第一篇：5S獎懲辦法

5S獎懲辦法

目的：為了更好的推行5S運動，使其持續并且有效的運作下去，特制定本獎懲制度，以期全員參與，全員提高。

范圍：適用于學術交流中心5S運動實施的各個區域負責人和個人。

檢查區域：推行小組將現場劃分為1個總區域、4個一級區域和29個二級區域。檢查制度：5S推行小組進行一次全面的5S檢查活動，檢查時各部門必須陪同檢查，若因特殊原因未到需委托代理人陪同檢查，目的是發現問題能及時告知各區域負責任，對問題可以及時整改。

檢查標準：《服務標準化手冊》、《5S推行檢查標準》

獎懲條例：

1、5S推行小組不定時到工作現場檢查，發現問題，口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并作總結報告。若口頭或書面整改未在整改期限達到者，應予以區域負責人警告。

2、每周定期舉行5S全面檢查活動，并通過詳細的檢查依據檢查標準對優良區域、落后區域實施表揚或批評并予以記錄。

3、月底依據周檢查評出優秀和落后區域，同時對優秀區域頒發的“5S流動紅旗”一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者予以相應處罰。

4、每月評選一名或幾名優秀5s員工對其發獎章和實物獎勵。

5、每名員工發放幾份合理化意見書，讓員工進行填寫（自愿）建議一經采納對意見在員工大會上公示并對本人進行5s貢獻獎勵。

6、設置部門或個人投訴意見箱，針對部門或個人對5s推行造成阻力情況進行信息反饋，一經查實對其部門和個人進行處罰。

7、對多次警告未整改及故意破壞或違抗5S推行的行為的員工取消5S優秀員工評選資格。

第二篇：5S評比及獎懲辦法

5S稽核評比與獎懲辦法

為使5S活動推行徹底，好有所獎，差有所懲，營造良好的競爭環境，管理部特制定辦法如下：

一、區域劃分： 1、5S評比按照部門來劃分，共分為14個部門，每個部門的5S小組組長由該部門最高管理者擔任，分別為： 管理部 負責人：向小鵬 財務部 負責人：黎超 資材部 負責人：李艷 質量部 負責人：任寒松 銷售部 負責人：何湘飛 物料部 負責人：李強 成品線 負責人：蒲興和 Open cell 負責人：蹇先鋒 SMT 負責人：劉廣友 基本線 負責人：董年華 工程組 負責人：甘智通 研發組 負責人：丁智平客服組 負責人：鄧宏磊 背光組 負責人：劉亮明

2、考核為體現公平性，分別實行辦公室區域考核與生產區域考核。

2.1、辦公區域組：管理部、財務部、資材部、銷售部、工程組、研發組、客服組、背光組

2.2、生產區域組：質量部、物料部、成品線、Open cell、SMT、基本線

二、權責：

1、“5S”小組組長負責5S工作的統籌、策劃和實施；

2、“5S” 管理專員：負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及“5S”工作的開展狀況，并將結果匯報給副總。

3、副總經理對“5S”執行提供資源支持，并當執行過程中出現爭議時，做總的裁決。

4、各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。

5、“5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執行方案，并執行對部門的“5S”的檢查。在檢查時，各成員將發現的問題提報給稽查組長，由稽查組長統一進行不符合事項的記錄。

