第一篇：注重基礎建設提高部隊正規化管理水平

注重基礎建設 提高部隊正規化管理水平

推進部隊正規化管理工作是一項帶有全局性、基礎性的工作,它既是一種管理模式和方法，又是一種具體的過程和實踐活動，重在實踐。要把正規化貫穿于部隊執勤執法工作、政治教育學習、日常生活交往的方方面面，規范部隊四個秩序、增強部隊戰斗力，就必須落實經常性基礎工作，抓好基本教育，建強隊伍，落實基本制度，完善基礎設施。

一、教育要抓質量，在解決問題上見成效。

要使正規化根植于官兵頭腦，就要嚴把教育關，從抓教育質量入手，在提高思想認識、堅定理想信念、解決現實問題上下功夫、見成效。將正規化管理涉及的條令、禁令、規定反復進行學習，反復討論、考試、檢查，逢會必講、逢事必抓、逢檢必查，保證每名官兵學有所記、教有所思。充分利用“三互活動”等開展隨機教育，領導干部撲下身子與普通官兵交心談心，切實把住官兵思想脈搏，為官兵解決實際問題，以深入細致的教育學習觸動官兵的思想靈魂，筑牢官兵正規化的思想根基。在抓正規化管理中領導干部既要當好“指揮員”，更要當好“戰斗員”，要善于發現和解決問題，增強工作的預見性，把各種問題想在前、謀在先。自覺帶頭做到“真學、真懂、真信、真用”，做到領導帶頭、官兵一致，在涉及官兵切身利益的事項上，做到公平公正，不含私心，不謀私利，那么部隊必然沿著正規有序的方向不斷發展。

二、隊伍要抓素質，在發揮作用上見成效。

隊伍建設是根本，也是保證，推進部隊正規化管理工作，離不開高素質的人才作支撐。抓隊伍建設首先是抓班子建設，發揮好黨委核心領導和支部戰斗堡壘作用。俗話說：“龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩”，作為一級黨委，要通盤考慮，抓正規化就要抓住黨委成員一班人，抓支部書記、副書記，抓住基層所站負責人，明確各級職責，量化責任目標，形成合力，形成一級抓一層、層層抓落實的良好格局。其次是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊伍”的建設，以點帶面，盤活整個正規化管理工作。按照上級推進部隊正規化管理工作的標準要求，通過學習培訓、教育引導，給干部、黨員、士官骨干壓擔子、給任務、教方法，充分發揮干部、黨員先鋒模范、士官骨干“領頭樣”的標桿作用，讓他們在工作實踐中接受鍛煉，在解決困難問題中提高能力素質，采取一系列切實可行的有效措施調動廣大官兵推進部隊正規化管理工作的積極性和主動性。

三、制度要抓落實，在日常養成上見成效。

推進部隊正規化管理工作的目標任務、工作內容、方法步驟、驗收標準，都是具體明確的，要抓好各項工作，關鍵在落實。一是依據條令條例，建立起正規的生活、工作、訓練和戰備秩序。通過“教、養、練、查”（即進行條令、條例和規章制度教育，抓日常養成，抓實踐磨練、抓檢查總結）四個環節，強化領導責任，強化督導檢查，增強廣大官兵令行禁止的軍人意識，提高執行條令條例、各級禁令的自覺性，真正做到人人、事事、時時、處處按制度辦事，培養良好的作風紀律，確保部隊高度穩定和集中統一。二是強化思想政治教育，加強官兵作風建設。從官兵的思想、工作、生活、紀律作風以及日常養成抓起，引導官兵講政治、聽指揮，增強工作責任心和緊迫感，在日常工作和生活中，嚴格要求自己、端正思想認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，整肅部隊良好風氣。三是落實督察檢查，做好日常監督檢查工作。要全面細化工作措施，嚴格部隊各項管理制度，進一步加大對各類人員的管理力度，并認真做好日常監督檢查工作，定期開展警容風紀、值班備勤、人員車輛和各級禁令的檢查，及時發現并糾正隊伍管理中存在的問題，防止失控漏管，保持隊伍安全穩定。

