第一篇：建三園寫范本創(chuàng)一流鑄品牌

建三園寫范本創(chuàng)一流鑄品牌

-------奮進(jìn)中的大法寺中學(xué)

大法寺中學(xué)，始建于1958年，其前身為廣濟(jì)縣第六區(qū)初級中學(xué)，又稱田鎮(zhèn)區(qū)中。地處武穴市西北，陽城山下，馬口湖畔，交通便利、環(huán)境幽雅，地勢開闊，是人才的搖籃。1970年改辦高級中學(xué)，即陽城高中。1983年復(fù)改之為初級中學(xué)，并正式命名為“大法寺中學(xué)”。

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班13個(gè)，在校學(xué)生647人，教職員工68人，其中省市級骨干教師12人，大專以上學(xué)歷59人。學(xué)校占地37361平方米；其中建筑面積9100平方米學(xué)校布局合理，兩棟教學(xué)樓設(shè)計(jì)新穎，造型別致，與綠樹、藍(lán)天、白云相映成趣。學(xué)校設(shè)有微機(jī)室，多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、閱覽室等；學(xué)生公寓內(nèi)部設(shè)施齊全，配備空調(diào)，居住舒適；新建的學(xué)生食堂，寬敞明亮，可供全校師生高標(biāo)準(zhǔn)就餐；教職工宿舍4棟，環(huán)境幽靜。校內(nèi)主干道全部硬化，水電暢通，是一所校園園林化，食堂標(biāo)準(zhǔn)化、宿舍公寓化，設(shè)備現(xiàn)代化的學(xué)校。

學(xué)校一貫堅(jiān)持“質(zhì)量求生存，特色促發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面貫徹黨和國家的教育方針政策，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，與時(shí)俱進(jìn)，形成了“民主、團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、拓新、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)和“樂學(xué)善思，博聞強(qiáng)記”的學(xué)風(fēng)，逐步形成了富有城鎮(zhèn)特色的初級中學(xué)。

學(xué)校以教育科研為先導(dǎo)，堅(jiān)持走科研興校、科研強(qiáng)校之路。近幾年，學(xué)校先后承擔(dān)了“自學(xué)輔導(dǎo)”“自主性學(xué)習(xí)”“啟發(fā)式教學(xué)”“語文綜合閱讀”“數(shù)學(xué)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化”多項(xiàng)課題實(shí)驗(yàn)，成績突出。在各級各類學(xué)科競賽和論文評比中，學(xué)校教師獲獎(jiǎng)349人次，學(xué)生獲獎(jiǎng)800余人次，尤其在武穴市四科聯(lián)賽中，學(xué)校連續(xù)七年獲得總分前六名的好成績，不得不說是武穴市教育一個(gè)奇跡。每年中考，學(xué)校各科成績總評均居武穴市同類學(xué)校前列。很多學(xué)生折桂奪金，成績斐然，2005年畢業(yè)于大法寺中學(xué)的柯敢攀同學(xué)被“北京大學(xué)”錄取；2006年，以武穴市第一名的成績被武穴中學(xué)理科實(shí)驗(yàn)班錄取的張?jiān)纯⊥瑢W(xué)，2009年被“北京航空航天大學(xué)錄取；2007年，畢業(yè)于大法寺中學(xué)的李金濤同學(xué)以黃岡市文科狀元的身份被“北京大學(xué)”錄取。學(xué)生取得成績的同時(shí)，學(xué)校先后獲得了“全國啟發(fā)式教學(xué)實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位”“黃岡市平安校園”“武穴市農(nóng)村示范學(xué)校”“武穴市教育科研示范學(xué)校”“武穴市德育工作先進(jìn)單位”等十幾個(gè)國家、省、地市級榮譽(yù)稱號。

奇山異水滋養(yǎng)一方人，黃土地上底蘊(yùn)深。近幾年來，“大中”不僅向黃岡高中、清華、北大等知名學(xué)府輸送了大批人才，更為大法寺鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了大量的建設(shè)者。如今，“大中”如同一艘巨輪，站在教育改革的風(fēng)口浪尖，以“實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)辦和諧教育”為宗旨，借十二五的東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，勇立潮頭！

