第一篇：海外工程拓展之道

海外工程拓展之道

發揮區域優勢，調整經營布局，明確發展目標

認清形勢，量體裁衣，確立集團海外項目經營定位。拓展國際建筑市場，首先要解決的就是市場經營定位問題。集團領導層根據自身情況，在爭取國家及省委、省政府政策支持的同時，以經援、政府協議貸款項目和我國企業國外投資項目作為進軍國際市場的突破口，發揮地理優勢，重點搶占東南亞、南亞建筑市場，逐步開拓非洲建筑市場。在這一思想指引下，集團公司開始與商務部頻繁接洽了解信息，掌握東南亞建筑市場動態。在得知國家將援建柬埔寨政府大樓的信息后，集團公司迅速成立項目小組赴柬埔寨做市場分析，同時派出專業人士利用自己的經驗向柬方提供商務、技術、咨詢服務等一系列工作，得到了柬方的認可，最終將該項目交由集團公司實施。

做精品項目，樹品牌，帶動工程總承包。集團從進入國際市場初期，就確立了“做精品項目，樹優質品牌，提高國際知名度”的經營理念，就是這種認真負責的態度，云南建工在東南亞、南亞及非洲市場贏得了美譽。在承建老撾“2009年第25屆東南亞運動會場館”過程中，遇到了前所未有的困難。由于老方的原因拖延對外合同的簽訂，項目錯過施工黃金時間，作業實施跨越兩個雨季，對項目進展造成重大影響，施工過程中由于地質原因，鉆孔灌注樁碰到無法下鉆的技術難題，恰巧又遇到中國南方雪災，公路封閉，物資無法集港發運。盡管遇到了許多困難，集團本著做項目就要做精品，再苦再難也要上的原則，經全體工作人員的努力，優質高效完成工程，達到驗收標準，保障了老撾第25屆運動會的順利召開。為集團公司占穩老撾市場贏得了極高的社會聲譽和市場地位，也為集團公司帶來了大量后續項目。

“低成本競爭，高品質管理”策略贏得市場。2008年集團公司進入非洲市場，簽訂了赤道幾內亞國家天然氣公司辦公大樓項目，建筑面積9499平方米，合同價款6000萬美元，承包方式為EPC總承包。項目合同在赤道幾內亞簽訂，中國駐赤道幾內亞大使、參贊、赤道幾內亞能源礦產部部長、體育部部長、各新聞媒體等出席了簽字儀式，場面熱烈而隆重。各大媒體對項目合同簽字儀式進行了全面報道。該項目的簽訂是集團憑借“低成本競爭，高品質管理”發展策略取得的成果。集團在招投標初期，認真研讀招標內容，根據招標要求做好市場調研，通過各方對比及質量要求，集團以多年的市場經驗給出了最合理的報價，在此期間并多次與甲方接觸，運用公司多年海外工程管理經驗，展示集團在老撾市場的成功項目。最終得到了赤道幾內亞發包商的青睞取得了項目，也為集團成功進入非洲市場奠定了基礎。

以施工技術為支撐，帶動總承包。集團根據國際市場發展戰略，以南非、赤道幾內亞為中心開始拓展非洲市場。在赤道幾內亞，集團慢慢占穩腳根，品牌效應逐步提升。多家企業及代理人找上門來主動要跟我們合作，集團公司根據自身情況及技術特點，決定進入毛里求斯建筑市場。當初進入毛里求斯市場時，云南建工與發達國家的建筑承包商相比，沒有資金方面的優勢，但是在施工技術方面并不落后，而且操作成本明顯偏低，與當地建筑企業相比，公司在施工技術上至少領先其10—15年。據此，公司制定了以施工技術為先導，盡可能運用國內成熟技術成果搶占市場的方針。例如，在競爭毛里求斯“桑普斯機場航戰樓”項目時，集團公司就運用在國內建設機場航站樓鋼結構的成功經驗及技術，提出了符合毛里求斯建筑特點及獨具特色的設計方案，得到了毛里求斯方的認可，并成為該國標志性建筑。通過此項目的實施，使集團公司在毛里求斯市場搶占了先機，由此帶動了公司在毛里求斯承包事業的長足發展。在“毛里求斯中國文化中心”、“毛里求斯警察總署辦公樓”、“毛里求斯航空公司倉庫”、“毛里求斯國家體育館”、“毛里求斯路易港污水工程”等工程項目中，無不充分體現了以科技進步帶動總承包經營策略的作用。云南建工堅持以科技為支撐，高速、優質地完成了所承接的工程項目任務，從而進一步提高了“中國建筑”在毛里求斯的知名度。根據國際建筑市場需要，完善體制機制，理順業務流程，強化境外工程管理，提高國際總承包競爭力

