第一篇：淺談公路工程造價(jià)的全過程控制

淺談公路工程造價(jià)的全過程控制

摘要

公路工程一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜，消耗的人力、物力和財(cái)力巨大，一旦決策失誤，將造成不可挽回的巨大損失。為了適應(yīng)造價(jià)控制和管理的要求，滿足公路工程建設(shè)各階段的不同需要，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。在項(xiàng)目建議書階段編制項(xiàng)目建議書投資估算，作為項(xiàng)目建議書階段可行性研究時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的依據(jù)；在可行性研究報(bào)告階段編制可行性研究報(bào)告投資估算，作為可行性研究進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的依據(jù)；在初步設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)概算，概算經(jīng)批準(zhǔn)后是確定建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的依據(jù)；在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，是簽訂建筑安裝工程承包合同，辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)；在竣工驗(yàn)收階段編制竣工決算，考核計(jì)算工程造價(jià)的實(shí)際成本。

關(guān)鍵詞：公路工程造價(jià)有效控制

1、前言

隨著對公路工程造價(jià)工作的不斷重視和加強(qiáng)，工程造價(jià)管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個獨(dú)立的專業(yè)，過去由行政管理部門負(fù)責(zé)的造價(jià)管理改為由獨(dú)立的造價(jià)工程師確認(rèn)和計(jì)量工程造價(jià)。在70年代初，工程項(xiàng)目管理開始引進(jìn)了系統(tǒng)論和控制論的研究成果，工程造價(jià)從事后算賬發(fā)展到事前預(yù)算，在工程實(shí)施過程中，主動地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及組織等措施，盡量減少目標(biāo)值的偏離，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益。公路工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制，不僅要反映投資決策，還需反映設(shè)計(jì)、發(fā)包及施工，并且要主動地控制工程造價(jià)。

2、決策階段工程造價(jià)的控制

公路工程造價(jià)的確定與控制貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、施工工藝的評選、材料設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80-90%。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個建設(shè)階段工程造價(jià)的確定以及控制是否科學(xué)、合理的問題。

公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策是投資行動的基本準(zhǔn)則，公路建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)決策就基本確定了該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案。正確的投資決策是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。

3、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

公路工程設(shè)計(jì)是公路工程建設(shè)的靈魂，是公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的重要過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。為做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，現(xiàn)在一般采用以下幾種措施：

3.1、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行

設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行為建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，業(yè)主就可以對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估和比較，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評標(biāo)條件。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果。建設(shè)單位通過應(yīng)用價(jià)值工程理論等對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。

3.2、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)又稱通用設(shè)計(jì)，是指在公路工程設(shè)計(jì)中，在一定范圍內(nèi)采用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)材料，降低公路工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10％～15％以上。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)過多次反復(fù)實(shí)踐，加以檢驗(yàn)和補(bǔ)充完善的，所以能較好地貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)發(fā)展水平，充分考慮施工生產(chǎn)、使用維修的要求，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

3.3、實(shí)施限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證使用功能的前提下，按預(yù)先分解的投資限額進(jìn)行控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。

3.4、推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

雖然我國推行建設(shè)監(jiān)理制，但設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理制度還未強(qiáng)制執(zhí)行。讓一部分有設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員參與到設(shè)計(jì)階段來，在一些工程項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，并取得了良好的效

果。推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，在項(xiàng)目可行性研究階段，監(jiān)理人員就參與其中，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)研、考察、立項(xiàng)，論證方案的可行性并提出合理性建議。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以減少設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。

總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。

4、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

公路工程項(xiàng)目的施工階段是公路工程實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在此階段，工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工工期長，政策性變化大，材料設(shè)備價(jià)格波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在公路工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。

4.1、有效控制工程變更

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在圖紙會審中予以消除。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

4.2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要詳細(xì)分析查找原因，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制。

4.3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。發(fā)包單位要盡可能邀請較多施工單位進(jìn)行競標(biāo)，參與的投標(biāo)單位越多，承包價(jià)格就會適當(dāng)降低。

4.4、深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，造價(jià)管理人員和費(fèi)用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解收集工程造價(jià)的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核

因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5、竣工決算的審查和審計(jì)

5.1公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的審查

公路建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的審查是交通部門根據(jù)國家交通基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定及交通部《交通建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制辦法》的規(guī)定，對交通建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行審查。審查主要體現(xiàn)在工程造價(jià)構(gòu)成合法性、合理性、完整性、真實(shí)性，通過審查核定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

5.2公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的審計(jì)

竣工決算審計(jì)是基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的重要環(huán)節(jié)，通過公路建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，提高竣工決算和建設(shè)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，正確評價(jià)投資效益。

6、結(jié)束語

公路工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

1.張曉妮公路工程造價(jià)編制與案例出版社：重慶大學(xué)出版社

2.楊子敏公路工程造價(jià)指南出版社：人民教育出版社 作者簡介：

第二篇：工程造價(jià)全過程控制咨詢合同

建設(shè)工程咨詢合同

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同

（用于全過程控制）

委托人（以下稱甲方）：

受托人（以下稱乙方）：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢及部分項(xiàng)目管理咨詢事宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。

一、工程項(xiàng)目概況：

1、項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、項(xiàng)目規(guī)模：

4、工程結(jié)構(gòu)形式：

5、工程總造價(jià)：

二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：

1、設(shè)計(jì)階段

（1）與設(shè)計(jì)單位配合，對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測算開發(fā)成本。

（2）根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計(jì)劃，明確投資控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。

