第一篇：對護士資質審定管理中存在的問題及評價

對護士資質審定管理中存在的問題及評價

為了貫徹《護士條例》，維護護士的合法權益，規范護理行為，保障醫療安全和人體健康，在我單位從事護理活動，必須經執業注冊取得護士執業證書，依法具備護士執業資格者，方可從事護理活動。為了更好的保障護士執業安全，依法執業；對護士加強法律法規和執業安全培訓，建立護士執業資質檔案，依法嚴格管理，嚴格進行資質審定。在資質審定管理中存在一些問題如下：

1、建立護士執業資質檔案，建立并逐漸完善護士資質備案和管理的工作機制，將正式在編的護理人員和招聘護理人員分開建檔，方便管理。我院需完善相關檔案的資料補齊，以作為資質審定的檔案，以便查閱。

2、配合人事科進行證件的原件和復印件的審核。護理部應加強和人事科的配合，以便對資料的審核無漏洞。

3、轉入護士變更執業注冊地在有效期內，但時間上不及時，在變更期內無法獨立進行技術操作和護理文件的書寫，存在護理安全隱患。

4、未取得《中華人民共和國護士執業證書》并有效注冊的新護士不能單獨進行護理技術操作，必須在執業護士的指導下進行護理工作。書寫的護理文件必須有執業護理人員簽字。護理部對資質審核不合格的護士，予電話通知，未進行書面通知相關人員，確保做到依法執業。

5、資質審定過程中，除了注重護理人員基礎理論知識和護理技術操作方面，還需要對護理人員的醫德醫風，服務態度，法律意識等作為審定的重要內容。

針對我護理部在護士資質審定中存在的問題，我們將采取改進措施，人事科、護理部將追蹤和評價整改情況，持續改進，力求各級人員能勝任崗位要求，不能勝任者以能勝任的崗位級別為準。更好的保障護士的依法執業，安全執業，也保障醫療安全。

第二篇：管理中存在的問題

管理中存在的問題

一、共性問題

1、溝通協調不到位

科室、個人之間踢皮球、推責任、2、辦事拖沓

不及時、無結果、沒時間概念、缺勞動紀律概念

3、管理效果不到位、不規范

沒有監督、考核、責任主體、有令不行

二、個部門、領域的具體問題

1、財務：簽字審核程序、招標程序、對外經營投標保證金、基建，設備購置

2、合同：安全質量條款

3、人事管理：工資政策、人員管理、引進人才、利益分配、4、文字材料：嚴密

5、安全、質量

三、樹立集中意識

1、政策意識：熟悉政策、熟悉規范、熟悉定額標準

2、市場意識：派業務員，資質的作用

3、成本意識：效益觀念，財務資金意識

4、責任意識，工作要有目標，對得住身份，對得住自己

5、溝通意識：換位思考意識，短信、電話、面談。

6、自律意識：做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。古人講：“君子為政之道，以修身為本。”中國傳統文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎和根本。

機關各處室履行責任，努力工作，完成了所規定的各項任務，全年整個工作比較優秀，推動了全局經濟的發展與隊伍的穩定。要求各處室要發揚成績，開拓創新，努力完成新的工作任務。

增強政治責任意識，進一步轉變工作作風局機關干部要帶頭轉變作風，做出表率，盡快適應新的工作環境，不斷改進調查研究的方式與方法，要努力抓好地質工作的落實和市場項目的爭取。

搞好管理創新，對財務管理、利益分配等制度要進一步規范，做到事業單位規范化，市場行為科學化，具體工作精細化。

抓好民生工作，加強對績效工資、離退休人員補貼等問題的研究與落實。

第三篇：對外部勞務管理中存在的問題及對策

對外部勞務管理中存在的問題及對策

對外勞務管理是目前建筑施工企業在項目管理中的一個大問題。建筑行業施工一線人員大部分都是外部勞務，因此，抓好外部勞務的管理，成為施工企業管理中重要的一環。2005年6月20日鐵道部副部長盧春房在膠新鐵路建設管理現場會上就強調要加強對外部勞務分包的管理。筆者特從所在的單位中鐵大橋局集團的實踐來分析一下對外部勞務管理中存在的問題及對策。