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)間的推移，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大法寺人的共同努力下，我們會(huì)把大法寺中學(xué)建設(shè)成為全市一流的品牌學(xué)校。我們堅(jiān)信“大中”的明天會(huì)更美好！

第二篇：創(chuàng)一流品牌 建書香校園

創(chuàng)一流品牌 建“書香校園”

——東坪鎮(zhèn)酉州學(xué)校“書香校園”建設(shè)總結(jié)

為了全面提升學(xué)校品位，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，營造濃郁的校園文化氛圍，從建校一開始，酉州學(xué)校根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，圍繞中心學(xué)校打造“書香校園”這一主題開展校園文化建設(shè)工作，取得了一系列的成果。

一、建立組織機(jī)構(gòu)

建立以王飛校長為組長的組織機(jī)構(gòu)，由辦公室牽頭，工會(huì)、教務(wù)處協(xié)同，各部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，通過多種手段和措施，努力營造校園良好的文化氛圍。

組長：王飛

組員：李毅輝、張密田、戴前輝、楊志紅、劉向軍、劉齊鳴

各班班主任老師

二、加強(qiáng)校園文化硬件建設(shè)，努力提高校園品位，為建設(shè)“書香校園”提供良好的基礎(chǔ)。

（一）建校伊始，本著“環(huán)境育人”的目標(biāo)，學(xué)校花大力氣投入資金，進(jìn)行校園文化建設(shè)。到目前為止，共進(jìn)行了兩期大規(guī)模的建設(shè)。

第一期：教學(xué)樓布置 1.教學(xué)樓三、四、五樓走廊外墻

五樓：校訓(xùn)（鈦金字）明德 善學(xué) 健體 尚能 四樓：校風(fēng)（鈦金字）和諧 向上 求實(shí) 創(chuàng)新 三樓：學(xué)風(fēng)（鈦金字）樂學(xué) 善思 自覺 合作 2.各層傳統(tǒng)文化宣傳主題

一至二樓東：忠孝篇 忠--盡己報(bào)國的責(zé)任 一至二樓西：忠孝篇 孝--生生不息的愛心 二至三樓東：誠信篇 誠--求真務(wù)實(shí)的品質(zhì) 二至三樓西：誠信篇 信--立身興業(yè)的基點(diǎn) 三至四樓東；禮義篇 禮--人際文明的規(guī)范 三至四樓西：禮義篇 義--人間正道的向?qū)?四至五樓東：廉恥篇 廉--清白正氣的根基 四至五樓西：廉恥篇 恥--人之為人的底線

3.教室內(nèi)布置

（1）教室正前黑板上方：

懸掛“明德 善學(xué) 健體 尚能”，正中為國旗。（2）兩側(cè)立柱

每間教室掛四塊豎狀展牌，內(nèi)容為名人畫像及名人名言警句。4.各層走廊內(nèi)宣傳牌內(nèi)容為“忠孝誠信禮義廉恥”每個(gè)字內(nèi)容三塊。一樓“智慧篇”選擇孔孟學(xué)習(xí)方法的內(nèi)容 5.教師辦公室內(nèi)布置：

（1）教育的秘訣就是真愛（2）宏博精深 嚴(yán)教細(xì)導(dǎo)（3）科技興教 全心育才（4）十年樹木 百年樹人（5）為人師表 教書育人（6）學(xué)高為師 身正為范（7）開拓創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)（8）師德為先 師風(fēng)為本 第二期：食堂及宿舍樓外墻

1.食堂文化共計(jì)懸掛相關(guān)牌匾47塊。并有“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的宣傳標(biāo)語。2.兩宿舍樓側(cè)墻安裝鈦金字：

（1）心存感恩、自覺自律、講究方法、合作共贏。（2）質(zhì)量立校、求實(shí)創(chuàng)新、走持續(xù)發(fā)展之路。

3.在教學(xué)樓前設(shè)電子屏，在宿舍樓側(cè)張貼《社會(huì)主義核心價(jià)值觀》大型宣傳畫。

（二）各班設(shè)立圖書柜，建設(shè)班級讀書平臺。

加強(qiáng)了“書香班級”環(huán)境建設(shè)，各班建立了圖書角，利用黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地布置一些讀書的名言，營造教室的書香氛圍，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的閱讀環(huán)境。

