第一篇：全國廠務公開民主管理工作經驗交流暨先進單位表彰電視電話會議發言材料摘登

全國廠務公開民主管理工作經驗交流暨先進單位表彰電視電話

會議發言材料摘登

深入推進廠務公開 促進經濟社會又好又快發展

江蘇省廠務公開協調小組組長、中共江蘇省委副書記 王國生近年來，江蘇省委高度重視廠務公開工作，把它作為深入貫徹落實科學發展觀、加強基層民主政治建設的基礎性工作，作為建立現代企業制度、完善法人治理結構的重要舉措，作為維護職工合法權益、構建和諧勞動關系的基本制度，大力加以推進。廠務公開工作在探索中發展、在實踐中完善，為促進經濟社會又好又快發展發揮了積極作用。

一、不斷完善領導體制和協調機制，為深化廠務公開提供堅強保證 江蘇省按照全國廠務公開協調小組的部署和要求，切實加強對廠務公開的組織領導，做到推進有計劃、實施有目標、考核有標準、落實有督察，推動廠務公開工作扎實開展。一是始終堅持把廠務公開工作納入經濟社會發展全局。做到中長期統籌部署與階段性重點推進相結合。形成了黨務公開、政務公開、村務公開、廠務公開聯動推進的態勢。二是切實加強黨委對廠務公開工作的領導。把廠務公開納入地方黨政領導班子工作實績考核體系，健全廠務公開領導體制，加大綜合協調、宏觀指導和督促檢查力度。三是著力形成推進廠務公開工作的整體合力。各成員單位立足工作實際，認真履行職能，發揮自身優勢，加強協調配合，充分調動企業和職工的積極性，鞏固完善了黨委統一領導下黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。四是逐步健全廠務公開工作的政策法規。適應經濟社會發展新形勢、企業管理新要求和職工群眾新期待，與時俱進地加強政策法規建設。目前，我省已形成了比較完備的廠務公開民主管理法規政策體系，為廠務公開工作健康發展提供了法制保障。

二、堅持促進企業發展與維護職工權益相統一，為深化廠務公開工作增添持久動力

江蘇省在推進廠務公開民主管理工作中，一方面，堅持圍繞中心、服務大局，與企業改革發展穩定緊密結合，促進企業可持續發展；另一方面，堅持以人為本，把實現好維護好發展好職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，努力實現企業和職工的“雙贏”。一是通過廠務公開激發職工推動企業發展的積極性創造性。尊重職工主體地位和首創精神，引導職工立足本職、創新創優，使推進廠務公開的過程成為聽取職工意見和建議、凝聚職工智慧和力量的過程。二是通過廠務公開切實維護職工群眾合法權益。堅定不移貫徹落實全心全意依靠工人階級的方針，切實維護職工群眾的民主權利，使廠務公開成為職工參與企業生產經營管理、監督企業執行國家政策法律、維護自身合法權益的重要平臺。根據有關法律法規和職工的合理要求，將企事業單位重要規章制度和勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、獎懲與裁員等涉及職工切身利益的重大事項作為廠務公開的重點內容，有效保障了職工的經濟權益。三是通過廠務公開積極構建和諧勞動關系。深入開展創建和諧勞動關系企業、和諧勞動關系工業園區活動，督促企事業單位真心誠意地支持職工依法參與管理、切實履行社會責任，引導職工依法維權、愛崗敬業，在推動企業又好又快發展中實現自身利益。

三、積極探索實踐，推動廠務公開工作創新發展

江蘇主動適應時代發展要求，解放思想、更新觀念，創新思路、創新舉措，始終保持廠務公開工作的生機與活力。一是實行廠務公開過程控制和質量管理。認真總結推廣徐州旗山煤礦借鑒質量管理體系標準、制訂廠務公開操作流程和工作規范的經驗，指導各地加強廠務公開民主管理的程序控制和質量管理，嚴格落實責任，強化考核評價，推進企業經營行為和管理權力的陽光運行。二是實施廠務公開民主管理建制專項要約行動。以知名度高、社會影響大的企業為重點，集中開展廠務公開民主管理建制專項要約行動。三是開展履行民主程序修訂企業規章制度活動。四是加強企業民主管理制度體系建設。著力加強以職代會為基本載體，以集體協商、廠務公開、職工董事監事制度為重要內容的民主管理制度體系建設。

推進非公企業廠務公開民主管理 促進勞動關系和諧穩定

中共天津市南開區委常委、組織部長 林 潔近年來，天津市南開區廠務公開民主管理工作領導小組始終堅持推行廠務公開民主管理工作，針對我區非公企業多的特點，大膽探索、勇于實踐，保障了職工的民主權利，促進了勞動關系和諧穩定和區域經濟社會發展。

一、突出工作重點，轉變工作思路，堅定不移地推進非公企業廠務公開民主管理工作

隨著經濟體制改革的不斷深入，非公企業在我區迅猛發展，并在解決就業、促進區域經濟發展中發揮了重要作用。同時，非公企業勞動爭議案件數量也逐年增加。南開區廠務公開領導機構經過認真研究，采取有力措施，推進非公企業構建企業經營者與工會和職工相互溝通的平臺，實行民主管理。提出了“四個轉變”的工作思路，即工作體制由工會一家推動向區廠務公開民主管理工作領導小組成員單位聯合推動轉變；工作目標由建立職代會制度向豐富民主管理形式、增強民主管理實效轉變；工作內容由只關注職工的利益向關注企業與職工的共同發展轉變；工作方法由以開會、發文為主向深入企業調查研究、培育典型和加強指導轉變。

二、針對非公企業特點，采取切實有效舉措，求真務實地推進廠務公開民主管理工作

（一）加強領導，形成合力。為了加強對非公企業廠務公開民主管理工作的指導，區廠務公開民主管理工作領導小組將區人力資源和社會保障局、招商辦、科技園管委會、工商聯、安監局等部門充實到廠務公開領導機構中來，并明確了各成員單位的工作職責和分工。區屬各局、公司、街道也相應建立了工作協調小組。

（二）制定意見，規范程序。為了規范非公企業廠務公開民主管理工作，研究制定下發了《非公企業職工（代表）大會操作指南》等有關實施意見、考核辦法以及監督檢查辦法。在《非公企業職工（代表）大會實施意見》中明確規定：規模較大管理基礎較好的企業要單獨建立健全職代會制度；規模小、獨立建制較困難的企業要參加區域（行業）職代會，并采取民主懇談會、議事會、協商會、行政接待日等形式，搭建職工參與管理和表達利益訴求的平臺。

