第一篇：關于評選表彰全區廠務公開民主管理工作先進單位申報材料(2013-02-18 16.14.07)

附件2：

全區廠務公開民主管理

先進單位申報推薦表

申報單位（全稱）：xx公司

單位分類：

公有制企業

非公有制企業

事業單位

所屬市（產業、系統）：XX市

填表日期： 2013 年2 月16 日

廣西壯族自治區推行廠務公開工作領導小組辦公室制表

2013年2月

XX企業申報全區廠務公開民主管理先進單位的先進經驗材料

XX公司自2010年以來一直秉承“廠務公開、以人為本”的民主管理理念，堅信每一位員工都是公司的主人，是推動企業發展的動力，是提高經濟效益的主力軍。關心員工、愛護員工、尊重員工就是關注公司前途命運,因此公司堅持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于公司的日常管理工作中,把民主管理這步棋走活走好,從而推動了企業的健康、穩步發展。

一、黨政重視，領導有力，分工合作，相互支持

XX公司對工會工作十分重視，一是選派一名班子成員擔任工會主席，明確落實領導責任，把工會工作和民主管理列入董事會議事日程，經常召開會議，協調相關人員研究部署安排,使工會工作和民主管理得到有序開展；二是建立健全工會組織，各工委分工明確，相互協作，有力地推動了工會工作的發展；三是指導工會建立完善各項規章制度，做到了工會工作有章可循,有計劃、有檢查、有總結，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。同時制定了“工會主席職責”、“工會委員職責”、“女工委員職責”等職責制度，使工會工作逐步走向制度化、規范化。四是工會工作機制不斷完善。按照工會亮牌子、主席亮身份、企業亮品牌的“三亮”思路展開工作,收到很好的效果。

二、堅持職工代表大會制度，民主評議領導干部

堅持職工代表大會制度，進一步完善、拓寬民主管理渠道。首先,工會認真做好公司的民主管理制度工作，為使職工對公司日常事務的知情權、參與權得到具體落實和有效監督，從而充分調動廣大職工的工作積極性和主動性，激發他們在各自崗位上努力工作，與公司同心同德、共謀發展的主人翁意識，促進了公司生產、改革等各方面工作取得不斷發展。另外,大力開展合理化建議活動，通過征求職工對公司各項工作的建議和要求，充分發揮全體職工民主參與的作用，使職工感受到當家作主的光榮和神圣使命，不僅增強了職工主人翁的意識，也提高了行政決策的科學性、準確性和時效性。其次,堅持評議公司高層管理干部的工作作風和行政能力,對不能勝任或有重大失職的領導干部,經調查核實后形成書面材料提交職代會,由職代會知會行政進行任免或調離。每年召開1-2次職代會和民主評議高層管理人員會議，行使職工參與企業民主管理的權力,提高職工代表的參政議政能力。各部門、車間班組、工會小組也能定期通過召開班前班后會、生產協調會、工作分析會等

民主生活會議,研究和通報公司內的重大事項，分析食品行業走勢,使各項工作始終保持民主決策的透明度,增強了職工的工作信心,形成全員參與、齊抓共管的工作氛圍。

三、堅持廠務公開,接受職工監督

為確保公司廠務公開民主管理工作順利進行，成立以公司黨政主要領導掛帥的公司廠務公開民主管理工作領導小組，負責處理廠務公開日常事務。通過會議、公示專欄、公司內部網站等形式，及時將企業重大決策、經營目標、生產計劃等情況向職工公開，特別是職工較為關心的重大物資采購、生產任務完成情況和職工食堂伙食開支,以及一些企業內的焦點熱點問題等.堅持每個月上墻公布,自覺接受監督,讓職工了解和知悉，尊重職工知情權，以增加企業的透明度。公司的廠務公開工作貫穿和體現到公司的黨建工作、生產經營管理工作中，把推行廠務公開與貫徹“全心全意依靠工人階級”和實踐“三個代表”重要思想結合起來，與加強民主管理，提高企業效益有機結合起來，促進企業的“兩個文明”建設。

