第一篇：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

今天召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的就是提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)制度和措施，確保集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。

安全第一就是在保證安全的條件下，進(jìn)行科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)。首先，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司員工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是把安全責(zé)任明確到每一個(gè)人。總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，各車間、各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)首先抓安全，保證安全才能進(jìn)行生產(chǎn)，其他工作才能正常進(jìn)行。車間管理人員，特別是班組長(zhǎng)也是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，搞管理，無(wú)論是一個(gè)班、一個(gè)組，都要把安全責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，把安全工作抓好。每個(gè)部門都要設(shè)兼職安全員，安全隱患比較多、生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜的車間可以設(shè)立專職安全員，一般地可以設(shè)立兼職安全員，原料藥車間QA質(zhì)量員要兼任安全員，制劑車間QA質(zhì)量員也有安全責(zé)任，是否兼任安全員由各車間來(lái)決定，車間維修人員也有安全責(zé)任，要保證安全生產(chǎn)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要少走形式，注重實(shí)效，少些環(huán)節(jié)。多一些主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。安全責(zé)任不單是哪個(gè)科室、哪個(gè)部門的事情，關(guān)鍵在各車間、部門負(fù)責(zé)人，都要重視起來(lái)，不等不靠、不推諉，提高解決問題的主觀能動(dòng)性，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，防患于未然，車間要主動(dòng)承擔(dān)起安全責(zé)任人的責(zé)任，保證車間安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，只要我們每個(gè)人都重視了，安全隱患就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，避免安全事故的發(fā)生。我們搞管理不能只坐在辦公室，要到現(xiàn)場(chǎng)去解決問題。安全職能部門要深入一線，確確實(shí)實(shí)把工作做到實(shí)處，而不是簡(jiǎn)單的檢查一下，在形式上下幾個(gè)通知，好多問題實(shí)際上都沒有解決，沒有深入、細(xì)致地解決問題，有些事故反復(fù)出現(xiàn)就是因?yàn)闆]有有效的解決問題。

安全責(zé)任，重于泰山，出現(xiàn)安全事故的，要做出嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任，這一點(diǎn)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。如果放松了責(zé)任追究，忽視了安全責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)許多安全隱患。現(xiàn)在有些安全事故的苗頭，有深刻的教訓(xùn)。我們并沒有徹底的根除這些隱患，包括有些車間反復(fù)出現(xiàn)問題，這說(shuō)明我們沒有把安全生產(chǎn)放在應(yīng)有的高度，沒有切實(shí)可靠的措施。

第二，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育。

每一名員工都要接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育，經(jīng)過安全考試合格后才能上崗。以前我們也有培訓(xùn)、考試，應(yīng)該更深入、更實(shí)際、更有效。因?yàn)閱T工直接在各個(gè)崗位操作，只有員工的安全意識(shí)和操作技能提高了，安全知識(shí)掌握了，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作要求和規(guī)章制度，才能從根本上避免和杜絕安全事故的發(fā)生。

公司的安全培訓(xùn)一般是比較宏觀的，要把員工安全培訓(xùn)的重點(diǎn)放在車間，車間主任、管理人員要針對(duì)實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，每一個(gè)崗位都要對(duì)本車間、本崗位使用物料的特點(diǎn)、溶劑的特性等進(jìn)行全面的的教育，讓職工掌握工藝流程，避免安全事故的發(fā)生。我們員工的知識(shí)層次較高，有能力了解各種物料的性能，掌握安全生產(chǎn)的各種條件。要把精力放在安全生產(chǎn)上，我們提倡“上網(wǎng)多查信息資料”，上網(wǎng)多查物料的性能，了解工藝規(guī)程，對(duì)容易發(fā)生事故 的壓力容器、工藝條件都要清楚了解，一旦出現(xiàn)異常，要有相應(yīng)的處理措施，對(duì)高溫、高壓，容易產(chǎn)生危險(xiǎn)的反應(yīng)，要有充分的了解，對(duì)易燃、易爆、有毒、有害的氣體做好防范，一定要避免危害。有的事故發(fā)生過多次，原因就是沒有掌握科學(xué)的知識(shí)，沒有了解物料的性能，沒有搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。有些事故雖然及時(shí)消除了，事實(shí)上是非常危險(xiǎn)的，給我們深刻教訓(xùn)和警示。