三、活動評比

1、稽核人員由部門最高負責人、文員、部門推選代表組成，每周稽查一次。

2、稽核人員可定時或不定時的進行稽查，并開出稽核報告，由5S組長簽名確認生效。

3、評比人員：由稽查人員組成，每次評比循環隨機分配。

4、必須全力配合稽核人員，對于不合格項及時制訂出糾正、預防措施，限期改正，如果沒有改正者，下次檢查時將加倍扣分。

5、稽核項目與計分方法根據《5S檢查表》進行。

6、各組每月最終得分取每周稽核的總分數進行匯總比較。

7、依最終得分進行各組排名，并公布于公布欄中，執行獎懲措施。

四、獎懲措施

1、分辦公室評比和生產部評比，各取前三名與末三名。

2、每一個月評比總分排名之首的一、二、三名的組別，分別予以500元、300、100元RMB獎勵；

3、每一個月評比總分排名之末的一、二、三名的組別，分別予以300元、200元、100元RMB懲罰；

4、當月平均分數在80分或以上的組別，可以不用處罰；

5、獎勵金額由公司支付。

6、當月平均分數在80分以下60分以上，附加100元RMB處罰；

7、當月平均分數少于60分的組別，附加200元RMB處罰；

8、如果本月的評比中第一名的總分不高且在四周的平均分數不到80分，那么第一名不作現金獎勵；但是少于80分的仍處罰。

9、凡前一、二名的組別得，除有現金獎勵外，另有發5S冠軍流動紅色錦旗一面，當組別接到此旗時，必須將其掛在部門的辦公室里最顯眼的地方，不斷的激勵部門員工前進。

10、凡倒數一、二名的組別，除有現金處罰外，另有發5S倒數第一的黃色錦旗一面，當組別接到此牌時，必須將其掛在部門的辦公室里最顯眼的地方，不斷的鞭策部門員工前進。

五、說明

1、所有獎勵金額由5S專員每月從財務領出，在每月月初頒發給相應的組別，此費用由本本部進行支配（如：內部人員獎懲、聚餐、郊游活動等）。

2、所有懲罰的金額，財務部會在責任部門的節約獎基金中進行扣除。

3、如果節約獎基金不足，如涉及其他獎勵時，優先補足基金后發放獎金。此辦法自2013年5月3日公布試行，自公布之日起正式執行；望各組別遵照執行。

編制：肖 俊

審核：

批準：

第三篇：5S現場管理獎懲辦法

5S現場管理獎懲辦法

1依據公司生產現場管理制度、生產現場管理考核實施細則。2考核方法

分廠每月對現場管理工作進行一次全面考核評定，每周進行本月的檢查通報，每日進行檢查。

2.1每日不定期對現場進行檢查并做好記錄，并由班長簽字認可。2.2每周生產例會，對本周檢查結果進行通報。2.3每月考核結果在下月月初進行通報并公示。3獎懲辦法

3.1各自衛生區域打掃不干凈，有雜物、有油污、有廢料等發現一處扣除相關工作人員10-20元。

3.2分廠組織的現場大掃除，沒有達標發現一處扣除相關工作人員20元。3.3對生產現場通道地面、洗手池、草地沒按規定清掃一次扣10元。3.4對辦公室、在操作設備、更衣室、休息室、衛生間沒按規定清掃一次扣除10元。

3.5占用工房內安全通道者一次扣除50元。

3.6設備修理現場沒保持清潔，附件亂擺亂放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜設備定置圖或圖物不符或臟亂差一次扣除10元。3.8成品、半成品、原材料運轉工具沒按區域定置定量擺放一次扣除10元。3.9模具、庫房沒按規定定置擺放、圖物不符一次扣除20元。

3.10因上述過失項被公司處罰的，除責任人100%承擔處罰結果外分廠仍然按上述制度進行處罰。

3.11因上述過失項受到處罰沒有整改的或是沒按要求整改的，每次加倍處罰，直至整改合格。

3.12在當月現場管理考核中嚴格執行生產現場管理制度的，沒人每月獎勵20元。

3.13在生產現場中有突出表現的，對生產現場管理做出突出貢獻的，年底給予一次性獎勵。

3.14在安全、現場、質量、考勤方面連續三個月的綜合考評中表現突出的班組給與150元的獎勵。

第四篇：獎懲辦法

安全生產獎懲辦法 第一章 總則

第一條 為進一步加強安全生產管理，杜絕各類生產安全事故和嚴重不良影響事件發生，保護從業人員生命健康，促進企業安全生產標準化建設，根據《安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《國務院關于科學發展安全發展促進安全形勢持續穩定好轉的通知》（國發〔2011〕40號）等國家、行業法律,結合指揮部實際，法規、規章制定.第二條 安全生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全才能生產、生產必須安全”、“管生產必須管安全”和“安全生產一票否決制”的原則，嚴格落實工程項目安全生產主體責任和“一崗雙責、崗崗有責”安全生產責任制，認真執行安全生產法律法規和各項規章制度、操作規程，預防事故發生。

第三條 指揮部充分發揮激勵約束機制的積極作用，對在安全生產工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵，對違反法律法規、規范標準和規章制度的單位和個人給予經濟處罰。

各分部應結合管理實際，制定完善本單位安全生產獎懲實施細則，并認真貫徹執行。

第四條 為強化安全風險管理，確保安全生產有序受控，指揮部對各分部的班子成員實行安全風險抵押金制度。

第五條 本辦法對責任單位和有關責任人實施的經濟處罰，不免除上級和地方政府部門按規定給予的罰款處罰和處理，不替代指揮部

按有關規定進行的責任追究。

第六條 本辦法適用于各分部。

第二章 安全風險抵押金

第七條 指揮部安委會成員和各分部班子成員按照本《辦法》規定，向指揮部繳納安全風險抵押金。

1、繳納額度為：

分部經理 伍仟元 分部書記 伍仟元 分部安全總監及副經理 肆仟元

2、繳納時間在每年簽訂“安全質量責任書”之后的30日內上繳指揮部財務部。逾期不繳納的，取消未繳納人員當年所有考核評比資格。

第八條 按照本《辦法》實施的有關經濟處罰在安全風險抵押金中扣除，扣除處罰金額后，余額返還本人。

完成考核指標且無經濟處罰的：在崗工作滿一年按所繳風險抵押金原額返還。

安全風險抵押金實行考核兌現，每年清算一次，安質環保部負責日常管理，建立有關臺帳。

第三章 表彰獎勵

第九條 實現安全文明工地目標，指揮部對單位主要負責人和在創建安全文明工地工作中做出突出貢獻的有關人員進行表彰獎勵；對獲得環境保護和職業衛生管理獎項的，根據獲獎等級，參照安全文明

