第一篇：創(chuàng)新能力和中小企業(yè)核心競爭的培育

創(chuàng)新能力和中小企業(yè)核心競爭的培育

發(fā)布時間：2009-6-18信息來源：

一、創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵因素

1990年普拉哈哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭能力”一文,將核心競爭力定義為企業(yè)組織中的積累性知識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識,并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。但是,現(xiàn)實經(jīng)濟中被企業(yè)領(lǐng)先的競爭對手并不是在停滯不前,而是在不斷進步,不斷創(chuàng)新的。因此,作者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力應(yīng)是一個動態(tài)的概念,即在不同時間點上,其內(nèi)涵與要求是不同的。企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力,而核心競爭力的更新在本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新、且支撐核心競爭力更新的力量是創(chuàng)新、培育企業(yè)核心競爭力即進行協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識積累的力量還是創(chuàng)新。因此,不能僅把創(chuàng)新看著是核心競爭力的支撐力量。而應(yīng)把它作為核心競爭力的一個關(guān)鍵因素。

康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者在普、哈二人理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國的現(xiàn)實情況,曾提出了一個包含核心能力、亞核心能力在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣。如圖1所示:

康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者用業(yè)務(wù)領(lǐng)先的市場范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)先的時間范圍這兩個變量作為縱、橫坐標(biāo),構(gòu)建了針對中國目前的實際情況的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣圖。并首次提出了亞核心能力的概念。他們認(rèn)為1 x1這個區(qū)位表示企業(yè)在本行業(yè)的本地市場短期的、區(qū)域的優(yōu)勢能力。這是最基本的戰(zhàn)略能力,企業(yè)必須先掌握它方能生存。在3 x 2區(qū)位、2x2區(qū)位、2x 3區(qū)位這三個區(qū)位的企業(yè),兩學(xué)者認(rèn)為它們只具有亞核心能力,而不是真正意義上普、哈兩人提出的核心競爭力。企業(yè)只有在時間范圍上處于長期領(lǐng)先,在大市場范圍(全球市場)上處于領(lǐng)先。即在圖中的3x3區(qū)位,方具有核心競爭力。而我國的很多大企業(yè)和許多發(fā)達(dá)國家的中型企業(yè)都處于亞核心能力的地位。在前面,我們分析了創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,既然創(chuàng)新是核心競爭力的構(gòu)成因素,那么我們就在康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣圖的基礎(chǔ)上,再加上創(chuàng)新能力這個坐標(biāo),構(gòu)成一個核心競爭力的空間概念。這樣,我們就可以非常清楚地看到核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵,如圖2所示。

在這個由市場范圍、時間范圍和創(chuàng)新能力組成的三維空間中,我們把這個空間劃分為三個區(qū)位:一區(qū)位代表戰(zhàn)略能力,二區(qū)位代表區(qū)域核心能力,三區(qū)位代表核心競爭力。其中,一區(qū)表示在創(chuàng)新能力一般的情況下,無論企業(yè)的市場范圍有多大,我們只認(rèn)為該企業(yè)有戰(zhàn)略能力,或很強的資源控制能力,而不能認(rèn)為其具有核心競爭力。只有在企業(yè)有很強的創(chuàng)新能力的時候,且這種很強的創(chuàng)新能力能使企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢持續(xù)很長時間時,我們才認(rèn)為其具有核心競爭力。如二區(qū)位所示,在其市場范圍是全國或本地市場、創(chuàng)新能力很強、持續(xù)時間很長的時候。我們稱這個企業(yè)具有區(qū)域核心競爭力。三區(qū)位表示,在其市場范圍是全球的市場、創(chuàng)新能力很強、持續(xù)時間很長的時候,我們稱這個企業(yè)具有了真正意義上普、哈兩人提出的核心競爭力。

二、中小企業(yè)培育核心競爭力一定要重視企業(yè)創(chuàng)新

熊彼特曾經(jīng)這樣定義創(chuàng)新,他認(rèn)為創(chuàng)新是指將一種從來沒有過的,關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括以下內(nèi)容:1.引進新產(chǎn)品;2.引用新技術(shù);3.開辟新的市場;4.控制原材料新的供應(yīng)來源;5.實現(xiàn)工業(yè)的新組織。