一、對外部勞務管理中存在的不足

外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。但當前施工企業在勞務使用與管理中，存在嚴重的有章不循或不規范現象。主要表現在：企業內外領導指定推薦各種“關系”(含“親屬”)的包工隊，使用無資質、低資質、低素質的包工隊等。因而，一旦包工隊出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目嚴重虧損。有的企業對包工隊重包輕管、以包代管，安全質量事故頻發，砸了企業的牌子，損害了企業的信譽，使企業丟了市場。

1．外部勞務管理機構職責不清，職責履行不到位

對外勞務管理機構有設在工管、開發部門，還有設在發展部、人力資源部。這是管理機構不統一的表現。有關部門之間協調溝通不夠；有關部門不清楚自身合同管理的具體職責；未盡或不主動地去盡合同管理的職責。這就導致了管理職責的不到位，管理效率的低下。⒉外部勞務管理制度不完善或滯后或落實不到位

制度建立得完善與否是搞好管理工作的前提。中鐵大橋局集團公司這幾年來一直致力于項目管理，制訂了一系列的管理辦法的措施，并匯集成《中鐵大橋局集團公司項目管理手冊》，其中包括了對外部勞務隊伍的內容，如《項目勞務分包管理辦法》、《外部協力隊伍注冊管理暫行辦法》等。但同時還存在以下問題：第一，內容有待充實和修訂。因為近期中央部委又出臺了不少有關外部勞務和農民工的新規定，如果不補充進去就會使管理滯后；第二，缺少對勞務分包合同、民工工資、工傷處理等重點問題的具體規定；第三，這些辦法在實踐中的落實不甚到位。

3.選擇外部勞務隊伍把關不嚴，外部勞務使用比例過高

一方面，不少項目部能嚴格按照外部勞務管理辦法，以公開招標的方式選擇合格的外部勞務單位，簽訂合同，認真管理，使項目施工順利進行。另一方面，還有一些項目部出于種種考慮，不按有關規定執行，選擇和使用了不合格的外部勞務隊伍，而且在具體管理過程中也放松監督，甚至出現不少的糾紛。還有一點，就是外部勞務使用比例過高，這是目前全國施工行業的問題。盧春房在膠新鐵路建設管理現場會上的講話指出，要開展工程分包專項治理活動，主要任務是查處大量使用包工隊和偷工減料等問題。

⒋外部勞務分包合同管理不善，出現不少糾紛

合同文本不規范，甚至多數直接使用專業工程分包合同名稱；合同條款不規范：約定有管理費、工程款、機械租賃；違法分包、轉包：掛靠、無資質、假證件、分包給個人、再分包等；混淆我方與分包方人員的勞動法律關系：發工作證、印名片；統一管理，統一考勤； 對勞務分包方的違約行為缺乏控制和制裁 ；忽視分包單位與第三方的經濟關系。因為不嚴格管理導致法律糾紛出現，如勞務費糾紛、民工工傷糾紛等，而且有上升勢頭。

二、危害及根源

對外部勞務管理存在這樣那樣的問題，會產生不良的后果和危害。在工程單價偏低的情況下，又選擇使用主體不合格的外部勞務隊伍進行施工，往往會影響到工程的進度和質量，同時還極易引發勞務費、民工工資糾紛。盧春房在膠新鐵路建設管理現場會上的講話指出，工程分包是一個老問題，也是目前影響質量最嚴重的問題，很多質量問題追本溯源都可以歸結到違法分包、以包代管、包而不管上，必須下大力氣予以整治。歸根到底，不加強外部勞務管理則損害企業名譽、信用，影響投標工作，受到各種行政處罰與司法仲裁；直接影響項目效益的獲取。

