第一篇：持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案

持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案

按照總部統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”工作深入開展，全面落實(shí)“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”工作要求，實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”目標(biāo)，制訂本實(shí)施方案。

一、基本要求

（一）總體思路

按照“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”工作要求，貫徹落實(shí)“比學(xué)趕幫超”目標(biāo)任務(wù)，在繼續(xù)深入開展“學(xué)茂名、趕先進(jìn)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“煉化一體化優(yōu)化”為主線，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、全員成本目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，通過建立健全工作機(jī)制，增強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”工作的規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營“短板”，著力提升公司管理水平。

（二）實(shí)施原則

1.突出提升效益的原則。緊緊圍繞公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，從提高公司經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，科學(xué)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)公司創(chuàng)效能力。

2.緊密結(jié)合中心工作的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)中心工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。-1-

3.統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施的原則。根據(jù)總部各業(yè)務(wù)板塊下達(dá)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)立公司內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，按照總部、公司、直屬單位、基層單位等不同層面逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任。

4.實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則。統(tǒng)籌考慮“比學(xué)趕幫超”工作與其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，以量化指標(biāo)反映工作效果，確保成效的真實(shí)性和科學(xué)性。

5.激勵(lì)與約束并重的原則。結(jié)合公司“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”考核工作，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系和定期通報(bào)制度，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，形成“比學(xué)趕幫超”工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）總體目標(biāo)

按照“管理緊螺絲”和“煉化一體化優(yōu)化”的指導(dǎo)思想，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司五大煉化企業(yè)前列。

二、職責(zé)分工

企業(yè)管理部組織實(shí)施公司“比學(xué)趕幫超”總體工作。負(fù)責(zé)按照總部要求，組織建立“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，制定并落實(shí)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)督導(dǎo)直屬單位開展內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”工作；組織發(fā)布“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)結(jié)果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”考核緊密結(jié)合兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

各部門要做好本專業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)的歸口管理工作，按照總部要求及時(shí)上報(bào)指標(biāo)完成情況；做好公司內(nèi)部指標(biāo)體系的建立、實(shí)施、考評(píng)、分析等工作，每月10日前將考核評(píng)價(jià)

結(jié)果提交企業(yè)管理部。各部門可根據(jù)實(shí)際情況，制訂本專業(yè)“比學(xué)趕幫超”細(xì)則，并組織實(shí)施。

各直屬單位按照公司要求，結(jié)合自身實(shí)際組織開展本單位的“比學(xué)趕幫超”工作，充分調(diào)動(dòng)職工參與“比學(xué)趕幫超”積極性。對(duì)照公司和本單位“比學(xué)趕幫超”評(píng)比結(jié)果，查找自身差距，分析管理“短板”，制訂追趕措施，使“比學(xué)趕幫超”工作取得扎實(shí)成效。對(duì)標(biāo)優(yōu)勝單位“長(zhǎng)板”指標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。基層單位要積極組織員工開展以“小指標(biāo)競(jìng)賽”為主要形式的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，形成“人人明確任務(wù)、人人落實(shí)責(zé)任、人人自覺實(shí)踐”的良好局面。

三、指標(biāo)體系

按照逐級(jí)細(xì)化指標(biāo)直至最小管理單元，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)向經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，通過改善單項(xiàng)指標(biāo)提升綜合性指標(biāo)水平的工作原則，逐項(xiàng)分解落實(shí)總部指標(biāo)，以確保公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平不斷提升，并在總部“比學(xué)趕幫超”評(píng)比中取得好成績(jī)。

結(jié)合公司“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”考核指標(biāo)和“煉化一體化優(yōu)化”工作思路，按照歸口管理原則，在統(tǒng)籌總部評(píng)價(jià)指標(biāo)和公司考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定公司“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見附錄）。各直屬單位要根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成，合理設(shè)計(jì)本單位“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，并與績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、全員成本目標(biāo)管理等指標(biāo)體系緊密銜接。

四、評(píng)價(jià)辦法

（一）評(píng)價(jià)機(jī)制

公司選定8個(gè)生產(chǎn)廠、2個(gè)輔助生產(chǎn)廠、2個(gè)經(jīng)營單位作

為參與總部各專業(yè)板塊“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽的主要單位，設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別按照月度、年中、年度進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果采取掛紅旗、紅星、黃旗的方法進(jìn)行鼓勵(lì)和警示。

1.對(duì)8個(gè)生產(chǎn)廠，指標(biāo)評(píng)價(jià)排序第一、二名的單位掛紅旗，三、四名掛紅星；

2.對(duì)2個(gè)輔助生產(chǎn)廠，指標(biāo)評(píng)價(jià)第一名的單位掛紅旗；

3.對(duì)2個(gè)經(jīng)營單位，指標(biāo)評(píng)價(jià)第一名的單位掛紅旗；

4.對(duì)于發(fā)生公司級(jí)及以上安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，或上報(bào)集團(tuán)公司非計(jì)劃停工事故的單位實(shí)施否決，當(dāng)月直接掛黃旗。

公司其它各直屬單位及各專業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽平臺(tái)并開展工作。

（二）計(jì)分辦法

1.安全、環(huán)保、質(zhì)量指標(biāo)。

（1）安全。發(fā)生車間級(jí)事故（不含非計(jì)劃停工），扣5分；發(fā)生廠級(jí)事故，扣10分；發(fā)生公司級(jí)事故，扣20分；發(fā)生報(bào)集團(tuán)公司一般及以上事故，扣30分。

（2）環(huán)保。20萬元≤賠償行政處罰額＜60萬元，扣3分；60萬元≤賠償行政處罰額＜100萬元，扣5分；100萬元≤賠償行政處罰額＜200萬元，扣10分；200萬元≤賠償行政處罰額＜300萬元，扣15分；300萬元≤賠償行政處罰額＜400萬

