第一篇：電力改造全過程控制總結

電力改造

工程造價過程控制2014年上半年總結

一、工程概況

2014年上半年主要電力改造工程有：110KV林金線、10KV麥芽線、110KV林山線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造、新興產業園線路搬遷、10KV銅礦線一支8至14線路遷改等。110KV林金線、10KV麥芽線、110KV林山線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造由煙臺天源電力工程有限公司負責施工，新興產業園線路搬遷由煙臺起源電力工程有限公司負責施工，10KV銅礦線一支8至14線路遷改由煙臺方園電力工程有限公司負責施工

二、形象進度

目前麥芽線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造、10KV銅礦線一支8至14線路遷改已施工完畢，新興產業園線路搬遷正在施工，后期工作將陸續轉入工程結算階段，我公司更應該嚴格控制并匯總相關資料保證工程結算的順利進行。

三、造價控制工作

1、嚴格把握材料（設備）定價

材料及設備定價是全過程控制中一項非常重要的工作，把握好材料及設備定價，對于控制項目投資能起到事半功倍的作用。在我們所做的全過程控制項目中，從編制清單限價環節開始，對一些主要的材料和設備，我們通過考察，就找相關廠家及經銷商詢價，逐步建立自己的數據庫并及時更新，這樣，在遇到相同或類似產品定價的時候，可以查詢數據庫中相應的價格，既縮短了詢價的時間，又能保證詢價的相對準確。

2、加強對施工過程的監管

在電力工程中，由于施工條件復雜、影響因素較多等客觀因素的影響，工程變更難以避免。造成這種現象的原因比較復雜，如根據實際所做出的修改設計圖紙，以及一些自然因素造成的變更。為配合工程施工，我方克服困難及時進行全過程跟蹤，并及時向財政及建設單位提出合理化建議。

例如，○1對于涉及工程量的簽證，我們采用先進的儀器，保證工程量的準確性。

○2經常性查看現場，對于施工現場實際情況做到充分了解，對于可能涉及造價增

加的相關項目，做到嚴格控制，嚴格把關。

○3嚴格現場簽證辦理程序，“工作聯系單—工程草簽單—現場經濟簽證”的流程

嚴格執行。

3、認真審核工程結算

工程結算是反映建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。此外，還堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎上是否又有變更。因此，在結算時不只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入現場進行細致認真的核對，確保工程結算的質量，防止施工單位高估冒算。

例如，○1公司組建專門的定價小組，對于涉及材料價格的問題，我們采取詢價-定價-價

格小組討論-最終定價的方式，使最終的價格達到最優。公司的這一舉措，對

于成本控制起到了關鍵性的作用。

四、存在問題及合理化建議

1、部分電力改造工程沒有施工圖紙，只有施工方提供的改造示意圖，示意圖只是粗略表

示現場改造情況，依此作為結算依據略顯牽強，建議竣工結算時出正式竣工圖并由甲

方或監理簽字確認。

2、部分電力改造工程沒有正式施工方案及施工組織設計。

3、現場變更缺少設計變更通知單或工作聯系單，通常由幾方共同辦理草簽單及現場簽證

作為結算依據，我方建議變更部分必須有設計變更或工作聯系單，負責該部分不宜辦

理草簽及現場簽證。

4、部分項目不同工序之間沒有做好成品保護工作，前期電力工程已經施工完畢，后期綠

化單位將部分電纜井及電纜標志樁覆蓋或破壞，為以后的電力檢修帶來不必要的麻

煩。

5、近期植物園（二期）燈具定價比較多，如庭院燈、草坪燈、臺階燈、LED燈等，因

植物園燈具數量大，規格繁雜，品牌眾多，為準確控制造價，建議組織相關單位確定

檔次及品牌，必要時通過市場考察確定價格。

第二篇：電力計量全過程管理

電力計量全過程管理

前言

國網壽光市供電公司（以下簡稱壽光公司）是國網山東省電力公司全資子公司，現有干部員工810人，農電工450人，下設18個供電所。公司專業計量檢定人員20名，計量裝置運行維護人員10名，供電所兼職計量運行維護人員25名，擔負著公司供電轄區內現運行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運行、維護、檢修、檢定任務。

