第一篇：區(qū)拆遷管理辦公室工作情況匯報

關(guān)于區(qū)拆遷管理辦公室重新設(shè)立以來的工作情況匯報

我區(qū)自2004年撤縣設(shè)區(qū)以來，積極策應(yīng)大市區(qū)“雙百”城市發(fā)展戰(zhàn)略，提速打造現(xiàn)代化新城區(qū)，全力服務(wù)城南新區(qū)和高新區(qū)開發(fā)建設(shè)，為合力建城作出突出貢獻(xiàn)，成為大市區(qū)發(fā)展的新空間和主陣地。

隨著城市發(fā)展步伐的加快，城建重點工程的增多，我區(qū)拆遷工作面廣量大。面對拆遷項目較多、拆遷體量較大、拆遷情況復(fù)雜、拆遷糾紛不斷的新形勢，區(qū)政府將拆遷管理工作擺上了十分重要的位置。但根據(jù)國家、省有關(guān)文件規(guī)定，區(qū)級政府無拆遷管理職能，導(dǎo)致我區(qū)拆遷管理工作處于有實無名狀態(tài)。在區(qū)政府的關(guān)心下，經(jīng)我局申請，于2007年7月批準(zhǔn)，重新設(shè)立了鹽都區(qū)拆遷管理辦公室，并在我局掛牌辦公。

區(qū)拆遷管理辦公室恢復(fù)設(shè)立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的正確指導(dǎo)下，在各涉拆單位的積極配合和大力支持下，始終堅持“以人為本”的原則，按照“陽光拆遷、理性拆遷、文明拆遷、安全拆遷”的工作思路，較好地完成了各項任務(wù)。先后實施全區(qū)拆遷許可項目64個，拆遷面積55.4萬平方米，其中單位25家4萬平方米，個人3825戶51.6萬平方米。國有土地未領(lǐng)取許可證而拆遷的20家單位5.84萬平方米；自拆1家2.5萬平方米；集體土地拆遷個人383戶6.62萬平方米。

按照“屬地管理”原則和市局委托授權(quán)范圍，區(qū)拆管辦的主要職能是：拆遷許可、拆遷行政裁決、行政強(qiáng)制拆遷申請、拆遷信訪查處等?，F(xiàn)將區(qū)拆遷辦重新成立以來的工作匯報如下：

1一、主要工作情況

（一）優(yōu)化配置管理力量，完善拆遷管理制度。一是健全管理機(jī)構(gòu)。局抽調(diào)1名副主任科員和1名中層干部、聘用1名有律師資格的工作人員充實到拆管辦，成為職能管理的骨干力量，實現(xiàn)人員到位，實行獨立運作，使全區(qū)拆遷管理工作逐步得到加強(qiáng)和規(guī)范。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局安排拆遷管理人員報名參加省廳、市局的拆遷裁決等方面的培訓(xùn)活動，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦理能力。目前合格率和上崗率均達(dá)100%。三是完善管理制度。按照檔案管理的要求，對各類拆遷資料及時收集、登記、歸檔，明確專人保管，做到一戶或一項一檔。設(shè)置專（兼）職統(tǒng)計信息員，具體負(fù)責(zé)拆遷信息統(tǒng)計工作，與市拆管辦建起了信息暢通的工作網(wǎng)絡(luò)，及時、準(zhǔn)確地上報拆遷信息。

