第一篇：土建工程施工企業(yè)項(xiàng)目部審核重點(diǎn)

土建工程施工企業(yè)項(xiàng)目部審核重點(diǎn)

１、室內(nèi)審核流程

查看項(xiàng)目部的部門／人員職能（要素）分配表，包括是否形成文件、職責(zé)是否明確。詢問(wèn)進(jìn)行了哪些質(zhì)量策劃，包括是否形成文件、實(shí)施效果如何。

查看工程施工／承包合同有無(wú)修改，修改后有無(wú)再評(píng)審的證據(jù)。

重點(diǎn)審查信息量很大的施工組織設(shè)計(jì)，如檢查項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃首頁(yè)的內(nèi)容是否按文件控制的要求設(shè)計(jì)，審批手續(xù)是否齊全、正確；工程項(xiàng)目是否與合同一致，編制內(nèi)容大綱是否符合有關(guān)規(guī)定；分部、分項(xiàng)工程是否齊全，實(shí)施情況如何等。

檢查特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)／施工方案，包括審批手續(xù)和受控編號(hào)是否完整，內(nèi)容是否符合有關(guān)遠(yuǎn)東和工藝標(biāo)準(zhǔn)，是否將人員培訓(xùn)、設(shè)備認(rèn)可及過(guò)程監(jiān)控作為重點(diǎn)內(nèi)容并具體化。

抽查２～３個(gè)分項(xiàng)工程，檢查對(duì)施工方案／技術(shù)交底的描述是否或可行，是否符合施工規(guī)范的要求；抽取２～３個(gè)分項(xiàng)工程，檢查技術(shù)交底記錄的內(nèi)容是否具有可操作性，是否符合有關(guān)規(guī)范，填寫(xiě)、簽名是否完整；檢查２～３個(gè)分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，如地基驗(yàn)槽、地基處理、基礎(chǔ)和主體鋼筋綁扎與焊接、結(jié)構(gòu)焊接、各種防水層等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；檢查２～３個(gè)竣工分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的項(xiàng)目填寫(xiě)情況，基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)，填寫(xiě)有無(wú)差錯(cuò)，有無(wú)涂改。

檢查施工日記及施工記錄的內(nèi)容是否完整，如自拌砼，可抽取相鄰的晴雨兩天，檢查砼配合比是否根據(jù)砂石含水率的變化作了適當(dāng)調(diào)整。

抽取２～３個(gè)分部的砼強(qiáng)度／砂漿強(qiáng)度評(píng)定記錄，檢查實(shí)驗(yàn)方的資質(zhì)是否合格，是否正確運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)，記錄是否完整。

從進(jìn)場(chǎng)機(jī)具表中抽取２～３種大中型機(jī)具，檢查是否有運(yùn)行臺(tái)班及維修保養(yǎng)記錄（塔吊安裝檢查記錄及使用許可證必查）；查設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)租賃的、新購(gòu)置的、大修后的、超過(guò)正常使用年限繼續(xù)使用的設(shè)備的能力是否進(jìn)行認(rèn)可，有無(wú)記錄；抽取２～３伯檢測(cè)設(shè)備，檢查是否有檢定記錄，是否有使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)，是否在有效期內(nèi)。

檢查材料采購(gòu)計(jì)劃是否按時(shí)制定，是否經(jīng)批準(zhǔn)，總材料計(jì)劃與“施組”的規(guī)定是否相近；查看材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄是否寫(xiě)明了批次／爐號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量、質(zhì)量保證書(shū)編號(hào)。

檢查是否有甲方提供新產(chǎn)品，是否與甲方簽定了供貨合同，合同是否明確了甲方應(yīng)負(fù)的產(chǎn)呂質(zhì)量責(zé)任，是否進(jìn)行甲方應(yīng)負(fù)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，是否進(jìn)行甲方提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

抽取水泥、外加劑、鋼材、構(gòu)件、防水材料、磚等各一批，檢查是否有質(zhì)量保證書(shū)或試驗(yàn)／復(fù)試報(bào)告，要求提供材質(zhì)跟蹤記錄，從進(jìn)貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄中各抽取２～３項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照，并與施工記錄進(jìn)行對(duì)照，檢查其是否作了追溯記錄。檢查合格分供方名單，了解對(duì)質(zhì)量有重要影響的物資、材料是否在合格分供方名單中采購(gòu)。

要求受審核方提供分包勞務(wù)隊(duì)的評(píng)價(jià)資料，如有無(wú)相應(yīng)資質(zhì)，是否對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及記錄。

抽查特殊崗位、特殊工種２～５人，檢查有無(wú)有效資格證書(shū)和培訓(xùn)記錄；要求提供新工人的三級(jí)安全教育記錄。

檢查項(xiàng)目受控文件清單是否填寫(xiě)完整，抽取設(shè)計(jì)變更單２～３份，或圖紙會(huì)審紀(jì)要，檢查是否在圖紙上進(jìn)行了符合要求的更改，抽查該項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范待文件各２～３份，檢查是否當(dāng)場(chǎng)提供，有無(wú)受控標(biāo)識(shí)，匯編本中作廢的部分有無(wú)標(biāo)識(shí)。

檢查對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)，如建筑物的位移、沉降情況，觀測(cè)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、砼坍落度測(cè)試、大體積砼測(cè)溫待記錄。

檢查過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，如工藝試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程功能的系統(tǒng)測(cè)試、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及驗(yàn)收的各種記錄是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定。

