第一篇：化妝品銷售提成

化妝品銷售提成化妝品銷售提成處理根據化妝品加盟店銷售業績來判定外，還根據員工的各項崗位知識的考核來判定。

根據化妝品銷售提成的判定，化妝品加盟店崗位設計也就是工作設計，即在完成化妝品加盟店組織機構設計的基礎上，再把單位的總任務合理分解、排序，形成員工的責任和任務，將這些責任和任務經過分類、整理、規范為一定的崗位，以利于整個組織能夠順利有效地運轉。根據化妝品加盟店組織需要，規定某個崗位的責任、任務、權力以及在組織中與其他崗位關系的過程。化妝品加盟店崗位設計有五大原則：

1．化妝品加盟店分工原則

在化妝品銷售提成中提到，化妝品加盟店的分工原則是組織設計的第一個原則，分工的思想源于亞當·斯密的勞動分工，它是指并非讓一個人完成全部的工作，而是將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟，也就是說，個人專門從事某一部分的活動而不是全部活動。根據化妝品銷售提成介紹，經典的化妝品加盟店分工原則認為，勞動分工是增加生產率的一個不盡的源泉，分工越細，專業化水平越高，責任越明確，效率也越高。

2．化妝品加盟店職權原則

在化妝品銷售提成中提到，所謂職權對等原則指職責與權力必須相等。在進行化妝品加盟店崗位設計時，既要明確規定每一管理層次和各個部門的職責范圍，又要賦予完成其職責所必需的管理權限。根據化妝品銷售提成介紹，化妝品加盟店職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，就應該有相應的職權，這就是職權原則的要求。只有化妝品加盟店職責，沒有職權或權限太小，則其職責承擔者的積極性、主動性必然會受到束縛，實際上也不可能承擔起應有的責任；相反，只有職權而無任何職責，或職責程度小于職權，將會導致濫用權力和“瞎指揮”，產生官僚主義等。因此，在實際的崗位設計中應盡量避免這兩種傾向。根據化妝品銷售提成所提到，科學的化妝品加盟店崗位設計應該是將職務、職責和職權形成規范，定出章程，使無論什么人，只要擔任這項工作就得有所遵從。

第二篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉庫人員工資+獎金（獎金數額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計算

銷售獎勵： 銷售額為：5-10萬元獎勵 300元

銷售額為：15-20萬元 獎勵 800元

銷售額為：20萬元以上另議，最低獎勵2000元

銷售獎勵作為額外獎勵，不計入銷售提成

第三篇：IT銷售提成

一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務津貼為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等；

1.4 崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；

1.5 工作獎金為根據員工在實際工作中的工作表現以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業績的獎勵。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標準為每月1000元整；

2.2 職務津貼標準為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標準為每月1000元整：

2.4 工作獎金標準為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據銷售項目實際產生的利潤進行計算。各組成部分的考核標準和考核方式

3.1 基本工資的考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

3.2 本月銷售任務未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內任務完成時，該扣減部分一次性返還，如內未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務未完成時，遞減扣罰細則如下：

3.2.1 當月銷售任務未完成時，當月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當月銷售任務未完成時，次月銷售任務完成的，第三個月任務未完成的，當月扣罰工資總額的15%，次月全額發放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當月銷售任務未完成，次月銷售任務超額完成，并超額部分可補足當月銷售任務的，當月工資總額扣罰15%，次月全額發放，并補足當月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當月銷售任務超額完成，并可補足前未完成銷售任務工作月的一部分時，且次月銷售任務未完成時，當月工資全額發放，并補發補足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務時，按照所欠未完成的月份數量，按照15%遞減的規則扣罰；

3.3 職務津貼考核標準根據員工在部門內任職情況以及本職務工作完成能力進行考核；

3.4 崗位津貼中已經包括公司對于商務人員商務活動所產生的費用的補貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領取，如有以下情況之一的，則扣除其所產生的費用后可領取余額，所產生的費用超出崗位津貼的部分，累計到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機費補助，如有報銷手機費的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區內商務活動交通費用，如有報銷市內交通費用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個人商務行為造成公司損失的，公司經濟相關損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領導安排的商務工作并無適當理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節嚴重的予以辭退處理。