國際工程與國內工程在經營方式、實施環境、承包方式上都有本質的不同，在國外一個項目從無到有，一個工程從開工到竣工，不僅僅是個施工生產過程，而是一個國際商務過程，我們用管理國內工程的思維和辦法去管理國外工程是行不通的，在這方面集團吃盡了苦頭，交足了學費。在解決了定位問題后，如何處理項目經理與區域經理的關系，如何處理國內外的互動問題，如何處理與專業分包問題等等，這些就涉及到了我們的組織構架、業務流程等系統工程。為此，圍繞集團海外發展戰略，結合企業發展特點，學習國際先進的工程項目管理方法和總承包管理方式，通過實踐，不斷提高國際工程的管理水平，建立一系列與國際接軌的經營管理新機制，應對復雜多變的國際建筑市場形勢是非常重要的。

整合部門，加強項目管理。由于國際工程點多、面廣，距離遠不易管理。集團公司領導層發現這一特點后，及時做出調整，在原有基礎上大力整合各部門，使之最大程度發揮職能作用。一是在原預算費控中心的基礎上組建了經營中心。將原預算費控中心的業務向前延伸，著重做好經營前期的市場分析、信息跟蹤、招投標方案的制定。二是成立組建了項目管理中心，強化合同管理，重點做好項目的過程監管。三是成立財務中心，做好區域劃分，確保各地區不同匯率、收款及時順暢，加強財務監控，保障集團公司資金鏈的連接。四是根據發展

需要將原有工程管理中心整合為設計技術中心，給予項目施工過程的技術支持。五是組建黨群人事中心，強化人員管理，保障境外工程人員工資、福利的落實，使境外工程人員能夠安心工作。

完善制度，規范流程，提高工作效率。部門成立了，結構調整了，制度就必須跟得上，只有建立健全各項管理規章制度，集團公司國際業務才能正規有序地發展。公司先后出臺了《投標報價獎懲管理辦法》等，強化了集團公司對項目的直管，規范了部門業務工作，確定了區域間的工作定位，明確了各自的職責，這些對明確集團公司與國外區域財務職能定位，加強財務監控、有效構架會計核算體系，推進財務管理在企業經濟運行中的監管發揮了積極重要的作用。

建立激勵約束機制，激發建優、創優意識。集團堅持以重業績、講效益、強激勵、硬約束、建立與市場接軌的激勵約束機制和分配管理辦法為出發點，強力推進激勵約束機制的建立健全。一是對公司層面堅持采用上不封頂、下不保底的績效薪酬分配辦法，收入進一步公開、透明，極大地激發了國際團隊的積極性和主動性。二是工程項目管理風險承包模式得到推廣，項目承包責任書的簽訂與風險保證金的繳納得到落實，項目管理的責任感和緊迫感得到有效增強。打開前門，堵住后門，堂堂正正干活，干干凈凈拿錢的良好氛圍逐步形成。加強安全生產管控，保障企業健康發展。安全生產事關企業的興衰存亡，集團對國際工程堅持以“治大隱患、防大事故”為目標，全面強化安全生產。一是設立安全機構，加強組織領導。二是強化專項治理工作，對重大項目、高難項目編制專項方案，執行嚴格的審批程序，加強對重大危險源的監督檢查，清除重大安全隱患。三是加強安全生產意識的培訓力度，嚴格落實“三級”安全教育制，讓安全生產意識深入每個施工人員心里。

落實“以人才為本”的人才理念，打造一批職業化、國際化的人才團隊

拓展國際建筑市場，人才是保障。建立人力資源保障體系，強化執行團隊知識系統，結合海外經營戰略和競爭策略，集團公司制定了人才發展計劃，深入挖掘內部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，真正將那些有專業知識、有協調能力、有領導素質的不同層次的人才充實到企業的每一個層面。