元，扣20分；400萬元≤賠償行政處罰額＜500萬元，扣25分；賠償行政處罰額≥500萬元，扣30分；發(fā)生被省環(huán)保廳或省政府通報(bào)的環(huán)保事故，扣10分。

（3）質(zhì)量。發(fā)生廠級(jí)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生公司級(jí)質(zhì)量

事故扣5分，發(fā)生集團(tuán)公司輕微質(zhì)量事故扣10分，發(fā)生集團(tuán)公司一般質(zhì)量事故扣20分，發(fā)生集團(tuán)公司重大質(zhì)量事故扣30分，發(fā)生集團(tuán)公司特大質(zhì)量事故扣50分。

2.生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。

（1）非計(jì)劃停工。全月未發(fā)生非計(jì)劃停工，加分10%。發(fā)生大于24小時(shí)的非計(jì)劃停工，扣5分；非計(jì)劃停工時(shí)間小于24小時(shí)但大于12小時(shí)的，扣3分；非計(jì)劃停工時(shí)間小于12小時(shí)，扣1分。

（2）運(yùn)行平穩(wěn)率。達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，得3分；每提高0.5%，加分1%。達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)不得分，每降低0.5％另扣分10%。

3.修理費(fèi)指標(biāo)。按季度考核，超計(jì)劃進(jìn)度扣3分。

4.三臺(tái)階指標(biāo)。對(duì)設(shè)立“確保、力爭(zhēng)、奮斗”三個(gè)臺(tái)階進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，按照當(dāng)月、累計(jì)各占50％權(quán)重計(jì)分。達(dá)到確保指標(biāo)，各得50％分?jǐn)?shù)；達(dá)到力爭(zhēng)指標(biāo)，各加獎(jiǎng)10％；達(dá)到奮斗指標(biāo)，各加獎(jiǎng)20％；各臺(tái)階之間線性計(jì)分。

5.對(duì)供排水廠、儲(chǔ)運(yùn)廠、物裝中心、銷運(yùn)部的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按公司“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”考核的相關(guān)規(guī)定評(píng)價(jià)計(jì)分。

五、激勵(lì)機(jī)制

（一）持續(xù)改進(jìn)

公司通過推進(jìn)層層對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)和定期跟蹤評(píng)價(jià)，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營管理分析，發(fā)現(xiàn)管理“短板”，并對(duì)排名靠后的單位、裝置或指標(biāo)等組織進(jìn)行專項(xiàng)診斷，分析形成“短板”的主要因素，提出具體措施督促改進(jìn)，并將“短板”改進(jìn)情況納入考核。各單位要針對(duì)管理“短板”，采取多種方式加以改進(jìn)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。

（二）激勵(lì)約束

公司將“比學(xué)趕幫超”工作情況與相關(guān)部門和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤。對(duì)經(jīng)營管理水平顯著提升的相關(guān)部門和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在考核中給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作措施不到位，經(jīng)營管理長(zhǎng)期得不到改善，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落后且沒有明顯提升的相關(guān)部門和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在考核中進(jìn)行適當(dāng)扣獎(jiǎng)。直屬單位要制定“比學(xué)趕幫超”考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與“比學(xué)趕幫超”的積極性。

（三）評(píng)比通報(bào)

公司建立“比學(xué)趕幫超”評(píng)比結(jié)果發(fā)布平臺(tái)，將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合計(jì)分結(jié)果匯總排序后，每月予以發(fā)布，并采取掛紅旗、紅星、黃旗的方法進(jìn)行鼓勵(lì)和警示。

六、附錄

附錄：公司“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

本方案自2011年5月1日起實(shí)施。

第二篇：“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

提出的建議：

? 開展管理類競(jìng)賽，縮小管理技能差異，建立趕、比、超活動(dòng)競(jìng)賽。

提出建議的原因：

1、當(dāng)前，神龍塑膠公司處于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，外部市場(chǎng)維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部管理雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但基礎(chǔ)依然偏弱，現(xiàn)有管理技能尚需進(jìn)一步提升，以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。

2、針對(duì)現(xiàn)有年青管理人員，公司想要強(qiáng)調(diào)打牢基礎(chǔ)知識(shí)、端正態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，需要吃苦歷練，參與磨練，才能擔(dān)當(dāng)重任。

3、融入東風(fēng)鴻泰后，在東風(fēng)先進(jìn)管理理念和管理模式的引領(lǐng)下，公司管理發(fā)生了方方面面的變化，為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理方法、管理技能，縮小差異，不斷提升管理水平，建議在集團(tuán)公司整體規(guī)劃下，開展管理類競(jìng)賽，建立趕、比、超活動(dòng)，使下屬公司能互相溝通，協(xié)同共享。

神龍塑膠在公司管理向縱深發(fā)展的過程中，黨政領(lǐng)導(dǎo)已與員工代表進(jìn)行了“面對(duì)面交流，心連心溝通”的交流活動(dòng)，并以各種類型的競(jìng)賽的方式，進(jìn)一步促進(jìn)綜合管理水平的全面提高，實(shí)現(xiàn)以管理促經(jīng)營、以管理促發(fā)展、以管理創(chuàng)效益的目標(biāo)。

第三篇：“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案（精選）

2010年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

為引導(dǎo)廣大干部職工通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，主動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，提升思想政治素質(zhì)和科研管理水平，有效促進(jìn)院各項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的工作部署和要求，現(xiàn)制定院“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

一、總體目標(biāo)和要求

做好“比學(xué)

趕幫超”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過管理平臺(tái)和大屏幕等形式進(jìn)行大力宣傳，并在此基礎(chǔ)上印發(fā)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)。在全院營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)和“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每個(gè)員工“人人身上有壓力、肩上有重?fù)?dān)、工作由目標(biāo)、前進(jìn)有方向”，有效促進(jìn)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