工地勵標準執行。各級安全文明工地獎勵額如下：

1、被評為國家AAA級安全文明標準化工地獎勵10萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經理和安全總監各10％）。

2、被評為省級安全文明工地獎勵5萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經理和安全總監各15％）。

3、被評為省會級城市和國務院單列市級安全文明工地獎勵3萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目班子成員30%）。

4、被評為股份公司級安全文明工地獎勵2萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經理和安全總監各20％）。

5、被評為集團公司級安全標準工地獎勵1萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經理和安全總監各25%）。

6、各級安全文明工地獎勵金額以高者為準，不重復計算。第十條 獲得股份公司或地市級授予安全生產先進單位或先進個人榮譽的，給予單位2萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。獲得省（部）級地方政府授予安全生產先進單位或先進個人榮譽的，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。獲得國家授予安全生產先進單位或先進個人榮譽的，給予單位8萬元獎勵，給予個人0.8萬元獎勵。

獲得環境保護和職業衛生管理先進單位或先進個人榮譽稱號的，按獲獎等級，比照安全生產先進單位和先進個人獎勵標準給予獎勵。

受到集團公司通報表揚的單位和個人，給予單位1萬元獎勵，給予個人0.1萬元獎勵。受到建設單位或股份公司通報表揚的單位和個人，給予單位2 萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。受到部委或省

級通報表揚的單位和個人，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。

指揮部根據各分部開展“安全生產月”、“應急演練周”、“安全文化建設”、“隱患排查治理”等安全生產專項活動情況，對組織得當、措施有力、成效顯著的，或者在高風險作業項目安全管理工作中，領導干部“責任包保”、“帶班盯崗”工作扎實有效，及時排除險情，避免發生重大傷亡事故和不良影響事件的單位和項目給予個人給予0.2萬元獎勵；單位給予2萬元獎勵。

第十三條 在安全生產工作中提出了具體建議，經實踐效果明顯，提高了現場安全可靠程度的人員，給予個人0.1～1萬元獎勵。

以上獎金在安全保證金罰沒部分和各項安全罰款中列支，不足部分由指揮部列支。

第四章 經濟處罰 第十四條 事故處罰

1、發生一起一般生產安全責任傷亡事故，每死亡1人，指揮部對責任單位給予15萬元經濟處罰，對責任單位主要負責人給予1萬元經濟處罰，對分管負責人給予0.8萬元經濟處罰。

2、發生一起較大生產安全責任事故，指揮部對責任單位每死亡1人給予15萬元經濟處罰；每死亡1人，對責任單位主要負責人給予1萬元經濟處罰，或者沒收責任單位主要負責人、分管負責人交納的全部安全風險抵押金。

3、發生重大及以上生產安全責任事故，指揮部沒收責任單位主

要負責人、分管負責人交納的全部安全風險抵押金。

4、火災事故、道路交通事故根據人員傷亡和損失大小，比照生產安全事故處罰標準進行經濟處罰。

5、對發生重傷及以上事故漏報、謊報、隱瞞不報的單位和相關負責人，按照相應事故等級進行經濟處罰，視影響大小和惡劣程度每起事件對單位增加10萬元以下經濟處罰。

第十五條 對安全生產嚴重不良行為的經濟處罰

1、因安全不良行為被業主、各級質監分站通報的項目，給予責任單位5萬元/次經濟處罰；被省、地建設主管部門或有關部委通報批評的項目或單位，給予責任單位10萬元/次經濟處罰。

2、對高風險作業項目未實施領導干部責任包保和盯崗帶班，現場管理混亂或者安全監管不到位；或者安全管理存在嚴重問題、現場存在重大安全隱患的單位或項目，予以通報批評，給予責任單位2～10萬元處罰。

3、違反國家、行業、地方人民政府有關職業健康、環境保護法規政策和公司制度辦法規定的，責令立即整改，并視情節輕重，給予1～3萬元經濟處罰；存在問題被新聞媒體、業主或建設主管部門曝光、投訴、或通報批評的給予5萬元/次處罰。