（二）嚴(yán)格堅持依法行政，全力服務(wù)重點項目。根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》、《鹽城市城市房屋拆遷管理辦法》和《行政許可法》的規(guī)定，依法履行行政管理職能，在行政許可、行政裁決案件的辦理過程中，堅持依法行政，切實保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。一是依法實施行政許可。按照行政拆遷許可的要求，認(rèn)真履行聽證、決定、告知等法定程序，采取合法性和合理性審查相結(jié)合的方式，對拆遷許可法定要件嚴(yán)格把關(guān)，切實做到拆遷主體合法、審批手續(xù)齊全、拆遷資金足額到位、補(bǔ)償安置方案合理可行，保證行政許可正確率達(dá)到100%。在應(yīng)對的拆遷許可4起行政復(fù)議案件、4起行政訴訟案件均獲勝訴。二是依法辦理行政裁決。堅持“以調(diào)為主，以裁促簽，調(diào)、裁結(jié)合的原則”,積極發(fā)揮行政裁決作用。為保護(hù)拆遷當(dāng)事人雙方利益，保證行政行為合法性，在裁決前及時與市拆管辦和律師溝通，取得一致意見后，最后作出裁決，保證裁決無誤。僅08年受理行政裁決申請104件，作出行政裁決52件，調(diào)解結(jié)案（含下裁決書后）84件，是歷年來裁決量最多的一年，應(yīng)對的2起行政復(fù)議裁決案件、1起行政訴訟全部勝訴。09年受理行政裁決申請42件，作出行政裁決24件，調(diào)解結(jié)案（含下裁決書后）38件。三是謹(jǐn)慎使用強(qiáng)拆手段。在強(qiáng)制拆遷申請工作中，依法履行聽證程序，堅持說服教育為主，非常慎用強(qiáng)拆手段。但對那些無理取鬧、漫天要價、影響城建重點工程建設(shè)的，及時啟動強(qiáng)制拆遷程序，保障拆遷項目順利進(jìn)行。2008年首次啟動行政強(qiáng)制拆遷，開局良好。先后申請行政強(qiáng)拆14戶，實施行政強(qiáng)拆4戶，起到較強(qiáng)的震懾效果。

（三）做好信訪接待工作，提高職能服務(wù)水平。堅持以“實事求是、依法處理，區(qū)別對待、限期解決，屬地管理、有利穩(wěn)定”作為信訪工作準(zhǔn)則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點熱點問題上，做到特事特辦、急事快辦、難事巧辦，全力做好信訪接待工作。對政策有明文規(guī)定的及時答復(fù)，對重大復(fù)雜的疑難問題及時匯報，明確后再及時回復(fù)；對屬于職責(zé)交叉的事項及時與有關(guān)部門會商，在規(guī)定時間內(nèi)作出答復(fù)；對領(lǐng)導(dǎo)和上級轉(zhuǎn)批的，及時進(jìn)行研究處理，確保事事有落實、件件有著落。累計接待拆遷來信來訪和咨詢95件次，辦結(jié)率達(dá)100%。

二、突出存在問題

1、拆遷市場管理問題。一是拆遷人干預(yù)拆遷市場。由于拆遷人受任務(wù)和時間要求的影響，導(dǎo)致拆遷價格有前后不

一、或愈拆愈高的現(xiàn)象。二是中介市場準(zhǔn)入混亂。拆遷實施單位、評估機(jī)構(gòu)和拆除實施單位由拆遷人準(zhǔn)入，互相壓價，暗箱操作，競爭無序。拆遷實施單位往往為了迎合拆遷人，操作缺乏獨立性。拆遷

人有時將房屋拆除發(fā)包無資質(zhì)、無安全防護(hù)、無專業(yè)拆除人員的“三無”公司，極易發(fā)生安全隱患。評估機(jī)構(gòu)面對拆遷面大、時間緊迫，工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，評估瑕疵較多。三是缺乏科學(xué)的價格指導(dǎo)。在大市區(qū)、新城區(qū)快速發(fā)展中，不同區(qū)域的市場價格和評估指導(dǎo)價格、系數(shù)差距甚大，對接工作不到位。

2、拆遷資金管理問題。按規(guī)定，拆遷人在申領(lǐng)許可證時應(yīng)足額向銀行存入拆遷補(bǔ)償安置資金。但許可證發(fā)放后，拆遷主管部門無法監(jiān)控拆遷人的賬戶，監(jiān)管工作不到位。尤其是政府拆遷項目拆遷補(bǔ)償資金不能及時到位，給拆遷工作帶來負(fù)面影響。

3、拆遷補(bǔ)償安置問題。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和影響，拆遷補(bǔ)償資金往往不能及時到位，部分安置房遲遲得不到落實，不僅加大了拆遷成本，而且引發(fā)拆遷戶不滿，同時嚴(yán)重影響后期動遷工作。

