第一篇：橡膠輪胎模具的發(fā)展概況

橡膠輪胎模具的發(fā)展概況（圖）

橡膠模具品種繁多，十分龐雜。橡膠輪胎模具是橡膠模具中最主要的一種，其專業(yè)化、商品化程度和生產(chǎn)集中度都很高，技術(shù)含量也很高。自行車、摩托車、汽車、工程機(jī)械，直至飛機(jī)等等一切用橡膠輪胎行走的機(jī)械，都需要大量的橡膠輪胎模具。現(xiàn)以最量大面廣的汽車輪胎模具為對(duì)象，概述其發(fā)展概況。

歷史進(jìn)程

經(jīng)過(guò)幾十個(gè)年頭的發(fā)展歷程，橡膠輪胎從兩瓣模發(fā)展到今天的子午線輪胎活絡(luò)模、模具結(jié)構(gòu)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、模具材料從鑄鐵到鑄鋼、鑄鋁和合金鑄鋼，而模具制造工藝亦從簡(jiǎn)單的手工、機(jī)械化加工發(fā)展到今天的五軸數(shù)控加工及專機(jī)加工。

1986年，廣東省揭東縣輪胎模具廠試制成功了我國(guó)第一套子午線輪胎活絡(luò)模具。據(jù)此，該廠發(fā)展為廣東省揭陽(yáng)市天陽(yáng)橡膠機(jī)械有限公司后，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所認(rèn)定該公司為中國(guó)首家開(kāi)發(fā)子午線輪胎活絡(luò)模具的企業(yè)，并授予“中華之最”獎(jiǎng)牌。由此，中國(guó)就開(kāi)始了子午線輪胎活絡(luò)模具的歷史。

1987年，沈陽(yáng)模具廠從原德意志聯(lián)邦共和國(guó)引進(jìn)子午線輪胎活絡(luò)模具制造技術(shù)及主要生產(chǎn)設(shè)備，建成了中國(guó)第一條活絡(luò)模生產(chǎn)線。該廠后來(lái)又從瑞士等國(guó)引進(jìn)加工中心和六軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑鏜床等關(guān)鍵設(shè)備及國(guó)際先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件，關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)了無(wú)圖化加工，使中國(guó)的橡膠輪胎模具生產(chǎn)技術(shù)水平迅速提高，部分技術(shù)已接近國(guó)際先進(jìn)水平。

1991年，合資企業(yè)天陽(yáng)橡膠機(jī)械有限公司成立，引進(jìn)了海外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理。由于其繼續(xù)在科技開(kāi)發(fā)方面不斷取得成果及在產(chǎn)品水平和規(guī)模上的快速發(fā)展，該公司1998年被國(guó)家科委認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。同年，該公司子午線輪胎活絡(luò)模項(xiàng)目獲國(guó)家科技部頒發(fā)的火炬優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。

建立于1992年，于2001年更名的廣東巨輪模具股份有限公司，更是后來(lái)居上，科技進(jìn)步和生產(chǎn)能力發(fā)展迅速，2001年被科技部認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。該公司在2000~2003年，實(shí)現(xiàn)了組合可拆式輪胎模具、免通氣孔無(wú)馀料輪胎模具、線性輕觸式導(dǎo)向輪胎活絡(luò)模具等8項(xiàng)國(guó)家專利。目前，該公司是國(guó)內(nèi)獨(dú)家同時(shí)具備子午線輪胎模兩種結(jié)構(gòu)（斜平面導(dǎo)向結(jié)構(gòu)、圓錐面導(dǎo)向結(jié)構(gòu)）兩種工藝（鋼刻花工藝、精密鑄造鋁合金工藝）的制造技術(shù)和首家采用全電火花工藝加工模具的企業(yè)。企業(yè)已全面采用CAD/CAE/CAM技術(shù)，并形成了企業(yè)局域網(wǎng)。2004年，公司股票在深交所上市，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)模具企業(yè)股票上市先例。利用股票上市籌集的資金，公司引進(jìn)了許多具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)設(shè)備，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)輪胎活絡(luò)模具的水平和能力。

20世紀(jì)90年代，安徽王子精品模具有限公司開(kāi)始與韓國(guó)合作生產(chǎn)嵌鑲式貼花全鋼子午線輪胎模具，并聘請(qǐng)韓國(guó)模具專家到公司工作，很快生產(chǎn)出合格的嵌鑲式全鋼子午線輪胎模具。4年合作期結(jié)束后，該公司已完全掌握了技術(shù)，其所生產(chǎn)的嵌鑲式貼花子午線輪胎模具已有部分出口。安徽大道模具股份有限公司也于本世紀(jì)初掌握了這項(xiàng)技術(shù)，并自行開(kāi)發(fā)制造了嵌鑲式貼花子午線輪胎活絡(luò)模具。

2003年，由天陽(yáng)橡膠機(jī)械有限公司更名而來(lái)的廣東天陽(yáng)模具有限公司成功開(kāi)發(fā)出了中國(guó)第一套大型子午線工程輪胎活絡(luò)模具，2004年通過(guò)鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，更在2002~2004年間獲六項(xiàng)國(guó)家專利。國(guó)家有關(guān)部門于2002年將該公司生產(chǎn)的“天鵝”牌子午線輪胎活絡(luò)模具認(rèn)定為“中國(guó)知名品牌”。該公司“天陽(yáng)”牌模具正在申報(bào)全國(guó)著名商標(biāo)。

行業(yè)狀況及主要生產(chǎn)企業(yè)

2003年，全國(guó)輪胎產(chǎn)量增長(zhǎng)13.8%，其中子午胎增長(zhǎng)27.3%，子午胎中的全鋼絲載重子午胎增長(zhǎng)59.7%。2004年和2005年，子午胎和全鋼絲載重子午胎年均增速為25%和30%。高速公路嚴(yán)抓超載，使斜交胎的需求量回升。每年50種左右新車型的出現(xiàn)，使半鋼胎產(chǎn)生大量需求。輪胎行業(yè)的發(fā)展決定著橡膠輪胎模具行業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，中國(guó)輪胎模具行業(yè)得到健康發(fā)展，這主要標(biāo)志著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改制步伐加快，生產(chǎn)快速發(fā)展，模具設(shè)計(jì)制造水平進(jìn)一步提高。橡膠輪胎模具產(chǎn)需兩旺，促使民間投資加大力度。依靠技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，新的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，使輪胎模具企業(yè)加快了向高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)的步伐。現(xiàn)在，生產(chǎn)橡膠輪胎模具的企業(yè)共有100多家，其中已達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)共有30多家，其中生產(chǎn)能力在2億元以上的企業(yè)有兩家：廣東巨輪模具股份有限公司、揭陽(yáng)市天陽(yáng)模具有限公司。年生產(chǎn)能力1億元以上的企業(yè)也有兩家：沈陽(yáng)子午線輪胎模具有限公司、山東高密模具機(jī)械有限公司。張家港中聯(lián)橡膠機(jī)械有限公司、江蘇中利模具廠、安徽王子精品模具有限公司、安徽大道模具有限公司、河南環(huán)球模具公司、紹興縣輪胎模具有限公司、紹興正興模具有限公司、上海生生輪胎模具有限公司、青島橡膠機(jī)械廠、天津天馬模具有限公司、天津天合模具有限公司、廣東中山模具廠、常州市武進(jìn)太湖模具有限公司、沈陽(yáng)航空模具有限公司等10多家輪胎模具生產(chǎn)企業(yè)也都形成了較大規(guī)模的生產(chǎn)能力。

橡膠輪胎模具主要種類為子午線輪胎活絡(luò)模具、兩瓣模具、膠囊模和成型鼓四大類。其中子午線輪胎活絡(luò)模具技術(shù)含量最高、難度最高、發(fā)展前景也最好，目前能生產(chǎn)這類模具的全國(guó)只有10多家。

