第一篇：談如何落實安全生產(chǎn)責任制

談如何落實安全生產(chǎn)主體責任

安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。沒有安全，根本談不上生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益；安全生產(chǎn)工作如履薄冰、如臨深淵，不安全因素防不勝防。落實安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是公司安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍，但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭，也是不能令這只野性難馴的猴子服帖的。所以說安全生產(chǎn)責任重在落實。安全生產(chǎn)責任制這頂金箍，一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

落實以單位行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，適應公司發(fā)展的需要，是切實保證安全發(fā)電和職工人身安全的有力保障。安全生產(chǎn)主體責任的內(nèi)涵。

責任主體的含義是工作責任的直接承擔者和任務的具體落實者。按照《安全生產(chǎn)法》和國家有關規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位（或稱企業(yè)）是安全生產(chǎn)責任的直接承擔者和安全生產(chǎn)任務的具體落實者。因此，安全生產(chǎn)責任主體就是指生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體到公司，就是各基層單位。各單位應當依照公司的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責和義務，在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，必須按照規(guī)定履行義務和承擔責任，否則接受未盡責的追究。

公司各單位應當承擔的責任，包括設備設施保障責任、安全生產(chǎn)資金投入責任、安全生產(chǎn)人員配備責任、責任制和規(guī)章制度制定責任、安全教育培訓責任、安全生產(chǎn)管理責任、事故報告和應急救援的責任、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。

各單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，并應當履行下列職責：建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；定期主持研究安全生產(chǎn)工作，定期報告安全生產(chǎn)情況；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，認真抓好事故隱患和危險源的排查、認定、分析、建擋、監(jiān)控、治理和核銷工作；組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案并適時組織演練；及時、準確報告生產(chǎn)安全事故，積極組織事故救援工作等。充分認識落實安全生產(chǎn)主體責任的重要意義

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領導層對安全生產(chǎn)的認知程度。各級干部尤其是領導班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認識落實安全生產(chǎn)主體責任的重要意義。

往小了說，落實安全生產(chǎn)主體責任，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當前電力改革、電力供需矛盾突出背景下，對公司的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。落實安全生產(chǎn)主體責任尤為重要，公司需要保證安全發(fā)展的環(huán)境。

往大了說，落實安全生產(chǎn)主體責任，是構建和諧社會的現(xiàn)實要求。中央反復強調以人為本，構建和諧社會。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學發(fā)展首先強調安全發(fā)展，和諧社會首先強調關注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權益的維護。如果各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。因此建設和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制

“安全第一、預防為主、綜合治理”是開展安全生產(chǎn)管理工作總的指導方針，安全第一是原則，預防為主是手段，綜合治理是方法。安全第一是預防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點放在建立事故預防體系上，超前采取措施，才能有效防止和減少事故。只有采取綜合治理，才能實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境的統(tǒng)一，實現(xiàn)本質安全，真正把安全第一、預防為主落到實處。

隱患險于明火，防范勝于救災，指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學方法是“預防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)是“強化責任”。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。那么，如何健全和落實安全生產(chǎn)責任制呢？關鍵要做好以下幾點。

一是推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責”，就是要建立健全各級領導班子安全生產(chǎn)責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要對分管業(yè)務工作負責，又要對分管領域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。各級職能部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，建立“關口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。

二是確保層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的形式，將安全生產(chǎn)責任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責任書應根據(jù)各級人員不同的職責進行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責、權、利，形成一種有效的激勵和約束機制。

三是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應享有的權利和應擔負的義務，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提供了可靠的保證基礎。

四是完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質及應負責任的大小，與各級領導的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責任。加強安全生產(chǎn)基礎管理

抓建章立制，提高安全生產(chǎn)基礎管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。各單位必須根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

抓設施完善，提高企業(yè)本質安全度。各單位應按照電力生產(chǎn)安全標準規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設備等方面的安全防護設施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

抓教育培訓，提高全員安全素質。各單位必須嚴格執(zhí)行三級安全教育，對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術知識培訓。同時，要進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預防能力，要進一步規(guī)范全員培訓，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質。

