第一篇：銷售提成發放辦法new[最終版]

銷售提成新（尾盤）發放辦法建議

1、置業顧問：基本工資＋銷售提成＋銷售獎金

基本工資：800元/月

銷售提成：a.銷售1、2#樓任何戶型，按當月回款額的1.1‰

計提；

b.銷售3#A、E、F戶型，按當月回款額的1.2‰計

提；

c.銷售3#C、D戶型，按當月回款額的1.3‰計提；d.銷售3#B戶型，按當月回款額的1.5‰計提；

銷售獎金： 銷售3＃B戶型獎勵現金1000元/套，合同簽訂后，首付到帳之日結算，若客戶中途或后期出現毀約退

房行為，獎金將從未發提成中扣除。

銷售任務：3套/人·月，提成按當月回款額100%發放

4套/人·月，提成按當月回款額105%發放

5套以上/人·月，提成按當月回款額115%發放

未完成銷售任務，提成按當月回款提成額90%發放

2、內業、客服人員：基本工資：1000元/月，銷售提成按當月

回款額的0.065‰計提；

3、策劃人員：當月回款額的0.08‰計提；

4、管理人員：曾艷回款×萬分之2.6，銷售總監回款×萬分之

2.2，志佳回款×萬分之1.6,陳迪昊回款×萬分之2，宋德志回款×萬分之2.2，張建美回款×萬分之1.3，程遠回款×萬分之1.6。

第二篇：銷售提成辦法

2010年市場營銷管理辦法

為了做好2010年的市場營銷工作，根據目前公司的實際情況，特制定本銷售辦法：

一、年銷售額基數200萬元，銷售人員完成基數后可發基本工資。

二、銷售提成，銷售人員完成基數后，超過基數部分按百分之二提

成（按回款數）。

三、基本價格，公司根據機型制定基本價格，銷售人員不得以低于

基本價格的價格銷售產品（特殊情況需經總經理批準后執行，同時銷售提成做相應的調整）。

四、加價提成，銷售人員以高于基本價格銷售產品，其加價部分按

加價的百分之七十提成。

五、業務招待費（含節日走訪費），應不超過銷售額的百分之一，超過部分從銷售提成中扣除。

六、回款率：回款率不低于百分之九十五（合同規定留的質量

保證金除外）。

七、銷售部定員：4人。

八、通訊費：實行定額包干，銷售經理每月150元，業務員每月

100元，超支自負。

華可公司

2010.4.26

第三篇：店面銷售工資和提成獎勵辦法

店面銷售工資和提成獎勵辦法

一：工資（原則同崗同酬）

夢幻年華店每人900元/月卡樂屋店每人900元/月

店長對兩個店的銷售情況，售后情況，發貨情況，回款情況，人員休假安排。。等情況做到全面的監督和執行，確保店面工作順利進行。

作為補償店長享受津貼200元/月

二：提成（原則多勞多得，利潤越高，提成越高）

店面提成一個人的提1%，每多一人多提0.5%

根據現階段實際成交價格和區間暫定如下

夢幻年華店提成基數為標簽價的6折，6折或6折以下成交的單子按基準點（即一個人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個百分點提成相應提高一個百分點。例如一個單子的成交價格為標簽價格的6.6折，那么提成就是一個人的提1.6%，兩個人的提成2.1%，以此類推。。。

卡樂屋店提成基數為標簽價的6折，6折或6折以下成交的單子按基準點（即一個人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個百分點提成相應提高一個百分點。例如一個單子的成交價格為標簽價格的6.6折，那么提成就是一個人的提1.6%，兩個人的提成2.1%，以此類推。。。

遇重大銷售策略改變時獎勵基數會根據實際情況調整，但原則不變

三：對所有人員的建議與期望

我們是一個團隊，團結是至關重要的，我們的業績要靠大家的精誠合作。有了集體榮譽感，有了歸屬感大家才有斗志，我們又不比別人差，為什么我們的業績不能是第一？

悲觀的人有悲觀的想法（比如認為我們的產品比***的差，又認為我們的價格比****的高，不好賣）樂觀的人有樂觀的想法，那就是我們的產品比****的好，我們的價格比***的有競爭力，想成交客戶得先成交自己！生活中有許多事是我們不能改變的，比如我們的父母，我們的性別，我們的機遇，但是我們可以改變我們對待生活，對待工作，對待感情的態度！站在老板的角度上，他們喜歡的是有斗志的員工，有激情的員工，不服輸的員工，有學習性的人。站在老板的角度上，一個有激情有斗志的團隊要比一個優秀的個人更重要。

