第一篇：試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

浙江群力電氣有限公司 俞偉臣

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)的重中之重，企業(yè)應(yīng)了解影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)考慮的要素，找到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和要素

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、能力、信息和價(jià)值的集合體，不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用，而且包括敏銳感覺(jué)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值和服務(wù)的能力。

2．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)能力，管理能力和整合能力。

二、影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

1．外部環(huán)境對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。在缺乏市場(chǎng)環(huán)境的情況下，計(jì)劃體制下缺乏獨(dú)立自主性，也缺乏構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸要素，政府的有形力量與市場(chǎng)的無(wú)形力量阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，來(lái)自外部對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，核心競(jìng)爭(zhēng)力本身屬于競(jìng)爭(zhēng)的范疇，因此與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可以扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，通過(guò)各種方式鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟，但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟以后，國(guó)家應(yīng)當(dāng)從投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導(dǎo)向，政府就應(yīng)當(dāng)盡快淡出，將身份從“教練員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安门袉T”，用公平的“游戲規(guī)則”來(lái)整頓經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)一步確保活躍的有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2．內(nèi)部因素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制涵蓋了企業(yè)的自主權(quán)問(wèn)題、內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)機(jī)制等多方面的內(nèi)容。對(duì)核心產(chǎn)品，除了企業(yè)決策層能否敏銳地把握市場(chǎng)脈搏和科技發(fā)展的動(dòng)向之外，其推出還依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是否合理和健全。一個(gè)具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也是企業(yè)的核心思想意識(shí)所賴(lài)以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營(yíng)機(jī)制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營(yíng)層，在影響經(jīng)營(yíng)層面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響力進(jìn)一步向

戰(zhàn)略層面延深，對(duì)企業(yè)文化、成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來(lái)影響。

3．核心競(jìng)爭(zhēng)力中核心產(chǎn)品的內(nèi)容。剛建立起來(lái)的新企業(yè)，業(yè)務(wù)有良好的前景，但處于文化，產(chǎn)品等的磨合期中，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力也處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)，利潤(rùn)率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好，業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)。處于官僚主義惰性區(qū)的老企，經(jīng)營(yíng)者必須保持清醒和思維的敏銳實(shí)施變革，幫助企業(yè)慢慢地克服惰性，恢復(fù)活力，防止企業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤(rùn)率，但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)開(kāi)始收縮，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始流失，必須從管理入手采取保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施和方案。

4．核心人物是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。企業(yè)要具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家，就無(wú)法長(zhǎng)期維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法建立與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動(dòng)力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家自身人力資本的積累對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開(kāi)招股公司中，特定控制權(quán)通過(guò)契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會(huì)擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。

5．核心文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神本質(zhì)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征來(lái)看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，“誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義”就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化理念，是一種文化。沒(méi)有企業(yè)之間的這種信用文化，即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度，企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等為核心，核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以看到企業(yè)文化潛移默化的作用，都可以找到企業(yè)文化起作用的蹤跡，核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，價(jià)值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素

1．企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，核心技術(shù)的構(gòu)建要有內(nèi)在動(dòng)力，要與組織文化相適應(yīng)，要注意技術(shù)的整合利用，資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出分析，人力資源的配制，采用漸進(jìn)式信息化戰(zhàn)略。

2．企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)不斷地進(jìn)行改造，是企業(yè)利用以計(jì)算機(jī)，通訊和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)運(yùn)行效率和資源利用能力，特別是對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)總體模型，識(shí)別并設(shè)計(jì)出能成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵流程，并開(kāi)發(fā)出支持信息系統(tǒng)。

4．企業(yè)資源規(guī)劃。

5．學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考，改善思維模式，建立共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，自我超越。

四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

1．政府營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加快制度創(chuàng)新步伐，繼續(xù)大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能，積極探索推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的方式和方法，首先推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，培育核心技術(shù)，其次加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，再次加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技資源的整合能力，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培育創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

2．提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起決定性作用的因素主要包括企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化。

3．建立創(chuàng)新型文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化，培育生態(tài)型文化，提供一種彼此信任和信息共享的企業(yè)文化，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新和交流，逐步改革監(jiān)控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓勵(lì)員工個(gè)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使員工進(jìn)行廣泛的交流，使知識(shí)得以增值，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4．企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，做行業(yè)的專(zhuān)家，站在行業(yè)的最前沿，把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在核心