抓標準化建設，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。開展安全生產(chǎn)標準化建設和安全風險預控，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。

抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應急處置能力。危險源是導致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質的生產(chǎn)裝置、設施或場所。各級安全生產(chǎn)管理人員應定期對危險源進行普查并登記建檔，定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責任主體的危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快應急預案體系建設步伐，并組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協(xié)調作戰(zhàn)和應急處置能力。

安全責任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司的協(xié)調健康發(fā)展。

第二篇：落實安全生產(chǎn)責任制

落實安全生產(chǎn)責任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進一步加強班組建設，實現(xiàn)關口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎。提高班組長素質

班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關重要。應當選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務熟練、有責任心、善于團結他人一道工作的同志來擔任，必要時可在車間范圍進行調配或進行培訓。

培養(yǎng)和提高班長管理素質的重點內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長認真履行自己基本職責的能力，敢于承擔起班組安全第一責任人的職責，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權，敢于指揮和管理，能合理調配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長的管理素質，要使班組長懂得一些心理學的常識，了解班組每個成員的精神狀況，恰當安排工作，有效利用每個成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學會做帶頭人，用自己的模范行動教育身邊每個成員自覺遵章守紀，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風險點的控制能力，善于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識和風險預警能力

“班組安全活動日”是進行安全技術業(yè)務培訓的最好時間。應根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學習內(nèi)容。結合本班工作特點或季節(jié)特點進行事故預想演習，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動全班成員都來談安全、提建議，強調安全日活動絕對不能走過場。對職工的思想教育要有針對性，重點提高職工維護企業(yè)生存的責任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對習慣性違章者進行教育，形成工作班成員相互關心、及時提醒、避免違章的好風氣。結合班組實際，做好危險點分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對事故的預警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級控制，其中，班組控制未遂和異常是重點。要組織職工討論、分析本班可能出三級控制的關鍵是在各項生產(chǎn)工作中認真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負責人、工作許可人的安全責任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負責人現(xiàn)場監(jiān)督不力，部分工作班成員技術業(yè)務水平較低，有些工作許可人責任心不強，監(jiān)護人與操作員在操作過程中的職責不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運行班組的重要工作，應做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設備的運行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設備輪換、試驗和維護制度的執(zhí)行，保證設備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。

第三篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制

淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制

四川水電集團渠縣公司學習小組

人人都知道“安全第一，預防為主，綜合治理。”是我國的安全生產(chǎn)方針。作為我們電力企業(yè)，如何根據(jù)自己的實際情況，建立健全安全生產(chǎn)責任制，如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制？通過今天下午的學習，晚上我們小組分別討論，我們認為應該注重如下幾點：

一、安全機構的建立

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于領導層對安全生產(chǎn)的認知程度和重視程度。各級干部尤其是領導班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，搭建以總經(jīng)理為班長，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為副班長，各下屬單位第一負責人為成員的集體，安全生產(chǎn)日常管理由公司安監(jiān)部負責。

二、安全生產(chǎn)責任制的建立

沒有規(guī)矩，不成方圓；企業(yè)如果沒有制度，就缺少企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，也沒有發(fā)展后勁。公司要有好的發(fā)展，必須結合本公司實際，制定和完善公司內(nèi)部各級一把手、管理職能部門及其工作人員和各生產(chǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責任，在公司內(nèi)形成“安全生產(chǎn)，人人有責”的管理制度體系。

1、制定并簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書

為確保安全生產(chǎn)，要制定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的總體目標，并將目標進行層層分解，落實到公司的每一級職能部門。公司總經(jīng)理一年一次要分別與所屬各部門的負責人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產(chǎn)目標分解到每個崗位和員工。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，在公司內(nèi)形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產(chǎn)責任的保證體系，確保安全生產(chǎn)目標管理工作的進一步深化、細化。

2、推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。各級管理人員在管理的同時，又要對安全生產(chǎn)工作負責。各部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

3、完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全考核應與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質及應負責任的大小，與各級領導的薪酬掛鉤，直至追究法律責任。

