第一篇：高速公路、土建、市政項目部主要崗位職責

項目部主要崗位職責

1．經理崗位職責

1．項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2．遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，完成項目與公司簽訂的經營承包合同。

3．組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。

4．主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．按照合同要求和上級的指令，主持項目內招投標工作，選定合作伙伴。

6．開發人才，培養人才。

7．搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。

8．搞好項目的現場管理和精神文明建設，協助支部加強民主管理和思想政治工作。

9．項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向總公司提交清算結果報告以便審計和交接。

10．接受總公司、分公司的監督，按時上交各項費用。

11．在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。12．按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。

13．完成總公司、分公司安排的其他任務。

2．支部書記崗位職責

1．在黨支部的集體領導下，認真執行支部大會決議，主持支部日常工作。

2．正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發動黨員和職工群眾圍繞項目生產經營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業的經濟效益。

3．做好經常性的政治思想工作，關心職工疾苦，了解黨員、職 工的思想、工作和學習，做到政治思想工作與施工生產的有機結合，對項目的生產經營和各項經濟指標的完成情況負重要責任。

4．負責組織和召集支委會、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。

5．經常與支委和項目領導溝通情況，支持項目領導依法行使職權，協調行政、工會、共青團的關系，充分調動各方面的積極性。

6．負責支委和領導班子成員的政治理論學習，搞好班子團結，抓好支部自身建設，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和班子的整體作用。

7．積極協調好項目內外之間的關系，為項目順利開展保駕護航。8．嚴格貫徹執行安全生產的方針、政策，制訂并落實安全生產措施，建立和完善安全生產體系，分管項目日常文明施工安全工作，對安全生產工作負責。

9．完成總公司、分公司臨時交辦的任務。

3．副經理崗位職責

1．項目副經理是經理的助手，為經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2．監督檢查各部門工作職責的執行情況，協調和處理好各班組、部門之間的關系。

3．按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。

4．深入現場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題。

5．負責機械的管、修、用，充分發揮機械設備應有效能。6．搞好安全生產，保護好國家財產和人員不受損失。

7．主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。

4．總工程師崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2．執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3．負責制定施工方案。

4．負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料 的完整性。

5．負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

6．主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

5．副總工程師崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2．執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3．組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4．協助總工制定施工方案，負責編制施工工藝組織設計和開工報告。

5．指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6．分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7．協助交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

8．負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

6．財務部長崗位職責

1．根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。

2．加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。

3．堅持原則，廉潔奉公。

4．參與重要經濟合同、協議的簽訂，并督促執行。

5．參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促有關部門按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

6．嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業務。

7．及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。

8．編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。

9．制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋給項目領導。

10．按工程實體設立各種費用支出明細帳，并要求各成本責任部門協助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節超原因，書面報有關領導。

11．統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

12．定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。

13．建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發現問題，完善內部會計管理制度。

14．組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和工作質量。

15．完成領導臨時交辦的任務。

7．綜合辦公室主任崗位職責

1．全面負責綜合辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決定和指令。

2．根據經理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。

3．完成項目經理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況。

4．負責經理部對外交往、接待工作和協調工作，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。

5．負責辦公室工作職責范圍內的規章制度的草擬修訂。

6．根據生產需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。

7．負責勞動用工和工資分配的管理工作。

8．負責文秘和檔案的管理工作。

9．組織全部工作人員政治思想和業務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。

10．負責起草項目經理部工具、生活用具、用品管理制度，規范領用手續，起草本部門各個崗位的職責。

11．負責項目生活用品的配備，建立相應臺帳，搞好項目生活物資管理，定期向財務部門提供成本核算資料。

12．搞好職工食堂，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量。保 證職工上下班的熱、開水供應。

13．負責項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。

14．做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。

15．建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防范措施，并監督實施。

16．完成領導臨時交辦的任務。

8．工程部長崗位職責

1．在分管領導的指導下，認真貫徹執行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2．熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

3．按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

4．領導測量組嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來。

5．負責對班組進行現揚技術交底(施工技術標準、質量控制、施工操作規程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決辦法、經濟責任制)，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協助班組做好核算工作。

6．經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7．根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

8．按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業計劃，安排各班組的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。

9．積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

10．負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

11．負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

12．正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。

13．組織全部工作人員政治思想和業務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。

9．機務材料部長崗位職責

1．執行總公司管理機構制定的項目管理辦法，結合項目實際情況，執行有關規定。

2．全面負責項目機務部門的各項工作，起草制定有關制度的補充規定。

3．參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工。

4．負責做好機械設備修理及制配的技術工作。

5．抓好潤滑油和液壓油管理。

6．提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。

7．處理好對外對內的業務關系，完成好領導安排的任務。8．做好上情下達，下情上報工作。

9．在項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。

10．負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

11．深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

12．主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。

13．審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。

14．主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。

15．組織全部工作人員政治思想和業務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。

10．質檢部部長崗位職責

1．在總工程師領導下，全面負責項目質量監督檢查工作。

2．協助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。

3．負責工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。

4．負責施工全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。

5．負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協助搞好工程成本控制。

6．督促、檢查作業班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。

7．審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。

8．參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。

9．組織經理部每月一次的工程質量檢查。

10．對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。

11．試驗室主任崗位職責

1．在總工程師和工程部門領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。

2．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。

3．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

4．檢查、指導試驗人員的工作。

5．對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

6．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

7．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

8．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

9．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗工作。

10．完成領導交辦的其它工作。

12．計劃合同部部長崗位職責

1．熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。2．熟悉施工現場及其進度情況。

3．了解機械設備的生產能力、生產狀況及人員配置。4．了解本地區氣候特征和農田作業習慣。

5．按規定時間對工程進度進行統計，及時上報，如周報、旬報、月報并建立臺帳。

6．根據工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。

7．統計數據要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統一。

8．提供相關部門所需資料，同時做好保密工作。

9．負責合同、預算管理，工程結算，索賠變更，成本核算

10．完成領導臨時交辦的任務。

13．安保部部長職責

1．根據國家相關法律、法規建立健全項目施工安全、環境保護組織體系和施工責任保證體系。結合本項目的特點，制定各個工序、施工部位和生活區相應的安全規章制度及安全職責。

2.對安全重要部位進行安全技術交底，組織施工人員進行安全學習，加強安全思想教育和安全技術教育，定期或不定期組織人員進行安全大檢查。

3．編制、簽定安全生產合同，編制安全設施計劃，搞好貫標工作，落實安全防火、防盜措施

4．負責與當地派出所聯系，辦理暫住人口證，協助派出所處理 本項目治安、刑事案件。

5．填寫、報送安全報表、檢查、每日安全執行情況，發現重大隱患，及時報告項目領導，提出整改意見。

6．落實安全技術措施，對安全生產實行動態管理。

二○○四年八月十日 9

第二篇：土建項目部崗位職責

項目經理崗位職責

1、負責宣傳、貫徹建設（集團）公司及本公司各項管理制度，文件精神的傳達。

2、組織制定項目總體規劃和施工組織設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明施工等一系列管理工作。

