第一篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)檢查措施

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)檢查措施

安全生產(chǎn)責(zé)任制建立后，關(guān)鍵重在落實(shí)，落實(shí)情況如何，取決于檢查。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施、使責(zé)任制充分完善，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處，因此必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查落實(shí)的具體措施。

一、公司(法人代表)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況由分管局長負(fù)責(zé)檢查，每季檢查不少于一次。

二、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，每季不少于二次。

三、施工管理科及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況由主管安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，每季不少于二次。

四、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況由施工安全管理科負(fù)責(zé)檢查，每月不少于二次。

五、各班組長，兼職安全員的作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，每月不少于四次。

各級(jí)的落實(shí)檢查情況都必須有文字記錄，檢查人和被檢查人須簽字。

第二篇：1.9安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

東方鍋爐股份有限公司

容器類產(chǎn)品及氣化鍋爐提升項(xiàng)目

安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)措施

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有管理人員及每個(gè)班組的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，親自抓好安全生產(chǎn)工作。

2、項(xiàng)目管理人員及各班組高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，組織機(jī)構(gòu)、工作制度及管理等方面采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，避免各類事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，按國家及公司的有關(guān)要求做好安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全巡查，開展項(xiàng)目周檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施整改。

3、定期組織管理人員及班組長召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中存在的安全隱患制定預(yù)防措施。

4、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)。

5、建立和完善獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)管理過程中獎(jiǎng)罰分明。

6、落實(shí)緊急重大情況報(bào)告制度，發(fā)生安全事故及時(shí)報(bào)告，不得拖延或瞞報(bào)、漏報(bào)。凡發(fā)生事故后拖延或隱瞞不報(bào)的，要從嚴(yán)追究當(dāng)事人和相關(guān)人員的責(zé)任。

安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

1、公司安全處、項(xiàng)目部安全員組成公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

2、公司安全處認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制止違章指揮、違章作業(yè)，正確使用安全否決權(quán)。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

4、督促、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的編制，檢查各項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

5、協(xié)助主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)檢查簡報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，并監(jiān)督檢查整改情況。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好防塵、防毒、防火、防爆、防暑降溫及女工保護(hù)工作。

7、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)工程施工過程的安全管理工作，負(fù)有安全否決權(quán)。

8、安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及作業(yè)人員的安全操作進(jìn)行巡查，制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。

9、公司安全處及項(xiàng)目安全員，參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，并負(fù)責(zé)提出原因分析及處理意見。

第三篇：礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、印發(fā)了《***安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“三層級(jí)全覆蓋”原則組織責(zé)任制學(xué)習(xí)，進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制考試，以考促學(xué)，切實(shí)做到人人知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。切實(shí)把《礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》作為做決策、抓工作的規(guī)范和準(zhǔn)繩，把《七條規(guī)定》涉及的采掘、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、提升、監(jiān)測監(jiān)控、防滅火、防治水等規(guī)定分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

2、審定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門負(fù)責(zé)人崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，并督促分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。

二、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，審查安全生產(chǎn)規(guī)劃

3、年末，組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，召開審定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程專題會(huì)，制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃，并提出整改意見和落實(shí)措施，確保方案合理、切實(shí)可行。

4、每月底，組織召開下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力，科學(xué)、依法、有序地組織安全生產(chǎn)，絕不冒險(xiǎn)蠻干、拼搶任務(wù)，做到采掘合理、均衡生產(chǎn)。

三、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃

5、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，安排分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總每月開設(shè)培訓(xùn)班、專題講座。選聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工人師 1 傅講大課，督促基層單位開展“每日一題，每周一案，每月一考”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工跨系統(tǒng)學(xué)習(xí)，打造一專多能人才。推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提高職工動(dòng)手能力和實(shí)際操作技能。

四、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

6、組織各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人，編制礦井安全費(fèi)用投入計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定提取安全費(fèi)用，紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科進(jìn)行跟蹤審計(jì)，保證專款專用。

7、下發(fā)《***煤礦通風(fēng)瓦斯分析制度》、《關(guān)于印發(fā)<***水害防治管理制度>的通知》、《關(guān)于開展***井下防火會(huì)戰(zhàn)的通知》、《關(guān)于開展礦井綜合防塵專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，組織編制瓦斯、水害、火災(zāi)、粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害預(yù)防和治理方案，審查編制內(nèi)容和質(zhì)量，提出意見，并督查落實(shí)；負(fù)責(zé)督促重大安技措工程的按質(zhì)按量組織實(shí)施以及費(fèi)用的提取。

五、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患

8、嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織各專業(yè)副總，定期對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行自查、自糾，及時(shí)清理不符合法律、法規(guī)的條款，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

9、每月召開安全生產(chǎn)大檢查、通防工作會(huì)，對(duì)隱患排查、“一通三防”、防治水專項(xiàng)檢查進(jìn)行安排部署，并帶隊(duì)參加專項(xiàng)檢查,安排安監(jiān)處、督查辦督促整改。