行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上，強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展，同時(shí)重視戰(zhàn)略性外包的戰(zhàn)略手段。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。

5．運(yùn)用知識(shí)管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種程度上體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的積累、創(chuàng)新和應(yīng)用能力，所以必須有效完成“知識(shí)的獲取——知識(shí)的處理——知識(shí)的傳遞——知識(shí)的應(yīng)用”，知識(shí)管理通過(guò)引導(dǎo)和約束這四個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)和流動(dòng)，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極目標(biāo)。

6．加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

7．加強(qiáng)同一質(zhì)量水平的產(chǎn)品差異，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市場(chǎng)位置應(yīng)更接近競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)位置，以有助于贏得對(duì)手的“自然需求”，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)需求，增大產(chǎn)品差異以減弱價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。

8．根據(jù)制度環(huán)境變化的情況，合理處理外部管理能力和內(nèi)部管理能力在企業(yè)發(fā)展中的作用，在初期，更多重視外部管理能力來(lái)獲取重要資源。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是必要的，但隨制度環(huán)境的日益完善，應(yīng)將更多精力放在提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)創(chuàng)新水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等內(nèi)部管理能力上來(lái)。只有這樣，企業(yè)才能把握經(jīng)濟(jì)體制動(dòng)態(tài)變化的脈搏，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育之初探

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育之初探

趙貴寧

1[摘要] 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。本文作者急于我國(guó)國(guó)情的實(shí)際情況下，參考大量有關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)培育給予一點(diǎn)淺顯的分析。

[關(guān)鍵字]核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 模型

1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出。該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。實(shí)際上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多要素的集合體，但又表現(xiàn)出鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。一是特有性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備、學(xué)不去、偷不走、買(mǎi)不走，為特定的企業(yè)所擁有且為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供根本性的競(jìng)爭(zhēng)力支撐。比如可口可樂(lè)不足20%的獨(dú)特配方、微軟的軟件開(kāi)發(fā)一代又一代的新產(chǎn)品及技術(shù)等等都是他們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是系統(tǒng)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)整合中生存發(fā)展著，沒(méi)有絕對(duì)孤立的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的成長(zhǎng)、聯(lián)想的發(fā)展都是在動(dòng)態(tài)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的系統(tǒng)整合中孕育了核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是內(nèi)涵性。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其本質(zhì)，正因?yàn)槠涮赜械膬?nèi)涵和本質(zhì)才決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱大小。

隨著改革與開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，管理水平得到了前所未有的提高。但是，眾多民營(yíng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力水平仍遠(yuǎn)未盡如人意，要想在當(dāng)前以高科技及其產(chǎn)業(yè)為主要突破口的新技術(shù)革命的強(qiáng)烈沖擊中求得生存和發(fā)展，就必須高度關(guān)注關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

1作者簡(jiǎn)介:趙貴寧,漢族,(1976-),甘肅省蘭州人,青海民族大學(xué),研究方向:人力資源開(kāi)發(fā)與管理.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的交互作用所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有四個(gè)基本特征，這就是：

1．價(jià)值創(chuàng)造性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造性是顯而易見(jiàn)的。以臺(tái)州飛躍縫紉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)短短16年時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)、苦心經(jīng)營(yíng)，到目前成為擁有10多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)，靠的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)很早就進(jìn)行了“以核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造飛躍的未來(lái)”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，把重點(diǎn)集中在“縫紉機(jī)出口”這一核心業(yè)務(wù)上，圍繞核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，形成了核心技術(shù)、管理技能、企業(yè)文化、品牌和市場(chǎng)開(kāi)拓能力等幾個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。其產(chǎn)品現(xiàn)已出口美國(guó)、德國(guó)、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯(lián)酋等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)也給用戶(hù)帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2．可延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有溢出效應(yīng)，能打開(kāi)多種產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)，拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。它通過(guò)結(jié)構(gòu)化的知識(shí)平臺(tái)的發(fā)散作用，將能量逐步擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品。臺(tái)州賽豪模具實(shí)業(yè)公司是一家車(chē)燈模具企業(yè)，靠著核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品成功地打入德國(guó)、日本和東南亞國(guó)家的市場(chǎng)。該企業(yè)利用其核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不僅能延展到生產(chǎn)各種類(lèi)型汽車(chē)的范式車(chē)燈模具，還能根據(jù)客戶(hù)要求生產(chǎn)特殊車(chē)燈的模具，滿足消費(fèi)者對(duì)配備風(fēng)格新穎車(chē)燈的汽車(chē)的需求。