車間提供的培訓(xùn)要更具體、更實(shí)際，更有助于消除安全隱患。車間要承擔(dān)起對(duì)安全培訓(xùn)的主要責(zé)任，同時(shí)要做好安全防范的預(yù)案，要定期進(jìn)行考試和考核，要把安全考核作為車間對(duì)員工考核的重要內(nèi)容。公司為車間班組訂了安全雜志，讓員工學(xué)習(xí)化工安全常識(shí)，了解全國(guó)各地發(fā)生的安全事故，引以為戒，保證自己的安全，保證生產(chǎn)安全，保證車間、公司的安全，這是頭等大事，要長(zhǎng)期堅(jiān)持。員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，接受安全教育，新時(shí)代五十一車間搞了一些安全活動(dòng)，職工自己根據(jù)崗位特點(diǎn)提出問題，進(jìn)行針對(duì)性的教育，這種活動(dòng)非常好。其他車間也要有這種主動(dòng)性、緊迫性，把安全教育、培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案開展起來(lái)，讓每一個(gè)員工知道如何避免安全事故，知道出現(xiàn)異常如何處理。

要把安全培訓(xùn)、安全教育當(dāng)作一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，堅(jiān)持不懈。上班時(shí)打盹，精力不集中，離崗、脫崗，粗心大意，簡(jiǎn)化操作程序，干工作無(wú)關(guān)的事情，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等就容易出現(xiàn)問題。不能因?yàn)闆]有事故就放松了，要時(shí)刻做好準(zhǔn)備。只有大家都重視安全，遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

第三、建立和完善安全規(guī)程和規(guī)章制度。

首先要制定和完善各車間、各崗位的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程不能掛在墻上，要得到落實(shí)，規(guī)范員工的操作行為，才能起到安全保證的作用。操作規(guī)程

要讓員工明白原理，為什么這樣操作，可能出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)異常如何處理。現(xiàn)在的安全操作規(guī)程并不一定符合實(shí)際，車間要根據(jù)實(shí)際，對(duì)容易出現(xiàn)事故的地方，制定制度，并認(rèn)真落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)車間的主動(dòng)性，落實(shí)安全規(guī)定是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

有安全隱患的地方，就要有安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程要科學(xué)、全面、實(shí)際，更要注重細(xì)節(jié)。溶劑的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用、回收處理等環(huán)節(jié)，要注意想辦法如何防止溢出，不要以為加上限位器就能解決問題，最終要靠人的操作、觀察、分析，發(fā)揮人的作用。不僅是車間要注意，新時(shí)代服務(wù)中心就出現(xiàn)過柴油溢出事故，其他部門也要注意安全。

安全第一，不能停留在形式上，要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。車間要立足實(shí)際，解決實(shí)際問題，不要把隱患留在身邊，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。安全生產(chǎn)相關(guān)部門，包括設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等部門要深入一線，檢查、監(jiān)督，落實(shí)制度，早發(fā)現(xiàn)問題。要健全規(guī)章制度，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)主管，要嚴(yán)格執(zhí)行。不要等發(fā)生問題了，再去找原因、定制度。

安全隱患就是事故，要把安全隱患當(dāng)成事故處理，這樣才能減少和避免事故的發(fā)生。違章就是事故，要防微杜漸。要把安全制度的執(zhí)行作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。集團(tuán)公司、各公司都要有安全制度。每一名員工都要講安全，這樣才能把安全的大堤筑牢，才能不出現(xiàn)安全事故。