由以上分析結(jié)合熊彼特的創(chuàng)新定義可知:創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,是核心競爭力的關(guān)鍵因

素,中小企業(yè)要培育自己的核心競爭力,必須十分重視包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新?？v觀國際上成功的企業(yè),盡管其成長途徑千差萬別,主營領(lǐng)域各不相同,但都有一個共同的特點,那就是具有強烈的創(chuàng)新精神和很強的創(chuàng)新能力。它們經(jīng)過長期的積累和不懈的努力創(chuàng)新,形成了自己的核心能力。國外成功的公司特別是大型跨國公司的發(fā)展,主要是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力,靠核心競爭力塑造知名品牌,靠知名品牌提升自己的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。

(一)技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

在上個世紀(jì)80年代,邁克爾·波特曾就企業(yè)的技術(shù)和競爭分析提出了驅(qū)動行業(yè)競爭的“五種力量”:1.供應(yīng)商的討價還價能力;2.顧客的討價還價能力;3.潛在的入侵者;4.替代品的威脅;5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手。

企業(yè)要生存和發(fā)展,必須加大原料投入和開拓市場來增加銷量,與此同時,供應(yīng)商和顧客的討價還價能力也會隨之增強。但是如果企業(yè)加大技術(shù)投入進行技術(shù)創(chuàng)新,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,那么就會降低對供應(yīng)商的技術(shù)依賴,供應(yīng)商的討價還價能力就會減弱。相應(yīng)地由于技術(shù)的提高,顧客對公司的依賴程度就會增加,顧客的討價還價能力也就會減弱。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢明顯降低,同時,隨著社會技術(shù)的整體水平提高,企業(yè)產(chǎn)品的替代品不斷出現(xiàn),潛在的入侵者的威脅將增大。但是,企業(yè)如果技術(shù)創(chuàng)新能力非常強,那么企業(yè)就會有產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就會被企業(yè)“鎖定’(如微軟公司),潛在的入侵者的威脅就會大大的降低。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢之間是相互促進的關(guān)系,沒有競爭就沒有技術(shù)創(chuàng)新的動力,沒有技術(shù)創(chuàng)新也就沒有競爭優(yōu)勢的形成。如果企業(yè)在不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加上其他創(chuàng)新能力的配合,競爭優(yōu)勢一直持續(xù)下去,那么其的核心競爭力就會凸顯出來。

(二)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證

管理創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。在現(xiàn)代企業(yè)里,人們從事既有分工又有協(xié)作的共同勞動,只有通過管理,才能使這些共同勞動協(xié)調(diào)有效地進行;只有通過管理創(chuàng)新,才能使這些有效的勞動持續(xù)下去。海爾創(chuàng)造了“日清日高”的管理方法,即實行全方位的對每人、每天所做的每件事情進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高’。這種管理方法是把以人為本的管理方法和系統(tǒng)的綜合集成管理方法結(jié)合起來的方法,是一種具有更高境界和更高理想效果的新型管理方法。海爾在“日清日高”的管理方式指導(dǎo)下,產(chǎn)品成為世界級的國際名牌。他們在資本擴張中創(chuàng)新的兼并“吃休克魚”、“克隆海爾”等方式,保證了企業(yè)兼并一個成功一個,使海爾超常發(fā)展和壯大起來,并成為跨國經(jīng)營的一支勁旅。

(三)市場創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的路徑和方式

在買方市場的條件下,企業(yè)要想生存,并成為競爭中的強者和勝者,就必須主動去適應(yīng)市場,并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,去引導(dǎo)市場,創(chuàng)造市場。簡言之,就是進行市場創(chuàng)新。這里市場創(chuàng)新包括兩個方面,一是指產(chǎn)品市場的創(chuàng)新;二是指資本市場的創(chuàng)新。產(chǎn)品市場的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切,而資本市場的創(chuàng)新則與管理創(chuàng)新關(guān)系更為密切。

