第一篇：我如何做好一名副護(hù)士長

我如何做好一名副護(hù)士長

演講人：放療二病區(qū)李靜

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

下午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

我叫李靜，2005年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)。畢業(yè)后，便于CT介入病區(qū)從事護(hù)理工作，2006年成為護(hù)理骨干，2007年起成為護(hù)理組長負(fù)責(zé)科室的護(hù)理工作。在各科護(hù)士長和護(hù)理部各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和用心的指導(dǎo)、培養(yǎng)下，我們病區(qū)健康成長起來，5年來實現(xiàn)0護(hù)理投訴，0差錯事故，收到患者錦旗16面，表揚信2封，贊揚小詩2首，患者滿意度達(dá)到院方要求的標(biāo)準(zhǔn)，患者對我科護(hù)理人員的信任度也受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培下，我于2009年和2010年榮獲“優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽稱號。于2010年負(fù)責(zé)科室迎三甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作，建立并健全了各項規(guī)章制度，書寫了專科疾病護(hù)理常規(guī)和健康教育等重要文件，順利通過考核。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。

如果競聘成功,我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項工作。

如何做好一名副護(hù)士長，我有以下幾點想法：

一個信念，兩個提高，三個當(dāng)好，四個加強。

一個信念：以“付出”為信念，始終保持“我付出，我無悔”的心態(tài)，服務(wù)于我院的護(hù)理事業(yè)。

兩個提高：

1、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)護(hù)士姐妹共同進(jìn)步；

2、不斷提高管理能力，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

三個當(dāng)好：

使自己盡快進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；

胸懷大局，當(dāng)好參謀；

服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

四個加強：

1、加強安全責(zé)任意識，把護(hù)理安全放在首位，防范和

減少護(hù)理差錯；

2、加強服務(wù)意識，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量；

3、加強集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作，使大家團結(jié)一

致，“心往一處想，勁往一處使”；

4、加強處事能力，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。

我的工作思路是：以“一個信念”要求自己，在“三個當(dāng)好”中找準(zhǔn)工作切入點，以“四個加強”為原則與人相處。力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

競爭上崗有上有下，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到這個使我引以為豪的大集體中。

如果我競選成功，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。

總之，無論成功與否，我的信念不會改變，那就是：做為中心醫(yī)院人，為我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展“我付出，我無悔！”

第二篇：我如何做好一名副護(hù)士長范文

我如何做好一名副護(hù)士長

演講人：放療二病區(qū)李靜

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

下午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

我叫李靜，2005年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)。畢業(yè)后，便于CT介入病區(qū)從事護(hù)理工作，2006年成為護(hù)理骨干，2007年起成為護(hù)理組長負(fù)責(zé)科室的護(hù)理工作。在各科護(hù)士長和護(hù)理部各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和用心的指導(dǎo)、培養(yǎng)下，我們病區(qū)健康成長起來，5年來實現(xiàn)0護(hù)理投訴，0差錯事故，收到患者錦旗16面，表揚信2封，贊揚小詩2首，患者滿意度達(dá)到院方要求的標(biāo)準(zhǔn)，患者對我科護(hù)理人員的信任度也受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培下，我于2009年和2010年榮獲“優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽稱號。于2010年負(fù)責(zé)科室迎三甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作，建立并健全了各項規(guī)章制度，書寫了專科疾病護(hù)理常規(guī)和健康教育等重要文件，順利通過考核。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。

如果競聘成功,我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項工作。

如何做好一名副護(hù)士長，我有以下幾點想法：

一個信念，兩個提高，三個當(dāng)好，四個加強。

一個信念：以“付出”為信念，始終保持“我付出，我無悔”的心態(tài)，服務(wù)于我院的護(hù)理事業(yè)。

兩個提高：

1、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)護(hù)士姐妹共同進(jìn)步；

2、不斷提高管理能力，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

三個當(dāng)好：

使自己盡快進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；

胸懷大局，當(dāng)好參謀；

服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

四個加強：

1、加強安全責(zé)任意識，把護(hù)理安全放在首位，防范和

減少護(hù)理差錯；

2、加強服務(wù)意識，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量；

3、加強集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作，使大家團結(jié)一

致，“心往一處想，勁往一處使”；

4、加強處事能力，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。

我的工作思路是：以“一個信念”要求自己，在“三個當(dāng)好”中找準(zhǔn)工作切入點，以“四個加強”為原則與人相處。力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

