第一篇：培育核心競爭力的成功模式

培育核心競爭力的成功模式

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單選題 正確

1.企業對其具有的能力進行整合，整合的最終目的是：

1.2.3.4.A 實現技術整合B 實現經營方式的整合C 實現管理和服務的整合D 實現企業核心競爭力的整合正確

2.在20世紀的后50年，主要跨國企業的市場戰略主要經過了如下哪種變化？

2.3.4.從打固定靶到打移動靶 B 從打“固定靶”、打“移動靶”到提前預見“移動目標”的市場戰略C 從打“移動靶”到提前預見“移動目標”的市場戰略D 從打“固定靶”到提前預見“移動目標”的市場戰略正確

3.海爾提出了“ＯＥＣ”管理法，該管理法的精髓是指：

1.2.3.4.A 把外部市場訂單轉變成一系列內部市場訂單B 著重強調確立目標C 全方位的對每段時間每人做的每件事情進行控制、清理的管理D 市場是一個企業成功的關鍵正確

4.“ＯＥＣ”中關于E所代表的單詞的不正確的是

1.2.3.4.A everyoneB everywhereC everydayD everything錯誤

5.海爾的最核心的競爭力是：

1.A 先進的理念

3.4.創新 C 先進的管理方法D 先進的管理機制正確

6.聯想模式是：

1.2.3.4.A “技”、“貿”兩頭在外，“工”在內地的發展模式B 從價值理念的多層次到名牌產品的多元化C 內部管理引入市場機制的模式D 技術整合的模式正確

7.下列關于聯想的發展過程的論述不正確的是：

1.2.3.4.A 通過貿易積累資本，技術上積累實力B 采取了與傳統背道而馳的“貿工技”之路C 選擇國際市場，選擇主板D 選擇國內市場，選擇主板正確

8.聯想成功的重要的原因是：

1.2.A 選擇進軍國際市場的戰略，選擇了整機B 選擇進軍國際市場的戰略，選擇了主板

4.選擇進軍國際市場的戰略，選擇了零部件 D 通過貿易積累資本，技術上積累實力正確

9.在下列四種模式中，（）的經營模式特點是拓展核心技術專長，發展核心技術產品

1.2.3.4.A 微軟模式B 麥當勞模式C 佳能模式D 本田模式正確

10.若一企業處于矩陣圖（企業核心能力的發展與位勢矩陣圖）中間的一塊：即2×2，則表明該企業處于企業發展的哪個階段？

1.2.3.4.A近期階段B 遠期階段C 中期階段D 中、長期階段

正確

11.本田模式所堅持的（）是現代企業精神的綜合體現

1.2.A 勤勞、合作、創新的核心價值觀B 勤勞、合作、敬業的核心價值觀

4.合作、敬業、創新的核心價值觀 D 合作、平等、創新的核心價值觀正確

12.下列關于佳能模式的描述不正確的有：

1.2.3.4.A 這種經營模式特點是拓展核心技術專長，發展核心技術產品B 該公司的核心技術專長是光學鏡片、成像技術和微處理控制技術等技術C 該公司的核心能力呈典型的“輪輻”狀D 該公司成立之初主要是生產復印機正確

13.企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。是企業的1.2.3.4.A 核心競爭力B 核心技術專長C 核心技術D 競爭優勢正確

14.在佳能模式的核心技術專長同心圓結構中，處于內圓的是

1.2.3.A 照相機、復印機、激光打印機B 成像掃描儀、傳真機C 計算機和數字控制辦公系統

4.D 光學鏡片、成像技術和微處理控制技術正確

15.ＩＢＭ的核心競爭力來自于兩種能力的整合。這兩種能力是指

1.2.3.4.A 經營方式、先進的理念的整合B 先進的理念、優質的服務的整合C 先進的技術、優質的服務的整合D 先進的管理、優質的服務的整合closecloseclose