檢查對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證的記錄。

２.現(xiàn)場(chǎng)審核流程

查看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工情況是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ＪＧＪ５９）的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放等是否倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否完整、準(zhǔn)確。

檢查機(jī)具、設(shè)備、如塔吊、載人電梯、腳手架等是否已驗(yàn)收（掛牌）并符合規(guī)定；檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的使用狀態(tài)如何，其標(biāo)識(shí)是否在有效期內(nèi)。

核實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序名稱；核實(shí)人員及資質(zhì)，包括勞務(wù)隊(duì)或工程分包單位的名稱。核實(shí)施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底以及人工員對(duì)交底內(nèi)容的了解程度。

抽查實(shí)物工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同的要求，是否嚴(yán)格按規(guī)范操作；檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、砼養(yǎng)護(hù)條件是否符合要求。

注意對(duì)“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”、“控制點(diǎn)”的檢查并核對(duì)有關(guān)記錄等。

對(duì)于上述內(nèi)容，應(yīng)抽查一定數(shù)量的記錄樣本并隨機(jī)詢問(wèn)有關(guān)人員，然后到相關(guān)部門追蹤核實(shí)。在整個(gè)審核過(guò)程中，要注意同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的溝通、交流、驗(yàn)證。

第二篇：項(xiàng)目部土建工作總結(jié)

項(xiàng)目部土建工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2016年是項(xiàng)目部大干的一年，也是九局土建隊(duì)不平凡的一年。回顧2016年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。

一、部門工作目標(biāo)和工作任務(wù)

（一）工作目標(biāo)：保障工期、降低成本、控制質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、做好文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組、推行標(biāo)準(zhǔn)化工序。

（二）工作任務(wù)：

1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)方針、政策、指示，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)本隊(duì)管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。

4、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。

5、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

6、根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。

7、強(qiáng)化土建隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強(qiáng)本隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面達(dá)到項(xiàng)目公司管理要求。

二、對(duì)環(huán)境變遷的認(rèn)識(shí)

（一）市場(chǎng)環(huán)境變化

1、我們認(rèn)識(shí)到馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)差別很大。馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)有其獨(dú)特性：

（1）傳統(tǒng)的英國(guó)模式。作為一個(gè)英國(guó)影響歷史悠久的國(guó)家，馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場(chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)體系、合同與造價(jià)體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。

（2）新興的工業(yè)化國(guó)家。受馬來(lái)西亞不太規(guī)范民主政治體系和市場(chǎng)體系影響，其建筑市場(chǎng)也存在著大量的不規(guī)范行為。

（3）與中國(guó)建筑市場(chǎng)相比，既有相似性，又區(qū)別明顯。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。

2、我們認(rèn)識(shí)到未來(lái)幾年馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)前景廣闊。

（1）地產(chǎn)項(xiàng)目前景廣闊。大體量的地產(chǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工，這些工程將為中國(guó)中鐵在馬來(lái)西亞的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

（2）交通基礎(chǔ)設(shè)施迫在眉睫。馬來(lái)西亞的基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不相適應(yīng)的，大量交通設(shè)施需要建設(shè)。

（3）建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。從當(dāng)前馬來(lái)西亞的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看，建筑業(yè)需求廣泛，不論是地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、水利水電，還是其他建筑業(yè)，市場(chǎng)都日益龐大。

3、我們認(rèn)識(shí)到中鐵馬來(lái)公司市場(chǎng)廣闊。許許多多大體量的工程都繼續(xù)在謀劃。

（二）人文環(huán)境變化

1、馬來(lái)西亞人文環(huán)境特點(diǎn)。馬來(lái)西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優(yōu)越，是企業(yè)進(jìn)入東盟市場(chǎng)和澳洲的橋梁；馬來(lái)西亞人力資源素質(zhì)較高，工資成本較低；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景較好；原材料資源豐富；民族關(guān)系融洽，三大種族和諧相處，政治風(fēng)險(xiǎn)較低。與國(guó)內(nèi)相比，馬來(lái)西亞人部分特點(diǎn)如下：

（1）工作適度，該休息就休息很少有高強(qiáng)度加班，因此搶工期很困難；

（2）輕于承諾，對(duì)承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；

（3）市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)較強(qiáng)，因此在商業(yè)機(jī)密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。

（三）技術(shù)體系變化

1、馬來(lái)西亞技術(shù)體系特點(diǎn)。馬來(lái)西亞的技術(shù)規(guī)范均屬于英標(biāo)體系。目前在建筑行業(yè)，英國(guó)及英標(biāo)體系已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)。從標(biāo)準(zhǔn)更新來(lái)看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標(biāo)準(zhǔn)體系中均無(wú)體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當(dāng)前頂尖地標(biāo)性建筑的設(shè)計(jì)及施工來(lái)看，其也不占優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，像商品混凝土供應(yīng)商不允許往其中加防水劑，也是因循守舊的的體現(xiàn)。

（四）技能要求變化

1、公司以往工作技能要求。公司最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力應(yīng)該是商務(wù)能力，包括商務(wù)談判能力、供應(yīng)商和分包商管理能力和商務(wù)保密能力。同時(shí)，在組織施工上，公司也組建了自己的作業(yè)層隊(duì)伍，在具體工程管理上也越來(lái)越具規(guī)模。

2、公司當(dāng)前工作技能要求。目前大體量的地產(chǎn)工程即將啟動(dòng)，除了繼續(xù)保持商務(wù)優(yōu)勢(shì)以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：