（三）分類指導，樹立典型。在具有一定規模和管理水平、工會工作基礎較好的企業，按照天津市企事業單位《民主管理質量管理體系》的規定加強制度建設；在公司制企業推動建立職工董事、職工監事制度，將職代會與法人治理結構相結合；在中型企業建立健全職工代表大會制度、集體協商制度；在高科技外向型企業，將履行企業社會責任與廠務公開民主管理相結合；在小型企業實行民主懇談會、民主管理小組等民主管理形式。

（四）擴大宣傳，營造氛圍。我們將廠務公開民主管理工作的相關內容制作成展牌，在非公企業相對集中的樓宇和地區進行流動展示；把有關規定以及一些非公企業的好經驗和好做法刊登在工會簡報上，發送到各非公企業。

（五）督促激勵，相互促進。為更好地推動非公企業廠務公開民主管理工作，我們建立了“三個結合”的工作機制。一是廠務公開民主管理與創建勞動關系和諧企業相結合，通過創建活動完善和規范企業民主管理制度；二是廠務公開民主管理與評優、評先相結合，工作不合格的，一票否決；三是廠務公開民主管理與創建職工書屋、職工之家相結合。

三、擴大建制率，增強實效性，持續不斷地推進非公企業廠務公開民主管理工作

幾年來，天津市南開區非公企業廠務公開民主管理工作覆蓋面逐年擴大，發展勢頭良好，全區已建工會的1343家非公企業中已有82%的企業實行了廠務公開制度；獨立建立職工（代表）大會的非公企業有1114家，區域職代會覆蓋企業149家；96%的企業通過公開欄、內部網站、報刊等媒介公開企業發展和涉及職工切身利益的事項。廠務公開民主管理制度的推行使職工與企業榮辱與共的主人翁意識不斷增強，既促進了企業實現快速發展，也使職工分享到企業發展的成果。

深化廠務公開 完善民主管理 促進國有企業健康發展

鄭州鐵路局局長 張軍邦近年來，鄭州鐵路局深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級指導方針，不斷深化廠務公開，規范加強民主管理，推動了企業發展和職工受惠水平的同步提升，整體工作呈現出健康發展的良好局面。

一、豐富載體、持續推進，鞏固企業發展基礎

1.以職代會為主要載體。鄭州鐵路局逐步建立了路局、基層單位、車間三級職代會會前審批會后報告、民主評議領導干部、重要事項無記名表決、職工代表述職、質詢等10項基本制度。從七個方面推動職代會制度的深化落實:一是在基層單位推行職代會表決事項全部實行無記名投票表決制度；二是推行職工代表競選制度；三是推行職代會民主評議路局機關、職工代表、職代會質量及年度新提拔干部制度；四是推行職代會民主推薦后備干部制度；五是推動職工代表質詢方式由職代會會上質詢向日常質詢相結合轉變；六是實行職代會聯席會議申報備案制度，避免個別單位出臺重要規章制度時以職代會聯席會議取代職代會審議通過的現象；七是將局職代會主要議程進行電視直播，使廣大職工直接了解情況、及時參與監督。

2.以網絡公開為輔助載體。鄭州鐵路局于2002年創建了局廠務公開網站。開發了“職工代表提案處理系統”，實現了提案全過程網上處理和內容公開。堅持每半年對局機關各處室廠務公開網進行檢查，并深入推行站段、車間、班組三級網絡公開。3.以其他形式為補充載體。為防止職代會閉會期間及職代會決議實施中可能出現空當，我們建立了職工代表參政議政提示卡、職工代表與企業對話會、職工代表持證查詢、領導干部接待日等形式，經過長期的實踐積累，現已成為我局職代會制度的重要補充。基層單位還運用公開欄、內部刊物、簡報、板報等形式，及時做好公開工作。

二、健全體系、規范運作，強化企業發展保障

1.健全責任體系。出臺了《路局、基層單位兩級機關職能部門廠務公開與車間班組事務公開職責分工及程序》，健全了路局、站段、車間、班組四級廠務公開責任分工體系。

2.健全考核體系。路局、站段堅持每半年組織職工代表、職代會專委會和有關部門，對廠務公開民主管理工作進行檢查，并向職代會聯席會及職代會報告。對相關考核項目，嚴格做到“六個納入”，即廠務公開民主管理工作納入學習型領導班子創建、勞動關系和諧企業創建、黨風廉政責任制建設、“四先”評比、路局經營業績考核和局工會重點工作考核，考核結果同經濟效益、評先選優掛鉤。3.健全評價體系。一方面，不斷加大職代會和職工代表的評價力度，組織職工代表對廠務公開工作、職代會質量、年度干部選拔任用情況進行綜合評價。另一方面，不斷加大各系統和各方面人員的評價力度，每年通過調查問卷，集中了解職工群眾對路局廠務公開工作的滿意程度和意見建議，并有針對性地召開專題會議，切實抓好整改。

三、拓展領域、積極作為，破解企業發展難題

1.向改革發展的重點問題延伸。我們堅持“四項公開”，即企業生產經營方針、發展規劃、改革改制方案、重要規章制度向職工公開。做到“兩不”，即企業改革方案和重大決策不經職代會審議的不能實施，關系職工切身利益的改革方案和重要規章制度不經職代會審議通過的無效。

2.向生產經營的難點問題延伸。我們始終堅持通過廠務公開工作協助解決路局生產經營中遇到的難點問題。路局、站段定期召開經濟活動分析會，對有關情況以《會議紀要》形式在局域網公開。在完善工程招投標、大宗物資采購、大額資金使用等管理辦法的同時，細化完善了小額度物資采購、零小工程招投標監督辦法。

3.向干部管理的焦點問題延伸。適應職工群眾對領導干部廉潔自律情況的監督逐步增強的要求，積極深入推行領導干部收入、住房情況、配偶及子女從業情況、干部聘任情況公開。路局進一步規范了領導干部和領導機關的獎金分配，把廉潔自律情況作為領導干部述職的一個專題。