4、管理機(jī)構(gòu)自身問題。按照批準(zhǔn)，新成立的區(qū)拆遷管理辦公室為股級建制，事業(yè)單位，核編3人，自收自支。但目前問題比較突出。一是有編缺人。目前在拆遷管理辦公室工作的3人，2人借用（局機(jī)關(guān)1人，質(zhì)監(jiān)站1人）、1人聘用，無正式在編人員。在工作中，如舉行拆遷許可聽證會尚缺一人；進(jìn)入行政強(qiáng)制拆遷程序，按照法定不重復(fù)的要求，在舉行行政強(qiáng)制拆遷聽證會時，無法組成3人聽證庭。二是缺少經(jīng)費。2008年9月1日，江蘇省人民政府發(fā)文停征61項收費，取消了城市房屋拆遷管理費。目前，拆管辦無收入來源，無辦公經(jīng)費，使拆遷管理工作難以維持。

三、下步工作措施

當(dāng)前及今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)拆管辦力量，推進(jìn)拆遷管理規(guī)范化，為全區(qū)城市建設(shè)和發(fā)展履職服務(wù)。主要工作思路是：

一是健全管理機(jī)構(gòu)。按照核定編制，盡快招錄人員到位，使拆遷管理崗位設(shè)置明確，職責(zé)清晰，同時將拆遷管理經(jīng)費納入政府財政預(yù)算，確保正常運行。

二是強(qiáng)化管理責(zé)任。全面實行崗位責(zé)任制、目標(biāo)考核制和責(zé)任追究制，落實限時辦理、信息公示、信訪接待、投訴舉報辦理、監(jiān)督檢查等各項措施，拆遷管理人員實行掛牌上崗。

三是加強(qiáng)信息管理。建立拆遷統(tǒng)計報表制度，及時、準(zhǔn)確填報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)；依托信息管理系統(tǒng)，及時掌握拆遷信息，實現(xiàn)拆遷動態(tài)管理。

四是完善檔案制度。進(jìn)一步完善檔案收集、登記、保管、利用等管理制度，形成健全的拆遷項目管理、拆遷行政裁決、拆遷行政辦罰和評估機(jī)構(gòu)信用等檔案資料。

五是健全信訪機(jī)制。實行首問負(fù)責(zé)制，使拆遷群體性上訪、越級上訪、重復(fù)上訪事件得到有效控制和妥善解決。

以上匯報，如有不當(dāng)，敬請批評指正。

第二篇：區(qū)文體廣電局辦公室年終工作匯報

區(qū)文體廣電局辦公室年終工作匯報

區(qū)文體廣電局辦公室年終工作匯報 文體廣播電視局辦公室工作情況匯報 今年以來，局辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)股室大力支持下，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項工作的開展。現(xiàn)將今年以來的工作情況匯報如下：

一、工作基本情況 推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作有效開展

一是抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，這些制度基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。堅持了用制度管人、用制

度管事，大大提高了工作效率。

二是抓目標(biāo)管理與考核。以股室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長與各股室和基層單位負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長抓股長、股長抓股室的梯級管理模式，分清了職責(zé)。三是抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動化建設(shè)，要求辦公室工作人員加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，提高了工作水平和辦事效率。

四是加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。去年底，新增了1名年輕同志到辦公室工作，充實了辦公室的工作隊伍。

五是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助其他業(yè)務(wù)股室的同志解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧。發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好信息上報和宣傳工作

為加強(qiáng)政務(wù)信息和對外宣傳工作，我們

利用自身力量，依靠各股室、隊、所的支持，有重點、有針對性地開展信息上報和宣傳工作，初步形成了渠道暢通、網(wǎng)絡(luò)健全的工作格局。截止到10月16日，辦公室上報特區(qū)黨委、政府信息共31條，其中在《六特信息》刊登3條，在《六府信息》刊登4條；送有線臺、廣播電臺新聞稿件9條；在《六盤水日報》發(fā)表新聞3條、《涼都晚報》發(fā)表新聞3條；在《“創(chuàng)建及整臟治亂”信息》刊登1條；在《基層組織建設(shè)年信息》刊登2條、在《黨建扶貧》信息上刊登1條。同時保證每周按時保質(zhì)向創(chuàng)建辦報送信息1條、向基層組織建設(shè)年活動辦公室報送信息2條。信息工作取得了一定的成績。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好信息和宣傳工作的關(guān)鍵因素。局領(lǐng)導(dǎo)對信息和宣傳工作一向十分重視和關(guān)注，不僅經(jīng)常過問信息和宣傳工作，而且要求各股室、隊、所開展的重大活動和重要事項都及時形成材料報辦公室。從局長到每個工作人

