第一篇：銷售提成協議書

銷售提成協議書

為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經公司領導簽字蓋章后方可生效。

1.嚴格按照規定的銷售區域及產品銷售價格銷售產品。執行公司銷售計劃、拓展公司在當地的業務；

2.在負責的區域內，建立良好的分銷渠道，并與主要經銷商和客戶保持良好關系，完成銷售回款任務；

3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網絡信息檔案，并交公司備案；

4.負責做好已簽（合同）訂單的變更等有關工作；

5.調查、監控市場信息，與相關部門合作進行市場分析；

6.拜訪養殖單位，提供優質服務，應經常關心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______*提成率___%）+銷售提成（銷售額*提成率____%）+超額銷售提成（超額度*提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額*提成率____%）

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。

超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____ %計算。

三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失，后果嚴重者移交司法機關。

四、公司所定產品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權調整產品單價。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的 ___%提成。

六、金牌業務員必須具備以下三條要求：

1.敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2.自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。

七、工資發放準則：

1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的____%結算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結算提成。其余當回款完畢當月結清。津貼每月固定不變進行按時發放。

2.若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當月中的基本工資中扣除。

八、其它補充：

離職管理：若15天內有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

年月日年月日

第二篇：銷售提成協議書

銷售提成協議書

為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經公司領導 簽字蓋章后方可生效。

1.嚴格按照規定的銷售區域及產品銷售價格銷售產品。執行公司銷售計劃、拓展公司在當地的業務；

2.在負責的區域內，建立良好的分銷渠道，并與主要經銷商和客戶保持良好關系，完成銷售回款任務；

3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網絡信息檔案，并交公司備案； 4.負責做好已簽（合同）訂單的變更等有關工作； 5.調查、監控市場信息，與相關部門合作進行市場分析；

二、傭金及費用

1.傭金以每次售出并簽字的協議產品為基礎，其收傭百分比如下：每臺自動售賣機傭金500元。

2.傭金以發票金額計算，任何附加費用如包裝費、運輸費、保險費等應另開發票。

3.傭金按成交的貨幣來計算和支付。

4.公司每季度應向銷售人員說明傭金數額和支付傭金的有關商務，公司在收到貨款后，應在30天內支付傭金。

5.銷售人員所介紹的詢價或訂單，如公司不予接受則無傭金。若銷售人員所介紹的訂單合約已中止，銷售人員無權索取傭金。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉庫人員工資+獎金（獎金數額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計算

銷售獎勵： 銷售額為：5-10萬元獎勵 300元

銷售額為：15-20萬元 獎勵 800元

銷售額為：20萬元以上另議，最低獎勵2000元

銷售獎勵作為額外獎勵，不計入銷售提成

第四篇：IT銷售提成

一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務津貼為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等；

1.4 崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；

1.5 工作獎金為根據員工在實際工作中的工作表現以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業績的獎勵。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標準為每月1000元整；

2.2 職務津貼標準為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標準為每月1000元整：

2.4 工作獎金標準為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據銷售項目實際產生的利潤進行計算。各組成部分的考核標準和考核方式

3.1 基本工資的考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

3.2 本月銷售任務未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內任務完成時，該扣減部分一次性返還，如內未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務未完成時，遞減扣罰細則如下：

3.2.1 當月銷售任務未完成時，當月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當月銷售任務未完成時，次月銷售任務完成的，第三個月任務未完成的，當月扣罰工資總額的15%，次月全額發放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當月銷售任務未完成，次月銷售任務超額完成，并超額部分可補足當月銷售任務的，當月工資總額扣罰15%，次月全額發放，并補足當月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當月銷售任務超額完成，并可補足前未完成銷售任務工作月的一部分時，且次月銷售任務未完成時，當月工資全額發放，并補發補足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務時，按照所欠未完成的月份數量，按照15%遞減的規則扣罰；

3.3 職務津貼考核標準根據員工在部門內任職情況以及本職務工作完成能力進行考核；

3.4 崗位津貼中已經包括公司對于商務人員商務活動所產生的費用的補貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領取，如有以下情況之一的，則扣除其所產生的費用后可領取余額，所產生的費用超出崗位津貼的部分，累計到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機費補助，如有報銷手機費的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區內商務活動交通費用，如有報銷市內交通費用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個人商務行為造成公司損失的，公司經濟相關損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領導安排的商務工作并無適當理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節嚴重的予以辭退處理。

