第一篇：企業管理者應具有的特質

企業管理者應具有的特質

一、每天讀1份報紙

二、講話簡明扼要思路清晰

三、每周十名員工進行溝通

四、每周參加1次業務部門例會

五、掌握時間，作息規律

六、包容之心

七、替員工保守秘密

八、不怨尤，不比較，不計較

九、找到解壓方法

十、善于發現別人的長處、謙善待人。

第二篇：企業管理者應具備哪些素質

企業管理者應具備哪些素質管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。

一、管理者應具備高尚的品質這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。

二、管理者應具備較高的文化的知識企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。既要有文化知識，又要社會知識。勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。

三、豐富的管理經驗經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。

四、能力，包括基礎能力與管理工作能力基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。缺乏知識的管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平；對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。總之經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。

第三篇：企業管理者應具備哪些素養

企業管理者應具備哪些素養?

[摘 要]：在世界經濟全球化，中國加入WTO的改革開放的新世紀，人、財、物、信息等資源的有效配置成為市場經濟有效運行的必備條件，這些都與管理者的素質有著密切的關系，本文就管理者應具備的基本素質作了闡述。

[關鍵詞]：管理者 素質

現在人們普遍認為,先進的科學技術和先進的科學管理是推動現代社會發展的“兩個車輪”,缺一不可。現階段,在社會主義市場經濟條件下,人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經濟有效運行的必備條件,而這些資源如何進行有效的配置的實質是管理問題。管理的主體是人,管理者的素質決定管理的績效。筆者通過管理實踐認為,管理者應具備如下素質:

一、政治素質

管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關系。因此,管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺悟。在管理實踐中,講學習、講政治、講正氣。要努力學習“三個代表”，增強自身的政治素質，牢固樹立全心全意為人民服務思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無私奉獻。

要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策;;自覺維護企業黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業的政治領導;具有強烈的群眾觀點,自覺維護和尊重職工群眾的主人翁地位,切實關心和維護職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產經營和日常生活中遇到的實際困難。

二、思想素質

是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。提高觀念性技能要求企業管理者要做到以下三點:一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。

三、個性修養

管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。

自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立于不敗之地。

謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離群眾,難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。

誠實。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。

心胸開闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。善于傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。

吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。

四、知識和技術素質

專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專業的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機動,遵循事物發展規律,按客觀規律辦事,避免官僚主義。

管理者應懂技術。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業經營管理上。管理者懂技術,并不是要求作為管理者本身必須對本企業生產經營所涉及的各種技術樣樣精通,這樣做既不現實,也沒必要。但管理者至少要做到以下幾點:一是應該了解和掌握本單位的技術情況,要知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量,與同行業技術力量相比,本單位技術力量處在何種地位,既要與國內的同行比,也要與國外的同行比。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關鍵性技術,要做到越熟練越好,這樣不僅有利于提高企業管理者在員工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。三是要不斷加強技術管理。要高度重視技術人員的引進、培養和素質的提高工作,采取有效措施,不斷提高本企業產品的高新技術含量。

五、公關素質

社會主義市場經濟的實行,宏觀而言,標志著中國經濟與世界經濟接軌;微觀而論,則意味著社會組織乃至每個公民的經濟獨立。接軌必然導致比較,而經濟獨立的本身必然是競爭的產物。因此,今后社會來自經濟發展之比較的形象之爭,必將日趨激烈。而這種形象的塑造與完善,很大程度上是由公關工作來完成的。所以,公共關系在市場經濟的大潮中將理所當然地成為社會各組織發展運營中不可忽視的關鍵環節。

首先要培養和樹立公關意識。公關意識,是公共關系實踐在人們思維中的反映。這種反映不是一種表層的被動的反映,而是實踐為理論所概括且演化為公共關系原理、原則、規律的一種深層的能動反映。它一旦形成,就會成為制約人們公共關系行為的一種力量。公關意識是一種綜合性的職業意識,它包括塑造形象意識、服務公眾意識、真誠互惠的意識、溝通交流的意識、創新審美的意識和立足長遠的意識等。