二、提升“書香氣息”，深化校園“文化行為”建設(shè)，在“軟環(huán)境”上下功夫，彰顯酉州校園“書香特色”。

1.落實(shí)閱讀活動(dòng)。

(1)通過家長或?qū)W生捐助，充實(shí)書柜，并建立健全相關(guān)閱讀制度。

(2)保證閱讀時(shí)間。固定讀書時(shí)間，一般為：晨讀、午間閱讀、提倡并鼓勵(lì)學(xué)生節(jié)假日在家自覺讀書不少于半小時(shí)。

(3)開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。

(4)做好讀書筆記(內(nèi)容可以是摘抄精美詞句、內(nèi)容摘要、閱讀賞析、閱讀收獲、名人名言、警句、歇后語等)

2.開好“班級讀書會(huì)”。組織學(xué)生展示匯報(bào)自己近期的閱讀收獲。向同學(xué)們介紹自己看過的新書、好書，交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì),在班級中形成良好的讀書氛圍。

3.圍繞五好小公民、“老師您好 我的好老師”等讀書活動(dòng)，開展了系列征文比賽，在第十九屆全國青少年五好小公民主題教育征文活動(dòng)中，諶黨月老師獲國家級優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)；第十九屆全國青少年五好小公民“老師您好 我的好老師”主題教育板報(bào)比賽中，夏琳老師指導(dǎo)的1504班板報(bào)獲市二等獎(jiǎng)。第十九屆全國青少年五好小公民“老師您好 我的好老師”主題教育征文活動(dòng)中，彭志輝、趙珍、王瓊玨等獲得部級一等獎(jiǎng)；蔣政、王一雯獲書法繪畫獲縣二等獎(jiǎng)。

4.開展“美化”“綠化”“亮化”教室的活動(dòng)，努力打造“書香校園”，讓“書香”成為促進(jìn)學(xué)生成長的“正氣”，讓讀書成為酉州學(xué)生 的習(xí)慣，并進(jìn)一步搞好教學(xué)樓的“美化”“綠化”“亮化”工作。

酉州學(xué)校是一所還在建設(shè)和發(fā)展中的學(xué)校，各項(xiàng)條件還不夠 完善，很多工作還做得不夠到位。一個(gè)學(xué)校的文化底蘊(yùn)需要經(jīng)過長期的積累和沉淀才能彰顯出品味和特色，這條路上，我們還有大量工作要做。所幸的是，我們還在義無反顧地向前走！

東坪鎮(zhèn)酉州學(xué)校 2017年12月6日

第三篇：精心鑄品牌.（本站推薦）

精心鑄品牌，聚力創(chuàng)和諧

廣西分公司電解鋁廠電解三車間四班班長

陳金輝

廣西分公司電解鋁廠電解三車間是我國最早自主開發(fā)成功的320KA單槽容量最大的系列電解槽，320KA鋁電解槽的開發(fā)成功，使我國鋁電解生產(chǎn)技術(shù)在世界先進(jìn)行列占據(jù)了一席之地。該技術(shù)曾先后獲中鋁十大科技成果獎(jiǎng)和“九五”國家優(yōu)秀科技獎(jiǎng)。2004年底該電解技術(shù)輸出印度、哈薩克斯坦，開創(chuàng)了中國鋁工業(yè)技術(shù)走出國門之先河。

我們四班就是駕馭這項(xiàng)新技術(shù)的一個(gè)班組，班組是企業(yè)中最小的一個(gè)單元，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都要通過班組來完成，“上面千條線，班組一根針”，無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級精神，還是提高生產(chǎn)效率，都要由班組來組織和實(shí)施。我們這個(gè)班組有12人，其中中專以上學(xué)歷3人、高中及技校6人、高中以下3人，年齡全部在35歲以下，是一支年輕精干的隊(duì)伍。擔(dān)負(fù)著30臺320KA特大型鋁預(yù)焙電解槽的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)工作。也許熟悉鋁電解生產(chǎn)的人們都知道，電解工每天要面臨的是一個(gè)高溫強(qiáng)磁場異常艱苦的工作環(huán)境，工人們的工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，沒有吃苦耐勞的精神，沒有過硬的業(yè)務(wù)知識和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代鋁電解生產(chǎn)的。