4.向民生建設的熱點問題延伸。把職工最關心、最直接、最現實的利益問題，特別是收入、住房等問題納入集體協商的議題，每年協商確定職工最關注的“十件實事”。規范廠務公開 加強民主管理 完善公司法人治理結構 山推工程機械股份有限公司董事長、黨委書記 張秀文 山推工程機械股份有限公司是在原國有大型企業的基礎上改制而成的。改制后，企業的治理結構和運行模式發生了很大變化，我們不斷提高認識，積極探索和實踐現代企業制度下的廠務公開民主管理工作，進一步深化了廠務公開民主管理工作，完善了公司法人治理結構，推動了企業穩定和諧快速發展。

一、正確處理股東會和職代會的關系，著力完善廠務公開民主管理機制

公司從實際出發，堅持“兩會并存、優勢互補”的原則，使得股東大會和職工代表大會既相互獨立，又相互依存。

一是健全制度。為規范“兩會”運行機制，公司先后制定了《股東大會議事規則》和《職工代表大會條例實施細則》，就股東大會和職代會各自的性質、任務、職責、權利、工作程序等做出明確的界定。特別是在《職代會條例實施細則》中明確規定了職代會是企業民主管理的基本形式，代表全體職工依法行使各項職權。

二是厘清職權。根據公司實際，股東大會的主要職權側重在公司重大經營問題的決策上，如公司的經營方針、投資計劃、利潤分配、股東收益、股本的增減、公司章程的修改等。職代會的主要職權側重在討論企業重大經營決策并提出建議上，增加了職代會對企業改革改制、產權變更、資產重組等涉及企業重大事項的審議建議權。職代會的其它職權還包括審議通過集體合同；聽取上年度集體合同履行情況、公司業務招待費使用情況報告等內容。

三是理順程序。在涉及企業重大經營決策問題的議事程序上，公司采取復議制，即職代會審議在前，一般是每年年初進行，股東大會、董事會審議在后，一般在每年年中舉行。這就使企業的重大經營決策問題先在職代會上經過職工代表充分討論形成決議，再由公司董事會提交股東年會予以通過實施。

二、正確處理職代會和職工董事、職工監事的關系，著力拓寬廠務公開民主管理渠道

改制后，我們公司把職工董事、職工監事制度，作為現代企業制度下強化廠務公開民主管理的重要內容，擺在重要位置，切實抓緊抓好。一是健全完善職工董事、職工監事制度。公司制定的《公司章程》、《董事會議事規則》、《監事會工作細則》等內部規章，對職工董事、職工監事的資格、人數、職權職責等方面作出明確規定。

二是堅持職工董事、職工監事向職代會負責制度。職工董事、職工監事制度是職代會制度的延伸和發展。我們在堅持通過職代會選舉職工董事、職工監事的同時，規定職工董事、職工監事必須代表全體職工行使法律賦予的權利，完成職代會的委托事項，貫徹職代會的意志,按制度規定定期向職代會報告工作，接受職工代表的評議和監督；如果職工董事、職工監事沒能履行職責，職代會有權罷免。

三是切實發揮職工董事、職工監事的源頭參與作用。公司規定職工董事和職工監事在參加董事會和監事會時，要嚴格依據《公司章程》規定，對公司生產經營重大決策、涉及職工利益的重大問題，如實表達職工群眾的意見，實施源頭參與和監督，維護職工群眾的合法權益。

三、正確處理廠務公開與上市公司信息披露的關系，著力提高廠務公開民主管理實效

公司實行了廠務公開與上市公司信息披露相結合制度，根據公開信息的內容和對象的不同，采取不同的公開方式，兩者相互補充但不相互替代。

公司按照《關于廠務公開民主管理的實施意見》要求，把涉及企業改革發展、職工關心的熱點難點問題，通過公司、分廠、部室車間、工段班組四級內部公開網絡，分層次向全體職工公開。

公司嚴格按照《證券法》、《公開發行股票公司信息披露實施細則》等要求，對董事會、監事會、股東大會決議公告、收購和出售資產事項公告、關聯交易公告和其他重大事項等內容進行信息披露，并通過有關會議、公開欄、辦公OA系統等形式，向全體職工公開。實行廠務公開 拓展民主管理 促進外資企業和諧發展 保力馬科技（上海）有限公司副工場長 陶長松

保力馬科技（上海）有限公司通過建立完善職代會制度和平等協商制度，并與公司其它溝通制度相整合，有效了解職工訴求，通過民主管理促進了企業和諧，取得了較好的成效。

一、轉變觀念形成共識，積極推進廠務公開民主管理

公司成立之初，日方對實行廠務公開民主管理的必要性缺乏應有認識，在當地莘莊工業區黨工委、工會的宣傳指導下，經過實踐的檢驗，公司行政逐步認識到必須把“尊重人的企業精神”作為企業最基本的經營理念，對職工公開企業的信息，讓他們在知情的情況下工作。基于這樣的共識，公司行政方轉而支持和配合企業工會的工作，當工會向公司管理層提出在企業建立職代會制度，加強勞使溝通，發展和諧勞動關系，從而實現支持企業發展、維護職工權益雙贏的目標時，日方管理層欣然接受，并通過各種制度和形式強化與企業職工、工會的溝通交流，建立了良好的合作伙伴關系，為企業各方合力推進廠務公開民主管理制度打下了堅實的基礎。

二、規范和完善職代會制度，推動勞動關系穩定和諧 一是保證員工對企業發展事項的知情建議權。每半年，公司日方總經理都通過職代會介紹公司重大經營發展情況，聽取員工對企業發展和經營管理方面的意見和建議，增強職工對企業發展的信心。二是保證對涉及員工切身利益重大事項的審議通過權。公司規定，凡涉及員工薪酬、福利、勞動紀律等重要事項必須經職代會審議通過后實施。2009年6月，公司與工會經過協商，對員工晉升和薪酬體系進行較大修改，形成了《新等級報酬制度》和《職工獎懲制度》兩個草案。為保證方案能體現大多數員工的意愿，我們讓員工代表在充分討論的基礎上進行反復修改，然后提交職代會審議表決，通過后正式實施。在職代會與集體協商制度的聯動方面，我們更是注重將集體協商的議題廣泛征求員工代表的意見，經協商確定的集體合同草案必須經職代會審議通過。