3．難以模仿性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)企業(yè)的隱含知識(shí)與別的企業(yè)不同的特殊之處，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐漸形成的特定的組織結(jié)構(gòu)、特定的企業(yè)文化和特定的員工群體綜合作用的產(chǎn)物，難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)所模仿。臺(tái)州南方藝術(shù)燭廠生產(chǎn)的各種用途的蠟燭，以玲瓏剔透、花色繁多而聞名遐邇，更有易點(diǎn)、耐用等優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和香港地區(qū)，常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

4．學(xué)習(xí)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，是一種學(xué)識(shí)的積累。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)初露端倪，任何企業(yè)想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就得加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)。由于技術(shù)的日新月異和市場(chǎng)環(huán)境的頻繁變化，企業(yè)只有經(jīng)常不斷地從外界補(bǔ)充知識(shí)，及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新，才能擁有和保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

臺(tái)州飛躍縫紉集團(tuán)的成功就來(lái)自企業(yè)的學(xué)習(xí)性，即用新知識(shí)、新技術(shù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。用該集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。飛躍縫紉集團(tuán)的改革實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力除了以上四個(gè)基本特征外，還具有資源集中性和動(dòng)態(tài)性?xún)蓚€(gè)特征。由于每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，如果不從實(shí)際條件出發(fā)，僅僅因?yàn)橐粫r(shí)的市場(chǎng)繁榮和利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，便進(jìn)入一個(gè)與主業(yè)完全不同的領(lǐng)域，非但不會(huì)幫助企業(yè)增加利潤(rùn)，反而會(huì)削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)鴮?duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的壽命作過(guò)一次調(diào)查，在被調(diào)查的268家民營(yíng)企業(yè)中，有43.8%的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，其中僅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化經(jīng)營(yíng)而遭致失敗。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把資源集中投向有利于盡快提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)，而對(duì)于與主業(yè)沖突且力有不逮的其他業(yè)務(wù)則應(yīng)堅(jiān)決不搞或果斷砍掉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式等變量高度相關(guān)，隨著著力點(diǎn)和彼此相關(guān)的變化而發(fā)展和演變。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展和演變是客觀必然的，曾經(jīng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能演變成企業(yè)的一般能力，而企業(yè)的一般能力也可能發(fā)展成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的壯大和發(fā)展取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的特殊能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都渴望獲得并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管任何企業(yè)都可能成功模仿別的企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)產(chǎn)品甚至組織結(jié)構(gòu)，但卻無(wú)法仿造別的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其原因就在于核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期積累知識(shí)的結(jié)果，除了企業(yè)特有的知識(shí)專(zhuān)利和難以模仿的技術(shù)能力及其運(yùn)作體系外，還涉及體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念等。這就是說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)滲透在企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)方面。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從以下幾方面著手。

第一，開(kāi)發(fā)人力資源特別是人才資源是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要措施。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)高素質(zhì)的人力資源特別是人才資源。要有一批對(duì)企業(yè)忠心耿耿的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷開(kāi)發(fā)出體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。為了得到出類(lèi)拔萃的人才，臺(tái)州已有不少民營(yíng)企業(yè)采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行選拔；在使用過(guò)程中則注重其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，讓其充分發(fā)揮作用。例如，臺(tái)州飛躍縫紉集團(tuán)

幾年來(lái)從全國(guó)各地陸續(xù)聘用了200多位高級(jí)工程師和掌握獨(dú)特技能的專(zhuān)業(yè)人才，形成了強(qiáng)大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和生產(chǎn)管理隊(duì)伍，大大加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，每年均在20-25個(gè)之間，并做到當(dāng)年開(kāi)發(fā)當(dāng)年成功當(dāng)年受益。像智能型家用縫紉機(jī)，由于專(zhuān)家們發(fā)揮了創(chuàng)造性，采用了新材料、新工藝和新技術(shù)，重量?jī)H為傳統(tǒng)家用縫紉機(jī)的1/8，約為5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動(dòng)穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個(gè)功能，即使縫紉機(jī)從未觸摸過(guò)的外行，也能操作自如。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性，其高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的青睞。而企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性，就必須具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。這正是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本之所在。為了利用先進(jìn)的科技成果持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并加速技術(shù)創(chuàng)新速度，臺(tái)州的許多民營(yíng)企業(yè)都制定有一系列戰(zhàn)略決策促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，如逐年增大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，加大購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的科技成果的費(fèi)用等。在臺(tái)州一些不具備或者缺乏科研能力的民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，它們往往根據(jù)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，采取借“外腦”的辦法來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。有的購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利，有的與科研單位合作，借以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了事半功倍的效果。