對外部勞務管理不到位的原因很多，概括起來有以下幾點：

⒈有關建設工程領域合同的法律法規不健全：對工程分包、分包主體、民工問題等無統一明確的專門規定；

⒉在主觀方面，項目負責人員、合同管理人員素質有待提高；不清楚有關政策法規，清楚的不愿執行等；

⒊在客觀方面，建筑市場的不規范，合法的勞務隊伍奇少、使用包工頭的隊伍便宜等。

三、對策：改善和加強對外勞務管理的幾點意見

⒈不斷學習、貫徹、落實有關合同的法律、法規、規章制度，尤其是最新頒的法律法規應重點學習《勞動法》、《合同法》、《建筑法》、《建設工程對外勞務管理辦法》、《最高人民法院關于審理建設工程對外勞務糾紛案件適用法律問題的解釋》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》等國家法律法規規章。近期，中央部委又先后發布了《關于加強建設等行業農民工勞動合同管理的通知》、《關于確立勞動關系有關事項的通知》、《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》等，我們要及時學習執行。同時應學習貫徹落實企業內部的規章制度，如在我們中鐵大橋局集團，就應當把《項目管理手冊》的內容落到實處。只有這樣才能加強項目各方對外部勞務的法律認識，提高對外部勞務管理人員及其他相關人員的素質。

⒉建立健全對外勞務管理的機構

我們認為，外部勞務管理職能放在工程管理部門為妥，因其與現場施工聯系最密切；同時法務、人力資源等部門應參與外部勞務的管理。中鐵大橋局集團公司已經實行總法律顧問制度，法務部于2003年12月31日正式成立；接著，一公司、五公司、二公司、六公司先后成立法務部。這些法務機構在參與外部勞務管理、處理和解決外部勞務法律糾紛方面發揮了積極的作用。

⒊加強外部勞務合同管理

首先，要推廣使用勞務分包合同示范文本，規范合同表述形式、仔細研究合同條款。各類合同示范文本的來源：國家工商總局與建設部聯合制訂并發布；互聯網上查找；企業內部根據本企業實際并參照國標制訂發布；其它途徑。使用合同示范文本的原則：應當把示范文本作為首選；不能生搬硬套；大原則不能變；若無示范文本可參照相近的示范文本。最近，我們中鐵大橋局集團公司法務部根據形勢發展的需要，遵照集團公司領導指示，聯合工管、人力資源、審計、工會等部門，在很短的時間內制訂并發布了《建設施工勞務分包合同示范文本》，要求各子公司、各項目部遵照執行。

其次，要加強勞務分包合同的過程管理。包括對合同的訂立、履行、變更、終止和爭議解決。豐富多彩的是現場的合同過程發展。勞務作業質量、進度、變更，勞務作業量清單，中間支付憑據，來往信函傳真，外部勞務方的違約信息，甚至錄音錄像，氣象資料，安全、機械設備保管看護等等。勞務分包合同后期管理是各種糾紛多發時段，尤其應引起高度重視。

⒋依法分包

學習了解有關勞務分包的政策法規；嚴格審查勞務分包單位的資格；規范勞務分包合同；監督勞務分包單位與其雇用民工之間的勞動關系；不違反勞務分包中的禁止性規定。在實踐中，我們概括了勞務分包“十不準”，即：①不準轉包、違法分包、再次分包；②不準分包給無法人執照、無資質的單位；③不準使用掛靠其他有執照有資質企業的單位；④不準使用不規范的合同文本；⑤不準在合同文本中使用非勞務分包性質的內容，如樁基工程協議、工程款、大型設備租賃、主材采購；⑥不準在書面合同中規定收取管理費；⑦不準承（總）包方以自己的名義直接將工資支付給非直接雇用的民工；⑧不準承（總）包方以自己的名義為分包方的任何人員發放有關其身份的證件，如工作證、名片等；⑨不準分包方以承（總）包方及其項目部的名義與第三方發生經濟關系；⑩不準亂刻亂蓋項目部印章、亂簽字。具體地說，首先要把好審批關口，要對所使用的外部勞務進行嚴格的資質審查。對于不符合條件的施工隊伍，嚴禁參與本企業施工。其次要對所使用外部勞務建立一套從施工生產到后勤保障管理制度，實現從施工現場內到現場外的規范化和標準化管理的順利過渡，同時對施工隊伍中的施工人員嚴格把關，達到施工隊技術水平要求。第三要及時了解和監督外包隊伍在完成任務的過程出現的問題，及時給予糾正并制定出切實可行的整改措施，防止各種漏洞的出現。為此，我們中鐵大橋局集團公司實施了外部勞務注冊制度，規定在我集團項目從事勞務的單位必須具備“五證一照”，即資質證書、法人授權書、安全資格認證書、外出施工證明，以及營業執照。截止目前，在我集團公司注冊的合法的外部勞務單位已逾100家。