4、提取安全費用不符合要求、安全投入明顯落后于工程進度要求的罰款5萬元；安全費用未能專項用于安全生產或工程已近完工但安全費用投入明顯不足的按其投入不足部分的2倍予以處罰。

5、不按照法規政策要求配備安全生產“三類人員”和“群安員”，存在項目經理和專職安全管理人員無證上崗、無安全專職管理人員或者不按行業規章標準配備專職安全管理人員和群安員的；或者特殊工種作業人員無證上崗、勞務隊伍特殊工種作業人員未納入安全生產體系實施動態管理的，給予責任單位1萬元/人次經濟處罰。

6、風險性較大的作業項目不按程序編制審批施工組織設計、安全專項施工方案和應急救援預案，施工人員無作業指導書或安全技術交底；或者不按照設計和施工方案組織施工及未按規定審批程序擅自更改施工方案；或者違反規范標準強制性規定，或者不執行上級單位制度辦法和文件要求的單位或項目，責令立即整改，給予2～5萬元經濟處罰。對各級檢查發現的問題不立即組織整改，或者類似問題反復發生的，給予通報批評，追加2倍處罰。

第十六條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經濟處罰。

1、因安全環保與職業健康嚴重不良行為，單位或項目受到公司、集團公司、業主或政府主管部門罰款處罰的，對責任單位和項目主要領導分別處以0.5萬元處罰，對分管副職給予4000元經濟處罰。

2、被集團公司、股份公司、業主或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，給予通報批評，對責任單位主要領導分別給予1萬元經濟處罰，對分管副職分別給予8000元經濟處罰。

3、被省級單位通報批評，造成嚴重不良影響的單位和個人，給予通報批評，對單位主要領導給予2萬元經濟處罰，對分管副職給予1.6萬元經濟處罰。

第十七條 安全風險抵押金和各項處罰必須專戶存儲、專款專用。各項處罰由指揮部安質環保部出具處罰通知單，財務部、安質環保部分別建立明細臺帳，每季度核對一次。

第十八條 安全風險抵押金沒收部分和各項處罰款項，主要用于對安全生產先進單位和個人的獎勵、安全教育和宣傳、安全設備和器材的購置、更新及維修、安全文明工地復查驗收等與安全管理工作相關的費用。該費用的使用，由安質環保部審核，經主管領導批準后報銷列支。

第五章 附則

第十九條 本《辦法》由公司安質環保部負責解釋。第二十條 本《辦法》自發布之日起施行。

工程質量獎懲辦法 第一章 總 則

第一條 為進一步加強質量管理，杜絕質量事故和嚴重不良影響事件發生，根據國家、行業政策法規和股份公司有關文件以及鄭西客專公司、中鐵三局集團有限公司等文件的規定，結合施工現場質量管理的特點和要求，制定《中鐵三局鄭徐客專工程指揮部工程質量獎懲辦法》（以下簡稱本《辦法》）。

第二條 本《辦法》適用于中鐵三局鄭徐客專工程指揮部各分部。

各分部應結合管理實際，制定完善本單位工程質量獎懲實施細則，并認真貫徹執行。

第二章 表彰獎勵

第三條 實現工程質量目標，指揮部對施工單位予以表彰獎勵。

1、獲集團公司或地市級優質工程獎勵2萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員50％）。

2、獲股份公司優質工程獎勵3萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員40％）。

3、獲省（部）級優質工程獎勵5萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

4、獲鐵路優質工程一等獎獎勵5萬元、二等獎獎勵4萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

5、獲國家優質工程金質獎獎勵30萬元；獲國家優質工程銀質獎（承建）獎勵15萬元、（參建）獎勵10萬元，作為有關個人獎勵（其

中項目班子成員20％）。

6、獲詹天佑獎（承建）獎勵20萬元、詹天佑獎（參建）獎勵10萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

7、獲魯班獎（承建）獎勵50萬元、魯班獎（參建）獎勵30萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

第四條 各級優質工程的獎勵不進行重復計算。

第五條 以上獎勵如與其他管理文件不符的，按本《辦法》執行。第六條 指揮部每年評選一次在工程質量工作中做出突出成績的先進個人、先進單位，先進個人給予0.2萬元獎勵；先進單位給予2萬元的獎勵。

第七條 認真貫徹質量責任包保制度，施工現場質量管理高效有序，工程質量管理成績突出，受到地方政府、建設單位、上級單位或公司通報表揚的單位和個人，給予單位獎勵0.5～2萬元，給予個人獎勵0.2～1萬元。