管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強的與人相處能力。管理者要提高人性技能,必須做到以下幾點:一是要能夠準確了解和把握自己對別人,包括對領導、對同事、對下級的情感、信念、態度等,要認識到自己對他人的這些人性方面的因素十分重要,從而保證自己能夠對他人把握正確的感情度、信任度、和親屬度。二是通過他人的一言一行、一舉一動就能準確地了解和把握別人對自己的情感、信念、態度和要求,從而不斷地調整和校正自己的言行,保持與他人良好和諧的人際關系。三是能夠準確地認識到自己與別人在性格、學識、品德、愛好、要求、情感等方面的異同點,從而針對自己在某些方面的不足和薄弱環節,采取彌補措施,縮短差距,提高與人相處的本領。四是做好協調各方面人際關系的工作。包括對政府有關部門的協調、領導班子成員之間的協調、對本企業內部中層干部的協調,以及對一般工作人員的協調,等等。

管理者應當努力培養并具備公關素質，在企業與市場，企業與管理部門，企業與企業之間的接觸和交流中，表現出良好的公關水平，增強企業形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業效益的提高。對內部，管理者具有很好的公關素質，可以加強與其他管理者的溝通和聯系，促進管理者之間的協調一致和默契配合；可以加強管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執行。

六、創新能力

創新是管理的靈魂。有創新,整個管理工作才充滿生機和活力。創新貫穿計劃、組織、領導和控制的管理職能中。

計劃創新。計劃的創新既要體現計劃的嚴肅性,又要體現計劃的靈活性;既要考慮計劃的超前性,又要考慮計劃的可實現性。計劃工作要有所創造、有所發明。

組織創新。組織的目標明確,切實可行;機構精簡,人員精干;因事設人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門間分工不分家,協作精神強。

領導創新。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權分明。講究領導藝術,善于運用激勵機制,調動下屬的積極性,培養下屬的團隊精神,形成強有力的凝聚力。協調好與平行管理職能部門的關系;與上級主管部門保持匯報、請示及時,服務周到,信息渠道暢通;與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學習、取長補短的友好關系。

控制創新。建立信息反饋體系,采用量化標準,檢查、督促計劃的執行。實行獎罰分明,鼓勵先進,鞭策落后。樹立質量第一,堅持標準,講管理效率和管理績效。

《管理者應具備的基本素質》

七、心理素質

在知識經濟時代,管理者應具備以下思想心理素質。

1、敏銳的信息觀念

在知識經濟時代,信息作為一種資源,會不斷滲透到社會生活的各個領域。在未來的社會競爭中,誰能快速、全面掌握經濟和科技信息,誰就能把握經濟發展的脈搏。這是一個現代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現。現代管理者必須懂得,一個企業參與競爭,并占領市場的優勢地位,若沒有四方通達的信息,是根本不可能的。現在我們的一些企業管理者,對信息的競爭性還認識不足,封閉的傳統觀念限制了自己的步伐,束縛了自己的手腳。因此,造成信息傳遞緩慢,削弱了企業的市場競爭力。

2、強烈的競爭意識

知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識,這不僅是時代的要求,而且是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方面的努力,共同提高經濟效益,增加社會財富,以不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化生活需要。現代心理學、生物學的研究表明,競爭是萬物得以生存和發展的基礎,它是物種繁衍、優勝劣汰的推動力之一。一個優秀的管理者應該認識到,競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統心理,擺脫平均主義的桎梏,充分調動下屬工作的積極性,取得良好的經濟效益;競爭可以緩解群體矛盾,改善人際關系,競爭還可以迫使經營者必須從戰略高度出發,培養人才,使用人才,從而造成一種尊重知識、尊重人才的新風尚。

3、創新精神

只有富有開拓創新精神和創造能力的人才,才能適應知識經濟時代的發展,應付未來社會的實踐。開拓創新主要包括以下三個方面內容。

一是創造性精神。創造性精神來源于強烈的事業心和高度責任感,它是創造活動的動力。其內涵是:一切向前看,永遠不滿足,力爭高成就。這就是管理者樹立開拓創新精神的心理基礎、產生創造精神動力的條件和目標條件。二是創造性思維。它以新動機為先導,以思維的流暢性、應變性為基礎,以思維的創造性和豐富多彩的想象力為核心。管理者的思維應變性強,就能夠發揮自身優勢,走出新路子,創出自己的特點。尤其是在科學技術突飛猛進、產品周期日益縮短的今天,沒有創造性的思維,就不能適應知識經濟時代的激烈競爭。三是創造性實踐。創造性實踐過程是揭示新的科學概念和建立新科學理論的過程。一個稱職的管理者,在創造性實踐中,都能夠很好地把握了解創造性活動的全過程。