3、負責組織整個項目工程各種施工方案以及進度計劃，月、周工作安排編制和落實。

4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

5、實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全生產、文明施工，以確保工期和效益目標得以實現。

6、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

7、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行。

8、負責施工現場管理，合理使用物料，機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。

10、完成公司領導交辦的其它工作任務。黨支部書記崗位職責

1、根據上級黨委的工作部署，及時擬定黨支部的計劃，提交支委會討論決定，并組織實施。

2、抓好班子建設，定期召開民主生活會，積極參與重大事項決策，經常同項目部班子成員溝通，支持其行使職責范圍內的各項取決權。

3、建立健全黨支部工作制度和基礎資料，做好各項活動記錄和資料整理，做到學習、活動有記錄資料，并妥善保管。

4、了解掌握黨員、員工的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決，經常性地做好員工的思想政治工作。

5、經常與支部委員和同級行政負責人保持密切聯系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協調單位內黨、政、工、團的關系，加強團結，充分發揮支部委員會集體領導作用。

6、負責工地安全生產、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作。

7、定期召開支委會議和黨員大會，聽取匯報、布置工作、提出要求、進行檢查，并解決工作中的問題和困難。

8、做好入黨積極分子的培養、考察和入黨前的培訓工作，保證發展黨員的質量。做好預備黨員的教育、考察和轉正工作。

9、支持項目部工會、共青團、計劃生育、綜治信訪等組織開展好各自工作，確保項目部和諧健康發展。生產副經理崗位職責

1、項目部生產副經理室項目部經理的安全生產助手，為項目部經理負責，組織實施項目部安全生產計劃。

2、統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間及外部施工、建設、監理單位的關系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、參加圖紙會審、施工圖交底；深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他難題。

5、組織有關人員參加項目部承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產和文明施工負現場管理主要責任。

6、參與編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量管理措施，參與施工組織設計及工序程序的編制。安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。

7、負責對項目部施工管理人員進行監督與考核。

8、完成領導交辦的其它工作。

技術員崗位職責

1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚地了解和熟記。

3、按分部分項工程提出材料計劃表。

4、做好各分部分項工程安全技術交底資料，向各班組進行安全技術交底，對項目工程技術質量工作負責。

5、負責項目工程的定位、放線、測平、觀測記錄。

6、認真做好隱蔽工程，分項、分部工程及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手續，負責上報。

7、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

8、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

9、做好分部分項成本核算工作，按時結算各分部、分項及單項工程完成任務結算書。

10、認真配合好項目部生產副經理、施工員的工作。

施工員崗位職責

1、熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。協助項目技術員搞好項目工程的施工質量，對項目工程質量、安全工作負責。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，依據現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責項目工程的施工現場勘查、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修建等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，并向主管領導匯報。

4、參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，碰到較大的技術問題要反饋項目部技術員，協調解決。堅持按圖施工、分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

5、參與班組技術交底、安全交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，并且負責對新工人上崗前的培訓，教育、督促工人不違章作業。

6、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合技術員、質量員整理技術資料和施工質量管理。

7、負責施工進度計劃的安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制周或月施工進度計劃表，并組織合理安排相應的勞動力資源，根據計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據施工進度計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、做好各類物資的進場使用、供應、調配與管理，執行各項物資消耗定額。對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

10、經常組織班組開展安全及質量自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認真貫徹執行安全生產技術標準和質量管理標準。

11、按時完成領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

1、項目部安全員受所在單位安全生產職能部門和項目部雙重領導，負責所在項目部施工現場安全生產監督工作。

2、認真執行公司各項生產安全規定，做好項目部工地現場安全生產宣傳、教育、管理工作。

3、配合項目部對進場工人、外用工隊伍進行安全知識教育，參與施工前安全技術交底。

4、督促執行安全生產責任制及安全技術交底的落實。參與施工組織設計中的安全措施編制。

5、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態，及時進行日常安全檢查，對安全隱患督促整改。

6、參加班前會及項目部安全周例會。

7、監督檢查特種作業人員持證上崗情況。

8、在現場設置安全標志，對進場作業人員、施工作業環境、機械設備地運轉等進行安全確認，做到安全閉環管理。

9、按職權范圍和標準有權對違返安全操作規程和違章指揮人員進行制止、處罰，對重大的安全隱患下發停工整改通知單、提出整改建議。

10、做好日常安全檢查記錄，建立安全隱患排查臺賬。

11、及時向項目部負責人匯報項目安全狀況并提出合理建議。

質量員崗位職責

1、負責項目部工程質量管理監督工作，并對單位工程或承擔的分部、分項工程施工質量負直接責任。

2、按照相關技術質量管理規定，參加工程項目的設計交底和圖紙會審，落實會審記錄，參與工程項目的施工組織設計編制及修訂工作。

3、落實“項目安全、質量、進度保證計劃”的編制及修訂工作。

4、熟悉各種質量檢查技術規范標準、規章制度。貫徹執行工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度。

5、落實處理施工中的技術質量問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

6、負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。

7、掌握和督促檢查質量責任制在分包作業隊的落實情況。

8、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責相關資料的收集、整理、保管工作。

9、組織并主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。

機械設備員崗位職責

1、制定安全措施，保證機械、起重設備等安全運行，對所有的安全防護裝置及一切附件，經常檢查是否齊全靈活、有效，并督促操作人員進行日常維修及維護。

2、對嚴重危害及職工安全的機械設備，應會同技術安裝部門，提出技術改進和防護措施，并對付諸實施。

3、新進設備、機械等安全防護裝置必須齊全、有效、出廠合格證明書及技術資料必須完整，使用前制定安全操作規程。

4、負責對機、電、起重設備的操作人員、運行人員定期培訓，交簽發作業合格證，制止無證上崗。

5、認真貫徹執行機、電、起重設備的安全規程和安全運行制度，對違章作業人員嚴肅處理，發生的機電設備事故調查分析。

材料員崗位職責

1、在項目部經理的直接領導下，負責組織經批準的工程材料的采購、機具的運輸、供應工作。

2、按照比價采購制度，執行材料采購“比貨三家”的原則，降低采購費用，搞好材料的組織、采購工作。

3、實行定額儲備材料，計劃用料，減少庫存，控制材料成本，防止積壓和資金不合理占用。

4、根據施工進度，做好材料分批采購，收集、匯總工程使用材料的各種數據，為工程核算成本提供依據。

5、及時了解最新材料信息，掌握材料市場動態，及時反饋市場及材料價格為施工預決算提供第一手資料。

6、負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉材料租賃用計劃及材料節約計劃等。

7、對采購的材料質量全面負責。

8、組織編制年、季、月供應計劃。

9、做好對現場材料的管理和使用工作。

造價員崗位職責

1、負責每月工程計劃的編排和上報；

2、依據工程進度及質量計劃，及時、準確完成工程預算的編制審批工作，保證工程投標、工程進度、工程結算工作正常運行。

3、如實提供預算資料，做好標價分離工作，提高預算工作的科學性、真實性。

4、積極與相關部門加強溝通，完成每月工程價款的打印簽字和審批；

5、負責收集工程合同并登記；完成收集整理竣工工程的資料和檔案移交工作；

6、做好本單位一期、二期結算工作；

7、加強知識更新，學習利用軟件完成預算的編制和圖紙設計。

資料員崗位職責

1、熟悉施工圖和設計文件，保證所有與質量有關的文件和資料處于受控狀態。

2、資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全，資料管理必須符合建筑工程施工技術資料管理制度。