（1）融資策劃；

（2）地產(chǎn)營(yíng)銷：

（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)；

（4）建筑裝飾裝修及機(jī)電一體化。

3、公司未來(lái)工作技能要求。未來(lái)幾年，超大型工程開(kāi)工之后，公司的管理仍然會(huì)回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。具體說(shuō)來(lái)，公司的管理分成三個(gè)層次：

（1）直接管理，應(yīng)以投融資、地產(chǎn)營(yíng)銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為主，此三項(xiàng)管理都決定著項(xiàng)目成敗，應(yīng)當(dāng)廣邀各界精英，集中管理資源，絕對(duì)掌控。

（2）間接管理，成立總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部總承包商管理，利用商務(wù)首段管理總承包商及若干重點(diǎn)專業(yè)分包商，未來(lái)每年超過(guò)百億的施工任務(wù)必須采用總承包商制，這是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

（3）成立適當(dāng)?shù)闹睂僮鳂I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)難度大、利潤(rùn)大的施工作業(yè)，但不應(yīng)作為重點(diǎn)。

三、部門管理體系現(xiàn)狀

（一）體系文件

作為項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計(jì)管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測(cè)量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進(jìn)度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。

作為一個(gè)部門，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：

1、作息管理制度；

2、部門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法；

3、部門內(nèi)部會(huì)議管理辦法；

4、標(biāo)準(zhǔn)化工序管理制度；

5、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程。

（二）管理組織體系

施工現(xiàn)場(chǎng)自2016年陸續(xù)采取計(jì)件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：

1、產(chǎn)品經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)整棟樓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及總體管理、協(xié)調(diào)。

2、領(lǐng)工員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理，整體安排，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

3、班組長(zhǎng)2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)存在問(wèn)題提供幫助和解決。

4、班組12人：其中鋼筋班組7人，木工班組6人。鋼筋班組中，中國(guó)工人2名，外勞5名，主要負(fù)責(zé)鋼筋半成品的盤(pán)點(diǎn)、分料（后臺(tái)），鋼筋的綁扎檢查和驗(yàn)收，以及預(yù)留洞口的加強(qiáng)筋綁扎；木工班組中，中國(guó)工人2名，外勞4名，主要負(fù)責(zé)模板的安裝、拆除、清理的檢查和驗(yàn)收工作，以及預(yù)留洞口的埋設(shè)。

5、分包商鋁合金模板作業(yè)班組工人44人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安裝、拆除、清理、維護(hù)工作。

6、鋼筋作業(yè)班組30人，負(fù)責(zé)鋼筋分料、安裝、調(diào)整、吊運(yùn)等工作。

7、混凝土班組10人，負(fù)責(zé)混凝土的澆筑、養(yǎng)生、維修以及泵管的連接、拆除等工作。

土建隊(duì)的崗位職責(zé)：

1、施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助總經(jīng)理組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。

（2）搜集整理技術(shù)資料，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備和新工藝，與工程部一起研究總體施工方案和專項(xiàng)施工方案。

（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務(wù)部所批準(zhǔn)的勞動(dòng)力資源，組織和實(shí)施本隊(duì)施工生產(chǎn)工作，確保工程工期。

（4）執(zhí)行工程部的施工方案，落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，接受安質(zhì)部的檢查指導(dǎo)。

（5）根據(jù)施工方案和責(zé)任成本，向商務(wù)部提出勞動(dòng)力資源，向工程部提出物資需求計(jì)劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)，定期進(jìn)行成本分析，滿足成本管理要求。

（6）加強(qiáng)管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強(qiáng)本隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面達(dá)到項(xiàng)目公司管理要求。

（7）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高本隊(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力，使其在每個(gè)崗位上都能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。

2、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。

（2）全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及施工作業(yè)。

（3）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。

（4）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的方針、政策，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（5）輔助隊(duì)長(zhǎng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。

（6）實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的標(biāo)準(zhǔn)化配置，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

（7）按照?qǐng)D紙、施工方案、作業(yè)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

（8）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析并檢查處置措施的落實(shí)。

（9）做好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

（10）與咨詢公司、項(xiàng)目部各部門及其他作業(yè)隊(duì)等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。
（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理。

（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

（5）對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、現(xiàn)場(chǎng)助理兼現(xiàn)場(chǎng)勞資員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)外籍勞工進(jìn)出場(chǎng)做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓(xùn)、管理記工卡工作。

（2）負(fù)責(zé)計(jì)劃用工的申報(bào)、管理工作。

（3）負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)成員的考勤管理工作。

（4）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作，按時(shí)上報(bào)考評(píng)結(jié)果。

（5）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)員工請(qǐng)休假記錄。

（6）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部人力資源部做好各類報(bào)表、臺(tái)賬的登記工作。

5、安全員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

（3）處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

（4）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。

（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

（6）參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、領(lǐng)工員崗位職責(zé)

（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。

（2）落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。

（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問(wèn)題。

（4）負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。

（5）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織工班完成土建隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。

（8）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。

（三）員工培訓(xùn)

1、外語(yǔ)培訓(xùn)。我們組織團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，每周2—3次。外語(yǔ)培訓(xùn)旨在提高土建隊(duì)人員的日常英語(yǔ)交流水平，了解當(dāng)?shù)厝说墓ぷ鞣绞揭约叭绾魏退麄兇蚪坏溃趯?shí)際工作中更好的運(yùn)用。外語(yǔ)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，進(jìn)行英語(yǔ)語(yǔ)言基本的口語(yǔ)應(yīng)用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、安全培訓(xùn)。安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的永恒主題。土建隊(duì)對(duì)員工的安全培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行，除了接受安質(zhì)部安排的入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)急救等應(yīng)急培訓(xùn)以外，本隊(duì)還會(huì)每天進(jìn)行固定的TOOLBOX培訓(xùn)，并根據(jù)工程進(jìn)展舉行特殊工序培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容既包括在施工現(xiàn)場(chǎng)中PPE穿戴，各類機(jī)械安全操作等規(guī)范，也包含對(duì)每位員工在馬的人身安全提醒。