存在的主要問(wèn)題和展望

中國(guó)的橡膠輪胎模具生產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展很快，但水平和規(guī)模懸殊，即使是走在前列的企業(yè)，與國(guó)外同類企業(yè)，特別是歐美國(guó)家的企業(yè)，還有較大差距，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。之所以如此，原因有三方面。一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，還沒(méi)有建立完善的且具針對(duì)性的研發(fā)體系和機(jī)制。二是人才不足，特別缺乏高層次的尖端人才。三是工藝裝備相對(duì)落后，不但設(shè)備數(shù)控化率低，而且現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量與國(guó)外都有較大差距。

隨著汽車工業(yè)快速發(fā)展，輪胎企業(yè)對(duì)模具的精度、質(zhì)量、壽命以及交貨期的要求越來(lái)越高，模具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。面臨新形勢(shì)，模具企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，也是一個(gè)較大的問(wèn)題。

面對(duì)“十一五”期間輪胎行業(yè)的快速發(fā)展，輪胎子午化率的不斷提高，目前輪胎模具生產(chǎn)能力，特別是子午線輪胎活絡(luò)模具生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，這是橡膠輪胎模具行業(yè)面臨的一大問(wèn)題，更何況還有一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)問(wèn)題。

面對(duì)良好的市場(chǎng)前景和存在的主要問(wèn)題，中國(guó)的橡膠輪胎模具企業(yè)必須在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新上下功夫。為此，應(yīng)在下列方面積極采取措施：

·加大投入，提高水平。資金來(lái)源要多元化，技術(shù)提高應(yīng)內(nèi)外并舉，采用新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)。

·加快企業(yè)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)。·樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，搞好企業(yè)管理。

·積極培養(yǎng)人才，努力提高員工素質(zhì)，多渠道解決人才不足，特別是尖端人才缺乏的問(wèn)題。

·全面推進(jìn)數(shù)字化、信息化工作，建立創(chuàng)新機(jī)制，采用多種辦法提高創(chuàng)新能力。

·搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。橡膠輪胎模具的標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，必須盡快提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高標(biāo)準(zhǔn)件的使用覆蓋率。

總之，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的措施我們都應(yīng)當(dāng)積極采取。

第二篇：橡膠輪胎模具的技術(shù)跨越

橡膠輪胎模具的技術(shù)跨越

我國(guó)橡膠輪胎模具走過(guò)了幾十年的發(fā)展歷程，產(chǎn)品從兩半模到子午線活絡(luò)模，結(jié)構(gòu)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，材料從鑄鋼到鍛鋼、合金鋼和鋁合金精密鑄造等，工藝從手工到機(jī)械化再到五軸數(shù)控加工及專機(jī)加工，特別是近十年來(lái)，發(fā)展非常迅猛，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)，廣東巨輪模具股份有限公司更是憑借自主創(chuàng)新取得的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，走在市場(chǎng)的潮頭。

AI:市場(chǎng)需求決定了技術(shù)的方向，汽車工業(yè)的繁榮、高速公路的發(fā)展、人們的安全理念等，都對(duì)橡膠輪胎及其模具提出了越來(lái)越高的全新要求。從您的專業(yè)角度來(lái)看，這些需求對(duì)橡膠輪胎模具技術(shù)產(chǎn)生了哪些積極的影響? 我國(guó)輪胎模具工業(yè)技術(shù)水平如何？

洪惠平先生：市場(chǎng)需求對(duì)模具技術(shù)進(jìn)步起到積極的推動(dòng)作用。隨著高速公路的飛速延伸、汽車行駛速度的不斷提高，汽車在高速行駛狀態(tài)下，輪胎的花紋、外緣尺寸、重量甚至材料的均勻度等微小差異都可能埋下安全隱患，因此，輪胎模具的質(zhì)量和精度乃至輪胎模具上的每條花紋都直接影響輪胎行駛的動(dòng)平衡，進(jìn)而影響汽車行駛的安全性能和舒適程度，因此，業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要目標(biāo)就是不斷提高汽車輪胎模具的質(zhì)量和精度。當(dāng)前，我國(guó)輪胎模具的加工精度已經(jīng)達(dá)到高精度等級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量可以替代同類進(jìn)口產(chǎn)品，但距離國(guó)際上最先進(jìn)的高精密輪胎模具加工精度尚有一定差距。

圖1 圓錐面導(dǎo)向結(jié)構(gòu)子午線輪胎活絡(luò)模具

要生產(chǎn)高質(zhì)量和高精度的輪胎模具，首先必須大力提高輪胎模具生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平。國(guó)際先進(jìn)的輪胎模具生產(chǎn)企業(yè)都把不斷提升生產(chǎn)設(shè)備水平作為發(fā)展和投資的重點(diǎn)方向，各種專業(yè)化的輪胎模具生產(chǎn)設(shè)備不斷被應(yīng)用。目前已經(jīng)出現(xiàn)的專用輪胎模具生產(chǎn)設(shè)備包括：輪胎模具專用加工中心、車床、銑床、電火花成形機(jī)、刻花機(jī)和刻字機(jī)等多種精密高速數(shù)控加工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備。以目前國(guó)際先進(jìn)水平的六軸六聯(lián)動(dòng)銑削加工中心為例，其主軸轉(zhuǎn)速可達(dá)4萬(wàn)～10萬(wàn)r/min，快速進(jìn)給速度可達(dá)30～40m/min，加速度可達(dá)1g，換刀時(shí)間可減少到1～2s。這些設(shè)備能夠有效地幫助企業(yè)提高產(chǎn)品制造精度。

我國(guó)輪胎模具工業(yè)起步較晚，在輪胎模具的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平上與世界先進(jìn)水平尚有一定差距，但近幾年來(lái)，我國(guó)輪胎模具工業(yè)的技術(shù)水平也已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，模具制造水平不斷提高，如廣泛應(yīng)用CAD/CAE/CAM技術(shù)，采用了電火花加工、數(shù)控加工、高速加工、微細(xì)加工技術(shù)等。目前我國(guó)輪胎模具企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)之一就是不斷提高生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)控化率，向全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化傳輸、數(shù)字化制造和數(shù)字化檢測(cè)方向發(fā)展，以適應(yīng)客戶對(duì)模具高精度和短交貨期的嚴(yán)格要求。

圖2 斜平面結(jié)構(gòu)子午線輪胎活絡(luò)模具

AI: 作為橡膠輪胎模具領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，貴公司為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)中也是遙遙領(lǐng)先。能否就自主創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力談?wù)勀鷤€(gè)人的觀點(diǎn)？另外，貴公司未來(lái)幾年的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是怎樣部署的？ 洪惠平先生：隨著我國(guó)子午線輪胎工業(yè)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮，同時(shí)為保證輪胎行駛的平衡性、安全性、高速性以及抓著性能、散熱性能、轉(zhuǎn)彎性能、防移滑性能和排水性能，模具質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格。如何提高自主創(chuàng)新能力，不斷縮短與國(guó)際品牌的差距，適應(yīng)市場(chǎng)需求，是國(guó)內(nèi)輪胎模具企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

在這方面，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立健全科研機(jī)構(gòu)和科研激勵(lì)制度，形成良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，“技術(shù)推動(dòng)”與“市場(chǎng)推動(dòng)”交互作用，實(shí)現(xiàn)“科研—開(kāi)發(fā)—產(chǎn)品—市場(chǎng)—再開(kāi)發(fā)”的不斷循環(huán)創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)應(yīng)變能力。

未來(lái)，我公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將主要集中在三方面能力的提升，即：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)品牌創(chuàng)新能力、企業(yè)管理創(chuàng)新能力。我們要不斷開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用共性關(guān)鍵技術(shù)，作為品牌的內(nèi)涵和技術(shù)保障，同時(shí)提升企業(yè)管理水平。

圖3 機(jī)頭

AI:在產(chǎn)品、工藝方面，貴公司通過(guò)自主創(chuàng)新，逐步實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)跨越。在此能否詳細(xì)介紹一下貴公司在產(chǎn)品、工藝方面的技術(shù)成果？