3、做好相關資料和作業指導書的征集，并根據需要做到及時準確地提供。

4、負責施工技術資料的征集、整理、裝訂、審查。及時、準確征集各類建筑材料、試件的試驗資料。

5、隨工程的進展進行資料同步征集和整理，報驗及時，各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。

6、配合質檢員及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。

7、協調處理好與監理單位、建設單位以及行業主管部門的關系，確保工程資料的簽字手續齊全。

8、嚴格執行資料管理的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時采取措施，保證資料安全。

9、維護項目部工程資料的完善和安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

10、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

保管員崗位職責

1、保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好，確保安全收發迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉，根據倉儲條件和物資特性統籌規劃合理布局

2、要親自核對清點物資名稱、規格、數量認真填寫到貨驗收記錄，驗收中發現問題要及時按規定處理。

3、熟悉所管物資的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其維護保養方法，做到擺放合理安全。保管員基本功達到“四懂”“五會”、“十過硬”。

4、嚴格執行“先進先出、推陳儲新”的原則，密切注意物資的保管期限。料單填寫完整，字跡清晰，印章齊全，格式統一。做到無白條出庫，發放時與領料人當面清點清楚，防止差錯。所有發料憑證應妥善保管。

5、確保人身、物資人、設備的安全。嚴格執行安全技術的有關規定，做到，倉庫裝卸搬運機械的作業安全。倉庫儲備物資保管保養作業的安全、倉庫電器設備的安全、倉庫建筑物和其他設施的安全，做好“四防”工作，確保國家財產不受損失。

安全管理崗位職責

澄合分公司十二項目部

第三篇：土建項目部崗位職責

土建項目部崗位職責

部室名稱：土建項目部 直屬上級：公司總經理 工作范圍：

1、負責公司新建、在建建設項目中建筑安裝工程的立項、設計、審查、概預算審核、施工管理、工程監理及工程驗收等工作。

2、編制招投標文件對施工投標的全過程進行組織和管理，并嚴格按照制定的招投標細則執行，編制有關技術資料。

3、積極進行建設項目的工程招投標、工程施工方案的落實。

4、做好監理單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一。

5、負責審批建設項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協調安排工程進度，合理組織施工。

6、嚴格審核工程預決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。

部門管理職責：

權力：

1、對建設項目各項管理工作有參與權和合理化建議權。

1、對各施工單位的工程進度和工程質量有監督權、檢查權。

2、對不符合工程質量要求的施工單位有制止權。責任：

1、對建設項目中建筑安裝工程的各項工作負有責任。

2、對各施工單位的工程質量、工程進度負有主要責任。

職責要求：

1、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

2、全面負責建設項目的技術管理工作、工程管理工作和施工現場的管理，嚴格按照國家有關施工及驗收規范對建設項目進行監督、檢查，確保建設項目順利進行。

3、負責建設項目中建筑安裝工程的施工現場管理，監督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行

4、負責建設項目中各子項工程預（決）算審核工作,控制工程款的支付及竣工結算。

5、監督督促施工單位嚴格按照安全操作規程施工。

6、按照上級頒發的“竣工驗收規程”組織參與工程竣工驗收，審核辦理竣工驗收報告和交工資料，配合檔案管理部門工程資料的歸檔工作。

7、愛崗敬業，誠實守信。

8、堅決服從上級領導的各項安排。

土建項目部經理崗位職責

職務名稱：土建項目部經理 直屬上級：公司總經理 工作內容：

1、負責本部門全面工作。

2、熟悉本崗位的業務管理，掌握了解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強。

3、及時組織、協調建筑工程招投標文件工作，對施工投標的全過程進行監督和管理，并嚴格按照制定的招投標細則執行，組織編制有關技術資料。

4、積極進行建設項目的工程招投標、工程施工方案的落實，并向上級領導撰寫匯報材料。

5、做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一。

6、負責審批建設項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協調安排工程進度，合理組織施工。

7、嚴格審核工程預決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。

8、參與建設項目中建筑安裝工程的立項、設計、審查、概預算審核、施工管理、工程監理及工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規范監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標。土建項目部職責：

權力：

1、對建設項目中建筑安裝工程的實施有合理化建議權。

2、對各參建單位的工作有協調權。

3、對施工現場的管理權。

4、對本部門員工有工作調配權；

5、對施工過程中發現的問題有按程序處置權。責任：

1、對員工安全、綜合素質提高、培訓責任。

2、對本部門所負責的工程建設質量、進度負有主要責任。職責要求：

1、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

2、全面負責建設項目的對外協調、技術管理、工程管理工作和施工現場的管理，確保建設項目順利進行；

3、負責建設項目中建筑安裝工程的施工現場管理，監督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行實施技術性指導。

4、負責對本部門各類報表的審核，督促填報人員及時報送主管領導及有關職能部門，為工程款的撥付提供依據。

5、監督督促施工單位嚴格按照安全操作規程施工。

6、履行土建項目部經理的權力和義務，承擔行政技術工作中的責任，定期向公司主管領導匯報工作；

7、根據工程進展程度定期召開相關部門的工程協調會議，商討處理相關事宜；

8、負責編制招標文件并組織實施招標的定標工作；

9、愛崗敬業，誠實守信。

10、負責協調與生產相關的技術、工藝等接洽。

開發建設部副經理崗位職責

職務名稱：開發建設部副經理 直屬上級：開發建設部經理 工作內容：

1、協助部門經理做好本部門各項工作。

2、熟悉本崗位的業務管理，掌握了解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強。

3、及時準確地編制招投標文件，對施工投標的全過程進行組織和管理，并嚴格按照制定的招投標細則執行，認真編制有關技術資料。

4、積極進行建設項目的工程招投標、工程施工方案的落實，并向上級領導撰寫匯報材料。

5、做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一。

6、負責審批建設項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協調安排工程進度，合理組織施工。

7、嚴格審核工程預決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。

8、參與建設項目中建筑安裝工程的立項、設計、審查、概預算審核、施工管理、工程監理及工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規范監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標。土建項目部職責：