第二篇：核心競爭力的培育

一、企業核心競爭力的內涵

20世紀80年代，美國哈佛大學著名教授邁克爾·波特發表了《競爭戰略》和《競爭優勢》2本巨著，構筑了以產業結構分析為基礎的競爭力理論。1990年，著名美國戰略管理學家普拉哈拉德和哈默發表于《哈佛商業評論》上的《公司核心競爭力》一文首次提出了“核心能力”的概念，認為企業要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力。他們認為，企業核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”現在學術界比較公認的將企業核心能力表述為：在企業長期發展過程中形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在長時間的競爭環境中能取得主動的能力。核心能力是以知識、技術為基礎的綜合能力，是支持企業賴以生存和穩定發展的根基，它通過企業的產品和服務體現出來。企業核心能力作為企業在特定經營環境中的競爭能力和競爭優勢的合力，其大小不僅在于擁有多少資金、人才、設備和原材料等資源，更加重要的是這些資源是否集中于關鍵的環節或領域；核心能力不僅僅表現為關鍵技術、關鍵設備或者企業的運行機制，而且是不同技術系統、管理系統及多方面技能的有機融合。

二、企業核心競爭力的特征

（一）價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權。企業核心競爭力是通向未來市場的大門，通過其發散作用，將能量不斷擴展到最終產品上，為用戶不斷地提供創新產品，這是企業競爭優勢的源泉，為企業創造超過同業平均利潤水平的超額利潤。

（二）獨特性。核心競爭力是獨樹一幟的能力，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有，也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個行業普遍掌握，就不能成為核心競爭力。一個企業的核心競爭力是在企業演進過程中長期培育和積淀而成的，它蘊育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有。

（三）延展性。企業核心競爭力有力地支持企業能延伸到更有生命力的新事業領域中去。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，它為企業其它各種能力的發揮提供了一個堅實的“平臺”，為企業多元化發展的成功提供保證，因為多元化戰略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。如夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先地位，成功地進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個市場領域。

（四）核心性。企業核心競爭力是一種處在核心地位的能力，是企業其它能力的統領。企業一般競爭力是通常意義所指的企業功能領域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發競爭力、理財競爭力等。這些競爭力通常為企業活動的某一方面、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力,其波動性有時較大。而企業核心競爭力則是指處于企業核心地位，影響企業全面的競爭力，它是企業長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業之中，在較長時期內相對穩定，是一般競爭力的統領。

（五）動態性。企業核心競爭力雖然是企業長期積淀而形成的能力，但它并非一成不變。隨著時間推移、環境演變和市場需求的變化，以及隨之而來的企業戰略目標的轉移，企業核心能力必須予以重建和發展。

三、企業核心競爭力的構成企業核心競爭力包含多個層面，歸納起來主要包括五個方面：

（一）企業的戰略決策能力。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。

（二）企業技術開發能力。技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或

從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使競爭對手難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

（三）組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。

（四）企業的核心市場營銷能力。它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。

（五）市場應變能力。客觀環境時時都能發生變化，企業決策者必須具有敏銳的洞察力和感應力，保證經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。

四、企業核心競爭力的培育

（一）企業戰略應建立在核心競爭力發揮與發展的基礎上。核心競爭力理論認為，企業的績效和優勢來源于企業具有的核心競爭力，而企業戰略的成功則是很好地發揮和發展企業本身具有的核心競爭力的結果。研究證實：“成功”的多角化戰略是建立在能夠促進企業在其相關的市場中獲得一席之地的一系列“核心技能”基礎上的。基于核心競爭力的企業戰略，并非一定就是專一業務的戰略。企業決策的關鍵在于所經營的業務是否建立在自己的核心競爭力基礎之上。

制定培育核心競爭力的戰略本身是服務于企業核心競爭力培育的，這種戰略具有前瞻性、全局性、競爭性和可操作性。戰略選擇一般應滿足五條原則：（1）戰略定位明確，即客戶是誰，什么產品，怎樣完成。（2）做出戰略的明確選擇，即應做什么和不做什么。（3）組合的選擇必須能夠不斷實現自身強化。（4）企業組織協調性好，能隨時調整以適應環境變化。

（5）要有適當的制度系統，包括企業文化、激勵機制、公司機構和人事制度四個因素。

（二）大力提高人員的整體素質

人是企業核心競爭力的決策者和執行者，企業每一層級的人員素質與能力的高低直接決定著企業對自身競爭力的分析、判斷、培育和執行。對于企業來說，提高人員整體素質可從三個方面入手：一是提升企業家素質。企業家是企業精神、企業價值觀、企業風貌等方面有機組成的企業形象的集中代表，企業的興衰與他的素質直接相關。二是提升中層管理人員的素質。中層管理人員是組織領導實施企業戰略、計劃的關鍵性人物，他們必須具備較高的職業道德素質、業務技術素質、科學文化素質和心理素質，具備較強的組織管理能力和協調能力等。三是提高員工整體素質，主要是培養他們的敬業精神，提高業務技術素質。