第四、加強(qiáng)消防安全工作。

消防工作是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，消防工作不僅要注重“消”，更要注重“防”，關(guān)鍵要注重“防”。要把“預(yù)防為主”作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。消防人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高，要深入一線，防范可能發(fā)生的火災(zāi)。

消防工作要同生產(chǎn)、科研等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，把車間主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、消防人員的安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，以防為主，防范事故的發(fā)生。公司對(duì)消防投入很大，在生產(chǎn)車間、賓館、倉(cāng)庫(kù)等都按照國(guó)家規(guī)定配備了消防栓、滅火器、報(bào)警器等。消防設(shè)施要維護(hù)好，有備無(wú)患，員工要會(huì)使用，在應(yīng)急情況下發(fā)揮作用。要加強(qiáng)員工消防技能的培訓(xùn)，消防工作關(guān)鍵在于預(yù)防，在于速度、及時(shí)，幾秒鐘、幾分鐘解決問題。每個(gè)崗位都要會(huì)處理簡(jiǎn)單的火災(zāi)苗頭。

預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，有備無(wú)患，防患于未然，這是消防工作的總體方針，也是安全工作的總體要求。

第五、要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。

安全工作貫穿于生產(chǎn)、工作、生活等各個(gè)方面，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，把安全工作的基礎(chǔ)做牢，確保安全生產(chǎn)，把事故降到最低、降到零。

公司使用溶劑量比較大，對(duì)溶劑的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。在嚴(yán)格的管理下，對(duì)崗位要定點(diǎn)、定時(shí)、定責(zé)任人。要避免泄漏，使用過程很重要，加強(qiáng)過程控制，要更加細(xì)致、更加周密。對(duì)溶劑的管理要作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定管理辦法。

加強(qiáng)對(duì)高溫、高壓、壓力容器的管理，儀表安全裝置要保持完好，對(duì)可能引起壓力、溫度變化的反應(yīng)條件要充分了解，嚴(yán)格控制。

要加強(qiáng)用電安全管理，加強(qiáng)地下管線的安全管理。用電安全是一項(xiàng)很重要的工作，要切實(shí)加強(qiáng)用電安全宣傳和管理。公司的地下管線較多，地下電纜也比較多，要加強(qiáng)地下電纜的管理，由于防護(hù)、管理不到位，新時(shí)代曾發(fā)生過因挖掘機(jī)挖斷電纜的事故。要設(shè)專人管理，利用科技手段，建立電子檔案，制作電子圖板，動(dòng)態(tài)管理。地下管網(wǎng)比較多，也要加強(qiáng)管理，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的管理，遲早

要出問題，不徹底解決問題，還是安全隱患。

井蓋、池蓋、溝蓋，每一個(gè)都要保持完好，少了就是責(zé)任事故。設(shè)備、動(dòng)力、電力等部門要配合好，只管挖溝，不管防范、管理，就是責(zé)任事故。

要加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的交通管理。廠區(qū)內(nèi)交通管理專門下過文件，特別在新時(shí)代藥業(yè)，仍然需要加強(qiáng)。目前，比較突出的是外來(lái)車輛還有超速的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)人員多，車速快就對(duì)上下班的員工造成威脅，限速一定要堅(jiān)持，下一步，要安裝測(cè)速儀。公司車輛也有超速現(xiàn)象，要嚴(yán)格管理廠區(qū)內(nèi)的交通安全。運(yùn)輸車輛要定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定速度、定責(zé)任人，實(shí)行通行證管理，從嚴(yán)控制。也要教育員工遵守交通規(guī)則，注意觀察、注意安全。

加強(qiáng)工程施工的管理，施工過程要注意安全，按照各種規(guī)定辦理施工手續(xù)，保證地下管線、電纜安全。后勤施工也不能隨意挖坑，要確保安全施工。

