第一篇：高速公路、土建、市政項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)
項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)
1．經(jīng)理崗位職責(zé)
1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2．遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。
3．組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。
4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5．按照合同要求和上級(jí)的指令，主持項(xiàng)目?jī)?nèi)招投標(biāo)工作，選定合作伙伴。
6．開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)人才。
7．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
8．搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，協(xié)助支部加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
9．項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
10．接受總公司、分公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。
11．在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。12．按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。
13．完成總公司、分公司安排的其他任務(wù)。
2．支部書(shū)記崗位職責(zé)
1．在黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行支部大會(huì)決議，主持支部日常工作。
2．正確貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動(dòng)黨員和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職 工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。
4．負(fù)責(zé)組織和召集支委會(huì)、支部大會(huì)和班子民主生活會(huì)，檢查、落實(shí)支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題和反映，及時(shí)向支委會(huì)、支部大會(huì)和上級(jí)黨委報(bào)告工作。
5．經(jīng)常與支委和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，支持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政、工會(huì)、共青團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
6．負(fù)責(zé)支委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。
7．積極協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外之間的關(guān)系，為項(xiàng)目順利開(kāi)展保駕護(hù)航。8．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立和完善安全生產(chǎn)體系，分管項(xiàng)目日常文明施工安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
9．完成總公司、分公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。
3．副經(jīng)理崗位職責(zé)
1．項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2．監(jiān)督檢查各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門(mén)之間的關(guān)系。
3．按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。
4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。
5．負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。6．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員不受損失。
7．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
4．總工程師崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案。
4．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料 的完整性。
5．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。
6．主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
5．副總工程師崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4．協(xié)助總工制定施工方案，負(fù)責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告。
5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
7．協(xié)助交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
8．負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。
6．財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。
3．堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
4．參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。
5．參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo))，督促有關(guān)部門(mén)按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。
6．嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。
7．及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。
8．編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。
9．制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
10．按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門(mén)協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11．統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
12．定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。
13．建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。
14．組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7．綜合辦公室主任崗位職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。
2．根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向部門(mén)及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。
3．完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況。
4．負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)外交往、接待工作和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買(mǎi)、保管和按規(guī)定使用。
5．負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。
6．根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。
7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作。
8．負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。
9．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
10．負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。
11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺(tái)帳，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核算資料。
12．搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量。保 證職工上下班的熱、開(kāi)水供應(yīng)。
13．負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。
14．做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對(duì)漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。
15．建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。
16．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
8．工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。
2．熟悉標(biāo)書(shū)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3．按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4．領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。
5．負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)揚(yáng)技術(shù)交底(施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。
6．經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
7．根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。
8．按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
9．積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
10．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。
11．負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
12．正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。
13．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
9．機(jī)務(wù)材料部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．執(zhí)行總公司管理機(jī)構(gòu)制定的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，起草制定有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定。
3．參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工。
4．負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作。
5．抓好潤(rùn)滑油和液壓油管理。
6．提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。
7．處理好對(duì)外對(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。8．做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。
9．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。
10．負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。
11．深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。
12．主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。
13．審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。
14．主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類(lèi)物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。
15．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
10．質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
2．協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。
3．負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4．負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
5．負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)。協(xié)助搞好工程成本控制。
6．督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。
7．審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。
8．參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。
9．組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。
10．對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。
11．試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)
1．在總工程師和工程部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。
2．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。
3．負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。
5．對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
6．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
7．制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。
8．建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。
9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。
10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
12．計(jì)劃合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。2．熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況。
3．了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4．了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。
5．按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，如周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)帳。
6．根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。
7．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)劃指標(biāo)要做到主客觀(guān)要求相統(tǒng)一。
8．提供相關(guān)部門(mén)所需資料，同時(shí)做好保密工作。
9．負(fù)責(zé)合同、預(yù)算管理，工程結(jié)算，索賠變更，成本核算
10．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
