第一篇：安全管理的自動化—推行安全管理標準化,建立安全生產的長效機制

安全管理的自動化—推行安全管理標準化，建立安全生產的長效機制

一、安全質量標準化管理策劃及實施

安全質量標準化管理其實就是安全質量標準化管理由被動化轉換為自動化，也是管理者管理理念和管理模式的轉換，標準化也就是現代化企業自動化的依據。下面我將安全質量標準化管理體系進行幾個論點：

一是，建立安全質量標準化的管理標準。

標準化管理在現代企業中使系統最優化、行為自動化。因此保障企業安全質量管理就應具有以下幾個標準：

①

是技術標準，規范生產工藝的技術參數是保障安全生產的重要依據，如果每一個干部及職工都能掌握本車間的生產工藝技術參數，把生產系統控制在安全受控狀態，這樣也就使安全生產得到了保障。

②

是管理標準。曾經有這么一句話“安全是個老大難，老大管了就不難”，現在我們有些企業中幾乎都存在這樣的問題，那就是操作工有他們的安全操作規程，他們有章可循；但我們的干部在安全管理上是否有個標準遵循呢？如安全管理中隱患整改的“四不放過原則”呢？其實我們很多的管理者都是能推給上面的就推，能讓下面去擔的絕不自己承擔。這也就是周總在形式任務報告會上說干部存在的推委現象。說起安全管理工作總是頭頭是道的，實施安全管理工作時盡是空對空的工作作風，以至于出現有些干部“一搞生產用的是放大鏡，安全管理工作就戴上了墨鏡，對違者違紀是睜一只眼，閉一只眼，講的是江湖義氣，在車間安全文明生產現場的安全檢查時存在“查前標準不清、查時執法不嚴、查后無跟蹤”的現象，導致重大危險源的檢查時出現“查前無重點、無準備；查中無標準、無方法；查后無跟蹤、責任不清”的管理混淆現象。管理者的安全管理意識薄弱，安全技術的欠缺等原因，無法使公司上下形成一個良好安全文化場，對安全質量標準化管理的工作自動化開展受到了阻礙。責任制也就是每個干部個人成本抵押的制度，因此公司在對干部責任制制定的同時應對其制定安全管理責任制，讓安全質量標準化。

③是生產系統安全質量，它包括安全生產環境結構建造質量；安全生產機具、設施質量；安全生產材料、半成品、配件等控制質量；生產人員安全作業質量；企業安全生產管理工作質量。我們應加大工程部、采購部在環境結構建造、機具、設備安全質量的可靠性做一個評估呢？不是工程完、設備采購完就沒有他們的事了，機具設備的工作能力壽命安全性是否合乎要求，因為以后生產系統的正常運轉依賴于工程的設計、建造的完美性，因此它也是確保我們生產系統實現安全生產的重要環節。如果加強了環境結構建造、機、設備的安全質量管理，讓生產系統中人、機、環境三者的安全品質達到優化匹配，實現人機環境系統本質安全化，這樣我們的安全生產就有了保障。還有就是管理者的安全意識，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓，就是增強安全質量標準化管理的自覺性。不允許管理者對安全教育培訓工作采取應付差事的態度，應該嚴格遵守國家安全生產法中對員工安全知識培訓內容的要求進行認真傳輸，并且定期或不定期的對員工進行抽查考核，讓每個員工能夠了解安全生產法法律法規的內容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個員工掌握安全生產技術和安全生產操作規程的知識。最重要的是要讓職工對安全生產的意義有深刻的理解，讓他們從內心真正認識到安全生產對于社會、家庭、個人的意義。樹立“我要安全，我會安全”的自我保護意識。除此之外，對安全管理者的安全管理工作的認識有待于改進，記住周總說的“老百姓

是誰？老百姓是水，水能覆舟。年幼的是你的子女，年長的是你的長輩”總之他們都是你的親人，我們就應該把咱親人的生命安全放在第一位，要認真做好基礎工作，對生產現場安全生產的隱患做好排查工作，為我們的親人創造一個安全，幸福的生產及生活環境，在對下屬各部或車間的安全檢查工作時要做到身形立正，對查出的安全隱患整改要進行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認真地抽時間下現場去幫助各車間安全員進行業務知識的學習及掌握，當然“沒有規矩，不成方圓”，我們也不能沒有一個嚴厲的安全工作檢查的處罰制度。因此我們應把對安全工作責任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級管理人員的安全職責標準制定好，讓車間以下的安全管理人員知道自己應該對車間作一些什么安全管理工作，對下面的不安全行為應負有什么責任，以及下面出現安全違章時他們將會受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會連帶身邊人一起受責，讓干部知道員工一旦違章自己也會受到更加嚴厲的處罰，這樣便會使集體成員之間相互幫助、監督，形成“事事確認，人人把關”的良好局面，確保了安全生產，促使了安全管理者對安全檢查的主動性，并認真地學習安全管理知識，實現周總的安全管理網絡管理，把公司安全生產工作放在第一位，使公司上下形成一個以“安全第一、預防為主”為主題的安全文化場。