（三）培育企業的核心技術，塑造知名品牌

高層次的產品結構、產品的低成本與高質量以及新穎的設計，都離不開技術進步與技術創新。企業要提高自己的核心競爭力，就必須把技術創新納入企業的核心業務范圍，增加研發投入，加速技術創新。具體來說，要做到以下三點：一是要進行多種形式的產學研聯合，與有關的高等院校、科研機構掛鉤建立穩定的合作關系；二是要盡力增加技術開發方面的投入，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術儲備；三是要加強對自主知識產權的保護。在技術進步的基礎上，企業應通過科學設計、精心制作、廣告宣傳等方式塑造自己的名牌產品，并加強對名牌產品的保護。

（四）努力提高企業的營銷能力

市場營銷能力的強弱是影響企業發展的重要因素之一。要提高企業的營銷能力，企業一方面要以市場和客戶需求為導向，重視市場調研，運用產品差異化策略，為企業帶來高于同行業競爭對手的利潤率；另一方面，要學會運用現代化營銷手段，積極投身于電子商務活動，建立并強化自己的銷售網絡，在開發國內市場的同時，努力開拓國際市場。

（五）建立學習型組織。學習型組織的形成對于企業核心競爭力的構建是十分重要的。隨著知識經濟的到來，市場因素更加復雜多變，經驗越發的靠不住，智力資本將成為第一資本，決定著企業面向未來的競爭優勢。在這種市場狀況下，一個企業所具備的學習能力就成為最重要的一種能力。企業能否對市場變化做出快速的反應，能否及時調整自己適應新的環境和市場、及時熟悉和解決新問題，都要靠企業組織的學習能力，不會學習就不會工作，也就無所創新和發展，從而培養、造就學習型組織也就成為當今企業管理者最關心的一個問題。

（六）塑造良好的企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，對企業核心競爭力的形成和發展起著決定性的作用。企業文化是企業的辦事風格和習慣，以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性，培育企業團隊精神，促使企業整體效率提高，滲透在生產經營活動的各個環節中，其著眼點在于加強企業凝聚力的形成，培養人才，造就優秀的職工隊伍，最終提升企業的核心競爭力。企業文化的關鍵是要以理想、目標、思想、制度、機制或表率來管理企業，集中企業成員的智慧，創造一個統一和諧的團隊和精神。要特別突出企業文化在信用和信譽方面對提高企業競爭力的作用。

（七）企業必須對核心競爭力持續不斷地創新、發展和培育。企業核心競爭力是一個不斷更新的過程，現在的核心競爭力是未來企業競爭力的優勢所在，但這一優勢只有不斷提升才能轉化為未來的競爭能力。所以企業要從發展的意義上認識核心競爭力，不能滿足于現狀。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的是發展意義的核心競爭力。

從企業外部看，企業一方面可通過知識聯盟獲得核心競爭力。知識聯盟以學習和創造知識作為聯盟的中心目標，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識；另一方面，企業可通過兼并獲得核心競爭力。兼并可重新整合企業資源，構造新的企業營銷格局，調整產業結構與產品結構，建立企業新的機制，優化資源配置，提高市場競爭力。從企業內部看，一是要善于尋找、挖掘現有技術和非技術優勢，通過層層分析、總結、歸納出企業現有核心競爭力并培養之；二是將這種初步形成的核心競爭力加以運用、整合，并部署到企業的各個環節中去，從而產生整體效應；三是當企業核心競爭力已經形成的時候，要充分利用并保持其在企業中的地位和作用，創造出更多的最終產品和服務，而當企業競爭范圍發生變化時，應該及時調整，進入新一輪挖掘、培養、創新企業核心競爭力（作者單位：西華大學管理學院）

第三篇：企業核心競爭力培育之初探

企業核心競爭力培育之初探

趙貴寧

1[摘要] 在現代經濟社會中，培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。而缺乏企業核心競爭力正是我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。本文作者急于我國國情的實際情況下，參考大量有關文獻，對企業核心競爭培育給予一點淺顯的分析。

[關鍵字]核心競爭力 培育 模型

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業評論上發表《企業核心競爭力》一文，標志著企業核心競爭力理論的正式提出。該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。