洪惠平先生：我公司通過(guò)對(duì)模具制造工藝和裝備的自主創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并利用信息化技術(shù)，使公司的輪胎模具產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，從而促進(jìn)公司保持技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，并于2004年成功上市。

近年我公司進(jìn)行的重大產(chǎn)品和工藝自主創(chuàng)新包括：從較簡(jiǎn)單的兩半模具到由向心機(jī)構(gòu)和型腔兩部分組成的活絡(luò)模具，從平板式硫化膠囊模具到注射式膠囊模具，從四瓦式、六瓦式、十二瓦式成型機(jī)頭到連桿式徑向伸縮成型機(jī)頭，到輻射擴(kuò)張式貼合鼓，再到氣缸式貼合鼓、一次法成型鼓等的產(chǎn)品創(chuàng)新；從普通的機(jī)械雕刻、人工修整到采用數(shù)控高速直接雕刻和一次成型的精密鑄造鋁合金模具的工藝創(chuàng)新；從有排氣孔輪胎模具到免排氣孔輪胎模具的技術(shù)創(chuàng)新；從傳統(tǒng)的開(kāi)合導(dǎo)向結(jié)構(gòu)—斜平面導(dǎo)向結(jié)構(gòu)和圓錐面導(dǎo)向結(jié)構(gòu)到 “線性輕觸式導(dǎo)向結(jié)構(gòu)”的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等等。

總之，我們完成了從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品形態(tài)和制造工藝到復(fù)雜、大型的產(chǎn)品形態(tài)和先進(jìn)制造工藝的創(chuàng)新，使產(chǎn)品技術(shù)含量提高了一個(gè)檔次，部分產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，多次在國(guó)際模具展中獲獎(jiǎng)，近年還獲得了2項(xiàng)發(fā)明專利和15項(xiàng)實(shí)用新型專利，我公司已被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品——活絡(luò)模具被列入《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄（2006年本）》，并已被國(guó)際輪胎巨頭納入其全球采購(gòu)供應(yīng)體系，成為國(guó)內(nèi)知名品牌輪胎制造商的模具主流供應(yīng)商。

圖4 子午線輪胎活絡(luò)模具

AI：子午線輪胎取代斜交線輪胎是輪胎市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但子午線輪胎模具技術(shù)含量高，制造難度大，在精度、花紋結(jié)構(gòu)等方面要求非常高。近幾年子午線輪胎模具的主要技術(shù)方向是什么？目前業(yè)內(nèi)最大的挑戰(zhàn)是什么？

洪惠平先生：子午線輪胎模具的發(fā)展趨勢(shì)主要是向著更大型、更精密、更復(fù)雜及更經(jīng)濟(jì)快速的方向發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高，制造周期不斷縮短，模具生產(chǎn)逐步信息化、無(wú)圖化、精細(xì)化、自動(dòng)化，另外，一些先進(jìn)的模具企業(yè)已開(kāi)始全面探索技術(shù)集成化、設(shè)備精良化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。此外，各種高速切削加工技術(shù)、快速制模技術(shù)、低污染的綠色制造技術(shù)、CAD/CAM/CAE技術(shù)、先進(jìn)檢測(cè)裝備和技術(shù)等將在模具行業(yè)逐步普及，并對(duì)質(zhì)量、交貨期、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)生重要影響。

目前業(yè)內(nèi)最大的技術(shù)挑戰(zhàn)是高速度級(jí)別輪胎模具和巨型工程車胎模具的公差控制，因?yàn)樵谶@方面，國(guó)際高端客戶提出的技術(shù)要求非常嚴(yán)格。

AI：先進(jìn)的裝備是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的重要保障，貴公司達(dá)到了怎樣的設(shè)備水平和制造能力？另外據(jù)了解，貴公司在專用設(shè)備的研發(fā)上也投入了相當(dāng)?shù)木Γ⑷〉昧撕芏喑晒唧w有哪些？

洪惠平先生：我公司采用世界先進(jìn)的UG、Cimatron等軟件，從美國(guó)、德國(guó)、瑞士、意大利、日本等國(guó)家進(jìn)口的五軸五聯(lián)動(dòng)加工中心、三坐標(biāo)檢測(cè)儀、精密數(shù)控雕刻（重復(fù)定位精度在0.005mm以內(nèi)）、鏜銑、車削、電火花蝕刻等先進(jìn)設(shè)備共400多臺(tái)/套。精鑄鋁合金工藝上，我們引進(jìn)的是德國(guó)AZ的最新技術(shù)。總之我公司的裝備水平屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，目前已形成年產(chǎn)2500多套子午線輪胎活絡(luò)模具的生產(chǎn)能力。

圖5 生產(chǎn)車間 談到專用設(shè)備，由于輪胎模具產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，原有市面上的專用設(shè)備比較缺乏，或者達(dá)不到我們的加工技術(shù)要求，因此，前幾年，我公司組織工程技術(shù)人員和科研人員，成立了“輪胎模具加工裝備技術(shù)改造工作站”，歸屬于本公司的“廣東省輪胎模具工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”，專門進(jìn)行輪胎模具加工裝備、工裝夾具等的改制和改造。“十五”期間，我公司先后完成了下列設(shè)備的改造項(xiàng)目：四軸高速雕銑機(jī)、特種線切割機(jī)、專用上蓋銑床、數(shù)控端面銑床、數(shù)控刻花機(jī)、中模套專用銑床、花紋圈連接孔專用機(jī)床、胎側(cè)板模擬工裝等等。這些專用設(shè)備對(duì)我公司生產(chǎn)力的提高發(fā)揮了很大作用，由于其特殊性和專用性，部分設(shè)備改造的核心技術(shù)也已成為我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。

AI：橡膠輪胎制造中的硫化工藝和其他特殊過(guò)程，使得橡膠輪胎模具的材料及表面工程顯得尤為重要。貴公司在材料及表面工程方面做了哪些卓有成效的工作？

洪惠平先生：在輪胎模具制造中，模具工件熱處理屬模具表面強(qiáng)化技術(shù)，是一項(xiàng)重要的輔助工藝技術(shù)。輪胎模具將在高溫、高壓、帶腐蝕性氣體等惡劣的服役條件下工作，模具表面強(qiáng)化技術(shù)一直是世界各國(guó)科技工作者著力研發(fā)的課題之一，它是保證模具性能和使用壽命的重要工藝過(guò)程，它通過(guò)熱處理和表面強(qiáng)化處理改善模具材料基體組織和表層改性獲得基體的綜合機(jī)械性能，保證輪胎模具成形面在連續(xù)使用的前提下，具有耐腐蝕、耐磨損、抗咬合性、抗熱粘附性、抗冷熱疲勞性等各項(xiàng)性能。

我公司通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)專家，建立熱處理技術(shù)研發(fā)小組和“輪胎模具表面工程中試車間”，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備儀器，使本領(lǐng)域的技術(shù)水平有了質(zhì)的提升。我們先后完成了模具低溫氮碳滲入及油冷工藝、氣體軟氮化新工藝、稀土復(fù)合滲熱處理工藝等技術(shù)改造項(xiàng)目；“輪胎模具五元共滲熱處理裝備”還獲得了國(guó)家發(fā)明和實(shí)用新型專利各一項(xiàng)；“脈沖等離子體多元共滲熱處理技術(shù)及其裝備”被列入廣東省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目；部分實(shí)現(xiàn)了以國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低合金模具鋼替代昂貴的進(jìn)口高合金塑料模具鋼，降低了模具制造成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。AI：縮短產(chǎn)品交貨周期、提高精度質(zhì)量，這是模具企業(yè)共同面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造、數(shù)字化檢測(cè)、數(shù)字化管理、數(shù)字化生產(chǎn)流程是現(xiàn)代企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然手段。貴公司目前的數(shù)字化工具和手段有哪些？給企業(yè)帶來(lái)了哪些直接的效益？