四、設施要抓配套，在管理使用上見成效。

硬件建設是推進正規化管理的前提和基礎，是反映正規化建設的重要載體。推進正規化要先把官兵看得見摸得著的工作落實到位，從抓規范統一工作、生活設施入手，立足少花錢、多辦事，本著先易后難、輕重緩急的原則，把工作生活設施統一規范好，讓廣大官兵有一個寬松、舒適、整潔、優美的工作環境和生活環境。要堅持眼睛向內，挖掘潛力，降低成本，提高效益，防止片面追求增加人財物的總量；要腳踏實地，因地制宜，穩步推進，防止片面追求脫離實際的高標準；要充分發揮主觀能動性，防止片面強調客觀困難，無所作為地“等、靠、要”

第二篇：注重安全教育提高管理水平

注重安全教育提高管理水平

淮北供電公司高壓班

高壓班的安全工作，稍不謹慎，便會出現人身傷害事故及設備損壞事故以及電網大面積停電事故，責任重大，馬虎不得。班長劉永強要求全體人員，不斷查找問題、自我完善、自我革新、自我提高，更好的做好自己的本職工作。

以先進為鏡、以工作目標、工作作風為鏡，查找自身存在的問題。查找每月召開的安全生產月度例會中是否存在形式主義，是否真正的靜下心來聽取班組成員的意見和建議，是否真的解決了班組所提出的問題；查找在到崗到位中是否存在不務實，到現場走馬觀花，為完成次數任務而敷衍了事，是否存在沒有按照到崗到位要求實施自己的職責；查找在上級規定的安全生產月、隱患排查、“兩票”審查等專項活動中是否存在轟轟烈烈搞形式、走過場行為；查找在反違章工作中是否存在不作為、對違章現象視而不見，大事化小、小事化了等瀆職行為。查找班組日常安全檢查中是否存在無檢查提綱下現場，無目標下現場，檢查中是否存在不細致、漏項、流程不閉環等“眼花”現象。查找在對上級安排部署的任務是否按時完成、服務是否到位，是否存在推諉扯皮、推三阻四等現象。

要繼續完善班組人員安全生產責任制，嚴肅到崗到位考核，對“功德薄”實行月度審查制度，切實反映出員工在安

全生產工作中做出的貢獻，達到獎勵先進，鞭策后進的效果；以“人身安全”為目標，改變工作作風，沉下去，按照求真務實的作風，關心關愛的心態，用一副“熱心腸”將每一項工作做到有始有終。

總結一周所做的工作，對照工作任務，開展自我剖析，及時總結經驗和教訓，解決思想問題。總結一周工作完成情況，是否存在應付差事現象。及時收集一周工作應有的資料并按照日清周清月結的方式做好每一階段的工作。將班組反映的問題進行匯總并及時提交上級領導。

制度的執行離不開嚴格的考核。要堅持“以制度制約人，以標準管理事”的原則，堅決糾正員工在思想、觀念、管理中存在的“四風”問題，堅決對沒有完成任務或者違反公司規定的員工嚴肅考核，并建立長效機制，堅持經常抓，長期抓，扭轉不利的局面，更好的將安全工作做好，為企業的安全穩定發展履職盡責。

堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業、弄懂會用、持續改進。重點控制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險；基層工區、班組和個人重點控制作業過程中的不安全行為、違章作業和違反勞動紀律等人身傷害風險。

高壓班安全管理的實質是風險管理，開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，是現代企業安全

管理發展的必然方向，是實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。讓班員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程。通過學習和培訓來提高班組成員的自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。

堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。

按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。班組長有班組長管理的安全風險，班組成員就是直接操作者的安全責任，逐級落實安全。在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，以防止電網大面積停電事故作為首要任務，重點防控大面積停電風險；都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

建立專業的風險防控體系，發揮安全生產的安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系。形成相互配合、各負其責的安全風險防控機制。制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；誰主管，誰負責，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。

正確理解安全風管理工作是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，突出預防為主、實施過程控制、改進管理手段。結合日常安全工作實際，自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。作業中存在的危險源是可以預控的。顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。潛在的危險是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的，就有能力去認識它和控制它，需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。

持之以恒、常抓不懈、不斷改進。建立完善有效的安全風險管理體系，認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現工作的持續改進，不斷提高班組安全管理水平。