13．安保部部長(zhǎng)職責(zé)
1．根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)建立健全項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)組織體系和施工責(zé)任保證體系。結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各個(gè)工序、施工部位和生活區(qū)相應(yīng)的安全規(guī)章制度及安全職責(zé)。
2.對(duì)安全重要部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全思想教育和安全技術(shù)教育，定期或不定期組織人員進(jìn)行安全大檢查。
3．編制、簽定安全生產(chǎn)合同，編制安全設(shè)施計(jì)劃，搞好貫標(biāo)工作，落實(shí)安全防火、防盜措施
4．負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理暫住人口證，協(xié)助派出所處理 本項(xiàng)目治安、刑事案件。
5．填寫(xiě)、報(bào)送安全報(bào)表、檢查、每日安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提出整改意見(jiàn)。
6．落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
二○○四年八月十日 9
第二篇：土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹建設(shè)（集團(tuán)）公司及本公司各項(xiàng)管理制度，文件精神的傳達(dá)。
2、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明施工等一系列管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目工程各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，月、周工作安排編制和落實(shí)。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
5、實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，以確保工期和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
6、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
7、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。黨支部書(shū)記崗位職責(zé)
1、根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署，及時(shí)擬定黨支部的計(jì)劃，提交支委會(huì)討論決定，并組織實(shí)施。
2、抓好班子建設(shè)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，積極參與重大事項(xiàng)決策，經(jīng)常同項(xiàng)目部班子成員溝通，支持其行使職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)取決權(quán)。
3、建立健全黨支部工作制度和基礎(chǔ)資料，做好各項(xiàng)活動(dòng)記錄和資料整理，做到學(xué)習(xí)、活動(dòng)有記錄資料，并妥善保管。
4、了解掌握黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，經(jīng)常性地做好員工的思想政治工作。
5、經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
6、負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作。
7、定期召開(kāi)支委會(huì)議和黨員大會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)、布置工作、提出要求、進(jìn)行檢查，并解決工作中的問(wèn)題和困難。
8、做好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察和入黨前的培訓(xùn)工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。
9、支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜治信訪(fǎng)等組織開(kāi)展好各自工作，確保項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理室項(xiàng)目部經(jīng)理的安全生產(chǎn)助手，為項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門(mén)之間及外部施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。
4、參加圖紙會(huì)審、施工圖交底；深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。
5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目部承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理主要責(zé)任。
6、參與編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督與考核。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚地了解和熟記。
3、按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。
4、做好各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的定位、放線(xiàn)、測(cè)平、觀(guān)測(cè)記錄。
6、認(rèn)真做好隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)，負(fù)責(zé)上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
8、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
9、做好分部分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各分部、分項(xiàng)及單項(xiàng)工程完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。
10、認(rèn)真配合好項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員的工作。
施工員崗位職責(zé)
1、熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員搞好項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修建等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、參加圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，碰到較大的技術(shù)問(wèn)題要反饋?lái)?xiàng)目部技術(shù)員，協(xié)調(diào)解決。堅(jiān)持按圖施工、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。
5、參與班組技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，并且負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前的培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。
6、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合技術(shù)員、質(zhì)量員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。
7、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制周或月施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織合理安排相應(yīng)的勞動(dòng)力資源，根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。
8、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。
9、做好各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。
10、經(jīng)常組織班組開(kāi)展安全及質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
安全員崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目部安全員受所在單位安全生產(chǎn)職能部門(mén)和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)定，做好項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作。
3、配合項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人、外用工隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)教育，參與施工前安全技術(shù)交底。
4、督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全技術(shù)交底的落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施編制。
5、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)安全隱患督促整改。
6、參加班前會(huì)及項(xiàng)目部安全周例會(huì)。
7、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
8、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員、施工作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備地運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行安全確認(rèn)，做到安全閉環(huán)管理。
9、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)對(duì)違返安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行制止、處罰，對(duì)重大的安全隱患下發(fā)停工整改通知單、提出整改建議。
10、做好日常安全檢查記錄，建立安全隱患排查臺(tái)賬。
11、及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況并提出合理建議。
質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，并對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2、按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審記錄，參與工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制及修訂工作。
3、落實(shí)“項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證計(jì)劃”的編制及修訂工作。
4、熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度。
5、落實(shí)處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。
7、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在分包作業(yè)隊(duì)的落實(shí)情況。
8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、整理、保管工作。
9、組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。
機(jī)械設(shè)備員崗位職責(zé)
1、制定安全措施，保證機(jī)械、起重設(shè)備等安全運(yùn)行，對(duì)所有的安全防護(hù)裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全靈活、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修及維護(hù)。
2、對(duì)嚴(yán)重危害及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)安裝部門(mén)，提出技術(shù)改進(jìn)和防護(hù)措施，并對(duì)付諸實(shí)施。
3、新進(jìn)設(shè)備、機(jī)械等安全防護(hù)裝置必須齊全、有效、出廠(chǎng)合格證明書(shū)及技術(shù)資料必須完整，使用前制定安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員、運(yùn)行人員定期培訓(xùn)，交簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無(wú)證上崗。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)、電、起重設(shè)備的安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，對(duì)違章作業(yè)人員嚴(yán)肅處理，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查分析。
材料員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的工程材料的采購(gòu)、機(jī)具的運(yùn)輸、供應(yīng)工作。
2、按照比價(jià)采購(gòu)制度，執(zhí)行材料采購(gòu)“比貨三家”的原則，降低采購(gòu)費(fèi)用，搞好材料的組織、采購(gòu)工作。
3、實(shí)行定額儲(chǔ)備材料，計(jì)劃用料，減少庫(kù)存，控制材料成本，防止積壓和資金不合理占用。
4、根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料分批采購(gòu)，收集、匯總工程使用材料的各種數(shù)據(jù)，為工程核算成本提供依據(jù)。
5、及時(shí)了解最新材料信息，掌握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)及材料價(jià)格為施工預(yù)決算提供第一手資料。
6、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等。
7、對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
8、組織編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。
9、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用工作。
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)每月工程計(jì)劃的編排和上報(bào)；
2、依據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程預(yù)算的編制審批工作，保證工程投標(biāo)、工程進(jìn)度、工程結(jié)算工作正常運(yùn)行。
3、如實(shí)提供預(yù)算資料，做好標(biāo)價(jià)分離工作，提高預(yù)算工作的科學(xué)性、真實(shí)性。
4、積極與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，完成每月工程價(jià)款的打印簽字和審批；
5、負(fù)責(zé)收集工程合同并登記；完成收集整理竣工工程的資料和檔案移交工作；
6、做好本單位一期、二期結(jié)算工作；
7、加強(qiáng)知識(shí)更新，學(xué)習(xí)利用軟件完成預(yù)算的編制和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
資料員崗位職責(zé)
1、熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)。
2、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類(lèi)存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度。
3、做好相關(guān)資料和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的征集，并根據(jù)需要做到及時(shí)準(zhǔn)確地提供。
4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的征集、整理、裝訂、審查。及時(shí)、準(zhǔn)確征集各類(lèi)建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。
5、隨工程的進(jìn)展進(jìn)行資料同步征集和整理，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，不得私自涂改或偽造。
6、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。
7、協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程資料的簽字手續(xù)齊全。
8、嚴(yán)格執(zhí)行資料管理的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證資料安全。