各研究室和機(jī)關(guān)各處室通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)科研水平的提高和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)各部門之間的支持與協(xié)作；科研人員和機(jī)關(guān)工作人員通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)思想政治素質(zhì)、科研能力、服務(wù)意識(shí)的提高。

二、活動(dòng)的內(nèi)容和形式

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，結(jié)合院實(shí)際情況，將在全院開展“四比四看三承諾”活動(dòng)。

㈠各研究室、機(jī)關(guān)職能部門以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞院各項(xiàng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展“四比四看”活動(dòng)。

1.研究室“四比四看”要緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書和每個(gè)科研人員分解的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成這一核心開展活動(dòng)。要比經(jīng)營管理，看內(nèi)部管理、市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“三基”工作是否有新加強(qiáng)；比學(xué)科建設(shè)，看承擔(dān)和完成科研項(xiàng)目（尤其是重大科研項(xiàng)目）、為企業(yè)解決安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、hse技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的取得、維護(hù)和提升的科研能力是否有新提高；比協(xié)作配合，看部門之間相互、主動(dòng)溝通支持配合、工作作風(fēng)是否有新變化；比創(chuàng)新創(chuàng)效，看科研成果、特色產(chǎn)品、四技收入、科研經(jīng)營是否有新成績(jī)。

2.機(jī)關(guān)職能部門“四比四看”要緊緊圍繞為院中心任務(wù)提供有效服務(wù)和保障這一核心認(rèn)真開展活動(dòng)。比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》執(zhí)行和科研一線滿意度是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四比四看”要按照黨組“抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行”的要求，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中率先垂范。比素質(zhì)，看對(duì)黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)是否有新變化；比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強(qiáng)；比執(zhí)行力，看對(duì)黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令行禁止是否有新進(jìn)步；比業(yè)績(jī)，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績(jī)是否有新突破。

4、全體員工“四比四看”要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)開展活動(dòng)。比素質(zhì)，看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績(jī)。

“三承諾”就是要結(jié)合“四比四看”組織開展機(jī)關(guān)《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》、中層以上干部《廉潔自律承諾書》和黨員《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》簽訂活動(dòng)，并履行好三項(xiàng)承諾。

㈡按照集團(tuán)公司黨組和黨組領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神和要求，并結(jié)合院實(shí)際情況，在全院組織開展“爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)”。一是向全體員工發(fā)出《爭(zhēng)做文明職工倡議書》。二是進(jìn)行“三比三看”，即：比文明禮貌，看言行舉止、著裝規(guī)范；比厲行節(jié)約，看節(jié)約糧食、水電和紙張；比公共道德，看同事之間團(tuán)結(jié)互助、家庭和諧、敬老愛幼。

㈢根據(jù)中組部、**和集團(tuán)公司黨組關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的有關(guān)精神和要求，認(rèn)真組織各黨支部和全體黨員開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)。并將其與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有機(jī)銜接，各黨支部要通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”推動(dòng)和促進(jìn)所屬研究室（部門）“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得實(shí)效；每個(gè)黨員要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中起到先鋒模范作用，努力爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

㈣為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，擬開展以下具體活動(dòng)：

1．制定“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行部署要求；

2．組織開展職工英語大賽和優(yōu)秀科技論文評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平；

3．機(jī)關(guān)職能部門修訂完善《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》，全體機(jī)關(guān)工作人員簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》；

4．弘揚(yáng)“亮劍”精

神，向全體中層干部發(fā)放《亮劍》光盤并組織業(yè)余時(shí)間觀看；

5．組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔自律承諾活動(dòng)，簽訂《廉潔自律承諾書》；

6．制定“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，組織黨員簽訂《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》，并以此為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；

7．開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒?dòng)，梳理查找我院目前存在的不文明現(xiàn)象，向全體員工發(fā)出《爭(zhēng)做文明職工倡議書》；

8、組織開展推進(jìn)中國石化hse發(fā)展和院學(xué)科建設(shè)及發(fā)展建設(shè)合理化建議活動(dòng)。

三、考核評(píng)比和表彰

采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選表彰。

“比學(xué)趕幫超”實(shí)施細(xì)則

（一）“比”：積極營造奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。

堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，比誰的學(xué)習(xí)興趣高，比誰的學(xué)習(xí)程度深，比誰的學(xué)習(xí)效果好，在整個(gè)配送中心中形成勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，以提高整個(gè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、比能力，創(chuàng)一流水平。

立足本職、苦練技能，要重點(diǎn)圍繞提高技能素質(zhì)，比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比操作，比理解力、執(zhí)行力、操作力、應(yīng)變力。定期開展能力測(cè)試活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組拿出工作中常見的事例，通過測(cè)試，比比誰的理解力強(qiáng)，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的操作力強(qiáng)，以提高整個(gè)隊(duì)伍的工作能力，創(chuàng)造一流的工作水平。

3、比差距，創(chuàng)一流動(dòng)力。開展“比差距、找問題、抓整改”活動(dòng)，與先進(jìn)員工展開全方位對(duì)比，比出差距、比出潛力、比出干勁，找準(zhǔn)制約發(fā)展的短板，增強(qiáng)迎頭趕超的決心，不斷激發(fā)奮進(jìn)的動(dòng)力。

4、比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)。提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，對(duì)比服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧，不斷提升客戶滿意度、忠誠度和回頭率。

（二）“學(xué)”：勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和工作水平。

1、學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)理解能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、《作業(yè)指導(dǎo)書》和安全教育培訓(xùn)光盤，堅(jiān)持學(xué)以致用，用有所成，并結(jié)合“我要安全”活動(dòng)做好學(xué)習(xí)筆記。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)謀發(fā)展的能力。

定期開展多種形式的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)熟悉各作業(yè)流程，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試成績(jī)列入考核。