電力計量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業管理水平，資質、信譽等方面最直觀的標尺。同時，電力做為一種商品，計量全過程管理是保證服務質量的重要手段，在電力企業經營和管理工作中，計量工作是一個十分重要的環節。計量管理是一項系統工程，各個環節都要有標準，不僅有技術標準，而且還要有管理標準，工作標準等，因此需要建立一套完整的全過程管理體系，才能深入實施計量的標準化管理工作。

一、電力計量全過程管理提出的背景

標準化計量是供電企業經營管理的基礎，是企業經營管理工作的一個十分重要的環節，供電公司的主要收入來源就是銷售電量，計量標準化程度的高低直接反映到企業經濟效益上。當前，電能計量管理存在諸多不足，管理水平較低，所以統一計量標準，優化管理方法，建立針對性強的計量標準化實施體系，成為供電公司亟待解決的問題。

（一）技術管理上未形成制度、方法和體系

計量檢定實驗室環境建設和設施設備滯后，導致溫濕度、防塵、防震等環境條件難以滿足規程要求，未對電能表、互感器現場檢驗，未開展電壓互感器二次壓降測試工作。未根據業務工作需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。

（二）管理制定及機構職能未統一規范化

在組織管理形式上，未把計量管理工作放在突出位置上，公司各部門之間未做好配合及銜接。電能計量管理方面存在著管理制度不健全的情況，部分管理制度不能完全做到對實際工作的有效約束和管理，計量工作管理體系標準及其程序文件有待健全和完善。計量機構職能不健全，計量管理各個環節未建立標準化流程，對供電所的監督管理不到位。

二、電力計量全過程管理內涵

要實現計量的標準化管理，首先要建立針對性強的計量標準化實施體系，從技術標準化、管理規范化、人員及服務標準化、保障一體化等幾個方面，加大計量技術改造、計量技術監督、安裝與運行管理、加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量精度，促進計量器具的標準化、規范化。以法律為依據，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《計量標準考核規范》、《計量裝置技術規范》等相關規定為重要依據，統一電能計量標準，規范技術操作流程，加強人才隊伍建設，提高計量管理能力。

三、電力計量全過程管理主要做法技術標準化

要實現計量的標準化首先要從技術上提供支持，在技術管理上形成制度、方法和體系，以達到相關標準要求，主要體現在以下幾個方面。

1.1 提高計量精度，促進計量器具的標準化、規范化

（1）加大計量技術改造：應根據業務開展需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。計量標準裝置和計量標準器具的配置應科學合理、完整齊全，在確保專業覆蓋面和符合專業檢定規范要求的基礎上，合理選擇確定計量標準器具的準確度等級和計量性能，杜絕鋪張浪費。計量器具必須按周期進行檢定，未經檢定或未按周期檢定，以及經檢定不合格的計量器具，視為失準的計量器具，嚴格禁止使用。更換國家明令禁用或淘汰的計量器具，加大計量技術改造力度，逐步實現遠程抄表和計量數字化，提高計量自動化管理水平。

（2）加大計量技術監督：嚴格執行計量監督，計量技術監督工作應以貫徹執行國家計量法制化管理為前提，嚴格執行《國家電網公司技術監督管理規定》有關要求，定期開展計量技術標準、規程、作業指導書等執行情況監督檢查，及時督促問題整改。計量器具應按照計量資產全壽命周期管理要求，開展計量器具招標前、供貨前、到貨驗收、運行中、報廢前等環節全過程質量監督，嚴格把控計量器具質量，定期進行質量分析和供應商質量評價等工作，確保計量器具計量準確，穩定運行。