公司運(yùn)輸車輛、服務(wù)車輛也很多，要加強(qiáng)駕駛員的安全教育，避免安全事故。無(wú)論酒后駕車、超速行車，還是疲勞駕駛，都容易出現(xiàn)安全事故，沒有按照交通規(guī)則行車是造成交通事故的根本原因。

要提高安全管理水平，加強(qiáng)安全監(jiān)控的管理，利用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，對(duì)治安、安全、消防，測(cè)速、報(bào)警、GPS定位等建立一個(gè)監(jiān)控中心，使安全管理水平提高一個(gè)檔次。同時(shí)對(duì)重要的生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、重要部門也實(shí)行監(jiān)控。

生產(chǎn)安全要從基礎(chǔ)的科研工作做起。我們?cè)谘芯慨a(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，要考慮到安全因素，盡可能的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，制定安全規(guī)程。與車間交接工藝時(shí)，都要有安全分析評(píng)估報(bào)告。把哪些崗位或操作有安全風(fēng)險(xiǎn)，及如何處理作為科研人員的一項(xiàng)任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化不單要有質(zhì)量、工藝水平，還要有安全保證，要進(jìn)一步解決有毒、有害物料的使用，或者更換更安全的物料，減少對(duì)安全、環(huán)境的

影響。

第六、對(duì)安全隱患、安全事故“四不放過”。

安全隱患、安全事故首先要查明原因，找出是人為的原因，還是技術(shù)、制度方面的原因，處理和教育責(zé)任人，認(rèn)識(shí)到位，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，引以為戒，亡羊補(bǔ)牢，避免類似事故的再次發(fā)生。

安全事故、安全隱患，不能隱瞞，必須公開。不能隱瞞不報(bào)，姑息遷就。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工生活安全常識(shí)的教育。

總之，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，提高每一名員工的認(rèn)識(shí)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各車間、各部門要立即行動(dòng)起來(lái)，不要再等下文件，不要有任何依賴和等待，查隱患，定措施，抓好安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。盡管我們安全生產(chǎn)的壓力比較大，但是，只要我們?nèi)w干部員工高度重視安全，依靠科技，提高責(zé)任心，依靠我們每個(gè)人的共同努力，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓員工高高興興上班，平平安安回家。

總經(jīng)理在本次會(huì)議上，還就加強(qiáng)車間建設(shè)等問題提出要求。

（根據(jù)講話錄音整理）

第二篇：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組長(zhǎng)及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，班組安全員又是班長(zhǎng)抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長(zhǎng)和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團(tuán)結(jié)他人一道工作的同志來(lái)?yè)?dān)任，必要時(shí)可在車間范圍進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行培訓(xùn)。

培養(yǎng)和提高班長(zhǎng)管理素質(zhì)的重點(diǎn)內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長(zhǎng)認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的安全事件能實(shí)行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長(zhǎng)用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎(jiǎng)懲分明；能制定符合上級(jí)安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)，要使班組長(zhǎng)懂得一些心理學(xué)的常識(shí)，了解班組每個(gè)成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個(gè)成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會(huì)做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性；學(xué)會(huì)做帶頭人，用自己的模范行動(dòng)教育身邊每個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對(duì)作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

“班組安全活動(dòng)日”是進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時(shí)間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點(diǎn)或季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動(dòng)全班成員都來(lái)談安全、提建議，強(qiáng)調(diào)安全日活動(dòng)絕對(duì)不能走過場(chǎng)。對(duì)職工的思想教育要有針對(duì)性，重點(diǎn)提高職工維護(hù)企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對(duì)習(xí)慣性違章者進(jìn)行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時(shí)提醒、避免違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實(shí)際，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對(duì)事故的預(yù)警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關(guān)鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)控制，其中，班組控制未遂和異常是重點(diǎn)。要組織職工討論、分析本班可能出三級(jí)控制的關(guān)鍵是在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無(wú)票作業(yè)或無(wú)票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運(yùn)行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時(shí)不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設(shè)備輪換、試驗(yàn)和維護(hù)制度的執(zhí)行，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行或備用狀態(tài)。