9、維護(hù)項(xiàng)目部工程資料的完善和安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。
10、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。
保管員崗位職責(zé)
1、保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)條件和物資特性統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局
2、要親自核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真填寫(xiě)到貨驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)按規(guī)定處理。
3、熟悉所管物資的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其維護(hù)保養(yǎng)方法，做到擺放合理安全。保管員基本功達(dá)到“四懂”“五會(huì)”、“十過(guò)硬”。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，密切注意物資的保管期限。料單填寫(xiě)完整，字跡清晰，印章齊全，格式統(tǒng)一。做到無(wú)白條出庫(kù)，發(fā)放時(shí)與領(lǐng)料人當(dāng)面清點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管。
5、確保人身、物資人、設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，做到，倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)機(jī)械的作業(yè)安全。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資保管保養(yǎng)作業(yè)的安全、倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的安全、倉(cāng)庫(kù)建筑物和其他設(shè)施的安全，做好“四防”工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。
安全管理崗位職責(zé)
澄合分公司十二項(xiàng)目部
第三篇：土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)
土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)
部室名稱(chēng)：土建項(xiàng)目部 直屬上級(jí)：公司總經(jīng)理 工作范圍：
1、負(fù)責(zé)公司新建、在建建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。
2、編制招投標(biāo)文件對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，編制有關(guān)技術(shù)資料。
3、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)。
4、做好監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
5、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。
6、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。
部門(mén)管理職責(zé)：
權(quán)力：
1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)和合理化建議權(quán)。
1、對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。
2、對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。責(zé)任：
1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的各項(xiàng)工作負(fù)有責(zé)任。
2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。
職責(zé)要求：
1、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
2、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行
4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中各子項(xiàng)工程預(yù)（決）算審核工作,控制工程款的支付及竣工結(jié)算。
5、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。
6、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程竣工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料，配合檔案管理部門(mén)工程資料的歸檔工作。
7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
8、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。
土建項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 直屬上級(jí)：公司總經(jīng)理 工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。
2、熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。
3、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)建筑工程招投標(biāo)文件工作，對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，組織編制有關(guān)技術(shù)資料。
4、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)匯報(bào)材料。
5、做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
6、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。
7、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。
8、參與建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：
權(quán)力：
1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。
2、對(duì)各參建單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)。
4、對(duì)本部門(mén)員工有工作調(diào)配權(quán)；
5、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有按程序處置權(quán)。責(zé)任：
1、對(duì)員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。
2、對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求：
1、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
2、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施技術(shù)性指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各類(lèi)報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)，為工程款的撥付提供依據(jù)。
5、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。
6、履行土建項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；
7、根據(jù)工程進(jìn)展程度定期召開(kāi)相關(guān)部門(mén)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討處理相關(guān)事宜；
8、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并組織實(shí)施招標(biāo)的定標(biāo)工作；
9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。
開(kāi)發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理 直屬上級(jí)：開(kāi)發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)各項(xiàng)工作。
2、熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地編制招投標(biāo)文件，對(duì)施工投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行組織和管理，并嚴(yán)格按照制定的招投標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真編制有關(guān)技術(shù)資料。
4、積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)匯報(bào)材料。
5、做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
6、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度，合理組織施工。
7、嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)投資，確保投資計(jì)劃順利完成。
8、參與建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。土建項(xiàng)目部職責(zé)：
權(quán)力：
1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的實(shí)施有合理化建議權(quán)。
2、對(duì)各施工單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)。
4、對(duì)本部門(mén)員工有工作調(diào)配權(quán)；
5、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有按程序處置權(quán)。責(zé)任：
1、員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責(zé)任。
2、對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求：
6、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
7、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施技術(shù)性指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各類(lèi)報(bào)表的審核，督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)，為工程款的撥付提供依據(jù)。
10、監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。
11、履行土建項(xiàng)目部副經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；
12、根據(jù)工程進(jìn)展程度定期召開(kāi)相關(guān)部門(mén)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討處理相關(guān)事宜；
13、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并組織實(shí)施招標(biāo)的定標(biāo)工作；
14、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、工藝等接洽。
現(xiàn)場(chǎng)工程師代表崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)工前的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，審核開(kāi)工報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)用地。
2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，檢查實(shí)施情況。
3、根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)審核管轄工程項(xiàng)目完成工程內(nèi)容及工程量的確定，及時(shí)向預(yù)算人員提供各項(xiàng)結(jié)算依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及時(shí)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，根據(jù)公司總體計(jì)劃目標(biāo)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)管轄工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)督管理工作。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)利:
1、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)、合理化建議權(quán)。
2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任: 對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。職責(zé)要求
1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。
2、參與建筑物基礎(chǔ)、重要結(jié)構(gòu)的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程記錄的簽證工作。
3、負(fù)責(zé)工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行無(wú)檢測(cè)報(bào)告的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)審核檢查施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款。
5、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。
6、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實(shí)際圖紙施工，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工程進(jìn)度和交工日期組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。
8、堅(jiān)決服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。
9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
施工管理員崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng)：施工管理員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工前期準(zhǔn)備工作，審核開(kāi)工報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)用地。
2、負(fù)責(zé)組織安裝工程施工圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，檢查實(shí)施情況。
3、根據(jù)工作的需要組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、施工單位合理解決安裝工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)審核管轄工程項(xiàng)目安裝工程預(yù)決算，有效的控制安裝工程各項(xiàng)投資，確保工程順利完成。
5、組織相關(guān)單位對(duì)管轄工程項(xiàng)目分部工程的竣工驗(yàn)收，并參與該項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收等工作。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)利:
1、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)、合理化建議權(quán)。
2、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任: 對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。職責(zé)要求
1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安裝工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)及實(shí)際工作。
2、參與安裝工程的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程記錄的簽證工作。