權力：

1、對建設項目中建筑安裝工程的實施有合理化建議權。

2、對各施工單位的工作有協調權。

3、對施工現場的管理權。

4、對本部門員工有工作調配權；

5、對施工過程中發現的問題有按程序處置權。責任：

1、員工安全、綜合素質提高、培訓責任。

2、對本部門所負責的工程建設質量、進度負有主要責任。職責要求：

6、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

7、全面負責建設項目的技術管理工作、工程管理工作和施工現場的管理，確保建設項目順利進行；

8、負責建設項目中建筑安裝工程的施工現場管理，監督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行實施技術性指導。

9、負責對本部門各類報表的審核，督促填報人員及時報送主管領導及有關職能部門，為工程款的撥付提供依據。

10、監督督促施工單位嚴格按照安全操作規程施工。

11、履行土建項目部副經理的權力和義務，承擔行政技術工作中的責任，定期向公司主管領導匯報工作；

12、根據工程進展程度定期召開相關部門的工程協調會議，商討處理相關事宜；

13、負責編制招標文件并組織實施招標的定標工作；

14、愛崗敬業，誠實守信。

負責協調與生產相關的技術、工藝等接洽。

現場工程師代表崗位職責

部門名稱：現場工程師代表 直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責協調開工前的“三通一平”等前期準備工作，審核開工報告和施工現場用地。

2、負責組織施工圖紙的會審、設計技術交底、審定施工組織設計并進行審批，檢查實施情況。

3、根據工作的需要組織協調有關部門、設計院、施工單位合理解決施工過程中的技術問題。

4、負責審核管轄工程項目完成工程內容及工程量的確定，及時向預算人員提供各項結算依據。

5、負責管轄工程項目工程質量監督工作，根據施工現場實況及時制定相應的工程質量控制措施，確保工程質量。

6、負責管轄工程項目工程進度控制，根據公司總體計劃目標并結合施工現場實況編制工程進度計劃，確保工程進度。

7、負責管轄工程項目施工現場安全、文明施工的監督管理工作。

8、負責組織相關單位對管轄工程項目的竣工驗收，并參與該項目的竣工驗收等工作。權責范圍

權利:

1、對本部門的各項管理工作有參與權、合理化建議權。

2、對各施工單位的工程質量、工程進度有監督、檢查權。責任: 對各施工單位的工程質量、工程進度、文明施工負責。職責要求

1、負責施工過程中的設計變更、材料代用、工程進度的聯絡及實際工作。

2、參與建筑物基礎、重要結構的檢查驗收和隱蔽工程記錄的簽證工作。

3、負責工程所需材料進場的質量關，監督施工單位及時對進場材料送檢，執行無檢測報告的材料一律不得使用，檢測不合格的材料一律清除場外的原則，確保工程質量。

4、負責審核檢查施工單位每月提交的進度報表和進度款。

5、按照上級頒發的“竣工驗收規程”組織參與工程預驗的初驗和正式交工驗收，審核辦理竣工驗收報告和交工資料。

6、積極深入施工現場，督促施工單位嚴格按照施工技術規范、規程和實際圖紙施工，督促施工單位嚴格按照規定的工程進度和交工日期組織實施。

7、負責施工現場的管理工作，搞好現場的環境治理，做到安全文明施工。

8、堅決服從部門領導的各項安排。

9、愛崗敬業，誠實守信。

10、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

施工管理員崗位職責

部門名稱：施工管理員 直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責協調安裝工程施工前期準備工作，審核開工報告和施工現場用地。

2、負責組織安裝工程施工圖紙的會審、設計技術交底、審定施工組織設計并進行審批，檢查實施情況。

3、根據工作的需要組織協調有關部門、設計院、施工單位合理解決安裝工程施工過程中的技術問題。

4、負責審核管轄工程項目安裝工程預決算，有效的控制安裝工程各項投資，確保工程順利完成。

5、組織相關單位對管轄工程項目分部工程的竣工驗收，并參與該項目的整體竣工驗收等工作。權責范圍

權利:

1、對本部門的各項管理工作有參與權、合理化建議權。

2、對各施工單位的工程質量、工程進度有監督、檢查權。責任: 對各施工單位的工程質量負責。職責要求

1、負責施工過程中安裝工程的設計變更、材料代用、工程進度的聯絡及實際工作。

2、參與安裝工程的檢查驗收和隱蔽工程記錄的簽證工作。

3、負責安裝工程所需材料進場的質量關，監督施工單位及時對進場材料送檢，執行合格證不齊全的材料一律不得使用，檢測不合格的材料一律清除場外的原則，確保工程質量。

4、負責審核檢查施工單位每月提交的安裝工程進度報表和進度款。

5、按照上級頒發的“竣工驗收規程”組織參與安裝工程預驗的初驗和正式交工驗收，審核辦理安裝工程竣工驗收報告和交工資料。

6、勤下施工現場，督促施工單位嚴格按照施工技術規范、規程和實際圖紙施工，督促施工單位嚴格按照規定的工程進度和交工日期組織實施。

7、負責施工現場的管理工作，搞好現場的環境治理，做到安全文明施工。

8、堅決服從部門領導的各項安排。

9、愛崗敬業，誠實守信。

10、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

質量監督員崗位職責

職務名稱：質量監督員 直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責參與對工程施工要求的資質等級進行審查，促進施工單位健全質量保證體系。

2、負責參與工程項目的設計交底、圖紙會審，配合有關部門對承包單位提交的施工方案和施工組織設計進行審核，確保工程質量有可靠的技術措施。

3、負責對需原材料、設備、建筑構件進行質量監督，防止不合格材料、設備用于工程建設。

4、監督施工單位按施工規范進行施工，并以國家現行質量標準檢查評定工程質量。權責范圍

權力：

1、對各施工單位的工程質量有監督、檢查權。

2、對不符合工程質量要求的施工單位有制止權。責任：

對本崗位的各項工作負有主要責任。職責要求

1、會同有關部門對隱蔽重要工程和重要結構工程進行質量驗收和質量抽查。

2、負責組織施工現場的質量檢查、考核、評比、獎優罰劣、推動施工單位的質量管理工作向好的方向邁進。

3、負責并參與工程質量事故的調查、分析、鑒定和處理方案的審定，監督工程質量事故的處理。

4、負責與工程質量行政監督部門的聯系和協調工作。

5、負責參加單位工程的竣工驗收，對竣工單位工程質量等級提出核定意見。

6、負責做好工程質量狀況的統計、匯總、上報工作。

7、愛崗敬業，誠實守信。

8、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

安全員崗位職責

職務名稱：安全員

直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責本部門安全管理制度的制定及落實。

2、負責參與工程項目實施過程中的安全監督檢查，及時排除安全隱患，配合安全監督檢查部門對承包單位提交的安全生產施工方案和施工組織設計進行審核，確保工程施工安全。

3、負責督促進場施工單位及時與安環部簽定安全生產責任書及森林放火責任書，防止安全事故及火災事故的發生。

4、監督施工單位按安全施工操作規程進行施工，依據國家現行安全生產法定期對工程施工進行監督檢查。權責范圍

權力：

1、對各施工單位的安全生產有監督、檢查及合理化建議權。

2、對不符合安全生產要求的施工單位及行為有制止權。責任：

對本崗位的各項工作負有主要責任。職責要求

1、會同有關部門對工程施工進行安全檢查和驗收。

2、負責組織施工現場的安全質量檢查、考核、評比、獎優罰劣、推動施工單位的安全生產工作。

3、負責并參與工程安全事故的調查、分析、鑒定和處理方案的審定，監督工程安全事故的處理。

4、負責與工程安全行政監督部門的聯系和協調工作。

5、負責參加單位工程的竣工驗收，對竣工單位工程安全等級提出核定意見。

6、負責做好工程安全狀況的統計、匯總、上報工作。

7、愛崗敬業，誠實守信。

8、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

計劃統計員崗位職責

職務名稱：計劃統計員 直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責本部門的年、季、月計劃、統計管理工作。