3、組織競(jìng)賽，增強(qiáng)促進(jìn)步的能力。

每一季度開展一次學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過比賽，提高整個(gè)配送中心的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力。

4、學(xué)榜樣爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。

要向銷售企業(yè)的標(biāo)桿、標(biāo)兵，省公司系統(tǒng)的先進(jìn)、模范以及身邊的能手、典范學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)模范事跡，剖析先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟精神真諦。全體員工要堅(jiān)定“干一行愛一行”的信心，爭(zhēng)取會(huì)一門、懂二門、知三門，學(xué)絕技、練絕招、創(chuàng)絕活，積極爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、專家型人才。

（三）“趕”：努力提升員工主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。

1、落后者趕先進(jìn)者，營造你追我趕的工作氛圍。

結(jié)合“強(qiáng)化管理年”、“我要安全”、“內(nèi)控檢查”等工作，樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和追趕目標(biāo)，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢爭(zhēng)第一”活動(dòng)，營造高點(diǎn)定位求發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)位創(chuàng)一流的濃厚氛圍。把別的先進(jìn)配送中心作為“趕”的目標(biāo)，創(chuàng)造濃郁趕超氛圍。工作比較滯后的員工要不斷提高工作積極性，努力追趕先進(jìn)的員工，樹立正確的工作目標(biāo)，把油庫工作推上新的臺(tái)階。

2、后來者趕先來者，爭(zhēng)做的模范標(biāo)兵。

各班組要互為對(duì)手和老師，你追我趕，奮勇爭(zhēng)先，形成推進(jìn)整體工作的強(qiáng)大合力。工作滯后的班組，要反思問題的癥結(jié)所在，及時(shí)學(xué)習(xí)取經(jīng)，調(diào)整工作思路，努力追趕先進(jìn)。全體員工要向優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能手看齊，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、后來居上的精神，爭(zhēng)做標(biāo)兵模范。

（四）“幫”：互幫互助，幫促后進(jìn)齊頭并進(jìn)。

要牢固樹立整體觀念，強(qiáng)化協(xié)作精神，堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為要，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。針對(duì)油庫員工業(yè)務(wù)技能不均衡的問題，積極開展“貫標(biāo)”活動(dòng)，逐一解剖分析，重點(diǎn)定向幫扶。對(duì)工作基礎(chǔ)薄弱的個(gè)人，要實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶，“我拉一把，你進(jìn)幾步”。定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)幫助解決困難，督促落后者加快步伐，縮小差距，把好的工作思路和工作方法拿出來共同學(xué)習(xí)、相互探討，營造出一個(gè)濃厚的互幫互助氛圍。

（五）“超”：敢超能超，進(jìn)一步培養(yǎng)員工超越意識(shí)。

1、自己超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。

熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績(jī)，最大限度地發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2、超越標(biāo)桿，樹立新標(biāo)桿。

樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。要樹立趕超意識(shí)，鼓起趕超勇氣，在潛心努力的基礎(chǔ)上超先進(jìn)、作先進(jìn)，超標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

五、活動(dòng)實(shí)施

（一）、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年1月）

傳達(dá)省公司開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合威海配送中心實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。召開全體員工會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，充分?jǐn)噭?dòng)思想，營造氛圍。

（二）、組織實(shí)施階段（2010年1月-2010年12月中旬）

按照“比學(xué)趕幫超”內(nèi)容組織實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)貫穿始終。

1、注重“三學(xué)三強(qiáng)”。

通過組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)操作培訓(xùn)、專題研討、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等多種方式，開展“學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)辨別、防范能力；加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)際操作的能力；組織競(jìng)賽，增強(qiáng)促發(fā)展的能力”活動(dòng)。對(duì)配送中心員工分期分批按照各專業(yè)線進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化四比意識(shí)、提升四種能力。著重學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)指導(dǎo)、三基工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，跳出萬年看萬年，不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化全員整體素質(zhì)，提高操作能力和業(yè)務(wù)水平，要求員工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的記錄。

2、開展“五比五創(chuàng)”。

在配送中心全體員工中深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比操作，創(chuàng)一流技術(shù)；比能力，創(chuàng)一流水平；比成效，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；比形象，創(chuàng)一流品牌”活動(dòng)，爭(zhēng)做求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢為人先的表率，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行廣泛宣傳，樹立“標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個(gè)人”真正樹立出威海配送中心工作的形象。

3、進(jìn)行全程監(jiān)督。

對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展，配送中心領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組活動(dòng)開展情況，進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正，使自查自糾貫穿始終，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊發(fā)現(xiàn)邊進(jìn)步，使全體員工的操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，全力打造一流員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)評(píng)比階段（2010年12月下旬）

活動(dòng)后期，每個(gè)班組要對(duì)本班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)提高，配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)總結(jié)情況，整理、上報(bào)省公司。

關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，縱深推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，根據(jù)兩創(chuàng)兩提辦［2010］9號(hào)《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽深入推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)的通知》精神，經(jīng)研究，決定在我辦全體黨員干部中深入開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)。特制定以下實(shí)施方案：

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部的攻堅(jiān)破難、開拓創(chuàng)新精神，使全體黨員干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神面貌明顯改觀，業(yè)務(wù)水平明顯提高，并進(jìn)一步理清工作思路，充分發(fā)揮創(chuàng)建辦綜合協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)職能，解決一批市民群眾最為關(guān)心的創(chuàng)建重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固國家衛(wèi)生城市、建設(shè)健康城市、深化文明城市創(chuàng)建，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)國際商貿(mào)名城做出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)組織保障，使”比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，特成立“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由蔣亦生任組長(zhǎng)，施光輝、張子民、吳偉華、賈章獻(xiàn)四位同志任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常工作，何建人同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工聯(lián)系各科室競(jìng)賽活動(dòng)。各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本科室“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