（3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場價(jià)格較大浮動等因素影響造價(jià)的情況及信息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。

（4）提供物料選擇及一般可行性建議

（5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會議。

2、工程發(fā)包階段

（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。合同的安排方式應(yīng)以甲方經(jīng)濟(jì)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為基礎(chǔ)

（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定

（8）協(xié)助確定投標(biāo)單位資格：配合甲方完成投標(biāo)單位資格預(yù)審。協(xié)助甲方發(fā)布招標(biāo)通知，邀請并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說明，審查投標(biāo)單位的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本項(xiàng)工程造價(jià)咨詢·1 / 6 E-mail： @163.com

工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)

定性和來源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標(biāo)實(shí)力向業(yè)主

提供投標(biāo)單位資格預(yù)審意見，建議最適合投標(biāo)單位名單。

（9）編制工程量清單或費(fèi)用表，制定招標(biāo)文件：根據(jù)甲方批準(zhǔn)的合同安排、招標(biāo)

策劃及工程發(fā)包模式，編制各項(xiàng)工程承包施工等的招標(biāo)文件。包括招標(biāo)邀請函、投標(biāo)

單位須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單、費(fèi)用表以及附件等。協(xié)助甲方組織投標(biāo)單位答疑及考察現(xiàn)場工作。

（10）根據(jù)實(shí)際需要編制招標(biāo)工程招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底文件：在甲方要求的截

止日期之前完成按施工圖紙編制的招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底。

（11）招標(biāo)答疑：在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問，包括合同及經(jīng)濟(jì)上的問

題。同時(shí)，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位回復(fù)有關(guān)技術(shù)疑問，全部疑問及回復(fù)經(jīng)甲方確認(rèn)

后統(tǒng)一由乙方發(fā)放給各投標(biāo)單位。

（12）編寫初步評標(biāo)報(bào)告，為甲方提供評估意見：對投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的核算

分析，提交評標(biāo)報(bào)告，提出建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，協(xié)助甲方審核投標(biāo)施工方案

及技術(shù)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯誤和報(bào)價(jià)錯誤等情況。在決標(biāo)前須對

任何必要的更改提出建議，負(fù)責(zé)解答各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評標(biāo)報(bào)告，力圖使本工

程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標(biāo)單位由甲方?jīng)Q定。

（13）議標(biāo)：議標(biāo)的主要目的是為澄清投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的疑問及錯誤的地方，以

供投標(biāo)單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與

投標(biāo)單位討論的內(nèi)容。通過議標(biāo)對各問題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約

條款編制不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭議。

（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對招標(biāo)時(shí)已向投標(biāo)

單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。

（15）合同文件：協(xié)助甲方起草或?qū)徍恕f(xié)商各項(xiàng)中標(biāo)工程的合同文件，充分維

護(hù)甲方的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴(yán)密性并符合甲方及有關(guān)主管部門的要求，特別

是對合同中易發(fā)生索賠項(xiàng)目的缺陷條款要逐條審核，并及時(shí)與甲方溝通；力求條款完

善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料，必要時(shí)

要求實(shí)行合同擔(dān)保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。

3、招標(biāo)代理階段

（16）完成建設(shè)主管部門要求招投標(biāo)：在前期手續(xù)齊全的前提下進(jìn)行招標(biāo)代理事

宜。

1）、代擬發(fā)包方案。

2）、發(fā)布招標(biāo)公告（發(fā)出投標(biāo)邀請書）。

3）、編制資格預(yù)審文件。

4）、組織接收投標(biāo)申請人報(bào)名。

5）、審查潛在投標(biāo)人資格，確定投標(biāo)人。

6）、編制招標(biāo)文件。

7）、編制工程量清單。

8）、編制標(biāo)底。

9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。

10）、組織開標(biāo)、評標(biāo)。

11）、編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告。

12）、協(xié)助委托人簽訂合同。

4、施工階段

（17）提前做出工程預(yù)算，為招標(biāo)、成本控制、資金計(jì)劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期

進(jìn)度和變化及時(shí)調(diào)整、修正。具體實(shí)施完成時(shí)間服從甲方制定的工作計(jì)劃

（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂

（19）對承包人的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟(jì)、最

合理的方案完成本工程

（20）審核各單位付款申請，進(jìn)行工程進(jìn)度款的管理：在規(guī)定時(shí)間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確

保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步；依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方

法、計(jì)價(jià)原則，在設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場勘察工作結(jié)果，對申報(bào)的合同內(nèi)工程進(jìn)度實(shí)際完成工程量進(jìn)行復(fù)核；對工程進(jìn)度

款中因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收新增工程量及采用的單價(jià)的合理性進(jìn)行復(fù)核；

對因變更而新增的單價(jià)，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對采用新材

料、新工藝施工，新編綜合單價(jià)的人工、材料、機(jī)械消耗量的測定、計(jì)量分析記錄及

單價(jià)取用的規(guī)范性合理性進(jìn)行復(fù)核。

（21）提供主要材料用量和主要設(shè)備材料的訂購、保管、使用等管理指導(dǎo)；審查

經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位批復(fù)的工程設(shè)備、材料價(jià)格的合理性，審查甲方對用量大或價(jià)

格高的設(shè)備、材料、實(shí)施招標(biāo)程序的規(guī)范性。

（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進(jìn)度及資金、材料到位情況

（23）審核已完工作量

（24）對材料、設(shè)備、分部分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行市場考察和確認(rèn)

（25）參加施工簽證，設(shè)計(jì)變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時(shí)，對造