第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

楚雄市2011年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況 2011年年初，我市全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，為有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作的良好開局。2011年1月20日，楚雄市人民政府召開了2011年全市安全生產(chǎn)道路交通、消防安全工作會(huì)議，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)和國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年及“十一五”安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年及“十二五”工作任務(wù)。會(huì)議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照省州關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”。政府的監(jiān)管主體，企業(yè)的責(zé)任主體“兩個(gè)主體”和“兩個(gè)負(fù)責(zé)制”要毫不動(dòng)搖，堅(jiān)決落實(shí)到位。要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作記在心里，抓在手上，落到實(shí)處。會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)和本行業(yè)安全生產(chǎn)工作必須親 1

自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，確保完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

一）、市人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

1、市人民政府與15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、21個(gè)部門、26家規(guī)模以上企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀61份；

2、市人民政府與15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂消防安全責(zé)任狀33份；

3、市人民政府與15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂道路交通安全責(zé)任狀3份；

二）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

1、目前，呂合鎮(zhèn)、蒼嶺鎮(zhèn)、大地基鄉(xiāng)、樹苴鄉(xiāng)、三街鎮(zhèn)、子午鎮(zhèn)新分別召開了不同規(guī)模形式的安全工作會(huì)議，與相關(guān)站所、村委會(huì)、重點(diǎn)高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀214份。

2、開發(fā)區(qū)、鹿城鎮(zhèn)、東華鎮(zhèn)、紫溪鎮(zhèn)、東瓜鎮(zhèn)、新村鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)、西舍路鄉(xiāng)、大過口鄉(xiāng)正在籌備召開安全工作會(huì)，與相關(guān)站所、村委會(huì)、重點(diǎn)高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。市安全工作會(huì)后，上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開了一些會(huì)議，對(duì)全國(guó)、省、州、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)部署。

3、市屬安委成員單位國(guó)家各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，不同程度地落實(shí)了一崗雙責(zé)，要求所屬企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任。

二、下步工作要求

1、各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)要會(huì)同有關(guān)方面組織宣講團(tuán)，深入基層、深入企業(yè)，結(jié)合《通知》下發(fā)以來(lái)貫徹實(shí)施過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行宣講，解疑釋惑、破解難題，推動(dòng)《通知》各項(xiàng)政策規(guī)定的全面貫徹實(shí)行。

2、認(rèn)真落實(shí)《通知》關(guān)于地方政府安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)。各地要對(duì)照《通知》規(guī)定，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入和隱患治理、領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)帶班、班組安全建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位。認(rèn)真執(zhí)行事故查處掛牌督辦制度，落實(shí)督辦責(zé)任，提高督辦效率。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故以及事故后逃逸等行為，要依法從重從快查處。對(duì)發(fā)生事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要發(fā)出警示通報(bào)，發(fā)生較大大以上事故的要采取約談、通報(bào)和召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，加大警示問責(zé)和督導(dǎo)整改力度。事故查處結(jié)果都要向社會(huì)公告，接受人民群眾監(jiān)督。在事故查處過程中更加注重分析事故發(fā)生的深層次問題和原因，提高事故調(diào)查工作的質(zhì)

量和調(diào)查報(bào)告的說(shuō)服力；更加注重各部門的協(xié)調(diào)配合，提高事故調(diào)查和結(jié)案效率；更加注重總結(jié)各類事故中的共性和規(guī)律性的問題，亡羊補(bǔ)牢、舉一反三，有效避免同類事故的重復(fù)發(fā)生；更加注重查處重特大責(zé)任事故涉及的失職瀆職和腐敗行為，有力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。

4、對(duì)還沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強(qiáng)檢查督查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，抓實(shí)、抓死，做到不留死角。