2005年我們班組在公司加強(qiáng)班組建設(shè)精神指導(dǎo)下，圍繞“完善考核機(jī)制，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型氣氛，突出操作創(chuàng)新，創(chuàng)建和諧班組，構(gòu)建班組文化”的主題，重點(diǎn)作了以下工作：

一、加強(qiáng)班組績效管理，形成良好激勵(lì)機(jī)制

2005年，我們積極推行個(gè)人量化考核，根據(jù)作業(yè)的工作量、作業(yè)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、操作技能、勞動(dòng)紀(jì)律對員工進(jìn)行考評，班長將當(dāng)天員工的工作認(rèn)真記錄，第二天根據(jù)工區(qū)考核及本班考核及時(shí)將量化考核結(jié)果在公布欄公布，這樣督促員工遵章守紀(jì)，全面、正確履行好自己的崗位職責(zé)。

這些措施，使員工工作績效評價(jià)的內(nèi)容、評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化，更加能客觀、公正地反映職工的實(shí)際工作績效。體現(xiàn)了“多勞干好多得，少勞干差少得”的分配原則，徹底打破大鍋飯，建立了比較完善的班組績效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使班組管理更加井井有條。

二、以人為本，強(qiáng)化民主管理，建立和諧班組

班組由多個(gè)成員組成的大家庭，在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持從關(guān)心、尊重班組成員的原則出發(fā)，了解每一個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況以及家庭狀況，在安排工作時(shí)做到更加合情合理。充分挖掘每一個(gè)成員的聰明才智和潛力，充分調(diào)動(dòng)每位成員的積極性，使大家處于一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的集體中。

充分聽取職工意見，使他們在工作中暢所欲言，積極提出建議和意見，在班組中積極開展民主評議活動(dòng)，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推進(jìn)班組自主管理和民主管理，使班組工作更加完善。

通過班組成員的相互交流，加強(qiáng)員工之間的溝通，消除心中不滿情緒，使員工在日常工作坦誠相處，促進(jìn)班組和諧氣氛的形成。

以上措施，使每一個(gè)成員感覺到自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，使大家心往一處想，勁往一處使，形成了良好的班組凝聚力。

三、完善安全培訓(xùn)及考核，促進(jìn)班組自主安全管理 企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，班組安全管理的目的就是努力保證每位員工的人身安全和設(shè)備安全。

班組是一個(gè)整體，哪一個(gè)人的安全意識不過關(guān)，就意味著事故隱患隨時(shí)存在，隨時(shí)有可能出現(xiàn)安全問題，所以對班組成員實(shí)行連帶考核，對上級部門的安全考核，班組長承擔(dān)50％的連帶責(zé)任，有效地促進(jìn)班組成員的互相警示和班組長的責(zé)任心。

班組安全要長抓不懈，班組長、班組安全員對安全天天講、時(shí)時(shí)講、處處講、事事講。通過長年累月的積累和升華，每一個(gè)成員的安全意識都有長足的進(jìn)步。

通過以上措施的實(shí)施，使每位員工從被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地按要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的良好轉(zhuǎn)變，在大家共同努力下，2005年全年未發(fā)生一起安全事故及未遂事故。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、促進(jìn)“一專多能”

堅(jiān)持學(xué)習(xí)同工作一樣要求，一樣對待，把學(xué)習(xí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。當(dāng)今世界，科技日新月異，鋁電解技術(shù)向著大容量、智能化、節(jié)能環(huán)保型方向發(fā)展。逆水行

舟，不進(jìn)則退，因此班組努力使班組成員明確自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，差距在哪里，優(yōu)勢在哪里，要促使其努力提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)不斷技術(shù)更新、跨越式發(fā)展的需要。

班組定期組織電解工藝技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，并且倡導(dǎo)員工一專多能，操爐工也能適應(yīng)槽上部檢修工作，檢修工也能適應(yīng)操爐工的崗位，對跨崗位進(jìn)行作業(yè)的適當(dāng)增加工作分?jǐn)?shù)額，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

深入開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，從爭做崗位能手和操作能手，對技術(shù)熟練、樂于助人的員工，在績效考核中給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神上給予表彰，激發(fā)其他職工紛紛效仿，形成了“傳、幫、帶”，互相競爭、互相激勵(lì)、共同進(jìn)步的特色班組文化。