二是，不安全行為的控制。

不安全行為的控制主要是全體員工靜態安全能力及動態安全能力兩個保障；一個安全行為質量控制體系的建立。

（一）、員工靜態安全能力保障

可以從三個方面入手：

1、是作業者的安全生理、心理、技術、文化，組織安全文化場的建設。也就是說員工的，主要體現在生理、心理、技術、文化，它們都是不安全行為的重要因素。如果我們的操作工與操作工之間、班長與操作工之間、干部與操作工之間都能做到相互關心、相互幫助，調整好每一個員工的良好心態，提高每個員工的業務技術和安全知識的了解，建立一個好的安全文化場，這樣所為的不安全因素不就處于受控狀態了嗎？

2、是管理者的安全生產知識、技術、管理能力?，F在一些企業的管理者總是認為自已的知識夠用，不肯接受科學的技術文化、管理理念，墨守成規，盡管國家安全生產法中明確了安全管理者不參加安全學習就是違法行為，也是企業發展的不安全行為之一。使我們企業安全生產發展的速度受到了阻礙。隨著現代工業的飛速發展，許多生產工藝及操作方法有了科學的改進，作為一個管理者應該隨著社會的發展認真學習時代變遷的科學文化，在科學知識的沐浴下改進一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產得到飛速發展。因此要控制好這些不安全因素的主要措施還是安全教育培訓工作認真地執行，切不可搞空對空的形式主義。

3、是安全生產操作規程。我們公司已經制定了，只是有待于技術部門鑒定它們是否適合現在生產系統的要求，并讓每個員工的安全操作技能得到很好地掌握和運用。

（二）員工的動態安全能力的保障

1、操作者的主動不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發生；

2、操作者的被動不安全行為控制，指操作者做的什么不安全行為是不可以發生的；

3、管理者的主動不安全行為控制，不允許看見不安全行為卻視而不見的行為發生?，F在就我們公司而言，中層安全管理人員都存在著①莫視安全規章制度，不審核、不修訂、不檢查，甚至忽視程序及文件差錯；②莫視危險存在，不認真辨識、治理，甚至隱瞞、報假；③莫視不安全行為，不嚴格選擇及培訓質量，甚至自己不參加安全培訓；④莫視安全管理，只作口頭主動，不作實際支持，甚至抵制監督檢查。可見安全生產中安全管理者的失職才是生產系統中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實、狠抓管理是建立健全安全生產標準化管理體系的重要條件。

4、安全生產操作規程的運行，提倡安全生產操作規程的大比武，讓操作者掌握安全生產操作規程的內容。

5、安全管理手冊、程序的運行，建議在安全教育培訓中增加安全管理制度的培訓，讓公司各級安全管理時能夠有章可循。

（三）安全行為質量控制機制

建立市場經濟的安全行為質量競爭機制，實現企業目標和個人價值可以從明確安全行為質量目標，運作好這個控制體系的操作方法，消除影響安全行為質量控制體制運作的副作用。明確安全行為質量目標就必須具備行為質量反饋渠道；明確體現人的尊嚴和價值的獎懲條件，并公開獎懲執行程序和獎懲事實；安全行為質量的反方面，一方面就是鼓勵符合安全質量目標的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全質量目標的行為，懲罰行為不安全的人；安全行為質量控制體制也需要消除副作用，使正反饋渠道的不定期、不定量、不連續操作長效堅持下去，對負反饋的連續執行、做到不留僥幸，反饋同時就加以鼓勵、幫助。

三是，安全質量控制的目標

（一）各職能、各層次安全管理責任指標。

首先是遵守法律、法規、標準的程序及責任，實現人、機、環境靜態安全能力匹配的優化程序及責任，監督危害動態能力控制的程序及責任。

（二）安全質量檢查、審核、評審及持續改進。

安全質量檢查規定為日常性的管理，我建議把它改進為自查和抽樣查兩種方式，對各車間自查的隱患進行抽查，對自查后而無整改和跟蹤的項目處于重罰并追究管理責任；把審核規定為不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責任；評審就是年終安全質量管理的考核、修訂，對年終考核較好的單位給予重獎，對提出可行、優化的安全檢查管理建議予以重獎。這樣能增加員工對安全工作的認知度，提高員工的安全自我保護意識。