3、同時(shí)，業(yè)務(wù)能力和管理能力培訓(xùn)，也不定期的進(jìn)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機(jī)的原理和工藝、BIM施工技術(shù)及應(yīng)用。管理培訓(xùn)主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務(wù)管理為核心的國(guó)際工程管理知識(shí)、成本控制要點(diǎn)和PAM2006合同條款知識(shí)培訓(xùn)等。通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）文化建設(shè)

1、積極推廣大局意識(shí)。九局土建隊(duì)立足于項(xiàng)目的發(fā)展高度，堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹(shù)立“精品”意識(shí)，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強(qiáng)九局土建隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、認(rèn)真貫徹馬來(lái)公司的企業(yè)文化精髓。優(yōu)秀文化已經(jīng)深入部門員工心理：

（1）領(lǐng)導(dǎo)文化，每個(gè)員工，不論職位高低，都要有主人翁意識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；

（2）表?yè)P(yáng)與批評(píng)文化，引導(dǎo)員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)看到自己的不足；

（3）“以目標(biāo)為導(dǎo)向”文化，引導(dǎo)員工在崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要有為下道工序交付合格產(chǎn)品的意識(shí)，要有主動(dòng)推動(dòng)工作前進(jìn)的意識(shí)，同時(shí)要有催促上道工序交付的意識(shí)。

3、在部門內(nèi)部也逐步形成了獨(dú)特的文化氛圍。

（1）執(zhí)行力文化，強(qiáng)大的執(zhí)行力意識(shí)是工作推進(jìn)的有效保證，也是“目標(biāo)導(dǎo)向原則”在部門的具體應(yīng)用。

（2）參與文化，土建度積極參與項(xiàng)目公司的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)參與活動(dòng)，員工能夠增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)工作看展；同時(shí)，我們也在打造與外籍員工、外籍勞工的互動(dòng)氛圍，真正的心與心交流，互相融入到工作和娛樂(lè)中去。

（3）快樂(lè)工作文化，身在海外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，工作與生活已經(jīng)水乳交融，快樂(lè)工作才能快樂(lè)生活，快樂(lè)生活也是快樂(lè)工作的保證。

四、部門工作完成情況（須包含大項(xiàng)產(chǎn)品清單完成情況）

1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)方針、政策、指示，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。

完成情況：土建隊(duì)人員配置精干，上下一條心，作為施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)執(zhí)行部門，首先強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力。對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，我們都能夠嚴(yán)格遵守；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示和思路，我們都能夠領(lǐng)會(huì)并加以貫徹；對(duì)于法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們都能不折不扣的執(zhí)行。半年的時(shí)間證明，九局土建隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。

2、對(duì)本隊(duì)管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。

完成情況：作為施工生產(chǎn)組織部門，我們一直將生產(chǎn)組織作為最重要的目標(biāo)。不論在任何時(shí)候，我們都積極組織推動(dòng)施工成產(chǎn)進(jìn)程。在工程開(kāi)工前，積極組織各項(xiàng)施工方案研討，研究各項(xiàng)資源配置情況，積極參與其他各項(xiàng)工作。工程開(kāi)工之后，積極推動(dòng)工程設(shè)計(jì)工作，積極推動(dòng)施工方案落實(shí)工作，積極聯(lián)系供應(yīng)商和分包商工作，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門工作。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。

完成情況：在執(zhí)行項(xiàng)目公司的規(guī)章制度以外，九局土建隊(duì)作為一個(gè)部門，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：

（1）作息管理制度；

（2）部門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法；

（3）部門內(nèi)部會(huì)議管理辦法；

（4）標(biāo)準(zhǔn)化工序管理制度；

（5）標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程。

4、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。

完成情況：2016年九局土建隊(duì)施工的主體結(jié)構(gòu)、裝修等工程中，在安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料損耗及施工技術(shù)管理等方面都很好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)。

在施工進(jìn)度上：

（1）A棟：主體結(jié)構(gòu)完成至33層，由于轉(zhuǎn)換梁設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?1層。

（2）B棟：主體結(jié)構(gòu)完成至24層；砌筑完成至12層，抹灰完成至 層；吊頂完成至 層，外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至 層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?層。

（3）P區(qū)：P7區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層；P6區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層。

（4）B區(qū)：B6區(qū)底板完成；B7區(qū)承臺(tái)及地梁完成50%。

5、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

完成情況：安全質(zhì)量上無(wú)較大安全質(zhì)量事故。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。

6、根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。

完成情況：本隊(duì)注重施工方案的權(quán)威性，對(duì)所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓(xùn)和交底。經(jīng)過(guò)部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機(jī)樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。其他工藝將隨著工程進(jìn)展，陸續(xù)實(shí)施，陸續(xù)總結(jié)。

五、目前部門存在的不足及整改措施

過(guò)去的2016年，對(duì)照土建隊(duì)的工作任務(wù)，主要不足之處有：

存在問(wèn)題1：安全工作存在盲區(qū)。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。

2016年8月，本隊(duì)組織的A棟發(fā)生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過(guò)程中，由于防護(hù)沒(méi)有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，這件事更多的體現(xiàn)了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發(fā)生時(shí)的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足以及發(fā)生后的處理不當(dāng)。