10、每年進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化完善通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、避災(zāi)等系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力。同時(shí)，嚴(yán)格按 2 照上級(jí)規(guī)定審批瓦斯日?qǐng)?bào)表、突出煤層區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告、井下燒焊措施等。

11、組織通防系統(tǒng)召開專題會(huì)，對(duì)瓦斯抽采、鉆孔設(shè)計(jì)、鉆孔驗(yàn)收、效果測試等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)范。安排防突副總每天早會(huì)匯報(bào)抽采指標(biāo)、每周安全辦公室進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題，明確治理方案。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限撤人制度，按照管理權(quán)限，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，并積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行事故追查，嚴(yán)格執(zhí)行追查處理意見。

12、制定礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，每月下井不少于10次，帶班不少于5次，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、隱患閉合處理制度。安排政工部、安監(jiān)處、安信中心每周通報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班路線、時(shí)間等，每月在公開欄張貼礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班個(gè)數(shù)，對(duì)執(zhí)行不到位的，嚴(yán)肅問責(zé)。

13、認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害防治工作，依法為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，每年對(duì)職工進(jìn)行健康體檢。安排安監(jiān)處建立職業(yè)病的相關(guān)管理制度和職業(yè)病檔案。

14、每周一主持安全辦公會(huì)，研究解決生產(chǎn)安全問題，及時(shí)審核、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。安排政工部督查科區(qū)傳達(dá)情況、安監(jiān)處、督查辦跟蹤落實(shí)情況，并及時(shí)通報(bào)，督促整改。

15、委托總工程師編制瓦斯治理、防治水情況和安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)材料，親自把關(guān)審核，確保材料真實(shí)、可靠。

16、嚴(yán)把設(shè)備入礦驗(yàn)收關(guān)，運(yùn)輸區(qū)把好設(shè)備入井關(guān)，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入礦、入井。同時(shí)，對(duì)井下電氣設(shè)備、皮帶等設(shè)施開展專項(xiàng)檢查，督促隱患整改，對(duì)違反規(guī) 3 定的嚴(yán)肅處理。

17、每周一采取集體上崗方式，帶領(lǐng)各系統(tǒng)、職能部門開展隱患排查，周五對(duì)隱患整治回頭看，督促整改落實(shí)。

六、組織審定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

18、委托總工程師制定災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，召開審定專題會(huì)，對(duì)存在的問題提出整改方案。下發(fā)《***公司生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案》，以現(xiàn)場實(shí)際、高校工程模擬、理論推導(dǎo)為標(biāo)尺，修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。督查礦井綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急救援演練的落實(shí)，并做好應(yīng)急救援演練的總結(jié)工作，做到有記錄可查。

19、組織成立應(yīng)急救援指揮部，組織指揮事故搶險(xiǎn)救援。發(fā)生事故和重大災(zāi)害時(shí)，啟動(dòng)事故應(yīng)急響應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度。

七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

20、按照集團(tuán)公司規(guī)定的程序及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)安全事故。

21、嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追查處理事故。一般涉險(xiǎn)、非人身事故、微傷事故、輕傷事故，安排安監(jiān)處長、礦值班、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加追查處理；重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故、重傷及以上人身事故按照集團(tuán)公司追查處理決定，堅(jiān)決問責(zé)到位。對(duì)遲報(bào)、緩報(bào)、瞞報(bào)事故的，按照集團(tuán)公司和礦安全1號(hào)文嚴(yán)肅問責(zé)。

八、依法辦礦，依法管礦

22、參加培訓(xùn)，取得礦長資格證和礦長安全資格證。同時(shí)，辦理證照更名手續(xù)，依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許 4 可證煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照。安排安監(jiān)處管理“五證一照”，避免出現(xiàn)失效現(xiàn)象。督促安全生產(chǎn)管理人員參加復(fù)訓(xùn)、考核并取得合格證。安排政工部、安監(jiān)處督導(dǎo)季度抽考工作，并嚴(yán)格考核。

23、采掘設(shè)計(jì)、礦井規(guī)劃、生產(chǎn)或建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施，杜絕超層越界開采和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)行為；落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱，嚴(yán)肅查處非法、冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)行為。

24、嚴(yán)格按照程序辦理煤礦建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)，相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)格按照措施施工，手續(xù)齊全。

九、組織保障

25、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定崗定員規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

十、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核

26、負(fù)責(zé)組織制定、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。

27、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人的處理決定，安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人及事故責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰，督促隱患整改，紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科落實(shí)黨紀(jì)政紀(jì)處理決定，并最終形成卷宗，上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、紀(jì)委。

28、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)察部門監(jiān)管監(jiān)察指令，對(duì)照現(xiàn)場監(jiān)察筆錄，逐項(xiàng)逐條明確整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，整改完畢后形成整改報(bào)告，及時(shí)向監(jiān)管部門反饋，積極配合監(jiān)管部門進(jìn)行復(fù)核工作。