最后希望我們大家團結一心，上下齊心，非常用心，將心比心，堅定決心，在未來的日子里把我們的店面業績提高到一個前所未有的高度！

認識你們很榮幸，和你們在一起工作更榮幸

第四篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉庫人員工資+獎金（獎金數額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計算

銷售獎勵： 銷售額為：5-10萬元獎勵 300元

銷售額為：15-20萬元 獎勵 800元

銷售額為：20萬元以上另議，最低獎勵2000元

銷售獎勵作為額外獎勵，不計入銷售提成

第五篇：IT銷售提成

一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務津貼為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等；

1.4 崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；

1.5 工作獎金為根據員工在實際工作中的工作表現以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業績的獎勵。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標準為每月1000元整；

2.2 職務津貼標準為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標準為每月1000元整：

2.4 工作獎金標準為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據銷售項目實際產生的利潤進行計算。各組成部分的考核標準和考核方式

3.1 基本工資的考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

3.2 本月銷售任務未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內任務完成時，該扣減部分一次性返還，如內未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務未完成時，遞減扣罰細則如下：

3.2.1 當月銷售任務未完成時，當月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當月銷售任務未完成時，次月銷售任務完成的，第三個月任務未完成的，當月扣罰工資總額的15%，次月全額發放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當月銷售任務未完成，次月銷售任務超額完成，并超額部分可補足當月銷售任務的，當月工資總額扣罰15%，次月全額發放，并補足當月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當月銷售任務超額完成，并可補足前未完成銷售任務工作月的一部分時，且次月銷售任務未完成時，當月工資全額發放，并補發補足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務時，按照所欠未完成的月份數量，按照15%遞減的規則扣罰；

3.3 職務津貼考核標準根據員工在部門內任職情況以及本職務工作完成能力進行考核；

3.4 崗位津貼中已經包括公司對于商務人員商務活動所產生的費用的補貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領取，如有以下情況之一的，則扣除其所產生的費用后可領取余額，所產生的費用超出崗位津貼的部分，累計到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機費補助，如有報銷手機費的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區內商務活動交通費用，如有報銷市內交通費用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個人商務行為造成公司損失的，公司經濟相關損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領導安排的商務工作并無適當理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節嚴重的予以辭退處理。

3.5 工作獎金根據員工當月內的工作表現和工作實績，以及當月的工作考核標準，由部門主管給出員工當月的工作表現評分，公司將參照該評分及其他相關因素得出最終員工工作表現評分，工作獎金與工作表現評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發放標準當月隨工資一同發放；

3.6 銷售提成考核標準和方式：

3.6.1 銷售任務是指本內完成的毛利回款額，每月統計一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當月按照上考核標準進行結算，但不計算為第二年當月的銷售任務；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務為純利6萬元/月，全年任務為72萬元。本部分銷售任務與3.3項銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標準

4.1 新員工必須辦理入職手續以及簽署相關免責文件后放可領取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個月，試用期內基本工資標準為1000元整，考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

4.3 新員工的進入公司后當月內進行崗位考核，達到上崗要求的規定的，當月內即可按照50%比例領取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內的工作獎金按照3.4項規定的80%執行；

4.5 新員工試用期內表現優異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工；表現不合格的，可由部門主管提出申請，經公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當月內被用戶投訴1次，經公司核實確屬工作失職的，當月工作表現評分扣除30%；

5.2 當月內被用戶投訴2次，經公司核實確屬工作失職的，扣除當月崗位津貼總額的50%，同時當月工作表現評分扣除70%；

5.3 當月內被用戶投訴3次，經公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標準由總經理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執行；

6.2 公司可在相關法律以及公司規定范圍內根據實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內仍按修改前規定執行；

6.3 本考核標準的解釋權歸公司所有。