《企業核心競爭力》一文認為企業的核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。實際上，企業的核心競爭力是一個多要素的集合體，但又表現出鮮明的個性特點。一是特有性。競爭對手不具備、學不去、偷不走、買不走，為特定的企業所擁有且為企業的市場競爭提供根本性的競爭力支撐。比如可口可樂不足20%的獨特配方、微軟的軟件開發一代又一代的新產品及技術等等都是他們獨有的核心競爭力。二是系統性。核心競爭力一定是在企業內部系統和外部系統的動態整合中生存發展著，沒有絕對孤立的核心競爭力。海爾的成長、聯想的發展都是在動態的內部環境與外部環境的系統整合中孕育了核心競爭力。三是內涵性。企業的核心價值觀決定了企業核心競爭力的內涵及其本質，正因為其特有的內涵和本質才決定了企業競爭力的強弱大小。

隨著改革與開放的不斷深入和發展，民營企業開始了由粗放型經營向集約型經營的轉變，管理水平得到了前所未有的提高。但是，眾多民營企業的總體競爭力水平仍遠未盡如人意，要想在當前以高科技及其產業為主要突破口的新技術革命的強烈沖擊中求得生存和發展，就必須高度關注關系到企業持續發展的核心競爭力的培育。

1作者簡介:趙貴寧,漢族,(1976-),甘肅省蘭州人,青海民族大學,研究方向:人力資源開發與管理.企業核心競爭力是在擁有高素質人才的條件下，以技術創新為根本，并通過管理創新、營銷創新和服務創新的交互作用所表現出來的企業不斷產生的綜合優勢或某一方面的絕對優勢，從而長期獲利的競爭力。企業核心競爭力通常具有四個基本特征，這就是：

1．價值創造性。企業核心競爭力的價值創造性是顯而易見的。以臺州飛躍縫紉集團來說，通過短短16年時間的艱苦創業、苦心經營，到目前成為擁有10多億元資產的大型企業，靠的就是核心競爭力。該集團很早就進行了“以核心競爭力創造飛躍的未來”的戰略設計，把重點集中在“縫紉機出口”這一核心業務上，圍繞核心業務做大做強，形成了核心技術、管理技能、企業文化、品牌和市場開拓能力等幾個核心競爭優勢，因而在提高企業效率、降低成本和創造價值方面比競爭對手做得更好。其產品現已出口美國、德國、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯酋等100多個國家和地區，同時也給用戶帶來獨特的價值和利益。

2．可延展性。企業核心競爭力具有溢出效應，能打開多種產品的相關市場，拓展新的行業領域。它通過結構化的知識平臺的發散作用，將能量逐步擴展到最終產品上，從而為消費者不斷地提供創新產品。臺州賽豪模具實業公司是一家車燈模具企業，靠著核心競爭力，產品成功地打入德國、日本和東南亞國家的市場。該企業利用其核心技術的優勢，不僅能延展到生產各種類型汽車的范式車燈模具，還能根據客戶要求生產特殊車燈的模具，滿足消費者對配備風格新穎車燈的汽車的需求。

3．難以模仿性。企業核心競爭力體現企業的隱含知識與別的企業不同的特殊之處，是企業在長期經營管理實踐中逐漸形成的特定的組織結構、特定的企業文化和特定的員工群體綜合作用的產物，難以為競爭對手在短期內所模仿。臺州南方藝術燭廠生產的各種用途的蠟燭，以玲瓏剔透、花色繁多而聞名遐邇，更有易點、耐用等優點，產品遠銷美國、德國、法國和香港地區，常常出現供不應求的情況。

4．學習性。企業核心競爭力是一種學習知識的能力，是一種學識的積累。當今知識經濟時代已經初露端倪，任何企業想擁有核心競爭力，就得加強學習知識。由于技術的日新月異和市場環境的頻繁變化，企業只有經常不斷地從外界補充知識，及時地進行知識更新，才能擁有和保持長期可持續發展的核心競爭力。

臺州飛躍縫紉集團的成功就來自企業的學習性，即用新知識、新技術構建核心競爭力。用該集團董事長邱繼寶的話來說，企業唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習得更快的能力。飛躍縫紉集團的改革實踐和創新發展充分證明了這一點。