三是明確職代會至少一年召開兩次以上會議，凡職代會所需要審議通過的事項，我們都提前一個月將有關材料發到員工代表手中，由員工代表充分討論，反復修改。每次職代會審議通過的重要事項，我們都組織召開不同群體的員工說明會，逐條向員工進行宣傳解釋，堅持做到職代會決定決議在員工中廣泛知曉。

為確保職代會決議切實有效地執行，公司成立了由行政管理代表、工會代表、職工代表等人員組成的職代會決定決議聯合檢查監督小組，每年兩次對經職代會審議決定的事項履行情況進行監督檢查，檢查結果以書面形式提交行政和工會，并向全體員工進行通報。

三、拓寬民主渠道，形成廠務公開民主管理長效機制

在堅持職代會制度的同時，我們還注意探索拓展其他民主管理形式，暢通員工的利益訴求渠道，形成廠務公開民主管理的長效機制。1.建立勞使協商會議制度。公司的勞使協商會議制度始于2003年，每月月末召開一次會議，由工會主席主持，總經理、管理部門長、工會委員和職工代表參加。勞使協商會議，主要圍繞員工關注的熱點問題進行溝通討論。

2.設立溝通信箱與定期接待制度。為了方便員工反映問題，公司專門在食堂設置了總經理信箱和工會主席信箱，及時了解員工的真實想法。確定由專人負責信箱管理，做到天天開啟，件件有研究、件件有答復。同時，企業工會還從2007年開始，建立了每月定期員工接待制度，明確每名委員與員工的談心接待日，直接聽取基層一線員工的意見。

3.設立公司揭示板制度。我們通過公司揭示板，及時把公司的重要決策、重大活動、職代會決議事項、勞使協商會協商結果和相應問題的整改情況，以及員工反饋訴求的處理意見等內容予以公示，努力做到公開透明，深受員工的歡迎。

幾年來，保力馬科技（上海）有限公司通過開展富有外資企業特色的民主管理工作，既有效地維護了職工合法權益，又很好地協調了企業勞使雙方的矛盾，為構建和諧穩定的勞動關系奠定了基礎，更為公司的長遠發展打下了“人和”的基礎，必將更好地促進職工和企業的雙贏。

推進廠務公開 實行民主管理 實現民營企業勞資雙贏

新光控股集團有限公司董事長 周曉光

新光控股集團有限公司是一家以研發、生產、銷售流行飾品為主，集地產、投資、商貿、物業和生態農業于一體的民營企業集團。多年來，集團公司結合企業實際，大力推進廠務公開，不斷完善廠務公開領導體制和工作機制，有效調動了廣大職工的積極性，確保了職工隊伍的穩定，促進了企業生產經營和管理水平的不斷提高。

一、工作機制健全，切實解決“能不能”公開的問題

公司成立以黨委書記、工會主席為組長，紀委書記為副組長，公司工會、紀檢監察、黨群、審計、財務部門和二級單位主要負責人為成員的廠務公開領導小組，同時，建立廠務公開監督評議小組，并把廠務公開納入企業綜合考評體系，做到有檢查、有考核。在制度建設方面，公司制定了《廠務公開實施細則》、《廠務公開分工負責制》、《重大事項向職代會報告制度》、《物資采購招投標管理辦法》、《稽核審計制度》等30多項規章制度，有796個條目涉及廠務公開制度，構建了較完整的制度體系，從而形成了以制度管人、用制度管事的良性機制。公司還成立了子公司、廠（車間）、部門（班組）三級公開小組，在參與公司廠務公開的同時，在本單位范圍內實行公開，形成了橫向到邊、縱向到底的公開網絡體系。

二、公開內容落實，切實解決“真不真”公開的問題

一是從源頭抓起，變事后公開為事前公開。凡是公司重大決策事項出臺之前，都廣泛征求職工群眾的意見，讓職工知廠情、監廠事，從源頭上實現民主決策、民主管理和民主監督。

二是針對熱點問題和涉及職工切身利益的問題率先公開。如對企業業務招待費的使用、領導干部培養選拔考核任用、獎勵情況、養老保險繳納等職工群眾關心的熱點問題，及時通過廠務公開欄向職工群眾如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，凝聚了人心。三是圍繞改革難點、放開敏感領域，做到經營管理民主公開。國際金融危機給企業生產經營帶來了巨大沖擊，企業生產經營面臨著前所未有的困難和壓力。

公司主動把“兩計劃一方案”公開，即：經營目標計劃、財務預算計劃和機構調整改革方案向職工公開；將采購選優和管理運行中涉及經濟利益的重要環節向職工公開，及時讓職工了解企業當前的實際情況，把企業遇到的困難和原因向職工講清楚，把克服困難的辦法向員工講明白，使職工樹立了與企業同舟共濟的信念和戰勝困難的信心，自覺支持改革，投身企業發展。四是突出焦點問題，主動公開領導干部廉潔自律和物資采購人員職業自律狀況。做到不避實就虛、避重就輕，不留公開死角，使領導干部和采購人員的工作在職工群眾的監督之下，避免不必要的猜疑和不理解造成不穩定因素。

三、公開形式創新，切實解決“善不善”公開的問題

公司建立以職代會為主載體，廠務公開欄為主渠道，輔以內部網絡、報刊、板報等多種形式的公開體系，使廠務公開根據內容的輕重緩急，分層分級做到廣泛、真實、便捷、及時，務求實效。

一是堅持重要事項提交職代會審議，讓職工充分行使知情權、審議權、決定權和評議監督權。

二是堅持每年通過職代會民主評議中層以上干部，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工代表打分，并將評議結果上墻公示。三是建立廠務公開檔案，把每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和處理結果等由專人負責記錄整理，并形成文字保存備查。四是豐富廠務公開形式，使職工可以快捷方便地行使職權。五是暢通反饋渠道，及時傾聽職工心聲。公司設立了“員工服務中心”，接待職工來訪，為職工做好釋疑解惑工作；設立了總裁信箱、職工民主信箱、意見箱共35個；開通了職工民主熱線電話。公司職工還通過公司內網設立的“留言板”窗口提意見和建議，或者與領導進行“一對一”的溝通。同時，通過發動職工提合理化建議、組織職工座談等，廣開言路，廣納良策，為企業經營管理決策提供民意基礎和智力支持。