競爭上崗有上有下，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到這個使我引以為豪的大集體中。

如果我競選成功，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。

總之，無論成功與否，我的信念不會改變，那就是：做為中心醫(yī)院人，為我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展“我付出，我無悔！” 最新副護(hù)士長競聘演講稿

來源：本站陳鳳情 發(fā)布時間：2013-1-14 16:22:58

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家好！

首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個寶貴的機會和展示自己的舞臺，讓我今天我能走上這個競爭的演講臺。

1993年，我畢業(yè)于***衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過參加自學(xué)考試，先后取得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專科學(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。2002年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。2006年，晉升為主管護(hù)師。2007年，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。

今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動，是因為我懷著一腔對工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會到廣大患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的大好發(fā)展時機。在建國六十華誕之際，新建的人民醫(yī)院高樓聳立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對美好的未來充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來到這個競聘舞臺，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對我們年輕一代的召喚。人民醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊深厚的知名老院。而未來的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目，激情迸發(fā)的！時代的使命感召喚著我們?yōu)橹Γ瑸橹畩^斗。

說實話，如今的護(hù)理工作越來越難做。首先要保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)驗豐富的代寫團隊為您提供人性化的代寫服務(wù)！）時刻要做到“五心，六要，三到位”，落實護(hù)理部“五個一”的要求。就手術(shù)室的護(hù)理工作來說吧，臟，累，苦暫不說，現(xiàn)如今開展的手術(shù)種類越來越多，難度越來越大，相應(yīng)地對手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識面，更新專業(yè)知識。在此方面，我虛心向護(hù)士長請教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，熟練掌握各類手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識，力爭成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。

在工作中，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)行手術(shù)配合，使新手能盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及規(guī)范使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊伍進(jìn)入快車道，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。

自擔(dān)任護(hù)士長助理以來，在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理工作的過程中，我感到了管理工作給我?guī)淼膲毫ΑＲ郧白鳛橐幻胀ㄗo(hù)士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長卻需處理好方方面面的人和事，時時處處都要費心張羅。這就要求護(hù)士長要具備吃苦耐勞的精神，堅強樂觀的個性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。所以，今天我來競聘這個崗位，內(nèi)心充滿了巨大的壓力。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動力，更加努力地工作以實現(xiàn)自己的愿望。

劉院長常說，這一批的護(hù)士長是幸運的、幸福的，因為我們趕上了人民醫(yī)院發(fā)展的輝煌時刻，歷史賦予了我們太多的使命。搬遷后的新人民醫(yī)院需要一支更強的護(hù)理管理隊伍。所以他一再要求要做一名實實在在、有愛心、有激情的護(hù)士長。面對這個崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個舞臺上，不管最后結(jié)局如何，我都會大聲說：新人民醫(yī)院，我來了！

謝謝大家！

副護(hù)士長競聘演講稿

來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布時間：2013-11-22 17:13:08

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，xx職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，（此處為你近幾年的所獲的榮譽）參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 ；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)

一次。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

副護(hù)士長崗位競聘演講稿

來源：本站陳鳳情 發(fā)布時間：2013-1-14 16:30:09

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委、同事們：

大家下午好！

此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個競聘的講臺，才疏學(xué)淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。

我叫****，今年**歲，大專學(xué)歷、護(hù)師，在本院工作已*個年頭。曾先后到精神科男區(qū)、女區(qū)、綜合科、老年科從事護(hù)理工作，本人工作認(rèn)真、踏實肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團員、本院優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理知識競賽護(hù)理能手、醫(yī)院先進(jìn)工作者等稱號。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

我之所以參與競聘副護(hù)長這個職位，因為我有如下優(yōu)勢：

1、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)

我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭利。

2、具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有一定理論專業(yè)知識，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，可以輕松的應(yīng)對自如。

3、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。

4、我年輕力壯，無家庭負(fù)擔(dān)，可全身心投入工作。

經(jīng)過近10年護(hù)理工作，我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：

1、加強護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行操作演練，提供護(hù)士觀察病情，心理護(hù)理，護(hù)理文及急救護(hù)理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。