2、參與工程項目工程網絡計劃的編制工作。

3、負責組織本部門的經濟活動分析會。

4、負責檢查落實各種報表的實施情況。

5、按《統計法》及國家有關規定，按時審定、編制、上報或下達各種統計或計劃報表。權責范圍

權力：

1、對本部門的各項管理工作有參與權。

2、對各施工單位的工程進度有監督、檢查權。責任：

對本崗位的各項工作負有主要責任。職責要求

1、深入現場，熟悉掌握初步設計，參加編制項目部的網絡計劃。

2、及時了解、檢查計劃完成的情況，有權指導、協調、督促、調整計劃，重大問題要向主管領導匯報。

3、定期召開本部門的經濟活動分析會，對一定時期的統計數據進行分析，上報主管領導。

4、愛崗敬業，誠實守信。

5、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

檔案管理員崗位職責

職務名稱：檔案管理員 直屬上級：土建項目部經理 工作內容

1、負責本部門各類文件、資料、合同的分類歸檔及管理工作。

2、負責本部門工程項目所有施工合同的審批及發放工作。

3、負責編制本部門檔案管理工作制度，并監督實施。權責范圍

權力：

1、對本部門的檔案管理工作有建議權。

2、對本部門的檔案管理有監督、檢查權、落實權。責任：

對本崗位的各項工作負有主要責任。職責要求

1、深入現場，熟悉掌握初步設計及工程建設情況，參與本部門部工程合同的編寫工作。

2、及時了解、檢查歸檔文件完成的情況，有權指導、協調、督促相關人員及時完成相關資料的歸檔工作。

3、根據項目建設進展實況，及時完善本部門的檔案管理制度，對一定時期的檔案統計數據進行規類，上報主管領導。

4、愛崗敬業，誠實守信。

5、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

預算員崗位職責

職務名稱：預算員

直屬上級：開發建設部經理 工作內容

1、全面負責公司在建工程的造價審核工作，提高資金的利用效率。

2、嚴格控制各施工工程款項的支付，保障各工程進度的順利進行。

3、向上級主管領導詳細提供施工調查報告和建議，并將調查情況撰寫成書面材料。

4、做好工程建設的預算報告，對規劃工程建設起到指導性作用。權責范圍

權力：

1、對不符合支付施工款項的經費有拒絕支付權力。

2、對在建工程的進度質量有合理化建議權。責任：

對本崗位的工作負有主要責任。職責要求

1、仔細審核工程造價，對有異議的工程造價有權向上級領導匯報。

2、做好各子項工程的預(決)算審核，控制工程款的支付及竣工結算。

3、愛崗敬業，誠實守信。

4、忠于企業，忠于領導，忠于員工。

第四篇：項目部土建工作總結

項目部土建工作總結

時光荏苒，2016年是項目部大干的一年，也是九局土建隊不平凡的一年。回顧2016年，我們認真總結經驗，深刻吸取教訓，并且在此基礎上，合理規劃下一年的具體工作。

一、部門工作目標和工作任務

（一）工作目標：保障工期、降低成本、控制質量、確保安全生產、做好文明施工、創建標準化班組、推行標準化工序。

（二）工作任務：

1、貫徹落實項目部建設方針、政策、指示，嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

2、對本隊管內工程施工作業及現場施工管理全面負責。

3、建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。

4、具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施。

5、在項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

6、根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平。

7、強化土建隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益。

8、加強管理層團隊建設，組建標準化班組，增強本隊團隊凝聚力，全面達到項目公司管理要求。

二、對環境變遷的認識

（一）市場環境變化

1、我們認識到馬來西亞建筑市場與國內差別很大。馬來西亞的建筑市場有其獨特性：

（1）傳統的英國模式。作為一個英國影響歷史悠久的國家，馬來西亞的建筑市場從工程立項、設計標準、施工規范體系，到工程市場運作、招投標體系、合同與造價體系，都可以歸屬于英標體系。

（2）新興的工業化國家。受馬來西亞不太規范民主政治體系和市場體系影響，其建筑市場也存在著大量的不規范行為。

（3）與中國建筑市場相比，既有相似性，又區別明顯。其區別主要有：規范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。

2、我們認識到未來幾年馬來西亞建筑市場前景廣闊。

（1）地產項目前景廣闊。大體量的地產項目將陸續開工，這些工程將為中國中鐵在馬來西亞的發展提供良好的平臺。

（2）交通基礎設施迫在眉睫。馬來西亞的基礎設施預期經濟發展是不相適應的，大量交通設施需要建設。

（3）建筑市場蓬勃發展。從當前馬來西亞的基礎設施來看，建筑業需求廣泛，不論是地產業、交通業、水利水電，還是其他建筑業，市場都日益龐大。

3、我們認識到中鐵馬來公司市場廣闊。許許多多大體量的工程都繼續在謀劃。

（二）人文環境變化

1、馬來西亞人文環境特點。馬來西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優越，是企業進入東盟市場和澳洲的橋梁；馬來西亞人力資源素質較高，工資成本較低；經濟基礎穩固，經濟增長前景較好；原材料資源豐富；民族關系融洽，三大種族和諧相處，政治風險較低。與國內相比，馬來西亞人部分特點如下：

（1）工作適度，該休息就休息很少有高強度加班，因此搶工期很困難；

（2）輕于承諾，對承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；

（3）市場規則意識較強，因此在商業機密、合同條款等方面還是需要謹慎，尤其是有利于當地人的條款，更是不能馬虎。

（三）技術體系變化

1、馬來西亞技術體系特點。馬來西亞的技術規范均屬于英標體系。目前在建筑行業，英國及英標體系已經不占優勢。從標準更新來看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標準；從實踐來看，當前很多已經成熟應用的新技術在其標準體系中均無體現，如鋼筋焊接技術、套筒連接技術、混凝土外加劑等；從當前頂尖地標性建筑的設計及施工來看，其也不占優勢。同時，像商品混凝土供應商不允許往其中加防水劑，也是因循守舊的的體現。

（四）技能要求變化

1、公司以往工作技能要求。公司最具核心競爭力的能力應該是商務能力，包括商務談判能力、供應商和分包商管理能力和商務保密能力。同時，在組織施工上，公司也組建了自己的作業層隊伍，在具體工程管理上也越來越具規模。