第三，管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化和信息化的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到規(guī)范化，創(chuàng)建先進(jìn)的、科學(xué)的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網(wǎng)絡(luò)化，以此培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)有的建立起機(jī)構(gòu)精干的既有效率又有效果的組織機(jī)構(gòu)，如賽豪模具實(shí)業(yè)公司；有的建立起有利于員工掌握新科技知識(shí)及提高專(zhuān)業(yè)水平的激勵(lì)和互動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，如金球五金機(jī)械公司；更多的是打破了家族式管理方式，從社會(huì)上廣納賢才，大膽放權(quán)，改變了原先由董事長(zhǎng)一人說(shuō)了算的民營(yíng)企業(yè)普遍存在的通病，建立和規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職工代表大會(huì)以及經(jīng)營(yíng)管理層構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，全面與世界規(guī)則接軌。

第四，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可或缺措施。隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，市場(chǎng)的開(kāi)拓、創(chuàng)造、規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)，都需要有新的經(jīng)營(yíng)理念和前瞻的視野。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅改變著市場(chǎng)，而且也改變著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念，沒(méi)有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)手段，民營(yíng)企業(yè)就不可能有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)州的許多民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，必須在促銷(xiāo)、定價(jià)、目標(biāo)市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道等方面，機(jī)動(dòng)靈活地制定營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，把產(chǎn)品用新的營(yíng)銷(xiāo)模式推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者更多的了解和接受。臺(tái)州飛躍縫紉集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)理念之一是：“用外國(guó)人開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，賺取外匯。”基于這一戰(zhàn)略考慮，它在全球建立了10多個(gè)分公司，其代理商和銷(xiāo)售商遍及世界各地。臺(tái)州南方藝術(shù)燭廠則以經(jīng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的差異化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)高速的發(fā)展。由于營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新，該廠在1999～2002年三年中產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到28%以上。

第五，服務(wù)創(chuàng)新也是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)的共性服務(wù)主要是對(duì)產(chǎn)品配套技術(shù)的保障服務(wù)和維修服務(wù)，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有的民營(yíng)企業(yè)除了建立完善的產(chǎn)品售前、售中、售后的共性服務(wù)體系之外，還建立了給予顧客產(chǎn)值以外的增值服務(wù)的差異化體系，從而大大提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是單一因素作用的結(jié)果，而是被整合的能力，是一個(gè)整體，不可分割。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能體現(xiàn)在一項(xiàng)或幾項(xiàng)技能上，而是多因素在相互作用過(guò)程中整合優(yōu)化的結(jié)果。

[參考文獻(xiàn)]

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第三篇：論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，提出培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心技術(shù)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國(guó)入世后面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須培育自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。

一·企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

1、擁有專(zhuān)利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專(zhuān)有技術(shù)，形成專(zhuān)利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具有創(chuàng)新能力管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。因?yàn)槠髽I(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權(quán)是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等是否健全根本性的問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤(rùn)的直接載體。

3、形成獨(dú)特的管理模式魏杰認(rèn)為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式，并且認(rèn)為未來(lái)的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤(rùn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

5、專(zhuān)有的品牌形象品牌是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，使形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。

二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來(lái)中國(guó)企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”、春蘭的先進(jìn)“管理矩陣”、攜程國(guó)際旅行集團(tuán)的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進(jìn)的企業(yè)理念。

2、產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培育和提升其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國(guó)大部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚。

3、企業(yè)的R&D投入相對(duì)較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力國(guó)際上一些知名企業(yè)都是通過(guò)不斷地投入開(kāi)發(fā)。

4、我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對(duì)一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(1)培育和提高企業(yè)家的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，牢靠占領(lǐng)市場(chǎng)，搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)得創(chuàng)新，不斷形成專(zhuān)利技術(shù)。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營(yíng)銷(xiāo)中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤(rùn)和提升實(shí)力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)企業(yè)潛心經(jīng)營(yíng)、精心管理、長(zhǎng)期積累的復(fù)雜過(guò)程，也是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、管理及文化等方面的長(zhǎng)期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專(zhuān)用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識(shí)等。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改善組織本身的組織。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化改革開(kāi)放以來(lái)特別是入世后，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國(guó)很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因?yàn)槭褂枚匣喾矗趹?yīng)用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護(hù)，加以管理。它包括以下四個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署和核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)。

