第一篇：市政工程施工項(xiàng)目部安全資料目錄

安全資料目錄

一、建設(shè)工程安全措施、方案：（申報(bào)辦施工許可證資料）

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的擬建工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況，對(duì)可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線采取專項(xiàng)防護(hù)措施；

2、施工用電專項(xiàng)方案；

3、基坑支護(hù)及降水工程專項(xiàng)方案；

4、冬季、雨季等季節(jié)性施工措施；

5、擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量；

6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案，包括現(xiàn)場(chǎng)防火、有組織排水及場(chǎng)地平整硬化、道路暢通等措施；

7、安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用概算；

8、其它工程專項(xiàng)方案；

9、施工單位制定的應(yīng)急求援預(yù)案；

10、施工單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)的證明材料（保險(xiǎn)單或保險(xiǎn)公司出具的交費(fèi)證明）；

11、特種作業(yè)人員名冊(cè)及操作資格證書(shū)（原件）。

項(xiàng)目部安全資料目錄

一、企業(yè)合法證明

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）

3、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）

二、企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)

1、安全生產(chǎn)管理制度（安全教育制度、安全檢查制度等）

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工）

3、安全操作規(guī)程（各工種、各崗位）

三、項(xiàng)目部施工管理資料

1、施工組織設(shè)計(jì)（其中應(yīng)含有安全技術(shù)措施及文明施工內(nèi)容）

2、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志清單（按規(guī)范進(jìn)行）、“五牌一圖”位置

3、專項(xiàng)安全技術(shù)方案（用電、頂管、土石方、深基礎(chǔ)工程）

4、項(xiàng)目部與公司簽訂的工程合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

5、項(xiàng)目部與各分包單位的工程合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、6、分包單位企業(yè)合法性證明材料，申請(qǐng)使用勞務(wù)分包方審批表

7、項(xiàng)目部安全組名單及職責(zé)

8、特種作業(yè)人員名冊(cè)、崗位證（復(fù)印件）

9、安全月報(bào)、安全事故檔案

10、項(xiàng)目部自檢安全記錄及安全隱患整改報(bào)告書(shū)；

11、安全設(shè)施及安全防護(hù)用具合格證及檢測(cè)報(bào)告

12、安全技術(shù)措施及安全標(biāo)志的資金計(jì)劃

13、安全技術(shù)交底記錄（三級(jí)）

14、項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)記錄

15、職工安全三級(jí)教育卡

16、危險(xiǎn)源清單

17、應(yīng)急救援小組名單及演練記錄

18、項(xiàng)目部班前活動(dòng)記錄

19、安全日記

20、公司對(duì)項(xiàng)目部月檢、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查記錄及隱患整改通知書(shū)

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料目錄（精選）

項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定成果匯總資料

1、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

2、工程形象質(zhì)量特征表。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表。

4、工程外觀質(zhì)量評(píng)定表。

5、工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料核查表。

6、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總表。

7、單位工程質(zhì)量評(píng)定表。

8、分部工程質(zhì)量評(píng)定表。

質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

1、單元或工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；

2、單元或工序工程各種檢測(cè)記錄、合格驗(yàn)收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等

質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（2）鋼材出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（3）防水材料出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（4）止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告（5）水泥復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料（6）鋼材復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（8）管材、管件質(zhì)量復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

2、中間產(chǎn)品

（1）砂、石骨料試驗(yàn)資料（2）石料試驗(yàn)資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料（5）砂漿拌和物及試件統(tǒng)計(jì)資料（6）砼預(yù)制件（塊）檢驗(yàn)資料

3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)

（1）閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（2）啟閉機(jī)出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（3）閘門安裝測(cè)量記錄（4）啟閉機(jī)安裝測(cè)量記錄（5）運(yùn)行試驗(yàn)記錄

4、機(jī)電產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說(shuō)明書(shū)及有關(guān)文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行增減。

質(zhì)四 其它資料

1、可研、初設(shè)報(bào)告及批文

2、工程招標(biāo)文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）

3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則

4、開(kāi)工報(bào)告及審批文件

5、開(kāi)（停、復(fù)、返）工令、許可證等

6、質(zhì)檢項(xiàng)目劃分報(bào)告及確認(rèn)書(shū)

7、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)說(shuō)明

8、施工定位測(cè)量、復(fù)核記錄

9、地質(zhì)勘探和土（巖）試驗(yàn)報(bào)告及地質(zhì)編錄報(bào)告等

10、監(jiān)理月、年報(bào)