2、公司當前工作技能要求。目前大體量的地產工程即將啟動，除了繼續保持商務優勢以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：

（1）融資策劃；

（2）地產營銷：

（3）規劃設計；

（4）建筑裝飾裝修及機電一體化。

3、公司未來工作技能要求。未來幾年，超大型工程開工之后，公司的管理仍然會回歸到以商務管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。具體說來，公司的管理分成三個層次：

（1）直接管理，應以投融資、地產營銷、規劃設計管理為主，此三項管理都決定著項目成敗，應當廣邀各界精英，集中管理資源，絕對掌控。

（2）間接管理，成立總承包管理部，負責對外統一協調，對內部總承包商管理，利用商務首段管理總承包商及若干重點專業分包商，未來每年超過百億的施工任務必須采用總承包商制，這是項目管理的重點。

（3）成立適當的直屬作業隊，負責難度大、利潤大的施工作業，但不應作為重點。

三、部門管理體系現狀

（一）體系文件

作為項目生產組織部門，主要執行項目公司的管理體系文件，包括工程設計管理體系、施工技術管理體系、工程測量管理體系、施工安全管理體系、施工質量管理體系、施工進度管理體系、成本控制管理體系、物資供應管理體系、機械設備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。

作為一個部門，內部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：

1、作息管理制度；

2、部門學習與培訓管理辦法；

3、部門內部會議管理辦法；

4、標準化工序管理制度；

5、標準化班組管理流程。

（二）管理組織體系

施工現場自2016年陸續采取計件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：

1、產品經理1人，負責整棟樓施工安全、質量、進度及總體管理、協調。

2、領工員1人，負責現場的施工協調管理，整體安排，以及發現問題及時解決處理。

3、班組長2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負責現場的檢查、指導、協調，對存在問題提供幫助和解決。

4、班組12人：其中鋼筋班組7人，木工班組6人。鋼筋班組中，中國工人2名，外勞5名，主要負責鋼筋半成品的盤點、分料（后臺），鋼筋的綁扎檢查和驗收，以及預留洞口的加強筋綁扎；木工班組中，中國工人2名，外勞4名，主要負責模板的安裝、拆除、清理的檢查和驗收工作，以及預留洞口的埋設。

5、分包商鋁合金模板作業班組工人44人，負責現場實施安裝、拆除、清理、維護工作。

6、鋼筋作業班組30人，負責鋼筋分料、安裝、調整、吊運等工作。

7、混凝土班組10人，負責混凝土的澆筑、養生、維修以及泵管的連接、拆除等工作。

土建隊的崗位職責：

1、施工隊長崗位職責：

（1）協助總經理組織和實施項目施工生產工作。

（2）搜集整理技術資料，堅持技術創新，采用新設備和新工藝，與工程部一起研究總體施工方案和專項施工方案。

（3）執行工程部的施工方案，按照商務部所批準的勞動力資源，組織和實施本隊施工生產工作，確保工程工期。

（4）執行工程部的施工方案，落實安全生產、工程質量和現場文明施工工作，接受安質部的檢查指導。

（5）根據施工方案和責任成本，向商務部提出勞動力資源，向工程部提出物資需求計劃，并據此組織生產，定期進行成本分析，滿足成本管理要求。

（6）加強管理層團隊建設，組建標準化班組，增強本隊團隊凝聚力，全面達到項目公司管理要求。

（7）強化培訓工作，全面提高本隊員工的業務能力、管理能力和語言溝通能力，使其在每個崗位上都能夠獨立開展工作。

2、產品經理崗位職責：

（1）協助施工隊長組織和實施項目施工生產工作。

（2）全面負責本隊管內工程現場管理及施工作業。

（3）負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施。

（4）貫徹執行項目部制定的方針、政策，并認真貫徹落實。

（5）輔助隊長建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。

（6）實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的標準化配置，提高工作質量和生產效率。

（7）按照圖紙、施工方案、作業工序和重點環節向領工員、工班長進行書面技術交底。

（8）檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，負責工程質量、安全事故的調查分析并檢查處置措施的落實。

（9）做好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

（10）與咨詢公司、項目部各部門及其他作業隊等通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

3、現場經理崗位職責：

（1）協助產品經理做好技術交底工作。

（2）跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。
（3）做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。

（4）參加工程質量事故的調查分析。

（5）對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。

4、現場助理兼現場勞資員崗位職責：

（1）負責對外籍勞工進出場做好登記、聯絡安全培訓、管理記工卡工作。

（2）負責計劃用工的申報、管理工作。

（3）負責隊內成員的考勤管理工作。

（4）協助部門負責人對本部門員工進行績效考評工作，按時上報考評結果。

（5）負責及時上報員工請休假記錄。

（6）負責配合項目部人力資源部做好各類報表、臺賬的登記工作。

5、安全員崗位職責：

（1）負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實。

（2）對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

（3）處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

（4）協助隊長組織安全教育培訓工作。

（5）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

（6）參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。

6、領工員崗位職責

（1）搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

（2）落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

（3）深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

（4）負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。

（5）協助隊長組織工班完成土建隊下達的施工任務。

（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。

（7）貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

（8）對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

（三）員工培訓

1、外語培訓。我們組織團隊集中學習英語，每周2—3次。外語培訓旨在提高土建隊人員的日常英語交流水平，了解當地人的工作方式以及如何和他們打交道，在實際工作中更好的運用。外語培訓的主要內容是結合實際工作的特點，進行英語語言基本的口語應用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內容的培訓。

2、安全培訓。安全是施工現場的永恒主題。土建隊對員工的安全培訓持續進行，除了接受安質部安排的入職培訓、定期培訓、專項培訓、現場急救等應急培訓以外，本隊還會每天進行固定的TOOLBOX培訓，并根據工程進展舉行特殊工序培訓。安全培訓內容既包括在施工現場中PPE穿戴，各類機械安全操作等規范，也包含對每位員工在馬的人身安全提醒。

3、同時，業務能力和管理能力培訓，也不定期的進行。業務培訓主要包括：標準化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機的原理和工藝、BIM施工技術及應用。管理培訓主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務管理為核心的國際工程管理知識、成本控制要點和PAM2006合同條款知識培訓等。通過各種培訓和學習，員工綜合素質在原有基礎上進一步提高，為今后業務工作水平打下堅實的基礎。

（四）文化建設

1、積極推廣大局意識。九局土建隊立足于項目的發展高度，堅持“以人為本”的管理方針，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力；樹立“精品”意識，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強九局土建隊的核心競爭力。