5、深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。以“打非治違”為有效手段，深化依法監(jiān)管。治理隱患、解決突出問題為著力點(diǎn)，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治。推廣先進(jìn)適用科研成果的推廣應(yīng)用為有效途徑，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)為有效載體，全面推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

通過全市安全生產(chǎn)工作會(huì)的部署和要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓落實(shí)，大力開展了春節(jié)期間的安全檢查，到目前為止，安全生產(chǎn)事故做到了零報(bào)告，零傷亡，安全生產(chǎn)行保持了穩(wěn)定和諧的良好勢(shì)頭。

楚雄市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室

二0一一年二月十一日

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

公司安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)公司安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級(jí)安全主管部門對(duì)化工單位的安全管理工作的要求,公司安全管理工作重點(diǎn)抓以下幾方面工作:

深入開展公司安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)整治和隱患排查工作辦公室。二是制定切實(shí)可行的工作方案。在堅(jiān)持系統(tǒng)管理、長(zhǎng)效管理的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，突出重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治和開展隱患排查工作。要求隱患排查工作和安全專項(xiàng)整治及重大危險(xiǎn)源申報(bào)制度結(jié)合起來(lái)，各部門、車間不定期上報(bào)隱患自查自糾的情況，綜合檢查和專項(xiàng)檢查。

安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，抓好推廣非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)和深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，搞好綜合治理，鞏固發(fā)展全區(qū)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的形勢(shì)。

安全生產(chǎn)工作的方針：

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，創(chuàng)建平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化化工企業(yè)。

安全生產(chǎn)工作的具體目標(biāo)是：

1、做好日常安全檢查和事故隱患整改，事故隱患整改率達(dá)到95%以上，以確保安全。

2、新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)執(zhí)行率分別達(dá)100%。

3、新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的安全設(shè)施、職業(yè)病防治措施、消防措施“三同時(shí)”執(zhí)行率分別達(dá)到100%。

4、職工三級(jí)安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標(biāo)合格率分別達(dá)到85%以上。

6、“安全合格車間”驗(yàn)收合格率達(dá)95%，“安全合格班組”

驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上。

7、特種設(shè)備的取證率、定檢率分別達(dá)到100%。

8、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

9、杜絕主要責(zé)任以上交通傷亡事故。

10、杜絕生產(chǎn)操作責(zé)任事故。

11、杜絕重大及以上責(zé)任的設(shè)備事故。

12、杜絕建（構(gòu)）筑物坍塌事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制工作安排：

1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；

2、每月按時(shí)召開防范重特大安全事故工作會(huì)議；

3、加強(qiáng)安全監(jiān)察和加大執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治檢查工作和隱患整改的落實(shí)工作；

4、認(rèn)真組織抓好6月份安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)和廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)；

6、開展安全生產(chǎn)崗位資格、安全技能培訓(xùn)，集中抓好安監(jiān)系統(tǒng)工作人員及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

第五篇：夯實(shí)管理基礎(chǔ) 落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

夯實(shí)管理基礎(chǔ) 落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

寧夏石化公司張少剛楊學(xué)剛

摘要：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的根基，因此落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)于推進(jìn)公司全過程安全管理尤為重要，本文就此方面展開闡述，探討建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度的方法和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要意義

關(guān)鍵詞：夯實(shí)基礎(chǔ) 三基建設(shè) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 激勵(lì)和考核

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念及其重大意義

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。

實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行，工傷事故與職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。因此，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制意義重大。

二、企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行是關(guān)鍵。

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者等上層領(lǐng)導(dǎo)人員，必須對(duì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有高度的認(rèn)識(shí)和重視，支持安全管理人員的工作，指派專業(yè)人員制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位人員在本職工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要制定違反制度的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法，對(duì)做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能夠切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的要進(jìn)行考核。