企業核心競爭力除了以上四個基本特征外，還具有資源集中性和動態性兩個特征。由于每個企業的資源都是有限的，如果不從實際條件出發，僅僅因為一時的市場繁榮和利潤的驅動，便進入一個與主業完全不同的領域，非但不會幫助企業增加利潤，反而會削弱企業核心競爭力。我們曾對浙江民營企業的壽命作過一次調查，在被調查的268家民營企業中，有43.8%的民營企業進行多角化經營，其中僅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化經營而遭致失敗。民營企業應把資源集中投向有利于盡快提高企業核心競爭力的主業，而對于與主業沖突且力有不逮的其他業務則應堅決不搞或果斷砍掉。企業核心競爭力還與一定時期的產業動態、管理模式等變量高度相關，隨著著力點和彼此相關的變化而發展和演變。企業核心競爭力的動態發展和演變是客觀必然的，曾經是企業核心競爭力的可能演變成企業的一般能力，而企業的一般能力也可能發展成企業核心競爭力。

企業的壯大和發展取決于核心競爭力的培育，這是企業競爭制勝的特殊能力。在激烈的市場競爭中，每個企業都渴望獲得并提升核心競爭力。盡管任何企業都可能成功模仿別的企業的某項技術、某個產品甚至組織結構，但卻無法仿造別的企業的核心競爭力。其原因就在于核心競爭力是企業長期積累知識的結果，除了企業特有的知識專利和難以模仿的技術能力及其運作體系外，還涉及體現企業價值觀的管理理念、經營理念和服務理念等。這就是說，企業的價值觀會滲透在企業的生產、管理、經營、銷售和服務等各個方面。培育企業核心競爭力需要從以下幾方面著手。

第一，開發人力資源特別是人才資源是培育企業核心競爭力的首要措施。企業核心競爭力離不開高素質的人力資源特別是人才資源。要有一批對企業忠心耿耿的生產經營者和業務骨干，企業才能保持核心競爭力并不斷開發出體現核心競爭力的核心產品。為了得到出類拔萃的人才，臺州已有不少民營企業采取公開招聘的方式進行選拔；在使用過程中則注重其專業技能和綜合素質，提供其實現個人價值的機會和優厚的物質待遇，讓其充分發揮作用。例如，臺州飛躍縫紉集團

幾年來從全國各地陸續聘用了200多位高級工程師和掌握獨特技能的專業人才，形成了強大的新產品開發隊伍和生產管理隊伍，大大加快了新產品開發速度，每年均在20-25個之間，并做到當年開發當年成功當年受益。像智能型家用縫紉機，由于專家們發揮了創造性，采用了新材料、新工藝和新技術，重量僅為傳統家用縫紉機的1/8，約為5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個功能，即使縫紉機從未觸摸過的外行，也能操作自如。

第二，技術創新是培育企業核心競爭力的根本措施。在激烈的市場競爭中，企業只有在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，其高質量的產品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業要在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術創新能力。這正是企業培育核心競爭力的根本之所在。為了利用先進的科技成果持續地進行技術創新，并加速技術創新速度，臺州的許多民營企業都制定有一系列戰略決策促進技術創新，如逐年增大技術開發的投入，加大購買先進的科技成果的費用等。在臺州一些不具備或者缺乏科研能力的民營生產型企業，它們往往根據技術發展戰略的需求，采取借“外腦”的辦法來推動技術創新。有的購買關鍵技術專利，有的與科研單位合作，借以提升企業核心競爭力，達到了事半功倍的效果。

第三，管理創新是培育企業核心競爭力的關鍵措施。管理創新是企業發展的靈魂。當前世界經濟已經進入全球化和信息化的時代，民營企業需要打破傳統思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現代企業制度的要求做到規范化，創建先進的、科學的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網絡化，以此培育核心競爭力。臺州民營企業有的建立起機構精干的既有效率又有效果的組織機構，如賽豪模具實業公司；有的建立起有利于員工掌握新科技知識及提高專業水平的激勵和互動的學習機制，如金球五金機械公司；更多的是打破了家族式管理方式，從社會上廣納賢才，大膽放權，改變了原先由董事長一人說了算的民營企業普遍存在的通病，建立和規范了法人治理結構，成立了由董事會、監事會和職工代表大會以及經營管理層構成的法人治理結構，全面與世界規則接軌。