（三）是持續改進要做到改進到現場，改進到管理，改進到績效。

二、危險監督檢查

現在我們公司很多員工及管理者對什么是危險狀態，對危險辨識的基本能力都沒有，對重大危險源的控制處理認識還不夠。雖然制定了各重大危險源的應急預案，但自己對身邊的重大危險源應急預案的操作程序都不了解，如上次硫磺庫進行重大危險源的應急預案演練，可以說是非常失敗的，因此我們要做到每一次投資舉辦的應急預案演練都能夠達到人人掌握應急預案的救援方法，應急救援的程序及危險化學品的燃燒特性，以及我們應急預案指揮者的指揮能力得以提高，我們不能耗資了經費卻只知道消防滅火器的使用，其它的應急預案救援程序和操作都不知道吧？那我們就一是在進行重大危險源應急預案的演練，而是一般的消防練習，但是我們的一些管理者、組織者卻不肯承認自已的工作沒有做好，應急預案的演練并沒有讓員工達到對重大危險源應急救援預案操作程序的認識，就草草了事。由于不肯承認自己的工作失誤，我們的管理者、組織者就這樣給我們的員工樹立了一個對安全管理工作敷衍了事的樣板工程。難怪《丑陋的中國人》這本書中說到中國人的最大丑陋之處在于喜歡自己欺騙自己，做事總是感覺自己安全了就好，其實你身邊人的不安全因素不消除你就會安全了嗎？我記得毛主席曾說過“人要在批評與自我批評中才能得到成長和進步”，也就是說我們只有在認識自己工作錯誤時才能找到改進的方法，讓自己的安全管理水平提高到一個更高的層次。因此我們必須要加強安全員和危險源工作人員學習對危險源的辨識和提高對危險源的控

制技能。

危險檢查就是安全質量標準化管理的主要內容，危險檢查的目的是審計風險控制的條件，審計有關安全生產的法律及行政法規的遵守情況，審計有關安全生產的國家標準及行業標準的遵守情況。

一、管理檢查、現場檢查。我們先談一下管理檢查，雖然中國的國家安全生產法中明文規定了“五查”即是查領導、查管理、查思想、查隱患、查制度，但在西方發達國家的企業安全管理制度只有一條就是查管理——管理原因不查清不放過的原則，可見安全管理在安全工作中重要性。周總把我們公司的安全管理機構調整成各職能部門、室的安全管理“橫到邊”，各層次、各級的安全管理

“縱到底”的一個安全管理網絡機構，因此我們安全管理部門更應該思考一下如何將周總的這個管理理念運作好，使之各級安全員的業務素質能夠得到提高，把公司的安全工作和對重大危險源處于受控狀態。安全質量標準化管理體系的檢查內容主要有①預防事故及應急程序完備，控制內容具體，職責明確，執行記錄完整、準確、可靠，可以核實；②實施法律、法規、標準的方案健全，具備可操作、可檢查、可評價的要求；③各職能部門各層次安全生產責任制度健全，運行機制有力，定期考核記錄完整，評價明確。

現場檢查，檢查范圍分全面檢查、分類檢查、專項檢查，檢查內容主要包括一是檢查對現場作業規程及執行記錄是否具體、完整以及可靠性、要可以核實。如國家安全生產法中對重大危險源的部位強調了五項法律規定：

1、建立技術檔案（包括名稱、性能、參數、數量、控制的注意事項）；

2、建立一套對危險源及危險狀態的控制方案（包括監測、控制）；

3、建立行之有效的應急預案；

4、危險源的工作人員必須經過專業培訓，持證上崗；

5、必須將應急預案交由當地政府備案。

二是檢查各車間對工具、設備、工藝流程、危險作業的辨識及控制、檢查臺帳記錄，以及風險評價記錄，風險控制策劃及實施記錄；三是檢查作業環境監測記錄，主要是有毒有害物質的控制，交叉作業的控制情況及記錄；四是應急預案的演練中的響應能力、設備設施狀態、人員訓練操作情況、演練后的認識記錄等。

二是危險檢查策劃

1、不同級別、類型的危險檢查。

——作業人員自我危險檢查，也就是查。我們可以試行建立個人自我危險檢查表，班前填寫內容包括對自已今天工作時身體健康狀況做一下記錄，并告知班友，讓每班組中班員的相互幫助、監督，這樣人的不安全因素得以控制，保障每個班員每天的安全生產。

——作業小組危險檢查，主要將今天工作任務的危險性對每個班員予以提醒及匯報給全班。更進一步對人的不安全因素加以控制，提高整個班組的安全生產性。

——班組危險檢查，由于班組是企業的細胞，是安全生產的第一道防線。因此我們可以建立班組危險檢查表，把整個班組的整體運行狀況是否良好，并對危險監控予以登記。這樣加深了班組的整體意識及團隊精神，為安全生產的保障又下重了籌碼。