三、活動(dòng)時(shí)間和主要內(nèi)容

（一）活動(dòng)時(shí)間

按照市兩創(chuàng)兩提辦統(tǒng)一安排，本次活動(dòng)時(shí)間為2010年6月——2010年10月底。

（二）主要內(nèi)容

根據(jù)市兩創(chuàng)兩提辦要求，機(jī)關(guān)部門在本次活動(dòng)中要重點(diǎn)開展五項(xiàng)工作競(jìng)賽。根據(jù)我辦實(shí)際，本次活動(dòng)重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要深入開展“兩創(chuàng)兩提”主題活動(dòng)；二是要指導(dǎo)鎮(zhèn)街做好以清除蚊蚴滋生地為重點(diǎn)的病媒生物防制工作；三是要做好創(chuàng)衛(wèi)、健康城市建設(shè)、文明城市創(chuàng)建等工作。四是做好做好聯(lián)系企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

四、活動(dòng)開展形式

（一）學(xué)經(jīng)驗(yàn)、查不足，謀趕超。緊緊圍繞全市創(chuàng)建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上將具體工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。挖掘培育全市創(chuàng)建工作中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)市兩創(chuàng)兩提辦。從觀念和機(jī)制兩個(gè)層面著手，查找創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，采取各種形式，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)知識(shí)、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)提高自身工作能力。

（二）比服務(wù)、下基層、幫趕超。開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，各班子成員要結(jié)合工作分工，有針對(duì)性地開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、上門走訪、實(shí)地考察等方法，傾聽群眾最為關(guān)心的意見和建議，調(diào)研結(jié)束后，單位正職的調(diào)研報(bào)告和蹲點(diǎn)感悟分別報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦和市委組織部，10月底前將蹲點(diǎn)調(diào)研過程中解決的問題匯總后報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦。根據(jù)鎮(zhèn)街正在開展的創(chuàng)建工作競(jìng)賽活動(dòng)，班子成員每周至少花一天時(shí)間到基層一線開展現(xiàn)場(chǎng)辦公。每月15日前，將現(xiàn)場(chǎng)辦公已解決的難題匯總后報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦。深化“訪企業(yè)、送服務(wù)”活動(dòng)，“訪企業(yè)、送服務(wù)”活動(dòng)的干部6月底前下基層，到基層（社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)）服務(wù)的時(shí)間不少于兩周。

（三）幫后進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、促趕超。6月下旬開始，在全市開展鎮(zhèn)街和機(jī)關(guān)部門半創(chuàng)建工作考核和優(yōu)美環(huán)境社區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，并將考核結(jié)果進(jìn)行排名，在《義烏商報(bào)》上進(jìn)行公示。對(duì)考核優(yōu)勝單位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。并將一些好的做法和好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在全市加以推廣。對(duì)正在開展社區(qū)（農(nóng)村、企業(yè)）綜合創(chuàng)建的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)正在迎接省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)查的單位，要落實(shí)專人定期進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)創(chuàng)建工作相對(duì)滯后，尤其是每個(gè)季度創(chuàng)建考核始終靠后的單位，要幫助他們分析查找問題根源，并對(duì)整改落實(shí)情況及時(shí)跟蹤督查。

五、基本要求

（一）要緊緊圍繞全市重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)和鎮(zhèn)街書記工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，做好全市創(chuàng)建工作。通過”比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高全體黨員干部的思想水平和綜合素質(zhì)。

（二）要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、周密安排，認(rèn)真實(shí)施。緊緊抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于自查自糾，未查先改，確保取得實(shí)效，防止走過場(chǎng)。

（三）要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保競(jìng)賽活動(dòng)與本職工作兩不誤，兩促進(jìn)。要結(jié)合我辦職能，為社區(qū)、農(nóng)村和企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)，用推動(dòng)工作的實(shí)際效果來檢驗(yàn)活動(dòng)取得的成效。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，要做到“四個(gè)堅(jiān)決杜絕”：堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕服務(wù)對(duì)象在我們這里受到不公正待遇，堅(jiān)決杜絕困難問題在我們手中沒有下文，堅(jiān)決杜絕政府形象在我們這里受到影響。

第四篇：比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案

中共重慶市永川區(qū)新城建設(shè)管理委員會(huì)黨總支 關(guān)于開展2011年“創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”活動(dòng)，區(qū)新城建管委黨總支以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”為活動(dòng)主題，號(hào)召廣大黨員干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力水平，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)務(wù)水平好、思想素質(zhì)好、群眾口碑好的共產(chǎn)黨員示范崗位、科室，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

一、總體要求

以“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步梳理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮全體黨員干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性，營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每位黨員干部職工“人人身上有壓力、工作有激情、前進(jìn)有方向”，有效促進(jìn)共產(chǎn)黨員示范崗位、科室的成功創(chuàng)建。

二、活動(dòng)時(shí)間

2011年7月1日—2011年12月31日

三、活動(dòng)內(nèi)容

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，結(jié)合委實(shí)際情況，將在委各黨支部開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，比差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕對(duì)手、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿。

四、方法步驟和基本形式（第一步）各黨支部要根據(jù)自己工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)主題，在各黨支部分步開展黨員個(gè)人、局部、整體示范活動(dòng)，逐層推進(jìn)，高質(zhì)量、高效率的完成黨員示范崗位、科室的創(chuàng)建。

第一支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“文明窗口”活動(dòng)

第二支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨 “三樹”活動(dòng)

第三支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“文明窗口”活動(dòng)

第四支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“永川新城印象”活動(dòng)

第五支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨 “四帶三比二聯(lián)一亮相”。活動(dòng)

第六支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗、科室”暨“四帶頭”活動(dòng)

(第二步)開展網(wǎng)上評(píng)議。邀請(qǐng)人大代表、民主黨派人士、黨員代表、人民群眾對(duì)“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分。