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹(shù)的批文及附件

13、工程建設(shè)、管理、施工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法及有關(guān)文件

14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

16、有關(guān)工程建設(shè)方面的會(huì)議紀(jì)要

17、工程建設(shè)大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關(guān)資料

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部安全資料目錄

項(xiàng)目部安全資料的范圍

(1)安全組織機(jī)構(gòu)圖表（含人員名單）；

(2)安全教育培訓(xùn)資料：包括教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核記錄等；

(3)安全專項(xiàng)施工方案；

(4)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練記錄、圖片；

(5)有關(guān)安全協(xié)議和責(zé)任狀；

(6)安全會(huì)議和例會(huì)記錄、紀(jì)要；

(7)安全技術(shù)交底；

(8)安全檢查記錄；

(9)事故隱患整改措施及落實(shí)記錄；

(10)違章處理記錄；

(11)傷亡事故資料；

(12)安全投入的計(jì)劃和使用記錄；

(13)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰；

(14)各種安全報(bào)表；

(15)安全活動(dòng)記錄、圖片；

(16)安全工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

(17)安全日記；

(18)內(nèi)部通訊簡(jiǎn)報(bào)等。

(19)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)施工安全的制度和文件；

(20)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)指示或指令等。

(21)其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

第四篇：市政工程施工資料

市政工程施工資料

第卷共卷

工程名稱：西環(huán)路沁河橋拆除改造工程建設(shè)單位： 邯鄲市市政公用事業(yè)管理局設(shè)計(jì)單位： 邯鄲市建偉城市設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位： 邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理公司施工單位： 邯鄲市市政工程公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：

市政工程施工資料

第卷共卷

工程名稱： 西環(huán)路邯鋼出渣線橋加固工程建設(shè)單位： 邯鄲市市政公用事業(yè)管理局設(shè)計(jì)單位： 邯鄲市建偉城市設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位： 邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理公司施工單位： 邯鄲市市政工程公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：

第五篇：市政項(xiàng)目部管理辦法

項(xiàng)目部管理辦法

（討論稿）

二0一二年三月

目 錄

一、項(xiàng)目部崗位職責(zé).................................................................3

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................4

（三）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)...........................................4

（四）辦公室崗位職責(zé)...........................................................5

（五）安全員崗位職責(zé)...........................................................6

（六）施工員崗位職責(zé)...........................................................6

（七）計(jì)量員崗位職責(zé)...........................................................7

（八）材料員崗位職責(zé)...........................................................8

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)...........................................................9

（十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................9

（十一）資料員崗位職責(zé).....................................................10

二、項(xiàng)目部配合中心相關(guān)部門的工作...................................11

三、項(xiàng)目部激勵(lì)措施...............................................................12

四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度.......................................................13(一)項(xiàng)目部日常工作制度......................................................14

（二）項(xiàng)目部考核制度...........................................................15

五、項(xiàng)目管理............................................................................17

（一）合同管理.....................................................................18

（二）成本管理.....................................................................18

（三）人工、材料、機(jī)械控制.............................................19 根據(jù)中心要求，針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理、完善機(jī)制，使工程項(xiàng)目部在工程管理方面科學(xué)規(guī)范，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。

一、項(xiàng)目部崗位職責(zé)

中心根據(jù)承接工程需要組建項(xiàng)目部，定員、定崗，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部員工要嚴(yán)格遵守中心制定的崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范行為，自覺(jué)遵守以下崗位職責(zé)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理代表中心在工程項(xiàng)目中全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2．遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行中心的規(guī)章制度和指令。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，落實(shí)日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。5．是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。

6.弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)，培養(yǎng)下屬，開(kāi)發(fā)人才。

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，組織實(shí)施項(xiàng)目部施工組織和進(jìn)度計(jì)劃。

2．監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況。

3．負(fù)責(zé)施工人力、機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)度和管理工作。按照施工計(jì)劃，確保人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。4．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。5．組織落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理措施的實(shí)施。6．深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處置施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量和其他問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。

3．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。參加施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案的制定與指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)書(shū)面交底制度，及時(shí)整理設(shè)計(jì)變更資料并發(fā)布，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工技能培訓(xùn)工作。

6.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

（四）辦公室崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決議和項(xiàng)目經(jīng)理的指令。傳達(dá)中心的各項(xiàng)文件，承辦中心辦公室交辦的事項(xiàng)。2.做好對(duì)外交往、接待工作，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買、保管和按規(guī)定使用。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)x器設(shè)備、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日常生活管理工作。搞好項(xiàng)目部伙食，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證項(xiàng)目部日常和施工加班時(shí)的后勤保障。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。