第四，營銷創新是培育企業核心競爭力的不可或缺措施。隨著信息技術的廣泛運用，市場的開拓、創造、規劃、競爭，都需要有新的經營理念和前瞻的視野。

知識經濟不僅改變著市場，而且也改變著企業的營銷觀念。沒有創新的營銷理念，沒有適應知識經濟時代的營銷手段，民營企業就不可能有強有力的核心競爭力。臺州的許多民營企業都已經認識到，必須在促銷、定價、目標市場、銷售渠道等方面，機動靈活地制定營銷策略，擴大銷售市場，把產品用新的營銷模式推向市場，讓消費者更多的了解和接受。臺州飛躍縫紉集團的營銷理念之一是：“用外國人開拓國外市場，賺取外匯。”基于這一戰略考慮，它在全球建立了10多個分公司，其代理商和銷售商遍及世界各地。臺州南方藝術燭廠則以經銷模式、產品質量、成本等方面的差異化營銷創新戰略構建企業核心競爭力，給企業帶來了持續高速的發展。由于營銷方式的創新，該廠在1999～2002年三年中產值年均增長率達到28%以上。

第五，服務創新也是培育企業核心競爭力的重要措施。臺州民營企業的共性服務主要是對產品配套技術的保障服務和維修服務，以此提高企業核心競爭力。有的民營企業除了建立完善的產品售前、售中、售后的共性服務體系之外，還建立了給予顧客產值以外的增值服務的差異化體系，從而大大提高企業核心競爭力。

企業核心競爭力的形成不是單一因素作用的結果，而是被整合的能力，是一個整體，不可分割。核心競爭力不能體現在一項或幾項技能上，而是多因素在相互作用過程中整合優化的結果。

[參考文獻]

1.吳添祖.論我國企業核心競爭力的提升與發展[J] 中國軟科學.2001.2.李正中.企業核心競爭力：理論的起源及內涵.經濟理論和經濟管理.2001.3.朱華桂.戰略創新：構建企業核心競爭力.生產力研究.2003.（2）

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第四篇：論我國企業核心競爭力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國企業核心競爭力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業核心競爭力是企業取得和保持競爭優勢的源泉。當前我國大部分企業核心競爭力尚未形成，急需培育企業的核心競爭力。本文從企業核心競爭力的基本概念入手，介紹企業核心競爭力的主要內容，提出培育我國企業的核心競爭力的基本對策及管理方略，以應付擁有強大的企業核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰.[關鍵詞] 核心競爭力 競爭優勢 核心技術能力 核心競爭力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國入世后面對越來越激烈的競爭，企業要獲得持續競爭優勢，必須培育自己的企業核心競爭力，這對提高我國經濟的長遠發展有著重要的戰略意義。培育和創造比競爭對手更強的能力即核心能力已成為企業的生存之本。

一·企業核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術堅實的競爭力來自執著的專業化。兢兢業業做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產品，做出品牌，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，創造比競爭對手更強的競爭優勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創新能力管理學家熊皮特認為：創新是生產手段地組合。創新戰略包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新等戰略。創新企業獲得持續競爭力優勢的關鍵。企業制度創新是決定企業競爭力的最重要的因素。因為企業制度創新涉及到產權是否清晰，股權結構是否合理以及公司的法人治理結構、企業激勵機制等是否健全根本性的問題。企業技術創新能力直接決定這企業的市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術產品和高質量的產品，就能不斷提高自己市場競爭力，進而形成技術核心能力。管理創新是企業擁有先進文化和發展動力的保證，企業有了健全的管理創新機制和較強的企業管理創新能力，才有可能實現企業管理的持續創新，從而使企業始終保持先進的水平。產品創新則是企業占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式魏杰認為：企業的管理是建立企業核心能力的基礎上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式和制度化管理模式，并且認為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎，適當的吸收和利用其他幾種模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。因此，企業獨特的管理模式的產生及形成，是企業發展過程中的企業文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業的獨特競爭優勢。

4、擁有完善的市場網絡企業競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網絡，是企業核心競爭力的體現。企業的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業的持續發展。產品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網絡中才能實現，因此，擁有完善的市場網絡，建立戰略協調關系對企業的發展壯大至關重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場競爭的勝負，是企業的無形資產。在企業競爭日趨激烈、產品越來越同質化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關系到企業的生死存亡的大事。

6、有特色的企業文化企業文化使企業全體成員共同創造的群體意識，是形成企業管理思想和管理風格的文化基礎，使形成團隊精神的思想根基，它是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理上。