第二篇：廠務公開民主管理工作經驗交流材料

廠務公開民主管理工作經驗交流材

料

廠務公開民主管理工作經驗交流材料

淺談如何搞好“廠務公開民主管理”工作——

“廠務公開民主管理”已經在我國推行了10周年；來，在黨中央、國務院的堅強領導下，在企事業單位和廣大職工群眾的積極支持及熱情參與下，廠務公開民主管理工作在探索中前進，在發展中完善，取得了重要進展和成效；當前，廠務公開民主管理已經成為職工群眾參與企業管理，行使民主權利，體現當家作主的重要載體和固有形式，成為企事業單位遏制腐敗，凈化社會風氣，弘揚廉潔奉公的法寶，是加強企事業經營管

理，增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證。我國屬發展中國家，正處在改革深化、體制轉軌、結構調整的社會大變革時期，客觀上存在滋生腐敗的土壤和條件，腐敗現象在一些領域呈易發多發的態勢，因此，推行廠務公開民主管理，讓廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督，是防止腐敗浮生的重要措施之一，是黨在新時期新階段發展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的一項重大戰略舉措，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實“十七大精神”的具體體現，也是加強基層民主政治建設，建立和完善現代企業制度，構建和諧勞動關系，維護職工群眾合法權益的必要途徑和重要手段。搞好“廠務公開民主管理”工作，可以更好地促進企業黨風建設和反腐倡廉工作，引導廣大職工群眾始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大職工群眾的一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展，放心大膽地投入

生產建設。那么，如何能夠真正有效的開展好廠務公開民主管理工作，讓廣大職工群眾吃上一棵定心丸，實事求是地發揮“廠務公開民主管理”的最大作用呢？根據貴州林東礦業集團龍鳳煤礦這些年推行“廠務公開民主管理”的工作方法和取得的一點實效，我認為、要搞好“廠務公開民主管理”工作，應堅持以下“十六字方針”：深入宣傳，加強領導，務實求真，理念創新。

一、深入宣傳：“廠務公開民主管理”雖說是黨中央、國務院為了深化改革開放，推動企業生產經營更好、更快地健康持續發展，所采取的一項重大舉措，但由于某些固有的思想和形式的存在，使得有些部門和人員把“廠務化開民主管理”視為是“制約企業經濟發展，不利于改革開放”的管理制度，存在著“不愿公開、不想公開、不必要公開、沒有什么公開的”認識問題，造成職工群眾誤認為“廠務公開民主管理”是一種形式、一種過場，認為“公不公開、民不民主”與

自己沒多大關系，參與熱情的高；對此、為了消除顧慮，提高認識，龍鳳煤礦在建礦初期就把“廠務公開民主管理”列為企業管理的一項重要議程，健全了黨、紀委和工會組織，制定了每年召開兩次“職代會”制度，把礦井的生產經營與發展規劃提交“職工代表大會”進行審議，形成了“廠務公開民主管理”的管理模式，設立了廠務公開民主管理意見箱、宣傳櫥窗、公示墻板等，并將“廠務公開民主管理”的內容刊登在《龍鳳簡報》上，下發給各部門作為職工政治學習資料，及時向職工群眾報道“廠務公開民主管理”情況，激勵與引導職工群眾積極參與“廠務公開民主管理”活動。

二、加強領導：為了深入開展“廠務公開民主管理”工作，龍鳳煤礦在探索與發展之中，又推出了一套“保持共產黨員先進性長效機制”的工作制度，成立了以黨委書記為組長，紀委書記、礦工會主席為副組長，各黨支部書記為組員的“廠務公開民主管理”監督小組，全面監督和

檢查“廠務公開民主管理工作”的落實情況，明確了各部門、各工種的職能與職責，把“廠務公開民主管理”工作規范成了一種制度，并相繼出臺了《龍鳳煤礦生產、經營監督管理規定》、《龍鳳煤礦設備、物資監督管理規定》、《龍鳳煤礦二級分配監督管理規定》等，進一步完善了“廠務公開民主管理”機制，形成了“領導重視、監督有力、職工群眾積極參與”的管理體系和工作格局。

三、務實求真：為了扎實抓好“廠務公開民主管理”工作，杜絕“廠務公開民主管理工作”搞形式、走過場，龍鳳煤礦黨委把“廠務公開民主管理工作”納入到企業創建文明單位目標管理的內容中，把各部門在“廠務公開民主管理”工作中所負的責任、要公開的內容都變成了硬性的目標責任，每月進行一次目標管理考核評審，考核結果與當月的工資獎罰和的評先掛鉤，對礦內物資購、銷和工資、獎金等，實行“民主討論、紀檢審核、行政執行”制度，明文規定了“廠

務開支和各類活動經費”的使用原則，及對違規違紀人事的處罰條例；大力實施“陽光”工程，把“三公開兩上墻”作為一棵定心丸呈放在職工群眾面前，鞏固了職工群眾扎根礦山建設的信心。

四、理念創新：為了深化“廠務公開民主管理”工作，龍鳳煤礦在“不斷完善廠務公開民主管理制度”的同時，堅持“以人為本，以礦山利益為重”的工作原則，礦黨委針對“本礦農輪工多、人員流動性大、思想不易統一”的實情，推出了“以維護龍鳳煤礦利益為榮，以損害龍鳳煤礦利益為恥”的礦山主題大型宣傳活動，把“如何干好本職工作”、“如何當好礦山主人”作為重點討論議題，號召全礦職工群眾談感想、寫心得，緊緊圍繞改革發展穩定大局的理念去推進“廠務公開民主管理”，促使職工群眾真正擔負起當家作主的使命，把個人利益與礦山利益凝聚在一起，從而提升了“廠務公開民主管理”的層次和水平。總之，推進廠務公開民主管理的重要性

前提，就是要能夠吸引廣大的職工群眾樂于投入，逐步形成權利的公平和機會的均等，實現企業與職工群眾互利共贏的目的、促進企業健康持續發展。

第三篇：于海亭在全市廠務公開民主管理工作先進單位表彰

在全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會上的講話————縣總工會主席于海亭 尊敬的各位領導、同志們：

今天廠務公開民主管理經驗交流會召開，首先我代表縣總工會、縣推行廠務公開工作領導小組辦公室向本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀!召開全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會，是深入貫徹落實縣委關于科學發展綜合考核提出的各項工作要求，促進社會全面進步的一次重要會議。

