第一篇：淺談中小企業管理制度創新

淺談中小企業管理制度創新

摘要：小企業管理現代化，不能完全照搬現代企業制度，隨著市場經濟環境的變化，中小企業的管理模式和具體管理方法也應有所改變。中小企業是我國經濟發展的重要力量，不斷創新管理制度對企業的生存發展具有積極的意義。本文分析了中小企業管理制度存在的缺陷，并進一步提出了中小企業管理制度創新的路徑。

關鍵詞：中小企業 管理制度創新

面對全球化、信息化的現實世界，管理制度的創新與改革為中小企業的發展，為企業降低生產成本，提高工作績效，規范管理秩序，實現員工激勵等奠定了堅實的基礎。但中小企業在管理制度改革創新方面仍有不足，影響了企業內部自動擴張的成長機制。

一、企業管理制度的內涵

一般而言，企業管理的內容包括企業管理思想，管理組織、管理方法、管理模式等，并根據企業發展及市場發展的變化作出相應的調整、改變和創新。現代企業管理制度就是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，其本身是一種規范。企業管理制度是與社會生產過程同步發展的，其組成包括企業的組織機構設計、職能部門劃分，職能分工、工作說明，專業管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業因為生存和發展，需要制定一系列系統性與專業性相統一的規定和準則，而且要求員工在履行職務過程中按照企業的生產、經營、管理相關的規范來統—工作，如果沒有規范性的企業管理制度，企業就不可能正常運行，實現企業的發展戰略。

中小企業管理制度創新是以企業為主體，為更好地實現企業管理制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業管理制度的過程。首先，中小企業的制度創新是其產品創新、技術創新、市場創新等一系列創新活動的前提，是產生主動創新和持續創新的重要制度保證；其次，企業管理制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新；另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。

二、我國中小企業發展的現狀及增強創新能力的必要性

中小企業是我國經濟發展的主體，截止2011年底，中小企業提供了80％的城鎮就業崗位，其中小型微型企業占55％以上；創造了60％的國內生產總值、59％的稅收和60％的進出口；完成了65％的發明專利以及75％以上的新產品開發。從工業來看，截止2011年底，全國規模以上中小企業(銷售收入2000萬以上)占全部工業企業總數的98．8％，從業人員占75.2％，工業總產值占69.2％，主營業務收入占67.4％，利潤占67.3％，上繳稅金占55.2％。顯然，中小企業的發展，對我國國民經濟增長、提高就業率、增強我國經濟實力有著重要的作用。

管理制度在客觀上是一種嚴肅的、嚴格的管理要求，是約束各部門員工的行為準則，是獎懲分明的依據。但管理制度本身并不是僵化的，對于中小企業來說，不斷創新管理制度對企業的生存發展至關重要。一方面，中小企業自身規模有限，如注冊資金相對較少，內部團隊規模小。中小企業在激烈的市場競爭中面臨多方面的風險，生存和發展是企業的根本，而管理制度創新則是企業參與競爭、適應市場的需求所在。管理制度覆蓋企業生產經營的方方面面，健全而又科學的管理制度才能杜絕管理漏洞，降低企業經營風險，同時激勵內部人力資源，增強企業核心競爭力。另一方面，中小企業現有的管理制度也存在不完善的環節，需要持續的制度創新進行改善。由于經營規模有限，不少企業的高層管理者對制度創新重視不足，認為企業實現盈利才是最重要的任務，管理制度只要能夠滿足日常的管理需求即可，所以企業在運營過程中也常常出現管理問題。例如，中小企業人力資源激勵制度的欠缺，財務管理制度的落后等，都必須通過制度創新得以改善。

三、中小企業管理制度的缺陷

企業管理制度的內涵與作用決定了其在企業經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業都爭取實現企業的現代化發展。然而，就在現代化的過程當中，企業管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：

第一，企業管理缺乏創新精神

傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的主動性和自發性，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。

第二，企業的非科學化管理

企業的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業在經營管理過程當中忽視其他方面的建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優秀的企業管理人員等。現代企業只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業的核心競爭力。

第三，企業管理制度缺失

中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數中小企業選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數中小企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，中小企業很缺人才，但又留不住人才。

四、中小企業管理制度創新的途徑

（一）繼續深化中小企業制度改革，以制度創新促進管理創新

應該看到存在問題及無法實現可持續成長的中小企業往往沒有規范的企業制度，更是缺乏制度創新。因此，要強化管理理念，進行方法創新和組織結構變革，并將規范制度、人本管理和企業文化有機結合，為企業獲取持久競爭優勢提供制度保障。企業管理創新與制度創新是相互促進、相輔相成、相互保證的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題，也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的，能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。因此，企業管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度。

（二）更新觀念，把管理創新作為企業經營戰略

創新包括技術創新、產品創新、服務創新、經營創新、管理創新，不斷推陳出新，才能同國內外市場發展的趨勢相契合。思想觀念的陳舊和落后是目前我國企業管理創新的最大障礙。我國中小企業的許多管理者還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。因此，企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。

（三）用人制度的創新

企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業中各種親屬關系盤根錯節的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續不斷的學習，才能適應新的需要。企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障。