3、負(fù)責(zé)安裝工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料送檢，執(zhí)行合格證不齊全的材料一律不得使用，檢測(cè)不合格的材料一律清除場(chǎng)外的原則，確保工程質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)審核檢查施工單位每月提交的安裝工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款。
5、按照上級(jí)頒發(fā)的“竣工驗(yàn)收規(guī)程”組織參與安裝工程預(yù)驗(yàn)的初驗(yàn)和正式交工驗(yàn)收，審核辦理安裝工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工資料。
6、勤下施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實(shí)際圖紙施工，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工程進(jìn)度和交工日期組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，做到安全文明施工。
8、堅(jiān)決服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。
9、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)量監(jiān)督員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)參與對(duì)工程施工要求的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查，促進(jìn)施工單位健全質(zhì)量保證體系。
2、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)需原材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，防止不合格材料、設(shè)備用于工程建設(shè)。
4、監(jiān)督施工單位按施工規(guī)范進(jìn)行施工，并以國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定工程質(zhì)量。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)力：
1、對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)。
2、對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。責(zé)任：
對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求
1、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)隱蔽重要工程和重要結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量抽查。
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的質(zhì)量管理工作向好的方向邁進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理。
4、負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量行政監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)參加單位工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工單位工程質(zhì)量等級(jí)提出核定意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。
7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
8、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
安全員崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：安全員
直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理制度的制定及落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)排除安全隱患，配合安全監(jiān)督檢查部門(mén)對(duì)承包單位提交的安全生產(chǎn)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保工程施工安全。
3、負(fù)責(zé)督促進(jìn)場(chǎng)施工單位及時(shí)與安環(huán)部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及森林放火責(zé)任書(shū)，防止安全事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。
4、監(jiān)督施工單位按安全施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法定期對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)力：
1、對(duì)各施工單位的安全生產(chǎn)有監(jiān)督、檢查及合理化建議權(quán)。
2、對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的施工單位及行為有制止權(quán)。責(zé)任：
對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求
1、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)施工單位的安全生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)并參與工程安全事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程安全事故的處理。
4、負(fù)責(zé)與工程安全行政監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)參加單位工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工單位工程安全等級(jí)提出核定意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)做好工程安全狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。
7、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
8、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的年、季、月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作。
2、參與工程項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制工作。
3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各種報(bào)表的實(shí)施情況。
5、按《統(tǒng)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按時(shí)審定、編制、上報(bào)或下達(dá)各種統(tǒng)計(jì)或計(jì)劃報(bào)表。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)力：
1、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作有參與權(quán)。
2、對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度有監(jiān)督、檢查權(quán)。責(zé)任：
對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求
1、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握初步設(shè)計(jì)，參加編制項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2、及時(shí)了解、檢查計(jì)劃完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、調(diào)整計(jì)劃，重大問(wèn)題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、定期召開(kāi)本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)一定時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
5、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
檔案管理員崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：檔案管理員 直屬上級(jí)：土建項(xiàng)目部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)文件、資料、合同的分類(lèi)歸檔及管理工作。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)工程項(xiàng)目所有施工合同的審批及發(fā)放工作。
3、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)檔案管理工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)力：
1、對(duì)本部門(mén)的檔案管理工作有建議權(quán)。
2、對(duì)本部門(mén)的檔案管理有監(jiān)督、檢查權(quán)、落實(shí)權(quán)。責(zé)任：
對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求
1、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握初步設(shè)計(jì)及工程建設(shè)情況，參與本部門(mén)部工程合同的編寫(xiě)工作。
2、及時(shí)了解、檢查歸檔文件完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)人員及時(shí)完成相關(guān)資料的歸檔工作。
3、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展實(shí)況，及時(shí)完善本部門(mén)的檔案管理制度，對(duì)一定時(shí)期的檔案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)類(lèi)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
5、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
預(yù)算員崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：預(yù)算員
直屬上級(jí)：開(kāi)發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容
1、全面負(fù)責(zé)公司在建工程的造價(jià)審核工作，提高資金的利用效率。
2、嚴(yán)格控制各施工工程款項(xiàng)的支付，保障各工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
3、向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)提供施工調(diào)查報(bào)告和建議，并將調(diào)查情況撰寫(xiě)成書(shū)面材料。
4、做好工程建設(shè)的預(yù)算報(bào)告，對(duì)規(guī)劃工程建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。權(quán)責(zé)范圍
權(quán)力：
1、對(duì)不符合支付施工款項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)有拒絕支付權(quán)力。
2、對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量有合理化建議權(quán)。責(zé)任：
對(duì)本崗位的工作負(fù)有主要責(zé)任。職責(zé)要求
1、仔細(xì)審核工程造價(jià)，對(duì)有異議的工程造價(jià)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、做好各子項(xiàng)工程的預(yù)(決)算審核，控制工程款的支付及竣工結(jié)算。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。
4、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。
第四篇：項(xiàng)目部土建工作總結(jié)
項(xiàng)目部土建工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，2016年是項(xiàng)目部大干的一年，也是九局土建隊(duì)不平凡的一年。回顧2016年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。
一、部門(mén)工作目標(biāo)和工作任務(wù)
（一）工作目標(biāo)：保障工期、降低成本、控制質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、做好文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組、推行標(biāo)準(zhǔn)化工序。
（二）工作任務(wù)：
1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)方針、政策、指示，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)本隊(duì)管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。
4、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。
5、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。
6、根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。
7、強(qiáng)化土建隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、加強(qiáng)管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強(qiáng)本隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面達(dá)到項(xiàng)目公司管理要求。
二、對(duì)環(huán)境變遷的認(rèn)識(shí)
（一）市場(chǎng)環(huán)境變化
1、我們認(rèn)識(shí)到馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)差別很大。馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)有其獨(dú)特性：
（1）傳統(tǒng)的英國(guó)模式。作為一個(gè)英國(guó)影響歷史悠久的國(guó)家，馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場(chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)體系、合同與造價(jià)體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。
（2）新興的工業(yè)化國(guó)家。受馬來(lái)西亞不太規(guī)范民主政治體系和市場(chǎng)體系影響，其建筑市場(chǎng)也存在著大量的不規(guī)范行為。
（3）與中國(guó)建筑市場(chǎng)相比，既有相似性，又區(qū)別明顯。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。
2、我們認(rèn)識(shí)到未來(lái)幾年馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)前景廣闊。
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目前景廣闊。大體量的地產(chǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工，這些工程將為中國(guó)中鐵在馬來(lái)西亞的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。
（2）交通基礎(chǔ)設(shè)施迫在眉睫。馬來(lái)西亞的基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不相適應(yīng)的，大量交通設(shè)施需要建設(shè)。
（3）建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。從當(dāng)前馬來(lái)西亞的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看，建筑業(yè)需求廣泛，不論是地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、水利水電，還是其他建筑業(yè)，市場(chǎng)都日益龐大。
3、我們認(rèn)識(shí)到中鐵馬來(lái)公司市場(chǎng)廣闊。許許多多大體量的工程都繼續(xù)在謀劃。
（二）人文環(huán)境變化