1、企業(yè)有效管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提是企業(yè)管理首先對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰地認(rèn)識(shí)。管理人員如果對(duì)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就無(wú)法積極管理這些核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以衡量一家企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理水平，首先看這家企業(yè)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是否明確以及大家對(duì)這個(gè)定義的認(rèn)同程度。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會(huì)喪失，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的重心。部署核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使核心能力的構(gòu)成要素——多種分散的技術(shù)、技能從一個(gè)部門(mén)或一個(gè)戰(zhàn)略單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門(mén)或單元，通過(guò)重組形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠開(kāi)發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會(huì)喪失。因此，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護(hù)、鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1)要加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的管理和控制。(2)自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。(3)要定期召開(kāi)：核心能力評(píng)價(jià)會(huì)“，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應(yīng)該發(fā)展何種核心能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)核心能力的動(dòng)態(tài)控制。(4)不要草率處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些業(yè)務(wù)中，可能含有潛在價(jià)值的核心能力構(gòu)成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應(yīng)指定一位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)管理，保證核心能力的先進(jìn)性。

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7月 [1] [2] [3]

第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的,需要長(zhǎng)期的過(guò)程.認(rèn)識(shí)、培育和管理企業(yè)核心能力,是當(dāng)今企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的法寶.1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門(mén)的能力；不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心能力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶(hù)角度看，核心能力有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)能力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。

核心能力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是核心能力的形成又依賴(lài)于企業(yè)所擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心能力構(gòu)建的過(guò)程就是以企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。

朱雷

第五篇：淺談多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

煤炭科技

COAL SCIENCE＆TECHNOLOGY MAGAZINE 2009年第1期

No．1 2009

文章編號(hào)：1008－3731（2009）01－0091－02 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)家與國(guó)家的競(jìng) 爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)在各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè) 要想在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中立于不敗之

地，就必須尋求自身的、內(nèi)部的不斷發(fā)展的方式，形 成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力是由C·K·普拉哈拉德和G·海默于 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的一篇文章中提出 的,現(xiàn)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的第三個(gè)階段的核 心理論。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的3個(gè)階段分別是以戰(zhàn) 略管理為中心、以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心及以企業(yè)素質(zhì)為 中心的不同時(shí)期形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企

業(yè)內(nèi)質(zhì)中，支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得 可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定 義有下面幾層意思：

（1）是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力，具有相對(duì)于企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）是一種處在核心地位的能力，是其他能力 的統(tǒng)領(lǐng)。

（3）是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無(wú) 法模仿的。

（4）是長(zhǎng)期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán) 境的變化而發(fā)生質(zhì)的改變。

（5）是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，深深扎根 于企業(yè)之中。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是多層面、多元要素構(gòu)成的體系，表 現(xiàn)為多種形式；凡是企業(yè)特有的足以勝過(guò)對(duì)手的市 場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加工制造、經(jīng)營(yíng)決策、人力資源開(kāi)發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵程序、能力資源和機(jī) 制等都可以說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。

2多元化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1主要表現(xiàn)

我國(guó)許多企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但由于

歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程只是進(jìn) 行生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單疊加，沒(méi)有從根本上重視核心競(jìng)爭(zhēng) 力的培育，結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的規(guī)模效

應(yīng)，也沒(méi)有達(dá)到增加效益、分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。主要表

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）經(jīng)營(yíng)觀念上重視規(guī)模，不重視企業(yè)自身能

力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為只要

企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，就可以具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和

持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而就盲目地追求企業(yè)規(guī)模上的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有給予重視。

（2）經(jīng)營(yíng)方式上重形式而不重本質(zhì)。我國(guó)許多

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上只注重形式而不講究

實(shí)際效果，只注重表面現(xiàn)象，而不從企業(yè)自身的素質(zhì)

和競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

（3）經(jīng)營(yíng)效果上重視短期的贏利，不重視核心

競(jìng)爭(zhēng)力的培育。我國(guó)許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比較重視

短期的贏利能力，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏一

個(gè)整體的、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2制約因素

許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)清

形勢(shì)，抓住機(jī)遇，培育起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其主

要制約因素有如下幾點(diǎn)：

淺談多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

李鐵民，滕華英

（徐州華東機(jī)械廠，江蘇徐州221006）

摘要：簡(jiǎn)介了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在目前經(jīng)濟(jì)全球化中的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及培育的方 向，我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力培育存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