——車間危險檢查。建立車間危險檢查表，車間級應制定風險控制，檢查高風險部位，并完善法律法規的檢查表，對重點部位制定技術檢查表，建立現場隱患整改的跟蹤檢查表?！芾砺毮懿块T及人員定期危險檢查，檢查各人員做的安全工作是否完善，有沒有給

生產現場留下安全隱患。

——技術部門對設備的檢查，就是對每進入生產現場設備的安全工作性能檢查是否合格，監審部門也應對采購部購買的設備是否具有正常運作的工作性能。杜絕了工作現場的設備不安全工作性能給安全生產帶來影響，實現“機”動態安全能力的保障。

2、檢查時機

預防事故、事故之后的檢查，預防事故是自動的，預知的危險檢查，事故之后是被動的檢查；接到自然災害警報后的檢查；季節、氣候變化，特別任務時的檢查，如夏天天氣炎熱、氣溫高，有可能導致各種管道的化學腐蝕速度加快，管道容易發生泄漏，裂縫，故夏季應加強跑、冒、滴、漏的安全檢查等，還有就是接到上級檢查任務時的檢查。

3、檢查方式

按規定分為上級檢查下級；同級互查；自查；下級查上級四種檢查方式，為了更進一步保障公司安全生產，我建議增加一條抽樣檢查。

三是公司各級危險檢查程序。

檢查程序就是實施某項檢查的目的與途徑。為了我們不會犯下“韓信亂點兵”的錯誤，我們的檢查應分專業檢查，增強專業技術的準確性，安全性。檢查也有一個法定職責，檢查者的安全管理工作職責包括了五個內容：檢查記錄、檢查地點、檢查部位、檢查到的隱患、整改措施及時間。檢查發現問題后，管理者要承擔責任，糾正、檢查后承擔糾正責任。

每次檢查前必須查閱前次檢查報告，調查隱患運行情況及整改反饋信息單；還需制定危險檢查表，包括項目、標準、部位及性能參數，檢查是否具有安全可靠性；查計劃給被檢查單位，并要求被檢查單位指定專人陪檢人員，以助檢查組檢查工作，制定陪檢人員的職責。陪檢人員的職責有三點：一是帶領檢查組對計劃中的項目逐一檢查；二是把檢查狀況匯報給被檢查單位領導；三是代表被檢查單位在檢查考核內容表上簽字，表示認可檢查結果，如有異議國家安全生產法中規定被檢查方可以拒絕簽字，并做好記錄后請安全生產委員會仲裁。

為了調動管理者對安全工作的積極性，我們還可以針對檢查制定一個責任追究制。包括①及時追究被檢查單位主管對隱患未按時治理的責任；②對重復出現的隱患追究單位主管的責任；③抽樣復查，誰檢查誰負責，追究檢查不到位的失職責任；④發現隱患治理沒有跟蹤落實，追究檢查者的責任。讓我們的安全檢查工作做到“查前—有重點、有準備；查中—有標準、有方法；查后—有跟蹤、有責任。”

我相信通過上述的論點，我們職工及管理干部的安全意識應該能夠得到很大的提高，形成一個良好的安全文化場，真正把我們公司安全質量標準化管理自動化，把安全生產這個寶貴財富攬入懷中。最后我希望公司領導從實踐“三個代表”的高度，著眼于基層、著眼于生產、建設現場，踏踏實實地解決安全生產中的實際問題，加大安全軟環境和硬件投入的力度。從安全意識樹立、安全制度到位、安全隱患整改、安全投入落實、跟蹤監督有力等方面進行全力保障，做到抓安全、保穩定、促發展的工作路線，在今后的安全管理工作能夠真正推行科學、標準的安全質量標準化管理，建立安全生產的長效機制，使合資公司生產經營的發展能夠增增日上。

尊敬的領導，也許我今天的這些闡述可能會得罪一些安全管理的執行者，但是我們的安全工

作如果都像這樣怕得罪人而不敢嚴格、正直地執行安全管理的檢查與考核，那我們的安全管理工作就形同虛設，一副空架子而已；如果我們的安全管理者總是怕別人指出自己的缺點，那我們公司的安全隱患我想只會越來越多，而所為隱患整改也就如虛放了一槍，達不到安全隱患的真正落實整改。我只是想將我在這次學習中所學到得安全管理知識回報給我們這個讓我生活的大集體來，使之能夠受用，而不愧于這來之不易的學習機會。還是古人說的好，學習能夠使人進步。因此我忠心地感謝各領導給了我這次機會，謝謝！

第二篇：創建安全標準化企業 建立安全生產長效機制

創建安全生產企業建立長效管理機制

安全生產工作是每個單位健康持續、發展的永恒主題。無論從事物業管理還是從事房產開發，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認真思考對安全工作的認識，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