3.5 工作獎金根據員工當月內的工作表現和工作實績，以及當月的工作考核標準，由部門主管給出員工當月的工作表現評分，公司將參照該評分及其他相關因素得出最終員工工作表現評分，工作獎金與工作表現評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發放標準當月隨工資一同發放；

3.6 銷售提成考核標準和方式：

3.6.1 銷售任務是指本內完成的毛利回款額，每月統計一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當月按照上考核標準進行結算，但不計算為第二年當月的銷售任務；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務為純利6萬元/月，全年任務為72萬元。本部分銷售任務與3.3項銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標準

4.1 新員工必須辦理入職手續以及簽署相關免責文件后放可領取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個月，試用期內基本工資標準為1000元整，考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

4.3 新員工的進入公司后當月內進行崗位考核，達到上崗要求的規定的，當月內即可按照50%比例領取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內的工作獎金按照3.4項規定的80%執行；

4.5 新員工試用期內表現優異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工；表現不合格的，可由部門主管提出申請，經公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當月內被用戶投訴1次，經公司核實確屬工作失職的，當月工作表現評分扣除30%；

5.2 當月內被用戶投訴2次，經公司核實確屬工作失職的，扣除當月崗位津貼總額的50%，同時當月工作表現評分扣除70%；

5.3 當月內被用戶投訴3次，經公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標準由總經理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執行；

6.2 公司可在相關法律以及公司規定范圍內根據實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內仍按修改前規定執行；

6.3 本考核標準的解釋權歸公司所有。

第五篇：提成協議書

業務合作協議書

甲方： 拉薩經濟技術開發區中拓投資創業產業園管理有限責任公司（以下簡稱甲方）

乙方： 陳潔（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩步發展，取得更好的業績。甲乙雙方本著“誠信合作、優勢互補、互惠雙贏、共同發展”的原則，達成如下協議：

一、合作基本內容

甲方聘請乙方作為本公司的招商引資工作人員，乙方負責招商引資內地的企業并入駐拉薩經濟技術開發區。甲方負責監督和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方做招商引資業務，甲方給予乙方業績提成

2、提成計算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引資進來新客戶，按照區財政局扶持甲方的企業發展金管理費總額的30%作為乙方提成。（注：日常業務開支、節日開支等費用除由被招商引資企業承擔部分，其余均由甲方承擔、不算在乙方提成計算基數內）；

3、提成支付周期：自甲方收到區財政局發放的企業扶持金5個工作日內付清，節假日順延；

4、乙方提成結算由甲乙雙方核算；

5、本合同履行期間，甲方未經乙方同意，中途毀約，甲方也應支付給乙方，乙方應得的全部提成費用；

6、本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規定的時限內（書面通知發出10天內）簽訂變更協議，否則，由此造成對方的經濟損失，由責任方承擔；

7、本合同履行期間，乙方應將本合同第一條事項情況及時通告甲方，甲方對乙方的履約應提供必要的幫助；

8、甲乙雙方應積極合作、共同發展，做大做強。

三、業務開支

1、日常業務開支：與新客戶業務往來所產生的應酬等費用等均由甲方另行支付；

2、節日開支：凡是中秋節、農歷新年等節日，需要給客戶等封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付。

四、本協議書一式四，甲乙雙方各執兩份，雙方簽字或者蓋章之日起生效。本合同履行期間，甲、乙雙方簽署的補充協議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力

五、本合同及補充條款中未約定的事項，應遵循我國有關法律、法規執行。

六、甲、乙雙方在履行合同過程中發生爭議，由甲、乙雙方協商解決，協商不成的，符合國家法律強制管轄的，適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進行解決：

１．向拉薩市仲裁委員會申請仲裁；

２．向人民法院提起訴訟。

七、本協議書有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇國家政策做出重大調整或者其他不可抗力因素，導致本協議不能履行，協議自動終止，雙方均不承擔違約責任；

甲方單位（蓋章）: 甲方代表： 甲方聯系人及電話：年 月 日

乙方代表： 乙方聯系人及電話：

年 月 日