應(yīng)對(duì)措施：在2017年，我們的安全工作要堅(jiān)持“緊、細(xì)、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻保持緊張，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻仔細(xì)認(rèn)真，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護(hù)等。同時(shí)，要在安全教育與培訓(xùn)、安全防護(hù)措施、安全檢查和安全應(yīng)急響應(yīng)等四方面加強(qiáng)，爭(zhēng)取將事故消除在萌芽。

存在問(wèn)題2：質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。施工質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，鋼筋移位、混凝土表面缺陷問(wèn)題一直沒(méi)有有效解決方案。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問(wèn)題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)措施：在馬來(lái)西亞接近半年的施工中，我們已經(jīng)深刻意識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)能夠保證每個(gè)工人按照標(biāo)準(zhǔn)去干活；標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)能夠保證凡是沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)干活都能及時(shí)得到整改。在2017年，我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。具體到工序上，首先還是強(qiáng)調(diào)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化工序和模板標(biāo)準(zhǔn)化工序。

存在問(wèn)題3：成本工作重視不夠。我們對(duì)工程成本的重視還是不夠的，人員及在工程進(jìn)度緊張的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)人員和機(jī)械窩工、材料浪費(fèi)問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有利潤(rùn)的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場(chǎng)。在2017年，我們會(huì)從項(xiàng)目責(zé)任成本出發(fā)，列出成本控制的要點(diǎn)，爭(zhēng)取將工程成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個(gè)方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個(gè)方面。

六、2017年工作計(jì)劃

（一）實(shí)物工程里程碑

2017年，本隊(duì)將合理排擺，確保合同工期，做好工程。針對(duì)2017年9月3日項(xiàng)目整體交付，項(xiàng)目公司制定了主要的節(jié)點(diǎn)工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實(shí)物工程里程碑如下：

（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在還無(wú)法確定，所以無(wú)法保證2017年9月3日交付。

（2）B棟：按7天/層，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結(jié)構(gòu)；2017年8月31日完成裝修。

（3）裙樓（P5、P6、P7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。

（4）B區(qū)：按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在3月末完成結(jié)構(gòu)封頂。

（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開(kāi)始，2017年8月31日前完成。

（二）部門以及員工的技能提升計(jì)劃

計(jì)劃一：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

（1）對(duì)本隊(duì)既有人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語(yǔ)基礎(chǔ)、并且有一定特長(zhǎng)的員工，作為后備力量，隨時(shí)能夠補(bǔ)充；

（3）精選有一定能力和經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，備選。對(duì)于后兩類類人員，如果各方條件具備，應(yīng)當(dāng)盡快赴馬來(lái)開(kāi)展工作。

計(jì)劃二：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)。在既有的作業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)上，與人力資源部一起，加大作業(yè)層的管理力度，從聘任、考勤、工作考核等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，條件具備的開(kāi)展計(jì)件制。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)改造，與計(jì)件制結(jié)合起來(lái)，與標(biāo)準(zhǔn)化工序結(jié)合起來(lái)。

計(jì)劃三：加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場(chǎng)日新月異，我們不可能隨時(shí)隨地找到成熟的人才，培訓(xùn)才是適應(yīng)新形勢(shì)的最佳途徑。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）語(yǔ)言學(xué)習(xí)；

（2）技術(shù)和商務(wù)學(xué)習(xí)；

（3）法律法規(guī)學(xué)習(xí)。

七、對(duì)公司管理的建議。

當(dāng)前情況：現(xiàn)在正值裝修高峰期，但是當(dāng)?shù)氐难b修分包商能力有限，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及質(zhì)量，現(xiàn)在的裝修工序已經(jīng)是關(guān)鍵線路，按照現(xiàn)在的實(shí)際情況，很難在2017年9月3日前竣工。

提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國(guó)內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。

未來(lái)幾年，馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)潛力無(wú)限，公司承擔(dān)的任務(wù)將越來(lái)越重，這些工程將對(duì)公司產(chǎn)生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來(lái)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。

第三篇：土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹建設(shè)（集團(tuán)）公司及本公司各項(xiàng)管理制度，文件精神的傳達(dá)。

2、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明施工等一系列管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目工程各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，月、周工作安排編制和落實(shí)。

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

5、實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，以確保工期和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

7、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署，及時(shí)擬定黨支部的計(jì)劃，提交支委會(huì)討論決定，并組織實(shí)施。

2、抓好班子建設(shè)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，積極參與重大事項(xiàng)決策，經(jīng)常同項(xiàng)目部班子成員溝通，支持其行使職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)取決權(quán)。

3、建立健全黨支部工作制度和基礎(chǔ)資料，做好各項(xiàng)活動(dòng)記錄和資料整理，做到學(xué)習(xí)、活動(dòng)有記錄資料，并妥善保管。

4、了解掌握黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，經(jīng)常性地做好員工的思想政治工作。

5、經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

6、負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作。

7、定期召開(kāi)支委會(huì)議和黨員大會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)、布置工作、提出要求、進(jìn)行檢查，并解決工作中的問(wèn)題和困難。

8、做好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察和入黨前的培訓(xùn)工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。

9、支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜治信訪等組織開(kāi)展好各自工作，確保項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理室項(xiàng)目部經(jīng)理的安全生產(chǎn)助手，為項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間及外部施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