六、民主管理,黨工青婦齊頭并進

創新“民主”機制，進一步激活工會、共青團、婦委等群團組織活動，增強員工的主人翁地位，積極參與公司的民主管理。其主要表現在：一是工會主席利用列席董事會和經營班子會的機會，參政議政，對企業在生產管理、用工、薪酬、規章制度等方面出現不合理和違規的現象提出糾正。二是在企業積極推動工資集體協商機制、簽訂集體合同和女職工勞動保護專項集體合同、勞動安全衛生專項集體合同等,讓職工的勞動權益得到有效保證。同時深入調查研究，提前介入，積極調解處理勞資糾紛和矛盾,每個月在發工資前，職工出勤表和工資表，都經工會主席認真審核，預防員工的工資少發、漏發，并保證員工的工資都得到按時發放；三是經常聯合黨支部、共青團、婦委一起,組織員工進行經濟創新與征集合理化建議相結合的方式，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，激發他們在各自崗位更用心，更努力，增強他們與公司榮辱與共、進退相依的主人翁意識。在實際工作中，通過IE提案改善、座談會、員工建議箱等形式，收集員工提出的合理化建議71條，歸納后形成52條，其中采納40條，對改善管理、降低消耗、提高效益起到積極作用。四是嚴格執行國家政策法規，為職工辦理繳納各項社保統籌金，并積極參加“職工安康互助保障”活動，嚴格執行《勞動法》，有力地保障員工的合法權益,解除職工的后顧之憂。

七、加強黨風建設和廉潔從業，健全監察機制

建立健全廠務公開民主管理組織機構，形成黨政負責，工會實施,各方配合,齊抓共管的構架，為做好廠務公開民主管理工作提供了堅強的組織保證。一是實行黨員星級化管理，規范黨員遵紀守

法行為，具體做法：一是對黨員的日常行為規范、工作目標，進行細化量化。設置5個星級檔次，以月考核、以季通報，將黨員置身于廣大員工監督之下。與此同時建立激勵機制，實行嘉獎、記功、記大功、晉級等措施，從企業生產技術攻關，從指標保障到任務落實，黨員成為了企業最活躍的遵守紀律模范。去年以來共有20人得到了嘉獎或被評先進個人，5人從生產操作崗位走上了管理崗位；二是針對職工關心的熱點、難點問題，結合公司的文化特點，對公司內部的工作職責、辦事程序、服務承諾等一律實行公開，并加強對政務公開工作的檢查監督，組織人員開展定期或不定期的檢查監督，保證黨風的廉潔建設。

通過實行廠務公開民主管理，有力地推動了公司管理水平的提高；通過健全監督機制，有效地加強了黨風廉政建設和領導班子建設，密切黨群關系，有力地促進了公司的發展壯大。

XX公司

二○一三年二月十六日

第二篇：于海亭在全市廠務公開民主管理工作先進單位表彰

在全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會上的講話————縣總工會主席于海亭 尊敬的各位領導、同志們：

今天廠務公開民主管理經驗交流會召開，首先我代表縣總工會、縣推行廠務公開工作領導小組辦公室向本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀!召開全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會，是深入貫徹落實縣委關于科學發展綜合考核提出的各項工作要求，促進社會全面進步的一次重要會議。

近年來，我縣廠務公開民主管理工作在各級黨委、政府的領導和支持下，創造了不少結合企業特色，適合企業特點的行之有效的好經驗，縣委、縣政府高度重視廠務公開民主管理工作，縣委常委、縣委辦公室主任王保華同志今年專門聽取廠務公開民主管理工作的匯報，對全縣廠務公開民主管理工作提出了具體要求，縣委、縣政府兩辦下發了《關于調整“鄄城縣推行廠務公開制度協調領導小組”成員的通知》，充實調整了廠務公開領導小組成員。今天又在這里召開經驗交流會，縣委副書記朱瑞軍還要代表縣委、縣政府對深入推行廠務公開民主管理工作作重要講話，這些都說明縣委、縣政府重視廠務公開民主管理工作，把它真正擺在了黨委、政府的重要議事日程上，作為推動基層民主政治建設、推動經濟社會發展的重要舉措。在這次會議上，供電公司、縣醫院等企業的經驗材料，從各自的特點出發介紹了他們深化廠務公開、院務公開的經驗，各有特點、鮮明生動，值得學習和推廣。這些先進典型，從不同側面反映了鄄城縣實行廠務公開民主管理工作新的明顯成效。希望大家繼續努力，創造出更多、更新鮮的經驗，為推進我縣廠務公開民主管理的深入發展，加強基層民主政治建