波特在分析組織的資源狀況與戰(zhàn)略優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,提出了組織價值鏈,認(rèn)為價值體系內(nèi)的供應(yīng)商、分銷渠道或客戶之間的聯(lián)系都可能會維持競爭優(yōu)勢的存在。對這些聯(lián)系規(guī)劃,既可以提供獨特的成本優(yōu)勢,又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其他組織區(qū)分開來,目口可以實現(xiàn)差異化。而競爭者,常常會仿效組織的某項活動或某個行為,但卻很難抄襲到價值鏈之間的這些聯(lián)系。而價值鏈

之間的這些聯(lián)系的建立,主要通過市場創(chuàng)新這種方式。我們知道企業(yè)可以通過前向一體化、后向一體化來控制供應(yīng)商、分銷渠道或顧客。而要實行一體化戰(zhàn)略,企業(yè)可通過多種途徑:如在資本市場上實行并購主要供應(yīng)商,把其納入企業(yè)的價值鏈中;并購或完善分銷渠道,來完善企業(yè)的價值鏈;另外企業(yè)也可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與供應(yīng)商、分銷渠道或顧客建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。而資本市場的并購、新建或完善分銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟整體上說都是企業(yè)的市場創(chuàng)新。

市場是瞬息萬變的,企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須適應(yīng)市場,進行市場創(chuàng)新。海爾有一句話叫做“市場唯一不變法則就是永遠(yuǎn)在變”。既然市場永遠(yuǎn)在變,你不去適應(yīng)市場,就可能永遠(yuǎn)落在市場后面。我們要想走在市場的前面,在市場中起導(dǎo)向作用,就必須去創(chuàng)造市場、創(chuàng)造用戶,也就是進行市場創(chuàng)新。海爾就曾經(jīng)作過這樣的比喻,把市場比做一塊蛋糕,我們不要過分地在現(xiàn)有的市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕。海爾還認(rèn)為只有淡季的思想,沒有淡季的產(chǎn)品。任何一個產(chǎn)品可能都有淡旺季,如何來對待淡季呢?如果認(rèn)為這個淡季就應(yīng)該賣得少,你肯定不會創(chuàng)造一個新市場。如果你在淡季中尋找一個屬于你自己的市場,可能就會把淡季變旺季。

摘自：《管理科學(xué)文摘》2005年02期 作者：王裕雄

第二篇：中小企業(yè)核心競爭力培育策略研究

中小企業(yè)核心競爭力培育策略研究

發(fā)布時間：2009-4-12信息來源：

摘要：本文在分析中小企業(yè)和核心競爭力特點及關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)核心競爭力的培育策略。

我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對GDP的貢獻率達(dá)51％，稅收占到全國的43.2％。中小企業(yè)在保證我國經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動技術(shù)創(chuàng)新、促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國家經(jīng)濟增長、推動未來經(jīng)濟騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機遇，積極研究我國中小企業(yè)如何提高其競爭優(yōu)勢、打造長壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競爭力與中小企業(yè)

1． 核心競爭力及其特征。

企業(yè)核心競爭力最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業(yè)的競爭所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個企業(yè)的集體智能。

核心競爭能力具有以下特征：（1）價值性。能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，核心競爭能力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。（2）獨特性。核心競爭能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累形成的，它不僅包含了企業(yè)獨特的技術(shù)、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業(yè)獨特的管理文化等特征。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰(zhàn)略性資源。（3）一體性。核心競爭能力與特定的企業(yè)相伴而生，與企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入以及企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷密切相關(guān)，它存在于員工的身心、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化之中，因而它難以從企業(yè)主體中分離出來，更無法完全進行市場交易。一旦擁有會具有較強的穩(wěn)定性，同競爭對手形成質(zhì)的差別。（4）延伸性。核心競爭能力具有很強的產(chǎn)品延伸性，能為企業(yè)進入廣闊的市場提供多種核心產(chǎn)品等潛在機會，企業(yè)一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關(guān)創(chuàng)新之中，構(gòu)筑起新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭。（5）發(fā)展性。核心競爭能力雖然具有相對的穩(wěn)定性，但它又總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、競爭戰(zhàn)略、管理模式及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的，隨著這些因素的變化，核心競爭能力的動態(tài)發(fā)展與演變也是必然的，以前的核心競爭能力可能演變?yōu)橐话愕钠髽I(yè)能力。

