患溝通技巧與我們兒科靜滴室的護(hù)理質(zhì)量緊密相關(guān)，護(hù)患溝通技巧滲透于整個(gè)護(hù)理過程之中制約著護(hù)理質(zhì)量和效果。所以，只有提高護(hù)患溝通技巧，才有利于提高靜滴室護(hù)理工作質(zhì)量，并適應(yīng)以人為本的護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，提高護(hù)患溝通技巧對(duì)護(hù)理人員的人文素質(zhì)培養(yǎng)，塑造白衣天使的形象也起到不可估量的促進(jìn)作用，并且能夠在現(xiàn)在醫(yī)患護(hù)患關(guān)系緊張的情況下，減少糾紛的發(fā)生。讓患者和家屬深深體會(huì)“以人為本“的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，并滿意和支持我們的護(hù)理工作。

第四篇：盡心盡力做好一名護(hù)士長

盡心盡力做好一名護(hù)士長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

首先非常感謝院黨總支部給予我參與這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。短短三尺舞臺(tái)，盡顯人生風(fēng)流。今天，亮出風(fēng)采的是我，展示人生的是我。我，競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)士長，請(qǐng)大家支持我。謝謝！

我叫秦軼靈，35歲，大專學(xué)歷，護(hù)師，現(xiàn)任關(guān)懷區(qū)護(hù)士長，1992年7月來我院從事護(hù)理工作，至今已有15年，15個(gè)春秋，凝鑄的是對(duì)醫(yī)院一草一樹的深情，濃縮的是對(duì)醫(yī)院一磚一瓦的熱愛?；仡欉@15年來，對(duì)于我走過的每一步，我可以自豪地說，我對(duì)得起每一位病人，對(duì)得起我的事業(yè)，我無愧于當(dāng)初的選擇。而我在組織的培養(yǎng)下也不斷取得進(jìn)步：1999年被聘為護(hù)師，2004年競(jìng)爭(zhēng)上崗成為一名護(hù)士長，2006年取得大專學(xué)歷，2006年榮獲了我院首屆優(yōu)秀護(hù)士標(biāo)兵的光榮稱號(hào)。

對(duì)于這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：

第一、有較強(qiáng)的管理能力。

我先后在男二區(qū)、救治六區(qū)和關(guān)懷區(qū)擔(dān)任護(hù)士長，作為一名護(hù)士長，我大膽管理，積極的、能動(dòng)的開展各項(xiàng)工作，讓病區(qū)的護(hù)理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了病人和家屬的認(rèn)可，也多次得到了院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在我擔(dān)任護(hù)士長的三個(gè)病區(qū)沒有出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)事故，男二區(qū)在2004年和2005年院護(hù)理質(zhì)量評(píng)比中取得了第一名和第二名的好成績(jī)，關(guān)懷區(qū)在今年5.12護(hù)理操作比賽中獲得了集體第一名的好成績(jī)。

第二、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力

通過15年的臨床工作和不斷的學(xué)習(xí)，我具備了良好的理論知識(shí)和專業(yè)技能，我能熟練掌握精神科和內(nèi)外科的各種護(hù)理操作技術(shù)，能根據(jù)病人的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的護(hù)理措施和護(hù)理計(jì)劃，能按照護(hù)長和護(hù)師職責(zé)做好帶教工作。同時(shí)積極參加科研活動(dòng)，總結(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn)，我撰寫了三篇科研論文，并先后三次參加了國家級(jí)和省級(jí)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在2006年和今年5.12院護(hù)理論文比賽中分別獲得了第一名、第三名的好成績(jī)。

競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)，鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心去對(duì)待。如果能得到大家的認(rèn)可，讓我繼續(xù)擔(dān)任護(hù)士長，我將盡心盡力做好這份工，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)工作”： 第一、以人為本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)懷病區(qū)是單位的一個(gè)對(duì)外窗口，收治的對(duì)象是廣州地區(qū)的慈善病人。我將堅(jiān)持用“以人為本”理念教育工作人員，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，在工作中堅(jiān)持微笑服務(wù)，禮貌用語，不厭其煩地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持做到病人第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。第二、以管理為核心，保證病區(qū)安全。

病房管理是護(hù)士長工作的重點(diǎn)，我將加強(qiáng)對(duì)護(hù)士、護(hù)工和病人的管理，不斷完善和落實(shí)病區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使病區(qū)工作制度化，規(guī)范化，各種操作程序化，責(zé)任到人，做到日有程序，周有安排，月有計(jì)劃。