1設做出新的貢獻。

下面，我就如何進一步深化我縣廠務公開民主管理工作，講幾點意見，供大家參考。

一、加強學習，進一步提高對深化廠務公開民主管理工作的認

識

認識問題是做好廠務公開民主管理工作的前提。只有學習到位、認識到位，才能領導到位、措施到位。要通過學習，切實認識到，實行廠務公開，有利于密切黨群、干群關系，鞏固黨的群眾基礎和執政地位；有利于堅持和完善基層民主管理制度，推進基層民主政治制度建設；有利于積極穩妥地推進國有企業改革，進一步完善社會主義市場經濟體制；有利于促進企業形成以人為本的現代企業經營管理理念，樹立科學的發展觀，促進企業快速、健康、持續發展。只要我們從這些方面提高認識，廠務公開民主管理工作就會大有作為。

二、圍繞大局，進一步推動廠務公開民主管理工作深入發展

發展是硬道理，是時代的主題，是解決一切問題的前提和關鍵。企業要發展必須以穩定為基礎，必須充分調動企業經營者和廣大員工兩方面的積極性。實行廠務公開民主管理，最終目的是調動起全體職工的積極性和創造性，促進企業健康發展，建設和諧企業，為經濟建設服務。供電公司介紹了深化廠務公開的經驗，很有說服力。當然，公開內容可以根據企業的實際情況，不同時期的要求有所側重，但必須堅持與時俱進，開拓創新，根據形勢的發展和企業的實際不斷充實和豐富公開的內容，完善公開的機制，創新公開的形式，以確保廠務公開民主管理工作的實效。同時，要積極推動非公有制企業實行廠務公開民主管理制度。

三、注重實效，進一步推進廠務公開民主管理工作規范化、制

度化建設

廠務公開民主管理實踐證明，要推動廠務公開民主管理取得實實在在的效果，必須把職代會作為實行廠務公開的主要載體，促使公開制度更加有序、規范，有效地避免廠務公開隨意性問題。主要載體具有法律地位，具有嚴格的運作程序，具有廣泛的群眾參與基礎，具有科學的制度體系，是基本的民主管理制度和民主管理實現形式，是其他任何形式無法取代的，也就是說，其它形式只能是對職代會這一主要形式的補充和完善。因此，加強廠務公開民主管理工作規范化、制度化建設，首先必須抓好職代會制度建設。其次，要進一步建立健全考核制度、責任追究制度、監督檢查制度。并力求把這些制度與企業經營管理、廉政建設、黨建工作有機的結合起來，形成制度體系，發揮綜合效應。第三，要繼續大膽創新，通過制度創新、機制創新解決廠務公開民主管理工作中的形式主義等問題，努力把廠務公開民主管理工作融入到企業管理的體制、制度和機制之中，將其與現代企業制度結合進來。進一步促進我縣廠務公開民主管理工作的規范化、制度化、程序化。

四、善于總結，進一步推動我縣廠務公開民主管理工作全面發展

自1999年廠務公開民主管理工作在我縣推行以來，各基層單位在加強企業民主管理的工作實踐中創造了一些行之有效的好經驗，為新形勢下推進廠務公開民主管理工作提供了很好的借鑒，起到了積極的示范帶動作用。我們要充分尊重職工群眾的首創精神，認真總結和汲取他們的經驗，宣傳他們的經驗。明年，縣推行廠務公開工作領導小組擬在全縣開展創建廠務公開民主管理示范點、示范企業活動，適當的時候召開全縣廠務公開民主管理經驗交流會，以更好的宣傳各企事業單位的好經驗，以點帶面，推動我縣廠務公開民主管理工作健康快速地發展。