價(jià)進(jìn)行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時(shí)，乙方將對其做出造價(jià)評估，供甲方參考及決

定是否最后仍進(jìn)行該項(xiàng)變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成并保證估算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免延誤工期及引起甲方誤判。此外，乙方應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值，向甲

方提供其累計(jì)變更洽商經(jīng)濟(jì)影響的報(bào)告。

（26）索賠處理：在合同管理過程中，當(dāng)有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，乙方須

盡早解決該類問題，并及時(shí)研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少

甲方的損失。

5、竣工結(jié)算及后續(xù)服務(wù)階段

（27）乙方須計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金

額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算賬目表。

（28）乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作，使結(jié)算工作能按照甲方的計(jì)劃盡

快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。

6、乙方應(yīng)運(yùn)用合理、科學(xué)的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務(wù)，并能客觀

公正的處理各方利益關(guān)系。

7、按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。

8、應(yīng)甲方要求，在開發(fā)項(xiàng)目決策、成本測算、營銷策劃及實(shí)施等方面提供咨詢服務(wù)。

三、甲方工作義務(wù)：

1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時(shí)，甲方應(yīng)提供辦公場所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費(fèi)使用。

2、甲方應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有

工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更等。

3、乙方要求第三方提供相關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)盡快轉(zhuǎn)達(dá)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送。

4、甲方應(yīng)利用有效措施，確保乙方人員或財(cái)物等權(quán)益不受任何第三方的非法侵害。

5、與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。

四、雙方的權(quán)利和責(zé)任

1、乙方在咨詢過程中，對資料不明確的可隨時(shí)向甲方要求補(bǔ)充或解釋。

2、乙方有權(quán)要求在咨詢過程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進(jìn)行核對或查問。

3、乙方履行本合同期間有到工程現(xiàn)場勘察、測量的權(quán)利。

4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；

5、乙方咨詢服務(wù)的責(zé)任期即本合同的有效期；

6、乙方在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過失而造成了

經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過本咨詢服務(wù)酬金總額（不含稅）；

7、乙方對因甲方或第三方不能及時(shí)核對或答復(fù)所提出的問題，導(dǎo)致合同不能全部

或部分履行，乙方不承擔(dān)責(zé)任；

8、甲方應(yīng)當(dāng)履行本咨詢合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠

償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、咨詢服務(wù)酬金：

1、根據(jù)山東省建設(shè)工程施工階段全過程造價(jià)控制（含預(yù)結(jié)算）咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)，工程造價(jià)在2000萬元以內(nèi)的按建安工程造價(jià)的7‰—10‰，本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)除

造價(jià)全過程控制咨詢外，還有很多額外工作。雙方約定本項(xiàng)目共計(jì)按建安工程總造價(jià)的向乙方支付酬金。

2、工作中乙方如應(yīng)甲方要求與甲方一起或單獨(dú)外出考察所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方

額外負(fù)擔(dān)，特殊專業(yè)的專家咨詢費(fèi)，事前經(jīng)甲方同意后按照實(shí)際成本支出額外支付。

3、酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。第一次支付時(shí)

間：，數(shù)額；以后支

付時(shí)間和數(shù)額：、竣工結(jié)算審核按相關(guān)規(guī)定，凈審減額 5%以內(nèi)部分的收費(fèi)已含在以上酬金中，超過5%部分的收費(fèi)由承包人（竣工結(jié)算編制單位）支付，并應(yīng)在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再從支付給承包人的工程款中扣回。

六、合同的生效，變更與終止

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)

間，應(yīng)視為附加工作，完成咨詢工作時(shí)間應(yīng)相應(yīng)延長，甲方應(yīng)考慮給予額外的酬金。

3、本合同簽定后，發(fā)生不可歸責(zé)于乙方的實(shí)際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行

咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，該咨詢業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長。恢復(fù)咨詢業(yè)

務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮增加時(shí)間和酬金。

七、其他

乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動。

八、爭議的解決

因違反或終止合同而引起的對方損失和損害的賠償，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如不能達(dá)成一致，可提交當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時(shí)，提交仲裁機(jī)關(guān)或向人民法院起訴。

九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自年月日開始，至年月日完成。

十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

年月日

第三篇：怎樣有效全過程控制工程造價(jià)

怎樣有效全過程控制工程造價(jià).txt愛一個人很難，恨一個人更難，又愛又恨的人最難。愛情永遠(yuǎn)不可能是天平，想在愛情里幸福就要舍得傷心！有些煩惱是我們憑空虛構(gòu)的，而我們卻把它當(dāng)成真實(shí)去承受。

怎樣有效全過程控制工程造價(jià)

時(shí)間：2011-04-21 15:44:05 作者：秩名

論文導(dǎo)讀：在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。關(guān)鍵詞：工程，全過程造價(jià)控制

在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)有效全過程控制工程造價(jià)。

1．決策階段，合理確定工程投資估算

我國基本建設(shè)投資程序規(guī)定，國有資金投資的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小，按規(guī)定報(bào)批。經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)審批的項(xiàng)目投資總額就成了今后的造價(jià)目標(biāo)。非國有資金投資的項(xiàng)目，也存在工程投資總額。因此，這個階段能否根據(jù)項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，綜合考慮各種建設(shè)條件，充分估計(jì)各種費(fèi)用，在既不鋪張浪費(fèi)，又不留缺口的前提下，進(jìn)行多方案比選，最終確定最合理、最優(yōu)化的建設(shè)方案，為今后的工程建設(shè)總體目標(biāo)，特別是工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。在工程決策前，充分了解并能實(shí)地了解建設(shè)用地有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等，做到研究論文的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確，確保科研報(bào)告的真實(shí)性，并具有一定的深度。估算的項(xiàng)目齊全，費(fèi)用合理，不留缺口。