1、抓學(xué)習(xí)，比能力。向書本學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；向各項(xiàng)工作 走在前列的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法；向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué).習(xí)，學(xué)習(xí)他們成功秘訣。通過學(xué)習(xí)，比部門整體素質(zhì)的提升、比個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，從而找差距、挖根源，在學(xué)習(xí)中謀趕超。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)、比執(zhí)行力。各處室結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過召開專題匯報(bào)會(huì)、討論會(huì)、分析會(huì)等形式，查找問題，分析問題，從而解決問題，通過狠抓隊(duì)伍建設(shè)，看誰的執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，在隊(duì)伍建設(shè)中謀趕超。

比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；

比執(zhí)行力，看對(duì)黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令行禁止是否有新進(jìn)步；

比素質(zhì)，看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；

3、抓項(xiàng)目、比業(yè)績(jī)。各分局室建立與當(dāng)前重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作開展相適應(yīng)的辦公制度，比干勁，看誰的工作熱情高；比擔(dān)當(dāng)，看誰在工作中主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任，千方百計(jì)謀突破；比進(jìn)度，看誰的工作推進(jìn)速度快；同時(shí)不斷發(fā)掘先進(jìn)典型，對(duì)于存在的問題和不足，從觀念和機(jī)制兩個(gè)層面找差距、挖根源。在建設(shè)中謀趕超

4、抓廉政、比貢獻(xiàn)。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容，各部門理清重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。

比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強(qiáng)；

比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；

比素質(zhì)，看對(duì)黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)，是否有新變化；比業(yè)績(jī)，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績(jī)是否有新突破。

比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績(jī)。

六、考核評(píng)比和表彰

采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選表彰。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“比學(xué)趕幫超”是加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)、提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力的重要舉措，是推動(dòng)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)、確保工作取得實(shí)效的重要抓手。各科室要充分認(rèn)識(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃，確保工作落實(shí)。

（二）創(chuàng)新載體，推動(dòng)工作。各科室要按照分工負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，根據(jù)自身工作特點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)容和載體，制定相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則，采取針對(duì)性措施，不斷將活動(dòng)推向深入。

（三）注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與當(dāng)前抓落實(shí)、求進(jìn)度、謀發(fā)展、保穩(wěn)定工作結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與落實(shí)完成我委全年的各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，與解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作，務(wù)求實(shí)效。

二、活動(dòng)要求

強(qiáng)化合作意識(shí)，群策群力抓發(fā)展；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各盡其責(zé)抓落實(shí)；強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，誠心靜氣抓建設(shè)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高效對(duì)接抓招商。

第五篇：油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實(shí)施方案

油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效

工作實(shí)施方案

為深入開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)過程管理，持續(xù)提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結(jié)合實(shí)際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)，完善管理運(yùn)營機(jī)制”的中心任務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員績(jī)效考核、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議等工作，健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善“對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問題改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)傳承、考核激勵(lì)”工作機(jī)制，促進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動(dòng)油田比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作深入開展，切實(shí)提升油（氣）藏經(jīng)營管理水平、石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、社會(huì)化服務(wù)管理水平和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)形象。

二、工作目標(biāo)

圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖潛力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、內(nèi)蒙探區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)、石油工程做大做強(qiáng)、社會(huì)化服務(wù)降本增效。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

為保障油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的順利運(yùn)行，油田成立比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、直屬機(jī)關(guān)黨委、安全環(huán)保處、技術(shù)監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、規(guī)劃計(jì)劃處、油氣技術(shù)管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務(wù)處、油氣銷售管理部、局工會(huì)、局團(tuán)委、物資供應(yīng)處等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長(zhǎng)、局黨委組織部部長(zhǎng)、局黨委宣傳部部長(zhǎng)兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。同時(shí)，分板塊設(shè)立油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)、油田機(jī)關(guān)四個(gè)工作組。

（二）部門職責(zé)分工

油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室），是油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司主管部門。負(fù)責(zé)制定油田工作運(yùn)行方案和工作計(jì)劃，以及組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。定期向集團(tuán)公司及油田領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

各板塊工作組，是板塊比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實(shí)施部門。在辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，抓好所屬單位比學(xué)趕幫超暨挖潛增效—2— 工作過程管理。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。

油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營管理辦公室、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對(duì)外關(guān)系處等部門組成，油藏經(jīng)營管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。

石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、裝備處、油氣技術(shù)管理部、規(guī)劃計(jì)劃處、西部工作委員會(huì)、海外地面工程管理中心等部門組成，鉆井工程處牽頭負(fù)責(zé)。

社會(huì)化服務(wù)工作組，由社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門組成，社會(huì)化服務(wù)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。

油田機(jī)關(guān)工作組，由直屬機(jī)關(guān)黨委、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等部門組成，直屬機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)。

普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，是普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)、國際市場(chǎng)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門。在辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，普光分公司組織所屬單位開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部組織內(nèi)蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊(duì)伍開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國際市場(chǎng)各類專業(yè)隊(duì)伍開展比學(xué)趕

—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場(chǎng)工作情況定期上報(bào)辦公室。

油田機(jī)關(guān)處（部）室，是比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職責(zé)分工，配合辦公室、工作組實(shí)施對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)等具體工作；負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)油田整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善提升及相關(guān)單位對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)幫扶改善，指導(dǎo)各單位制定整改方案，落實(shí)整改措施。油田各部門不再單獨(dú)組織系統(tǒng)內(nèi)部比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，相關(guān)工作要求納入油田統(tǒng)一管理。

油田所屬單位，是落實(shí)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)按照油田統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，組織所屬基層隊(duì)伍開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作。通過對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，組織實(shí)施改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

四、工作內(nèi)容

（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

按照集團(tuán)公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊(duì)伍3個(gè)層面的效益、效率、技術(shù)等指標(biāo)體系。以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，明確各層面的追趕標(biāo)桿。