五、明確責任，進一步加強對廠務公開民主管理工作的領導和指導

實踐證明，加強領導是做好廠務公開民主管理工作的關鍵，廠務公開工作要進一步完善在各級黨委的領導下，政府及有關部門通力合作、各負其責、齊抓共管、合力推動的工作機制。企業要健全廠務公開組織機構，努力形成黨委是廠務公開的第一責任人，各級政府（行政）是廠務公開的第一執行人，紀檢、監察是廠務公開的第一監督人，工會是廠務公開領導小組的日常工作機構，各有關部門共同負責、合力推進的工作格局?？h推行廠務公開工作領導小組辦公室將于今年11月份對我縣廠務公開民主管理工作進行一次全面的考核評比，年底全市還要考核，希望各有關單位要切實按照縣推行廠務公開民主管理工作領導小組有關要求，做好迎接檢查的各項準備工作，爭取在年底全市科學發展綜合考核中取得優異成績。

同志們，鄄城縣的廠務公開民主管理工作有扎實的基礎，這次會議介紹的經驗為下一步廠務公開民主管理工作打下了很好的基礎。我相信，有縣委的堅強領導，有縣政府的重視支持，有各有關部門的通力合作，有廣大企業職工的廣泛參與，鄄城縣的廠務公開民主管理工作將會邁上一個新的臺階，為鄄城經濟社會發展、構建和諧鄄城、再造一個工業鄄城發揮更大的作用！

謝謝大家！

第三篇：2、2013-2014上海市廠務公開民主管理工作先進單位

附件2

2013-2014上海市廠務公開民主管理

工作先進單位候選名單

(共144個)上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區婦幼保健院 上海市航空服務學校

上海百通項目管理咨詢有限公司 上海新徐匯（集團）有限公司 上海市徐匯區大華醫院

上海煙草集團長寧煙草糖酒有限公司 上海長寧房地產交易中心 上海光華勘測設計院有限公司 上海市兒童世界基金會普陀幼兒園 上海藍鳥機電有限公司 上海市市北中學

上?？党赏顿Y（中國）有限公司 上海龍力通訊設備安裝工程有限公司 上海富大膠帶制品有限公司 上海洗霸科技股份有限公司 上海市南湖職業學校

上海市楊浦區五角場街道社區衛生服務中心 上海市楊浦區平涼路第三小學 上海星宇建設集團有限公司 上海市黃浦區教育局

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院盧灣分院 上海豫園旅游商城股份有限公司 恒源祥（集團）有限公司 上海靜安置業（集團）有限公司 上海市靜安區西康路第三小學 上海市九和堂國藥有限公司

上海煙草集團寶山煙草糖酒有限公司 上海寶松重型機械工程（集團）有限公司 上海森馬服飾有限公司

亨特道格拉斯建筑產品（中國）有限公司 閔行區七寶鎮明強小學 上海江南旅游服務有限公司 維美德（中國）有限公司 上海汽車齒輪三廠有限公司 上海貝通色彩科技有限公司 上海華峰超纖材料股份有限公司

上海市金山區金山衛鎮社區事務受理服務中心 上海中石化工物流股份有限公司 上海恩梯恩精密機電有限公司 上海天敏自動化儀表有限公司 上海旭福電子有限公司 上海松江燃氣有限公司 上海金發科技發展有限公司 上海市青浦區實驗小學 上?？铺╇娫垂煞萦邢薰?上海市奉賢區中心醫院

上海交通大學醫學院附屬新華醫院崇明分院 上海海龍工程技術發展有限公司 上海第一機床廠有限公司

上海三菱電機上菱空調機電器有限公司 上海亞明照明有限公司

上海南洋萬邦軟件技術有限公司 上海華誼丙烯酸有限公司 上海紡織發展總公司 上海羅氏制藥有限公司 上海市藥材有限公司

國網上海市電力公司青浦供電公司 國網上海市電力公司浦東供電公司 上海電力安裝第二工程公司 上海寶鋼國際經濟貿易有限公司 寶鋼不銹鋼有限公司 中國石化上海高橋分公司

中國石化上海石油化工股份有限公司煉油部 中國石化上海石油化工股份有限公司物資供應公司 上海金森石油樹脂有限公司 上海航天局第804研究所 江南造船（集團）有限責任公司 上海煙草包裝印刷有限公司 上海煙草機械有限責任公司 泛亞汽車技術中心有限公司 上海科爾本施密特活塞有限公司 上海皮爾博格有色零部件有限公司 上海鐵路局