（四）注重人本管理

以人為本的思想在我國由來已久，悠久的傳統文化為企業實行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國內外眾多企業都在學習人本管理思想。我國企業管理中的人本思想，融合了許多傳統文化的內涵，形成了獨特的人本管理模式，但由于處在企業人本管理發展的初期，各個企業的收效不一，無法顯著提高企業的整體經濟效益，不能形成統一的有效性。因此，在推行人本管理時，仍需要進一步突破陳舊的以資本為主的思想，優化人本管理

模式，堅持一切以人為中心，注重培養員工對企業的歸屬感，通過一系列的激勵措施，調動企業員工的積極性和創造性。

（五）重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合企業文化越來越成為一個企業的核心生命力與競爭力，它是確保企業充滿凝聚力與創造力的根本保障，能夠提高企業的整體素質，樹立企業良好的外部形象。一方面，企業文化與企業的各項制度都是為了規范員工的行為，它是一種對制度的約束，引導著企業發展的方向，會增強企業的感召力，激勵員工發揮主動能動性；另一方面，一個企業的文化決定了企業在管理創新方面的路徑，加強企業的文化建設，重視企業文化與企業管理制度的有機融合，才能確保制度規范的執行力。同時，企業文化與企業管理制度的創新，要分析整個組織環境，探討文化內涵。

五、結語

中小企業在就業和實現社會穩定方面起著重要作用，必須重視中小企業在發展過程中出現的弊端，采取有效措施建立完善的管理創新體系，制定符合中小企業發展的管理策略，增強中小企業的核心競爭力，實現企業長期穩定有序的發展，從而有利于整個國民經濟的發展和社會的穩定

參考文獻：

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第二篇：中小企業管理制度的創新

淺談中小企業管理制度的創新

[摘 要]中小企業發展面臨很多風險，要在競爭激烈的市場經濟浪潮中爭取一席之地，中小企業必須立足自身發展，不斷創新管理制度，適應市場需要。制度創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。本文從中小企業制度創新的主要方面入手，并重點分析了分配制度創新的具體做法。[關鍵詞]企業發展 技術創新 分配制度創新

目前，我國國內中小企業的制度環境還很不完善，由于市場環境不穩定因素影響，中小企業只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。

一、制度創新的主要方面

當前，我國中小企業的制度創新應主要集中在以下方面： 1.企業家創新

對中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來

源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。2.產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。3.管理制度創新

中小企業也必須培養管理創新能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增

強企業市場競爭力。4.治理結構創新

企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。5.分配制度創新

我國中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。

二、分配制度創新具體做法 1.崗位效益工資構成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導向，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時也使企業效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現崗位勞動差別并且相對穩定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制(轉載于:中小企業管理制度的創新)度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現公司發展戰略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業的戰略發展、與企業的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業不斷發展。3.崗位效益工資制度的實踐及完善

根據公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。對業績突出員工進行獎勵，對業績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積

極性和主動性。

參考文獻：

[1]季皓.中小企業價值鏈體系構建討論——基于江蘇某市中小企業調研[j].財會通訊,2011年17期

[2]王風華.基于利益相關者理論的企業社會責任評價指標體系設計[a].中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[c].2011年

[3]王忠禹.抓住轉型機遇促進管理創新[a].后危機時期的企業管理：轉型·隊伍·創新——2011年全國企業管理創新大會資料匯編[c].2011年

[4]彭英,曹星.基于環境適應性的組織變革路徑分析[a].江蘇省系統工程學會第十一屆學術年會論文集[c].2009年篇二：中小企業管理制度的創新 淺析中小企業管理制度的創新

摘要：中小企業管理制度是企業員工必須遵守的規定個規范的總稱。本文分析了現代中小企業管理制度的缺陷，并從企業的管理思想、管理組織、管理模式和企業文化建設等方面進行企業制度創新，進而實行企業的快速發展。

關鍵詞：中小企業,管理制度,創新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 中圖分類號：c29文獻標識碼：a 文章編號：

為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發展，中小企業必須提高綜合競爭力，擴大企業影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業管理制度的基本內容。現代企業管理制度是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，且與社會生產篇三：淺析中小企業管理制度的創新

淺析中小企業管理制度的創新

摘要：中小企業管理制度是企業員工必須遵守的規定個規范的總稱。本文分析了現代中小企業管理制度的缺陷，并從企業的管理思想、管理組織、管理模式和企業文化建設等方面進行企業制度創新，進而實行企業的快速發展。關鍵詞：中小企業,管理制度,創新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發展，中小企業必須提高綜合競爭力，擴大企業影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業管理制度的基本內容。現代企業管理制度是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，且與社會生產過程同步發展的一種管理制度。一．中小企業管理制度的缺陷

企業管理制度的內涵與作用決定了其在企業經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業都爭取實現企業的現代化發展。然而，就在現代化的過程當中，企業管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：

第一，企業管理缺乏創新精神。傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的主動性和自發性[2]，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。

第二，企業的非科學化管理。企業的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業在經營管理過程當中忽視其他方面的建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優秀的企業管理人員等。現代企業只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業的核心競爭力。