2.設(shè)計(jì)階段，有效控制工程造價(jià)

工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個階段。在工程設(shè)計(jì)階段，特別是初步設(shè)計(jì)階段，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，可達(dá)到控制造價(jià)的目的，又可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。

整個設(shè)計(jì)過程中，限額設(shè)計(jì)是對工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為重要內(nèi)容。作為工程的建設(shè)單位可在委托設(shè)計(jì)單位或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，明確提出限額設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)造價(jià)控制的觀念，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在整個設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)各自檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)，最后控制在限額內(nèi)。

3.實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià)

實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)采購制度，貫徹公開、公平、公正的原則，經(jīng)過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價(jià)格。在具體的工程實(shí)踐中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，對于擬發(fā)生的費(fèi)用符合公開招標(biāo)要求的金額時(shí)，則應(yīng)采用公開招標(biāo)形式，吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競爭，通過法定程序選擇報(bào)價(jià)低，時(shí)間短，具有良好業(yè)績的承包商；對于未達(dá)公開招標(biāo)要求的項(xiàng)目，如選擇勘察、設(shè)計(jì)等參建單位，可采用議標(biāo)的方式，邀請資質(zhì)滿足要求，業(yè)績、信譽(yù)良好的單位參與議標(biāo)，參照公開招標(biāo)的程序，經(jīng)評議后擇優(yōu)選擇合理低價(jià)中標(biāo)單位。通過實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)價(jià)格競爭，可有效降低費(fèi)用。

4.合同的簽訂，也能合理控制工程造價(jià)

施工招標(biāo)完成后，作為招標(biāo)階段的最后一個環(huán)節(jié)就是與中標(biāo)單位簽訂施工合同，施工合同與招標(biāo)文件都是作為以后竣工結(jié)算的主要依據(jù)，作為施工合同主要以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，不能違反招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但是需要對招標(biāo)文件中某些部分作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和細(xì)化，特別是合同價(jià)款、工程量確認(rèn)方面的條款一定要明確和詳盡。

實(shí)踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的合同文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。

5.施工階段嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用

工程實(shí)施過程中，由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場施工環(huán)境的變化以及業(yè)主的要求，均可能產(chǎn)生工程變更。為了降低工程變更費(fèi)用，可采取以下措施：

建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)任務(wù)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，特別是分階段實(shí)施的工程，周全考慮本階段要實(shí)施的項(xiàng)目。以免在工程實(shí)施過程中，臨時(shí)增加項(xiàng)目，而產(chǎn)生業(yè)主引起的變更，導(dǎo)致施工單位提出工期及費(fèi)用上的索賠。對于不可避免的工程變更采用工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，取其價(jià)格的一部分使用。例如：某鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計(jì)1501m；直徑為1.2m的共計(jì)長8178m；直徑為1.3m的共計(jì)2017。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)。顯然如果選擇直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)對工程更具有代表性和指導(dǎo)意義。因此造價(jià)工程師決定變更。但在原工程量清單中僅有直徑為1.0m靜載破壞試驗(yàn)的價(jià)格，沒有直接或其他可套用的價(jià)格供參考。經(jīng)過認(rèn)真分析，造價(jià)工程師認(rèn)為，鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的的費(fèi)用主要有兩部分構(gòu)成，一部分為試驗(yàn)費(fèi)用，另一部分為樁本身的費(fèi)用，而實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)備并未因試驗(yàn)樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認(rèn)為試驗(yàn)費(fèi)用沒有增減，費(fèi)用的增減主要來自由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價(jià)在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的費(fèi)用為：直徑1.0m靜載破壞試驗(yàn)+直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價(jià)格。

6、實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進(jìn)行審計(jì)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》格式文本的通用條款所示，在承包人提供的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人應(yīng)在收到資料28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。一般情況下，承包人或多或少會有多估冒算的，為了使竣工結(jié)算符合工程實(shí)際情況，發(fā)包人會進(jìn)行結(jié)算審查。發(fā)包人應(yīng)在收到資料后28天內(nèi)提出書面修改意見，這樣就不會造成合同違約。如果發(fā)包人有能力，可先進(jìn)行內(nèi)部審核，再委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)；如無能力，則應(yīng)及時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)，由中介機(jī)構(gòu)在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見。通常情況下，建設(shè)單位會將竣工結(jié)算審查與財(cái)務(wù)決算審計(jì)一并委托，也應(yīng)盡可能按合同規(guī)定的期限出具意見。通過竣工結(jié)算審查，防止施工單位多估冒算，使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi)。通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況，對項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評價(jià)，為今后的工程實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)也吸取教訓(xùn)。

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施過程的各個階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

《建設(shè)工程投資控制》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.組織編寫：毛鶴琴,劉長斌,曲修山等 《山東省建筑工程計(jì)價(jià)方法》.主編：沈大偉 金紹波 0

第四篇：工程造價(jià)全過程控制與管理實(shí)施細(xì)則

云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室

工程造價(jià)全過程控制與管理實(shí)施細(xì)則

為搞好建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程控制，即從建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的控制與管理，確保有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦近幾年的工作實(shí)踐和當(dāng)前全省現(xiàn)行作法，特制定本工作細(xì)則。