洪惠平先生：近幾年我公司廣泛應(yīng)用UG、Cimatron等CAD/CAM/CAE軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和仿真分析，還進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，徹底擺脫了手工制圖、實(shí)物模擬方式；技術(shù)數(shù)據(jù)可通過(guò)地下光纖傳輸?shù)礁髋_(tái)加工中心，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，關(guān)鍵工序已實(shí)現(xiàn)無(wú)圖加工；大型三座標(biāo)檢測(cè)儀可以進(jìn)行CAD聯(lián)機(jī)檢測(cè)。這些數(shù)字化工程使我公司模具產(chǎn)品的制造交貨周期大幅縮短，模具質(zhì)量和精度大幅提高，顯著提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如我們每套活絡(luò)模具加工周期從原來(lái)的三個(gè)月時(shí)間縮短為一個(gè)半月左右，小批快件30天可交貨。

圖6 鋼花紋塊

今后幾年，除了繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造、檢驗(yàn)之外，我公司還將著重實(shí)施數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)作與物流管理以及辦公自動(dòng)化。

AI：貴公司通過(guò)實(shí)力贏得市場(chǎng)，不僅與很多國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，市場(chǎng)占有率連續(xù)四年位居全國(guó)第一，此外還獲得了多個(gè)海外訂單，產(chǎn)品出口額不斷增加。請(qǐng)問(wèn)貴公司的海外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？今后的海外拓展戰(zhàn)略是怎樣的？

洪惠平先生：近年來(lái)，我公司產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，一方面是由于低勞動(dòng)力成本和規(guī)模化生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，另一方面是由于我公司的技術(shù)進(jìn)步所形成的產(chǎn)品高性價(jià)比，還有良好的售后服務(wù)和良好的商譽(yù)。未來(lái)，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面，除了繼續(xù)參加各種大型展覽和技術(shù)交流會(huì)之外，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)積極尋求與美國(guó)、日本、意大利等其他國(guó)際輪胎模具同行進(jìn)行更深入的合作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界輪胎模具行業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)！

AI：外資輪胎企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，加劇了中國(guó)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，改變了市場(chǎng)格局，與此同時(shí)，近年來(lái)橡膠和炭黑等原材料價(jià)格上漲，降低了輪胎企業(yè)的盈利能力，使行業(yè)企業(yè)受到了不同程度的影響，這些因素是否會(huì)波及輪胎模具企業(yè)？如果有影響，貴公司是如何積極應(yīng)對(duì)的？

洪惠平先生：中國(guó)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加快了輪胎產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新花紋開(kāi)發(fā)，輪胎產(chǎn)量的提高則擴(kuò)大了設(shè)備需求，兩者均能為模具產(chǎn)品提供更廣闊的市場(chǎng)，但小批量、短交貨期的趨勢(shì)將更明顯，對(duì)模具企業(yè)開(kāi)發(fā)制造能力提出的要求更高。輪胎企業(yè)盈利能力的下降將對(duì)模具企業(yè)產(chǎn)生一定影響，但不會(huì)很明顯。另外，近年國(guó)內(nèi)子午線輪胎企業(yè)的盈利狀況普通良好，出品退稅率下降存在一定消極影響，但不會(huì)造成多大沖擊。我公司將通過(guò)技術(shù)改造降低制造成本，提高產(chǎn)品附加值，主打高端產(chǎn)品領(lǐng)域，從以內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)外并進(jìn)的營(yíng)銷格局，最大限度降低不利影響，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。AI：貴公司的業(yè)務(wù)數(shù)字連年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，2006年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)2.63億元，能否談?wù)劷窈笪迥甑哪繕?biāo)規(guī)劃？另外，作為橡膠模具領(lǐng)域唯一的上市公司，貴公司的運(yùn)營(yíng)、管理和持續(xù)盈利的能力都很關(guān)鍵，您將以什么策略為核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？

洪惠平先生：我公司的目標(biāo)是在“十一五”結(jié)束時(shí)，也就是到2010年，總銷售額達(dá)到8億元，其中輪胎模具產(chǎn)品達(dá)到5億元，對(duì)國(guó)際知名品牌輪胎廠的銷售比例達(dá)到70%以上，成為世界輪胎模具行業(yè)前三強(qiáng)的企業(yè)。我公司將以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高新技術(shù)為載體，以資本運(yùn)作為杠桿，建設(shè)高起點(diǎn)、高品位、高效益的具有世界一流水平的子午線輪胎模具和輪胎機(jī)械開(kāi)發(fā)制造基地。鍛造自主創(chuàng)新能力，打造中國(guó)模具品牌，提升管理和技術(shù)水平，為我國(guó)輪胎模具行業(yè)乃至子午線輪胎工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

一定要知道的輪胎模具基礎(chǔ)知識(shí)

更新時(shí)間：2010-11-25 11:31:33 點(diǎn)擊次數(shù)：120

這里的輪胎模具主要指的就是汽車的輪胎，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，汽車行業(yè)正如火如荼的發(fā)展著，汽車的不斷需求也促進(jìn)著汽車相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，像洗車、汽車模具、輪胎、汽車配件等等，這些相關(guān)的行業(yè)在汽車業(yè)的基礎(chǔ)上，都發(fā)展的很好。今天主要就來(lái)說(shuō)說(shuō)汽車輪胎模具的相關(guān)知識(shí)。

汽車輪胎模具種類有活絡(luò)模具，由花紋圈，模套，上下側(cè)板組成，活絡(luò)模具區(qū)分圓錐面導(dǎo)向活絡(luò)模具及斜平面導(dǎo)向活絡(luò)模具。還有兩半模具，由上模，下模兩片組成。下面以活絡(luò)模具為例簡(jiǎn)述一下他的加工工藝：根據(jù)輪胎模具圖鑄造或鍛打毛坯，再粗車毛坯并熱處理。輪胎模具毛坯進(jìn)行完全退火處理，消除內(nèi)應(yīng)力，退火時(shí)應(yīng)放平，避免變形過(guò)大；按圖紙打吊裝孔，再按半精車圖紙將花紋圈的外徑和高度加工到位，用半精車程序車花紋圈內(nèi)腔，車完用半精車樣板檢驗(yàn)；用加工好的輪胎模具花紋電極把花紋圈內(nèi)花紋用電火花加工成型，用樣板檢驗(yàn)；把花紋圈按廠家的要求均分成數(shù)份，分別畫出標(biāo)示線，放到工裝內(nèi)打背部腰孔并攻絲；按照工序8所分的等份，對(duì)準(zhǔn)劃線處切割；把切割好的花紋塊按圖紙要求對(duì)花紋進(jìn)行打光、清角、清根、打排氣孔；對(duì)花紋塊型腔內(nèi)部均勻噴沙，要求顏色一致；將花紋圈、模套、上下側(cè)板合并組裝，完成輪胎模具。

塑料模具分類的方法很多，按照塑料制件成型加工的方法的不同可以分為注射模，注射模又稱注塑模。這種模具的成型工藝特點(diǎn)是，將塑原材料放置在注射機(jī)的加熱料筒內(nèi)。塑料受熱熔融，在注射機(jī)的螺桿或柱塞推動(dòng)下，經(jīng)噴嘴和模具的澆注系統(tǒng)進(jìn)入模具型腔，塑料在模具型腔內(nèi)經(jīng)保溫、保壓、冷卻固化成型。由于加熱加壓裝置能夠分階段發(fā)揮作用，注射成型不但能成型形狀復(fù)雜的塑料制件，而且生產(chǎn)效率高、質(zhì)量好。故注射成型在塑料制件成型中占有很大的比重，注射模占塑料成型模具的一半以上。注射機(jī)主要用于熱塑性塑料的成型，近年來(lái)也逐漸用于熱固性塑料的成型。壓縮模又稱壓制模或壓膠模。這種模具的成型工藝特點(diǎn)是，將塑料原材料直接加在敞開(kāi)的模具型腔內(nèi)，然后合模，塑料在熱和壓力作用下呈熔融狀態(tài)后，以一定壓力充滿型腔。此時(shí)，塑料的分子結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了化學(xué)交聯(lián)反應(yīng)，逐漸硬化定型。壓縮模多用于熱固性塑料，其成型塑件大多用于電器開(kāi)關(guān)的外殼和日常生活用品。傳遞模又稱壓注模或擠膠模。這種模具的成型工藝特點(diǎn)是，將塑料原料加入預(yù)熱的加料室里，然后由壓柱向加料室內(nèi)的塑料原料施加壓力，塑料在高溫高壓下熔融并通過(guò)模具的澆注系統(tǒng)進(jìn)入型腔，然后發(fā)生化學(xué)交聯(lián)反映而逐漸固化成型。