近年來，我縣廠務公開民主管理工作在各級黨委、政府的領導和支持下，創造了不少結合企業特色，適合企業特點的行之有效的好經驗，縣委、縣政府高度重視廠務公開民主管理工作，縣委常委、縣委辦公室主任王保華同志今年專門聽取廠務公開民主管理工作的匯報，對全縣廠務公開民主管理工作提出了具體要求，縣委、縣政府兩辦下發了《關于調整“鄄城縣推行廠務公開制度協調領導小組”成員的通知》，充實調整了廠務公開領導小組成員。今天又在這里召開經驗交流會，縣委副書記朱瑞軍還要代表縣委、縣政府對深入推行廠務公開民主管理工作作重要講話，這些都說明縣委、縣政府重視廠務公開民主管理工作，把它真正擺在了黨委、政府的重要議事日程上，作為推動基層民主政治建設、推動經濟社會發展的重要舉措。在這次會議上，供電公司、縣醫院等企業的經驗材料，從各自的特點出發介紹了他們深化廠務公開、院務公開的經驗，各有特點、鮮明生動，值得學習和推廣。這些先進典型，從不同側面反映了鄄城縣實行廠務公開民主管理工作新的明顯成效。希望大家繼續努力，創造出更多、更新鮮的經驗，為推進我縣廠務公開民主管理的深入發展，加強基層民主政治建

1設做出新的貢獻。

下面，我就如何進一步深化我縣廠務公開民主管理工作，講幾點意見，供大家參考。

一、加強學習，進一步提高對深化廠務公開民主管理工作的認

識

認識問題是做好廠務公開民主管理工作的前提。只有學習到位、認識到位，才能領導到位、措施到位。要通過學習，切實認識到，實行廠務公開，有利于密切黨群、干群關系，鞏固黨的群眾基礎和執政地位；有利于堅持和完善基層民主管理制度，推進基層民主政治制度建設；有利于積極穩妥地推進國有企業改革，進一步完善社會主義市場經濟體制；有利于促進企業形成以人為本的現代企業經營管理理念，樹立科學的發展觀，促進企業快速、健康、持續發展。只要我們從這些方面提高認識，廠務公開民主管理工作就會大有作為。

二、圍繞大局，進一步推動廠務公開民主管理工作深入發展

發展是硬道理，是時代的主題，是解決一切問題的前提和關鍵。企業要發展必須以穩定為基礎，必須充分調動企業經營者和廣大員工兩方面的積極性。實行廠務公開民主管理，最終目的是調動起全體職工的積極性和創造性，促進企業健康發展，建設和諧企業，為經濟建設服務。供電公司介紹了深化廠務公開的經驗，很有說服力。當然，公開內容可以根據企業的實際情況，不同時期的要求有所側重，但必須堅持與時俱進，開拓創新，根據形勢的發展和企業的實際不斷充實和豐富公開的內容，完善公開的機制，創新公開的形式，以確保廠務公開民主管理工作的實效。同時，要積極推動非公有制企業實行廠務公開民主管理制度。

三、注重實效，進一步推進廠務公開民主管理工作規范化、制

度化建設

廠務公開民主管理實踐證明，要推動廠務公開民主管理取得實實在在的效果，必須把職代會作為實行廠務公開的主要載體，促使公開制度更加有序、規范，有效地避免廠務公開隨意性問題。主要載體具有法律地位，具有嚴格的運作程序，具有廣泛的群眾參與基礎，具有科學的制度體系，是基本的民主管理制度和民主管理實現形式，是其他任何形式無法取代的，也就是說，其它形式只能是對職代會這一主要形式的補充和完善。因此，加強廠務公開民主管理工作規范化、制度化建設，首先必須抓好職代會制度建設。其次，要進一步建立健全考核制度、責任追究制度、監督檢查制度。并力求把這些制度與企業經營管理、廉政建設、黨建工作有機的結合起來，形成制度體系，發揮綜合效應。第三，要繼續大膽創新，通過制度創新、機制創新解決廠務公開民主管理工作中的形式主義等問題，努力把廠務公開民主管理工作融入到企業管理的體制、制度和機制之中，將其與現代企業制度結合進來。進一步促進我縣廠務公開民主管理工作的規范化、制度化、程序化。

四、善于總結，進一步推動我縣廠務公開民主管理工作全面發展

自1999年廠務公開民主管理工作在我縣推行以來，各基層單位在加強企業民主管理的工作實踐中創造了一些行之有效的好經驗，為新形勢下推進廠務公開民主管理工作提供了很好的借鑒，起到了積極的示范帶動作用。我們要充分尊重職工群眾的首創精神，認真總結和汲取他們的經驗，宣傳他們的經驗。明年，縣推行廠務公開工作領導小組擬在全縣開展創建廠務公開民主管理示范點、示范企業活動，適當的時候召開全縣廠務公開民主管理經驗交流會，以更好的宣傳各企事業單位的好經驗，以點帶面，推動我縣廠務公開民主管理工作健康快速地發展。

五、明確責任，進一步加強對廠務公開民主管理工作的領導和指導

實踐證明，加強領導是做好廠務公開民主管理工作的關鍵，廠務公開工作要進一步完善在各級黨委的領導下，政府及有關部門通力合作、各負其責、齊抓共管、合力推動的工作機制。企業要健全廠務公開組織機構，努力形成黨委是廠務公開的第一責任人，各級政府（行政）是廠務公開的第一執行人，紀檢、監察是廠務公開的第一監督人，工會是廠務公開領導小組的日常工作機構，各有關部門共同負責、合力推進的工作格局。縣推行廠務公開工作領導小組辦公室將于今年11月份對我縣廠務公開民主管理工作進行一次全面的考核評比，年底全市還要考核，希望各有關單位要切實按照縣推行廠務公開民主管理工作領導小組有關要求，做好迎接檢查的各項準備工作，爭取在年底全市科學發展綜合考核中取得優異成績。

同志們，鄄城縣的廠務公開民主管理工作有扎實的基礎，這次會議介紹的經驗為下一步廠務公開民主管理工作打下了很好的基礎。我相信，有縣委的堅強領導，有縣政府的重視支持，有各有關部門的通力合作，有廣大企業職工的廣泛參與，鄄城縣的廠務公開民主管理工作將會邁上一個新的臺階，為鄄城經濟社會發展、構建和諧鄄城、再造一個工業鄄城發揮更大的作用！