第三篇：提高后勤管理水平推動基層基礎建設

提高后勤管理水平推動基層基礎建設

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，提出了“十一五”時期國民經濟和社會發展的指導方針、總體目標和具體任務，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強警為支撐，以基層基礎工作為重點，以隊伍正規化建設為保證，進一步加強和改進公安工作。在這樣的背景下，公安部黨委確定了今年大力開展“基層基礎建設年”的工作重點，并提出要堅持不懈、一抓三年。近年來，我們狠抓了基層設施“四配套”建設，部隊的執勤、訓練、文體和生活條件明顯改善，營造了一個拴心留人的良好環境，推動和促進了部隊的全面建設。但是重建輕管、重錢輕物、重短期效應輕長遠發展等問題普遍存在，主要表現在以下三個方面：一是認識不到位。黨委、機關在指導部隊建設時，沒有把后勤規范化管理當作部隊管理的重要內容；沒有把后勤規范化管理納入按綱抓建的軌道；有的領導和機關干部認為后勤規范化管理是后勤部門的事；有的基層干部認為后勤規范化管理是司務長的工作；有的戰士認為管好管壞一個樣，設施壞了可以換新的，沒有把設施管理作為自己的一份責任

和義務，缺乏主人翁責任感，管家愛隊的意識不強。

二是管理不規范。通過對不少中隊的后勤規范化管理情況進行了調查，發現有部分單位物資擺放不規范、不統一，物資放置大小、高矮無序，同一庫室的標牌、標簽不統一，有的物資有標簽，有的沒有標簽。有的單位落實制度不嚴格，檢查不經常，如營產營具編碼管理形同虛設，有物資、有掛價、有責任人，但

通過對照查看，責任人已經退伍或轉業，人員變動后沒有及時調整管理人員。

三是維修不及時。營房改造、設施建設主要是靠地方政府、目標單位和上級機關一次性投入解決，基層中隊沒有專門的設施維護經費，營房維修費用也十分不足。特別是“四配套”建成后維護內容增多，經費不足的矛盾更為突出。通過對營房和設施管理情況的調查，發現有的營房漏水，有的床頭柜門損壞，有的班儲藏柜門鏍絲釘掉了，有的門鎖脫落，有的燈具不能正常使用，有的墻壁上有腳印。而基層單位不能及時維修，則造成了大的損壞。出現了營產營具年年建，年年壞，有的不能正常使用或達不到規定使用壽

命的現象。

針對這些問題，通過與基層官兵深入調查了解，對收集上來的意見進行認真疏理。認為有以下四個方

面的原因。

一是官兵依法治后的意識不強。沒有把后勤法規教育納入經常性教育內容，對后勤法規宣傳教育力度不夠。有的基層主官對后勤管理的基本法規、基本常識了解不多，不清楚自己的義務，不能很好地履行管理職責，有的司務長不熟悉常用的標準制度和管理規定。有的基層主官則認為后勤規范化管理是副中隊長

和司務長抓的事，出現了規章制度與落實管理“兩張皮”的不良現象。

二是后勤規范化管理水平不高。從調查了解情況看，機關和基層沒有較好把后勤規范化管理與“三項經常性”工作一起抓，該規范的物資沒有規范，公用物資責任管理流于形式。大隊對后勤規范化管理的前沿指揮所作用發揮不明顯，缺乏檢查指導的力度。有的單位對設施和物資的管理主觀臆斷，不按規章制度抓落實，如公用物資的定期檢查登記、車輛器材裝備保養制度等，不能作為一項例行性的日常工作落實到

位。

三是后勤隊伍不夠穩定。目前，機關和基層后勤人員不懂不會仍然存在，一專多能人才缺乏。部分后勤干部不熱愛后勤工作，認為搞后勤級別低、路子窄、沒出路，不安心、不愿干、不會干；部分專業技術兵不愿學，導致專業不精，技術不過硬。新的編制體制調整后，出現了許多新情況、新問題，還沒有得到有效的解決。部分士官司務長業務不熟悉，管理能力不強。支隊后勤機關缺少專門抓思想政治建設的人員。由于諸多因素的制約，有的不懂不會的義務兵和士官被放到了后勤崗位，而一些技術好、敬業精神強、踏