安全組織機構健全不等于發揮了職能，關鍵要在堅持經常上下工夫。健全安全工作組織相對容易，但切實發揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認識不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關鍵是增強管理人員的事業心、責任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業一條心”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力，并以明確的工作職責督促安管人員盡職盡責。

無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領導到現場走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動揭露、解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規章制度、安全工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領導、朋友的有關安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發現問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風帆、舵手，他掌握著整個企業的命脈。我們熱愛生命，因為能讓人領略到幸福和溫情，尤其對于默默堅守在物業公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區的一家物業公司，安全生產對我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關系到整個企業的形象、效益和生存發展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場大潮風起云涌，一個企業如果沒有安全作保障，怎能生存和發展？因此，我們必需堅持“關愛生命，安全發展”來嚴格要求自己，杜絕一切習慣性違章，這樣才能保證我們企業的健康發展。

一、以安全標準化創建為契機，形成長效管理機制

1、健全三級安全管理網絡

公司設立了安全小組，定期召開會議，檢查安全工作，層層設立安全負責人，形成了安全生產三級負責制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監督網絡。完善和落實各項安全規章制度。從日常到操作現場，從隱患查找到事故處理，都作了明確規定。

2、建立應急救援隊伍。完善公司應急救援預案，開展事故應急救援演習，建立了一支指揮統一、技術嫻熟、召之即來，來之能戰，戰則能勝的應急救援隊伍，提高搶險救助能力。

二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實戰能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區的形象窗口單位，肩負著許多日常接待工作，公司始終把安全生產作為主要工作來常抓不懈，在商業街和市民公園都配備了消防設施。并針對物業公司的特殊性質開展一系列的培訓演練，積極參與專題演練，提高了突發事件處理水平。

三、提高執行力，保障安全生產

完善安全管理網絡，提高執行力。完善安全管理網絡，加強隊伍建設，提高執行力。制定嚴格的職責標準，落實安全主體責任，發揮專職安全員查隱患的監管作用，使各項安全法規和措施落到了實處。

四、加大員工宣傳教育力度，實現齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報等形式，向員工、商戶和游客進行普及安全常識、法律法規；

二是完善各類警示標志。所有危險化學品實行告知制度，使職工熟知所接觸危險化學品的健康危害、危險特性、注意事項、急救措施等；在有毒有害場所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區安全管理局的培訓學習，公司在2009年4月派專人對安全生產進行學習，并傳達精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競賽中，增強員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識競賽等活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴細管理為載體。全面構筑安全保障體系

1、抓“細”、抓“實”、抓“嚴”

針對安全生產的特點和存在的薄弱環節，堅持在“細”上下功夫，在“實”上做文章，在“嚴”上抓落實，組織職工持續開展以“掌握安全知識，爭做安全職工。把安全工作的立足點放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態，打主動仗。長期堅持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設備、現場、環境到人員開展檢查，對每個崗位進行“拉網式”大檢查，不漏掉一個隱患。

2、員工簽訂安全目標責任書

規范日常安全行為，杜絕習慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅持小事故當大事故對待，未遂事故按已發事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級簽訂安全目標責任書，分解安全指標的辦法，把安全責任和壓力傳遞到各級管理人員和每個員工。

安全是企業生產的根本保證，通過多措并舉的方式，相信新天地物業公司能成為新區和諧發展企業，為新區的發展和建設增添一份色彩！

南昌新天地物業管理有限公司

舒民鎮

第三篇：建立安全生產長效機制工作總結

建立安全生產長效機制、安全隱患排查治理工作總結為了確保公司各項安全生產經營目標任務的圓滿完成，確保安全生產。根據公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產活動。現將活動開展情況總結如下：

一、首先開展了元旦，春節安全生產隱患排查治理專項活動和春季安全生產大檢查，為上半年的安全生產工作打下了堅實的基礎。

二、接下來，為了確保雷雨季節安全生產、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙?；顒雍桶踩a月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。

三、圓滿完成了#

1、#2單元機組的小修和臨時檢修工作。

四、今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領下勇于攻堅克難，戰高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統通道，積極出主意，想辦法，反復進行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統的運行出力，為公司節約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用2-3噸燃油。

五、為了確保今年最后階段的安全生產，本班組又開展了秋季安全生產大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。

六、在1#爐主給水調節門頻繁出故障以及#2爐主給水調節門漏量異常增大期間，本班組狠抓監盤紀錄，狠抓安全生產管理。全年，本班組共發現并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。

七、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進行現場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產意識。迄今，本班組安全生產情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。

爐一班

2011.12．15

第四篇：安全生產長效機制的建立

隆陽區人民政府關于

建立健全安全生產隱患排查治理長效機制的決定

隆政發〔2008〕73號

各鄉鎮人民政府（街道辦事處），區人民政府各工作部門、直屬機構、議事協調機構：

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，構建經常化、制度化、規范化的安全生產隱患排查治理長效機制，根據《中華人民共和國安全生產法》和《國務院辦公廳關于在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》有關規定，結合我區實際，特作出如下決定：