3.5 工作獎金根據員工當月內的工作表現和工作實績，以及當月的工作考核標準，由部門主管給出員工當月的工作表現評分，公司將參照該評分及其他相關因素得出最終員工工作表現評分，工作獎金與工作表現評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發放標準當月隨工資一同發放；

3.6 銷售提成考核標準和方式：

3.6.1 銷售任務是指本內完成的毛利回款額，每月統計一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當月按照上考核標準進行結算，但不計算為第二年當月的銷售任務；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務為純利6萬元/月，全年任務為72萬元。本部分銷售任務與3.3項銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標準

4.1 新員工必須辦理入職手續以及簽署相關免責文件后放可領取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個月，試用期內基本工資標準為1000元整，考核標準根據公司的員工守則以及公司的相應規章制度進行考核；

4.3 新員工的進入公司后當月內進行崗位考核，達到上崗要求的規定的，當月內即可按照50%比例領取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內的工作獎金按照3.4項規定的80%執行；

4.5 新員工試用期內表現優異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工；表現不合格的，可由部門主管提出申請，經公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當月內被用戶投訴1次，經公司核實確屬工作失職的，當月工作表現評分扣除30%；

5.2 當月內被用戶投訴2次，經公司核實確屬工作失職的，扣除當月崗位津貼總額的50%，同時當月工作表現評分扣除70%；

5.3 當月內被用戶投訴3次，經公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標準由總經理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執行；

6.2 公司可在相關法律以及公司規定范圍內根據實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內仍按修改前規定執行；

6.3 本考核標準的解釋權歸公司所有。

第四篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經雙方友好協商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規定的市場賣價。一旦低于甲方規定售價后需提前向甲方請示后方可執行，如未經同意乙方私自售價所產生的經濟后果由乙方個人承擔。

四、業績數據統計及提成發放程序

每月銷售情況以甲方財務提供的審核數據并經甲乙雙方審核簽字確認的數據為準，提成與甲方發員工工資時一起發放或轉入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；

本協議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第五篇：銷售提成協議

銷售業績提成協議書

甲方：（以下簡稱甲方）善元（青島）管理咨詢有限公司 乙方：（以下簡稱乙方）劉家志

為了充分保障公司未來穩步發展，取得更好的業績。甲乙雙方本著“誠信合作、優勢互補、互惠雙贏、共同發展”的原則，達成如下協議：

一、合作基本內容甲方聘請乙方作為本公司的銷售總監，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶銷售服務，并開拓市場，疏通渠道，線上推廣運營。工作內容包括:（銷售定價，場地租賃，婚宴銷售，渠道維護，客戶詢價）。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方公司開拓銷售業務，且不要求底薪，薪酬為銷售業績提成。

2、乙方提成計算方法: 乙方渠道客戶場地租賃提成按照總消費金額的15%作為提成。乙方渠道客戶婚宴餐飲消費按照總消費金額的0%提成。乙方線上推廣到店客戶場地租賃按照總消費額的8%作為提成。自然流量到店客戶場地租賃提成按照總消費額的8%作為提成。股東介紹客戶場地租賃提成按照總消費額的5%作為提成。

3、提成支付周期：客戶結款當日，提成結算由甲乙雙方共同核算，三日內全額支付給乙方。

三、業務開支

日常業務開支:乙方線上營銷推廣費用，與客戶業務往來所產生的電話、車費，餐飲費等，由乙方自理。

四、本協議書一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協議書未盡事宜由雙方協商解決，協商形成的補充協議與本協議書有同等效力。

五、本協議書有效期自簽訂之日至2018年8月30日。

甲方： 授權代表人： 日期

乙方： 日期