⒌依法處理民工工資等問題

我們認為，支付民工工資的正確做法是：

?直接聘用的農民工,由企業按勞動法及勞動合同直接發放工資；

?企業對于合法的勞務分包單位的農民工工資支付,依法只有監督的權利,沒有直接支付的義務。因承(總)包企業與此類農民工之間不存在勞動合同關系；

?在企業違法分包或者轉包的情形下,如果包工頭(分包單位)逃之夭夭,那么承(總)包企業則依法(政策)必須承擔農民工工資；

?為了防止農民工工資風險轉嫁給進行合法勞務分包的施工承(總)包企業,可在勞務分包合同中約定工資風險保證(金)條款,而且必以銀行保函/現金/有實力的法人企業擔保等形式兌現。總承)包商在對勞務分包合同的日常管理中, 可監督分包商（或承包商以分包商的名義）將農民工資直接發放到農民在銀行的工資卡.?另外,建設部<關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見>(建市[2005]131號)規定“承包企業應對勞務分包企業的用工情況和工資支付進行監督，并對本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任。”這就加重了承包企業的責任和義務,應當給予關注。

最近，大橋局集團解決民工工資問題的實踐邁出了一大步，中鐵大橋局杭州灣跨海大橋項目部民工工資全部實行電子化發放。具體做法是：首先，由股份公司項目部財務牽頭選擇商業網點遍布廣大農村的中國農業銀行作為委托代理行，憑民工身份證復印件給每位民開立一張“金穗卡”及對賬折；其次，責令各分項目部和協力隊伍老板對6月30日之前的民工工費進行一次徹底清算，并按股份項目部提供的統一格式造出各協力隊伍“民工工費結算支付表”，由民工本人、協力隊伍負責人和分項目部簽認后上報股份公司項目部財務審核匯總；最后，對審核無誤的民工工費由股份公司項目部財務直接開具支票給銀行，將民工工費打入每一個民工的工資卡上。

為了處理好民工工資發放問題，我們中鐵大橋局集團公司法務部還于2005年10月11日起草了《關于農民工工資支付有關法律問題的通知》，首先肯定為農民工辦理工資卡，實行民工工資電子化發放，這是勞務分包管理上的嘗試和探索。同時，我們指出，第一，務必嚴格區分民工與集團公司以及各子公司（以下簡稱“我方”）之間存在的法律關系的性質，分別規定工資支付方式。第二、要謹慎設計民工工資支付單表樣（或民工工費結算支付表）。在合法勞務分包單位的民工工資支付單的名稱上不應出現“大橋局”字樣，更不能加蓋我方任何印章；正文中應注明支付單位為勞務分包單位，必須使用勞務分包單位的名稱，監督支付單位可以注明為我方；第三、務必認真學習《勞動法》、《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發[2004]22號）、《關于確立勞動關系有關事項的通知》（勞社部發〔2005〕12號）等有關法律法規，理解相關法律規定。希望各單位、各項目部弄清我方與分包單位、農民工三者之間的法律關系，認真操作和監督民工工資發放程序，避免法律風險。

⒍積極應對合同糾紛，認真處理合同訴訟

外部勞務用工過程中發生的糾紛涉及勞務費、民工工資、民工傷亡等種類。我們本著平等、友好協商的原則，嚴格遵照我國民法、民事訴訟法、信訪條例等規定，將矛盾盡量化解，不使其激化。一旦發生訴訟，我們會按時出庭、舉證、答辯，維護合法權益。為了及時總結、分析包括外部勞務用工在內的法律糾紛案的經驗教訓，我們編寫了《中鐵大橋局集團法律糾紛案例選》（第一輯），起到了很好的作用，得到了極高的評價。