一、建立安全生產隱患集中排查治理制度

（一）安全生產隱患集中排查治理制度。是指生產經營單位根據安全生產相關法律法規，必須建立健全安全生產隱患排查治理、建檔監控和報告制度，經常性地開展安全生產隱患排查治理工作的制度。

（二）嚴格實行安全生產隱患建檔備案制度。每月集中1—2天時間對生產經營各環節進行安全生產隱患排查，對排查出的安全生產隱患逐一登記建檔，重大安全生產隱患、重大危險源應當報鄉鎮人民政府（街道辦事處）及其安監站備案。

（三）集中開展安全生產隱患治理。生產經營單位對排查出的安全生產隱患，能立即整改消除的，要立即組織整改；對危害和整改難度大的，應全部或局部停產停業，并制訂重大事故隱患治理方案，采取相應的監控防范措施，報鄉鎮人民政府（街道辦事處）及其安監站備案。確保一般隱患的整改率達100%，重大隱患的整改率不低于90%。

（四）集中開展安全生產隱患督查。區人民政府每半年集中開展1次對生產經營單位隱患排查治理工作的全面督查。鄉鎮人民政府（街道辦事處）每季度集中開展1次對生產經營單位隱患排查治理工作的全面督查，對有重大安全隱患的生產經營單位依法責令其停產停業并限期整改。

（五）聘請專家參與安全生產隱患排查治理。區人民政府聘請有關行業和領域的專業技術人員組成安全生產專家組，實行動態管理，并統一發證，按照“政府聘任、部門組織、企業付酬，實務實補”的原則開展工作。

二、建立安全生產重大隱患掛牌督辦制度

（一）安全生產重大隱患掛牌督辦制度。是指對易發生一般安全生產事故以上的隱患，分別由安監部門根據隱患點危害程度大小，分別建立重大隱患三級管理檔案，由市、區、鄉各級政府掛牌督辦的制度。

對重大事故隱患，報市安全生產監督管理局，并建立一級重大事故隱患管理檔案；對一般事故隱患由區安全生產監督管理局負責建立二級一般事故隱患管理檔案；對一般事故隱患以下的，由鄉鎮人民政府（街道辦事處）安全生產監督管理站負責建立三級安全隱患管理檔案。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者部分停產停業，并經一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。一般事故隱患以下的即指對生產有一定影響和不良的，能立即整改恢復的隱患。

（二）實行事故隱患三級政府掛牌督辦。需掛牌督辦的重大事故隱患，每年由區安全生產監督管理局負責組織篩選并報區人民政府確定。一級重大以上隱患報市以上人民政府掛牌督辦，二級一般事故隱患由區人民政府掛牌督辦，三級安全隱患由鄉鎮人民政府（街道辦事處）掛牌督辦。

（三）明確安全隱患掛牌督辦的責任。區人民政府或鄉鎮人民政府（街道辦事處）應掛牌督辦的安全隱患，按照分級管理的原則，要明確隱患治理責任單位、督辦責任單位、整改時限和責任人，并在相關媒體上公布。治理責任單位要執行隱患治理月報制度，每月底向督辦責任單位上報進展情況，整改時間最長不得超過半年。掛牌督辦重大隱患涉及2個以上單位的，由有關單位主要領導共同承擔隱患治理責任。

（四）掛牌督辦重大隱患的摘牌。掛牌督辦的較大以上隱患治理結束，治理責任單位應當聘請有資質的安全評價中介機構，對較大以上隱患整改效果進行評價，并出具評價報告。符合要求的，治理責任單位應向督辦責任單位及區安全生產監督管理局提出摘牌申請，有關部門收到生產經營單位摘牌申請后，應當在15個工作日內組織現場審查。審查合格的，由區安全生產監督管理局報區人民政府同意后予以摘牌。

三、建立安全生產隱患排查治理回頭看制度

（一）安全生產隱患排查治理回頭看制度。是指各級各部門和各生產經營單位，對本單位隱患排查治理工作的落實情況進行督查的制度。區人民政府每半年組織1次，鄉鎮人民政府（街道辦事處）每季度組織1次，生產經營單位每月組織1次，重點查找隱患排查治理工作落實情況、重大隱患消除情況等，防止隱患排查治理工作走過場。

（二）實行掛牌督辦較大隱患治理驗收回頭看。掛牌督辦的重大隱患摘牌后第2個月，責任單位要組織檢查驗收，區安全生產監督管理局組織復查，并向區人民政府報告掛牌督辦較大隱患治理的復查情況，防止隱患治理出現反彈。