用于硫化成型各類輪胎的模具。

輪胎模具

輪胎模具分類

1：活絡(luò)模具，由花紋圈，模套，上下側(cè)板組成。

活絡(luò)模具區(qū)分圓錐面導(dǎo)向活絡(luò)模具及斜平面導(dǎo)向活絡(luò)模具

2：兩半模具，由上模，下模兩片組成。

輪胎模具加工工藝

以活絡(luò)模具為例

1：根據(jù)輪胎模具圖鑄造或鍛打毛坯，再粗車毛坯并熱處理。輪胎模具毛坯進(jìn)行完全退火處理，消除內(nèi)應(yīng)力，退火時(shí)應(yīng)放平，避免變形過(guò)大。

2：按圖紙打吊裝孔，再按半精車圖紙將花紋圈的外徑和高度加工到位，用半精車程序車花紋圈內(nèi)腔，車完用半精車樣板檢驗(yàn)。

3：用加工好的輪胎模具花紋電極把花紋圈內(nèi)花紋電加工成型，用樣板檢驗(yàn)。

4：把花紋圈按廠家的要求均分成數(shù)份，分別畫出標(biāo)示線，放到工裝內(nèi)打背部腰孔并攻絲。

5：按照工序8所分的等份，對(duì)準(zhǔn)劃線處切割。

6：把切割好的花紋塊按圖紙要求對(duì)花紋進(jìn)行打光、清角、清根、打排氣孔。

7：對(duì)花紋塊型腔內(nèi)部均勻噴沙，要求顏色一致。

8：將花紋圈、模套、上下側(cè)板合并組裝，完成輪胎模具。

小研基于PROE 5.0 在輪胎模具設(shè)計(jì)上的應(yīng)用

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第三篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年。現(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實(shí)力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬(wàn)盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬(wàn)盒，銷售總額突破4000萬(wàn)元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢(shì)。湖南電子音像出版社兼顧科教語(yǔ)言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語(yǔ)言音像出版物和《解放軍報(bào)全文檢索》等50多個(gè)光盤產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國(guó)家重點(diǎn)音像出版選題計(jì)劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國(guó)產(chǎn)錄相節(jié)目、社會(huì)教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開(kāi)拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號(hào)角》等多部作品獲得社會(huì)好評(píng)。

第四篇：模具工業(yè)發(fā)展

模具工業(yè)發(fā)展

模具工業(yè)是制造業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)本身又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域，在歐美等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家被稱為“點(diǎn)鐵成金”的“磁力工業(yè)” ；美國(guó)工業(yè)界認(rèn)為“模具工業(yè)是美國(guó)工業(yè)的基石”;德國(guó)則認(rèn)為是所有工業(yè)中的“關(guān)鍵工業(yè)”;日本模具協(xié)會(huì)也認(rèn)為“模具是促進(jìn)社會(huì)繁榮富裕的動(dòng)力”，同時(shí)也是“整個(gè)工業(yè)發(fā)展的秘密”，是“進(jìn)入富裕社會(huì)的原動(dòng)力”。日本模具產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到13000億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本機(jī)床總產(chǎn)值9000億日元。如今，世界模具工業(yè)的發(fā)展甚至己超過(guò)了新興的電子工業(yè)。在模具工業(yè)的總產(chǎn)值中，沖壓模具約占50%，塑料模具約占33%，壓鑄模具約占6%，其它各類模具約占11%。

模具是用來(lái)成型物品的工具，這種工具有各種零件構(gòu)成，不同的模具由不同的零件構(gòu)成。它主要通過(guò)所成型材料物理狀態(tài)的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)物品外形的加工。模具是機(jī)械、汽車、電子、通訊、家電等工業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)工藝裝備之一。作為工業(yè)基礎(chǔ)，模具的質(zhì)量、精度、壽命對(duì)其他工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，在國(guó)際上被稱為“工業(yè)之母”，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不容質(zhì)疑的作用。塑料模具工業(yè)是隨塑料工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。塑料工業(yè)是一門新興工業(yè)。自塑料問(wèn)世后的幾十年以來(lái)，由于其原料豐富、制作方便和成本低廉，塑料工業(yè)發(fā)展很快，它在某些方面己取代了多種有色金屬、黑色金屬、水泥、橡膠、皮革、陶瓷、木材和玻璃等，成為各個(gè)工業(yè)部門不可缺少的材料。

模具工業(yè)在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，60％～90％的工業(yè)產(chǎn)品需要使用模具加工，模具工業(yè)已成為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，許多新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)在很大程度上都依賴于模具生產(chǎn)，特別是汽車、輕工、電子、航空等行業(yè)尤為突出。而作為制造業(yè)基礎(chǔ)的機(jī)械行業(yè)，據(jù)國(guó)際生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2l世紀(jì)機(jī)械制造工業(yè)的零件，其粗加工的75％和精加工的50％都將依靠模具完成。因此，模具工業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)。

模具工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是模具技術(shù)的進(jìn)步，模具技術(shù)又涉及到多學(xué)科的交叉。模具作為一種高附加值和技術(shù)密集型產(chǎn)品，其技術(shù)水平的高低已成為衡量一各國(guó)家制造水平的重要標(biāo)志之一。世界上許多國(guó)家，特別是一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視模具技術(shù)的開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展模具工業(yè)，積極采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高模具制造水平，已取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)是世界超級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，也是世界模具工業(yè)的領(lǐng)先國(guó)家，美國(guó)模具行業(yè)有一萬(wàn)二千多個(gè)企業(yè)、從業(yè)人員有十七萬(wàn)多人，模具總產(chǎn)值達(dá)64.47億美元。美國(guó)、日本、法國(guó)和瑞士等國(guó)每年出口的模具約占其模具總產(chǎn)值的l/3左右。日本模具產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到50000億日元水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本機(jī)床總產(chǎn)值9000億日元。

目前，世界模具市場(chǎng)供不應(yīng)求。近幾年，世界模具市場(chǎng)總量一直保持在620－680億美元的水平。世界模具工業(yè)的發(fā)展甚至已超過(guò)了新興的電子工業(yè)。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，模具工業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮和經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代都不可或缺。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快時(shí)，產(chǎn)品暢銷，自然要求模具能跟上；而經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩時(shí)期，產(chǎn)品不暢銷，企業(yè)必然想方設(shè)法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這同樣會(huì)給模具帶來(lái)強(qiáng)勁需求。因此，內(nèi)外行家都稱現(xiàn)代模具工業(yè)是不衰的工業(yè)。

可見(jiàn)研究和發(fā)展模具技術(shù)，提高模具技術(shù)水平，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特別重要的意義。美國(guó)工業(yè)界認(rèn)為“模具工業(yè)是美國(guó)工業(yè)的基石”；日本模具協(xié)會(huì)也認(rèn)為“模具是促進(jìn)社會(huì)繁榮富裕的動(dòng)力”，在德國(guó)則冠之為“金屬加工業(yè)中的帝王” 是所有工業(yè)中的“關(guān)鍵工業(yè)”，在羅馬尼亞視為“模具就是黃金”，在歐美其他—些發(fā)達(dá)國(guó)家被稱為“點(diǎn)鐵成金”的“磁力工業(yè)”、“效益放大器”。可以斷言，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，模具工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