（3）加大安裝與運行管理：計量器具安裝過程中，應嚴格執行公司工作流程、施工標準和服務要求，有效防范現場作業風險，確保現場作業質量和安全，配套計量器具安裝同步建設應用自動化系統，通過計量器具數據信息的遠程抄讀，實現計量裝置在線監測管理，及時發現處理運行故障和異?，F象，保證計量裝置安全穩定可靠運行。

加強對計量器具運行狀態監控，實施計量器具及計量裝置壽命預測與評價，根據計量器具運行年限、抽檢合格率、累計運行故障率等技術指標，結合國家計量法律、法規和行業標準規定，科學確定計量器具運行期限，有效降低運維成本。

1.2 加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性

（1）正確接線：針對電力系統的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。

（2）合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。

（3）合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內運行。

（4）綜合分析：開展計量點的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現場的周期校驗和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗工作。

1.3 保證檢驗用具及條件符合標準

嚴格組織進行計量監督及定期校驗，按相關標準對照執行。標準電能表和電能表現場校驗儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標準器具和標準裝置，不合格應停止使用，進行修理調整，經檢定合格后，方能使用?，F場檢驗條件應符合規程規定的要求。

1.4 不斷推廣使用先進技術

不斷瞄準當代計量先進技術和管理經驗，加大計量檢測和計量管理的現代科技含量，結合供電企業實際，完善計量檢測體系。

1.5 加強同專業部門聯系，得到上級部門技術支持

積極爭取上級專業主管部門的技術指導、支持，不斷學習，推廣和應用新技術、新產品，為電力計量標準化的深入開展營造良好的外部環境。管理規范化

2.1 依法辦事

以法律為依據，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《電力法》等法律法規，將其作為企業計量活動的行為準則，依法管電。

2.2 領導重視

在組織管理上，要建立行政一把手直接管理的組織形式，把計量管理工作放在突出位置上。

2.3 建章立制

建立健全各種制度包括“計量管理技術規范”、“計量標準周期檢定制度”，“計量標準技術檔案管理制度”、“計量標準使用維護制度”，“周期檢定（輪換）制度”，“現場檢驗管理制度”等針對計量管理各個環節標準化管理的制度，確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。

2.4 部門配合

注重各部門、各崗位工作的配合、制約及銜接，對計量器具從選型、購買、配備、建檔、檢測、維護、檢查、報廢等各個環節采取閉環動態管理，責任到人，措施到位，嚴格獎懲制度。

2.5 強制檢驗

加強電能計量表計的強制檢定，對新購、在用表計按檢定規程要求，利用現場校驗儀進行現場校表，現場校驗不合格的表計，送指定計量站進行全指標檢查和實驗，如不合格，要求用戶更換表計。從而控制不合格表的使用，同時為每塊計量表計建立原始檔案，進行歸檔管理。也為用戶減少因計量不準造成的損失，外樹企業良好形象。

2.6 檔案管理

完善的計量檔案，做到專人專責，提高計量管理水平。對計量管理中的各種記錄、圖紙資料、檢定證書、使用說明書等建立臺帳，并進行動態的檔案式管理，隨時補充更新數據，保證資料的準確性，便于進行綜合分析。保證計量儀表的數據準確、可靠，為正常計量收費提供了有效的法定依據。人員及服務標準化

3.1 隊伍建設

加強計量隊伍建設，提高計量人員素質，為計量工作的可持續發展開發智力和人力資源。

3.2 技術交流

加強技術交流和技術培訓，提高計量人員技術素質。計量標準化管理的深入實施與先進技術的應用和高素質計量人員是分不開的。提高計量人員的技術素質和業務能力，對推進計量管理標準化、規范化有著積極的作用。要經常組織計量管理人員開展政治和業務學習，不斷研究和探討計量管理中出現的新情況，新問題。結合不同企業計量管理的特點，有針對性的組織培訓班，邀請計量專家講座，學習有關計量技術的理論，了解計量產品的性能和發展方向。使計量人員系統地學習計量技術理論，提高計量人員技術素質。