上海鐵路局上海大型養路機械運用檢修段 上港集團龍吳分公司 上海市裝卸儲運總公司 上海市客運輪船有限公司

中國移動通信集團上海有限公司客戶服務中心 中國移動通信集團上海有限公司浦東分公司 中國電信股份有限公司上海電信賬務中心 上海交通建設總承包有限公司 中交三航局第二工程有限公司

上海中遠集裝箱運輸單證服務有限公司 上海龍華國際航空投資有限公司 上海機場（集團）有限公司虹橋國際機場公司安檢護衛保障部 中鐵上海工程局集團有限公司

中交第三航務工程勘察設計院有限公司 上海市建筑科學研究院（集團）有限公司 上海市建筑裝飾工程集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市城市交通運輸管理處 上海市房地產科學研究院 上海海洋石油局研究院

上海市市容環境衛生水上管理處 魯中礦業有限公司小官莊鐵礦 上海市水務業務受理中心 上海中建東孚投資發展有限公司

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 海通證券股份有限公司 中國科學院上海天文臺

中國電子科技集團公司第三十二研究所 華東師范大學 上海應用技術學院 上海杉達學院 上海市肺科醫院

上海中醫藥大學附屬龍華醫院 上海市第一人民醫院 上海交通大學醫學院附屬新華醫院 上海中華印刷有限公司 中國唱片上海公司 上海愛樂樂團

中國人民解放軍第四七二四工廠 中鹽上海市鹽業公司 上海超級計算中心 上海電力設計院有限公司 上海市軍供站 上海華夏賓館

上海向明軸承有限公司

光明食品集團上海五四有限公司 上海錦江湯臣大酒店有限公司 上海百聯西郊購物中心有限公司 上海百聯房地產經營管理有限公司 上海申能臨港燃機發電有限公司 上海良友新港儲運有限公司 上海市糧食儲運公司購銷分公司 上海強生出租汽車有限公司 上海地鐵維護保障有限公司 上海環境實業有限公司 上海南市水廠

中國華信能源有限公司 上海永達控股（集團）有限公司 上海巖土工程勘察設計研究院有限公司 上海城建市政工程（集團）有限公司 上海中星（集團）有限公司 中建七局（上海）有限公司 上海電力股份有限公司吳涇熱電廠 沃爾沃遍達（上海）發動機有限公司 上海實業發展股份有限公司 中國農業科學院上海獸醫研究所 上海市材料工程學校 上海孚寶港務有限公司 三運物流（上海）有限公司 偉創力（上海）金屬件有限公司

第四篇：安徽華運集團申報全省廠務公開民主管理工作先進單位

堅持以人為本，充分發揮作用，努力夯實非公企業職

工民主管理工作基礎

安徽華運集團

安徽華運物流（集團）有限責任公司（以下簡稱安徽華運集團）是一家非公有制企業。多年來，安徽華運集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，積極推行職代會制度，努力探索企務公開、民主管理有效形式，堅持“以人為本”的經營理念，充分調動了職工參與企業經營管理的積極性，促進了企業的發展。2010年和2009年，全國和省廠務公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運集團檢查指導，并對安徽華運集團企務公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務公開、民主管理推進會上做了交流發言。企業先后榮獲安徽省廠務公開、民主管理先進單位和示范單位。

一、推行企務公開，確保職工的知情權落實到位 安徽華運集團通過多年實踐認識到員工依賴的是企業，而企業更需要職工的的凝聚力。保障職工的合法權益，是和維護企業的利益目標是一致的，這也是企業行政和工會的共識。推行企業公開，不僅是保障了職工的知情權、參與權和表達權，更重要的是讓職工有了一份責任。

在企務公開內容上，堅持凡涉及職工切身利益的，如勞模和先進的評比、集體榮譽的申報、職工社會保險費的交納、職工幫困基金的使用、職工獎懲處罰、各項社會捐助情況、企業重大項目投資、管理人員民主評議與聘用等均進行公示。