第八條 獲得質量管理先進單位或先進個人榮譽稱號的，按國家級、省部級、地市級、股份公司四個層次，分別給予單位10萬元、5萬元、2萬元、2萬元獎勵；分別給予個人1萬元、0.5萬元、0.2萬元、0.2萬元獎勵。

第九條 在施工生產管理工作中，提出了具體的合理化建議，改進施工工藝，提高了施工質量，取得了良好的經濟效益和社會效益，作出突出貢獻的人員，給予個人0.1～0.5萬元獎勵。

第十條 以上獎金來源：獲集團公司級及以上優質工程的獎勵由

指揮部財務列支，其他獎勵在工程質量保證金罰沒部分和各項質量罰款中列支，不足部分由指揮部列支，余額部分上交財務專項管理。

第三章 經濟處罰

第十一條 有下列情況之一的，對責任單位處以經濟處罰：

1、在工程質量監督檢查中，因工程實體質量存在問題，被建設單位、監理和行政主管部門通報批評的，對責任單位給予5萬元/次經濟處罰。

2、不按施工技術標準、規范、設計文件、作業指導書和首件工程工藝工序施工作業；或工地管理混亂，施工管理人員質量意識淡漠，質量崗位職責履職不到位，技術管控措施不力，造成工程質量問題的，每發生一次給予責任單位5萬元經濟處罰。

3、分部無專職質檢員，或者專職質檢員無證上崗，或者未對施工現場專職質檢員、技術人員和試驗人員進行質量培訓考核的，給予所屬分部3萬元/人次經濟處罰。

4、分部專職質檢員、技術員、試驗人員不正確履行《工程項目質量管理辦法》中規定的質量職責，檢驗批數據不能真實反映工程實體質量狀況的，視情節輕重，給予責任單位處5萬元/次經濟處罰。

第十二條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經濟處罰。

1、被集團公司通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位或項目主要領導給予0.5萬元經濟處罰。對相關責任人由責任單位視責任大小給予經濟處罰，并通報批評。

2、被股份公司、業主、監理或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，對單位主要領導給予0.4萬元經濟處罰，對相關責任人由責任單位視責任大小給予經濟處罰，并通報批評。

3、被省級單位通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位主要領導給予2萬元經濟處罰，對相關責任人由責任單位視責任大小給予處罰，并通報批評。

4、未組織施工現場技術、試驗、質檢人員參加質量培訓考核、學習規范驗標及相關方要求，或者專職質檢員無證上崗的，對分部主要負責人分別給予0.5萬元經濟處罰。

5、施工單位專職質檢員、技術員、試驗人員不正確本《辦法》中規定的質量職責，檢驗批數據不能真實反映工程實體質量狀況的，視情節輕重，對責任分部主要領導分別給予1萬元經濟處罰。

第十三條 事故處罰

發生工程質量事故，除股份公司、集團公司和地方政府對事故罰款以外，指揮部對各類事故實施經濟處罰。

1、發生一般工程質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的40%～50%給予經濟處罰，對責任單位主要領導給予2萬元經濟處罰，對分管領導給予1.6萬元經濟處罰。

2、發生較大質量事故、或發生嚴重質量問題及重大不良行為，被通報的，指揮部對責任單位按事故損失金額的30%～40%給予經濟處罰。對責任單位主要領導給予3萬元經濟處罰，對分管領導給予

2.4萬元經濟處罰。

3、發生重大質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的20%～30%給予經濟處罰。對責任單位主要領導給予4萬元經濟處罰；對分管領導給予3.2萬元經濟處罰。

4、發生特別重大質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的10%～20%給予經濟處罰。對責任單位主要領導給予5萬元經濟處罰；對分管領導給予4萬元經濟處罰。

5、發生工程質量事故，除給予責任單位及責任人進行經濟處罰外，還依據《中鐵三局集團安全質量事故責任追究辦法》對責任單位主要領導、分管領導予以責任追究。

6、對事故單位其他相關責任人由所在單位視其責任大小給予經濟處罰和責任追究。

7、對個人的經濟處罰，應在做出處罰決定的15日內上繳指揮部財務部。

第四章 附 則

第十四條 本《辦法》中的工程質量事故等級按照《鐵路建設工程質量事故調查處理規定》（鐵建設〔2009〕171號）進行認定；其他行業有規定的從其規定，無規定的，按本《辦法》規定進行事故等級認定。

第十五條 本《辦法》由指揮部安質環保部負責解釋。第十六條 本《辦法》自印發之日起實施。

第五篇：安全環保及5S定置管理考核獎懲辦法

德釩裝備[2017]4號

關于下發安全環保及5S定置管理考核獎懲 辦法的通知

部門各單位：

為加強安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發揮各單位在安全生產管理中的主體作用，確保安全生產方針、政策、法規及各種安全生產規章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發生，特制定本辦法,現予以下發，請遵照執行。本辦法自下發之日起執行。特此通知