2．中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析及培育核心競爭力的重要性。

中小企業(yè)，是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。在經(jīng)濟中獨特的位置決定了中小企業(yè)在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

經(jīng)過20多年的改革開放，我國的中小企業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成。“入世”后，我國與世界各國、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展進入一個嶄新的階段，中小企業(yè)更直接面臨與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的競爭。廉價的人力資源沒有了，人才

自由流動了，并且按市場價值計付報酬。隨著社會的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們開始追求高品質(zhì)的生活，工人不愿意一天工作十幾個小時，勞動力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國多數(shù)中小企業(yè)還存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、產(chǎn)品科技含量低、缺乏市場競爭力等問題。改革開放多年來，老一套經(jīng)營思想、舊的生產(chǎn)管理方式仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在：

中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式，許多中小企業(yè)既沒有核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊。

很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經(jīng)營，資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢都喪失了。研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了中小企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)成長發(fā)展后勁差，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

大多數(shù)中小企業(yè)的管理落后，尤其是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競爭。管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不活，是影響企業(yè)競爭力帶有根本性的深層次原因。

中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍相對較低，企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營管理水平低。企業(yè)員工的文化水平、技術(shù)水平低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。

加入WTO后，關(guān)稅逐步降低，外國產(chǎn)品正以質(zhì)優(yōu)價廉贏得國內(nèi)的消費者，這正加劇我國當(dāng)前買方市場的激烈競爭。同時，政府也受到WTO有關(guān)原則的約束，再搞地方保護、國家保護就變得很困難了。我國眾多中小企業(yè)只有不斷增強自身的核心競爭力才能在國際競爭中立于不敗之地。隨著外國企業(yè)和產(chǎn)品的大量進入，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國中小企業(yè)核心競爭能力的培育已成當(dāng)務(wù)之急。

二、培育核心競爭力的基本途徑

1． 面向市場，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，從事知識和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計算機集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進。這對于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力有重大的促進作用。

2． 完善戰(zhàn)略管理，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包含核心競爭力的培育。核心競爭力來源于某一時期的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)過長時間的培育和積淀而成。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，活的動態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心，因為核心競爭力是他人所無法模仿的，是其他競爭力所無法替代的。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競爭力難以發(fā)揮作用的經(jīng)營領(lǐng)域。

3． 實行差異化戰(zhàn)略，實施“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨特的或相對的優(yōu)勢，滿足客戶特殊需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。中小

企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競爭力，防止?jié)撛诟偁幷叩倪M入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)的市場地位。

在如今的市場上幾乎沒有一種產(chǎn)品沒有自己的競爭對手，今天有一種產(chǎn)品在市場上暢銷，明天就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上來與你競爭，構(gòu)成產(chǎn)品同質(zhì)性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并打造支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以擴大消費者群特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些又有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競爭力的重要要素?！皩６睉?zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)要適應(yīng)市場的需求和變化，但并非完全跟著市場需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而要把市場需求、新的發(fā)展趨勢和技術(shù)融合起來，使之成為超越現(xiàn)有市場需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