4、有效的時間觀念

對于知識經濟時代的管理者來說,沒有比樹立科學的時間觀念更為重要的了。現代企業管理工作,應從科學地掌握和支配時間開始,時間同人、財、物一樣,是管理中的重要資源。那么,管理者如何實現時間的高效性呢?筆者認為:第一,有效地管理時間。要善于運籌時間,緊張而有序地工作,這是科學運用時間的健康心理表現。第二,有效地利用“整批時間”。要避免“時間陷井”,在一段時間內盡可能排除一切干擾,專心致志地做一項重要工作。第三,要珍惜自己的時間。心理學表明,每個人在一天中都有所謂的“高效時間”和“低效時間”,管理者要了解自己的特點,做到“高效時間”從事復雜勞動,“低效時間”從事一般性勞動。第四,科學安排下屬的時間。領導者時效觀念要強,應盡力排除浪費下屬時間的因素。

5、寬容大度的胸懷

寬容大度是現代管理者健康心理的重要表現,這種品質反映在管理者身上,就可以像潤滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少,增強領導與被領導之間的團結,提高群體相容水平。寬容是一種心理需要。一個人不管多么高明,缺點錯誤總是在所難免的,因而需要得到領導者的諒解,從而獲得一個寬松安定的心理環境。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現。既要學習別人的長處,補己之短;又要能夠寬容別人的短處,揚長避短。當然,寬容大度并不是無原則的遷就與放縱,它是建立在堅持原則的基礎之上的。在這方面,管理者需要遵循四條原則:一是信任人、尊重人原則;二是反對嫉賢妒能原則;三是反對求全責備原則;四是嚴以律己原則。

6、執著的求知欲

從某種意義上講,管理者應該是“內行的雜家”,即應該在政治、經濟、社會等學科方面具有較高的水平,更應該在科技方面有所專長。因此,要求管理者要善于學習,具有強烈的求知欲。一要學好理論和現代管理知識。一名優秀的管理者,應不失時機地應用這些基本理論指導工作實踐。二要學好社會學、心理學知識。這是管理者必須掌握的,要做好管理工作,不研究和掌握社會學、心理學是不行的,掌握了這些知識,就可以正確處理人際關系,充分調動人們的積極性和創造性。三要學習好專業知識。熟練掌握專業技能,做內行的管理者,從而進行有效的管理并實現預定目標。

7、堅韌不拔的意志

堅定的意志,不僅可以反映一個人的立場問題,而且也是人們自覺調整實現預期目標的心理素質問題。堅定的意志是企業管理者應具備的一個重要的心理品質,它會使認識活動更具明確的目的性和方向性,自覺地克服認識過程中的困難,積極地認識和掌握客觀事物的發展規律,有效地發展人的智力才能。成功管理者的意志品質,主要表現為自覺性、原則性、堅毅性、果斷性、勇敢性和自制性。

8、穩定而樂觀的情緒

穩定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領導者,穩定組織成員的情緒,激勵他們的積極性。組織成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會使整個單位形成一個團結奮進的集體。對于一個管理者來說,在任何情況下,能具有一種穩定而又樂觀的情緒是十分難得的。勝而不過喜,敗而不過憂;順利時看到困難,失敗時看到光明;勝不驕,敗不餒;臨危不懼,臨戰不亂,這才是一個健康心理者應有的表現。

八、強健的體質和充沛的精力

市場如戰場。無論是深入基層,強化生產經營管理,還是運籌帷幄,對變化莫測的市場形勢作出戰略決策,沒有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。因此,管理者必須選擇年富力強的同志擔任,才能肩負起繁重的生產、行政、指揮任務。

綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發展起到很重要的輔助促進作用。作為管

理者,尤其是年輕一代的管理者,應在新世紀的大環境中不斷完善自我,提高自身素養及素質,為本單位和本部門提供更高水平高質量的管理和服務，不斷增強工作效率和經濟效益。

第四篇：你具有成功者的性格特質嗎？

你具有成功者的性格特質嗎？

不是每個人都是好的企業家，雖然我們可以學習去了解最重要的工作，并且正確的方法解決，但你應該具有一定程度的特質。當然你也可自我發展出一部分，但其余部分則需要付出大量的努力，為了要能進行訓練，至少在開始時就必須擁有一些基礎。因此，請你認真測試以下六項屬于企業家性格的前提條件：

特質一：敢冒風險

有趣的是，他們從不把這視為特別的風險，而只是依照該做的去做。我們每個人都曾經是個孩童；那時候，冒險對我們來說是件再簡單不過的事。我們可以去學習、去研究；我們曾經全神貫注，擁有快樂，而且從不放棄。企業家保有這種心態，把風險當作生活中的正常情況對待。請你問一問自己：對你來說，風險是否是一件你不喜歡的事？或者是你生活中的一部分？

如果一個人害怕危險，那就應該問自己是否真的想成為企業家。如果他回答：是的。那就要做好準備，因為今后的路將不太好走。你可以經過周密的考慮，小步前進，也能藉此達到幾乎所有目標，但你卻不能這樣去創建一家企業，而且也無法做出巨大的改變；為此，你需要的是勇氣，敢于大步跳躍。對于決斷力，美國作家沃夫（Tom Wolfe）曾描述過兩種性格。其中一種格言是：“注意，開火，瞄準。”而另一種格言卻完全不同：“注意，瞄準，瞄準，瞄準……”

基本上，我只能建議你慢慢地喜歡上風險。古羅馬詩人泰西圖斯（Publius Cornelius Tacitus）已經知道：“需求安定，就不會有重要的大型企業出現。”你不能只抱著不要失敗的想法，去玩這場游戲；你加入了這場游戲，就是為了獲勝。這兩種不同心態作出的選擇，將會決定貧窮與富裕、決定一種充滿冒險和美麗的生活，或是一種帶著恐懼與不安的邊緣化生活。

大部分的人都在尋找安全感，然而卻不知道怎樣才能找到。只有學會正確評估風險，并敢冒風險的人，最終才能找到安定。尋找安定、躲避風險的人，找到的只是恐懼和害怕。這樣的世界將會愈來愈小，到了最后，連一個小問題對他來說，也會是一場災難。不久前，我與一位年長的女士交談過，依我看，她過的是一種特別無聊的生活。“無聊？”她喊道：“那你應該來體驗一下我的痛苦和恐懼。”從中我可以知道，就是這樣一種逃避生命中風險的人，他們的奮斗才會特別艱難。擔心是一種巧妙的訣竅：這樣才會把單調無聊的生活變得有趣，并且多姿多彩，但大家卻以這種方式欺騙自己。

我們所遇到的恐懼和挫折，最終會帶來我們害怕的東西；如果沒有這么多人因為失望而停止奮斗，那么這個世界上將會有許多成功的企業家。歌德說過：“在無畏中，有天才、權力和魔力。”一位企業家需要的安全感愈少，他創造的成功也就愈大。

特質二：能承受失敗

身為企業家，他應該對拒絕、挫折和失望感到麻木。企業家知道，拒絕必然是生活的固定成分，如果沒有這種思維，多數人就會在聽到“不”的回答后，便不再去做更多嘗試。不斷嘗試能擺脫麻煩，獲得美妙的成功。很多人常常回避別人的拒絕，只因害怕丟了面子，這是一件聽來讓人難以置信的事。成功要比被誤解的“尊嚴”更為重要。

身為一位企業家，你也可以原諒自己的錯誤，然而嚴重的錯誤有時會帶你走向成功。例如，對于德國人來說，破產是聲名狼籍的事，可是在美國卻正好相反，他們有這樣一句格言：只要是好的企業，幾乎在過去都曾破產過。在這里，破產被看成是贏得經驗的證明，是一種附加的學習方式。如果沒有這種觀點，那么你要成為獨立開業者，就會比較困難。在新成立的企業中，前五年里，十家有九家會破產，就算那些在五年后繼續生存下來的企業，在隨后的五年內，破產率也再次高達90％。現在有個重要問題：你是把挫折當成一場在未來需要承擔的賭注？還是一次投資——一次能讓你在未來變得更好的經驗？