員都形成了人人搞調(diào)研，個個抓信息的良好工作氛圍。從而保證了每月不少于2條信息向特區(qū)黨委和政府上報，每項重大文體活動活動都能取得很好的宣傳效果。

組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 一是按時完成人大建議和政協(xié)提案工作。今年我局承辦“兩會”議案提案6份，針對去年在承辦過程中出現(xiàn)的面商率不高的問題，今年在承辦過程中以積極熱情、誠懇的態(tài)度去完成，保證面商率達(dá)100%。根據(jù)各個議案、提案所涉及的內(nèi)容，及時落實到相關(guān)股室，并對各承辦股室明確了承辦要求，對承辦情況做好督導(dǎo)工作，同時在文字上嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定編號、分類。在各承辦股室的大力配合下，按時、高質(zhì)的完成了答復(fù)工作，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高。

二是認(rèn)真組織開展各項全局性活動。今年以來，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了“滿意在文體廣局”主

題實踐活動、黨的基層組織建設(shè)年活動、“萬個支部結(jié)對、萬名黨員幫扶”結(jié)對工作、“講黨性、重品行、作表率”活動以及各種思想政治學(xué)習(xí)宣傳教育活動，在各項活動中，辦公室按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和部署，認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排、組織學(xué)習(xí)、總結(jié)反饋等一系列工作。

三是做好政務(wù)公開和信訪接待工作。按照要求，配合文化稽查隊及時更新和調(diào)整政務(wù)公開行政許可事項，把行政審批事項在辦公場所的醒目位置公開、公布，方便群眾辦事。局辦公室作為部門的一個窗口，能認(rèn)真做好日常的信訪接待工作，在接待來訪時，我們堅持來有迎聲，走有送聲，問有答聲，留下疑難有回聲。講求規(guī)范，努力提高辦事水平一是保質(zhì)保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草，在行文格式、初審把關(guān)等環(huán)節(jié)上按規(guī)定要求辦理，保證了行文的

質(zhì)量。

二是加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將上文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便查閱，同時認(rèn)真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、交辦等工作，將時效性強(qiáng)的來文來電及時送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量 認(rèn)真做好勞動人事工作。對文體廣播電視系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，并登記造冊，方便管理。耐心細(xì)致、做好本系統(tǒng)干部職工職稱晉升、考評、職務(wù)工資變動及離退休人員辦理等工作。認(rèn)真做好老干部的來訪接待及慰問走訪工作。

二、存在問題和不足 回顧今年以來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成各項工作任務(wù)，主要得益于以下幾個方面；一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持；二是兄弟股室的配合與理

解；三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的問題和不足：一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作安排不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高。

三、下步工作打算 在今后的工作中，我們將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。一是努力探索辦公室工作規(guī)律，提高辦文、辦會、辦事水平；二是不斷提高工作的時效性，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性；三是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，對局機(jī)關(guān)工作制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

文體廣播電視局辦公室月日

第三篇：拆遷工作匯報

2007-4#地塊拆遷工作情況匯報

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進(jìn)，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進(jìn)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本概況

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人員正式進(jìn)場后，拆遷指揮部及時制定了調(diào)查丈量登記、評估及協(xié)議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀(jì)律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業(yè)，至4月5日，評估機(jī)構(gòu)完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進(jìn)入第二階段的簽訂協(xié)議階段，指揮部按照包保組名單下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，至6月20日，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進(jìn)行建設(shè)，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層，但是，因中楠公司后續(xù)資金存在問題，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè)。