6.做好本單位文書(shū)檔案管理工作，對(duì)收進(jìn)文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、內(nèi)部文件等按正確的文件處理程序進(jìn)行備案；按照要求及時(shí)編制項(xiàng)目部工 程進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)并上報(bào)中心辦公室；協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)各類型會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

（五）安全員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。

3.作好安全生產(chǎn)記錄和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。

4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)中心工程管理科。

5.進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。

6.落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。

（六）施工員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)、參加圖紙會(huì)審編制各項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實(shí)指導(dǎo)施工。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工班組同步進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

3.負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、材、機(jī)的有序合理調(diào)配和解決具體技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)旁站技術(shù)復(fù)雜、容易發(fā)生質(zhì)量安全的部位，具體指導(dǎo)作業(yè)。

4.組織隱蔽工程驗(yàn)收并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料，記錄施工日記、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)文明。

5.負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理、審計(jì)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量的計(jì)取；并及時(shí)將施工單位完成工程量按照計(jì)量規(guī)范、按實(shí)際發(fā)生匯總報(bào)計(jì)量員審核。

（七）計(jì)量員崗位職責(zé)

1.熟悉國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，掌握市政工程定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制、計(jì)量支付、竣工結(jié)算、成本核算等工作。

2.參與工程投標(biāo)工作，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際對(duì)工程項(xiàng)目單價(jià)綜合分析、精確測(cè)算，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)編制報(bào)價(jià)，并對(duì)標(biāo)價(jià)保密。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，密切與監(jiān)理、審計(jì)工程師的工作聯(lián)系，及時(shí)對(duì)完成的工程進(jìn)行計(jì)量。按照合同規(guī)定及時(shí)編制提報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保及時(shí)得到工程款支付。

4.按實(shí)際情況對(duì)分項(xiàng)工程編制工料分析，為項(xiàng)目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標(biāo)成本計(jì)劃，按期進(jìn)行成本核算。及時(shí)收集、整理成本核算資料及價(jià)格數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。

5.及時(shí)審核和統(tǒng)計(jì)施工員提報(bào)的施工單位工程量，對(duì)施工單位按月形成結(jié)算匯總臺(tái)賬，提供項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下工程進(jìn)度款有效依據(jù)。6.及時(shí)匯總工程變更資料，需要評(píng)審的變更項(xiàng)目要準(zhǔn)確測(cè)算、及時(shí)提報(bào)。

7.工程竣工，及時(shí)對(duì)完成施工單位結(jié)算審計(jì)工作，確保真實(shí)公正，完善結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后報(bào)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科；及時(shí)編制竣工結(jié)算書(shū)，并緊密配合審計(jì)單位盡快定案，出具審計(jì)報(bào)告。

（八）材料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄。

2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)、合理的組織材料物資供應(yīng)。

3.嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確 8 保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。4.及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。

5.及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格信息。配合質(zhì)檢和試驗(yàn)員提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

2.負(fù)責(zé)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收隱蔽工程并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

4.真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。5.及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

6.及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

（十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。

5.試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。

6.試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。

（十一）資料員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，編制的各類計(jì)劃要符合工程實(shí)際

2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時(shí)間上安 排。

3.隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)檢查的結(jié)果形成書(shū)面處理意見(jiàn)，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。

4.工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

5.按工程有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理。

二、項(xiàng)目部配合中心相關(guān)部門的工作

工程中心各職能科室落實(shí)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容，要以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)中心各職能科室。1.項(xiàng)目部組建后，辦公室將項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)報(bào)中心辦公室，定期以簡(jiǎn)報(bào)形式，將工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)中心辦公室。

2.項(xiàng)目部總工程師將項(xiàng)目施工組織計(jì)劃報(bào)中心工程管理科審批，并負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等資料報(bào)工程管理科備案。

2.安全員定期將安全生產(chǎn)檢查情況、安全活動(dòng)報(bào)告報(bào)工程管理科。3.項(xiàng)目部將起草的對(duì)施工單位分包合同報(bào)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核后簽訂，將起草的質(zhì)量協(xié)議、安全協(xié)議報(bào)工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應(yīng)科室備案。