實肯干的后勤骨干，想留留不下。后勤業務骨干出現了年年培訓、年年斷層的現象。

四是檢查指導不力。上級機關檢查指導工作，對后勤建設關注不夠，對后勤規范化管理指導較少，即使是后勤機關干部也注重自己分管的業務工作，沒有把后勤規范化管理作為部隊管理的重要內容、按綱建隊的重要組成部分進行全面指導。后勤規范化管理特別是設施管理中的“常見病”和“多發病”還沒有得

到有效遏制。

加強后勤規范化管理是一個系統工程，必須把它納入按綱抓的軌道，必須把它作為部隊的管理的重要內容，必須把它與“三項經常性”工作有機地結合起來，嚴格落實法規制度，強化責任意識，建立長效機

制，才能真正提高后勤規范化管理水平，筆者認為：

一是強化法規意識，形成按章管理的自覺性。打牢官兵的思想基礎，是提高后勤規范化管理水平的重要前提。首先要抓好后勤法規制度的宣傳，搞好隨機教育，幫助大家弄清執行制度的重要意義，提高執行規章制度的責任感和自覺性。要針對后勤人員流動快的特點，抓反復，反復抓，把學習教育貫穿到落實各項制度的全過程。其次要提高思想認識，強化“后勤標準制度就是法規的意識”，切實做到供應保障按標準，花錢辦事按規定，各項工作按制度，技術操作按規程。堅決糾正有令不行、有禁不止、有章不循、違章不究的現象。再次要抓好標準制度的貫徹落實，維護標準制度的嚴肅性，要加大對落實后勤法規制度的檢查力度，對制度落實不力，造成后果的，要追究直接責任人和單位領導的責任。二是強化責任意識，形成按章管理的合力。把后勤工作納入按綱抓建的軌道，形成齊抓共管合力，是提高后勤規范化管理水平的重要條件。各級黨委（支部）必須把后勤管理納入部隊管理的重要議事日程，明確責任，齊抓共管，把后勤工作作為部隊建設的一個重要內容，常抓不懈。總隊、支隊召開部隊建設形勢分析會，要把后勤規范化管理作為一個重要內容；對基層實施檢查評比，要把后勤規范化管理一并納入；講評基層工作，要把后勤規范化管理與其它工作同步講評，形成抓后勤規范化管理的合力。中隊每周內務衛生檢查，要把后勤規范化管理納入檢查評比范圍，確保設施完好和管理規范。軍政主官特別是軍事主官要嚴格按照條令明確的職責，確實把家當好。“管家人”必須堅持原則，嚴格管理。廣大官兵要自覺落實營產營具編碼管理責任制，建立賞罰分明的激勵機制，強化以隊為家的責任意識，形成“后勤為大家，大家管后勤”的良好局

面。

三是加強隊伍建設，形成按章管理的生力軍。加強人才隊伍建設，是提高后勤規范化管理水平的根本。首先要嚴把關口，選準配強后勤人員。后勤規范化管理干部是重點，主官是關鍵，專業兵是基礎。要把政治信念堅定、思想道德純潔、業務素質過硬、管理能力強的優秀士官選配到司務長工作崗位上來；要嚴格按照自愿報名、群眾評議、支部把關、上級培訓、考核確認的程序，選拔熱愛后勤工作、有一定業務基礎的優秀士兵或士官到后勤工作崗位上來。保證基層后勤隊伍的健康發展。其次要抓好培訓，提高業務素質。要堅持分類指導的原則，對新任崗位人員，分別由總隊、支隊根據不同對象采取相應的培訓方式，進行崗前培訓，系統學習業務知識；對在崗人員主要采取崗位練兵、以會代訓、以老帶新等方法，不斷提高業務能力。再次要合理使用、保留技術骨干。要建立各類專業技術骨干檔案，嚴格調動手續，在士官選改、晉

級時按編制要求保留技術骨干，堵住人才流失的缺口，保證后勤規范化管理的持續健康發展。

四是堅持常抓不懈，形成按章管理的長效機制。持之以恒抓落實，是提高后勤規范化管理水平的關鍵。首先，要抓好經常性的宣傳教育，充分發揮官兵參與管理、主動抓落實的積極性，要充分發揮基層中隊“四小工”的作用，教育培育“四小工”能管善修的基本技能和責任意識。其次，要充分發揮雙重領導的優勢，積極向當地黨委、政府和目標單位爭取營房管理和“四項設施”維護經費，納入預算，確保設施管理和使用效益。再次，要建立中隊主官和司務長離任經費、設施審計規定，把任期內的后勤規范化管理與切身利益掛起鉤來，強化管理的責任意識。堅持把后勤工作納入按綱建隊的軌道，凡是后勤工作考核成績達