四、建立安全生產重大隱患排查治理責任制度

（一）安全生產重大隱患排查治理責任制度。是指落實各級各部門和生產經營單位在安全生產隱患排查治理工作中的責任主體制度和監管主體制度。

落實生產經營單位的安全生產主體責任，必須嚴格按照“誰生產經營、誰負責排查，誰得到受益、誰負責治理”的原則，對安全生產隱患排查治理負主要責任。生產經營單位的主要負責人是安全生產隱患排查治理工作的第一責任人，必須認真落實安全生產隱患的排查治理工作，負責組織制定較大以上隱患治理監控措施，做到措施、責任、人員、資金、時限“五落實”。

（二）落實政府的安全生產監管主體責任。各級人民政府及其有關部門是本地、本行業安全生產隱患排查治理工作的監管主體。要嚴格按照“屬地管理”和 “誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰發證、誰負責”的原則，全面落實安全生產隱患排查治理的組織領導和監督管理工作。區人民政府主要領導每半年召開1次常務會議，鄉鎮人民政府（街道辦事處）主要領導每兩個月召開1次辦公會議，研究、解決安全生產和隱患排查治理工作中的情況和問題；政府分管領導要具體負責安全生產和隱患排查治理的部署、督促、檢查和落實工作；區安委辦負責組織全區較大以上隱患的監督檢查、掛牌督辦、社會公示、審查摘牌、舉報查處、統計上報等工作，負責對各鄉鎮（街道）、各部門的安全生產隱患排查治理監督管理工作進行監督檢查、指導、協調。

（三）加強隱患排查治理工作的保障。各生產經營單位應當加大對隱患排查治理工作的資金投入，確保隱患排查資金逐一落實；各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、各部門應當保障治理的工作經費，為隱患排查治理提供必要的工作條件，配備所需的裝備；其他有關部門應當對隱患排查治理工作給予支持與協助。

五、建立安全生產監督員聯系企業制度

（一）安全生產監督員聯系企業制度。是指各鄉鎮人民政府（街道辦事處）對行政區域內的隱患排查掛牌督辦企業、重點企業落實1名安全監督員，進行安全生產工作的監督、檢查、指導、協調的制度。重大以上安全隱患由安全監督員每10天督查1次，較大以上安全隱患每15天督查1次，一般安全隱患每月督查1次。

（二）安全監督員聯系企業與管理。由各鄉鎮人民政府（街道辦事處）負責落實安全管理監督員和聯系企業工作，并負責管理和業務指導，具體聯系企業情況報區安委辦備案（電話：2162596）。

六、建立安全生產隱患報告和舉報獎勵制度

（一）安全生產隱患報告和舉報獎勵制度。是指為鼓勵、發動各企業職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報，區人民政府特制定《隆陽區安全生產隱患報告和舉報獎勵辦法》（以下簡稱“辦法”），對發現排除和舉報事故隱患有

功人員，依據《辦法》相關規定，給予經濟和精神獎勵的制度。該制度保護舉報人的合法權益，對打擊報復舉報人的單位或個人，將依法嚴肅查處。

（二）設立公布報告、舉報電話。在區安委會辦公室設立專門的安全生產隱患報告和舉報電話（電話：0875—2162596），負責報告和舉報信息收集、核實、受理和查處工作。各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、各有關部門也要建立隱患報告和舉報制度，進一步落實責任和人員，確保隱患報告和舉報工作順利開展。

七、建立安全生產一票否決制度

安全生產一票否決制度是指按照“屬地管理”原則，對隱患排查治理工作不落實，導致行政區域1年中發生1起重大以上安全事故的；非煤礦山發生1起較大生產安全事故的；2起1次死亡5人以上道路交通事故的；各類事故死亡人數突破安全生產控制指標的，對其黨政主要領導和分管領導實行安全生產一票否決，且年終安全生產責任狀考核為不合格檔次的制度。

八、建立安全生產培訓制度

安全生產培訓制度是指生產經營單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員必須按照國家有關規定接受培訓，取得任職資格后方可上崗的制度。每年應當接受不少于20個學時的安全生產更新知識培訓。由區安全生產監督管理局及行業主管部門每年應對其培訓情況進行專項檢查，及時發現問題，依法予以糾正。

九、建立安全生產新聞發布制度

（一）安全生產新聞發布制度。是指區人民政府根據安全生產隱患排查治理情況適時召開安全生產新聞發布會，通報本地安全生產形勢、隱患排查治理和事故查處情況的制度。

（二）做好輿論宣傳工作。負有安全生產監督管理職責的部門應當加強與電視、廣播、報刊、網站等新聞媒體單位的聯系，及時報道新聞發布會的內容和先進典型事例，推廣安全生產先進經驗，對重特大事故和重大隱患典型案例在媒體上予以曝光，營造社會廣泛關注、群眾積極參與的良好輿論氛圍。