結合實際，打造內部復合型人才。我們以往在人才問題上過于強調“專“而忽視“博”。與我們形成鮮明對比的是，外國的承包商要求他們的管理人員不但要具有必備的工程與商務

知識，而且要具有基本的外國水平和法律常識，通曉 WTO規則，電腦操作和汽車駕駛技能。通過摸索，在加強人才戰略的同時，走復合型人才之路及本地化戰略才是集團公司搶占國際建筑業市場必備的必要條件。

根據需要，加強外部人才引進力度。開拓海外市場，實施國際工程，我們不但要“走出去”而且還要站得住。要讓企業融入到當地的人文社會中去，集團公司從海外工程初期就瞄準走本地化戰略，在做好市場定位的同時，通過集團品牌效應吸引了一大批本地人才加入到我們當中，逐步地在集團公司海外工程中發揮著積極的作用。

注重后續人才的培養和選拔。為了更好地強化人才素質，適應國際建筑市場形勢，集團公司招收了大量的應屆大學畢業生和社會上有管理經驗、業務能力強的骨干人員充實到國際工程管理工作中。根據承包業務的需要，重點突出項目經理班子和國際商務人員的培訓，使員工的外語水平、專業技能、團隊精神和綜合素質得到了提高。

第二篇：民營企業海外拓展

一、收購實體，擺下陣勢

1、實體，顧名思義一般是指實際存在的，并且具有真實形態和組織的個體。這里提到的收購實體是指“經濟實體”。“實體經濟”是一個非常廣義的概念，其中包括人類的生產、服務、物流和消費活動。其中的“生產”它不僅包括社會物質的生產還包括了教育、文化、藝術、體育等非物質類個體的生產。要走出國門立足國際市場，首先要對當地市場的消費群體、消費水平、風俗習慣、民族文化進行全面考察。繼而生產消費品最終創立品牌，必然經歷漫長而又艱苦的過程。

2、如果我們對目標市場的一家企業進行間接或者直接收購，達到控制該企業的經濟目的 這樣我們就可以大大縮短投資項目的建設周期，迅速擴大生產規模。并且在資本投入、市場開拓、取得關鍵技術和人才，增強企業的競爭和保證公司利潤水平等等方面大有益處。一旦收購成功便可利用被收購企業的各種社會資源來完成本公司的戰略規劃。

二、用好人才，加強管理

1、任何一家企業戰略規劃的制定與執行都離不開高素質的專業人員，就是我們通常所說的“人才”。首先“用好人才”，就是人盡其用，最大

限度的挖掘相關人員的潛質，實現效益最大化。其次貫徹“以人為本”的中心思想，關心人、理解人、信任人、尊重人、培養人，為人之成才鋪平道路，發掘人的潛力，最大限度地調動絕大多數人與企業同呼吸共命運的積極性。

2、“加強管理”建立現代企業制度，利用科學手段對生產原料、產品生產、產品質量、市場營銷、新品研發、公司財務和人力資源等方面進行系統化規范化管理。管理的主要目的在于充分調動人的積極性、創造性和主觀能動性，使企業各個部門能夠密切交流，相互協助以期達到“開源節流”的目的。其核心是合作、激勵和約束機制。

三、實施監督，做好后期

1、“實施監督”企業按照市場競爭的原則，內部建立起由股東大會、董事會、監事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的管理結構，用制度保證做到權責明確、彼此制衡、相互監督。從而避免各部門之間相互扯皮摩擦、內耗過大的狀況。針對各部門制定明細的獎罰措施，來保證公司各項管理規定順利實施。

2、“做好后期”公司在發展過程中必然會經歷各種坎坷，任何事物也不是一成不變的，要走向更廣闊的市場 必然要讓我們的公司具有一定的靈活性，要用制度保證它的靈活性，實時適當的根據市場形勢作出改革 使之能夠迅速適應新的市場環境。立足市場樹立品牌形象，維護各級經銷商，保證其利益，實時關注市場動態，關注競爭對手。