四川德勝集團釩鈦有限公司裝備部 2017年3月1日印發

裝備部（機制公司）

安全環保及5S定置管理考核獎懲辦法

（2017年）

一、目的

為加強安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發揮各單位在安全生產管理中的主體作用，確保安全生產方針、政策、法規及各種安全生產規章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發生，特制定本辦法。

二、適用范圍

裝備部業務范疇內以及相關聯的外協單位。

三、職責

安全主管科室代表裝備部對生產單位安全進行檢查、監督、考核。

四、原則

1、本辦法主要以責任人為主體，但對于單位行為，責任主體為單位集體；

2、安全管理過程中處罰的所有金額由辦公室設為獨立安全基金管理，獎勵可從此處進行發放。

五、考核內容

（一）5S定置管理檢查考核 有下列不合格情形，考核車間100-200元/項，若引發安全事故者加倍考核。

1、生產現場、休息室、庫房、儲物間、辦公室的衛生情況。

2、備品備件掛牌、擺放情況。

3、搶、檢修項目施工期間及施工后現場衛生情況。

4、相關安全管理制度當中的其他5S定置管理相關規定。

（二）安全檢查處罰

1、無安全協議、安全措施或未組織員工學習所訂安全協議、措施，就催促員工進場作業的，處罰相關責任人500—2000元/人次。

2、承擔突擊性搶修（搶險）工作，項目負責人在作業實施前，未及時會同甲方人員向檢修（施工）人員進行安全技術交底和制訂（含草簽）安全協議、措施的，處罰相關責任人 500—1000元/人次。

3、作業前雖訂有安全協議、措施，經實施發現不能確保作業者的人身安全時，有關管理人員必須及時修訂，并落實好各項臨時性防范措施。凡因安全協議、措施不落實導致的各類事故，處罰相關責任人 500—1000元/人次。

4、各項目負責人，在作業實施期間未認真履行安全生產管理職責，作業人員在作業過程中發生與管理有關的人身、設備、交通、火災事故（含險肇事故），處罰相關責任人 500—2000元/人次。

5、經各級安全監管執法人員檢查發現的隱患，要按“四定”（定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人）原則進行整改。凡在限期內未整改或整改不符合安全技術要求，且無相應的安全保障措施的，應立即停工整改，并處罰相關責任人500—1000元/人次。

6、在各檢（搶）修作業過程中，凡因管理原因造成水、電、風、氣接點失誤，導致人身傷亡（險肇事故）的，處罰相關責任人500—2000 元/人次。

7、車間（工段、班組）無正當理由未組織安全活動的，每缺一個活動日處罰責任人 200 元/次。

8、班組長未針對當班檢修（施工）任務召開班前會進行安全技術交底，就催促員工進入現場作業的。處罰責任人 500 元；未正常開展班組安全活動或者活動與記錄不同步的，每出現一次處罰責任人200 元（弄虛作假的加倍處罰）；公司下發到班組的安全生產通報與安排，班組從收文之日起三日內未組織員工學習和實施的，每出現一次處罰責任人 100 元；川釩鈦和裝備部（機制公司）領導對安全生產工作的重要講話未及時向員工傳達貫徹的，每出現一次處罰責任人 100-300 元（以安全活動記錄為準）。

9、對新入廠員工的“三級”安全教育，必須按川釩鈦相關要求和裝備部（機制公司）規定的內容進行，并經嚴格考試合格方可安排上崗。未經教育或雖經教育不合格就安排下一級教育或上崗作業的，每出現一次處罰責任人 300元。

10、對裝備部所有特種作業人員的培訓、考試、辦證和復審換證工作，必須嚴格按國家安全生產監督管理總局令第30號《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》實施。凡未經培訓或雖經培訓考試不合格就安排上崗者，處罰責任人300元；管理人員未按期組織特種作業人員復審換證的，處罰責任人 200元；持證者本人不按期參加復審換證的，處罰 200元。

11、裝備部安全監督檢查時，在考核管理人員的《安全生產責任制》、班組安全活動“四件事”（即：班前班后會、安全日活動、安全檢查、違章違紀及隱患登記）和開好班前會的“四句要領”（即：針對當班生產任務，講具體安全措施,落實到人,落實到互保對子）時，被考核者答對不足 80 ％的，處罰 100 元、拒絕考核者處罰300 元，并處罰改班組管理人員300元。