在全體員工的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)立了“精心鑄品牌，聚力創(chuàng)和諧”的班組文化精神，在2005年的班組勞動(dòng)競賽中，有五個(gè)月位列第一名，有三個(gè)月位列第二名。

這次我們班組榮幸被評為中鋁公司的優(yōu)秀班組，今后我們一定要戒驕戒躁，虛心向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)，爭取更大進(jìn)步！

二○○六年四月二十四日

第四篇：樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

山西四建集團(tuán)有限公司

太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目

“樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流”

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

審批：郝彥榮

編制：劉海萍

山西四建太鐵佳苑項(xiàng)目部 二OO二年十月二十五日

山西四建集團(tuán)有限公司

太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目

根據(jù)太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、太原市總工會(huì)《關(guān)于在太原市重點(diǎn)工程建設(shè)行業(yè)開展“樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作安排，山西四建太鐵佳苑項(xiàng)目部作為參賽項(xiàng)目之一，從七月下旬開始，項(xiàng)目部在業(yè)主太鐵佳苑項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一部署下，開展了“七比七賽”（比質(zhì)量、賽工程項(xiàng)目最優(yōu)，比進(jìn)度、賽工程建設(shè)最快，比創(chuàng)新、賽科技成果最多，比節(jié)約、賽成本控制最好，比廉潔、賽管理風(fēng)氣最正，比人才、賽隊(duì)伍面貌最佳，比安全、賽安全事故為零）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部理清思路、更新觀念、精心策劃、認(rèn)真組織、積極參與，通過“七比七賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)全面推進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和精細(xì)化，切實(shí)解決在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目階段工作目標(biāo)。

1、工程質(zhì)量競賽活動(dòng)情況

項(xiàng)目部按照質(zhì)量控制程序?qū)嵭许?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持工程質(zhì)量的全過程控制，做好事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使整個(gè)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

1.1項(xiàng)目管理：按照公司管理手冊要求建立健全質(zhì)量保證體系，將管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)到各崗位，在工程各施工階段進(jìn)行實(shí)施，形成書面記錄。

1.2每周日下午由項(xiàng)目總工組織對全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對工程實(shí)際施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

1.3針對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病（頂板鋼筋負(fù)彎距筋保護(hù)層厚度控制、空調(diào)板施工質(zhì)量、砼結(jié)構(gòu)施工縫處理、填充墻砌體施工質(zhì)量控制）由項(xiàng)目總工組織對施工員、各施工班組長進(jìn)行詳細(xì)的交底，并將主要施工要求懸掛在工程施工醒目部位，使操作人員對施工做法有明確的了解。各分項(xiàng)工程施工前，按照《太原市建筑工程質(zhì)量樣板引路工作暫行規(guī)定》通知的要求，編制了工程質(zhì)量樣板引路專山西四建集團(tuán)有限公司

太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目

項(xiàng)方案，做好工程實(shí)體實(shí)物質(zhì)量樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后才進(jìn)行大面積施工。樣板工程是施工質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，施工中項(xiàng)目部嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)要求施工，確保了工程實(shí)體質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1.4按照項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃方案的要求，重點(diǎn)對工作細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了過程卡控。工程結(jié)構(gòu)每完成一層，由項(xiàng)目總工組織按高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，并做好標(biāo)識，明確相關(guān)責(zé)任人員。對檢查結(jié)果進(jìn)行考核打分，按勞務(wù)合同要求嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲。使工程實(shí)體幾何尺寸控制效果顯著。

2、施工進(jìn)度競賽活動(dòng)情況

2.1項(xiàng)目部將工程階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并科學(xué)合理安排各工序施工時(shí)間，將各工序施工時(shí)間責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)施工班組，并與班組簽訂了工程進(jìn)度責(zé)任狀，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

2.2每周對工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、更新。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。

2.3對照目標(biāo)計(jì)劃，對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分析，制定工序拖延項(xiàng)目及各工序完成情況，積極調(diào)度和協(xié)調(diào)各方面的要求，從而做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)順利可靠的實(shí)現(xiàn)。

通過項(xiàng)目部嚴(yán)格科學(xué)的管理，主體結(jié)構(gòu)（大鋼模施工）實(shí)現(xiàn)了6.5天一層的施工進(jìn)度，確保了主體結(jié)構(gòu)10月22日勝利封頂。