三、下一步工作安排

下一步工作，將繼續(xù)按照已制定的工作實施步驟和要求，強(qiáng)化責(zé)任主體意識、目標(biāo)意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

1、明確分工。指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴(yán)格按照法律規(guī)定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協(xié)議。

2、突出重點戶。把黨員干部、社會知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細(xì)致的工作，必要時要強(qiáng)制搬遷。

3、做好維穩(wěn)工作。對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū)，積極進(jìn)行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規(guī)模上訪的個別人，進(jìn)行堅決打進(jìn)。對他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進(jìn)行正面答復(fù)，面對面協(xié)商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評估委員會協(xié)調(diào)，對評估報告進(jìn)行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務(wù)的重要性，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2007-4#地塊拆遷指揮部

第四篇：拆遷工作匯報

XX村順利拆遷改造

黨員干部率先垂范起決定作用

XX鄉(xiāng)XX村，外來人口多，違法建筑多，以致治安差、環(huán)境差、設(shè)施差。為了徹底改變面貌，今年12月，XX村啟動舊村改造。XX村的舊村改造是和新東方房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)的，改造完成后將建成10.02萬平方米的小區(qū)，包含商業(yè)、活動中心、小學(xué)，配套建設(shè)有城市公園、健身活動中心、文化活動中心。此次拆遷安置設(shè)計到400戶。XX村委會12月2日張貼拆遷公告，也是從那天起開始評估，截止到12月15日，周通村共評估 387戶，占96.75 %，挑房簽協(xié)議362 戶，占90.50 %，拆除后結(jié)算的353，占88.25 %?？梢哉f周通村拆遷安置工作打了一個漂亮仗。XX村之所以能迅速拆遷，得益于：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)工委、管委領(lǐng)導(dǎo)對XX村舊村改造工作高度重視，XX市副市長、高新區(qū)工委書記XX，管委會主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督導(dǎo)工作，看望工作人員和被拆遷戶。管委會主管領(lǐng)導(dǎo)XX副主任多次深入村中指導(dǎo)搬遷工作。XX鄉(xiāng)黨委書記XX一線指揮，每天安排調(diào)度。二是輿論先行。XX村拆遷指揮部通過張貼公告，懸掛條幅，印發(fā)宣傳冊，公示名單、快訊等方法措施，營造出了濃厚的拆遷改造氛圍，取得了很好效果。

三是干部黨員帶頭。村書記、村主任先評估簽協(xié)議，其

他村干部緊跟其上，黨員隨后簽約，帶頭示范。在拆遷初始階段，不少村民因為租房利益受損、難離故土，不愿意先簽協(xié)議，為做好引導(dǎo)工作，村黨支部書記XX、村主任XX第一個表態(tài)：“我家先簽，先拆，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”在他們的帶動下，村兩委干部和所有的工作人員，全都在前兩天簽訂了拆遷協(xié)議。村干部都是帶頭先拆自家房子，再去做兄弟親戚朋友的工作。

XX家的兒子剛剛結(jié)婚，房子是才裝修的，可他是第一個拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先評估、簽協(xié)議的。XX10月1日前因病住院，先后經(jīng)過了開顱手術(shù)和開腔手術(shù)，現(xiàn)在基本上就是“植物人”。正好趕上了XX村拆遷，XX就跟嫂子講這次拆遷的意義和以后的規(guī)劃，說咱不能托周通村發(fā)展的后腿，嫂子看著病床上的老公，想著老公住院時間XX在醫(yī)院陪床的日日夜夜，毅然簽了協(xié)議，成了帶頭搬遷的戶。村干部XX的女兒13日出嫁，可他12日還在戶里給老百姓做工作，沒有因為自己的家事耽誤本組的工作進(jìn)度。

四是陽光操作。舊村拆遷改造涉及到群眾個人利益，熱點、難點、敏感點問題很多，任何一個環(huán)節(jié)把握不好都會造成嚴(yán)重后果。拆遷指揮部的工作人員深知這一點。因此，在實際工作中，他們注重工作細(xì)節(jié)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，推行公開拆遷法規(guī)政策、安置辦法，補(bǔ)償