3.3 咨詢服務

對用戶開展電力計量咨詢服務，廣泛宣傳計量使用的相關知識，使用戶清楚計量檢測工作程序和必要性，積極配合計量管理工作，使計量標準化工作順利開展下去。同時，要提高社會計量檢測工作的服務質量，以公開、公正、公平為原則，在供需雙方之間架起有效溝通的橋梁，全方位的推行計量的標準化工作。

3.4 服務標準

加強服務標準的實施力度，大力推進服務標準化。建立健全營業室服務、服務制度及業務流程、收費標準、維修及裝拆服務、搶修搶險服務及服務監督等服務標準及獎罰標準。將服務標準進一步細化到人員的一舉一動，時間上的一分一秒，費用上的一分一厘，規范所有的操作審批程序，強化監督檢查機制，加大獎懲力度，使承諾服務水平得到大幅度提高。保障

組織保障。充分發揮計量辦公室的統籌協調和監督管理職責，嚴格按照工作職責、工作內容和業務流程開展計量管理工作。

資金保障。保障開展計量工作所需的檢定（檢測/校準）場所、交通工具、安全工器具等，應統籌考慮需求并納入資金預算管理，滿足計量業務正常開展需要。

人員保障。嚴格執行公司有關崗位人員配置的相關規定，配備必要的計量工作人員。加強計量人員專業能力培養和隊伍建設，定期開展培訓，提升計量隊伍的技術業務水平，并加強人員管理，保證計量隊伍的相對穩定。

四、實施計量標準化管理取得的效果

計量標準化管理工作的深入實施是電力企業適應市場競爭的重要手段，實施計量標準化管理，是國家所倡導的需求側管理的重要依據。與企業節約供電成本、降低電能損耗、提高供電質量和可靠性，實時掌握經濟指標等息息相關。既是一項成功的經驗，也非常具有推廣價值，因此，企業管理者要充分認識計量標準化管理的重要意義，在不斷完善電力計量標準化管理的同時，積極提倡標準化管理創新，明顯提高了供電企業的生產效率和經濟效益。

第三篇：全過程造價控制論文

一、與國際慣例接軌，注重全過程工程造價管理

發達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業來加以建設。它是建筑經濟、技術與管理高度結合的專業。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,簡稱AACE，提出的目標“全面工程造價管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在當前日益加劇的競爭環境下，全面造價管理原則和實踐所體現的效益是商業和公司關心和需要的?！痹诿绹椖客顿Y控制主要依據批準的預算。其投資和預算確定主要依靠已完工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的預算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制。

二、我國全過程造價管理存在的問題

合我國的具體情況，造價管理存在的問題如下：

１．不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的０.5％～３％，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。

長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，三超”現象相當普遍，究其原因，主要有：

（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。

（2）在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。

2、設計階段的工程造價控制不嚴

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。

當前我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式

在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。

在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。

推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據市場變化動態管理的改革，為我國承包商走向國際市場創造條件。

4、施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

５．工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒?，F場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

三、與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理

全面造價管理是為了社會和企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經驗和知識運用到工作中。與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理，我們要做好如下工作：

ｌ、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。

２、設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。

３、與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的清單編碼，統一工程量計算規則和計量單位，滿足建設工程在招標投標中采用工程量清單計價的需要。

４、全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現行的“分項工程單價法”

５、充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。

６、做好工程竣工結算工作。重視工程竣工結算工作，應建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理，加強業務人員的素質教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規行為。在進行工程竣工結算時，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。

第四篇：工程質量的全過程控制

工程質量的全過程控制

一、工程質量的事前控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。

1、開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監理準備工作。

確定工作程序：

A、說明工程質量驗收程序，有關表樣，明確報表時間； B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；

C、明確各單位各個人員職責分工。

2、搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監協助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤。

3、施工組織設計未經監理總監審批，不準開工。并要求總監理工程師對施工組織設計進行審核，總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：

A、總體布置是否合理； B、技術措施是否得當； C、施工程序安排是否合理； D、主要項目的施工方法是否可行；

4、嚴格執行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定，不合格材料不準采用，必須退場；

5、未經批準的新工藝，不準采用；

6、前道工序未經監理驗收，后道工序不準施工；前道工序經監理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，但，任何設計變更不的得降低建筑節能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。.設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。