第三，以質(zhì)量為根本，提高業(yè)務(wù)水平。

質(zhì)量是醫(yī)院的根本，護(hù)理工作質(zhì)量的提高，有待我們不斷學(xué)習(xí)。我將在病區(qū)內(nèi)定期進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練，嚴(yán)格要求護(hù)理人員按照操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)抓好護(hù)理文書的書寫，加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)《廣東省病歷書寫規(guī)范》的學(xué)習(xí)，要求護(hù)理人員按規(guī)范認(rèn)真寫好每一份護(hù)理病歷，加強(qiáng)把好質(zhì)量關(guān)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，昨天你們對(duì)我的選擇，我努力了，沒有讓大家失望，假如今天你們依然選擇我，我會(huì)更加努力的工作，回報(bào)大家一份精彩。

謝謝大家！

第五篇：如何做好一名年輕的護(hù)士長

如何做好一名年輕的護(hù)士長

作為一名新護(hù)士長首先明確護(hù)士長素質(zhì)要求及工作性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上提升自身的綜合能力，加強(qiáng)品格修養(yǎng)，學(xué)會(huì)建立良好的人際關(guān)系。實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變角色，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的護(hù)士長。

一 影響新護(hù)士長進(jìn)入角色的因素

素質(zhì)要求

素質(zhì)修養(yǎng)方面的差距。有的新護(hù)士長認(rèn)為自己既已當(dāng)上了護(hù)士長，就不必費(fèi)心去做每件具體的事情，只要?jiǎng)幼熘笓]即可，平時(shí)也不注意自己的言行，要求群眾做到的，自己做不到，結(jié)果引起護(hù)士的反感，指揮失靈。

1.1 政治素質(zhì)護(hù)士長必須帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，具備一定的法律意識(shí)，具有奉獻(xiàn)精神，勇挑重?fù)?dān)，樹立自身良好的形象。

1.2 思想素質(zhì)思想進(jìn)步，積極向上，心胸開闊，具有開拓精神。

1.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)精通專業(yè)。護(hù)士長既要帶領(lǐng)本科室或本病區(qū)護(hù)理人員按要求完成護(hù)理工作任務(wù)而承擔(dān)護(hù)理行政上的管理職責(zé)，又要指導(dǎo)下屬護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)及護(hù)理專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)。

1.4 職業(yè)素質(zhì)

1.4.1 完美的形象（1）語言、行為符合職業(yè)要求；（2）工作中熱情、誠懇、寬容；（3）儀表端莊、穿著得體，使同行和病人感覺親切和信賴。

1.4.2 較強(qiáng)的工作能力（1）組織指揮能力；（2）分析、判斷和處理問題能力；（3）準(zhǔn)確的語言表達(dá)能力；（4）協(xié)調(diào)能力［1］。

1.5 心理素質(zhì)穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)、和諧的人際關(guān)系［2］，心理平衡，心胸開闊，自我控制能力

人際關(guān)系

人際關(guān)系是影響新護(hù)士長進(jìn)入角色的重要因素，許多新護(hù)士長都有這樣的體會(huì)，本來具有良好人際關(guān)系的自己，當(dāng)護(hù)士長后突然覺得人際關(guān)“緊張”起來。其原因有兩個(gè)方面：一是新護(hù)士長會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人們會(huì)以審慎的目光注視著她的一言一行，新護(hù)士長本身所處的位置改變了，說話的方式和態(tài)度也會(huì)因此而有所不同，易使人產(chǎn)生敏感，招致“當(dāng)官司了就不一樣”的議論：二是一些新的規(guī)章制度的制定和落實(shí)，必然會(huì)觸及一些人的利益，遇到一定的阻力。缺乏必要的管理知識(shí)

新護(hù)士長盡管有多年的護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)一些問題，不知從何入手，易陷入困境。

自身專業(yè)技能方面的差距

作為一名護(hù)士長，應(yīng)該是全科技術(shù)尖子，能勝任危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。而有些新護(hù)士長自身專業(yè)技能方面還存有一定的差距，從而影響管理者的形象。

理想與現(xiàn)實(shí)的差距

初當(dāng)護(hù)士長，滿懷理想和信心，工作熱情高，渴望在實(shí)際工作中一展自己的才華，希望得到護(hù)士的理解和支持，然而護(hù)士對(duì)新護(hù)士長的要求則更高，甚至希望新護(hù)士長上任后能一下子改變所有的不合理現(xiàn)象。由于期望與現(xiàn)實(shí)的差距，往往造成護(hù)士的不滿，護(hù)士長的難堪。