2、認真貫徹馬來公司的企業文化精髓。優秀文化已經深入部門員工心理：

（1）領導文化，每個員工，不論職位高低，都要有主人翁意識，有領導意識；

（2）表揚與批評文化，引導員工每天發現別人的優點，同時看到自己的不足；

（3）“以目標為導向”文化，引導員工在崗位責任范圍內，要有為下道工序交付合格產品的意識，要有主動推動工作前進的意識，同時要有催促上道工序交付的意識。

3、在部門內部也逐步形成了獨特的文化氛圍。

（1）執行力文化，強大的執行力意識是工作推進的有效保證，也是“目標導向原則”在部門的具體應用。

（2）參與文化，土建度積極參與項目公司的各項活動，通過參與活動，員工能夠增強凝聚力，促進工作看展；同時，我們也在打造與外籍員工、外籍勞工的互動氛圍，真正的心與心交流，互相融入到工作和娛樂中去。

（3）快樂工作文化，身在海外，遠離家鄉，工作與生活已經水乳交融，快樂工作才能快樂生活，快樂生活也是快樂工作的保證。

四、部門工作完成情況（須包含大項產品清單完成情況）

1、貫徹落實項目部建設方針、政策、指示，嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

完成情況：土建隊人員配置精干，上下一條心，作為施工生產組織機構，一個執行部門，首先強調的是執行力。對項目部的各項規章制度和管理流程，我們都能夠嚴格遵守；對領導的各種指示和思路，我們都能夠領會并加以貫徹；對于法律法規、規范標準，我們都能不折不扣的執行。半年的時間證明，九局土建隊是一個紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。

2、對本隊管內工程施工作業及現場施工管理全面負責。

完成情況：作為施工生產組織部門，我們一直將生產組織作為最重要的目標。不論在任何時候，我們都積極組織推動施工成產進程。在工程開工前，積極組織各項施工方案研討，研究各項資源配置情況，積極參與其他各項工作。工程開工之后，積極推動工程設計工作，積極推動施工方案落實工作，積極聯系供應商和分包商工作，積極協調現場各部門工作。

3、建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。

完成情況：在執行項目公司的規章制度以外，九局土建隊作為一個部門，內部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：

（1）作息管理制度；

（2）部門學習與培訓管理辦法；

（3）部門內部會議管理辦法；

（4）標準化工序管理制度；

（5）標準化班組管理流程。

4、具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施。

完成情況：2016年九局土建隊施工的主體結構、裝修等工程中，在安全質量、施工進度、材料損耗及施工技術管理等方面都很好的完成了項目部下達的施工任務。

在施工進度上：

（1）A棟：主體結構完成至33層，由于轉換梁設計出現重大失誤，導致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩子完成至30層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內墻膩子完成至11層。

（2）B棟：主體結構完成至24層；砌筑完成至12層，抹灰完成至 層；吊頂完成至 層，外墻膩子完成至20層；鋁合金窗框安裝完成至 層；內墻膩子完成至 層。

（3）P區：P7區結構封頂；P5區結構完成2U層；P6區結構完成2U層。

（4）B區：B6區底板完成；B7區承臺及地梁完成50%。

5、在項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

完成情況：安全質量上無較大安全質量事故。安全方面，在8月份出現人從爬架掉落在樓板上一例；質量方面，混凝土表觀質量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。

6、根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平。

完成情況：本隊注重施工方案的權威性，對所有方案都能有有效的向作業層培訓和交底。經過部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉換層大梁施工作業；迷你型激光整平機樓面作業；鋁合金模板施工作業；爬架的安裝及爬升。其他工藝將隨著工程進展，陸續實施，陸續總結。

五、目前部門存在的不足及整改措施

過去的2016年，對照土建隊的工作任務，主要不足之處有：

存在問題1：安全工作存在盲區。安全工作紛繁復雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發生事故。

2016年8月，本隊組織的A棟發生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過程中，由于防護沒有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經過認真分析，這件事更多的體現了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發生時的臨場經驗不足以及發生后的處理不當。

應對措施：在2017年，我們的安全工作要堅持“緊、細、穩”三字方針，安全工作要時時刻刻保持緊張，安全工作要時時刻刻仔細認真，安全工作要時時刻刻穩扎穩打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護等。同時，要在安全教育與培訓、安全防護措施、安全檢查和安全應急響應等四方面加強，爭取將事故消除在萌芽。

存在問題2：質量問題層出不窮。施工質量問題頻繁發生，鋼筋移位、混凝土表面缺陷問題一直沒有有效解決方案。我們分析，這里既有作業人員水平低的問題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問題。

應對措施：在馬來西亞接近半年的施工中，我們已經深刻意識到，標準化班組建設能夠保證每個工人按照標準去干活；標準化工序建設能夠保證凡是沒按標準干活都能及時得到整改。在2017年，我們要加強標準化作業班組建設和標準化工序建設，從制度和程序上杜絕質量問題。具體到工序上，首先還是強調混凝土標準化工序和模板標準化工序。

存在問題3：成本工作重視不夠。我們對工程成本的重視還是不夠的，人員及在工程進度緊張的時候，往往會出現人員和機械窩工、材料浪費問題。

應對措施：成本控制是施工管理的出發點和落腳點，沒有利潤的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場。在2017年，我們會從項目責任成本出發，列出成本控制的要點，爭取將工程成本控制在責任成本范圍內。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個方面；具體措施主要有事前算準工程量、事中嚴格監督控制管理、事后嚴格核算考核兌現三個方面。

六、2017年工作計劃

（一）實物工程里程碑

2017年，本隊將合理排擺，確保合同工期，做好工程。針對2017年9月3日項目整體交付，項目公司制定了主要的節點工期，其中關于九局施工范圍內的A、B樓及裙房工程實物工程里程碑如下：

（1）A棟：由于A棟轉換梁出現重大的設計錯誤，導致A樓在2016年11月16日停工，具體的復工時間現在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。

（2）B棟：按7天/層，結構封頂時間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結構；2017年8月31日完成裝修。

（3）裙樓（P5、P6、P7）：P7區結構已經封頂；P6區結構在2月末結構封頂；P5區在3月末結構封頂；P區裝修在8月31日完成。

（4）B區：按現場實際情況在3月末完成結構封頂。

（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開始，2017年8月31日前完成。

（二）部門以及員工的技能提升計劃

計劃一：培養團隊。

（1）對本隊既有人員的業務能力、管理能力和語言溝通能力進行培訓和考核；

（2）近兩三年畢業生中篩選有英語基礎、并且有一定特長的員工，作為后備力量，隨時能夠補充；

（3）精選有一定能力和經歷的業務骨干，備選。對于后兩類類人員，如果各方條件具備，應當盡快赴馬來開展工作。

計劃二：標準化班組建設要升級。在既有的作業班組建設基礎上，與人力資源部一起，加大作業層的管理力度，從聘任、考勤、工作考核等方面加強標準化班組建設，條件具備的開展計件制。同時，標準化班組建設要升級改造，與計件制結合起來，與標準化工序結合起來。

計劃三：加大培訓學習力度。建筑新技術層出不窮，建筑市場日新月異，我們不可能隨時隨地找到成熟的人才，培訓才是適應新形勢的最佳途徑。在2017年，我們應該在如下方面進行培訓：