我國(guó)模具工業(yè)起步晚，底子薄，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，但在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和與之配套的一系列國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持和引導(dǎo)下，我國(guó)模具工業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)(未包括香港、臺(tái)灣、澳門)現(xiàn)有模具生產(chǎn)廠家近2萬(wàn)家，從業(yè)人員超過(guò)50萬(wàn)人，2005世界上模具工業(yè)的年產(chǎn)值約為680億美元。我國(guó)2005年模具產(chǎn)值為560億元，位居世界第三位，僅次于美國(guó)和日本。現(xiàn)在，模具進(jìn)口逐年下降，模具技術(shù)和水平也有長(zhǎng)足的進(jìn)步。不僅僅得益于模具新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，還主要得益于職業(yè)技術(shù)院校、高等院校和研究所培養(yǎng)了一批高級(jí)模具技術(shù)人才。

現(xiàn)代模具先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用

1)、信息技術(shù)在現(xiàn)代模具制造中的應(yīng)用

信息技術(shù)在現(xiàn)代模具制造中的應(yīng)用是廣泛的，主要包括：

(1)、CAD技術(shù)，用于產(chǎn)品和過(guò)程建模，為模具設(shè)計(jì)、工藝分析和制造提供有效的模型。

（2）、CAE技術(shù)，主要是針對(duì)不同類型的模具，以相應(yīng)的理論為基礎(chǔ)，利用數(shù)值模擬方法達(dá)到預(yù)測(cè)產(chǎn)品成形過(guò)程的目的，以便于改善模具的設(shè)計(jì)方案。

（3)、CAPP技術(shù)，為模具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造過(guò)程提供合理的工藝選擇和優(yōu)化方案，這部分工作是目前世界范圍的研究熱點(diǎn)。

（4)、CAM技術(shù)，為數(shù)控加工提供符合一定工藝規(guī)程和指令格式的有效的NC程序。

（5)、仿真技術(shù)，一方面是數(shù)值模擬結(jié)果的可視化，直觀顯示在一定工藝參數(shù)條件下的成形結(jié)果；另一方面是NC程序的動(dòng)態(tài)仿真，以減少實(shí)際加工過(guò)程的失誤。

（6)、虛擬現(xiàn)實(shí)(V工rtualReal工ty，VR)技術(shù)，營(yíng)造一個(gè)擬實(shí)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人的介入與操作，可用于培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)集成了人的因素的設(shè)計(jì)與制造環(huán)境。，（的必要條件，是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的前提。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)根據(jù)一定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和安全措施，通過(guò)局域網(wǎng)(LAN)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部通信，通過(guò)廣域網(wǎng)(WAN)達(dá)到異地同步通信，實(shí)現(xiàn)了制造過(guò)程中的所有信息交換，從而打破了技術(shù)交流的時(shí)空限制，可望及時(shí)地組織企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間最佳地技術(shù)力量來(lái)解決問(wèn)題。

（8)、多媒體技術(shù)，采用多種介質(zhì)來(lái)儲(chǔ)存、表達(dá)、處理信息，融文字、語(yǔ)音、圖像、動(dòng)畫于一體，這也是協(xié)同設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

（9)、智能化技術(shù)，應(yīng)用人工智能技術(shù)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)及各種知識(shí)推理機(jī)制實(shí)現(xiàn)模具生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化。

2）、自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代模具制造中的應(yīng)用

自動(dòng)化技術(shù)在模具制造中的應(yīng)用集中在數(shù)控加工技術(shù)上，它們?yōu)楝F(xiàn)代模具制造提供了新的工藝方法和加工途徑，通過(guò)數(shù)控機(jī)械加工技術(shù)、數(shù)控電加工技術(shù)、數(shù)控特種加工技術(shù)，使得計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)過(guò)程有可能最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。它是現(xiàn)代模具制造技術(shù)體現(xiàn)出實(shí)際意義的強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3）．現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在現(xiàn)代模具制造中的應(yīng)用

主要包括：制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)制造(JIT)和精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)、全球化制造(GM)和信息管理系統(tǒng)(IMS)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)技術(shù)等。7)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的發(fā)展趨勢(shì)是技術(shù)集成根據(jù)我國(guó)模具業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)編制的《全國(guó)模具專業(yè)廠基本情況》統(tǒng)計(jì)，我國(guó)模具以平均15%以上的速度增長(zhǎng)，高于國(guó)內(nèi)GDP的平均增值一倍多。其中，鑄造模具約占各類模具總產(chǎn)值5%，每年增長(zhǎng)速度高達(dá)25%，發(fā)展十分活躍。我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予制造業(yè)以有力支撐,同時(shí),制造業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)了模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)也成為模具生產(chǎn)大國(guó),國(guó)內(nèi)的模具生產(chǎn)廠家已增至2萬(wàn)余家,從業(yè)人員大約100萬(wàn)人,模具年產(chǎn)總值已達(dá)到550億元人民幣。但是，我國(guó)的模具機(jī)床業(yè)產(chǎn)業(yè)仍“大而不強(qiáng)”。據(jù)國(guó)際鑄業(yè)咨詢網(wǎng)資料顯示，雖然目前我國(guó)模具行業(yè)以每年巨大的進(jìn)出口總額被譽(yù)為全球“制造大國(guó)”，但由于技術(shù)人才等因素的制約，都相對(duì)集中在中低端領(lǐng)域，因而高端市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)模具企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)誘惑力無(wú)疑是巨大的。

行業(yè)協(xié)會(huì)是相關(guān)的企業(yè)為了自身發(fā)展而建立起來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)性的社團(tuán)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為一個(gè)重要的中間組織，行業(yè)協(xié)會(huì)具有協(xié)調(diào)市場(chǎng)主體利益、提高市場(chǎng)配置效率的功能。因此，推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，成為一個(gè)不可忽視的課題。模具行業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，推動(dòng)模具行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)必不可少。

一些高水平的模具所占比重已達(dá)40%左右,這些模具的特點(diǎn)是復(fù)雜、精密、大型、長(zhǎng)壽命。例如,有的模具單套重量可以達(dá)到125t?有的精密多工位級(jí)進(jìn)模壽命達(dá)3億沖次、0.001mm的精度隨著模具零件行業(yè)精度化要求的不斷增加和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,有些零件的加工精度會(huì)達(dá)到lμm以內(nèi)。企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)能力得到提高,新技術(shù)、新工藝得到了廣泛推廣。例如模具的自加工技術(shù)以及模具的柔性、集成技術(shù)?模具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、大型級(jí)進(jìn)模、先進(jìn)模具制造技術(shù)和三維設(shè)計(jì)技術(shù)的研發(fā)?沖壓工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、逆向工程和車身模具數(shù)字化制造系統(tǒng)等,這些都離不開(kāi)數(shù)字化、信息化技術(shù)的大力發(fā)展和推廣。北部地區(qū)和內(nèi)陸逐漸開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)基地,東部地區(qū)的模具產(chǎn)業(yè)分工變的越來(lái)越細(xì)。使我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)分布更加合理。社會(huì)投資和外資模具產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速。有些模具園區(qū)為了吸引外資在國(guó)內(nèi)模具行業(yè)的投資,制訂了許多優(yōu)惠政策,有的還會(huì)主動(dòng)到外國(guó)招商。隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)

展,汽車模具產(chǎn)業(yè)的社會(huì)投資也在逐年增加。

很顯然,我國(guó)已進(jìn)入模具生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)的行列,我國(guó)的模具工業(yè)已從依賴進(jìn)口轉(zhuǎn)向獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè),但是,我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)中仍有一些需要改善的地方,具體為沒(méi)有廣泛應(yīng)用CAD/CAE/CAM等許多先進(jìn)模具技術(shù),模具加工設(shè)備中精密加工備所占的比例比較小,在復(fù)雜、精密、大型、長(zhǎng)壽命等高水平的模具上還有差距,這些高水平模具的產(chǎn)量滿足不了國(guó)內(nèi)的需求,因而需要依賴進(jìn)口。

綜上所述，雖然中國(guó)模具工業(yè)在過(guò)去十多年中取得了令人矚目的發(fā)展．但許多方面與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大的差距。特別在大型、精密、復(fù)雜和長(zhǎng)壽命