3、科技技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)情況

3.1項(xiàng)目部編制科技創(chuàng)新實(shí)施方案，針對工程應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)要求，工程實(shí)施過程中注重影像資料的收集整理。

3.2針對大模板施工中存在的問題開展QC攻關(guān)活動(dòng)，由項(xiàng)目總工組織開展，形成了QC活動(dòng)成果。

3.3針對工程中應(yīng)用的電動(dòng)導(dǎo)軌式爬架、現(xiàn)澆空心樓蓋等新技術(shù)，山西四建集團(tuán)有限公司

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開展了相關(guān)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)考核，并由項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員編寫了新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)。

4、成本控制競賽活動(dòng)情況

4.1實(shí)行全員成本管理。由預(yù)算員對項(xiàng)目成本情況向全體管理人員進(jìn)行交底。加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用嚴(yán)格履行限額領(lǐng)料制度，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象按項(xiàng)目部考核細(xì)則進(jìn)行處罰，使每一個(gè)工序養(yǎng)成工序前領(lǐng)用、工序過程中管理、工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣。

4.2施工過程中，項(xiàng)目部緊緊圍繞對“勞務(wù)隊(duì)的管理就是服務(wù)”的原則，融管理職能于服務(wù)職能當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)與施工隊(duì)的合作共贏。只有保證了施工隊(duì)的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。項(xiàng)目部做到各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)有序，為施工隊(duì)營造一個(gè)好的工作或賺錢的環(huán)境，過程中想法設(shè)法讓施工隊(duì)不窩工，使施工隊(duì)工作高效率、少投入。同時(shí)，在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按勞務(wù)合同工作內(nèi)容及要求每月對施工隊(duì)進(jìn)行考核打分，與勞務(wù)結(jié)算書掛鉤，使勞務(wù)費(fèi)結(jié)算明明白白，避免了額外的里工費(fèi)用支出。

4.3項(xiàng)目預(yù)算員分層、分構(gòu)件編制出鋼筋用量計(jì)劃。要求勞務(wù)隊(duì)每月20日前完成下月施工任務(wù)的料表，料表分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每層有總重量匯總。勞務(wù)隊(duì)料表編制完成后由鋼筋工長審核、項(xiàng)目工程師審批后方可下料。杜絕施工隊(duì)下錯(cuò)料或鋼筋損耗量大于預(yù)算量的現(xiàn)象發(fā)生。

4.4施工機(jī)械設(shè)備貫徹“誰用誰管、管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則。項(xiàng)目機(jī)管員認(rèn)真落實(shí)“清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐”的機(jī)械作業(yè)十字方針，每天重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完整，清潔是否符合要求，缺不缺潤滑油，有無空曠漏油現(xiàn)象。

截至2012年10月20日，完成施工預(yù)算46439419元，實(shí)際成本43649213元，降低2790206元，降低率為6.01%；完成材料預(yù)算山西四建集團(tuán)有限公司

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32316695元，實(shí)際成本為27774913.86，降低4541781.14元，降低率為14.05%，5、安全文明施工競賽活動(dòng)情況

5.1做到內(nèi)化思想、外化行為，持續(xù)抓好管理人員及施工作業(yè)人員，全理念滲透和安全行為的養(yǎng)成，多形式并用綜合利用日常化的灌輸，提高全體參戰(zhàn)人員的安全意識。

5.2安全文明管理方面拒絕華而不實(shí)的面子工程，要求安全防護(hù)必須做到防護(hù)齊全、有效、到位。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好公司、分公司各項(xiàng)管理制度，做好日常安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)。施工現(xiàn)場做到整潔有序，要求作業(yè)人員工完場地清，誰的責(zé)任區(qū)由誰負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的清潔，最大限度的避免施工場地清理里工費(fèi)用的發(fā)生。

5.3根據(jù)工程進(jìn)度制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并上墻，明確監(jiān)管責(zé)任人。對每日重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。每日施工人員上崗前，由專職安全員對各工序施工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的口頭交底，確保施工人員嚴(yán)格按規(guī)范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組長對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面的檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行考核打分，與各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工資掛勾。