12、裝備部安全主管科室在查處“三違”人員和事故責任人時，凡管理人員（含班組長）為其“說情”者，處罰300 元。

13、不服從安全人員管理、不聽勸阻、野蠻作業、拒不執行安全管理人員指令的，處罰相關責任人500元、單位1000元。

14、班組管理人員不認真履行安全職責，一律停工學習培訓，考試合格并且重新具備班組長任職條件后方可上崗；情節嚴重、影響惡劣或因管理不善造成安全事故的提請部門進行降職或撤職處理。

（三）三違行為處罰

1、發生一般及其以上違章作業（含重大險肇事故責任人），無論那一級查處的，都必須停工對其進行安全態度、安全責任、安全技術、安全生產共同守則、崗位安全操作規程和安全生產目標等內容的教育，并經嚴格考試合格后方可返崗。“三違”人員在停工接受安全生產再教育期間，只發生活費。

2、發生輕微違章（指員工進入作業現場所戴安全帽未系繩、考核一般安全規程和崗位安全操作規程答對不足 80 ％或未按時參加周一的安全活動等），處罰責任人100元。

3、發生一般違章（指員工在生產檢修中，因違反安全生產法規、崗位安全操作規程、施工安全協議和措施，出現了危險作業方式或導致了物的不安全狀態）、一般險肇（指可能發生一般人身傷害事故，一般設備、火災、交通事故而尚未造成），對責任人處罰200—500元。

4、發生嚴重違章（指員工在生產檢修中，嚴重違反安全生產法規、崗位安全操作規程和施工安全協議、措施的行為）、重大險肇事故（指可能造成重傷及其以上人身傷亡事故，重大設備、火災事故而尚未造成），對責任人處罰500—1000元。

5、各臨時或固定作業場所出現的違章行為（含各種粗獷型危險作業方式），凡領導干部、管理人員（包括班組長）視而不見、見而不管甚至縱容違章行為的，每出現一次處罰違章人員以及相關管理人員 200—500元每人次。

6、違章指揮他人違章作業或者安全措施不到位的情況下強令冒險作業，考核違章指揮者200—1000元處罰。根據違章指揮具體情況，對于置他人提醒而不顧，圖省事等性質惡劣的一律按上限實施經濟處罰并結合具體情況實施行政處罰。

（四）重復違章處罰

1、當年內再次發生一般違章或一般險肇事故，按照前款規定加倍處罰責任人。

2、當年內出現第三次違章或險肇事故，無論其違章性質輕重，一律按待崗處理。

（五）事故處罰

1、工亡事故考核

發生工亡事故，參照《四川德勝集團釩鈦有限公司安全行政問責暫行辦法》進行考核。事故的相關責任人和責任單位須接受國家有關政府部門調查處理，并接受相應的行政（刑事）處罰。

2、重傷事故考核

定義：事故造成員工肢體殘缺或身體部位功能無法恢復，未造成死亡的。發生重傷事故，參照《四川德勝集團釩鈦有限公司安全行政問責暫行辦法》進行考核。

3、輕傷事故考核

定義：救治費用在4000元（含4000元）以上，不屬于重傷事故定義范圍內的。

發生輕傷事故由生產部根據公司相關制度進行考核。

4、輕微傷事故考核

定義：事故救治費用在4000元以下（不含4000元），不屬于輕傷事故定義范圍內的。

（1）事故治療費用2500元以上4000元以下，發生輕微傷事故在全年指標范圍內的，處罰責任單位2000元，根據事故原因，分解落實到個人（違章導致他人或自己輕傷的，事故考核與違章考核同時進行分項考核）；超出全年輕傷指標、違章操作或情節嚴重、造成惡劣影響的在上述基礎上加倍處罰。

（2）事故治療費用2500元以下（不含2500元），由車間根據本車間相關制度進行考核。輕微傷超出全年指標的由部門根據本條第一款相關規定實施考核。

（3）事故治療費用在500元以下（包含500元），不納入輕微傷指標。發生此類事故，責任單位必須嚴格按照“四不放過”原則，組織相關責任班組及人員召開事故分析會，并形成事故報告（包括事故經過、事故原因、事故處理、整改措施），并報裝備部備案。

5、重大險肇事故

定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態導致的但未形成人身傷亡不良后果，情節十分嚴重，影響十分惡劣事故。發生重大險肇事故的，處罰車間主任800元、副主任500元、事故責任人300元、車間安全員200元、工段長300元、班長200元。（發生一般險肇事故的，在此基礎上減半考核）

6、對隱瞞事故責任人的處罰：

（1）發生事故（含輕微傷和險肇事故）隱瞞、拖延不報，經調查確認后，處罰隱瞞事故者1000元，車間第一責任人1000元、車間分管負責人800元、車間安全員500元、其他相關責任人酌情考核，且產生的所有費用由車間自行承擔。事故情節嚴重、影響惡劣的，在此基礎上加倍考核。