模具技術(shù)上存在明顯差距，這些類型模具的生產(chǎn)能力也不能滿足國(guó)內(nèi)需求。對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)同樣出色。模具行業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)的同時(shí)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，甚至是過(guò)去被忽略的邊緣市場(chǎng)也得到了開(kāi)發(fā)。在LED照明與顯示、軌道交通、醫(yī)療器械、新能源、航空航天、汽車輕量化，軌道交通等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)模具業(yè)水平明顯得到提高，這些因素使得模具市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的模具已出口到170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，可謂戰(zhàn)果輝煌

面對(duì)歐美市場(chǎng)持續(xù)疲軟，中國(guó)出口商如何應(yīng)對(duì)，在維持出口穩(wěn)定及控制成本的同時(shí)積極發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展之道，成為當(dāng)務(wù)之急，除了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷外，不少外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)把眼光投向了新興市場(chǎng)國(guó)家。國(guó)家發(fā)改委7月24日發(fā)布《“十二五”利用外資和境外投資規(guī)劃》稱，“十二五”期間國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極參與境外資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，大力實(shí)施境外市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略。

規(guī)劃》尤其鼓勵(lì)我國(guó)化工、冶金、建材、模具等重工業(yè)或其部分加工制造環(huán)節(jié)向境外轉(zhuǎn)移。鼓勵(lì)企業(yè)在能源礦產(chǎn)資源豐富、市場(chǎng)空間較大的國(guó)家和地區(qū)，發(fā)展鋼鐵、模具、有色、煉化等深加工產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)備和勞務(wù)輸出，拓展企業(yè)國(guó)際發(fā)展空間。

投資境外能源和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)著眼于為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的能源資源供給；應(yīng)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、地勘先行、企業(yè)跟進(jìn)、金融推動(dòng)，構(gòu)建國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)。

在投資開(kāi)發(fā)資源初級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，支持有實(shí)力的企業(yè)投資境外資源產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。支持企業(yè)結(jié)合境外資源開(kāi)發(fā)需要，開(kāi)展境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資；加強(qiáng)與周邊國(guó)家在跨境運(yùn)輸通道建設(shè)方面的投資合作，實(shí)現(xiàn)能源資源進(jìn)口多元化，保障供應(yīng)安全。

第五篇：中國(guó)化工發(fā)展概況

中國(guó)化工的成功之道

葉建華 中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國(guó)式管理的終極難題，包括怎樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，等等。中國(guó)化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對(duì)西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實(shí)踐，你可以不認(rèn)同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來(lái)，在探索中國(guó)企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費(fèi)盡心機(jī)。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題。對(duì)實(shí)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在世界舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為世界級(jí)的經(jīng)理人，是中國(guó)式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國(guó)人每天擦5遍，中國(guó)人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國(guó)人可能會(huì)拒絕執(zhí)行，日本人堅(jiān)持執(zhí)行，中國(guó)人一開(kāi)始會(huì)執(zhí)行，但隨后就會(huì)“湊合”執(zhí)行。那么，中國(guó)企業(yè)的管理，如何適合自己的國(guó)情呢？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)西方管理學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化的關(guān)系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國(guó)化工為例，探討如何破解中國(guó)式管理的終極難題。

為什么以中國(guó)化工為例？

一是中國(guó)化工是典型大型國(guó)企，在國(guó)內(nèi)有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司。現(xiàn)有員工16.6萬(wàn)。國(guó)企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國(guó)化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國(guó)式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工新材料、基礎(chǔ)化工、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠輪胎、化工裝備等6個(gè)板塊。每個(gè)板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來(lái)，通過(guò)兼并重組一批國(guó)內(nèi)外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理上的難題在短時(shí)間內(nèi)更難、更緊、更突出。

三是中國(guó)化工積極探索國(guó)際化時(shí)代的企業(yè)管理之道。自2006年以來(lái)，就并購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍(lán)星總公司引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者-美國(guó)黑石集團(tuán)。目前，中國(guó)化工已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，管理涉及面更廣更深更復(fù)雜。

總體來(lái)看，中國(guó)化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國(guó)化工資產(chǎn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.8倍；主營(yíng)收入比成立之初增長(zhǎng)8倍；利潤(rùn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.4倍。資產(chǎn)總額和主營(yíng)收入雙雙超過(guò)1200億元。中國(guó)化工在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強(qiáng)中排名第19位，擁有有效專利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國(guó)化工的成功之道，正源于“中學(xué)為體、西學(xué)為用”，做適合中國(guó)國(guó)情的管理。

怎樣做適合中國(guó)國(guó)情的管理？

中國(guó)化工是一家既無(wú)資源壟斷優(yōu)勢(shì)也無(wú)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的化工企業(yè)。對(duì)中國(guó)化工的研究表明，中國(guó)化工之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來(lái)自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)高潤(rùn)至先生曾指出，領(lǐng)導(dǎo)人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，然后影響文化。相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)人改變和影響一個(gè)企業(yè)的文化比較容易，因?yàn)樗麄冇凶约旱闹鲝垼瑫?huì)采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會(huì)發(fā)生改變。

在企業(yè)內(nèi)，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，中化人十分注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和弘揚(yáng)了“先做人后做事”、“家和萬(wàn)事興”、“不要帶血的利潤(rùn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“產(chǎn)品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴著生存”等為主要內(nèi)涵、適應(yīng)中國(guó)土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實(shí)施了一套中國(guó)管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實(shí)力是一種無(wú)形的實(shí)力，看不見(jiàn)、摸不著，虛無(wú)縹緲，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實(shí)力？中國(guó)化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無(wú)為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對(duì)應(yīng)，人本管理是“以人為中心”的中國(guó)管理，具有典型的中國(guó)仁愛(ài)文化特征。

仁愛(ài)文化崇尚“愛(ài)人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛(ài)之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛(ài)之心。從我國(guó)的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國(guó)化工的掌門人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍(lán)星清洗公司以來(lái)，就崇尚仁愛(ài)文化，踐行人本管理，留下了許多動(dòng)人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)各界。

上世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是沒(méi)有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢(shì)群體的利益，以至造成矛盾激化、社會(huì)不穩(wěn)、兼并失敗。藍(lán)星公司從1996年以來(lái)，先后兼并重組了一大批國(guó)有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍(lán)星的兼并現(xiàn)象引起了學(xué)界的高度關(guān)注。專家們一致認(rèn)為，藍(lán)星公司在兼并過(guò)程中堅(jiān)持微笑改革、人本管理，不將一個(gè)職工推向社會(huì)，注重處理好職工利益關(guān)系，得到職工群眾的擁護(hù)是藍(lán)星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

和合管理

中國(guó)歷來(lái)崇尚“和為貴”、“和氣生財(cái)”、“家和萬(wàn)事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭(zhēng)訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊(yùn)培育的和合管理是中國(guó)化工管理思想的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)重組尤其是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構(gòu)成，這一課題也同樣考驗(yàn)著中國(guó)化工。

中國(guó)化工是在中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司兩家央企的基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，而集團(tuán)公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來(lái)自藍(lán)星總公司，一部分來(lái)自昊華總公司，一部分則從國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)選調(diào)。這種用人結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四海”的胸懷。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，集團(tuán)總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內(nèi)部相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領(lǐng)導(dǎo)力和管控力。由于國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)干部的加盟，有利于與國(guó)家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡(luò)，為中國(guó)化工的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

幾年來(lái)，中國(guó)化工兼并重組了一批面臨困境的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)入中國(guó)化工后，除了投入資金、建設(shè)項(xiàng)目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團(tuán)總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔(dān)任副職，同時(shí)從被兼并企業(yè)選調(diào)干部到集團(tuán)總部任職，通過(guò)干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強(qiáng)管理方面起到了不可替代的作用，也是中國(guó)化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國(guó)化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬(wàn)事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專題討論，通過(guò)多種方式大力培育和合管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和合管理的同時(shí)，十分重視建立與客戶、金融、政府及社會(huì)各方的關(guān)系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內(nèi)外客戶和走訪金融機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對(duì)管理的本質(zhì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為管理是一門“以人為本”的“正己正人之學(xué)”，強(qiáng)調(diào)管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過(guò)道德修養(yǎng)，提高自己的內(nèi)在道德素質(zhì)，樹(shù)立自己的良好外在形象，實(shí)施成功的“形象管理”。