謝謝大家！

第四篇：行政村廠務公開和民主管理工作經驗交流材料

為了深入貫徹黨的十七大、市、區工代會精神，提升工會工作整體水平。××××鎮總工會根據本鎮實際，在深入調研的基礎上，積極推行行政村廠務公開民主管理工作，建立了行政村聯合工會職工（代表）大會制度和工資集體協商制度，為基層民主政治建設，彰顯了工會的獨特作用，已取得了初見成效。

一、深入調研、探索行政村廠務公開民主管理新機制

××鎮現有14個行政村聯合工會，覆蓋143個企業，職工5500名，會員4250名，占全鎮會員數18.5%。現在行政村普遍存在著以下幾個薄弱環節。一是村務公開、村民代表大會比較完善規范，但覆蓋企業廠務公開民主管理和職代會制度存在盲區。二是村辦企業涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平臺。三是部分村級聯合工會存在著空轉現象，缺乏活力。為了深入推進廠務公開民主管理工作，填補村級“廠務公開、民主管理”空白點，實現全覆蓋。鎮總工會今年初就確定了把推進行政村廠務公開民主管理工作作為今年創新重點工作。

為了拓展和延伸行政村廠務公開民主管理工作，在區總有關部門指導下，鎮總工會先后聽取了各村聯合工會主席意見，分別召開了由鎮民政、經管所、勞保所、司法所等相關職能部門參加的2次協調會和2次試點單位推進會。經過4次修改和補充，形成了初步方案，又經鎮總工會與鎮人民政府第三次聯席會議原則通過，形成了兩份指導性文件。即《××××鎮關于推進行政村廠務公開民主管理工作的實施意見》和《××××鎮關于推進行政村職工代表大會制度實施辦法》。

在此基礎上，鎮總工會選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯合工會委員會第一次職工代表大會。星火村現有村辦企業13家，會員450名，是××××鎮村級區域性企業較多、會員較多的一個村。星火村聯合工會在村黨總支、村委會的重視下，按照鎮總工會《實施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會聽取了工會工作報告和村民委員會主任通報了村民委員會的工作報告，還開展了職工提合理化建議活動，收到建議13條。14個村聯合工會主席觀摩了大會，區總工會領導到會并表示充分肯定和高度評價。

二、理順關系、積極實施行政村廠務公開民主管理

××××鎮總工會出臺兩份《實施意見》和首次召開行政村聯合工會職代會和開展廠務公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會已建立了完整完善的村民代表大會制度和村務公開制度，是否還有必要開展廠務公開民主管理和建立網職代會制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權利。三是村民代表大會和職工代表是否合并和分期召開。四是村辦企業大多數是私營企業，廠務公開的內容和形式是否透明。五是村委會工作繁忙，開展兩項工作村干部是否支持和配合等等。

針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮總工會著重把握四項原則。

一是注重合法有序的原則。即根據《勞動法》、《工會法》及《上海市區域性、行業性職工（代表）大會工作規范(試行辦法)》等，作為制定實施方案的依據。并明確了實施方案的主要內容，包含九個方面：村職工代表大會的性質、職代會職權、職代會組織制度和工作制度、職代會代表產生、職代會組織機構、職代會召開順序、職代會民主管理委員會組成、廠務公開的內容和形式等，都依法做出了可操作規定。

二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會和職工代表大會代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產生，但“兩會”召開時，村委會報告和工會主席報告同時作報告或通報，村務公開和廠務公開同時在村級公開欄上張榜公布。有分有合，有利于村民代表了解工會工作，職工代表了解村委會工作，共同參與村級經濟社會的民主管理和民主理財。

三是注重切實維權的原則。即工會利用行政村職代會形式，搭建村黨組織、村委會、村聯合工會與職工溝通交流的平臺。讓決策者更貼近職工、貼近企業、貼近經濟，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關心、最直接、最現實的利益的問題。溝通推進和構建和諧的勞動關系，確保社會穩定。

四是注重有效推進的原則。即通過建立行政村職代會制度，開展廠務公開民主管理活動載體，推進行政村聯合工會建起來、轉起來、活起來，提升行政村工會水平。

三、提高認識、切實推進行政村民主政治建設

黨的十七大，市、區工代會對新形式下的廠務公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮總工會主動、全面地把行政村村務公開民主管理放在創新工會工作、提升工會水平高度來謀劃，經過一段時間的實踐，主要由三點體會。

（一）推行村區域性企業廠務公開民主管理是村聯合工會更充分發揮職工主人翁作用的必然要求。

延伸和拓展行政村民主管理政治建設，填補行政村區域網所屬企業民主管理空白，切實維護職工的合法權益，是全面加強行政村民主政治建設的基礎性工程。行政村村務公開民主管理和村民代表大會僅局限于村務工作，村民代表大會僅局限于本村村民。但所屬企業和職工來自方方面面。所以，全面實施基層民主政治建設，充分發揮企業職工主人翁作用，存在著空白和遺漏。村廠務公開民主管理工作的推開，能夠保障職工群眾對企業改革和生產經營的知情權、參與權和監督權，實現自我管理、自我維權、自我教育、自我監督，這對于全方位調動一切積極因素，為行政村政治、經濟，社會又好又快發展，實現好、維護好、發展好全體村民包括全體職工群眾的根本利益，都是十分重要的作用。

（二）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是賦予行政村聯合工會實現企業和職工“雙贏”的必然要求。

行政村所屬企業存在規模小、實力弱、管理差的通病。深化企業改革、加強企業管理、壯大行政村經濟實力，是職工和企業互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務公開民主管理，有利于加強和完善企業管理。通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及時發現企業管理漏洞，進一步提高管理水平，不斷增強企業活力和競爭力，推動企業的改革發展穩定。

（三）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是行政村聯合工會履行維權職能，構建和諧勞動關系的必然要求。

通過行政村區域性企業廠務公開民主管理，建立起企業和職工互相溝通的平臺，由職工群眾直接參與企業生產經營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項，協助和監督企業執行國家政策法律情況，有利于及時處理各種利益矛盾，切實維護職工群眾合法權益。同時，村廠務公開民主管理各項制度的完善和發展，有利于增強廣大職工群眾的民主意識，促進企業經營管理者自覺地履行社會責任與創建和諧企業統一起來，自覺地把保障企業安全生產，幫助職工解決實際問題放在重要位置，實現企業與職工群眾、企業與社會的和諧統一。