4． 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找外部支持力量。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點是彌補單個企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，總會在一定時間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多中小企業(yè)提高競爭力的選擇。由于中小企業(yè)自身的劣勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為重要。中小企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟首要的目標(biāo)是增強企業(yè)的核心競爭力，最為重要的原則是與戰(zhàn)略聯(lián)盟成員核心競爭力互補。若聯(lián)盟成員的核心競爭力與本企業(yè)核心競爭力相一致時，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴大了，但企業(yè)的體質(zhì)更弱了，這種缺少互補競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的培育不僅沒有幫助，往往還會削弱本企業(yè)的核心競爭力。不管企業(yè)實行什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)都是暫時的和局部的。中小企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的長處、彌補戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5． 實施虛擬經(jīng)營，最大限度地利用外部資源。虛擬企業(yè)是中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬企業(yè)是企業(yè)僅擁有少部分經(jīng)營功能，而將大部分所需要的經(jīng)營功能虛擬化，通過與別的企業(yè)進行合作以彌補其功能的不足。虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢是有極強的市場應(yīng)變能力。虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和網(wǎng)上營銷、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等等。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，選擇適當(dāng)?shù)奶摂M經(jīng)營模式。通過開展虛擬經(jīng)營，中小企業(yè)可以最大限度地利用外部資源，在合作中培育和發(fā)展自己的核心競爭力。參考文獻：

1．劉明康．深化金融改革．支持中小企業(yè)發(fā)展．2003年4月．

2．呂國勝．中小企業(yè)研究．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2000．

3．張金昌.21世紀(jì)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織革變.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000．

作者：邢光軍

來源：現(xiàn)代管理科學(xué)

時間：2007-06-11

第三篇：創(chuàng)新能力的核心是什么

創(chuàng)新能力的核心是什么

當(dāng)今，創(chuàng)新已經(jīng)成了保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。資源、流程和價值觀這三個因素決定了一個企業(yè)能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一類創(chuàng)新。面對變革或創(chuàng)新，管理者需要做的，要比正確分配資源更進一步。他們需要確定整個企業(yè)有能力創(chuàng)新成功，而要做到這一點，就必須認(rèn)真考察企業(yè)的流程和價值觀。成功有其兩面性，當(dāng)公司壯大時，也就逐漸失去了進入小型、新興市場的能力，而今天的新興市場正是明天的大市場。這種能力的喪失并不是因為企業(yè)資源的變化----這些公司一般擁有大量的資源，確切地說。是因為它們的價值觀發(fā)生了改變。衡量管理是否憂秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是一種明確而統(tǒng)一的價值觀是否滲透到了

企業(yè)的每一個角落。

個人能力≠企業(yè)能力

當(dāng)需要指派員工來負(fù)責(zé)一項重要的創(chuàng)新時管理者會本能地去選擇那些有能力勝任此項工作的人。在選擇時除了評估此人的相關(guān)知識、技巧、判斷力、思想和精力，經(jīng)理們還會考察此人的價值觀----一個人賴以決定該做什么不該做什么的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，一些管理者卻從沒有同樣認(rèn)真地考慮過這樣一個問題：自己的企業(yè)有沒有能力來完成這些創(chuàng)新。他們理所當(dāng)然地以為，如果員工個人有足夠的能力。整個企業(yè)就有同樣的能力創(chuàng)新成功。

決定企業(yè)創(chuàng)新能力的三要素

資源、流程和價值觀這三個因素決定了一個企業(yè)能做什么和不能做什么以及能否成功完

成某一類創(chuàng)新。

資源

資源包括人員、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、品牌、現(xiàn)金以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客的關(guān)系等。它是決定一個企業(yè)創(chuàng)新能力的最有形的因素。資源一般是指某種物品或資產(chǎn)，能夠被

雇用／解雇，買進／賣出，或是貶值／增值。

資源不僅寶貴，而且具有靈活性。例如：道氏化學(xué)成果斐然的工程師如果為一個創(chuàng)業(yè)小公司工作，也能貢獻不凡。UPS公司物流控制系統(tǒng)所使用的軟件，對于亞馬遜網(wǎng)上韋店也同樣適用。大型計算機所使用的高新技術(shù)，一樣可以用在電信交換系統(tǒng)中?，F(xiàn)金則

第四篇：提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。正確認(rèn)識我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，對于促進我國國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)促進社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大