許多研究藍(lán)星公司和中國(guó)化工的學(xué)者都有一個(gè)共同的印象，藍(lán)星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱修身正己之楷模。當(dāng)今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽(tīng)管理者如何說(shuō)，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴(yán)以律己的品德為職工所稱道。藍(lán)星公司能夠成功兼并重組幾十家國(guó)有企業(yè)，與藍(lán)星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開(kāi)的。據(jù)任建新的秘書(shū)介紹，自1984年創(chuàng)建藍(lán)星公司以來(lái)，任建新只在他的父親去世時(shí)請(qǐng)過(guò)一天事假，20多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個(gè)小時(shí)，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份進(jìn)駐該廠，他只帶了一個(gè)秘書(shū)和一個(gè)司機(jī)。他們來(lái)到廠里后自己購(gòu)買了一套鍋灶碗筷，自己開(kāi)火做飯。在半年的時(shí)間里，任建新沒(méi)有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內(nèi)沒(méi)有暖氣，室內(nèi)比室外還要寒冷，對(duì)于長(zhǎng)期生活在南方的人來(lái)說(shuō)習(xí)以為常，而對(duì)于冬天用慣了暖氣的北方人來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廠辦公室為任建新的辦公室購(gòu)買了一個(gè)電暖器，但任建新說(shuō)啥也不用，他說(shuō)大家都不用，我就不能享受。我來(lái)星火廠是來(lái)幫助解困的，不是來(lái)圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來(lái)。實(shí)在冷得難受時(shí)，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項(xiàng)目上去，干部進(jìn)去”的項(xiàng)目腐敗問(wèn)題，任建新在2009年提出了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)聘請(qǐng)地方紀(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目建設(shè)的新思路，即聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門全程參與到集團(tuán)公司系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作中來(lái)。各企業(yè)上項(xiàng)目之前，要與當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門聯(lián)系，請(qǐng)求他們派員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)可行、安評(píng)環(huán)評(píng)合格、資金到位等開(kāi)工的必要條件之外，還需要當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)督的承諾書(shū)。否則，集團(tuán)公司不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。關(guān)于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團(tuán)公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實(shí)。孔子說(shuō)：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃。”靜氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無(wú)為管理

老子對(duì)于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過(guò)于他帶來(lái)“無(wú)為”這樣一個(gè)命題。無(wú)為而無(wú)不為，是道法自然，是不爭(zhēng)故莫能與之爭(zhēng)，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍(lán)星公司和中國(guó)化工的二十多年來(lái)，對(duì)無(wú)為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進(jìn)行了積極的探索。

藍(lán)星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實(shí)踐無(wú)為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點(diǎn)管理，哪些需要下放權(quán)力，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，形成了“一二三四”管理法，即一個(gè)責(zé)任-嚴(yán)格執(zhí)行一份經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，兩個(gè)管住-管住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管住財(cái)務(wù)，三個(gè)控制-控制正式職工編制、控制生產(chǎn)成本、控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，四個(gè)放開(kāi)-放開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、放開(kāi)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免權(quán)、放開(kāi)內(nèi)部分配權(quán)、放開(kāi)職工獎(jiǎng)罰權(quán)。從管理實(shí)踐來(lái)看，藍(lán)星公司的無(wú)為管理也充滿了辯證法，藝術(shù)地處理了控制與放開(kāi)、重點(diǎn)與一般、內(nèi)容與形式的關(guān)系。

對(duì)于中國(guó)化工成功并購(gòu)4家海外企業(yè)，任建新體會(huì)最深的就是無(wú)為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購(gòu)海外企業(yè)后，雖然在產(chǎn)權(quán)上成為老板，但不能以占領(lǐng)軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學(xué)習(xí)，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面是我們的老師。”中國(guó)化工在對(duì)海外企業(yè)的管理過(guò)程中始終堅(jiān)持無(wú)為管理的原則，除對(duì)一家企業(yè)的CEO和CFO進(jìn)行人事調(diào)整外，其他高管人員都被留用。對(duì)海外企業(yè)主要通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司CEO擁有充分的自主權(quán)。

西方工具如何推動(dòng)管理創(chuàng)新？

領(lǐng)導(dǎo)力研究專家高潤(rùn)至先生認(rèn)為，西方管理工具和中國(guó)智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風(fēng)味，有

些需要改進(jìn)，有些可能毀了整個(gè)沙拉的味道。中國(guó)化工則努力通過(guò)企業(yè)信息化、外包管理、對(duì)標(biāo)管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來(lái)更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國(guó)化工與奧運(yùn)會(huì)信息化服務(wù)商源訊公司合作，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等32個(gè)功能模塊的443項(xiàng)細(xì)化功能逐一與國(guó)際化工最佳實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)構(gòu)架。集團(tuán)公司已啟用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過(guò)引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專家，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。即使在面臨金融危機(jī)，大幅壓縮開(kāi)支的情況下，對(duì)信息化建設(shè)的投入不僅沒(méi)有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財(cái)、物等資源加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

中國(guó)化工通過(guò)信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍(lán)星總公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管控，推進(jìn)采購(gòu)管理變革，實(shí)施大宗原材料統(tǒng)一采購(gòu)和類別采購(gòu)管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年4月份就降低采購(gòu)成本1360多萬(wàn)元。沈化集團(tuán)將沈陽(yáng)化工股份有限公司、沈陽(yáng)蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的供銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級(jí)，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非常看好外包管理的作用，他提出將運(yùn)用外包管理的能力作為集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力。他多次強(qiáng)調(diào)，不要求集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)成為本行業(yè)或本專業(yè)頂尖專家，但必須知道本行業(yè)或本專業(yè)頂尖的機(jī)構(gòu)和專家在哪里，并與他們建立良好的關(guān)系，需要時(shí)能與這些頂尖機(jī)構(gòu)和專家合作共事，幫助中國(guó)化工解決專業(yè)問(wèn)題。因此，外包管理被廣泛地運(yùn)用到中國(guó)化工的許多領(lǐng)域，起到了事半功倍的效果。

中國(guó)化工四起海外并購(gòu)都取得成功，其中一個(gè)重要的因素就是中國(guó)化工在法國(guó)安迪蘇公司等4起國(guó)際并購(gòu)中，聘請(qǐng)了世界一流的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、獵頭公司等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和規(guī)范性，中國(guó)化工從2007年開(kāi)始，將集團(tuán)總部人員績(jī)效考核的業(yè)務(wù)外包給了中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱中智公司）。中智公司具有豐富的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的考核方法，中智公司考核專家通過(guò)深入訪談，確定了考核內(nèi)容和程序，并開(kāi)通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范和便捷。

對(duì)標(biāo)管理

起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的對(duì)標(biāo)管理，類似于中國(guó)企業(yè)以往開(kāi)展的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)。只是西方人形成了一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理理論和方法。

為了盡快縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的差距，基礎(chǔ)較弱的中國(guó)化工從成立之初就將中石油、中石化作為標(biāo)桿，每月分析對(duì)比利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)率、人均銷售收入、人均利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下屬企

業(yè)則選擇主要產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)管理，中國(guó)化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進(jìn)了中國(guó)化工的快速發(fā)展。

帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎(chǔ)上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應(yīng)自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

中國(guó)化工以中國(guó)管理為道，以西方管理為術(shù)，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們?cè)趧?chuàng)造中國(guó)管理的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

創(chuàng)新沒(méi)有終極

佛教禪宗上有一句話“凡墻都是門”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)去。某種意義上講，中國(guó)式管理的難題沒(méi)有終極。以中國(guó)化工為代表的中國(guó)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取沒(méi)有終極，對(duì)西方管理工具的應(yīng)用沒(méi)有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒(méi)有終極。