第三篇：淺談中小企業管理制度的創新

淺談中小企業管理制度的創新

[摘 要]中小企業發展面臨很多風險，要在競爭激烈的市場經濟浪潮中爭取一席之地，中小企業必須立足自身發展，不斷創新管理制度，適應市場需要。制度創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。本文從中小企業制度創新的主要方面入手，并重點分析了分配制度創新的具體做法。

[關鍵詞]企業發展 技術創新 分配制度創新

目前，我國國內中小企業的制度環境還很不完善，由于市場環境不穩定因素影響，中小企業只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。

一、制度創新的主要方面

當前，我國中小企業的制度創新應主要集中在以下方面：

1.企業家創新

對中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來

源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。

2.產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創新

中小企業也必須培養管理創新能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增

強企業市場競爭力。

4.治理結構創新

企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。

5.分配制度創新

我國中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。

二、分配制度創新具體做法

1.崗位效益工資構成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導向，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時也使企業效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現崗位勞動差別并且相對穩定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現公司發展戰略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業的戰略發展、與企業的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業不斷發展。

3.崗位效益工資制度的實踐及完善

根據公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。對業績突出員工進行獎勵，對業績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積

極性和主動性。

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第四篇：關于現代中小企業管理制度創新的研究

關于現代中小企業管理制度創新的研究

摘要：中小企業是社會發展中的重要組成部分，也是推動國民經濟發展的重要力量。隨著知識經濟的到來，在市場競爭激烈的今天，中小企業要想長期生存下去，就必須進行企業管理制度的創新。本文分析了管理制度創新對中小企業發展的重要性，并針對目前管理制度存在的問題進行淺析，進而提出了幾點創新策略。

關鍵詞：中小企業；管理制度；創新

隨著我國經濟體制的不斷深化改革，中小企業所占的比例越來越大。因此，它們的健康發展，關系到整個國民經濟的總體良性發展。當前經濟形勢日趨復雜，中小企業若想在不斷變化的經濟環境中求生存，在全球化的市場經濟中獲得利益，則必須要解決管理中出現的一系列問題。

一、管理制度創新對現代中小企業發展的重要性

第一，知識經濟的到來使現代中小企業管理制度必須創新。在跨世紀的年代，已進入知識經濟時代，知識的創新已成為經濟發展與增長的主要動力，對于企業而言，知識促進了企業的新工藝、新產品、新技術的變革，知識經濟給現代企業，管理帶來了全新的局面，為了適應知識經濟時代的管理要求，這就要求中小企業必須調整產品結構，推進產業結構優化升級，提高經濟效益，總而言之就是要進行企業管理制度的創新。

第二，為了在激烈的市場競爭中求得長期發展，現代中小企業管理制度必須創新。目前全球經濟一體化，企業要面對國內外激烈的市場競爭，必須要改革創新，不斷研發新產品、新技術，提高產品競爭力，才能在競爭中生存發展。這就要求中小企業及時完善組織機構、調整管理模式等，也就是進行企業管理制度創新。

第三，為了提高核心競爭力使現代中小企業管理制度必須創新。企業經營的最終目的就是追求經濟利潤的最大化，特別是中小企業受制于規模和成本的考量，片面追求利潤最大化會使得企業在經營管理過程中削弱其他方面的發展，例如企業內部管理職責不清造成混亂、缺少優秀的企業管理人員、缺乏人員激勵機制及決策機制等。中小企業只有進行管理制度創新，才能保證各方面的均衡發展，這樣才能提高企業的核心競爭力。

第四，為了企業現代化的管理及與國際化接軌使現代中小企業管理制度必須創新。舊的集權式企業管理模式嚴重阻礙了企業的健康發展，當前中小企業要在激烈市場競爭中立足，必須嚴格根據市場需求，參照國際市場慣例，調整管理組織，要避免企業經營中造成的舊體制無法適應的問題，保證企業經營活動中的協調與控制，增強活力，實現各項經營指標。

二、現代中小企業管理制度中存在的問題

企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤

當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善

部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

（三）管理制度的執行缺乏力度

部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

三、現代中小企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創新

研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

（二）管理模式的創新

管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創新能力

中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。

結論

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，再加上和國際企業的接軌，不可避免地對我國的中小企業造成了巨大的沖擊，一些中小企業沒能及時地調整其管理制度，其傳統落后的管理方式，終究會被市場競爭所淘汰。因此，中小企業要完善管理制度，積極地進行制度創新，以保證企業在激烈的競爭中獲取更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]平新華.淺析現代企業管理制度的創新[J].經營管理，2013

[2]張麗敏.論現代企業管理制度的創新[J].投資理財，2013

第五篇：中小企業管理制度

企業管理擴展制度

一、有意義的會議

鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會主題。

2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。

3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會議紀要形成紙質簽字。

5.上述開會形式，能夠為公司節約成本。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購U盤（16G），將U盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，U盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統桌面背景同上。

三、娛樂員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。

3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

四、解析數據部

1.控制項目成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。

2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培養人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。

針對本公司項目制定的管理措施：

3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應發往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。

4.目前公司既然出現無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責任經費。根據項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，采取“責任經費”扣制法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。