綜上所述，外部勞務來自祖國各地，在施工企業中起了不小的配合作用。施工企業應規范外部勞務使用制度；嚴格資審與分包；加強動態管理。只有這樣，才能使企業自身與外部勞務合力干好每一個工程，達到雙贏。

第四篇：班組管理中存在的問題

管理論文

加強企業班組管理與建設，打造明星班組

姓名：吳芬榮

單位：編織袋廠造粒車間

2011-11-8

摘 要：生產班組是企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞，它是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。本文主要通過研究班組管理存在的問題，并提出了搞好班組管理的幾點建議。

關鍵詞：生產班組 職責 團隊 績效考核

0 前言

生產班組是企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞，它是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期企業生存和發展的主流。樹立先進的管理理念，建設有企業自身特點的先進班組管理模式，是我廠長期以來孜孜以求，不斷探索的一個課題。鑒于此，本文結合本人在管理崗位的工作體會，以班組管理為突破口，提出班組存在問題和一些個人建議。

1．班組管理中存在的問題

班組主要組成人員是班長和班員，有效地分析兩者關系和其在班組存在的不足，對科學管理班組，使之成為高效團隊，為我車間安全保駕護航具有極其重要的作用。

1．1班組長存在的問題

班組長，在企業中屬兵頭將尾，是生產班組的領頭羊，也是班組生產工作的管理者和組織者，為了完成生產任務，大多數班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。班員或

許會抱怨為什么除了每天額定生產任務外，還有各個職權部門不止一些與班組生產不直接相關的工作任務，那么當各種工作任務擺在我們面前時，班長應該讓班員以何種心態去應對，又如何在現有的工作條件下完成好任務，班長的行為能否服眾?

1．2班員存在問題

班員是班組的重要構成要素，是班組任務完成的關鍵人物，有的班員對工作責任性不強；不善于提出班組建設的建議；只聽從班長命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業安全；班員技能提高較慢，沒有上進心和積極性，這些都是班組中普遍存在的問題。

2．班組管理的一些建議

2．1班長必須明確職責，掌握全局

班長必須帶頭認真地執行企業各項規章制度，以身則責，本著公平，公正，公開的原則執行班組各項管理工作。做好班組工作計劃，要組織好生產，要協調好員工之間的關系，要控制好生產的進度與目標，要監督好生產的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結。按照其工作目標，對班組管理過程中的人、機、料、法、環等要素進行實質性的管理。即要求關注管理過程中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。要做到班前有布置，中間有控制，事后有檢查。并對前面的工作情況作出總結、得出經驗并與班員分享經驗成果，以便在下一步工作中少走彎路。切實遵循“管理無小事”這一管理原則。

2．2班組內要建立團隊精神

一個好的班組要具備良好的團隊精神，正如一些拓展訓練中，團隊要有團訓、團微、團歌一樣。班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識。這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰斗力。

(1)團隊的建立必須做到互相信用

有的班組長認為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會存在相互之間的信任危機，因此，要改變這種現象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強自信心，鍛煉了班組成員業務工作能力，同時使班員之間相互信任相互協助，當班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進取、自覺產生一種敬業、奉獻精神。

(2)團隊的建立必須做好各方溝通

在相互信任的基礎上，我們強調的是溝通、落實。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級與上級之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長不僅要迅速正確地傳達上級領導布置的各項工作任務，同時在班組事物處理當中，班組長都要具備出色的溝通能力。溝通是雙方面的，班組長在指定一個人去執行某項工作任務時，不能用一種家長式的命令，要交待清楚工作目的，注意事項及工作方法，要傾聽班員的想法、感受和打算，要為班員創造良好的工作環境，并關心八小時以外班員有無困難所在。可以適當組織班員家庭成員一起活動，間接地鞏固班員友好關系，做到和諧班組。