有人說，你一定不能用一輩子去償還一個錯誤，否則你在未來只會縮進自己的蝸牛殼里。然而情況正好相反，經歷過失敗，你已經學會很多，現在你可以成功地向前走。如果有人說：“這種事情我絕對不會再試一次。”那我就會知道，這個人停止了學習，失望把他的腳步緊緊束縛住了。不要忘記：只有在我們覺得失敗可怕的時候，它才會真的變得可怕。

也許你會問：“那我永遠都不能感到失望嗎？”當然，每個人在得到難受的結果后都會失望，但關鍵在于：失望的心情會持續多久？成功的企業家能把這段時間縮短，并很快就能把失望當成對未來的投資。為什么這種性格如此重要，原因是：獲得毅力。如果一個人不能承受失望，他很快就會放棄。然而，如果一個人能從中學習，持續朝自己的目標前進，那么他就能獲得成功。

特質三：熱愛問題，并需要權力與自信

如果我強調企業家熱愛問題，也許你會認為我太夸大其詞。但的確如此，因為一家公司的建立，就是把所有問題都集合在一起。問問自己，對你來說，問題是否是個受歡迎的游戲？如果一個人的生命里從沒有出現過問題，他就永遠不應該建立或經營一家公司。如果下次電話鈴響了，你有了一個嚴重的問題，你可以說：“太好了！現在我可以學習，也可以證明我自己。事情終于變得有意思起來，終于有好機會，可以讓我改善公司。”要知道，問題是我們生活中的調味料。

有些人不是特別愿意擔負責任，他們寧愿去完成任務。企業家完全不同，他們尋找權力，想要實踐自己的想法。其中的差別很容易理解：一個人是買票進場玩游戲，另一個人則是發明游戲、創造規則，并賣門票。如果你不去主導自己的生命，那么別人就會來導演你的生命。企業家不會人云亦云，而是有自我的主張。他們不想，也不必讓別人一定喜歡他們的世界，而這也正好是他們的力量所在。

此外，企業家也須擁有自信。自信是可以學習的，但如果要學習它，你就要有紀律。例如，做一本“成功日記”，每天記下五件你成功完成的事。身為企業家，你必須相信自己所有的能力。我曾無數次為某些企業家提供建議，然后對方說：“我不相信我能做這件事。”很可惜，我的建議對這些人毫無價值，因為他們要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

特質四：成為典范，并學習處理金錢

沒有其他東西能像你的生活典范，深深烙印在你的企業中。對一位經理人來說，如果他成功完成了自己的工作，那他就會感到滿意。然而企業家卻不然：你的表現如何，你的企業也就有同樣的表現。你的企業永遠不會達到你所想，或像一個你所希望的人一樣，而往往只會反映出你的個人面貌。原因很簡單：你只吸引和你趣味相投的人；？不到這點的人，很快就會離開你的公司。這樣一來，你的企業會愈來愈像是你個人性格的倒影。

成功的企業家不僅做事的方法與別人不同，他們本身也與別人不一樣。結果是：只有出類拔萃的人，才能夠創建一家出類拔萃的企業；偉大的企業家也總是擁有偉大的個人特質。在你改變自己的公司前，你必須先改變自己。問問自己：如果你的性格特征在你的企業里表露無遺——這是件好事嗎？

有個迫切的建議是，在你還沒有學會如何處理金錢之前，一定不要創建公司。你私人的財產將會快速流入你的企業去。一些大公司的創建者，小氣到令人難以置信。不過，當然也有一些相當慷慨大方的企業家。但他們都有一個共同點，那就是他們知道要增加私人的財產，因此不會把所有的財富，都投入到公司長期的營運中。

特質五：想要勝利，并渴望知識

蕭伯納說過：“普通人適應這個世界，瘋狂的人試著讓世界來適應自己，所以我們所有的進步都是依賴瘋狂的人。”企業家想要在市場占有率、金錢、權力上獲得勝利，不畏懼沖突。他們想要在自己的環境里烙下印記，而且確信這樣讓一切更好；所有的事務都是一場他們想要獲勝的大型游戲。