29、年末，組織相關(guān)單位收集資料，撰寫工會(huì)工作報(bào)告，向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

十一、其他

30、始終牢記礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的職責(zé)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、文件，提高知法守法意識(shí)和安全專業(yè)知識(shí)水平，認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)。

第四篇：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。提高班組長素質(zhì)

班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團(tuán)結(jié)他人一道工作的同志來擔(dān)任，必要時(shí)可在車間范圍進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行培訓(xùn)。

培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點(diǎn)內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的安全事件能實(shí)行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎(jiǎng)懲分明；能制定符合上級(jí)安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識(shí)，了解班組每個(gè)成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個(gè)成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會(huì)做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性；學(xué)會(huì)做帶頭人，用自己的模范行動(dòng)教育身邊每個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對(duì)作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

“班組安全活動(dòng)日”是進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時(shí)間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點(diǎn)或季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動(dòng)全班成員都來談安全、提建議，強(qiáng)調(diào)安全日活動(dòng)絕對(duì)不能走過場。對(duì)職工的思想教育要有針對(duì)性，重點(diǎn)提高職工維護(hù)企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對(duì)習(xí)慣性違章者進(jìn)行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時(shí)提醒、避免違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實(shí)際，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對(duì)事故的預(yù)警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關(guān)鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)控制，其中，班組控制未遂和異常是重點(diǎn)。要組織職工討論、分析本班可能出三級(jí)控制的關(guān)鍵是在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運(yùn)行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時(shí)不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設(shè)備輪換、試驗(yàn)和維護(hù)制度的執(zhí)行，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行或備用狀態(tài)。

第五篇：淺談如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

淺談如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

四川水電集團(tuán)渠縣公司學(xué)習(xí)小組

人人都知道“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”是我國的安全生產(chǎn)方針。作為我們電力企業(yè)，如何根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制？通過今天下午的學(xué)習(xí)，晚上我們小組分別討論，我們認(rèn)為應(yīng)該注重如下幾點(diǎn)：

一、安全機(jī)構(gòu)的建立

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度和重視程度。各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，搭建以總經(jīng)理為班長，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為副班長，各下屬單位第一負(fù)責(zé)人為成員的集體，安全生產(chǎn)日常管理由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

沒有規(guī)矩，不成方圓；企業(yè)如果沒有制度，就缺少企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，也沒有發(fā)展后勁。公司要有好的發(fā)展，必須結(jié)合本公司實(shí)際，制定和完善公司內(nèi)部各級(jí)一把手、管理職能部門及其工作人員和各生產(chǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，在公司內(nèi)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理制度體系。

1、制定并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保安全生產(chǎn)，要制定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到公司的每一級(jí)職能部門。公司總經(jīng)理一年一次要分別與所屬各部門的負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和員工。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司內(nèi)形成一個(gè)自上而下分解到人，自下而上逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的保證體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的進(jìn)一步深化、細(xì)化。

2、推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)管理人員在管理的同時(shí)，又要對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。安全考核應(yīng)與獎(jiǎng)金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高公司落實(shí)安全責(zé)任能力的有效手段。公司必須長期堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)能夠熟悉安全知識(shí)、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，要通過測試，對(duì)成績優(yōu)秀者給予重獎(jiǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度傲慢、不認(rèn)真學(xué)習(xí)的員工要給予嚴(yán)懲。只有這樣，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。

四、重視隱患排查和整治工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處

安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要落實(shí)到單位，落實(shí)到人，落實(shí)專項(xiàng)資金，落實(shí)具體時(shí)間，落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。公司各級(jí)單位成立隱患排查治理小組，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，全面落實(shí)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制及責(zé)任追究制。

2、突出重點(diǎn)，全面排查治理各類隱患。公司層面要定期和不定期對(duì)基層各單位、各站所進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的整改辦法，督促基層單位盡快整改落實(shí)。

五、建立電力搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案并演練

針對(duì)電力是一個(gè)特殊行業(yè)，我們一是制定可操作性強(qiáng)的搶險(xiǎn)預(yù)案，并做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備，做到有備無患。二是進(jìn)行演練。通過演練檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，修正不足。三是進(jìn)行救援教育，提高應(yīng)急處理能力。讓每個(gè)崗位，每個(gè)人都知道發(fā)生事故后自己該做什么，做到忙而不亂，進(jìn)退有序。

六、安全生產(chǎn)資金的有效投入 為了落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)工作又好又穩(wěn)的開展，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，安全生產(chǎn)必須立專項(xiàng)資金，并且要得到有效的投入。

七、發(fā)生事故，要及時(shí)匯報(bào)

一旦發(fā)生安全事故，其基層單位主要負(fù)責(zé)人必須如實(shí)向公司安監(jiān)部報(bào)告，安監(jiān)部門要立即派人前往現(xiàn)場，積極組織搶救，盡可能地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

安全責(zé)任重于泰山。我們只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度上保證嚴(yán)密有效、技術(shù)上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致，事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益增長的健康發(fā)展。