4.計(jì)量員將項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度支付申請(qǐng)和支付報(bào)告復(fù)件、對(duì)施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告復(fù)件、成本核算全過(guò)程報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。5.計(jì)量員將支付報(bào)告、竣工審計(jì)報(bào)告原價(jià)報(bào)中心財(cái)務(wù)科。6.材料員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)中心材料科，并負(fù)責(zé)將項(xiàng)目材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬、政府采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)情況報(bào)材料科。7.項(xiàng)目部將施工所需租賃機(jī)械和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)中心機(jī)械公司，與機(jī)械公司簽訂租賃合同后，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度調(diào)度使用機(jī)械。

三、項(xiàng)目部激勵(lì)措施

為激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作制定如下激勵(lì)措施。

1.按照項(xiàng)目部每月（每季度）完成產(chǎn)值計(jì)取項(xiàng)目部產(chǎn)值獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合中心職能科室對(duì)項(xiàng)目部員工的考核得分分配，得分高的員工優(yōu)先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。

產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算為產(chǎn)值乘相應(yīng)比率計(jì)算，產(chǎn)值以正式的中期支付報(bào)告值確定，采取差額定率累進(jìn)制計(jì)取獎(jiǎng)金。產(chǎn)值金額（萬(wàn)元）比率（千分之）100萬(wàn)以下（含）1.5 100—500萬(wàn) 1.1 500—1000萬(wàn) 0.8 1000萬(wàn)以上 0.5 如果項(xiàng)目部在某月完成工程產(chǎn)值為2000萬(wàn)元，當(dāng)月產(chǎn)值獎(jiǎng)計(jì)算（100）萬(wàn)元×1.5‰=0.15萬(wàn)元（500—100）萬(wàn)元×1.1‰=0.44萬(wàn)元（1000—500）萬(wàn)元×0.8‰=0.4萬(wàn)元（2000—1000）萬(wàn)元×0.5‰=0.5萬(wàn)元 合計(jì)：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬(wàn)元

2.工程通過(guò)竣工驗(yàn)收并完成竣工結(jié)算（對(duì)上、對(duì)下結(jié)算程序全部完成）且經(jīng)中心財(cái)務(wù)科對(duì)此項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算確定項(xiàng)目盈利的，按照凈利潤(rùn)的相應(yīng)比例計(jì)算效益獎(jiǎng)。

效益獎(jiǎng)的分配方案同產(chǎn)值獎(jiǎng)；計(jì)算方法可按5:3:2方式（凈利潤(rùn)的50﹪上交中心，30﹪做公司發(fā)展基金，上交中心專款專用，20﹪為效益獎(jiǎng)）。

四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公正的原則下，特制定實(shí)施本制度。

13(一)項(xiàng)目部日常工作制度

1.組織制度

項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并做到定員定崗，全過(guò)程人員保持穩(wěn)定。2.會(huì)議制度

2.1項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

2.2組織班前會(huì)（星期一至星期五早8：00）和不定期專題會(huì)議制度。2.3積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

3.1項(xiàng)目總工組織施工員、安全員會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)員每天對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。邀請(qǐng)中心工程建設(shè)科管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 3.2針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

3.3項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

3.4寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

（二）項(xiàng)目部考核制度

1.獎(jiǎng)勵(lì)制度： 1.1嘉獎(jiǎng)（A類）：

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 元至 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； a．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； b．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

c．工程施工過(guò)程中為中心 樹(shù)立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 元至 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全中心 通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 — 元以內(nèi)者）a．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

b．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)中心 內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

c． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； 2.3記大功（C類）：（節(jié)約成本均在 元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和中心 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，中心 員工大會(huì)表彰。2.處罰制度： 2.1警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

a．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

b．消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； c．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

d．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

e．不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； 2.2記過(guò)類（B類）：

記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元，全中心 通報(bào)批評(píng)； a．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； b． 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； c．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

d．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； e．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

f．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

g．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 元到 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全中心通報(bào)批評(píng)。

a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

b．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； d．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露中心機(jī)密的；

e． 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； f．半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的； 2.4開(kāi)除（D類）：

開(kāi)除類處罰，中心 除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。a．未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

b．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；

c．故意泄露中心機(jī)密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

五、項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項(xiàng)目的造 價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理辦法的優(yōu)劣是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷改進(jìn)優(yōu)化。

（一）合同管理

項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視合同管理，運(yùn)用合同強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

1.總承包（對(duì)上）合同的簽訂期間積極進(jìn)行協(xié)商和談判，爭(zhēng)取在工程款支付、變更計(jì)價(jià)等約定條款的有利條件；在合同履行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免違約造成損失。