1、馬來(lái)西亞人文環(huán)境特點(diǎn)。馬來(lái)西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優(yōu)越，是企業(yè)進(jìn)入東盟市場(chǎng)和澳洲的橋梁；馬來(lái)西亞人力資源素質(zhì)較高，工資成本較低；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景較好；原材料資源豐富；民族關(guān)系融洽，三大種族和諧相處，政治風(fēng)險(xiǎn)較低。與國(guó)內(nèi)相比，馬來(lái)西亞人部分特點(diǎn)如下：
（1）工作適度，該休息就休息很少有高強(qiáng)度加班，因此搶工期很困難；
（2）輕于承諾，對(duì)承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；
（3）市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)較強(qiáng)，因此在商業(yè)機(jī)密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。
（三）技術(shù)體系變化
1、馬來(lái)西亞技術(shù)體系特點(diǎn)。馬來(lái)西亞的技術(shù)規(guī)范均屬于英標(biāo)體系。目前在建筑行業(yè)，英國(guó)及英標(biāo)體系已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)。從標(biāo)準(zhǔn)更新來(lái)看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標(biāo)準(zhǔn)體系中均無(wú)體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當(dāng)前頂尖地標(biāo)性建筑的設(shè)計(jì)及施工來(lái)看，其也不占優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，像商品混凝土供應(yīng)商不允許往其中加防水劑，也是因循守舊的的體現(xiàn)。
（四）技能要求變化
1、公司以往工作技能要求。公司最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力應(yīng)該是商務(wù)能力，包括商務(wù)談判能力、供應(yīng)商和分包商管理能力和商務(wù)保密能力。同時(shí)，在組織施工上，公司也組建了自己的作業(yè)層隊(duì)伍，在具體工程管理上也越來(lái)越具規(guī)模。
2、公司當(dāng)前工作技能要求。目前大體量的地產(chǎn)工程即將啟動(dòng)，除了繼續(xù)保持商務(wù)優(yōu)勢(shì)以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：
（1）融資策劃；
（2）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)：
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)；
（4）建筑裝飾裝修及機(jī)電一體化。
3、公司未來(lái)工作技能要求。未來(lái)幾年，超大型工程開(kāi)工之后，公司的管理仍然會(huì)回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。具體說(shuō)來(lái)，公司的管理分成三個(gè)層次：
（1）直接管理，應(yīng)以投融資、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為主，此三項(xiàng)管理都決定著項(xiàng)目成敗，應(yīng)當(dāng)廣邀各界精英，集中管理資源，絕對(duì)掌控。
（2）間接管理，成立總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部總承包商管理，利用商務(wù)首段管理總承包商及若干重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)分包商，未來(lái)每年超過(guò)百億的施工任務(wù)必須采用總承包商制，這是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
（3）成立適當(dāng)?shù)闹睂僮鳂I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)難度大、利潤(rùn)大的施工作業(yè)，但不應(yīng)作為重點(diǎn)。
三、部門(mén)管理體系現(xiàn)狀
（一）體系文件
作為項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門(mén)，主要執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計(jì)管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測(cè)量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進(jìn)度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。
作為一個(gè)部門(mén)，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：
1、作息管理制度；
2、部門(mén)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法；
3、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議管理辦法；
4、標(biāo)準(zhǔn)化工序管理制度；
5、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程。
（二）管理組織體系
施工現(xiàn)場(chǎng)自2016年陸續(xù)采取計(jì)件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：
1、產(chǎn)品經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)整棟樓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及總體管理、協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)工員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理，整體安排，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。
3、班組長(zhǎng)2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)存在問(wèn)題提供幫助和解決。
4、班組12人：其中鋼筋班組7人，木工班組6人。鋼筋班組中，中國(guó)工人2名，外勞5名，主要負(fù)責(zé)鋼筋半成品的盤(pán)點(diǎn)、分料（后臺(tái)），鋼筋的綁扎檢查和驗(yàn)收，以及預(yù)留洞口的加強(qiáng)筋綁扎；木工班組中，中國(guó)工人2名，外勞4名，主要負(fù)責(zé)模板的安裝、拆除、清理的檢查和驗(yàn)收工作，以及預(yù)留洞口的埋設(shè)。
5、分包商鋁合金模板作業(yè)班組工人44人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安裝、拆除、清理、維護(hù)工作。
6、鋼筋作業(yè)班組30人，負(fù)責(zé)鋼筋分料、安裝、調(diào)整、吊運(yùn)等工作。
7、混凝土班組10人，負(fù)責(zé)混凝土的澆筑、養(yǎng)生、維修以及泵管的連接、拆除等工作。
土建隊(duì)的崗位職責(zé)：
1、施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：
（1）協(xié)助總經(jīng)理組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。
（2）搜集整理技術(shù)資料，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備和新工藝，與工程部一起研究總體施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務(wù)部所批準(zhǔn)的勞動(dòng)力資源，組織和實(shí)施本隊(duì)施工生產(chǎn)工作，確保工程工期。
（4）執(zhí)行工程部的施工方案，落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，接受安質(zhì)部的檢查指導(dǎo)。
（5）根據(jù)施工方案和責(zé)任成本，向商務(wù)部提出勞動(dòng)力資源，向工程部提出物資需求計(jì)劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)，定期進(jìn)行成本分析，滿(mǎn)足成本管理要求。
（6）加強(qiáng)管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強(qiáng)本隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面達(dá)到項(xiàng)目公司管理要求。
（7）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高本隊(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力，使其在每個(gè)崗位上都能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。
2、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：
（1）協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。
（2）全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及施工作業(yè)。
（3）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。
（4）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的方針、政策，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
（5）輔助隊(duì)長(zhǎng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。
（6）實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的標(biāo)準(zhǔn)化配置，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
（7）按照?qǐng)D紙、施工方案、作業(yè)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。
（8）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析并檢查處置措施的落實(shí)。
（9）做好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。
（10）與咨詢(xún)公司、項(xiàng)目部各部門(mén)及其他作業(yè)隊(duì)等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)：
（1）協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。
（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。
（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理。
（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
（5）對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、現(xiàn)場(chǎng)助理兼現(xiàn)場(chǎng)勞資員崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對(duì)外籍勞工進(jìn)出場(chǎng)做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓(xùn)、管理記工卡工作。
（2）負(fù)責(zé)計(jì)劃用工的申報(bào)、管理工作。
（3）負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)成員的考勤管理工作。
（4）協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作，按時(shí)上報(bào)考評(píng)結(jié)果。
（5）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)員工請(qǐng)休假記錄。
（6）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部人力資源部做好各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬的登記工作。
5、安全員崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。
（3）處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。
（4）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。
（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。
（6）參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。
6、領(lǐng)工員崗位職責(zé)
（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。
（2）落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。
（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問(wèn)題。
（4）負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。
（5）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織工班完成土建隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。
（8）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。
（三）員工培訓(xùn)
1、外語(yǔ)培訓(xùn)。我們組織團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，每周2—3次。外語(yǔ)培訓(xùn)旨在提高土建隊(duì)人員的日常英語(yǔ)交流水平，了解當(dāng)?shù)厝说墓ぷ鞣绞揭约叭绾魏退麄兇蚪坏溃趯?shí)際工作中更好的運(yùn)用。外語(yǔ)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，進(jìn)行英語(yǔ)語(yǔ)言基本的口語(yǔ)應(yīng)用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內(nèi)容的培訓(xùn)。
2、安全培訓(xùn)。安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的永恒主題。土建隊(duì)對(duì)員工的安全培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行，除了接受安質(zhì)部安排的入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)急救等應(yīng)急培訓(xùn)以外，本隊(duì)還會(huì)每天進(jìn)行固定的TOOLBOX培訓(xùn)，并根據(jù)工程進(jìn)展舉行特殊工序培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容既包括在施工現(xiàn)場(chǎng)中PPE穿戴，各類(lèi)機(jī)械安全操作等規(guī)范，也包含對(duì)每位員工在馬的人身安全提醒。
3、同時(shí)，業(yè)務(wù)能力和管理能力培訓(xùn)，也不定期的進(jìn)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機(jī)的原理和工藝、BIM施工技術(shù)及應(yīng)用。管理培訓(xùn)主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務(wù)管理為核心的國(guó)際工程管理知識(shí)、成本控制要點(diǎn)和PAM2006合同條款知識(shí)培訓(xùn)等。通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）文化建設(shè)
1、積極推廣大局意識(shí)。九局土建隊(duì)立足于項(xiàng)目的發(fā)展高度，堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹(shù)立“精品”意識(shí)，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強(qiáng)九局土建隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、認(rèn)真貫徹馬來(lái)公司的企業(yè)文化精髓。優(yōu)秀文化已經(jīng)深入部門(mén)員工心理：
（1）領(lǐng)導(dǎo)文化，每個(gè)員工，不論職位高低，都要有主人翁意識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；
（2）表?yè)P(yáng)與批評(píng)文化，引導(dǎo)員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)看到自己的不足；
（3）“以目標(biāo)為導(dǎo)向”文化，引導(dǎo)員工在崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要有為下道工序交付合格產(chǎn)品的意識(shí)，要有主動(dòng)推動(dòng)工作前進(jìn)的意識(shí)，同時(shí)要有催促上道工序交付的意識(shí)。