第一章 施工階段工程造價(jià)控制與管理

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。

第一條 施工階段工程造價(jià)控制工作內(nèi)容

一、收到委托方完整資料后，編制一份投資跟蹤報(bào)告，分別提交給單位和委托方，便于辦公室工作調(diào)整；

二、為委托方及業(yè)主提供成本控制建議，運(yùn)用技術(shù)，合同等多種手段有效控制成本；

三、對已決定的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算，并及時(shí)調(diào)整總投資控制目標(biāo)；

四、審核所有與本工程相關(guān)的付款申請，按相應(yīng)要求和規(guī)定格式向委托方及業(yè)主提供工程的付款審核證明及建議；

五、協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作，在需要時(shí)提供咨詢意見和合理建議；

六、在合同履行中，準(zhǔn)備相關(guān)依據(jù)，協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行索賠與反索賠工作，向委托方及業(yè)主提供處理意見及建議；

七、對考慮中的工程變更進(jìn)行造價(jià)估算，對工程變更及設(shè)計(jì)變更及時(shí)提交變更分析報(bào)告，供委托方及業(yè)主決策；

八、參加施工現(xiàn)場例會及業(yè)主及委托方要求的其他會議，協(xié)助委托方及業(yè)主協(xié)調(diào)各合同單位以保障工程的順利進(jìn)行；

九、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算的編制工作；

十、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對施工單位提出的竣工結(jié)算進(jìn)行全面復(fù)核計(jì)算，最終確定工程總造價(jià)。并向委托方及業(yè)主提交每一分項(xiàng)工程結(jié)算審價(jià)報(bào)告及全部工程結(jié)算總價(jià)、合同管理及執(zhí)行情況的專題報(bào)告。

第二條 準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)

在全過程造價(jià)控制與管理工作中，進(jìn)度款的支付是重點(diǎn)，工程的計(jì)量是依據(jù)，其一般程序：

一、進(jìn)行計(jì)量時(shí)，必須根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料和設(shè)備明細(xì)表計(jì)算的各項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)行，采用合同中的所規(guī)定的計(jì)量方法和單位；對承包方超出設(shè)計(jì)圖紙的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以計(jì)；

二、承包方按協(xié)議條款約定向造價(jià)工程師提交已完工程報(bào)告時(shí)，造價(jià)工程師在接到報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量1天前通知承包方，承包方必須為造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件并派人員參加予以確認(rèn)；

三、根據(jù)合同公正的原則，如果造價(jià)工程師在收到承包方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

四、認(rèn)真按照合同進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。按月結(jié)算建安工程款的辦法，我國現(xiàn)行建安工程款項(xiàng)，大部分實(shí)行的是按月結(jié)算。

1、預(yù)付款的支付。對于施工企業(yè)備料應(yīng)付限額，可參照以下公式：備料應(yīng)付款限額=全年施工產(chǎn)值×主材所占的比例×材料儲備的天數(shù)/今年施工的日歷天數(shù)；一般建筑工程約為其計(jì)劃施工產(chǎn)值的25％，安裝工程則為10％；

2、備料款的扣回。備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程中后期，隨著工程所需主材儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回；

3、其他工程價(jià)款結(jié)算；

4、建安工程價(jià)款的動態(tài)管理。在考慮合同中價(jià)格條款約定時(shí)，常用的辦法有按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法、動態(tài)結(jié)算公式法；

第三條 嚴(yán)格控制工程變更

工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更以及出現(xiàn)原招標(biāo)文件與工程量清單中未包括的新增項(xiàng)目，在《建設(shè)工程施工合同》條件下工程變更的程序：

一、發(fā)包人對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。應(yīng)提前14天以書面的形式向承包人發(fā)出變更通知，因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。

二、承包人要求對原工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。承包人在施工中提出合理化建議所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，應(yīng)由發(fā)包人與承包人重新約定分擔(dān)或分享；

三、其他變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性行為時(shí)，由雙方協(xié)商解決。

四、在工程變更的過程中，辦公室造價(jià)工程師應(yīng)按變更工程內(nèi)容編制預(yù)算，提交給委托方及業(yè)主，也便相關(guān)部門決策。

第四條 變更價(jià)款確定 一、一般原則。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按中標(biāo)價(jià)、審定價(jià)的施工圖的預(yù)算價(jià)或合同已有的價(jià)格計(jì)算，變更合同價(jià)款。

二、參照原價(jià)格。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中沒有變更的工程相同的價(jià)格，只有類似于變更工程情況的工程，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)、定額價(jià)或合同中類似項(xiàng)目，以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；

三、協(xié)商價(jià)格。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中沒有可采用，也沒有類似單價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師提出價(jià)格，由建設(shè)、施工雙方確認(rèn)后執(zhí)行；

第五條 竣工結(jié)算

一、原則

1、必須具備竣工的結(jié)算條件，要有工程竣工報(bào)告；

2、竣工結(jié)算的工作要做到合理，又合法；

二、依據(jù) 主要包括：施工圖預(yù)算、施工（竣工）圖、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)合訂單、隱蔽工程記錄、停工復(fù)工報(bào)告、施工簽證、購料憑證、鋼筋調(diào)整表、其他費(fèi)用單、交工驗(yàn)收單、定額資料、預(yù)算文件、甲乙雙方有關(guān)工程計(jì)價(jià)協(xié)定、材料代用價(jià)差、施工合同；