2.勞務(wù)分包合同、物資材料采購(gòu)合同要統(tǒng)一格式，認(rèn)真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價(jià)款、支付方式和違約責(zé)任；也要遵守平等自愿、誠(chéng)信合法的原則，不強(qiáng)加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實(shí)際、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。

3.合同要有專人管理，及時(shí)存檔，合同履行中暴露出來(lái)問(wèn)題要及時(shí)整理，采取補(bǔ)充條款或附屬合同來(lái)強(qiáng)化合同力度。

（二）成本管理

項(xiàng)目部根據(jù)中心制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合工程施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，市場(chǎng)詢價(jià)等預(yù)測(cè)施工成本，制定施工成本計(jì)劃，動(dòng)員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。

1.在施工階段合理安排人工，材料和機(jī)械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實(shí)際，將人、材料、機(jī)械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機(jī)械的利用率和臺(tái)班產(chǎn)量。2.造價(jià)管理為施工成本管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于目前我中心主要承接的政府投資中標(biāo)項(xiàng)目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時(shí)處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書(shū)面指令，及時(shí)簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價(jià)格的，造價(jià)人員及時(shí)報(bào)財(cái)政局評(píng)審中心評(píng)審并據(jù)理力爭(zhēng)及早確認(rèn)，使變更項(xiàng)目在工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中獲得計(jì)量支付，及時(shí)收回因變更增加的成本。

3.造價(jià)人員在工程施工過(guò)程中及時(shí)提報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，竣工驗(yàn)收后及時(shí)提報(bào)竣工結(jié)算資料，密切配合協(xié)調(diào)審計(jì)單位，盡快出具支付報(bào)告或竣工結(jié)算方案，使項(xiàng)目盡快回款，確定成本目標(biāo)的完成情況和項(xiàng)目部效益。

4.對(duì)分包單位（對(duì)下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算匯總工程量。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價(jià)員對(duì)不符合計(jì)量規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，按照要求責(zé)令整改后及時(shí)匯總，作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)，并核算當(dāng)期施工成本。

（三）人工、材料、機(jī)械控制

施工過(guò)程的管理，主要體現(xiàn)在對(duì)人工、材料和機(jī)械設(shè)備的掌控與運(yùn)用，也是項(xiàng)目部管理的要點(diǎn)。

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目需要選擇勞務(wù)分包方，提高準(zhǔn)入門檻，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、講誠(chéng)信、注重施工質(zhì)量和形象、能突擊打硬仗的隊(duì)伍。結(jié)合隊(duì)伍在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，制定進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，資信 等級(jí)低的隊(duì)伍不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，在分包項(xiàng)目進(jìn)度款撥付方面傾斜資信等級(jí)高的隊(duì)伍。

2.進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍首先簽訂分包合同并附加安全、質(zhì)量合同，通過(guò)合同嚴(yán)格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實(shí)際安排三家或三家以上的隊(duì)伍分段進(jìn)行施工（隊(duì)伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過(guò)程完成項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)任務(wù)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)先罰后，促進(jìn)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，防止一家獨(dú)大。

3、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程量定制材料需求計(jì)劃、分配計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。需要集中采購(gòu)的及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)中心材料科，瀝青、穩(wěn)定砂的用量要及時(shí)提報(bào)相關(guān)拌和站。材料員要經(jīng)常性的采取市場(chǎng)調(diào)查手段，了解材料價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，建立準(zhǔn)確詳實(shí)的材料臺(tái)賬，做到可追溯。

4.政府采購(gòu)材料要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)。如發(fā)生材料進(jìn)場(chǎng)滯后影響我整體施工進(jìn)度的情況，要第一時(shí)間向業(yè)主、指揮部提交書(shū)面報(bào)告，表明索賠意向，通過(guò)各項(xiàng)措施制約材料供應(yīng)單位。

項(xiàng)目剩余或剩余材料集中運(yùn)到中心統(tǒng)一管理，杜絕浪費(fèi)。5.項(xiàng)目部根據(jù)工程施工組織和進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械配備和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)將機(jī)械使用計(jì)劃交機(jī)械公司，簽訂租賃合同后對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械專人管理，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。按照成本計(jì)劃合理調(diào)度，掌握工作時(shí)間核算工作效率。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、消極怠工的機(jī)械堅(jiān)決辭退并追究違約責(zé)任，切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備物盡其用。