油田整體指標(biāo)：參照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定油田整體效益、效率、技術(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的追趕目標(biāo)。同時(shí)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的油田責(zé)任部門，由責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)制定工作整改方案，組織落實(shí)整改工作。（見附表1）

—4— 單位層面指標(biāo)：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)，每個(gè)板塊指標(biāo)總數(shù)原則上控制在20個(gè)以內(nèi)。評(píng)價(jià)指標(biāo)按照重要性，分為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)納入油田比學(xué)趕幫超對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通報(bào)，由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序和公示，評(píng)價(jià)結(jié)果供各單位進(jìn)行自主對(duì)標(biāo)。辦公室定期對(duì)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，明確各單位主要評(píng)價(jià)指標(biāo)的追趕目標(biāo)，并滾動(dòng)更新。

基層隊(duì)指標(biāo)：由油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)工作組負(fù)責(zé)，以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，分專業(yè)、分區(qū)域確定油藏經(jīng)營管理區(qū)、鉆井隊(duì)、地震隊(duì)、測(cè)（錄）井隊(duì)、綠化環(huán)衛(wèi)隊(duì)等重點(diǎn)專業(yè)隊(duì)伍的效益、效率、生產(chǎn)、技術(shù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，并定期進(jìn)行公布。

（二）推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作

通過“比”，認(rèn)真查找管理短板。加強(qiáng)所屬單位、基層隊(duì)伍兩級(jí)競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)單位（部門）對(duì)照標(biāo)桿，明確自身追趕目標(biāo)。油田排名先進(jìn)的單位瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平；排名平均水平的單位向油田先進(jìn)水平看齊；排名相對(duì)落后的單位以平均水平為目標(biāo)；橫向難以對(duì)比的單位以自身歷史最好水平為目標(biāo)。通過橫向和縱向評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的“短板”，認(rèn)真分

—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過“學(xué)”，不斷提高管理水平。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真分析研究先進(jìn)典型的先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗(yàn)。通過各種形式、途徑和平臺(tái)，學(xué)精神、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

通過“趕”，縮短與先進(jìn)的差距。針對(duì)差距和不足，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時(shí)限。層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向量化操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，將工作壓力傳遞到每個(gè)基層班組，每名干部職工。加強(qiáng)整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。

通過“幫”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，建立機(jī)關(guān)與基層之間專項(xiàng)幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間的相互幫扶，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流推廣，形成先進(jìn)幫后進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步的良好局面。

通過“超”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。按照油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃，增強(qiáng)挑戰(zhàn)先進(jìn)的勇氣，樹立趕超一流的決心，按滾動(dòng)追趕目標(biāo)，通過持續(xù)有效的工作改進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、管理水平、創(chuàng)效能力，努力實(shí)現(xiàn)超越自我、超越歷史、超越同行，實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

（三）開展專項(xiàng)主題活動(dòng)

油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進(jìn)油藏經(jīng)營管理，組織開展“十項(xiàng)特色—6— 活動(dòng)”。比誰在勘探上更能精查細(xì)找、在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精。全面推行標(biāo)桿管理，完善“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)”的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營季度分析和油藏經(jīng)營管理水平評(píng)價(jià)，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶及檢查評(píng)比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益勘探和效益開發(fā)。

石油工程板塊在各專業(yè)化單位及中原、西北、西南、內(nèi)蒙等重點(diǎn)區(qū)域開展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，通過“比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運(yùn)行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)”，達(dá)到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹中原品牌”的目標(biāo)。

社會(huì)化服務(wù)板塊按照“三大板塊”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部署，以服務(wù)油田發(fā)展、服務(wù)職工家屬為宗旨，以“四個(gè)體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建為載體，深入開展“六比活動(dòng)”，通過比服務(wù)質(zhì)量、比成本管理、比和諧穩(wěn)定、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)技能，打造服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度，努力建設(shè)油田“大本營”、“大后方”。

油田機(jī)關(guān)板塊以深化“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”活動(dòng)為載體，通過比觀念看是否有新轉(zhuǎn)變，比作風(fēng)看是否有新改進(jìn)，比服務(wù)看是否有新提升，比貢獻(xiàn)看是否有新成績(jī)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、構(gòu)建和諧的表率、講文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率，著力提升機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)廉潔、務(wù)

—7— 實(shí)、高效、和諧的油田直屬機(jī)關(guān)。

油田范圍內(nèi)開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。組織專業(yè)相同、水平相近的單位、班組、個(gè)人結(jié)成“競(jìng)賽對(duì)子”，通過互換“挑戰(zhàn)書”、“迎戰(zhàn)書”，明確競(jìng)賽內(nèi)容和工作目標(biāo)，開展結(jié)對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)，形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間、機(jī)關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對(duì)子”，明確幫扶內(nèi)容，落實(shí)幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵(lì)政策，有針對(duì)性地開展互幫互助。

五、工作措施

（一）健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制

油田整體對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)按照集團(tuán)公司有關(guān)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)油田機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)考核，油田定期對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，基層隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各直屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1．評(píng)比指標(biāo)（1）油氣生產(chǎn)板塊

各采油廠12項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

內(nèi)蒙采油事業(yè)部11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

普光分公司7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

天然氣產(chǎn)銷廠9項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

天然氣處理廠7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo):利潤、總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

石油化工總廠8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

供電管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

物資供應(yīng)處、勘探開發(fā)科學(xué)研究院、采油工程技術(shù)研究院、物探研究院4項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤、總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、消防支隊(duì)3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

其中，基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)是“多輪次作業(yè)井比例、躺井率、井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、井組穩(wěn)升率、分注井分層測(cè)試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、油氣水站場(chǎng)達(dá)標(biāo)