第五篇：建立安全生產長效機制探索（推薦）

建立安全生產長效機制探索

公司于8月3日舉行了安全生產座談會，會議上公司領導、各部門負責人都進行了講話，公司領導對以后的安全生產也提出了更高的要求，從此次座談會上我感受到公司自上而下做好安全工作的決心；此次座談會結束后我深有感觸，現就安全生產管理淺談幾點個人看法。

一、車間安全生產存在的不足

1、部分員工操作技能不熟練，是安全生產的潛在隱患。自去年停機以來，離職員工不在少數，后續跟進補充了不少新員工，新進員工的操作技能相比老員工還很欠缺，一些具體操作還比較生疏，這樣就很容引起人為和人身事故，這些人員的業務技能亟待提高。

2、安全生產責任意識薄弱。

安全生產責任認識不夠，現在許多員工缺乏敢于擔當的責任意識，正如座談會上講到的，態度決定一切，有責任心才能干好工作，必須樹立各級員工對本職工作高度負責的責任意識。

3、安全規章制度執行力度不夠。

公司的各項安全規章制度已經相當多，可以說是相對比較完善，例如安全工作票制度、操作票、各種應急預案等，現在所缺乏的就是執行力，現在各項制度的執行并不徹底，往往在制度新發布的初期執行比較好，過一段時間后執行效果就打折扣了，究

起原因制度發布后，后期的檢查、監督跟進工作不到位。

二、建立健全安全生產長效機制

為保證公司安全生產的長治久安，必須建立安全生產長效機制，有以下幾點建議。

1、增強員工學習力

持之以恒的進行安全知識技能培訓，創建學習型班組，提升基層員工的技術操作水平；可以開設班組點檢課，每天講一個知識點，老員工手把手教學，新員工反復模擬演練，達到操作熟練后上崗，從技術層面為安全生產提供保障；另外據不同職業危害因素開展防化學品中毒、防化學品灼傷、防火災爆炸、及特殊工種培訓、事故應急知識培訓，消防應急演練活動；真正做到讓“安全生產化，生產安全化”。

持之以恒地對員工進行安全意識培訓，要強化以人為本、所有事故都是可以預防的理念，引導各項專業管理工作時刻以安全為基礎，采用事故案例教育法，分析事故發生的根本原因，從中汲取教訓，避免類似事故的再次發生；例如反應倉底的卸料擺臂出現故障時，各專業共同分析，并以此案例做出更進一步的總結分析，確立了一系列行之有效的設備檢查方案。

增強團隊凝聚力。結合學習型班組創建工作，以團隊學習、系統思考、個人服從集體等理念為指導，結合每年的安全生產活動月期間，開展形式多樣的安全活動，可以增強團隊凝聚力，樹立系統思考、團隊管理的理念。

2、提高員工對安全生產的掌控能力

堅持對生產全過程進行控制，設備安全、產品質量安全、人身安全都要在生產全過程中得到保障。

首先在日常正常生產狀態下，要通過加強巡視，及時發現各種設備缺陷，及時處理，避免缺陷的擴大，將可能發生的事故消滅在萌芽狀態；做好日、周、月的分析工作，從日常生產中找規律，對生產加以輔導，確保設備安全穩定的運行，產品質量達到高品質要求。

再是在檢修狀態下，要填寫好工作聯系單，做到各專業銜接緊密，環環相扣，閉環管理；更為重要的是要堅定不移的嚴格執行工作票、操作票制度；在安全措施不到位的情況下不工作，是保障人身安全的重要前提，同時也是保證設備安全的前提；對工作票執行中的“三種人”要定期進行培訓，增強其安全業務知識技能。

最后是在緊急狀態下，當發生生產事故時的如何處理。這就需要在系統分析辨識的基礎上，對可能發生的各種事故制定應急預案，在條件允許的情況下對各種預案進行模擬演練，做到生產中出現的各類風險都能控、可控、在控。

3、發揮制度約束力，增強員工安全生產責任感，繼續深化安全責任制度。將安全目標層層分解與落實，加大監督檢查力度，確保每個崗位每個環節的責任都清晰明確，強化各級部門的責任意識和風險意識，使技術人員、管理人員、操作

人員都明確自己肩上的重任，主動自覺踐行安全第一的方針。堅持以技術提高為支撐，通過安全設計消除物的不安全狀態，全面推進物的本質安全化。

通過各項規章制度對員工行為進行約束，排除不安全因素，目的在于在制度約束下，將有利于生產安全的思想及工作方法灌輸到職工內心深處，轉變成員工的自主意識。

講了幾點，只是個人的一些淺知拙見，總而言之安全生產時是關乎每個員工切身利益與公司整體的利益的大事，要做好安全生產必須要思想重視，以技術進步為支撐，兩者相符相承。