標(biāo)準(zhǔn)，工作人員身份、搬遷進(jìn)度、熱點答復(fù)“六公開”制度，標(biāo)準(zhǔn)一致，陽光操作，來保證拆遷工作的透明和公開。

五是以人為本。XX村搬遷工作人員 無數(shù)次到被拆遷戶家中聽取拆遷戶的合理訴求，對孤老、殘疾、弱智、重病患者等弱勢群體實行上門服務(wù)，幫助聯(lián)系周轉(zhuǎn)房、組織義務(wù)搬家、代辦拆遷安置手續(xù)等；電力、電信、自來水、有線電視等部門加入拆遷服務(wù)的行列，隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)身處地解決拆遷戶的實際困難。

六是無私奉獻(xiàn)。從12月2日動遷開始，村兩位班子和拆遷指揮部的全體成員實行了無假日工作制，只要有人簽協(xié)議，指揮部的同志就不下班，鄉(xiāng)、村干部白天晚上入戶做工作，每天晚上還得召開調(diào)度會，工作到晚上一兩點那是正常。有些對拆遷政策想法多的拆遷戶、既想拖著多得錢又怕選房吃虧的人，往往到后半夜沒人的時候才和村干部接觸。了解到這些村民心理后，村干部無論多晚都耐心等候，消除他們的思想顧慮。有人說留村鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村干部不要命了，不是的，他們是想要讓老百姓都拿到66000元的獎勵。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部”是此次所有拆遷工作人員堅決奉行的工作宗旨，始終堅持“五心”服務(wù)，即宣傳政策細(xì)心、接待群眾熱心、聽取群眾意見耐心、執(zhí)行政策公心、對待群眾關(guān)心。所有的拆遷工作人員，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放棄節(jié)假日，通宵達(dá)旦、夜以繼

日忙碌工作，為拆遷戶提供全天候全方位服務(wù)。

村民心里沒底，村干部就給算清賬。入戶工作組的同志們，每天計算器不離手。在村里來回走的過程中，碰上誰，就問問簽約沒，不管是不是自己的包戶對象，就拿出政策講講，拿出計算器算算，村民心里犯含糊的賬，村干部就給算清楚，合適了，簽約。經(jīng)常為做工作錯過了吃飯的時間，有的村干部早晨起來就有人找來問著問那的，最后盡然忘記吃早飯了。

一名拆遷戶由于身體不適不能到現(xiàn)場選房，包戶干部得知這一情況后，他并沒有到指揮部要求予以特殊照顧，而是起了個大早，在門外等了兩個多小時，親自排隊為拆遷戶選到了心儀的戶型和樓層。事后，拆遷戶對他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你滿意就行。”

真誠所致，金石為開。拆遷工作人員用真誠的付出換來了拆遷戶的信任，合理的補(bǔ)償政策，公開透明的工作方法，贏得了拆遷戶的信任，多數(shù)拆遷戶紛紛配合工作組進(jìn)行評估、簽約、騰空，拆除，推動了拆遷工作順利進(jìn)展。無一強(qiáng)拆的拆遷奇跡見證了XX村和諧拆遷的感人場景，奏響了高新區(qū)城建的動人樂章。

第五篇：拆遷工作匯報

**街道拆遷工作匯報

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預(yù)料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗教訓(xùn)確需總結(jié)。

一是要有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

為了完成拆遷任務(wù)，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔(dān)任總指揮，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道、社區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任組員。每組負(fù)責(zé)若干戶群眾的動遷任務(wù)，實行包保負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩(wěn)得住。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每天都到拆遷現(xiàn)場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進(jìn)展情況，每周召開一次調(diào)度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài)，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區(qū)長、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是涉及到征地補(bǔ)償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補(bǔ)償情況認(rèn)真核對，反復(fù)計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發(fā)揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進(jìn)展一度停滯。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中，我們認(rèn)真客觀的分析各個家庭情況，采取應(yīng)對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復(fù)“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內(nèi)，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠，實現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設(shè)的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進(jìn)了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們決心在區(qū)委、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的**精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。