4、參加圖紙會(huì)審、施工圖交底；深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。

5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目部承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理主要責(zé)任。

6、參與編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督與考核。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚地了解和熟記。

3、按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。

4、做好各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的定位、放線、測(cè)平、觀測(cè)記錄。

6、認(rèn)真做好隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)，負(fù)責(zé)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。

8、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

9、做好分部分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各分部、分項(xiàng)及單項(xiàng)工程完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。

10、認(rèn)真配合好項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員的工作。

施工員崗位職責(zé)

1、熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員搞好項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修建等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、參加圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，碰到較大的技術(shù)問(wèn)題要反饋?lái)?xiàng)目部技術(shù)員，協(xié)調(diào)解決。堅(jiān)持按圖施工、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，并且負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前的培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合技術(shù)員、質(zhì)量員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。

7、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制周或月施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織合理安排相應(yīng)的勞動(dòng)力資源，根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

9、做好各類物資的進(jìn)場(chǎng)使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、經(jīng)常組織班組開(kāi)展安全及質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部安全員受所在單位安全生產(chǎn)職能部門和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)定，做好項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作。

3、配合項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人、外用工隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)教育，參與施工前安全技術(shù)交底。

4、督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全技術(shù)交底的落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施編制。

5、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)安全隱患督促整改。

6、參加班前會(huì)及項(xiàng)目部安全周例會(huì)。

7、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

8、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員、施工作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備地運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行安全確認(rèn)，做到安全閉環(huán)管理。

9、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)對(duì)違返安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行制止、處罰，對(duì)重大的安全隱患下發(fā)停工整改通知單、提出整改建議。

10、做好日常安全檢查記錄，建立安全隱患排查臺(tái)賬。

11、及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況并提出合理建議。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，并對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審記錄，參與工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制及修訂工作。

3、落實(shí)“項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證計(jì)劃”的編制及修訂工作。

4、熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度。

5、落實(shí)處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。

7、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在分包作業(yè)隊(duì)的落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、整理、保管工作。

9、組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

機(jī)械設(shè)備員崗位職責(zé)

1、制定安全措施，保證機(jī)械、起重設(shè)備等安全運(yùn)行，對(duì)所有的安全防護(hù)裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全靈活、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修及維護(hù)。

2、對(duì)嚴(yán)重危害及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)安裝部門，提出技術(shù)改進(jìn)和防護(hù)措施，并對(duì)付諸實(shí)施。

3、新進(jìn)設(shè)備、機(jī)械等安全防護(hù)裝置必須齊全、有效、出廠合格證明書(shū)及技術(shù)資料必須完整，使用前制定安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員、運(yùn)行人員定期培訓(xùn)，交簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無(wú)證上崗。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)、電、起重設(shè)備的安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，對(duì)違章作業(yè)人員嚴(yán)肅處理，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查分析。

材料員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的工程材料的采購(gòu)、機(jī)具的運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

2、按照比價(jià)采購(gòu)制度，執(zhí)行材料采購(gòu)“比貨三家”的原則，降低采購(gòu)費(fèi)用，搞好材料的組織、采購(gòu)工作。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)備材料，計(jì)劃用料，減少庫(kù)存，控制材料成本，防止積壓和資金不合理占用。

4、根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料分批采購(gòu)，收集、匯總工程使用材料的各種數(shù)據(jù)，為工程核算成本提供依據(jù)。

5、及時(shí)了解最新材料信息，掌握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)及材料價(jià)格為施工預(yù)決算提供第一手資料。

6、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等。

7、對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

8、組織編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。

9、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用工作。

造價(jià)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每月工程計(jì)劃的編排和上報(bào)；

2、依據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程預(yù)算的編制審批工作，保證工程投標(biāo)、工程進(jìn)度、工程結(jié)算工作正常運(yùn)行。

3、如實(shí)提供預(yù)算資料，做好標(biāo)價(jià)分離工作，提高預(yù)算工作的科學(xué)性、真實(shí)性。

4、積極與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，完成每月工程價(jià)款的打印簽字和審批；

5、負(fù)責(zé)收集工程合同并登記；完成收集整理竣工工程的資料和檔案移交工作；

6、做好本單位一期、二期結(jié)算工作；

7、加強(qiáng)知識(shí)更新，學(xué)習(xí)利用軟件完成預(yù)算的編制和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

資料員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)。

2、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度。

3、做好相關(guān)資料和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的征集，并根據(jù)需要做到及時(shí)準(zhǔn)確地提供。

4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的征集、整理、裝訂、審查。及時(shí)、準(zhǔn)確征集各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。

5、隨工程的進(jìn)展進(jìn)行資料同步征集和整理，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，不得私自涂改或偽造。

6、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。

7、協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程資料的簽字手續(xù)齊全。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資料管理的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證資料安全。

9、維護(hù)項(xiàng)目部工程資料的完善和安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

10、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

保管員崗位職責(zé)

1、保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)條件和物資特性統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局

2、要親自核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真填寫(xiě)到貨驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)按規(guī)定處理。

3、熟悉所管物資的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其維護(hù)保養(yǎng)方法，做到擺放合理安全。保管員基本功達(dá)到“四懂”“五會(huì)”、“十過(guò)硬”。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，密切注意物資的保管期限。料單填寫(xiě)完整，字跡清晰，印章齊全，格式統(tǒng)一。做到無(wú)白條出庫(kù)，發(fā)放時(shí)與領(lǐng)料人當(dāng)面清點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管。