家庭方面的影響

新護(hù)士長常會(huì)早上班、遲下班，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還常常擔(dān)心工作上的事情，自然對(duì)家庭方面的照料會(huì)少得多，如果處理不好，會(huì)引起家庭關(guān)系的緊張，進(jìn)而影響新護(hù)士長的工作情緒和工作質(zhì)量。

二 工作性質(zhì)

從事管理

管理是藝術(shù)、技巧。新護(hù)士長要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),正確衡量自己的責(zé)任與義務(wù)，發(fā)揮自己的作用。正確行使權(quán)利做到：有權(quán)不濫用；以理服人。明確使用權(quán)利的著力點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，保證高效率、高質(zhì)量地完成護(hù)理任務(wù)。處理問題必須調(diào)查研究，做認(rèn)真細(xì)致的分析，絕不可憑主觀的判斷。批評(píng)同志時(shí)注意方式方法，應(yīng)該實(shí)事求是，以理服人，絕不可以勢(shì)壓人，橫加指責(zé)。護(hù)士們歡迎的是有實(shí)干精神、平易近人、關(guān)心和體貼他們的護(hù)士長，而不是指手畫腳、官味十足的護(hù)士長。工作中尊重高年資的護(hù)士，愛護(hù)年輕護(hù)士。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力。

帶好護(hù)理隊(duì)伍

護(hù)士長自身的行為是護(hù)士的典范，護(hù)士長良好的職業(yè)道德、豐富的才能、淵博的知識(shí)、良好的自制能力和人際關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。因此，要不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立較高的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，同時(shí)善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，并改變她們的不良行為，以便更好地完成護(hù)理任務(wù)。

三 努力方向

提升自己的綜合能力

護(hù)士長擔(dān)負(fù)著本科室業(yè)務(wù)管理、組織管理、護(hù)理教學(xué)等多項(xiàng)任務(wù)。這就要求自身具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃、分析判斷和處理問題的能力，在紛繁、瑣碎的護(hù)理工作中合理安排人力、物力，正確處理各種矛盾，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

角色轉(zhuǎn)變

新護(hù)士長可在各種培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)和掌握管理的基本方法和技巧，也可由素質(zhì)較好的護(hù)士長或科護(hù)士長帶教2～3個(gè)月，熟悉護(hù)士長的工作內(nèi)容和管理方法，還可通過自學(xué)，翻閱各種護(hù)理管理書籍，從書上獲取管理者所應(yīng)具備的知識(shí)。并可在工作中加強(qiáng)管理能力的訓(xùn)練；2.3.1工作要有計(jì)劃，要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，掌握所管病房的人力、物力、設(shè)備條件等全面情況，做到心中有數(shù)，并根據(jù)輕重緩急有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行工作，在管理中以危重病人的護(hù)理工作為重點(diǎn)，著重抓好急、難、危、重病人的護(hù)理工作，對(duì)日常工作應(yīng)訂出月計(jì)劃、周安排和日程序，保證護(hù)理工作的正常秩序。2.3.2明確自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，把主要精力放在病房的科學(xué)管理和護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量的控制和護(hù)理人員的培訓(xùn)、提高上。2.3.3學(xué)會(huì)授權(quán)技巧。有些權(quán)力和任務(wù)可委托給下屬能勝任此項(xiàng)工作的護(hù)理人員，如物資管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、工資領(lǐng)發(fā)等。2.3.4根據(jù)不同情況、不同時(shí)間、不同對(duì)象分別采用命令型、民主參與型、自由放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式。運(yùn)用權(quán)力和非權(quán)力的影響，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

加強(qiáng)品格修養(yǎng)，樹立良好的人格形象

“一個(gè)好的形象就是一面旗幟”。護(hù)士長應(yīng)具備的人格形象是：（1）熱愛護(hù)理事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和全心全意為人民服務(wù)的精神；（2）作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度謙遜，有實(shí)事求是、一絲不茍的工作作風(fēng)；（3）團(tuán)結(jié)同志、以身作則、吃苦在前、克己奉公、樂于奉獻(xiàn)；（4）顧全大局、寵辱不驚，遇困難而不餒，受委屈而不計(jì)較，事事以工作為重。