崗位責(zé)任制的落實(shí)在全公司要不漏崗、不漏人，通過落實(shí)崗位責(zé)任制實(shí)現(xiàn)部門職能分解落實(shí)到每一人頭，分廠各項(xiàng)管理職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到班組、到崗位，實(shí)現(xiàn)全員參與管理，從而促進(jìn)各專業(yè)部門職能在全公司的高效落實(shí)。

分廠和車間貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要結(jié)合本崗位實(shí)際，首先由專業(yè)人員根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各類人員的分工，他們?cè)诒締挝话踩a(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，來(lái)制定出各自具體的安全生產(chǎn)責(zé)任和配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則，其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，還應(yīng)該制定相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度。

三、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的安全管理專業(yè)人才隊(duì)伍

公司的理念是以人為本，創(chuàng)造和諧，好的管理和制度都要靠人去貫徹和落實(shí)才能發(fā)揮它應(yīng)有的效能，因此，要培養(yǎng)和任用一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)安全管理人員，大膽啟用那些愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀員工，補(bǔ)充到安全管理人員的隊(duì)伍中去。

對(duì)基層單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)防范方面知識(shí)的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)不僅會(huì)管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)，而且懂得一定的安全管理方面的知識(shí)，掌握事故致因理論和海因里希法則、冰山理論等HSE方面的知識(shí)。

如果把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比作成金字塔的話，那么班組就是金字塔的根基，俗話講：“根基不穩(wěn)，地動(dòng)山搖”，無(wú)論多好的制度，若是落實(shí)不到班組都只能是一句空話，因此，制定和落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制非常重要，它決定了安全責(zé)任制能否做到全員覆蓋。

班長(zhǎng)要在班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定中發(fā)揮關(guān)鍵作用，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)最熟悉本崗位的職責(zé)，安全專業(yè)人員要主動(dòng)與班長(zhǎng)溝通，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)和教育，與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

組織員工深入開展安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的培訓(xùn)和教育，讓員工明白安全生產(chǎn)，不僅是安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的事，每個(gè)崗位員工身上都有責(zé)任，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“三基”工作建設(shè)，重視基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練，狠抓責(zé)任落實(shí)，大力建設(shè)企業(yè)的安全文化，將日常的安全培訓(xùn)和教育工作放到突出位置，嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn)和考試，重視在崗安全教育，充分考慮人的因素，嚴(yán)格操作規(guī)程，克服工作隨意性大，將導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為降到最低。同時(shí)積極推行安全生產(chǎn)承諾制度，組織員工簽訂HSE承諾書，讓每一名員工都明確自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和遵守制度、規(guī)定，讓員工感受到安全的責(zé)任和壓力，時(shí)時(shí)想到安全，隨著公司HSE承諾制度的開展，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了基礎(chǔ)保證，同時(shí)公司把各單位簽訂HSE承諾書的情況作為了檢查考核的指標(biāo)，可進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

為使崗位責(zé)任制考核落到實(shí)處，各部門要根據(jù)管理崗位和操作崗位的不同特點(diǎn)，制定可操作性強(qiáng)的《檢查考核表》，相關(guān)職能部門要跟上指導(dǎo)。公司可以委托質(zhì)量安全環(huán)保處對(duì)各單位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。在檢查過程中，對(duì)安全環(huán)保責(zé)任制貫徹和落實(shí)較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的單位進(jìn)行批評(píng)和考核。

最后，在推動(dòng)進(jìn)程中，要貫徹運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，又要追求持續(xù)改進(jìn)。讓推行崗位責(zé)任制的過程成為全員全過程參與管理的過程，成為提高全員素質(zhì)的過程、培養(yǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化良好工作作風(fēng)的過程，成為促進(jìn)部門職能完善、部門職能系統(tǒng)履行的過程，成為從根本上提高基礎(chǔ)管理水平的過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全專業(yè)人員，必須高度重視基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練，狠抓落實(shí)責(zé)任制，推動(dòng)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變；完善安全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)事故為零、傷害為零的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：寧夏石化公司安全環(huán)保責(zé)任制匯編