2、積極配合科主任開展工作，當(dāng)好科室的管家婆。把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯，開展安全憂患意識教育，加強法律意識、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好患者病情的掌握，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整措施，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

3、以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，保證人力資源的合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班。

4、根據(jù)我院護(hù)理部工作計劃的總目標(biāo)，制定科室的具體目標(biāo)，做到科室年有目標(biāo)，月有計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不斷加強醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療和護(hù)理工作能按計劃，按質(zhì)量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意、家屬放心。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算，厲行節(jié)約，勤儉持家，避免不必要的開支，保證資源有效合理配置。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時具進(jìn)，開拓進(jìn)取，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

如果我不能競聘成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：如何做好一名兒科護(hù)士長

如何做好一名兒科護(hù)士長

隨著二胎政策的開放，住院病人對醫(yī)療的需求不斷提高，患兒家屬希望得到醫(yī)護(hù)人員更多更好的醫(yī)療救治和關(guān)愛，而來自四面八方的病人，其年齡、學(xué)歷、社會經(jīng)濟地位，都各不相同。在現(xiàn)在的醫(yī)療大環(huán)境下，建立良好的護(hù)患關(guān)系非常重要，為保障溝通技巧的實施，從護(hù)理道德上要有同情心，責(zé)任心。從護(hù)理技能上要有熟練并過硬的護(hù)理技術(shù)和多學(xué)科護(hù)理經(jīng)驗，在護(hù)理操作中要有清晰的語言，平和的語調(diào)、適宜的語速、微笑的表情，這些都是必不可少的溝通要素。

有人說兒科是個啞科，面對這個特殊群體作為兒科護(hù)士長除了要完成平時的工作外，還要盡力滿足患兒家長的過高要求、敏銳的觀察病情能力、過硬的穿刺技術(shù)、較強的溝通協(xié)調(diào)能力及安全管理能力，在兒科工作中，我感覺收獲頗多，下面我來談?wù)勅绾萎?dāng)好兒科護(hù)士長。

一、應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，良好的職業(yè)素質(zhì)

在無人監(jiān)督的時候也能自覺維護(hù)職業(yè)準(zhǔn)則，具備高度的責(zé)任心、同情心、愛心。當(dāng)孩子生病了，全家人都焦急，都有一種企盼解除病痛的迫切心理，他們非常渴望在每個治療環(huán)節(jié)上，都能得到醫(yī)護(hù)人員的安慰和理解。責(zé)任感是決定護(hù)患溝通質(zhì)量的關(guān)鍵，患兒在靜脈輸液護(hù)理的全過程中，需要得到關(guān)愛和幫助。只有具備了道德責(zé)任感，才能圍繞以病人為中心，將掌握的高超護(hù)理技能有效地運用到護(hù)理實踐中。如：上呼吸道感染或腹瀉等患兒常伴有發(fā)熱，靜脈輸液時常是2瓶或3瓶液體，我們經(jīng)常巡視病房，與患兒及家長交談，并觀察病情變化，及時更換續(xù)點。使患兒處于接受護(hù)理的最佳生理和心理狀態(tài)。同時也消除了病人及家長對陌生環(huán)境產(chǎn)生的恐懼感，并對我們的工作滿意。

二、要有嫻熟，精湛的護(hù)理技術(shù)

信任是人類交流過程中的又一個溝通的因素，為了增加患者及家長的信任，要不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握多學(xué)科疾病的特點及應(yīng)急搶救措施，能使患者有一種安全感、信賴感，從而有利于護(hù)患的溝通。建立良好的護(hù)患關(guān)系要多注重一些細(xì)節(jié)方面的服務(wù)，在與病人的交往中，我認(rèn)為細(xì)節(jié)主要表現(xiàn)在：愛心多點，耐心好點，責(zé)任心強點，對病人熱心點，護(hù)理精心點，動作輕點，考慮周到點，態(tài)度認(rèn)真點，表情豐富點以及對人尊重些、體貼些、理解些、禮貌些、真誠些、關(guān)心些、大度些、原則些。