不到良好以上的，中隊不能評為先進中隊，相關責任干部當年不得提撥使用。要大力開展“三家”評比活動，深挖后勤規范化管理的內在潛力，大力表彰和樹立先進典型，形成按照層次抓、明確責任抓、落實制

度抓和建管并舉的良好氛圍，全面提高后勤規范化管理水平和保障服務質量。

第四篇：加強部隊安全管理、提高正規化建設

加強部隊安全管理、提高正規化建設

部隊正規化是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工 作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展 的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和 任務下，只有加快公安消防部隊正規化建設，依靠正規化增 強部隊戰斗力，積極推進部隊正規化建設的創新與發展，不 斷提高部隊正規化水平。這是擺在消防部隊面前的一項極為 重要而又緊迫的任務。部隊正規化建設，就是要依據我們部 隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種規章制 度，將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此，根 據支隊實際，我們對部隊如何加強部隊安全管理、提高正規 化建設進行了專題調研，現將情況匯報如下：

一、當前基層消防部隊管理中存在的問題

1、官兵責任心不強。部分基層官兵沒有把心思用在部 隊經常性管理工作上，缺乏事業心和責任感。一些干部認為 現在兵難帶，責任大，任務重，無實惠，而不愿意在基層工 作，圖安逸舒適的工作環境。同時認為干好干壞一個樣，在 工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不 求上臺階。有的不深入訓練場，不走入戰士的生活、思想，工作就是開開會或發號施令，工作不深，不細，不實，把不 發生問題當作一年工作的唯一目標，只求過得去，不求過得 硬，得過且過；有部分戰士缺乏遠大理想和抱負，總是謀求 在服役期間內得到什么，不講奉獻，只求實惠。有的戰士對 日常工作、執勤訓練，只當應付差事，不求進取，但求平安 混兩年；服役兵齡稍長的士官，有的已婚，有的已在駐地找 對象，這些都嚴重分散了自身的精力，對工作沒有了熱情，慢慢地就有了混日子的心理。

2、部分干部不會管理。當前基層干部普遍較年輕，大 學生干部較多，部隊管理經驗極度缺乏，業務能力相對較弱，在面對部隊千頭萬緒的工作時存在忙亂的現象。尤其是對新 業務、新技術、新裝備的學習掌握不夠；在業務操作上，基 層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發現問題、解決問題，導致紙上談兵的現象嚴重；在個人問題上，起點 低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業績一般。

3、學習氛圍不濃，工作缺少務實精神。當前，基層部 隊人員少、工作任務重，大多數官兵都在忙于完成各項工作，真正學習的時間很少。再加上一些枯燥的學習方式，廣大官 兵對學習沒有濃厚的興趣，學習效果也隨之大打折扣。部分 干部和班長骨干在抓工作落實時，不會在精細上下功夫，對 于一些經常性、重復性的工作，特別是對見效慢落實困難的 經常性基礎性工作、容易反復的問題，缺少持之以恒的韌勁； 在抓部隊全面工作時只看到表面，看不到細節。

4、部隊訓練和滅火救援中的安全問題。隨著新《消防 法》的頒布實施，消防部隊滅火搶險救援任務空前繁重、艱 巨。但是，有些單位執勤訓練、滅火救援中安全防護工作等 方面還不能很好地適應新形勢、新任務的需要，一些基層單 位基礎工作仍然存在不少薄弱環節，主要是“六熟悉”工作 不夠扎實，滅火救援預案缺乏針對性、實戰性，滅火演練不 落實，車輛裝備操作應用不夠熟練，內攻近戰能力不強，官 兵安全意識差，安全防護培訓力度不大，應急避險技能不高，防護設施不到位等等。