8、樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收后,按樣板進行技術交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標準，能嚴格進行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質量的事中控制

所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識。一般管理者都明白全程質量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經濟效益，對質量的失控。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。

督促監理單位加強事中控制：

1、監理旁站，旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當的施工行為，工程質量事中控制，所采取的監理方法之一，它與監理工作的其它監督手段結合使用，是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分。旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結構混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露臺蓄水實驗。

2、巡視與抽查，如果說在工程質量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統性質量偏差”，提出整改意見。

3、監理日記，是系統的反映監理過程，對有特殊問題的原因、處理結果，以文字記載下來。監理日記必須掌握以下原則和要求：

A、實事求是，遵守監理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業準則，客觀公正地記錄工地施工、監理情況；

B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹，應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果。使用專業術語和規范文字，體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況，文字與數字相結合，檢測數據及其單位要符合規范和標準； C、問題的發現和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；

D、及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監理日記的檔案管理，提高監理日記的檔案使用價值。

三、工程質量的事后控制

工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發生，損失已經造成，無法挽回了。

1、工程質量的事后控制要點是： A、以計劃執行后的信息為主要依據； B、要有完整的統計資料；

C、要分析內外部環境的干擾情況； D、計劃執行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。

2、嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

3、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監審批后，進行整改。

4、技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監理監督整改。

5、事后控制還有：參建單位內部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業管理部門組織的細部檢查，業主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質量全面評價，也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設中要使質量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質量“全過程，全方位”監控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標準化和科學化作業，達到精品工程，使業主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

第五篇：如何控制建筑工程質量全過程

如何控制建筑工程質量全過程

摘要：建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，影響建筑工程質量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監督、管理。

關鍵字：控制；建筑工程質量；全過程

引言

建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監督、管理。建筑工程質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質量顯得尤為重要。為了確保工程質量，需要對工程進行全過程的管理工作。

一、建筑工程質量全過程的控制的意義

要有效地實施全面質量管理，必須重視質量戰略，重塑質量文化。因為單靠全面質量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰略策劃中加入質量文化的內容，并使其與全面質量管理及戰略方針相結合，才能使變革企業文化成為可能。全面質量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質量管理在其技術和方法層面上有待改進和發展；作為企業中的一個子系統，如何更好地與其他子系統協調一致，從而彌補整個系統的全局最優方面的欠缺。

二、如何進行全過程質量管理

1、施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進

行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

2、施工現場的管理

施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標準，即操作依據，可以是企業標準、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標準貫徹落實的基礎，所以這些企業標準必須高于國家標準、行業標準。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，并賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。

3、落實過程控制

加強工序質量的控制是落實過程控制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗

3.1 材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨后的控制；現場配制材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。

3.2 加強工序質量的控制

對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標準進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標準都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗

各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環境，使后道工序的質量得以保證，同時經過后道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了后道工序對前道工序質量的保護。

5、驗收程序及組織

5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。

自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為后一道工序創造了合格的工作條件。

好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標準評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。

5.2 監理單位及建設單位的驗收

監理單位及建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現場，對該項目工程進行驗收，在對工程進行檢查后，確認其工程質量符合標準規定，并由有關人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。如果認為有的項目部分不能滿足驗收規范的要求時應及時提出，讓施工單位進行返修。

結束語

當今世界己進入了以質量促進國家經濟和全球經濟發展的質量管理時代,由于建筑產品作為國民經濟發展的基礎設施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關。對建筑工程企業質量實行全過程控制，搞好工程質量，多創精品工程，這樣不但可以為施工企業樹立良好的信譽，謀求大發展，而且充分體現我國建筑行業的技術管理水平，堅決樹立“質量第一”、“質量重于泰山”的思想，堅持科學管理，規范施工，以一流的施工質量營造一流的工程。

參考文獻

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