5、確保人身、物資人、設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，做到，倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)機(jī)械的作業(yè)安全。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資保管保養(yǎng)作業(yè)的安全、倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的安全、倉(cāng)庫(kù)建筑物和其他設(shè)施的安全，做好“四防”工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。

安全管理崗位職責(zé)

澄合分公司十二項(xiàng)目部

第四篇：土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

部室名稱：土建項(xiàng)目部 直屬上級(jí)：公司總經(jīng)理 工作范圍：

1、負(fù)責(zé)公司新建、在建建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。

2、編制招投標(biāo)文件對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，編制有關(guān)技術(shù)資料。

3、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)。

4、做好監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。

6、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。

部門管理職責(zé)：

權(quán)力：

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)和合理化建議權(quán)。

1、對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

2、對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。責(zé)任：

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的各項(xiàng)工作負(fù)有責(zé)任。

2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。

職責(zé)要求：

1、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

2、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中各子項(xiàng)工程預(yù)（決）算審核工作,控制工程款的支付及竣工結(jié)算。

5、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。

6、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程竣工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料，配合檔案管理部門工程資料的歸檔工作。

7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

8、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

土建項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 直屬上級(jí)：公司總經(jīng)理 工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。

2、熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。

3、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)建筑工程招投標(biāo)文件工作，對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，組織編制有關(guān)技術(shù)資料。

4、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)匯報(bào)材料。

5、做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

6、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。

7、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。

8、參與建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：

權(quán)力：

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。

2、對(duì)各參建單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)。

4、對(duì)本部門員工有工作調(diào)配權(quán)；

5、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有按程序處置權(quán)。責(zé)任：

1、對(duì)員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。

2、對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求：

1、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

2、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施技術(shù)性指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各類報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。

5、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。

6、履行土建項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；

7、根據(jù)工程進(jìn)展程度定期召開(kāi)相關(guān)部門的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討處理相關(guān)事宜；

8、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并組織實(shí)施招標(biāo)的定標(biāo)工作；

9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。

開(kāi)發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：開(kāi)發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理 直屬上級(jí)：開(kāi)發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容：

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門各項(xiàng)工作。

2、熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地編制招投標(biāo)文件，對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真編制有關(guān)技術(shù)資料。

4、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)匯報(bào)材料。

5、做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

6、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。

7、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。

8、參與建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：

權(quán)力：

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。

2、對(duì)各施工單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)。

4、對(duì)本部門員工有工作調(diào)配權(quán)；

5、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有按程序處置權(quán)。責(zé)任：

1、員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。

2、對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求：

6、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

7、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；

8、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施技術(shù)性指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各類報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。

10、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。

11、履行土建項(xiàng)目部副經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；

12、根據(jù)工程進(jìn)展程度定期召開(kāi)相關(guān)部門的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討處理相關(guān)事宜；

13、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并組織實(shí)施招標(biāo)的定標(biāo)工作；

14、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。

現(xiàn)場(chǎng)工程師代表崗位職責(zé)

部門名稱：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)工前的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，審核開(kāi)工報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)用地。

2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，檢查實(shí)施情況。

3、根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)審核管轄工程項(xiàng)目完成工程內(nèi)容及工程量的確定，及時(shí)向預(yù)算人員提供各項(xiàng)結(jié)算依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及時(shí)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，根據(jù)公司總體計(jì)劃目標(biāo)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)督管理工作。

8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)利:

1、對(duì)本部門的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)、合理化建議權(quán)。

2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任: 對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。

2、參與建筑物基礎(chǔ)、重要結(jié)構(gòu)的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程記錄的簽證工作。

3、負(fù)責(zé)工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行無(wú)檢測(cè)報(bào)告的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)審核檢查施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款。

5、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。

6、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實(shí)際圖紙施工，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工程進(jìn)度和交工日期組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。

8、堅(jiān)決服從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

施工管理員崗位職責(zé)

部門名稱：施工管理員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工前期準(zhǔn)備工作，審核開(kāi)工報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)用地。

2、負(fù)責(zé)組織安裝工程施工圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，檢查實(shí)施情況。

3、根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決安裝工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)審核管轄工程項(xiàng)目安裝工程預(yù)決算，有效的控制安裝工程各項(xiàng)投資，確保工程順利完成。

5、組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目分部工程的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收等工作。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)利:

1、對(duì)本部門的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)、合理化建議權(quán)。

2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任: 對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安裝工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。

2、參與安裝工程的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程記錄的簽證工作。

3、負(fù)責(zé)安裝工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行合格證不齊全的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)審核檢查施工單位每月提交的安裝工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款。

5、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與安裝工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理安裝工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。

6、勤下施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實(shí)際圖紙施工，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工程進(jìn)度和交工日期組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。

8、堅(jiān)決服從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：質(zhì)量監(jiān)督員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)參與對(duì)工程施工要求的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查，促進(jìn)施工單位健全質(zhì)量保證體系。

2、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，配合有關(guān)部門對(duì)承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)需原材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，防止不合格材料、設(shè)備用于工程建設(shè)。

4、監(jiān)督施工單位按施工規(guī)范進(jìn)行施工，并以國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定工程質(zhì)量。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)。

2、對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。責(zé)任：

對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求

1、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)隱蔽重要工程和重要結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量抽查。

2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的質(zhì)量管理工作向好的方向邁進(jìn)。

3、負(fù)責(zé)并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理。

4、負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量行政監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)參加單位工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工單位工程質(zhì)量等級(jí)提出核定意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。