建立良好的人際關(guān)系

注重人際關(guān)系的學(xué)習(xí)，正確處理好與上級(jí)、醫(yī)師、護(hù)士、病人及家屬、有關(guān)行政人員、后勤人員等之間的人際關(guān)系，尤其要正確分析和處理與護(hù)士之間的沖突，對(duì)沖突期間護(hù)士的過激行為應(yīng)采取寬容的態(tài)度，冷靜地對(duì)待護(hù)士所出現(xiàn)的激動(dòng)情緒，自己切忌口不擇言，說些“過頭話”、“絕情話”，否則會(huì)使雙方都難以“下臺(tái)”，不利于問題的解決，要尊重老護(hù)士，愛護(hù)年輕護(hù)士，以坦蕩的胸懷容納別人的對(duì)與錯(cuò)。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛的環(huán)境氣氛能正確處理與上級(jí)、下屬、同行之間的關(guān)系。創(chuàng)造和維持一種有利于調(diào)動(dòng)積極性和溫暖友愛的環(huán)境氣氛。榮譽(yù)面前，要

有謙讓精神，當(dāng)出現(xiàn)失誤時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任。要關(guān)心護(hù)士的生活、健康、家庭，做每個(gè)護(hù)士的知心朋友。

尋找差距、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

新護(hù)士長要學(xué)的東西很多，在工作中要善于抓住各種學(xué)習(xí)途徑，觀察學(xué)習(xí)其他護(hù)士長及其他老師、同事為人處世的方式以及解決各種問題的思路方法，虛心聽取各方意見并進(jìn)行分析總結(jié)，不斷提高自己處理問題的能力。在業(yè)務(wù)方面，必須成為科室的業(yè)務(wù)骨干，注重知識(shí)積累。護(hù)士長知識(shí)的積累和運(yùn)用，一是力求“博”，不僅要精通本?？频淖o(hù)理學(xué)知識(shí)，還要了解基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)及計(jì)算機(jī)操作等方面的知識(shí)。二是要做到“精”，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握要比一般護(hù)士深一些。三是會(huì)“用”，具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能解決工作中的復(fù)雜、疑難問題。四是會(huì)“教”，有較強(qiáng)的傳授知識(shí)的能力，能較好地組織本科護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)的提高。五是會(huì)“寫”，要會(huì)撰寫論文，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)培養(yǎng)自己和各類人相處的性格和能力，與周圍的同事保持良好的關(guān)系，以達(dá)到增加科室凝聚力的作用。

要正確對(duì)待挫折。

由于期望與現(xiàn)實(shí)的差距，新護(hù)士長會(huì)經(jīng)常遇到人際關(guān)系不良，管理上的煩惱等，此時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到任何一位新護(hù)士長的成長都不是一帆風(fēng)順的，需要經(jīng)歷一個(gè)磨礪的過程。挫折是必然的，不能逃避，要敢于面對(duì)，有正確的心態(tài)。

假如我是一名護(hù)士長，我會(huì)讓所有的病人得到我細(xì)心的照顧，讓我渾身散發(fā)的陽光的味道給予他們力量

假如我是一名護(hù)士長，我會(huì)用愛心去填補(bǔ)病人們的傷口，我會(huì)在醫(yī)院的上空勾勒出一道愛的彩虹

假如我成為一名護(hù)士長，我會(huì)以“以人為本”和“換位思考”作為自己的座右銘。在求真務(wù)實(shí)中，做到以下四點(diǎn)：

一、做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的護(hù)士長

二、做一個(gè)德才雙修的護(hù)士長

三、做一個(gè)善于溝通的護(hù)士長

四做一個(gè)善于理財(cái)?shù)淖o(hù)士長

管理過程分三步走一是先穩(wěn)，二是穩(wěn)中求變，三是變中求新。

最后一點(diǎn)，是找準(zhǔn)自己的位置，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，謹(jǐn)記在其位，謀其政，與院黨委和護(hù)理部保持高度的一致，做領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)的紐帶和橋梁，做科室的好當(dāng)家人。為創(chuàng)建溫馨示范病房，營造和諧護(hù)患環(huán)境出謀劃策，再創(chuàng)佳績(jī)！

我深愛著我們的護(hù)理事業(yè)，深愛著我們的集體，正在建設(shè)中的新院感召著我，讓我有勇氣站在這里，迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵(lì)和支持！

謝謝大家！