推行村區域性企業村務公開民主管理是我鎮今明兩年創新工作的重要抓手。鎮總工會打算，要認真總結星火村試點單位的經驗，不斷完善和健全行政村聯合工會村廠務公開民主管理和職代會制度。在此基礎上，今年將在7個村全面鋪開，明年將達到全覆蓋。

總之，我們在區總工會的指導下，在鎮黨委、政府的領導下，認真學習貫徹黨的十七大，市、區工代會精神，勇于改革、不斷創新，努力開創我鎮工會工作的新局面。

第五篇：2、2013-2014上海市廠務公開民主管理工作先進單位

附件2

2013-2014上海市廠務公開民主管理

工作先進單位候選名單

(共144個)上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區婦幼保健院 上海市航空服務學校

上海百通項目管理咨詢有限公司 上海新徐匯（集團）有限公司 上海市徐匯區大華醫院

上海煙草集團長寧煙草糖酒有限公司 上海長寧房地產交易中心 上海光華勘測設計院有限公司 上海市兒童世界基金會普陀幼兒園 上海藍鳥機電有限公司 上海市市北中學

上海康成投資（中國）有限公司 上海龍力通訊設備安裝工程有限公司 上海富大膠帶制品有限公司 上海洗霸科技股份有限公司 上海市南湖職業學校

上海市楊浦區五角場街道社區衛生服務中心 上海市楊浦區平涼路第三小學 上海星宇建設集團有限公司 上海市黃浦區教育局

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院盧灣分院 上海豫園旅游商城股份有限公司 恒源祥（集團）有限公司 上海靜安置業（集團）有限公司 上海市靜安區西康路第三小學 上海市九和堂國藥有限公司

上海煙草集團寶山煙草糖酒有限公司 上海寶松重型機械工程（集團）有限公司 上海森馬服飾有限公司

亨特道格拉斯建筑產品（中國）有限公司 閔行區七寶鎮明強小學 上海江南旅游服務有限公司 維美德（中國）有限公司 上海汽車齒輪三廠有限公司 上海貝通色彩科技有限公司 上海華峰超纖材料股份有限公司

上海市金山區金山衛鎮社區事務受理服務中心 上海中石化工物流股份有限公司 上海恩梯恩精密機電有限公司 上海天敏自動化儀表有限公司 上海旭福電子有限公司 上海松江燃氣有限公司 上海金發科技發展有限公司 上海市青浦區實驗小學 上海科泰電源股份有限公司 上海市奉賢區中心醫院

上海交通大學醫學院附屬新華醫院崇明分院 上海海龍工程技術發展有限公司 上海第一機床廠有限公司

上海三菱電機上菱空調機電器有限公司 上海亞明照明有限公司

上海南洋萬邦軟件技術有限公司 上海華誼丙烯酸有限公司 上海紡織發展總公司 上海羅氏制藥有限公司 上海市藥材有限公司

國網上海市電力公司青浦供電公司 國網上海市電力公司浦東供電公司 上海電力安裝第二工程公司 上海寶鋼國際經濟貿易有限公司 寶鋼不銹鋼有限公司 中國石化上海高橋分公司

中國石化上海石油化工股份有限公司煉油部 中國石化上海石油化工股份有限公司物資供應公司 上海金森石油樹脂有限公司 上海航天局第804研究所 江南造船（集團）有限責任公司 上海煙草包裝印刷有限公司 上海煙草機械有限責任公司 泛亞汽車技術中心有限公司 上海科爾本施密特活塞有限公司 上海皮爾博格有色零部件有限公司 上海鐵路局

上海鐵路局上海大型養路機械運用檢修段 上港集團龍吳分公司 上海市裝卸儲運總公司 上海市客運輪船有限公司

中國移動通信集團上海有限公司客戶服務中心 中國移動通信集團上海有限公司浦東分公司 中國電信股份有限公司上海電信賬務中心 上海交通建設總承包有限公司 中交三航局第二工程有限公司

上海中遠集裝箱運輸單證服務有限公司 上海龍華國際航空投資有限公司 上海機場（集團）有限公司虹橋國際機場公司安檢護衛保障部 中鐵上海工程局集團有限公司

中交第三航務工程勘察設計院有限公司 上海市建筑科學研究院（集團）有限公司 上海市建筑裝飾工程集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市城市交通運輸管理處 上海市房地產科學研究院 上海海洋石油局研究院

上海市市容環境衛生水上管理處 魯中礦業有限公司小官莊鐵礦 上海市水務業務受理中心 上海中建東孚投資發展有限公司

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 海通證券股份有限公司 中國科學院上海天文臺

中國電子科技集團公司第三十二研究所 華東師范大學 上海應用技術學院 上海杉達學院 上海市肺科醫院

上海中醫藥大學附屬龍華醫院 上海市第一人民醫院 上海交通大學醫學院附屬新華醫院 上海中華印刷有限公司 中國唱片上海公司 上海愛樂樂團

中國人民解放軍第四七二四工廠 中鹽上海市鹽業公司 上海超級計算中心 上海電力設計院有限公司 上海市軍供站 上海華夏賓館

上海向明軸承有限公司

光明食品集團上海五四有限公司 上海錦江湯臣大酒店有限公司 上海百聯西郊購物中心有限公司 上海百聯房地產經營管理有限公司 上海申能臨港燃機發電有限公司 上海良友新港儲運有限公司 上海市糧食儲運公司購銷分公司 上海強生出租汽車有限公司 上海地鐵維護保障有限公司 上海環境實業有限公司 上海南市水廠

中國華信能源有限公司 上海永達控股（集團）有限公司 上海巖土工程勘察設計研究院有限公司 上海城建市政工程（集團）有限公司 上海中星（集團）有限公司 中建七局（上海）有限公司 上海電力股份有限公司吳涇熱電廠 沃爾沃遍達（上海）發動機有限公司 上海實業發展股份有限公司 中國農業科學院上海獸醫研究所 上海市材料工程學校 上海孚寶港務有限公司 三運物流（上海）有限公司 偉創力（上海）金屬件有限公司