企務公開主要采取三種形式，一是設臵企務公開欄，進行張貼公示；二是利用晨訓將相關內容公開；三是利用企業局域網適時將公開的內容在網上公布。

二、堅持以職代會為主要形式的企業民主管理，推進企業發展

十年前，根據企業的發展需要，董事會準備在蚌埠市淮河路西段投資。在項目選擇過程中，董事會把這個題目交給了工會。經過兩輪的合理化建議征集，廣泛聽取職工的建議，并組織職工代表參與項目的可行性論證，最終經職代會一致討論通過，董事會決定選擇投資建設近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項目盡快得以實施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現，得益于華運集團工會在成立之初就與企業董事會達成了共識，華運集團雖然是一家民營企業，更應該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業的管理活動中去。

為了讓職工代表都能擔當起參與企業民主管理的重任，華運集團著力從三個方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅持每年至少召開一次職工代表大會。華運集團對企業的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項，都要事先提交職工代表討論，并經職代會審議通過后方才實施。2013年3月和2014年3月，職代會先后兩次審議了《非標準工時實施方案》，依法維護了職工的權益。每初，公司董事會和經理室都會召開職工代表座談會，聽取職工代表對企業經營管理方面的意見、建議。每月一次的經營分析會都有職工代表參加，讓職工了解企業的

經營狀況，反映職工的訴求。三是堅持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經理室聘免依據。

早在華運集團創建之初，工會就堅持與行政通過平等協商，簽訂了集體合同，并一直延續至今。作為集體合同的重要內容是工資的問題，集團始終堅持平等協商的工資分配機制，2001年就出臺了《談判工資實施細則》。

根據社會物價漲幅導致職工收入水平下降的現實情況，2013年6月和2014年元月，經過平等協商，企業先后兩次為職工增加工資，人均增資達30%以上。通過平等協商的工資分配機制，員工的積極性提高了，需求的人才引進了，職工的凝聚力增強了。

穩定職工隊伍，解除職工的后顧之憂。集團工會結合企業實際，通過開展創建職工之家、“雙愛雙評”等活動，大力宣傳員工在企業經營活動中創新和奉獻精神以及先進模范事跡，注重培養員工的團隊精神。通過開展“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，在“應知應會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動中，一批批人才脫穎而出。

組織開展各種形式的勞動競賽活動，涌現出一批先進標兵，包括收銀快手，區域排頭兵，團購能手和一大批“雙超店鋪”，既激發了員工主人翁意識，又促進了企業中心工作。

通過組織開展“愛華運，從我做起”主題實踐活動，愛崗位愛華運成為每位員工的自覺行為，視顧客為親人、拾金不昧、助人為樂層出不窮，舍小家，帶病堅持工作，忘我工作不計報酬的事跡在華運屢見不鮮。

職工關愛企業，企業關心職工。早在華運組建之初，企

業還十分困難的時候，集團董事長就下決心從行政上拿出10多萬元支持工會建立了員工困難幫扶基金。對職工家庭遇到急、難、危、困時給予援助。從職工子女就業，到職工生病住院，直系親屬去世，集團領導都給予關愛，點滴真情，無不透視著企業對員工的關愛。

正是和諧的企業勞動關系，有力地保證企業民主管理工作落實。員工凝聚力增強了，企業的發展加快了，員工的收入得到保證，家庭的和睦，企業的穩定，才能有社會的和諧。

第五篇：廠務公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責人及職工代表為成員的廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，XX公司認真組織領導、制定方案、長效實施，使廠務公開更具真實性和實效性。結合滬民工發〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務公開實施方案，積極組織宣傳廠務公開活動 公司廠務公開領導小組結合公司實際制定了廠務公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施方案》規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1、公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是公司經營活動、廉政建設、工會工作的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內的公司經營情況、工作計劃、會議精神、安全生產事項等進行通報；

（2）設立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協調員工在個人工作或公司經營活動中的一些想法、困難或疑惑，結合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執行職代會制度，將公司重大問題如經營情況、公司安全生產制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規范形式并組織培訓，以期公司民主管理工作規范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務公開的活動不能長期維持；規范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使之持之以恒。