三、選擇正確的語言和非語言表達(dá)方式

護(hù)患溝通使用規(guī)范的語言是基礎(chǔ)，可是患兒往往不能配合語言的說服。所以在對待患兒的時候一定要做到：語調(diào)要平和。在兒科靜滴室工作，接觸的都是新生兒或幼兒患者。對于獨生子女的他們來說，語調(diào)非常重要，或強或弱、或高或低，均可以影響信息的傳遞。如聲調(diào)太低患者家長可能誤認(rèn)為工作態(tài)度不積極；聲調(diào)太高，可能被誤認(rèn)為沒有同情心；聲調(diào)太強，可能被誤認(rèn)為有厭煩情緒，這些都不同程度地影響著護(hù)患的溝通。如1個3歲男孩上呼吸道感染，體溫38.1℃。第1天進(jìn)病房們就開始哭鬧，怎么哄也不行，我就采取了心理護(hù)理，手摸手與他交談，用平和的語調(diào)問他，“你幾歲了？叫什么名字？是男生還是女生？男子漢應(yīng)勇敢”等，盡量分散他的注意力。同時，扎止血帶，消毒并快速扎針，膠布固定，等他想起來時針已扎完了。問他疼不疼，“不疼”，“以后不哭行不行？”“行”，真的以后就再也沒有哭過。有些患兒只是在扎針前害怕恐懼，扎針后，就什么事也沒有了，吃、喝都不受影響。所以，平和的語調(diào)容易被患兒接受，這一點在溝通中顯得格外重要。

四、注意提高自身形象

當(dāng)好學(xué)科帶頭人，護(hù)士長還應(yīng)有扎實的專業(yè)知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人；練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范；取得護(hù)士在專業(yè)知識和護(hù)理操作技能方面對護(hù)士長的佩服。工作服應(yīng)整潔，特別在首次接觸中，良好的衣著形象會給病人留下“三秒鐘美好印象”，為以后更好開展護(hù)理工作奠定基。姿態(tài)反映一個人的文化修養(yǎng)，端莊得體的姿態(tài)可給患者及家屬第一好印象。相反，懶散的行為舉止可讓患兒家屬產(chǎn)生“你是否負(fù)責(zé)任”的疑問。這要求在站姿、坐姿、走姿、持病歷卡等一系列動作中都表現(xiàn)出其護(hù)理藝術(shù)的獨特美。并在實踐操作中長期培養(yǎng)、接受教育逐步形成。

五、具備良好的心理素質(zhì)

應(yīng)自信，具有健康的心理，樂觀、穩(wěn)定的情緒，寬容、豁達(dá)的胸懷和較強的自控力。剛?cè)肱R床時面臨比成人科更大的工作壓力。如操作中的靜脈穿刺、護(hù)患溝通等。應(yīng)依靠自己、相信自己，而不能逃避操作。即使第一次、第二次操作失敗，也不能氣餒，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，在失敗中取經(jīng)。兒科病區(qū)噪音大，家屬對護(hù)理期望值高，都要求第一時間為其服務(wù)，對護(hù)理人員催促聲較多，應(yīng)情緒穩(wěn)定，忙而不亂，不受外界因素的影響，精確計算用藥量，以免造成醫(yī)療后患。不將生活逆境所致的不良情緒帶到工作中。面對情緒不穩(wěn)的病兒和家屬，應(yīng)有較強的自控力，并妥善化解糾紛矛頭。

六、扎實的基礎(chǔ)知識和基本理論

包括人文科學(xué)知識、社會知識。只有具備較全面的基礎(chǔ)知識才能更有效地與形形色色的病人進(jìn)行一系列的交流。在交談中以更充分地評估病人的身心狀態(tài)，同時不至于在交流中出現(xiàn)張口結(jié)舌，這要求我們要博覽群書。還應(yīng)加強心算能力。病兒用藥劑量小，或許十分之

一、或許百分之一，必須快而準(zhǔn)確地算出劑量，為搶救病人贏得時間。扎實的理論知識是我們一生中不可缺少的重要財富。系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的理論知識不僅能完成對病人的一系列最優(yōu)化的護(hù)理操作，而且能增加病人對我們能力的信任度。

護(hù)患溝通技巧與我們兒科靜滴室的護(hù)理質(zhì)量緊密相關(guān)，護(hù)患溝通技巧滲透于整個護(hù)理過程之中制約著護(hù)理質(zhì)量和效果。所以，只有提高護(hù)患溝通技巧，才有利于提高靜滴室護(hù)理工作質(zhì)量，并適應(yīng)以人為本的護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，提高護(hù)患溝通技巧對護(hù)理人員的人文素質(zhì)培養(yǎng)，塑造白衣天使的形象也起到不可估量的促進(jìn)作用，并且能夠在現(xiàn)在醫(yī)患護(hù)患關(guān)系緊張的情況下，減少糾紛的發(fā)生。讓患者和家屬深深體會“以人為本“的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，并滿意和支持我們的護(hù)理工作。