5、管理基礎不牢固，管理工作時緊時松。俗話說，部 隊的管理工作貴在經常，也難在經常。通過調研發現，部分 單位的管理工作，是出了事就抓一陣子，不出事就放松下來； 上級領導檢查就抓緊一陣，上級不要求，不強調時，就把管 理工作放在一邊，或者就放松管理，長此以往，一些官兵摸 清了部隊管理的規律，鉆管理的空子，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風松散，導致出現這樣或那樣的問題。

二、加強消防部隊管理工作的基本對策

1、制定和完善規章制度，強化學習。首先，要結合單 位自身情況，從日常工作的管理到官兵的言行舉止，健全一 套完整的制度，使官兵無論干什么都能有法可依、有章可循。其次，要加強對各項規章制度的學習和理解。要利用一切學習的機會，加深對條令條例和各項規章制度的認識，牢記于 心。最后，在部隊日常管理和各項工作中，要做到嚴格執行 條令條例、規章制度和管理規定，任何人都不能隨意憑個人 感情來武斷工作。

2、全面提高基層干部素質。領導干部是整個隊伍的核 心，加強干部素質建設是關健。一是強化責任心和事業心。基層干部心里要時常想著部隊、裝著部隊，經常思考工作要 干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規律和特點，努力 解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作 則做好示范。要嚴以律己、以身作則，要求戰士、下級做到 的，自己必須做到；條令條例、部隊規章制度不允許做的，必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷 樹立和提高管理者的威信。

三是工作作風要務實。要經常檢 查督促到位，及時發現和糾正各種問題。要對各項工作任務 多過問，扎扎實實抓落實。四是提高工作能力。要經常加強 業務和部隊管理能力的學習，不斷提高自身工作能力建設。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進 而帶動和提高整個隊伍的工作水平，提升部隊正規化建設質 量。

3、突出人員管理，強化安全訓練。俗話說的好，玉不 琢，不成器，就是這個道理。從部隊其他單位發生的事故案 件情況看，一些單位之所以事故案件迭出，其中一條重要的 教訓就是對部隊帶傾向性的問題抓得不緊、管控不力，教育 訓練工作不扎實，造成安全工作出現了死角和盲區。在安全 工作中，要切實把安全訓練工作做細、做深、做全。要科學 合理地安排時間，不折不扣地抓好訓練工作，把條令條例的 教育和訓練貫穿到一日生活制度的全過程，從點滴入手，常 抓不懈，持之以恒。同時要重點抓好人員的管理。做好安全 工作的關鍵就是要把人員管住管嚴。既要管好干部，又要管 好戰士；既要管好現役部隊人員，又要管好勤雜分散的合同 制人員；既要管好營區內的官兵，又要加強對外出人員的跟 蹤監控，力求使各類人員都在嚴格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。

4、管理工作要細、要持之以恒。部隊管理工作，要以 一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機 和場合，一點一滴抓好習慣養成，自覺規范落實各項管理制 度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做 到練與不練一個樣、查與不查一個樣。無論是支隊機關，還 是基層中隊，從干部到戰士，人人都要置身于嚴格的管理養 成之中，形成橫向到底、縱向到邊、齊抓共管的良好態勢。部隊管理是一個長期推進的過程，必須日復一日、長期堅持、一抓到底。只有這樣，部隊管理才能逐步正規化。部隊管理正規化建設是部隊一項長期、根本性的工作，是部隊各項工作全面開展的根基，必須堅持不懈地抓下去。運城支隊將以部隊精細化管理現場會為契機，加強部隊管理 各項工作，力爭把部隊正規化建設推向一個新的高度！

第五篇：部隊正規化建設方面

1、當前部隊“四個秩序”及“兩個經常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災撲救組織指揮能力差,現場分工不明確,秩序不規范。

（三）對火場的災害性認識不充分,不能科學判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰訓業務理論統編教材內容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓練中的安全。例：高空訓練、水下訓練等。

（六）一日生活制度執行不到位。

（七）營區環境整潔,安全、衛生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關規章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰”的指導思想,堅持“訓戰一致、從難從嚴”的要求,改進訓練內容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎理論的學習,強化體能、技能、戰術和心理訓練。

（四）注重訓練理論的創新,要結合實際編寫實用的業務教材,要根據官兵的入伍年齡、職級編寫理論學習教材。

（五）每次訓練前做好安全防護工作。

（六）嚴格執行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學合理、勞逸結合,張弛有度；

（七）營區環境整潔,安全、衛生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結緊張,嚴肅活潑,事故、案件少