三、量差、價(jià)差調(diào)整

在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中，辦公室工程師應(yīng)根據(jù)承包方上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行審查，同時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)量差、價(jià)差。

1、量差。所謂量差是指原工程所列工程量與實(shí)際工程不符而產(chǎn)生的價(jià)格；

2、價(jià)差。價(jià)差是指原工程預(yù)算中定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符產(chǎn)生的差別。材料代用、選用定額不合理、取費(fèi)計(jì)算不合理、補(bǔ)充單位估算價(jià)表的計(jì)算調(diào)整等；

3、價(jià)差系數(shù)調(diào)整法。包括單調(diào)法、價(jià)差系數(shù)與單調(diào)法的并用；

第二章 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)跟蹤

第六條 主要工作

一、協(xié)助委托方及業(yè)主整理本項(xiàng)工程項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，收集有關(guān)工程費(fèi)用方面的簽證資料，核價(jià)單據(jù)并及時(shí)歸檔；

二、根據(jù)委托方及業(yè)主要求，審核與本項(xiàng)工程相關(guān)的其他費(fèi)用，需要時(shí)出具審價(jià)報(bào)告；

三、協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；

四、協(xié)助委托方及業(yè)主編制竣工決算。第七條 竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容

一、工程項(xiàng)目開工報(bào)告

二、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告

三、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄

四、設(shè)計(jì)變更通知

五、技術(shù)變更通知

六、技術(shù)變更核實(shí)單

七、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料

八、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

九、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證資料

十、材料、設(shè)備、構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告

十一、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志

十二、設(shè)備試車記錄

十三、竣工圖

十四、質(zhì)量檢測評定資料

十五、未完工程一覽表

第八條 竣工決算的編制

竣工決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用，即包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用和工程其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)等。

一、竣工決算的編制依據(jù)

1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)文件

2、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算書

3、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)及其概算或修正概算書

4、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書

5、設(shè)計(jì)交底或圖紙會審會議紀(jì)要

6、招投標(biāo)標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料

7、施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄，如索賠報(bào)告與記錄、停工報(bào)告等

8、竣工圖及各種驗(yàn)收資料

9、該項(xiàng)目歷年基建資料、歷年財(cái)務(wù)結(jié)算及批復(fù)文件

10、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄

11、有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料、文件等。

二、竣工決算的編制程序

1、收集、整理、分析原始資料，從工程開始就編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，列清單；

2、對照、核實(shí)工程變動情況，重新核實(shí)各單位工程、各單項(xiàng)工程造價(jià)，將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對、核實(shí)、必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位結(jié)算的原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原預(yù)算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)；

3、嚴(yán)格劃分和核定經(jīng)審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經(jīng)營項(xiàng)目的轉(zhuǎn)出投資，分別計(jì)入相應(yīng)的基建支出內(nèi)；

4、編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，做好工程造價(jià)對比分析；

5、清理、裝訂好竣工決算并提交委托方及業(yè)主；

6、按國家規(guī)定上報(bào)審批、存檔。第九條 竣工決算的審核

一、審核內(nèi)容

1、檢查所編制的竣工結(jié)算是否符合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序，是否有未經(jīng)審批立項(xiàng)，未經(jīng)可行性研究、初步設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)而自行建設(shè)的項(xiàng)目；

2、檢查所編制的竣工決算方法的可靠性；

3、檢查有無不具備竣工決算條件的建設(shè)項(xiàng)目提前編制決算的情況；

4、檢查竣工工程概況表中的各項(xiàng)投資支出，并分別與設(shè)計(jì)概算數(shù)相比較，分析節(jié)約或超支情況；

5、檢查交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，將各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際支出與設(shè)計(jì)概算數(shù)相比較，以明確各項(xiàng)資產(chǎn)的節(jié)約或超支情況；

6、分析投資支出偏離設(shè)計(jì)概算的主要原因；

7、檢查項(xiàng)目節(jié)余資金及剩于設(shè)備材料等物資的真實(shí)性和處理情況；

二、竣工決算的編審要點(diǎn)

1、竣工決算報(bào)告及說明書

建設(shè)項(xiàng)目竣工決算要反映該工程從籌建到工程竣工投產(chǎn)全過程造價(jià)的書面總結(jié)，（1）、對工程總的評價(jià) 1）進(jìn)度。主要說明開工、竣工的日期，對照合同是提前或延期；

2）質(zhì)量。根據(jù)驗(yàn)收委員會或者相當(dāng)一級質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收情況評定等級；

3）安全。根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設(shè)備、人身事故加以說明；

4）造價(jià)。應(yīng)對照概算，說明節(jié)約或者超支；（2）、審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析 1）概算執(zhí)行情況的分析 2）新增生產(chǎn)能力的分析

3）基本建設(shè)投資包干情況的分析 4）財(cái)務(wù)分析；

2、工程竣工決算的比較分析

在實(shí)際工作中，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行分析： 1）工程變更、價(jià)差與索賠

2）主要實(shí)物工程量 3）主要材料消耗量

第十條 此細(xì)則自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室

二OO九 年八月二十日

第五篇：工程造價(jià)全過程控制與管理辦法實(shí)細(xì)則

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工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理辦法（初稿）

為搞好公司建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程控制，即從建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的控制與管理，確保國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家、管委會有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司現(xiàn)行ISO9000程序文件和當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)行作法，制定本管理辦法。

一、項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理 通常該階段對項(xiàng)目造價(jià)的影響占比達(dá)到35-75%，通過有效手段加強(qiáng)對該階段的造價(jià)控制是非常重要的，主要包括以下幾方面工作：