⑴、“收購實體 擺下陣勢”，之前我們提到想立足海外市場必然經歷各種艱辛漫長的過程，但是如果我們能夠對目標企業進行成功收購，那么我們就能夠利用被收購企業的資源在投資建設、市場拓展等等方面大大縮短周期，完成公司戰略規劃。首先我們面臨的問題就是收購一家怎樣的企業，企業并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業今后的發展有著重大的影響。最直接的方式 選擇目標企業，直接洽談，達成并購意向，制定并購方案。其次，進行資產評估對企業資產進行準確的評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。第三，確定成交價格。第四，簽署并購協議。在并購價格確定后，雙方就并購的主要事宜達成一致意見，由并購雙方的所有者正式簽定并購協議。第五，辦理產權轉讓的清算及法律手續，發布公告告知社會。

⑵“用好人才，加強管理”，以人為本，員工是企業的主體，人才是推動生產力發展的重要因素。如何用好人才，留住人才 是每個企業管理者面臨的重要問題。首先提倡用人新思維，重視所用人的業績、潛能與性格，把合適的人安排到合適的位置這樣會大大提高工作效率，降低用人成本的。及時剔除對團隊有不利影響的人員。加強職業培訓，全面提升人員素質。

“加強管理”，公司必須制定好基本的管理制度。包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障。從一開始就形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展，進行制度管理的“法治”階段奠定基礎。

⑶“實施監督，做好后期”，為保證企業個部門正常運作和政策的順利徹底實施 必須建立健全一套監督機制。責任追究制，對不同層次、各個崗位的員工制定出精細的責罰條例。保證各項管理規定順利徹底實施到位。“做好后期”除了針對市場變化對對企業制度的各項改革 得到保證以外，還要加強對市場的掌控，維護各級分銷商，保證他們的權益，了解經銷商公司對品牌的真實評價。組織各地區經銷商各關鍵崗位的“深度訪談會”，借助“投射分析”等手段，了解各個經銷商企業體系“真正最在意、最看重的是什么”。整合企業內部相關元素，通過企業內部訪談，對管理、營銷、生產、質量等部門進行了解。逐步實現公司品牌戰略。

第三篇：海外拓展業務員崗位職責

1.開發海外客戶,承攬海外客戶進出口貨物海運集裝箱運輸業務、海運集裝箱拼箱運輸業務、空運業務、陸運業務、進出口清關業務、倉儲派送業務。

2.為客戶提供訂艙(船、飛機)、拖車、報關、倉儲、單證等服務。

第四篇：海外素質拓展訓練心得體會

全力以赴，只為我們心中的夢

——海外拓展訓練感想 提筆寫心得體會，感覺有好多話好多體會要說，卻不知該從何去說，或許是因為感觸太深，或許是因為感動太多，總覺得需要思考的太多。不得不承認，在開始訓練之前我是迷茫的，因為這是我第一次參加這樣的訓練；在訓練中，我是膽小畏懼的，對未知“危險”的恐慌和焦慮；在訓練結束后，我想我是激動的，因為我真的學到了很多，收獲了很多，關于自我管理，關于團結協作。

從重慶來到北京，新的環境，新的生活習慣，本就是一個適應的過程，盡管也遇到很多不適應不習慣的地方，但在各位老師和小伙伴們的幫助下很快地適應了培訓的生活節奏，也迅速地進入到海外拓展訓練之中。一月5號下午，我們被分成八個小隊，我們選出了隊長和隊秘，然后共同給自己的團隊取隊名、設計隊旗、口號，在這個過程中，我們認識了來自全國各地并即將去往不同國家的學員，但是我們的目標是一致的，那就是成為一名優秀的漢語志愿者教師。最后我們的小隊取名為“雷霆”，口號是“雷霆出擊，必爭第一”。一個團隊如果沒有共同目標、沒有核心領導，那么這個團隊就是一個失敗的團隊，在“激情節拍”和“緊急60秒”這兩個任務中，我們都緊緊和隊長團結在一起，相信自己可以為團隊出力，也要相信隊友們是我們的成功完成任務的重要力量，如果沒有團隊隊員的鼓勵、沒有信任隊員的心理我們是無法順利完成任務的。