“兩個經常性”問題及措施：

（一）經常性管理工作方面

一是管理工作不經常、不到位。主要表現為上級檢查時應付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎不牢。“兩個經常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現在部分管理者缺乏部隊管理工作的經驗,管理方法簡單,不能很好的調動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數基層干部缺乏發現問題、分析問題、解決問題的能力,導致管理水平始終在低層次徘徊。在經常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達到預期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學以致用。

（二）經常性思想工作方面 一是沒有將經常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中。總認為抓業務工作比較實在,把思想教育、文化建設和心理疏導等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現在：仍以傳統的學習文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學、教育方式給官兵編發一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導致教育效果不佳。

措施：

（一）找準切入點,從源頭入手做好經常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經常性思想工作入手,充分注意戰士情緒的變化,及時進行深入細致的思想工作,從細小方面著手,用教育啟迪、用關愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關愛。誘導他們的情緒向積極的方向發展,充分調動和發揮官兵的積極性、創造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關懷,從而安定思想,穩定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經常性管理工作重在經常,貴在堅持,難在養成。堅持經常抓、反復抓、抓反復,不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現,及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規律,以制度規范加強經常性管理工作

一是提高基層干部管理素質。要經常地、反復地對基層干部進行愛崗敬業教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質,使他們樹立以站為家建功立業的思想,切實提高基層骨干抓經常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎,盡心盡責地做好經常性管理工作。

二是結合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細致地做好官兵的觀念轉變、心理調試、作風養成等方面的工作,從而達到培養教育人、規范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負責、隨機教育、個別談心、加強內部監督和不定期抽查相結合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統一。

2、當前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關系兵”和“關系官”現象的出現,對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規化管理建設的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調到家門口或轉業求安定,不安心履職。當前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現狀、只求盡到自己的責任,嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當前,我國正處于由計劃經濟與市場經濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學習,要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認清自己在部隊管理中的地位和責任，切實當好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權利。

3、當前部隊貫徹條令條例和規章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領導同志，管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權威性。認真對照有關的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現代化、正規化建設的規定和制度，應當繼續執行，并在執行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設

(一)建立完善的崗位設臵和等級評定制度。按照“按需設崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創新合同制消防員執勤備勤模式。在實現合同制單編執勤的基礎上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉”兩者運行模式。隊員在值班執勤期間，參照公安消防部隊的執勤戰備和隊伍管理。

(三)完善獎優罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質量。在征召進隊后，開展系統的訓練、業務培訓和教育，提高工作水平，提高工作責任意識和紀律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態度不端正的予以辭退處理。

5、如何規范大隊黨委自身建設，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規范大隊黨委自身建設

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領導核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務加強黨委建設，使黨委工作與消防工作、部隊建設緊密結合，防止出現黨建工作與中心工作“兩張皮”現象。

2、要增強集體領導意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結合總隊和支隊的工作目標和任務，結合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設和業務工作的大局和主導方向。要加強團結。大隊黨委班子成員要視團結為生命，牢固樹立團結干事的思想。

3、要認真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴格落實黨的集體領導下的分工負責制。一要堅持集體領導。二要充分發揚民主。三嚴格組織制度。堅持用規章制度規范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設標準化來完善大隊黨委組織制度建設。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設有關規章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設的重中之重的工作任務來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領導，端正工作指導思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規的管理教育軌道。

2、嚴格把好士官的入口關。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優秀義務兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學習成才。關心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權、利結合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當前部隊正規化建設存在的瓶頸性問題及需要改革創新的內容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認識。比如，面對繁重艱巨的安保任務，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰斗力，已經成為亟待解決的一個重大課題。又如，當前現役部隊的數量和結構正在發生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經成為基層部隊的主體，如何創新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復雜外部環境的沖擊。加強隊伍思想政治建設、確保部隊高度集中統一和純潔穩定，面臨著嚴峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責任務的挑戰。近年來公安現役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關領導對公安現役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀律作風、執法素養、實戰水平等都提出了更高標準。三是面臨適應新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質、增強履職能力，擔負起歷史使命。