—9— 率、站（隊(duì)）計(jì)量管理達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

（2）石油工程板塊

收入、利潤、成本費(fèi)用利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產(chǎn)時(shí)效（其他個(gè)性技術(shù)指標(biāo)）、外部市場(chǎng)收入增長(zhǎng)率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)10項(xiàng)指標(biāo)。

（3）社會(huì)化服務(wù)板塊

社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃?xì)夤芾硖?項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率（半年）、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

中原石油報(bào)社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

文化體育活動(dòng)管理中心、機(jī)關(guān)車輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、海外工程服務(wù)中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓(xùn)中心3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤、HSE指標(biāo)。

（4）油田機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位

機(jī)關(guān)處（部）室2項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用（其中，專項(xiàng)費(fèi)用只評(píng)比有專項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)的責(zé)任部門）。

生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務(wù)中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權(quán)債務(wù)清理處、概預(yù)算中心、就業(yè)服務(wù)中心、檔案管理處、審計(jì)中心、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設(shè)工程部1項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本。

2．評(píng)比方法

對(duì)油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合服務(wù)單位、油田機(jī)關(guān)及直屬單位分六組，每季度對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)和進(jìn)步排名。先進(jìn)排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名，評(píng)價(jià)各單位工作完成情況。進(jìn)步排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)（降低）情況排名，評(píng)價(jià)各單位工作進(jìn)步情況。排名領(lǐng)先的單位（前30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒有完成計(jì)劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標(biāo)按照《油田HSE領(lǐng)域開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)評(píng)比方案》評(píng)比方法排序掛旗）。

3．新指標(biāo)、新紀(jì)錄

對(duì)各級(jí)單位（含基層隊(duì)）創(chuàng)造的集團(tuán)公司、油田新指標(biāo)、新紀(jì)錄予以公開發(fā)布。

4．評(píng)價(jià)程序

各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工（見附表2）于每季度結(jié)束后的下個(gè)月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報(bào)各工作組，各工作組對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報(bào)辦公室。由辦公室進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報(bào)形式進(jìn)行統(tǒng)一公布。

5．考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）依據(jù)《油田對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核細(xì)則（試行）》（中油企管?2010?432號(hào)），將集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資掛

—11— 鉤，對(duì)油田整體指標(biāo)得到紅旗的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)掛黃旗的指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行處罰。將油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位績(jī)效工資掛鉤，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)得到紅旗的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)掛黃旗的單位進(jìn)行處罰。

（2）對(duì)于創(chuàng)造的集團(tuán)公司新指標(biāo)、新紀(jì)錄（以集團(tuán)公司新紀(jì)錄表彰文件和“比學(xué)趕幫超”通報(bào)為準(zhǔn)），國內(nèi)市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所屬二級(jí)單位5萬元；國際市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊(duì)伍所屬二級(jí)單位6萬元和2萬元。

（二）建立問題改進(jìn)機(jī)制

分層次建立“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—整改問題—監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過自查和督查有機(jī)結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板，嚴(yán)格過程監(jiān)督，確保問題整改到位。

油田層面按照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，將系統(tǒng)排名后兩名或出現(xiàn)異常變化的單項(xiàng)指標(biāo)列為重點(diǎn)問題，辦公室向指標(biāo)責(zé)任部門發(fā)放《問題整改督查單》，由指標(biāo)責(zé)任部門分析原因，制定整改方案，撰寫分析整改報(bào)告，報(bào)告經(jīng)板塊工作組、辦公室修訂完善后報(bào)油田領(lǐng)導(dǎo)審閱，整改措施由責(zé)任部門組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)整改情況過程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于部分指標(biāo)改善明顯，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的整改項(xiàng)目，由辦公室統(tǒng)一制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)請(qǐng)油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

單位層面按照《油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通—12— 報(bào)》結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實(shí)施，問題分析整改報(bào)告報(bào)辦公室及所屬板塊工作組備案。對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會(huì)同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析研究，初步界定問題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點(diǎn)難點(diǎn)問題，向問題單位發(fā)放《問題整改督查單》，并落實(shí)幫扶責(zé)任部門。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報(bào)告，分析整改報(bào)告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責(zé)任單位具體組織落實(shí)，幫扶責(zé)任部門提供相應(yīng)支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)整改成效進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對(duì)改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制

油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析研究兄弟油田的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，形成具有較強(qiáng)可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式加以推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。

單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標(biāo)領(lǐng)先單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式加以推廣應(yīng)用。對(duì)于部分具有較高推廣價(jià)值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價(jià)值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍

—13— 內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（四）完善考核激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各層面提升經(jīng)營效益和管理水平的積極性，確保比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作取得實(shí)效。年底由辦公室對(duì)各單位工作組織情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)組織得力、工作成效顯著的單位（部門）進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作措施不到位，指標(biāo)長(zhǎng)期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。基層考核激勵(lì)機(jī)制由各單位按照精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)行建立完善。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。各單位和部門要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作是集團(tuán)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術(shù)實(shí)力的重要舉措。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，納入日常工作管理，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)把油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實(shí)。

（二）結(jié)合實(shí)際，科學(xué)建標(biāo)。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，科學(xué)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，推動(dòng)工作水平不斷提高。要實(shí)事求是，注重實(shí)效，統(tǒng)籌把握比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關(guān)系，準(zhǔn)確把握工作尺度，盡量以量化指標(biāo)反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實(shí)性和有效性。

（三）系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法，認(rèn)真組織好對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，確保對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作公開、公平、公正。抓好問題改進(jìn)工作，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn),整改措施要明確工作要求、整改時(shí)限和責(zé)任，確保整改取得成效。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好幫扶工作，認(rèn)真履行幫扶責(zé)任，發(fā)揮自身技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)幫助基層不斷改善經(jīng)營管理。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。要正確理解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績(jī)考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，突出工作重點(diǎn)，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機(jī)制，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。

—15—