7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

8、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

安全員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：安全員

直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)本部門安全管理制度的制定及落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)排除安全隱患，配合安全監(jiān)督檢查部門對(duì)承包單位提交的安全生產(chǎn)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程施工安全。

3、負(fù)責(zé)督促進(jìn)場(chǎng)施工單位及時(shí)與安環(huán)部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及森林放火責(zé)任書(shū)，防止安全事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。

4、監(jiān)督施工單位按安全施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法定期對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、對(duì)各施工單位的安全生產(chǎn)有監(jiān)督、檢查及合理化建議權(quán)。

2、對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的施工單位及行為有制止權(quán)。責(zé)任：

對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求

1、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)并參與工程安全事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程安全事故的處理。

4、負(fù)責(zé)與工程安全行政監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)參加單位工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工單位工程安全等級(jí)提出核定意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)做好工程安全狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。

7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

8、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)本部門的年、季、月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作。

2、參與工程項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制工作。

3、負(fù)責(zé)組織本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各種報(bào)表的實(shí)施情況。

5、按《統(tǒng)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按時(shí)審定、編制、上報(bào)或下達(dá)各種統(tǒng)計(jì)或計(jì)劃報(bào)表。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、對(duì)本部門的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)。

2、對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任：

對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求

1、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握初步設(shè)計(jì)，參加編制項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2、及時(shí)了解、檢查計(jì)劃完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、調(diào)整計(jì)劃，重大問(wèn)題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、定期召開(kāi)本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)一定時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

5、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

檔案管理員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：檔案管理員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)本部門各類文件、資料、合同的分類歸檔及管理工作。

2、負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目所有施工合同的審批及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)編制本部門檔案管理工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、對(duì)本部門的檔案管理工作有建議權(quán)。

2、對(duì)本部門的檔案管理有監(jiān)督、檢查權(quán)、落實(shí)權(quán)。責(zé)任：

對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求

1、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握初步設(shè)計(jì)及工程建設(shè)情況，參與本部門部工程合同的編寫(xiě)工作。

2、及時(shí)了解、檢查歸檔文件完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)人員及時(shí)完成相關(guān)資料的歸檔工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展實(shí)況，及時(shí)完善本部門的檔案管理制度，對(duì)一定時(shí)期的檔案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)類，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

5、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

預(yù)算員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：預(yù)算員

直屬上級(jí)：開(kāi)發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容

1、全面負(fù)責(zé)公司在建工程的造價(jià)審核工作，提高資金的利用效率。

2、嚴(yán)格控制各施工工程款項(xiàng)的支付，保障各工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

3、向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)提供施工調(diào)查報(bào)告和建議，并將調(diào)查情況撰寫(xiě)成書(shū)面材料。

4、做好工程建設(shè)的預(yù)算報(bào)告，對(duì)規(guī)劃工程建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、對(duì)不符合支付施工款項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)有拒絕支付權(quán)力。

2、對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量有合理化建議權(quán)。責(zé)任：

對(duì)本崗位的工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求

1、仔細(xì)審核工程造價(jià)，對(duì)有異議的工程造價(jià)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、做好各子項(xiàng)工程的預(yù)(決)算審核，控制工程款的支付及竣工結(jié)算。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

4、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。

第五篇：工程施工項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理規(guī)章制度

目錄

一、組織原則………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制……………………………………………………………2

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度…………………………………………………………4

五、項(xiàng)目部備用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案管理制度………………………………………………4

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………5

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度…………………………………………………5

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度………………………………………………………6

十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度……………………………………………………7

十二、處罰規(guī)定……………………………………………………………………7

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各工種必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)公司，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、日常工作制度

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求技術(shù)、施工員會(huì)同監(jiān)理實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由技術(shù)、施工員負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。③工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④每天記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查、施工情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度

項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

—— 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人。

—— 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。

—— 保證國(guó)家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，落實(shí)各崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

—— 定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。

—— 按要求參加班組安全活動(dòng)。

—— 定期組織安全檢查，落實(shí)隱患整改。

—— 組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

—— 對(duì)發(fā)生的一般事故組織事故調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按時(shí)報(bào)告和處理。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理

—— 組織制定本項(xiàng)目安全管理策劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

—— 貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

—— 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

—— 組織并參加安全大檢查，落實(shí)隱患整改。在施工生產(chǎn)中杜絕違章指揮，及時(shí)制止違章現(xiàn)象。

—— 在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情時(shí)，果斷正確處理，立即報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

—— 負(fù)責(zé)組織并參與對(duì)一般事故的調(diào)查、分析和處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

—— 發(fā)生事故要按照“四不放過(guò)”的原則報(bào)告和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

—— 負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患問(wèn)題的整改，改善員工的工作條件。

—— 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)入場(chǎng)員工的安全教育培訓(xùn)。

—— 負(fù)責(zé)定期主持召開(kāi)安全例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決安全管理問(wèn)題。

—— 每月按時(shí)參加班組安全活動(dòng)。

—— 負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。（3）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向公司匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送公司備案。

6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

7、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

五、項(xiàng)目部備用金的使用及管理

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案管理制度

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志、每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十二、處罰規(guī)定

1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項(xiàng)在當(dāng)月工資中扣除。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進(jìn)場(chǎng)，如穿有損土工膜等類鞋類進(jìn)場(chǎng)，按10元/次予以處罰。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。

4、在防滲層上施工時(shí)，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測(cè)設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。

5、在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動(dòng)發(fā)電機(jī)、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時(shí)，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。

6、在清理HDPE土工膜邊角余料時(shí)，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。