第四篇：盡心盡力做好一名護(hù)士長

盡心盡力做好一名護(hù)士長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

首先非常感謝院黨總支部給予我參與這次競爭上崗的機會。短短三尺舞臺，盡顯人生風(fēng)流。今天，亮出風(fēng)采的是我，展示人生的是我。我，競爭的崗位是護(hù)士長，請大家支持我。謝謝！

我叫秦軼靈，35歲，大專學(xué)歷，護(hù)師，現(xiàn)任關(guān)懷區(qū)護(hù)士長，1992年7月來我院從事護(hù)理工作，至今已有15年，15個春秋，凝鑄的是對醫(yī)院一草一樹的深情，濃縮的是對醫(yī)院一磚一瓦的熱愛。回顧這15年來，對于我走過的每一步，我可以自豪地說，我對得起每一位病人，對得起我的事業(yè)，我無愧于當(dāng)初的選擇。而我在組織的培養(yǎng)下也不斷取得進(jìn)步：1999年被聘為護(hù)師，2004年競爭上崗成為一名護(hù)士長，2006年取得大專學(xué)歷，2006年榮獲了我院首屆優(yōu)秀護(hù)士標(biāo)兵的光榮稱號。

對于這次競爭上崗，我有兩個優(yōu)勢：

第一、有較強的管理能力。

我先后在男二區(qū)、救治六區(qū)和關(guān)懷區(qū)擔(dān)任護(hù)士長，作為一名護(hù)士長，我大膽管理，積極的、能動的開展各項工作，讓病區(qū)的護(hù)理工作上了一個新臺階，獲得了病人和家屬的認(rèn)可，也多次得到了院領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在我擔(dān)任護(hù)士長的三個病區(qū)沒有出現(xiàn)護(hù)理差錯事故，男二區(qū)在2004年和2005年院護(hù)理質(zhì)量評比中取得了第一名和第二名的好成績，關(guān)懷區(qū)在今年5.12護(hù)理操作比賽中獲得了集體第一名的好成績。

第二、有較強的業(yè)務(wù)能力

通過15年的臨床工作和不斷的學(xué)習(xí)，我具備了良好的理論知識和專業(yè)技能，我能熟練掌握精神科和內(nèi)外科的各種護(hù)理操作技術(shù)，能根據(jù)病人的實際情況制訂相應(yīng)的護(hù)理措施和護(hù)理計劃，能按照護(hù)長和護(hù)師職責(zé)做好帶教工作。同時積極參加科研活動，總結(jié)臨床工作經(jīng)驗，我撰寫了三篇科研論文，并先后三次參加了國家級和省級的學(xué)術(shù)交流活動，在2006年和今年5.12院護(hù)理論文比賽中分別獲得了第一名、第三名的好成績。

競爭上崗對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)，鍛煉的機會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心去對待。如果能得到大家的認(rèn)可，讓我繼續(xù)擔(dān)任護(hù)士長，我將盡心盡力做好這份工，重點抓好“三項工作”： 第一、以人為本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)懷病區(qū)是單位的一個對外窗口，收治的對象是廣州地區(qū)的慈善病人。我將堅持用“以人為本”理念教育工作人員，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，在工作中堅持微笑服務(wù)，禮貌用語，不厭其煩地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持做到病人第一，質(zhì)量第一，信譽第一。第二、以管理為核心，保證病區(qū)安全。

病房管理是護(hù)士長工作的重點，我將加強對護(hù)士、護(hù)工和病人的管理，不斷完善和落實病區(qū)的各項規(guī)章制度，使病區(qū)工作制度化，規(guī)范化，各種操作程序化，責(zé)任到人，做到日有程序，周有安排，月有計劃。