1、在編制項(xiàng)目建議書階段，由技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目管理單位的要求及市場情況提出《項(xiàng)目定位說明書》，并組織經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程部、合同預(yù)算部進(jìn)行討論，修改完成后交總經(jīng)理辦公會研究，合同預(yù)算部依據(jù)審批后的《項(xiàng)目定位說明書》對項(xiàng)目直接成本做出框算；

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2、項(xiàng)目直接成本框算完成后，由合同預(yù)算部組織技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部共同確定后，經(jīng)主管副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批后作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成本控制的依據(jù)。

3、在《項(xiàng)目定位說明書》、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿后，設(shè)計(jì)院七日內(nèi)提交《項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》，經(jīng)由合同預(yù)算部組織技術(shù)部、工程部共同審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定為限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并將該指標(biāo)落實(shí)到各單位工程上。設(shè)計(jì)公開招標(biāo)的項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)競標(biāo)確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。技術(shù)部在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)需列明限額設(shè)計(jì)條款，并制定獎罰條款。

4、技術(shù)部依據(jù)經(jīng)審批后的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)做為施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)控制的上限。

二、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

通過招標(biāo)的相關(guān)手段可有效控制工程造價(jià)，有效防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。主要包括以下工作：

1、施工圖設(shè)計(jì)完成后，合同預(yù)算部通過招標(biāo)方式并按照相關(guān)規(guī)定選擇合格的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制工程量清單及工程招標(biāo)最高限價(jià)，2、在編制工程量清單及工程招標(biāo)最高限價(jià)過程中對于影響完成效果、工程質(zhì)量的主要材料由技術(shù)部向合同預(yù)算部提供《主要材料報(bào)樣清單》，必要時(shí)提供樣品。

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3、合同預(yù)算部編制《項(xiàng)目材料明細(xì)表》及 《主要材料報(bào)樣清單》進(jìn)行材料的市場調(diào)研,形成《項(xiàng)目主要材料參考價(jià)》，組織技術(shù)部、工程部召開專題討論會確定。

4、投資100萬元以上的項(xiàng)目合同預(yù)算部須委托兩家中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量清單及攔標(biāo)價(jià)編制，并組織兩家中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行核對，以保證其準(zhǔn)確性，最終形成的工程量清單及攔標(biāo)價(jià)經(jīng)主管副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制單位工程完全成本，項(xiàng)目完全成本。

5、對編制的單位工程（包括單體、室外、景觀、管網(wǎng)、配套等）完全成本按照《成本分析作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行分析，并與項(xiàng)目直接成本概算及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，如果有指標(biāo)高于項(xiàng)目直接成本概算及限額設(shè)計(jì)中相應(yīng)的控制指標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即提出書面分析報(bào)告報(bào)主管副總，同時(shí)抄送技術(shù)部，技術(shù)部應(yīng)提出修改設(shè)計(jì)或采取其它降低項(xiàng)目直接成本的措施，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。需要調(diào)整工程量清單及攔標(biāo)價(jià)的需重新辦理審批手續(xù)。

6、中標(biāo)后的清標(biāo)工作，合同預(yù)算部在編制招標(biāo)文件中須明確中標(biāo)后進(jìn)行清標(biāo)，中標(biāo)后三十日內(nèi)合同預(yù)算部組織造價(jià)機(jī)構(gòu)核查中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中是否存在明顯不合理的報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下調(diào)整其不合理報(bào)價(jià)。調(diào)整后的--------------------------精品

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報(bào)價(jià)清單須經(jīng)中標(biāo)單位簽字蓋章確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)的報(bào)價(jià)清單作為變更簽證、結(jié)算的依據(jù)。

7、在合同簽訂后合同預(yù)算部組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)就招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)文件包含的內(nèi)容、合同簽訂的范圍、合同的付款條件、合同執(zhí)行過程中易出現(xiàn)問題、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)、變更簽證的依據(jù)及注意事項(xiàng)、報(bào)表格式等進(jìn)行交底，對各方的合同問題進(jìn)行回復(fù)，編寫會議紀(jì)要。

三、施工階段工程造價(jià)控制與管理

施工階段是資金投入最大的階段，控制節(jié)點(diǎn)較多，困難較大，是全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，主要包括以下工作：

1、合同預(yù)算部須嚴(yán)格按照合同要求收取工程預(yù)付款、履約保證金、安全生產(chǎn)押金等款項(xiàng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)許抵扣、減免。預(yù)付款中備料款的扣回應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行合同條款。

2、工程部需按照合同及ISO9000要求按時(shí)辦理工程進(jìn)度款初審，合同預(yù)算部須嚴(yán)格按照施工合同、清標(biāo)文件要求與工程部按時(shí)間節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場核實(shí)工程量，現(xiàn)場核實(shí)須留存影像、文字資料、參加人員共同簽認(rèn)。審查完成后提出工程進(jìn)度款復(fù)核意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。

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3、對于工程進(jìn)度快、投資大的項(xiàng)目每月需安排兩次現(xiàn)場核量工作確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)確性。對于現(xiàn)場到場材料未安裝的均不計(jì)入進(jìn)度款。

4、需要進(jìn)場認(rèn)價(jià)的材料應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理，工程部按照材料進(jìn)場計(jì)劃（附到場材料價(jià)格確認(rèn)單）提前通知合同預(yù)算部到場核對，材料進(jìn)場后合同預(yù)算部三個工作日辦理完成確認(rèn)手續(xù)。對于超期辦理手續(xù)的不予認(rèn)可。對于不提供相關(guān)手續(xù)的材料工程部應(yīng)禁止其進(jìn)場。