5號晚上我們訓練的是“出國人員現場急救”的相關內容，主要涉及到創傷的自救與互救、導致災難性事故的原因，在了解這些內容時候我們也學會了怎么樣迅速有效地包扎傷口和急救傷員。當然，能夠避免或者減少受傷害是最好的。最緊張最激烈的訓練當屬6號的“外派人員個人安全風險管理——防御之道與國際安全形勢分析”和“境外突發事件應急處置安全演習”了。所有隊員從濃煙中穿過，學會正確的應對火災災害，除了需要自身要保持冷靜外，團隊協作依然很重要，所有學員有序、安全通過，避免混亂中踩踏事故的發生。關于“境外突發事件應急處置安全演習”的內容，現在想起來仍覺得十分驚險，當遇到搶劫的歹徒時，一定要冷靜，生命安全最重要，一定要冷靜、靈活應對。當我們整個團隊應對完“毒品”栽贓事故后，途中又碰到恐怖分子斗毆事件，我們唯一能做的是盡快遠離，不要涉身其中，團隊之間一定要互相提醒、互相幫助。最感動的是，兩位男隊友尤其是我們的隊長，冒著“犧牲”自己的危險，一直護著我們前行，每到危險的時刻總是先讓我們撤離到安全的地方。在最后，我們快到達目的地的時，突然沖出來一伙持槍的恐怖分子，所有人都趴到在地，而我雖然在緊急之中摔倒在地，槍聲響起時，我心中萬分恐懼，可是我知道我能做的就是不抬頭、不盲目反抗、冷靜應對，最后終于順利、安全地到達了目的地。就像教練說的，我們應該為整個團隊鼓掌、為自己鼓掌。

在訓練中我們營造了團隊氛圍，培養了團隊意識，同時挑戰了自己，鍛煉了自己。在今后學習和工作中，我都會將此次拓展訓練的所學銘記于心，并運用到實際工作中，相信自己，相信集體的力量，克服一切困難，順利完成志愿者項目。

最后，在《我相信》和《真心英雄》的歌聲中結束了我們的訓練。正如歌詞里說的，“不經歷風雨，怎能見彩虹”，“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢??”

第五篇：海外工程建設項目質量管理經驗總結

海外工程建設項目質量管理經驗總結

質量是項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現，質量管理在項目的管理體系中顯得尤為重要，本文結合作者在海外多年的工作經驗，淺談“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，并總結出海外工程建設項目質量管理中的實踐經驗。

人人創造質量，人人享受質量。質量是工程建設項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環”的總體質量監控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質量，以人為本；從項目經理部到每一位中方員工再到每一個當地雇員，都應具有較強的質量意識。為此，項目經理部應組織成立由經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規范及驗收評定規范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據指導現場施工；在當地雇員中大力宣傳質量觀念，現場工程師以身作則，嚴格按照規范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當地雇員不正當的施工方法，有效的提高其質量意識；監理對項目的質量監控也起到了關鍵作用，項目經理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優先的工作作風及施工成果取得監理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。

料

工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。對于自產材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現場的三角聯系網絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現場油面攤鋪質量。

對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。

機

保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。

項目經理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養、檢修，排除現場設備出現的故障，小修不過夜；同時要求現場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態，從而確保了工程質量。

法

先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規范要求的前提下，項目經理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。

在實施較關鍵、重點工程之前，項目經理部組織有經驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現場工程師對重點工程的全面帷幄，以確保現場施工的質量。

加強現場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數據，用實驗和檢驗監控現場施工；加強現場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數據定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。

環 除了做好“人、料、機、法”外，“環”是總體質量監控模式中很重要的一部分，為此，項目經理部應建立較為健全的質量管理保障體系。

以“保證施工質量，實現優良工程”為質量主導方針，項目經理部建立以質量監督小組、現場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規程等情況進行檢查監督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環”總體質量監控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經驗：

1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監督小組，包括經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監控；

2.在實施關鍵或重點工程前，質量監督小組組織現場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規范要求、實驗及測量標準等； 3.加強現場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現場質量隱患，發現質量問題及時查明原因并解決； 4.加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產材料定期抽檢，嚴把質量關；

5.加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規范常規性實驗，嚴格監控施工材料質量，嚴把配合比設計關；

6.加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7.加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；

8.質量質量監督小組不定期現場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監控經驗、總結質量監控成果；同時與項目監理保持溝通，定期去現場聯合質量監查。

結語：綜上所述，海外工程建設項目經理部通過質量監督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監控項目的工程質量。質量管理的實踐經驗應在項目管理過程中不斷地積累、優化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。