自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢，嚴(yán)重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前珠江三角洲中小企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平，處于國際先進水平的不到1％，處于國內(nèi)先進水平的為41％，處于國內(nèi)中等水平的為47％，處于國內(nèi)落后水平的為11％；大部分企業(yè)對現(xiàn)有員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)的評價一般，只有1／3的企業(yè)表示滿意或比較滿意，最缺乏較高素質(zhì)的綜合型人才和專業(yè)人才。中小企業(yè)在技術(shù)、人才方面的缺乏往往同時意味著在信息方面的缺乏，特別在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后的地區(qū)，信息方面的劣勢表現(xiàn)得更為明顯。三是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系有待完善。由于中小企業(yè)規(guī)模小，其技術(shù)創(chuàng)新對外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴性較大。就目前情況來看，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系都有待完善。據(jù)有關(guān)調(diào)查，珠江三角洲中小企業(yè)對外部環(huán)境的總體評價都不高，其中最不滿意的是金融政策，其次是稅收政策和行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮問題，在法律法規(guī)和政府行為方面也有不少抱怨；對目前中介服務(wù)的評價也普遍不滿意，其中最不滿意的是資金籌措、稅收咨詢、市場信息等方面的中介服務(wù)。

第五篇：創(chuàng)新設(shè)計活動 培育核心素養(yǎng)

創(chuàng)新設(shè)計主題活動 促進學(xué)生社會性發(fā)展

秭歸實驗小學(xué) 姜勇

小學(xué)階段是兒童逐步熟悉和理解社會生活的重要時期，《道德與法治》課程肩負(fù)著以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以學(xué)生社會生活為基礎(chǔ)，發(fā)展兒童主動適應(yīng)社會、積極參與社會能力的艱巨使命。教師應(yīng)利用課堂教學(xué)，創(chuàng)新設(shè)計主題活動，促進學(xué)生社會性發(fā)展。

一、設(shè)計“問題解決”主題活動，培養(yǎng)文明守紀(jì)意識

在教學(xué)中，教師和學(xué)生共同設(shè)計“問題解決”主題活動，學(xué)生圍繞主導(dǎo)問題進行自主探究，能夠有效地培養(yǎng)學(xué)生的文明守紀(jì)意識，豐富學(xué)生的人文底蘊。我校杜老師執(zhí)教四下第八課《安全才能回家》一課時，設(shè)計了這樣一個主題活動：通過課件出示圖片引出問題：(1)你從圖片中看到了哪些交通標(biāo)志？這些交通標(biāo)志按顏色可以分為幾類？按形狀可以分為幾類？按作用可以分為幾類？(2)情境競答：a、小芳過馬路時不管指示燈是綠燈還是紅燈，只要沒有車輛通行就跑過去。對嗎？ b、這些標(biāo)示牌屬于哪類標(biāo)志；這類交通標(biāo)志有什么作用？ C、圍繞辯題“遵守交通規(guī)則利已利人”進行辯論。老師以問題為引導(dǎo)，所提問題環(huán)環(huán)相扣、層層深入，循循善誘引導(dǎo)孩子們結(jié)合生活中的了解，仔細(xì)觀察、對比思考，當(dāng)一個個問題解答時，孩子們也熟悉了生活中常見的交通標(biāo)志，并能借助這些交通標(biāo)志了解到基本交通規(guī)則，樹立自覺遵守交通規(guī)則的意識，并能主動進行文明勸導(dǎo)，提醒行人遵守交通規(guī)則。

二、設(shè)計“合作探究”主題活動，促進自主和諧發(fā)展

品德課中的“合作探究”主題活動，能夠為學(xué)生提供充分自由表達(dá)、質(zhì)疑、探索、討論問題的機會，讓學(xué)生通過個人、小組、集體等多種解難釋疑嘗試活動，發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)自學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)探究與解決問題的能力。

我校姜老師執(zhí)教的六上第八課《地球上的人們》中的《不同的膚色，人人平等》話題時，充分運用“合作探究”主題活動，培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)展素養(yǎng)。教師首先創(chuàng)設(shè)情境，引發(fā)學(xué)生質(zhì)疑：“為什么生活在同一個地球上的人們會形成不同的人種呢？學(xué)生猜想出很多原因！老師順勢引領(lǐng)學(xué)生以小組合作的方式探究“人的膚色與地域氣候的關(guān)系”，孩子們結(jié)合課前收集的資料，圍繞下面三個問題進行探討：（1）地球上五個氣候帶的劃分及其氣候特征。（2）世界主要人種的分布情況。（3）生活在溫帶、熱帶與寒帶的不同人種有怎樣的體征。然后教師巡視指導(dǎo)，及時了解學(xué)情，根據(jù)學(xué)情適時引導(dǎo)學(xué)生相互進行學(xué)法提示，將課堂完全還給學(xué)生，有效培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，學(xué)生興趣濃厚，學(xué)得積極主動。孩子們通過探究得出結(jié)論：由于