2．3做好必要的績效考核管理

績效考核管理作為一種新生事物，在各個企業已普遍推廣執行。這是現代企業管理中一種必要手段，是對班級成員獎勤罰懶的一種體現，是提高企業工作效率，促進安全生產，增加經濟效益的一種途徑。從目前的執行情況看，績效考核在班組中執行難度較大，抱怨聲大。我們必須讓班員明確績效考核是公平公正的，讓班員在適當的壓力中求發展，求進步，形成不斷前進的學習型班組，從而達到提高班員思想素質，技術素質的效果。

2．4不定期開展座談活動

不定期的座談并不代表每周固定的班組會議，安全會議等，而是通過豐富多彩的娛樂座談項目，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠相待。通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

3．結束語

班組管理應遵行軟硬兼施科學管理政策，人性化溝通，制度化實行。近年來，班組管理得到更多企業的關注。傳統管理模式和現代新思想、新科技的有機結合，將使我廠基層班組管理逐步實現標準化、規范化、現代化，打造星級班組，促進企業發展。

參考文獻：

[1].科技經濟市場 鐘文峰 2010

第五篇：合同管理中存在的問題

合同管理中存在的問題

作為A公司一方的代理律師，劉美林律師說，這宗糾紛之所以能很快以有利于A公司的結果調解結案，并不是因為A公司提供的證據有無可置疑的說服力，主要是因為A公司在仲裁過程中采取了有效策略恰恰相反，在本案證據的收集過程中，她感到A公司在合同審核和合同履行過程管理中做得不夠否則，不會使事情發展到對簿公堂的程度

劉律師認為，這個案例在合同管理中暴露的問題主要有兩個方面，一是合同審核方面存在的問題，二是合同履行過程中存在的問題

（一）合同審核方面存在的問題：

根據對勘察設計行業的調查，劉律師發現上述問題在行業中普遍存在，也事實上給客戶拖欠設計費大開了方便之門，并且已經給勘察設計單位帶了很大的經濟損失為防止上述損失繼續發生，劉美林律師根據多年的從業經驗，對勘察設計單位的合同管理提出了以下幾點建議：

一，必須設立或指定專門的合同管理部門大型勘察設計單位應設立專門的法務部，中小型勘察設計單位的經營部門要指定專人全面負責本單位的合同管理歸口管理合同的資信調查簽訂審批會簽審查登記備案法人授權委托合同示范文本合同專用章，合同履行與糾紛處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理獎懲與掛鉤考核等

二，定期清查合同的履行情況定期清查合同履行情況，讓合同履行過程管理處在動態的管理之中在清查中及時掌握合同的履行情況，對正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同進行審查甄別，并提出風險評估及解決方案收集合同履行過程中雙方的來往函件備忘錄會議紀要傳真，電話記錄電子郵件等，建立合同檔案對存在問題的合同，及時收集補充有關可能產生糾紛的關鍵證據

三，建立系統的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企業重要的規章制度，通過制度形式將企業的合同管理活動流程化規范化要做到合同管理層次清楚職責明確程序規范，從而使合同的簽訂履行考核糾紛處理處于有效的控制狀態合同要經過簽訂履行文本歸檔等階段，合同管理制度應當涵蓋整個過程的管理具體需要建立以下具體規范：1．合同審核制度設計合同內容豐富多樣，一些大型工程設計合同的條款可以從幾十條到上百甚至上千條因此，對任何一個設計合同的審核，都要建立相應的審核流程特別重大的合同以及合同中的主要的內容和重要的條款都要有特別的審核程序；2．內部授權授信管理制度就是企業內部人員對外簽訂合同的權限范圍受權程序等，避免因企業人員任意簽約行為給企業帶來不利后果；3．合同履行控制管理制度對于很多設計項目而言，簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是真正重要的環節；4．建立完整的合同管理工作程序應從流程上有序控制合同的簽訂審核履行歸檔應做到合同簽訂必須通過評審，合同簽訂前必須經過合同管理部門及相關部門簽字確認，然后辦理領導簽批手續，最后辦理用印及其他授權手續建立責任制，防止工作出現環節失控或走過場