3、在部門(mén)內(nèi)部也逐步形成了獨(dú)特的文化氛圍。
（1）執(zhí)行力文化，強(qiáng)大的執(zhí)行力意識(shí)是工作推進(jìn)的有效保證，也是“目標(biāo)導(dǎo)向原則”在部門(mén)的具體應(yīng)用。
（2）參與文化，土建度積極參與項(xiàng)目公司的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)參與活動(dòng)，員工能夠增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)工作看展；同時(shí)，我們也在打造與外籍員工、外籍勞工的互動(dòng)氛圍，真正的心與心交流，互相融入到工作和娛樂(lè)中去。
（3）快樂(lè)工作文化，身在海外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，工作與生活已經(jīng)水乳交融，快樂(lè)工作才能快樂(lè)生活，快樂(lè)生活也是快樂(lè)工作的保證。
四、部門(mén)工作完成情況（須包含大項(xiàng)產(chǎn)品清單完成情況）
1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)方針、政策、指示，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。
完成情況：土建隊(duì)人員配置精干，上下一條心，作為施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)執(zhí)行部門(mén)，首先強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力。對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，我們都能夠嚴(yán)格遵守；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示和思路，我們都能夠領(lǐng)會(huì)并加以貫徹；對(duì)于法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們都能不折不扣的執(zhí)行。半年的時(shí)間證明，九局土建隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。
2、對(duì)本隊(duì)管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。
完成情況：作為施工生產(chǎn)組織部門(mén)，我們一直將生產(chǎn)組織作為最重要的目標(biāo)。不論在任何時(shí)候，我們都積極組織推動(dòng)施工成產(chǎn)進(jìn)程。在工程開(kāi)工前，積極組織各項(xiàng)施工方案研討，研究各項(xiàng)資源配置情況，積極參與其他各項(xiàng)工作。工程開(kāi)工之后，積極推動(dòng)工程設(shè)計(jì)工作，積極推動(dòng)施工方案落實(shí)工作，積極聯(lián)系供應(yīng)商和分包商工作，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)工作。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。
完成情況：在執(zhí)行項(xiàng)目公司的規(guī)章制度以外，九局土建隊(duì)作為一個(gè)部門(mén)，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：
（1）作息管理制度；
（2）部門(mén)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法；
（3）部門(mén)內(nèi)部會(huì)議管理辦法；
（4）標(biāo)準(zhǔn)化工序管理制度；
（5）標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程。
4、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。
完成情況：2016年九局土建隊(duì)施工的主體結(jié)構(gòu)、裝修等工程中，在安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料損耗及施工技術(shù)管理等方面都很好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)。
在施工進(jìn)度上：
（1）A棟：主體結(jié)構(gòu)完成至33層，由于轉(zhuǎn)換梁設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?1層。
（2）B棟：主體結(jié)構(gòu)完成至24層；砌筑完成至12層，抹灰完成至 層；吊頂完成至 層，外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至 層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?層。
（3）P區(qū)：P7區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層；P6區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層。
（4）B區(qū)：B6區(qū)底板完成；B7區(qū)承臺(tái)及地梁完成50%。
5、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。
完成情況：安全質(zhì)量上無(wú)較大安全質(zhì)量事故。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀(guān)質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。
6、根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。
完成情況：本隊(duì)注重施工方案的權(quán)威性，對(duì)所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓(xùn)和交底。經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機(jī)樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。其他工藝將隨著工程進(jìn)展，陸續(xù)實(shí)施，陸續(xù)總結(jié)。
五、目前部門(mén)存在的不足及整改措施
過(guò)去的2016年，對(duì)照土建隊(duì)的工作任務(wù)，主要不足之處有：
存在問(wèn)題1：安全工作存在盲區(qū)。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。
2016年8月，本隊(duì)組織的A棟發(fā)生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過(guò)程中，由于防護(hù)沒(méi)有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，這件事更多的體現(xiàn)了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發(fā)生時(shí)的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足以及發(fā)生后的處理不當(dāng)。
應(yīng)對(duì)措施：在2017年，我們的安全工作要堅(jiān)持“緊、細(xì)、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻保持緊張，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻仔細(xì)認(rèn)真，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護(hù)等。同時(shí)，要在安全教育與培訓(xùn)、安全防護(hù)措施、安全檢查和安全應(yīng)急響應(yīng)等四方面加強(qiáng)，爭(zhēng)取將事故消除在萌芽。
存在問(wèn)題2：質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。施工質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，鋼筋移位、混凝土表面缺陷問(wèn)題一直沒(méi)有有效解決方案。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問(wèn)題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問(wèn)題。
應(yīng)對(duì)措施：在馬來(lái)西亞接近半年的施工中，我們已經(jīng)深刻意識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)能夠保證每個(gè)工人按照標(biāo)準(zhǔn)去干活；標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)能夠保證凡是沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)干活都能及時(shí)得到整改。在2017年，我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。具體到工序上，首先還是強(qiáng)調(diào)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化工序和模板標(biāo)準(zhǔn)化工序。
存在問(wèn)題3：成本工作重視不夠。我們對(duì)工程成本的重視還是不夠的，人員及在工程進(jìn)度緊張的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)人員和機(jī)械窩工、材料浪費(fèi)問(wèn)題。
應(yīng)對(duì)措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有利潤(rùn)的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場(chǎng)。在2017年，我們會(huì)從項(xiàng)目責(zé)任成本出發(fā)，列出成本控制的要點(diǎn)，爭(zhēng)取將工程成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷(xiāo)、人工效率三個(gè)方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個(gè)方面。
六、2017年工作計(jì)劃
（一）實(shí)物工程里程碑
2017年，本隊(duì)將合理排擺，確保合同工期，做好工程。針對(duì)2017年9月3日項(xiàng)目整體交付，項(xiàng)目公司制定了主要的節(jié)點(diǎn)工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實(shí)物工程里程碑如下：
（1）A棟：由于A(yíng)棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在還無(wú)法確定，所以無(wú)法保證2017年9月3日交付。
（2）B棟：按7天/層，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結(jié)構(gòu)；2017年8月31日完成裝修。
（3）裙樓（P5、P6、P7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。
（4）B區(qū)：按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在3月末完成結(jié)構(gòu)封頂。
（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀(guān)等工程2017年2月份開(kāi)始，2017年8月31日前完成。
（二）部門(mén)以及員工的技能提升計(jì)劃
計(jì)劃一：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
（1）對(duì)本隊(duì)既有人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核；
（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語(yǔ)基礎(chǔ)、并且有一定特長(zhǎng)的員工，作為后備力量，隨時(shí)能夠補(bǔ)充；
（3）精選有一定能力和經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，備選。對(duì)于后兩類(lèi)類(lèi)人員，如果各方條件具備，應(yīng)當(dāng)盡快赴馬來(lái)開(kāi)展工作。
計(jì)劃二：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)。在既有的作業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)上，與人力資源部一起，加大作業(yè)層的管理力度，從聘任、考勤、工作考核等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，條件具備的開(kāi)展計(jì)件制。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)改造，與計(jì)件制結(jié)合起來(lái)，與標(biāo)準(zhǔn)化工序結(jié)合起來(lái)。
計(jì)劃三：加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場(chǎng)日新月異，我們不可能隨時(shí)隨地找到成熟的人才，培訓(xùn)才是適應(yīng)新形勢(shì)的最佳途徑。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進(jìn)行培訓(xùn)：
（1）語(yǔ)言學(xué)習(xí)；
（2）技術(shù)和商務(wù)學(xué)習(xí)；
（3）法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
七、對(duì)公司管理的建議。
當(dāng)前情況：現(xiàn)在正值裝修高峰期，但是當(dāng)?shù)氐难b修分包商能力有限，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及質(zhì)量，現(xiàn)在的裝修工序已經(jīng)是關(guān)鍵線(xiàn)路，按照現(xiàn)在的實(shí)際情況，很難在2017年9月3日前竣工。
提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專(zhuān)業(yè)分包商，也可以考慮國(guó)內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。
未來(lái)幾年，馬來(lái)西亞建筑市場(chǎng)潛力無(wú)限，公司承擔(dān)的任務(wù)將越來(lái)越重，這些工程將對(duì)公司產(chǎn)生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來(lái)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。
第五篇：市政項(xiàng)目部管理辦法
項(xiàng)目部管理辦法
（討論稿）
二0一二年三月
目 錄
一、項(xiàng)目部崗位職責(zé).................................................................3
（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3
（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................4
（三）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)...........................................4
（四）辦公室崗位職責(zé)...........................................................5
（五）安全員崗位職責(zé)...........................................................6
（六）施工員崗位職責(zé)...........................................................6
（七）計(jì)量員崗位職責(zé)...........................................................7
（八）材料員崗位職責(zé)...........................................................8
（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)...........................................................9
（十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................9
（十一）資料員崗位職責(zé).....................................................10
二、項(xiàng)目部配合中心相關(guān)部門(mén)的工作...................................11
三、項(xiàng)目部激勵(lì)措施...............................................................12
四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度.......................................................13(一)項(xiàng)目部日常工作制度......................................................14