第三，以質(zhì)量為根本，提高業(yè)務(wù)水平。

質(zhì)量是醫(yī)院的根本，護(hù)理工作質(zhì)量的提高，有待我們不斷學(xué)習(xí)。我將在病區(qū)內(nèi)定期進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練，嚴(yán)格要求護(hù)理人員按照操作規(guī)程進(jìn)行各項護(hù)理操作，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平。同時抓好護(hù)理文書的書寫，加強護(hù)理人員對《廣東省病歷書寫規(guī)范》的學(xué)習(xí)，要求護(hù)理人員按規(guī)范認(rèn)真寫好每一份護(hù)理病歷，加強把好質(zhì)量關(guān)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，昨天你們對我的選擇，我努力了，沒有讓大家失望，假如今天你們依然選擇我，我會更加努力的工作，回報大家一份精彩。

謝謝大家！

第五篇：如何做好一名年輕的護(hù)士長

如何做好一名年輕的護(hù)士長

作為一名新護(hù)士長首先明確護(hù)士長素質(zhì)要求及工作性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上提升自身的綜合能力，加強品格修養(yǎng)，學(xué)會建立良好的人際關(guān)系。實際工作中轉(zhuǎn)變角色，尋找差距，加強學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的護(hù)士長。

一 影響新護(hù)士長進(jìn)入角色的因素

素質(zhì)要求

素質(zhì)修養(yǎng)方面的差距。有的新護(hù)士長認(rèn)為自己既已當(dāng)上了護(hù)士長，就不必費心去做每件具體的事情，只要動嘴指揮即可，平時也不注意自己的言行，要求群眾做到的，自己做不到，結(jié)果引起護(hù)士的反感，指揮失靈。

1.1 政治素質(zhì)護(hù)士長必須帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，具備一定的法律意識，具有奉獻(xiàn)精神，勇挑重?fù)?dān)，樹立自身良好的形象。

1.2 思想素質(zhì)思想進(jìn)步，積極向上，心胸開闊，具有開拓精神。

1.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)精通專業(yè)。護(hù)士長既要帶領(lǐng)本科室或本病區(qū)護(hù)理人員按要求完成護(hù)理工作任務(wù)而承擔(dān)護(hù)理行政上的管理職責(zé)，又要指導(dǎo)下屬護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識及護(hù)理專業(yè)知識為重點。

1.4 職業(yè)素質(zhì)

1.4.1 完美的形象（1）語言、行為符合職業(yè)要求；（2）工作中熱情、誠懇、寬容；（3）儀表端莊、穿著得體，使同行和病人感覺親切和信賴。

1.4.2 較強的工作能力（1）組織指揮能力；（2）分析、判斷和處理問題能力；（3）準(zhǔn)確的語言表達(dá)能力；（4）協(xié)調(diào)能力［1］。

1.5 心理素質(zhì)穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)、和諧的人際關(guān)系［2］，心理平衡，心胸開闊，自我控制能力

人際關(guān)系

人際關(guān)系是影響新護(hù)士長進(jìn)入角色的重要因素，許多新護(hù)士長都有這樣的體會，本來具有良好人際關(guān)系的自己，當(dāng)護(hù)士長后突然覺得人際關(guān)“緊張”起來。其原因有兩個方面：一是新護(hù)士長會成為人們關(guān)注的焦點，人們會以審慎的目光注視著她的一言一行，新護(hù)士長本身所處的位置改變了，說話的方式和態(tài)度也會因此而有所不同，易使人產(chǎn)生敏感，招致“當(dāng)官司了就不一樣”的議論：二是一些新的規(guī)章制度的制定和落實，必然會觸及一些人的利益，遇到一定的阻力。缺乏必要的管理知識

新護(hù)士長盡管有多年的護(hù)士工作經(jīng)驗，但缺乏管理方面的經(jīng)驗，面對一些問題，不知從何入手，易陷入困境。

自身專業(yè)技能方面的差距

作為一名護(hù)士長，應(yīng)該是全科技術(shù)尖子，能勝任危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。而有些新護(hù)士長自身專業(yè)技能方面還存有一定的差距，從而影響管理者的形象。

理想與現(xiàn)實的差距

初當(dāng)護(hù)士長，滿懷理想和信心，工作熱情高，渴望在實際工作中一展自己的才華，希望得到護(hù)士的理解和支持，然而護(hù)士對新護(hù)士長的要求則更高，甚至希望新護(hù)士長上任后能一下子改變所有的不合理現(xiàn)象。由于期望與現(xiàn)實的差距，往往造成護(hù)士的不滿，護(hù)士長的難堪。