（2）產生嚴重后果的，須接受國家有關政府部門調查處理，并接受相應的行政（刑事）處罰。

7、事故報告流程

事故發生后，相關班組長應立即告知車間安全員、車間領導，并第一時間口頭報裝備部安全主管科室、辦公室，保護好事故現場進行事故調查取證，并及時做好事故現場影像資料留檔；在24小時內向安全主管上報工傷事故報告（工傷事故經過、事故原因分析、事故糾正預防措施）；裝備部安全主管督促事發車間做好工傷事故申報工作（上報傷者相關信息等），進行書面申報，并提交《工傷事故報告書》，報裝備部辦公室進行工傷申報；事故發生后，裝備部安全主管嚴格按照“四不放過原則”做好事故調查工作。

8、各單位應建立安全事故臺賬（包含發生門診費用的小事故），并針對事故做好防范措施、整改措施，把發生事故區域納入日常檢查當中，防范同類事故再次發生。

（六）其它處罰

1、凡川釩鈦公司對我部門進行查處的違章人員，已將責任和罰款落實到人頭的，本部門不再處罰；責成裝備部處罰的，仍按本辦法有關規定處罰；如本辦法缺失的，按照公司相關規定進行處理。

2、凡裝備部（機制公司）員工，進入臨時或固定作業場所，無論領導安排工作任務與否，未按規定穿戴齊全勞動防護用品（具）者，處罰 100 元。

3、堵塞安全通道或未按指定的時間、地點，倒運備品（件）和清除各作業部位的廢物，對作業人員的人身安全造成了威脅或影響了廠容廠貌者，每出現一次處罰責任單位 500元。

（七）違章處罰管理

1、無論哪一級查處的違章，均由“三違”人員所在單位書面上報裝備部安全主管科室匯總報主管領導審批后執行并建立臺賬。凡屬裝備部查處的“三違”人員，主管科室將處罰通報報送裝備部辦公室，在當月工資中體現，劃入安全基金。

2、對“三違”人員的經濟處罰，罰金必須落實到責任人，不準集體分攤。凡不按照各類處理通報嚴格落實考核處理的，處罰車間主任、副主任各1000元、車間安全員500元，并督促車間重新進行考核，情節嚴重的提請公司進行行政處罰。

3、出現的交通違章、肇事，比照本標準有關規定執行。

（八）報告和記錄

1、檢查與考核

（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標準的執行情況。

（2）大中修期間每天分別由各級安全、檢修管理人員檢查考核本標準的執行情況。

2、接受川釩鈦公司生產部安環科和上級有關部門的檢查與考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例會上通報檢查考核情況。

（2）對責任單位、責任人的處理意見由安全主管科室書面呈報主管部門審批后執行，并存檔備查。

（九）指令

1、對于不按要求整改的單位，按500元/次對責任單位進行處罰；

2、對于在安全檢查過程中不配合檢查、敷衍應付的個人，按200元/次對責任人進行處罰。

注：以上考核項目中凡涉及相應管理人員的，將對相應的管理人員作安全責任連帶考核。

六、安全活動激勵

1、裝備部（機制公司）實現安全生產奮斗目標，由安全主管科室按裝備部（機制公司）《安全環保目標責任書》獎勵標準規定，將考核結果報送部門主管領導審定后實施獎勵。

2、裝備部（機制公司）組織開展全員安全生產工作競賽。凡當年在安全生產工作競賽中取得優異成績的集體、個人，車間應予以表彰獎勵。

3、在各檢（搶）修工程中，對及時排除事故險情，消除各作業部位重大隱患的有功人員，由安全主管科室報請裝備部（機制公司）領導予以獎勵。

4、裝備部（機制公司）當年杜絕重傷及其以上人身傷亡事故，在年終總結表彰時，對裝備部（機制公司）安委會成員及各單位安全管理一把手、安全員予以一次性獎勵。

5、年終進行一次安全先進（包括：個人、集體等）評比，各車間按標準提交候選人員、集體名單，由裝備部（機制公司）安全生產管理委員會，按照相關條件對候選名單進行審核，審核通過后對相關人員、集體進行表彰和獎勵。

七、安全基金

裝備部（機制公司）安全環保及5S管理工作過程中的考核、事故處罰等全部納入安全考核基金。每月或季度提取40%用于當月或季度獎勵，其中20%獎勵安全主管科室安全管理人員；20%獎勵無安全事故的車間安全員，由安全主管科室依據各車間安全環保5S管理難度及成效予以適當激勵。剩余款項累計用于安全環保5S管理激勵或其他安全活動激勵。

八、附則

本辦法與裝備部（機制公司）其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執行。