通過項(xiàng)目部嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo)。

6、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，使效能監(jiān)察工作有效開展

6.1思想認(rèn)識到位。，公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工一線，進(jìn)行各項(xiàng)工作指導(dǎo)。通過形式多樣的動(dòng)員會(huì)、巨幅宣傳畫等宣傳手段統(tǒng)一員工思想，加強(qiáng)對員工教育，激發(fā)員工積極參與效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)“精誠合作、精誠團(tuán)結(jié)”的優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。山西四建集團(tuán)有限公司

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6.2領(lǐng)導(dǎo)組織到位。項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目黨支部，成立以項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察工作組，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持貫徹學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔自律手冊》，并結(jié)合分公司關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育和公司開展基層組織建設(shè)年等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在實(shí)施過程中對效能監(jiān)察工作提出具體要求，扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察工作。

6.3溝通聯(lián)系到位。

項(xiàng)目效能監(jiān)察工作嚴(yán)格服從公司安排，在公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)在不斷升級，面臨新形勢，項(xiàng)目部以“精心策劃、精心組織、精密管理、精密工序”為主要管理方針，在材料管理、成本管理等方面加大監(jiān)察的深度和力度。

項(xiàng)目管理與太原鐵路局監(jiān)理要求以及施工隊(duì)伍的管理相結(jié)合。項(xiàng)目部首先轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決執(zhí)行路局的各項(xiàng)工作指令，以適應(yīng)路局的要求。太鐵佳苑作為太原市保障性住房的重點(diǎn)工程，太原鐵路局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會(huì)各界也在高度關(guān)注。這就要求項(xiàng)目部要想再次樹立山西四建的品牌，就要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多溝通，講誠信，真正做到“誠”信社會(huì)、誠信員工、真誠做人、真誠做事”。項(xiàng)目部先后受到建設(shè)部、中施協(xié)、建設(shè)廳等部門的多方檢查指導(dǎo)，并連續(xù)三個(gè)月被評為太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中還會(huì)遇到這樣那樣的問題，面對出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部將集集體智慧，認(rèn)真分析研究制定切實(shí)可行的處理辦法，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化，為廣大鐵路職工提供最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

第五篇：鑄紅色品牌創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

永佳河所：鑄紅色品牌創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) “您好！麻武高速歡迎您！”“期待下次為您服務(wù)，好走！”，兩句簡短的問候語，在過往司乘的心里顯得特別親切、溫暖。標(biāo)準(zhǔn)的迎送手勢、真誠的眼神、熱情的微笑在每位車主眼里變得更加熟悉、舒適。

為打造優(yōu)質(zhì)收費(fèi)窗口，創(chuàng)建紅色麻武特色服務(wù)品牌，永佳河所收費(fèi)一線，以提升收費(fèi)人員窗口服務(wù)水平為起點(diǎn)，將服務(wù)品牌工作基礎(chǔ)打牢抓實(shí)。于是一場為此量身定做的收費(fèi)窗口服務(wù)大考核在8月23日9時(shí)拉開了序幕。在每一位熱情洋溢的參考人員臉上，大家精神飽滿、意氣豐發(fā)，在標(biāo)準(zhǔn)著裝和規(guī)范動(dòng)作的基礎(chǔ)上，四個(gè)班組代表輪番進(jìn)行了上下班交接流程的華麗展示。大家整齊的步伐、洪亮的口令、令行禁止的軍事作風(fēng)，無時(shí)向督考人員傳達(dá)軍事化管理的高素質(zhì)隊(duì)伍氣勢。在收費(fèi)崗?fù)さ姆?wù)禮儀環(huán)節(jié)中，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手勢、春風(fēng)般的問候語、甜美的微笑表情不時(shí)將考核現(xiàn)場推向高漲，響起陣陣稱贊的掌聲。每一個(gè)動(dòng)作、表情和言語都體現(xiàn)出大家平時(shí)的用心工作、刻苦訓(xùn)練，真實(shí)的反映出高速人服務(wù)社會(huì)的真心和誠心。

此次服務(wù)考核是永佳河所積極響應(yīng)管理中心“爭當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵”主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)“紅色麻武品牌服務(wù)”創(chuàng)建工作而精心策劃的。目的是通過考核方式檢驗(yàn)兩站窗口服務(wù)水平，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，勤練技能，營造收費(fèi)一線人人“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好局面。