家庭方面的影響

新護(hù)士長常會早上班、遲下班，甚至休息天也要加班加點，下班后還常常擔(dān)心工作上的事情，自然對家庭方面的照料會少得多，如果處理不好，會引起家庭關(guān)系的緊張，進(jìn)而影響新護(hù)士長的工作情緒和工作質(zhì)量。

二 工作性質(zhì)

從事管理

管理是藝術(shù)、技巧。新護(hù)士長要加強管理知識的學(xué)習(xí),正確衡量自己的責(zé)任與義務(wù)，發(fā)揮自己的作用。正確行使權(quán)利做到：有權(quán)不濫用；以理服人。明確使用權(quán)利的著力點在于調(diào)動護(hù)士的積極性，保證高效率、高質(zhì)量地完成護(hù)理任務(wù)。處理問題必須調(diào)查研究，做認(rèn)真細(xì)致的分析，絕不可憑主觀的判斷。批評同志時注意方式方法，應(yīng)該實事求是，以理服人，絕不可以勢壓人，橫加指責(zé)。護(hù)士們歡迎的是有實干精神、平易近人、關(guān)心和體貼他們的護(hù)士長，而不是指手畫腳、官味十足的護(hù)士長。工作中尊重高年資的護(hù)士，愛護(hù)年輕護(hù)士。充分調(diào)動護(hù)士的積極性、主動性，增強護(hù)理隊伍的向心力、凝聚力。

帶好護(hù)理隊伍

護(hù)士長自身的行為是護(hù)士的典范，護(hù)士長良好的職業(yè)道德、豐富的才能、淵博的知識、良好的自制能力和人際關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。因此，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，同時善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，并改變她們的不良行為，以便更好地完成護(hù)理任務(wù)。

三 努力方向

提升自己的綜合能力

護(hù)士長擔(dān)負(fù)著本科室業(yè)務(wù)管理、組織管理、護(hù)理教學(xué)等多項任務(wù)。這就要求自身具有較強的組織計劃、分析判斷和處理問題的能力，在紛繁、瑣碎的護(hù)理工作中合理安排人力、物力，正確處理各種矛盾，保證工作的正常運轉(zhuǎn)。

角色轉(zhuǎn)變

新護(hù)士長可在各種培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)和掌握管理的基本方法和技巧，也可由素質(zhì)較好的護(hù)士長或科護(hù)士長帶教2～3個月，熟悉護(hù)士長的工作內(nèi)容和管理方法，還可通過自學(xué)，翻閱各種護(hù)理管理書籍，從書上獲取管理者所應(yīng)具備的知識。并可在工作中加強管理能力的訓(xùn)練；2.3.1工作要有計劃，要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，掌握所管病房的人力、物力、設(shè)備條件等全面情況，做到心中有數(shù)，并根據(jù)輕重緩急有計劃、有步驟地進(jìn)行工作，在管理中以危重病人的護(hù)理工作為重點，著重抓好急、難、危、重病人的護(hù)理工作，對日常工作應(yīng)訂出月計劃、周安排和日程序，保證護(hù)理工作的正常秩序。2.3.2明確自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，把主要精力放在病房的科學(xué)管理和護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量的控制和護(hù)理人員的培訓(xùn)、提高上。2.3.3學(xué)會授權(quán)技巧。有些權(quán)力和任務(wù)可委托給下屬能勝任此項工作的護(hù)理人員，如物資管理、獎金發(fā)放、工資領(lǐng)發(fā)等。2.3.4根據(jù)不同情況、不同時間、不同對象分別采用命令型、民主參與型、自由放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式。運用權(quán)力和非權(quán)力的影響，調(diào)動護(hù)理人員的積極性。

加強品格修養(yǎng)，樹立良好的人格形象

“一個好的形象就是一面旗幟”。護(hù)士長應(yīng)具備的人格形象是：（1）熱愛護(hù)理事業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和全心全意為人民服務(wù)的精神；（2）作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度謙遜，有實事求是、一絲不茍的工作作風(fēng)；（3）團結(jié)同志、以身作則、吃苦在前、克己奉公、樂于奉獻(xiàn)；（4）顧全大局、寵辱不驚，遇困難而不餒，受委屈而不計較，事事以工作為重。