一旦你不斷成功成長，那么其他的人和公司就將對你宣戰，無論你是否愿意。你必須學會不去在意這些人，但有一點你必須做到，就像一位成功的企業家那樣：戰勝。

學校教育讓我們成為醫生、稅務顧問、法官、教師等，可是為什么沒有針對企業家的教育課程呢？這并不只是沒有一門確定的學科，甚至連一套針對企業家該完成的任務而制定的有效理論都沒有。所以，企業家應擁有好奇心和對知識絕不放棄的性格特質。

目前為止，還沒有一條可以讓一家企業永遠成功的定律；除此之外，你應該每天都要做好學習的準備。社會經驗深受歡迎，你必須迎向知識，所有你需要的信息都要搜集并深入體會。但知識是個無底債務，你絕不能等所需信息自動來到你面前。

信息時代的規則很簡單：只要你一直學習，就可以成功。企業家是滿懷熱情的學習者，因為生命對他們來說，就是不斷地學習。

特質六：擁有企業家直覺

有些人非常聰明，也能完成杰出的工作，但不一定適合當個企業家，因為他們還缺少一些企業家所應具備的判斷能力：對于機會和危險的直覺。表面上看來，大家都會說：“你只是沒有運氣。”但這其實是取決于一種能力、一種特殊的天賦：企業家直覺。這在所有成功的企業家身上都可發現，他們總是會正好察覺到一個很好的機會。

美國石油巨子蓋提（J.Paul Getty）說過：“你要早一點起床，努力工作，然后你就會找到油。”油就是快樂和直覺。成功的企業家學會依賴自己的“鼻子”，而且他們做的很快，不會試著去解釋，也多半無法解釋。

第五篇：企業管理者應關注進銷存軟件

進銷存軟件已經頗受中小企業管理者得歡迎和關注，一個原因是價格不像ERP系統、OA辦公系統等管理軟件高昂，另一個原因是進銷存管理軟件功能不會太多，一般包括采購、銷售、出入庫、倉庫、費用、應收應付、財務等管理，但這些功能就已經足夠中小企業使用。同時進銷存軟件在提高公司的管理效率方面，起著非常重要的作用。那么對進銷存管理軟件您真正了解多少呢？下面我們來談談一些看法：

中小型企業與大型企業不同，在中國的市場上，具有靈活性往往伴隨著很多瓶頸，在實施進銷存軟件時會受到多方面因素的影響。資金，人才，時間以及更多的因素在制約著中小企業信息化。

中小型企業預算低、利潤少、對于虧損與盈利的敏感程度遠大于大企業，而目前國內進銷存軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品高昂的初始投入成本費用以及后繼的二次開發、運行中的系統維護、更新和管理費用，令許多中小型企業望而卻步。不過隨著進銷存軟件研發商的不斷出現和技術的逐漸成熟，現在的進銷存軟件價格相對來說比較合理了，比如輕松掌柜進銷存軟件普及版399元，大眾版588元，創業版980元；而且功能也比較齊全，所以在要求不是特別高，或者使用不是非常特殊的情況下，這個是比較合理的產品。

人才方面，實施進銷存軟件一方面需要具備掌握一定計算機知識、熟練運用進銷存軟件系統的人才，來保證系統的正常運行；另一方面需要有兼具計算機技術知識和企業管理知識的復合型人才，對系統進行管理、維護和二次開發，而中小型企業員工的素質普遍偏低，缺乏這兩類、尤其是第二類人才。幸好現在的進銷存軟件做得都比較簡單，很多復雜的財務過程都基本被簡化為簡單的操作，即時是很普通的人員，也比較容易上手。

時間方面，進銷存軟件的實施周期對于管理思路經常發生變化的中小型企業而言是非常不利的，甚至導致最終建成的進銷存軟件系統不能適應企業發展的需要，與企業管理者的預期結果往往相差甚遠。如果購買軟件前沒有試用過、或者沒有了解過，那可能會麻煩一些。如果是一般的進銷存財務管理、出入庫管理、欠款管理，稍微有一定的常識，軟件實施起來也就半天時間，甚至更快，除非使用幾十個站點，實施起來需要一定的時間。

總體說來，中小企業更注重短期的利益，重視的是看得見的回報，中小企業根據自身的管理需求，需找合適的進銷存軟件，這也就是中小企業最終體現的管理問題所在。文章選自http://