三、做好安全生產(chǎn)教育培訓工作

加強安全生產(chǎn)教育培訓，是安全生產(chǎn)工作的基礎工程，也是提高公司落實安全責任能力的有效手段。公司必須長期堅持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓，培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進安全生產(chǎn)責任主體的落實。培訓結束后，要通過測試，對成績優(yōu)秀者給予重獎，對學習態(tài)度傲慢、不認真學習的員工要給予嚴懲。只有這樣，才能將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。

四、重視隱患排查和整治工作，將安全生產(chǎn)責任制落實到實處

安全生產(chǎn)責任制必須要落實到單位，落實到人，落實專項資金，落實具體時間，落實相應的應急預案。

1、加強領導、精心組織。公司各級單位成立隱患排查治理小組，落實相應的責任，全面落實各級行政領導“一崗雙責”和公司負責人負責制及責任追究制。

2、突出重點，全面排查治理各類隱患。公司層面要定期和不定期對基層各單位、各站所進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導，并提出相應的整改辦法，督促基層單位盡快整改落實。

五、建立電力搶險應急預案并演練

針對電力是一個特殊行業(yè)，我們一是制定可操作性強的搶險預案，并做好相應的物質準備，做到有備無患。二是進行演練。通過演練檢驗預案是否可行，修正不足。三是進行救援教育，提高應急處理能力。讓每個崗位，每個人都知道發(fā)生事故后自己該做什么，做到忙而不亂，進退有序。

六、安全生產(chǎn)資金的有效投入 為了落實安全生產(chǎn)管理責任制，保證安全生產(chǎn)工作又好又穩(wěn)的開展，改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，安全生產(chǎn)必須立專項資金，并且要得到有效的投入。

七、發(fā)生事故，要及時匯報

一旦發(fā)生安全事故，其基層單位主要負責人必須如實向公司安監(jiān)部報告，安監(jiān)部門要立即派人前往現(xiàn)場，積極組織搶救，盡可能地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

安全責任重于泰山。我們只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度上保證嚴密有效、技術上堅強有力，監(jiān)督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益增長的健康發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)責任制落實情況

安全生產(chǎn)責任制落實情況

公司安全管理工作以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等有關安全生產(chǎn)法律和標準為依據(jù)，抓住重點，集中整治，務求實效，促進公司安全形勢的進一步穩(wěn)定好轉。根據(jù)省、市上級安全主管部門對化工單位的安全管理工作的要求,公司安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

深入開展公司安全專項整治和隱患排查工作。一是加強組織領導。成立了安全專項整治和隱患排查工作領導小組。領導小組下設專項整治和隱患排查工作辦公室。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統(tǒng)管理、長效管理的同時，根據(jù)公司實際情況，突出重點進行專項整治和開展隱患排查工作。要求隱患排查工作和安全專項整治及重大危險源申報制度結合起來，各部門、車間不定期上報隱患自查自糾的情況，綜合檢查和專項檢查。

安全生產(chǎn)工作方針和目標

安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、貫徹落實國務院

《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制，突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，抓好推廣非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點和深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動，確保安全生產(chǎn)責任制落實到基層，強化監(jiān)督監(jiān)察，搞好綜合治理，鞏固發(fā)展全區(qū)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉的形勢。

安全生產(chǎn)工作的方針：

“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”，認真落實安全生產(chǎn)責任制，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，創(chuàng)建平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化化工企業(yè)。

安全生產(chǎn)工作的具體目標是：

1、做好日常安全檢查和事故隱患整改，事故隱患整改率達到95%以上，以確保安全。

2、新、擴、改建項目的勞動安全衛(wèi)生評價、職業(yè)病危害預評價執(zhí)行率分別達100%。

3、新、擴、改建項目的安全設施、職業(yè)病防治措施、消防措施“三同時”執(zhí)行率分別達到100%。

4、職工三級安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標合格率分別達到85%以上。

6、“安全合格車間”驗收合格率達95%，“安全合格班組”