91煤炭科技2009年第1期

（1）經(jīng)營(yíng)觀念落后。思想意識(shí)是指導(dǎo)行為活動(dòng)的先導(dǎo)。有好的、超前的思想，才會(huì)有好的、獨(dú)特的行

為活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣受到觀念的制約。

（2）企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質(zhì)低。首

先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、決策能力

是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵；其次，企業(yè)工程技術(shù)

人員、管理人員和一線工人的素質(zhì)也直接影響企業(yè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

（3）企業(yè)投入研究和開(kāi)發(fā)的資金缺乏。企業(yè)研

究和開(kāi)發(fā)必須要有大量的資金作為保障，企業(yè)財(cái)力

雄厚，則較容易籌措資金，進(jìn)行大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)活

動(dòng)。

（4）企業(yè)的技術(shù)力量薄弱。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力，也就是企業(yè)獲得

和利用新技術(shù)及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

（5）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不健全。創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能

力的形成，需要一個(gè)有利創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套完 善的機(jī)制。

（6）企業(yè)的組織、文化弱化。企業(yè)的凝聚力是其

成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。3對(duì)策及建議

3.1樹(shù)立企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)觀念

樹(shù)立正確的、新的經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育的前提，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。三一重 工是典型的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，他們抓住產(chǎn)品市 場(chǎng)策劃這個(gè)戰(zhàn)略，在工程機(jī)械、煤礦機(jī)械等行業(yè)占有 相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，他們成功地進(jìn)行市場(chǎng)策略這個(gè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是其他行業(yè)沒(méi)有的。

3.2改善和提高企業(yè)決策者的素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和成熟，一個(gè)企業(yè)的興衰

成敗與企業(yè)決策者的關(guān)系越來(lái)越大。企業(yè)決策者是 核心競(jìng)爭(zhēng)力的人格主體，也是影響我國(guó)多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要因素。

3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制

在快速變化的世界中，個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度

和能力已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 培育離不開(kāi)知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要 求企業(yè)成為學(xué)習(xí)型或知識(shí)型組織。

3.4不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新

面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心

競(jìng)爭(zhēng)力的培育是重大的理論和實(shí)踐問(wèn)題。要保持核 心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行持續(xù)不 斷的創(chuàng)新。

3.5加大科技開(kāi)發(fā)的投入

研發(fā)是核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、保持和發(fā)展的保證。在市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)下，一些非關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品是可以 買(mǎi)到的，而研發(fā)的基礎(chǔ)和能力是買(mǎi)不到的。它需要精 心構(gòu)造和持續(xù)積累。如吉利集團(tuán)生產(chǎn)中低檔汽車(chē)，企 業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)核心，每月都研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn) 品，他們的研發(fā)速度是同行業(yè)中最快的，是其他同類(lèi) 企業(yè)不可比擬的。

3.6完善企業(yè)技術(shù)體系

技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專(zhuān)利、技

術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟 件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它包含以技術(shù) 知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn) 品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。有了這些技術(shù)資源 就要不斷地對(duì)它進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

3.7健全企業(yè)信息體系

全球一體化進(jìn)程的加快，全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完

善；技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因而及時(shí)獲 取有關(guān)技術(shù)、市場(chǎng)信息就顯得越來(lái)越重要。在組織內(nèi) 部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提。在 信息時(shí)代沒(méi)有自己完善的信息體系，不要說(shuō)培育核 心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就連生存都十分困難。

3.8加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，建立完善的人才機(jī)

制

企業(yè)發(fā)展的根本在于智力資源的占有，而人才

是智力資源的載體。因此，必須建立一套選人、用人 機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，這是關(guān)系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)。

3.9重視企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意

識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是 形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng) 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是至關(guān)重要的。當(dāng)它被企業(yè)員 工共同認(rèn)可之后，就會(huì)形成一種巨大的向心力和凝 聚力，使企業(yè)員工關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè) 事務(wù)。

作者簡(jiǎn)介：李鐵民（1961－），男，遼寧鐵嶺人，1983年畢業(yè) 于江蘇廣播電視大學(xué)，江蘇省委黨校企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生，徐州華東機(jī)械廠高級(jí)工程師。

（收稿日期：2008－10－17）