地域氣候的區(qū)別才造成了地球上的人們有不同的膚色、不同的長相，但人們都有一個共同點：區(qū)域不同、人種不同、地位相同，大家都在為世界的繁榮和發(fā)展作貢獻。學(xué)生在小組合作探究中逐步養(yǎng)成了有序、有條理的思考和解決問題，從而獲得自主發(fā)展。

三、設(shè)計“實踐體驗”主題活動，發(fā)展社會參與能力

品德教學(xué)要促進學(xué)生的社會性發(fā)展，培養(yǎng)其社會參與能力，就必須讓學(xué)生有各種社會體驗，縮小學(xué)校所學(xué)的東西與他們的生活世界之間的差距。使他們能夠具有社會實踐技能，為他們聰明地、負(fù)責(zé)任地參與社會事務(wù)做好準(zhǔn)備。

我校喬老師執(zhí)教三下第九課《讓我說聲謝謝你》時，設(shè)計了一個“實踐體驗”主題活動。課前準(zhǔn)備時，讓學(xué)生看“環(huán)衛(wèi)工人的一天”的視頻談感受，學(xué)生對環(huán)衛(wèi)工人的勞動有了初步認(rèn)識，為了讓學(xué)生切身體驗勞動者的辛苦，自覺珍惜勞動成果，喬老師聯(lián)合四年級班主任，帶領(lǐng)學(xué)生開展了“潔城”活動。同學(xué)們帶著自備的掃帚、鐵撮、水桶、消毒液、清潔球，來到清掃的路段，仔細(xì)清掃街面以及人行道上的垃圾；用小鐵鏟將路上的“牛皮癬”一點點清除干凈；有的地面泡泡糖粘在地上，學(xué)生先用消毒液浸泡，再用清潔球擦拭，然后用水沖洗。大家累得滿頭大汗，但是勞動場面熱火朝天，把街道清掃得干干凈凈，路人也紛紛伸出大拇指贊嘆。活動后，孩子們紛紛談起了勞動的感受：“我今天只勞動了半個小時，感覺好累好累，環(huán)衛(wèi)工人每天工作十多個小時，比我們更加辛苦，太不容易了”；“以后我要講究公共衛(wèi)生，盡量減輕環(huán)衛(wèi)工人的負(fù)擔(dān)”。生動的“實踐體驗”主題活動的開展，給孩子們留下了難忘的記憶，更讓孩子們在社會參與中學(xué)會負(fù)責(zé)任地生活。

又如賈老師執(zhí)教二上第四課《少先隊的生日》一課時，與少先隊大隊部聯(lián)合開展了“屈原祠入隊宣誓”主題活動。少先隊員們在屈原祠前敬隊禮、唱隊歌，新隊員表決心，老隊員送祝福，輔導(dǎo)員提希望，孩子們充分體驗到作為一名少先隊員的光榮與自豪，更是吸引了在屈原祠旅游的外國游客熱情邀請與孩子們合影留念，孩子們在活動中充分體驗到節(jié)日的快樂，成長的快樂。

遵循兒童的內(nèi)心，尊重兒童的個性體驗，創(chuàng)新設(shè)計主題活動，引導(dǎo)和啟迪學(xué)生積極參與社會，培養(yǎng)學(xué)生正確的價值觀、科學(xué)的思維方式和優(yōu)良的品格，這樣才能讓品德課堂成為兒童展示自我的舞臺，從而實現(xiàn)有效的價值引領(lǐng)，促進兒童的社會性發(fā)展。