驗收合格率達到95%以上。

7、特種設備的取證率、定檢率分別達到100%。

8、杜絕火災、爆炸事故。

9、杜絕主要責任以上交通傷亡事故。

10、杜絕生產(chǎn)操作責任事故。

11、杜絕重大及以上責任的設備事故。

12、杜絕建（構）筑物坍塌事故。安全生產(chǎn)責任制工作安排：

1、簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書；

2、每月按時召開防范重特大安全事故工作會議；

3、加強安全監(jiān)察和加大執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展各項專項整治檢查工作和隱患整改的落實工作；

4、認真組織抓好6月份安全生產(chǎn)宣傳月活動和廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的學習宣傳貫徹活動；

6、開展安全生產(chǎn)崗位資格、安全技能培訓，集中抓好安監(jiān)系統(tǒng)工作人員及負責安全生產(chǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和業(yè)務人員的培訓；

第五篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制

淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制

一、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要明確各級管理部門職責明確各級管理部門職責，推動企業(yè)向實現(xiàn)以人為本，預防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理轉變，完善長效安全機制，力爭零事故、零傷害的奮斗目標的實現(xiàn)。

在責任落實上，企業(yè)要制定詳盡安全生產(chǎn)責任制度，明確各級管理人員職責范圍，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、相關職能部門負責人、管理員、班組長、班組人員的安全職責，做到專人專職；嚴格執(zhí)行各級人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項制度的現(xiàn)場落實，提高管理人員的責任意識；樹立管理人員不負責任就需問責的理念，狠抓違章作業(yè)，從而使到廣大職工形成安全意識，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工拒絕違章作業(yè)，將各類事故事件的發(fā)生降到最低程度。

二、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要完善班組安全生產(chǎn)崗位責任制建設

班組是企業(yè)的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進行；班組安全生產(chǎn)責任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓的結晶，是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。

班長應堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展多

種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學習網(wǎng)、省公司有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示和決定，表彰遵章守紀、安全生產(chǎn)搞得好的先進人物，抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為，認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守上級部門規(guī)定，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在口頭上，而是落實在具體行動上，最終達到安全生產(chǎn)的目的；班組長帶領組員刻苦鉆研安全操作技術，同時組織他們學習各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，將檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況作為自己的一項經(jīng)常性工作；班組長認真開好班前班后會，一個班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會開得成功與否；發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件，要詳

細記錄，組織全班人員認真分析，吸取教訓，提出防范措施。對新入職員工和崗位調動的員工進行各類安全教育和現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識培訓。新員工及調崗員工，由于對工作的設備、環(huán)境、安全操作技術等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此對他們進行安全教育與培訓是十分必要的。

三、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要加大安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之前只重視查制度、聽匯報等表面工作，不能夠深入基層崗位進行調研，未能真正了解執(zhí)行情況；安全監(jiān)管中，缺乏足夠專業(yè)技術人才，對于涉及到的專業(yè)安全技術問題難以發(fā)現(xiàn)，沒有觸及到問題的要害、關

鍵，致使企業(yè)采取糊弄、應付了事的態(tài)度，久而久之就會形成企業(yè)忽視安全管理工作的不良狀況。所以，安全監(jiān)管工作要真抓實干，摸實情，求實效，才能夠有效推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的不斷向前發(fā)展。

四、制定安全檢查考核辦法。

安全檢查是落實安全責任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查，必須有具體內(nèi)容，有明確目的，并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題必須要有整改措施并有驗收記錄，同時，要根據(jù)責任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時有依據(jù)。

五、做好教育培訓工作

加強安全生產(chǎn)教育培訓，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎工程，也是提高企業(yè)落實安全責任能力的有效手段。企業(yè)必須期堅持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓，努力為本企業(yè)培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進安全生產(chǎn)責任主體的落實。只有這樣，才能將安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。

六、做好安全文化建設工作

安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一

個長期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實安全生產(chǎn)責任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強職工的主人翁意識，只有當每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。企業(yè)要制定安全行為規(guī)范根據(jù)職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，落實安全責任。