建立良好的人際關(guān)系

注重人際關(guān)系的學(xué)習(xí)，正確處理好與上級、醫(yī)師、護(hù)士、病人及家屬、有關(guān)行政人員、后勤人員等之間的人際關(guān)系，尤其要正確分析和處理與護(hù)士之間的沖突，對沖突期間護(hù)士的過激行為應(yīng)采取寬容的態(tài)度，冷靜地對待護(hù)士所出現(xiàn)的激動情緒，自己切忌口不擇言，說些“過頭話”、“絕情話”，否則會使雙方都難以“下臺”，不利于問題的解決，要尊重老護(hù)士，愛護(hù)年輕護(hù)士，以坦蕩的胸懷容納別人的對與錯。創(chuàng)造團結(jié)友愛的環(huán)境氣氛能正確處理與上級、下屬、同行之間的關(guān)系。創(chuàng)造和維持一種有利于調(diào)動積極性和溫暖友愛的環(huán)境氣氛。榮譽面前，要

有謙讓精神，當(dāng)出現(xiàn)失誤時要勇于承擔(dān)責(zé)任。要關(guān)心護(hù)士的生活、健康、家庭，做每個護(hù)士的知心朋友。

尋找差距、加強學(xué)習(xí)

新護(hù)士長要學(xué)的東西很多，在工作中要善于抓住各種學(xué)習(xí)途徑，觀察學(xué)習(xí)其他護(hù)士長及其他老師、同事為人處世的方式以及解決各種問題的思路方法，虛心聽取各方意見并進(jìn)行分析總結(jié)，不斷提高自己處理問題的能力。在業(yè)務(wù)方面，必須成為科室的業(yè)務(wù)骨干，注重知識積累。護(hù)士長知識的積累和運用，一是力求“博”，不僅要精通本專科的護(hù)理學(xué)知識，還要了解基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)社會學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)及計算機操作等方面的知識。二是要做到“精”，對業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握要比一般護(hù)士深一些。三是會“用”，具有豐富的臨床經(jīng)驗，能解決工作中的復(fù)雜、疑難問題。四是會“教”，有較強的傳授知識的能力，能較好地組織本科護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)的提高。五是會“寫”，要會撰寫論文，總結(jié)經(jīng)驗。同時培養(yǎng)自己和各類人相處的性格和能力，與周圍的同事保持良好的關(guān)系，以達(dá)到增加科室凝聚力的作用。

要正確對待挫折。

由于期望與現(xiàn)實的差距，新護(hù)士長會經(jīng)常遇到人際關(guān)系不良，管理上的煩惱等，此時應(yīng)認(rèn)識到任何一位新護(hù)士長的成長都不是一帆風(fēng)順的，需要經(jīng)歷一個磨礪的過程。挫折是必然的，不能逃避，要敢于面對，有正確的心態(tài)。

假如我是一名護(hù)士長，我會讓所有的病人得到我細(xì)心的照顧，讓我渾身散發(fā)的陽光的味道給予他們力量

假如我是一名護(hù)士長，我會用愛心去填補病人們的傷口，我會在醫(yī)院的上空勾勒出一道愛的彩虹

假如我成為一名護(hù)士長，我會以“以人為本”和“換位思考”作為自己的座右銘。在求真務(wù)實中，做到以下四點：

一、做一個與時俱進(jìn)的護(hù)士長

二、做一個德才雙修的護(hù)士長

三、做一個善于溝通的護(hù)士長

四做一個善于理財?shù)淖o(hù)士長

管理過程分三步走一是先穩(wěn)，二是穩(wěn)中求變，三是變中求新。

最后一點，是找準(zhǔn)自己的位置，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，謹(jǐn)記在其位，謀其政，與院黨委和護(hù)理部保持高度的一致，做領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)的紐帶和橋梁，做科室的好當(dāng)家人。為創(chuàng)建溫馨示范病房，營造和諧護(hù)患環(huán)境出謀劃策，再創(chuàng)佳績！

我深愛著我們的護(hù)理事業(yè)，深愛著我們的集體，正在建設(shè)中的新院感召著我，讓我有勇氣站在這里，迎接挑戰(zhàn)和考驗，希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵和支持！

謝謝大家！