5、對于施工過程中需要計(jì)量的項(xiàng)目應(yīng)由工程部及時(shí)組織辦理，原則要求工程部、合同預(yù)算部、施工方、監(jiān)理方四方共同到場核量簽認(rèn)。必要時(shí)現(xiàn)場核量應(yīng)留存影像、文字資料、6、工程變更簽證的核價(jià)由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，變更簽證發(fā)出前須由合同預(yù)算部進(jìn)行初步核價(jià)，按照核價(jià)辦理審批手續(xù)，需要重新認(rèn)價(jià)的原則上在施工前按照合同要求進(jìn)行認(rèn)價(jià)，認(rèn)價(jià)完成再施工。

7、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)對工程造價(jià)動態(tài)控制，按照ISO9000要求合同預(yù)算部每半年按單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度、材料供應(yīng)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單、變更簽證對已完成工程的動態(tài)成本進(jìn)行核算，形成項(xiàng)目的動態(tài)成本，組織技術(shù)部、工程部對項(xiàng)目的動態(tài)成本進(jìn)行分析，根據(jù)市場價(jià)格波動提出下次或下一個子項(xiàng)的成本控制限價(jià)指標(biāo)。

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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)警，施工過程中當(dāng)市場上某種或數(shù)種材料價(jià)格的變動致使實(shí)際材料采購價(jià)格高于成本預(yù)算時(shí)的價(jià)格時(shí)，合同預(yù)算部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取材料替換、更換材料品牌或供應(yīng)商等措施降低成本。

當(dāng)某分部分項(xiàng)工程實(shí)際實(shí)施過程中的價(jià)格高于成本預(yù)算時(shí)的價(jià)格時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取變換施工工藝、變更材質(zhì)等措施降低成本。

四、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制與管理

竣工結(jié)算審核是全過程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按步驟進(jìn)行竣工結(jié)算是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制目標(biāo)的保證，主要包括以下工作：

1、工程部須嚴(yán)格按照竣工結(jié)算資料報(bào)送要求審核施工方竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理方、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理簽認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送合同預(yù)算部。

2、合同預(yù)算部對于結(jié)算資料進(jìn)行初審，需要組織人員到場核對竣工圖、復(fù)核變更簽證真?zhèn)巍τ诮Y(jié)算金額比合同價(jià)增加較多的找出主要原因，相關(guān)情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。需要補(bǔ)充竣工資料的向工程部提交補(bǔ)充資料明細(xì)及要求，限期補(bǔ)充完成。合同預(yù)算部不直接接受施工方任何結(jié)算資料，均需通過工程部完成。

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3、對于金額小、變更少、計(jì)量簡單的項(xiàng)目結(jié)算報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可內(nèi)部自行完成審核，但審核結(jié)果須經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批通過。

4、按照要求結(jié)算審核應(yīng)由委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成的項(xiàng)目，應(yīng)由委托單位依照結(jié)算資料計(jì)算出審核初稿由合同預(yù)算部審核，對于審核初稿中的問題由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)修改后再由合同預(yù)算部組織施工方、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行核對，對于核對中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐一列明匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提出初步解決意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，對于金額達(dá)到變更簽證審批程序的按照相關(guān)要求辦理。

5、甲供材料結(jié)算合同預(yù)算部應(yīng)組織施工單位、供貨單位共同核對完成，經(jīng)雙方確認(rèn)后出具《甲供材料供應(yīng)結(jié)算明細(xì)表》、《甲供材料結(jié)算單（施工單位）》經(jīng)主管副總審核后交結(jié)算審核單位進(jìn)行審核，作為工程結(jié)算依據(jù)。

6、對造價(jià)咨詢單位提供的初審意見合同預(yù)算部應(yīng)組織工程部進(jìn)行核對，核對完成后由造價(jià)咨詢單位出具初稿，施工方應(yīng)予確認(rèn)，結(jié)算金額在500萬元以上的由財(cái)務(wù)部獨(dú)立選擇造價(jià)咨詢單位進(jìn)行復(fù)審，提出復(fù)審意見，經(jīng)主管副總審核后交合同預(yù)算部，對于存在問題提出處理意見并按照相關(guān)規(guī)定辦理，由主管副總、總經(jīng)理審批后出具正式結(jié)算報(bào)告。

7、結(jié)算過程資料包括結(jié)算資料、計(jì)算初稿、底稿、往來文件、會議紀(jì)要、算量軟件成果等均需留存?zhèn)洳椤?/p>

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8、財(cái)務(wù)部根據(jù)《工程項(xiàng)目結(jié)算審定報(bào)告書》及附件、《甲供材料（設(shè)備）結(jié)算書》等資料編制《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書》并辦理審批手續(xù)。

9、合同預(yù)算部根據(jù)《工程項(xiàng)目結(jié)算審定報(bào)告書》及附件修改健全《工程項(xiàng)目成本表》及成本臺賬、《甲供材料供應(yīng)明細(xì)表》及材料供應(yīng)臺賬。

10、建安成本后評估，合同預(yù)算部完成所有合同的結(jié)算工作，并根據(jù)結(jié)算情況對該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建安成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，編制《項(xiàng)目結(jié)算分析報(bào)告》，建立成本數(shù)據(jù)庫，總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理提供數(shù)據(jù)參考

五、此管理辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年2月24日

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