（二）項(xiàng)目部考核制度...........................................................15
五、項(xiàng)目管理............................................................................17
（一）合同管理.....................................................................18
（二）成本管理.....................................................................18
（三）人工、材料、機(jī)械控制.............................................19 根據(jù)中心要求，針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理、完善機(jī)制，使工程項(xiàng)目部在工程管理方面科學(xué)規(guī)范，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。
一、項(xiàng)目部崗位職責(zé)
中心根據(jù)承接工程需要組建項(xiàng)目部，定員、定崗，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部員工要嚴(yán)格遵守中心制定的崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范行為，自覺(jué)遵守以下崗位職責(zé)：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理代表中心在工程項(xiàng)目中全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2．遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行中心的規(guī)章制度和指令。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，落實(shí)日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。5．是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。
6.弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)，培養(yǎng)下屬，開(kāi)發(fā)人才。
（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)
1．項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，組織實(shí)施項(xiàng)目部施工組織和進(jìn)度計(jì)劃。
2．監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況。
3．負(fù)責(zé)施工人力、機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)度和管理工作。按照施工計(jì)劃，確保人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。4．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。5．組織落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理措施的實(shí)施。6．深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處置施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量和其他問(wèn)題。
（三）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。
3．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。參加施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案的制定與指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)書(shū)面交底制度，及時(shí)整理設(shè)計(jì)變更資料并發(fā)布，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工技能培訓(xùn)工作。
6.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
（四）辦公室崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決議和項(xiàng)目經(jīng)理的指令。傳達(dá)中心的各項(xiàng)文件，承辦中心辦公室交辦的事項(xiàng)。2.做好對(duì)外交往、接待工作，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買(mǎi)、保管和按規(guī)定使用。
3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)x器設(shè)備、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日常生活管理工作。搞好項(xiàng)目部伙食，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證項(xiàng)目部日常和施工加班時(shí)的后勤保障。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。
6.做好本單位文書(shū)檔案管理工作，對(duì)收進(jìn)文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、內(nèi)部文件等按正確的文件處理程序進(jìn)行備案；按照要求及時(shí)編制項(xiàng)目部工 程進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)并上報(bào)中心辦公室；協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)各類(lèi)型會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
（五）安全員崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。
3.作好安全生產(chǎn)記錄和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。
4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)中心工程管理科。
5.進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。
6.落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。
（六）施工員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)、參加圖紙會(huì)審編制各項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實(shí)指導(dǎo)施工。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工班組同步進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
3.負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、材、機(jī)的有序合理調(diào)配和解決具體技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)旁站技術(shù)復(fù)雜、容易發(fā)生質(zhì)量安全的部位，具體指導(dǎo)作業(yè)。
4.組織隱蔽工程驗(yàn)收并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料，記錄施工日記、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)文明。
5.負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理、審計(jì)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量的計(jì)取；并及時(shí)將施工單位完成工程量按照計(jì)量規(guī)范、按實(shí)際發(fā)生匯總報(bào)計(jì)量員審核。
（七）計(jì)量員崗位職責(zé)
1.熟悉國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，掌握市政工程定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制、計(jì)量支付、竣工結(jié)算、成本核算等工作。
2.參與工程投標(biāo)工作，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際對(duì)工程項(xiàng)目單價(jià)綜合分析、精確測(cè)算，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)編制報(bào)價(jià)，并對(duì)標(biāo)價(jià)保密。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，密切與監(jiān)理、審計(jì)工程師的工作聯(lián)系，及時(shí)對(duì)完成的工程進(jìn)行計(jì)量。按照合同規(guī)定及時(shí)編制提報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保及時(shí)得到工程款支付。
4.按實(shí)際情況對(duì)分項(xiàng)工程編制工料分析，為項(xiàng)目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標(biāo)成本計(jì)劃，按期進(jìn)行成本核算。及時(shí)收集、整理成本核算資料及價(jià)格數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。
5.及時(shí)審核和統(tǒng)計(jì)施工員提報(bào)的施工單位工程量，對(duì)施工單位按月形成結(jié)算匯總臺(tái)賬，提供項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下工程進(jìn)度款有效依據(jù)。6.及時(shí)匯總工程變更資料，需要評(píng)審的變更項(xiàng)目要準(zhǔn)確測(cè)算、及時(shí)提報(bào)。
7.工程竣工，及時(shí)對(duì)完成施工單位結(jié)算審計(jì)工作，確保真實(shí)公正，完善結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后報(bào)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科；及時(shí)編制竣工結(jié)算書(shū)，并緊密配合審計(jì)單位盡快定案，出具審計(jì)報(bào)告。
（八）材料員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄。
2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)、合理的組織材料物資供應(yīng)。
3.嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確 8 保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。4.及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。
5.及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格信息。配合質(zhì)檢和試驗(yàn)員提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。
（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
2.負(fù)責(zé)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收隱蔽工程并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3.監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。
4.真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。5.及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
6.及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
（十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1.熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀(guān)察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4.愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。
5.試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。
6.試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。
（十一）資料員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，編制的各類(lèi)計(jì)劃要符合工程實(shí)際
2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專(zhuān)業(yè)工種在施工時(shí)間上安 排。
3.隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)檢查的結(jié)果形成書(shū)面處理意見(jiàn)，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。
4.工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
5.按工程有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類(lèi)組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷(xiāo)毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷(xiāo)借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理。
二、項(xiàng)目部配合中心相關(guān)部門(mén)的工作
工程中心各職能科室落實(shí)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容，要以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)中心各職能科室。1.項(xiàng)目部組建后，辦公室將項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)報(bào)中心辦公室，定期以簡(jiǎn)報(bào)形式，將工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)中心辦公室。
2.項(xiàng)目部總工程師將項(xiàng)目施工組織計(jì)劃報(bào)中心工程管理科審批，并負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等資料報(bào)工程管理科備案。
2.安全員定期將安全生產(chǎn)檢查情況、安全活動(dòng)報(bào)告報(bào)工程管理科。3.項(xiàng)目部將起草的對(duì)施工單位分包合同報(bào)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核后簽訂，將起草的質(zhì)量協(xié)議、安全協(xié)議報(bào)工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應(yīng)科室備案。
4.計(jì)量員將項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度支付申請(qǐng)和支付報(bào)告復(fù)件、對(duì)施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告復(fù)件、成本核算全過(guò)程報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。5.計(jì)量員將支付報(bào)告、竣工審計(jì)報(bào)告原價(jià)報(bào)中心財(cái)務(wù)科。6.材料員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)中心材料科，并負(fù)責(zé)將項(xiàng)目材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬、政府采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)情況報(bào)材料科。7.項(xiàng)目部將施工所需租賃機(jī)械和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)中心機(jī)械公司，與機(jī)械公司簽訂租賃合同后，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度調(diào)度使用機(jī)械。
三、項(xiàng)目部激勵(lì)措施
為激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作制定如下激勵(lì)措施。