二、我國企業核心競爭力存在的問題

1、傳統文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業核心能力的培育盡管近年來中國企業觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產業報國，追求卓越”、春蘭的先進“管理矩陣”、攜程國際旅行集團的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進的企業理念。

2、產權不清挫傷企業經營者培育和提升其企業核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現代企業制度尚未建立，中國大部分企業包括國有企業，鄉鎮企業和合伙制企業，其產權仍然未界定清楚。

3、企業的R&D投入相對較小，缺乏技術創新能力國際上一些知名企業都是通過不斷地投入開發。

4、我國企業家的素質平均水平不高多數企業經營者沒有接受全面系統的工商管理培訓，對一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國企業核心競爭力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業核心競爭力的基礎市場競爭的核心在人才。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。(1)培育和提高企業家的素質是提高企業核心競爭力的前提。企業家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造和合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創新知識與企業其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉。

2、培育企業的核心技術能力企業要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，有了核心技術，才能使企業形成專業優勢而提高效率，降低成本，牢靠占領市場，搶得先機，形成企業特殊的優勢，新技術的培養必須立足創新，立足企業自身實際優勢得創新，不斷形成專利技術。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和企業的基業常青。

4、打造品牌，實施名牌戰略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業積極打造品牌，培育名牌是企業追求利潤和提升實力的戰略。企業品牌的塑造是一個企業潛心經營、精心管理、長期積累的復雜過程，也是企業在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學習型組織企業核心競爭力的培育和持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業專用資產、不可模仿性的隱形知識等。所謂的學習型組織，就是通過不斷學習來改善組織本身的組織。

6、培育先進的企業文化改革開放以來特別是入世后，企業文化越來越受到企業界的廣泛關注和重視。要進一步推進我國企業的發展，培養企業核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業文化戰略，改變我國很多企業文化意識薄弱和陷入企業文化的誤區的現象。

四、企業核心競爭力的管理企業核心競爭力不同于企業的有形資產，它并不因為使用而老化，相反，在應用中還可以得到發展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護，加以管理。它包括以下四個方面：核心競爭力的識別，核心競爭力的發展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保護。

1、企業有效管理核心競爭力的前提是企業管理首先對現有的核心競爭力有清晰地認識。管理人員如果對本企業的核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業對核心競爭力管理水平，首先看這家企業對其核心競爭力的定義是否明確以及大家對這個定義的認同程度。

2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業不斷發展核心能力，否則核心能力將會喪失，競爭優勢將不復存在。因此核心能力的發展是企業核心管理能力的生命線。

3、企業核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構成要素——多種分散的技術、技能從一個部門或一個戰略單元轉移到另一個部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力的過程。

4、企業核心競爭力能夠開發，能夠培育，而在許多情況下也會喪失。因此，企業必須通過持續穩定的支持資助、保護、鞏固企業的核心競爭力。(1)要加強對核心競爭力攜帶者的管理和控制。(2)自行設計生產核心產品。(3)要定期召開：核心能力評價會“，使得企業高層領導可以及時準確地發現企業核心能力是否喪失，現有何種的核心能力以及應該發展何種核心能力，從而實現對核心能力的動態控制。(4)不要草率處理某些經營不善的業務，因為在這些業務中，可能含有潛在價值的核心能力構成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應指定一位高層領導對其負責管理，保證核心能力的先進性。

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7月 [1] [2] [3]

第五篇：企業核心競爭力的培育

提升企業核心競爭力 核心能力是企業增強競爭力、獲取競爭優勢的關鍵.企業核心能力是企業在發展過程中逐漸積累起來的,需要長期的過程.認識、培育和管理企業核心能力,是當今企業面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾在哈佛商業評論上發表《企業核心能力》一文，標志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。

所謂核心能力根據首創者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門、某個行業領域；核心能力是從企業過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現在資產負債表上；不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業創造價值的充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業成長過程中的主要作用表現在：從企業戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心能力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業用戶角度看，核心能力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業的競爭力是正常意義上所指的企業功能領域上的競爭能力。企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現為企業的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差。而企業的核心能力是處于企業核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命周期和較高的穩定性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。

核心能力還有增強企業一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業所擁有的各種競爭力，企業核心能力構建的過程就是以企業的一般競爭力為基礎，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。

朱雷