1.按照項(xiàng)目部每月（每季度）完成產(chǎn)值計(jì)取項(xiàng)目部產(chǎn)值獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合中心職能科室對(duì)項(xiàng)目部員工的考核得分分配，得分高的員工優(yōu)先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。
產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算為產(chǎn)值乘相應(yīng)比率計(jì)算，產(chǎn)值以正式的中期支付報(bào)告值確定，采取差額定率累進(jìn)制計(jì)取獎(jiǎng)金。產(chǎn)值金額（萬(wàn)元）比率（千分之）100萬(wàn)以下（含）1.5 100—500萬(wàn) 1.1 500—1000萬(wàn) 0.8 1000萬(wàn)以上 0.5 如果項(xiàng)目部在某月完成工程產(chǎn)值為2000萬(wàn)元，當(dāng)月產(chǎn)值獎(jiǎng)計(jì)算（100）萬(wàn)元×1.5‰=0.15萬(wàn)元（500—100）萬(wàn)元×1.1‰=0.44萬(wàn)元（1000—500）萬(wàn)元×0.8‰=0.4萬(wàn)元（2000—1000）萬(wàn)元×0.5‰=0.5萬(wàn)元 合計(jì)：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬(wàn)元
2.工程通過(guò)竣工驗(yàn)收并完成竣工結(jié)算（對(duì)上、對(duì)下結(jié)算程序全部完成）且經(jīng)中心財(cái)務(wù)科對(duì)此項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算確定項(xiàng)目盈利的，按照凈利潤(rùn)的相應(yīng)比例計(jì)算效益獎(jiǎng)。
效益獎(jiǎng)的分配方案同產(chǎn)值獎(jiǎng)；計(jì)算方法可按5:3:2方式（凈利潤(rùn)的50﹪上交中心，30﹪做公司發(fā)展基金，上交中心專(zhuān)款專(zhuān)用，20﹪為效益獎(jiǎng)）。
四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公正的原則下，特制定實(shí)施本制度。
13(一)項(xiàng)目部日常工作制度
1.組織制度
項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并做到定員定崗，全過(guò)程人員保持穩(wěn)定。2.會(huì)議制度
2.1項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；
2.2組織班前會(huì)（星期一至星期五早8：00）和不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。2.3積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
3.1項(xiàng)目總工組織施工員、安全員會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)員每天對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。邀請(qǐng)中心工程建設(shè)科管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 3.2針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
3.3項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
3.4寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
（二）項(xiàng)目部考核制度
1.獎(jiǎng)勵(lì)制度： 1.1嘉獎(jiǎng)（A類(lèi)）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 元至 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； a．對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； b．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
c．工程施工過(guò)程中為中心 樹(shù)立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類(lèi)）：
記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 元至 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全中心 通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 — 元以?xún)?nèi)者）a．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
b．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)中心 內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
c． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； 2.3記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在 元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和中心 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，中心 員工大會(huì)表彰。2.處罰制度： 2.1警告類(lèi)（A類(lèi)）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予 勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元罰款，本部門(mén)內(nèi)通報(bào)；
a．不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
b．消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； c．不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
d．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；
e．不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； 2.2記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：
記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元，全中心 通報(bào)批評(píng)； a．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； b． 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； c．未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
d．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的； e．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
f．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；
g．半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類(lèi)）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 元到 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全中心通報(bào)批評(píng)。
a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
b．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； d．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露中心機(jī)密的；
e． 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； f．半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的； 2.4開(kāi)除（D類(lèi)）：
開(kāi)除類(lèi)處罰，中心 除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。a．未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
b．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；
c．故意泄露中心機(jī)密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
五、項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項(xiàng)目的造 價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理辦法的優(yōu)劣是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷改進(jìn)優(yōu)化。
（一）合同管理
項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視合同管理，運(yùn)用合同強(qiáng)化項(xiàng)目管理。
1.總承包（對(duì)上）合同的簽訂期間積極進(jìn)行協(xié)商和談判，爭(zhēng)取在工程款支付、變更計(jì)價(jià)等約定條款的有利條件；在合同履行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免違約造成損失。
2.勞務(wù)分包合同、物資材料采購(gòu)合同要統(tǒng)一格式，認(rèn)真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價(jià)款、支付方式和違約責(zé)任；也要遵守平等自愿、誠(chéng)信合法的原則，不強(qiáng)加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實(shí)際、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。
3.合同要有專(zhuān)人管理，及時(shí)存檔，合同履行中暴露出來(lái)問(wèn)題要及時(shí)整理，采取補(bǔ)充條款或附屬合同來(lái)強(qiáng)化合同力度。
（二）成本管理
項(xiàng)目部根據(jù)中心制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合工程施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等預(yù)測(cè)施工成本，制定施工成本計(jì)劃，動(dòng)員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。
1.在施工階段合理安排人工，材料和機(jī)械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實(shí)際，將人、材料、機(jī)械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機(jī)械的利用率和臺(tái)班產(chǎn)量。2.造價(jià)管理為施工成本管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于目前我中心主要承接的政府投資中標(biāo)項(xiàng)目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時(shí)處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書(shū)面指令，及時(shí)簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價(jià)格的，造價(jià)人員及時(shí)報(bào)財(cái)政局評(píng)審中心評(píng)審并據(jù)理力爭(zhēng)及早確認(rèn)，使變更項(xiàng)目在工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中獲得計(jì)量支付，及時(shí)收回因變更增加的成本。
3.造價(jià)人員在工程施工過(guò)程中及時(shí)提報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，竣工驗(yàn)收后及時(shí)提報(bào)竣工結(jié)算資料，密切配合協(xié)調(diào)審計(jì)單位，盡快出具支付報(bào)告或竣工結(jié)算方案，使項(xiàng)目盡快回款，確定成本目標(biāo)的完成情況和項(xiàng)目部效益。
4.對(duì)分包單位（對(duì)下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算匯總工程量。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價(jià)員對(duì)不符合計(jì)量規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，按照要求責(zé)令整改后及時(shí)匯總，作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)，并核算當(dāng)期施工成本。
（三）人工、材料、機(jī)械控制
施工過(guò)程的管理，主要體現(xiàn)在對(duì)人工、材料和機(jī)械設(shè)備的掌控與運(yùn)用，也是項(xiàng)目部管理的要點(diǎn)。
1、項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目需要選擇勞務(wù)分包方，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、講誠(chéng)信、注重施工質(zhì)量和形象、能突擊打硬仗的隊(duì)伍。結(jié)合隊(duì)伍在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，制定進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，資信 等級(jí)低的隊(duì)伍不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，在分包項(xiàng)目進(jìn)度款撥付方面傾斜資信等級(jí)高的隊(duì)伍。
2.進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍首先簽訂分包合同并附加安全、質(zhì)量合同，通過(guò)合同嚴(yán)格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實(shí)際安排三家或三家以上的隊(duì)伍分段進(jìn)行施工（隊(duì)伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過(guò)程完成項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)任務(wù)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)先罰后，促進(jìn)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，防止一家獨(dú)大。
3、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程量定制材料需求計(jì)劃、分配計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。需要集中采購(gòu)的及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)中心材料科，瀝青、穩(wěn)定砂的用量要及時(shí)提報(bào)相關(guān)拌和站。材料員要經(jīng)常性的采取市場(chǎng)調(diào)查手段，了解材料價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，建立準(zhǔn)確詳實(shí)的材料臺(tái)賬，做到可追溯。
4.政府采購(gòu)材料要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)。如發(fā)生材料進(jìn)場(chǎng)滯后影響我整體施工進(jìn)度的情況，要第一時(shí)間向業(yè)主、指揮部提交書(shū)面報(bào)告，表明索賠意向，通過(guò)各項(xiàng)措施制約材料供應(yīng)單位。
項(xiàng)目剩余或剩余材料集中運(yùn)到中心統(tǒng)一管理，杜絕浪費(fèi)。5.項(xiàng)目部根據(jù)工程施工組織和進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械配備和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)將機(jī)械使用計(jì)劃交機(jī)械公司，簽訂租賃合同后對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械專(zhuān)人管理，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。按照成本計(jì)劃合理調(diào)度，掌握工作時(shí)間核算工作效率。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、消極怠工的機(jī)械堅(jiān)決辭退并追究違約責(zé)任，切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備物盡其用。
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