（1）語言學習；

（2）技術和商務學習；

（3）法律法規學習。

七、對公司管理的建議。

當前情況：現在正值裝修高峰期，但是當地的裝修分包商能力有限，達不到現場的進度及質量，現在的裝修工序已經是關鍵線路，按照現在的實際情況，很難在2017年9月3日前竣工。

提出建議：在當地尋找大型的裝修專業分包商，也可以考慮國內的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質量，能夠按期交付。

未來幾年，馬來西亞建筑市場潛力無限，公司承擔的任務將越來越重，這些工程將對公司產生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來公司的發展貢獻我們的一份力量。

第五篇：市政項目部管理辦法

項目部管理辦法

（討論稿）

二0一二年三月

目 錄

一、項目部崗位職責.................................................................3

（一）項目經理崗位職責.......................................................3

（二）副經理崗位職責...........................................................4

（三）項目部總工程師崗位職責...........................................4

（四）辦公室崗位職責...........................................................5

（五）安全員崗位職責...........................................................6

（六）施工員崗位職責...........................................................6

（七）計量員崗位職責...........................................................7

（八）材料員崗位職責...........................................................8

（九）質檢員崗位職責...........................................................9

（十）試驗員崗位職責...........................................................9

（十一）資料員崗位職責.....................................................10

二、項目部配合中心相關部門的工作...................................11

三、項目部激勵措施...............................................................12

四、項目部內部管理制度.......................................................13(一)項目部日常工作制度......................................................14

（二）項目部考核制度...........................................................15

五、項目管理............................................................................17

（一）合同管理.....................................................................18

（二）成本管理.....................................................................18

（三）人工、材料、機械控制.............................................19 根據中心要求，針對現階段實際情況，為推進現代化管理、完善機制，使工程項目部在工程管理方面科學規范，提高市場競爭力，調動員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。

一、項目部崗位職責

中心根據承接工程需要組建項目部，定員、定崗，各負其責，項目部員工要嚴格遵守中心制定的崗位職責和勞動紀律，規范行為，自覺遵守以下崗位職責：

（一）項目經理崗位職責

1.項目經理代表中心在工程項目中全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2．遵守國家和地方政府的政策、法規，執行中心的規章制度和指令。合理的組織、調度生產要素，落實日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

3.主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

4.做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時向建設單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。5．是項目安全生產第一責任人，嚴格執行安全生產制度，組織保障文明施工和職業健康安全。

6.弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺，培養下屬，開發人才。

（二）副經理崗位職責

1．項目副經理是項目經理的助手，組織實施項目部施工組織和進度計劃。

2．監督檢查項目部各部門工作職責的執行情況。

3．負責施工人力、機械設備和材料的調度和管理工作。按照施工計劃，確保人員、機械設備按時進場，協調好材料物資的供應。4．主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。5．組織落實安全生產和文明施工和項目部現場管理措施的實施。6．深入現場，及時處置施工中的安全、技術、質量和其他問題。

（三）項目部總工程師崗位職責

1．貫徹執行有關國家的技術標準、規范、規程及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2．組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責制定施工方案，編制施工組織設計。

3．指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，進行質量把關控制。負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。4.指導施工中的關鍵工序施工，并督導工地的質量、工期、材料使用和安全文明生產工作。參加施工過程中重大技術問題的解決方案的制定與指導。

5.負責落實各項書面交底制度，及時整理設計變更資料并發布，負責項目部員工技能培訓工作。

6.主持交竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術總結的撰寫并負責審核和向上級報告。

（四）辦公室崗位職責

1.全面負責辦公室的各項工作，及時傳達中心領導各項決議和項目經理的指令。傳達中心的各項文件，承辦中心辦公室交辦的事項。2.做好對外交往、接待工作，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。

3.負責編制項目經理部儀器設備、辦公用品、生活用具管理制度，規范領用手續。

4.負責項目部員工日常生活管理工作。搞好項目部伙食，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。

5.負責項目部宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。

6.做好本單位文書檔案管理工作，對收進文件、轉發文件、內部文件等按正確的文件處理程序進行備案；按照要求及時編制項目部工 程進展簡報并上報中心辦公室；協助項目部領導召開各類型會議，做好會議記錄。

7.完成項目經理臨時交辦的其他工作。

（五）安全員崗位職責

1.貫徹執行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規和企業的安全生產規章制度。

2.深入施工現場，掌握安全生產情況，指導班組安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。

3.作好安全生產記錄和資料整理，組織安全生產檢查，及時向項目經理匯報安全情況。

4.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；認真及時做好有關安全生產活動統計并上報中心工程管理科。

5.進行工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改方案和措施。

6.落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。

（六）施工員崗位職責

1.認真熟悉施工圖紙和施工現場、參加圖紙會審編制各項施工組織 設計方案、施工進度計劃和施工安全、質量方案，并落實指導施工。2.負責對施工班組同步進行技術交底和安全交底，檢查、監督、指導施工人員按照安全技術規程進行操作。貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產首先必須抓安全。

3.負責在施工現場對人、材、機的有序合理調配和解決具體技術問題，嚴密組織施工確保工程進度和質量，負責旁站技術復雜、容易發生質量安全的部位，具體指導作業。

4.組織隱蔽工程驗收并填寫現場資料，記錄施工日記、參加分部分項工程的質量評定。參加工程竣工交驗，負責已完工程保護和施工現場文明。

5.負責協同監理、審計工程師對現場發生工程量的計取；并及時將施工單位完成工程量按照計量規范、按實際發生匯總報計量員審核。

（七）計量員崗位職責

1.熟悉國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，掌握市政工程定額及清單計價規范，負責項目全過程的投標報價、成本控制、計量支付、竣工結算、成本核算等工作。

2.參與工程投標工作，認真研究設計圖紙和勘查施工現場，結合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調查，負責編制報價，并對標價保密。3.深入施工現場，掌握施工進度，密切與監理、審計工程師的工作聯系，及時對完成的工程進行計量。按照合同規定及時編制提報工程進度款支付申請，確保及時得到工程款支付。

4.按實際情況對分項工程編制工料分析，為項目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標成本計劃，按期進行成本核算。及時收集、整理成本核算資料及價格數據，為項目經理決策提供依據。

5.及時審核和統計施工員提報的施工單位工程量，對施工單位按月形成結算匯總臺賬，提供項目經理對下工程進度款有效依據。6.及時匯總工程變更資料，需要評審的變更項目要準確測算、及時提報。

7.工程竣工，及時對完成施工單位結算審計工作，確保真實公正，完善結算手續，經項目經理簽字審批后報中心生產經營科；及時編制竣工結算書，并緊密配合審計單位盡快定案，出具審計報告。

（八）材料員崗位職責

1.負責分管材料的驗收、保管、保養、發放回收入庫，確保生產需要。驗收時做到材料質量和數量達到合同規定要求，并妥善保存驗收記錄。

2.根據施工進度計劃和材料計劃保質保量及時、合理的組織材料物資供應。

3.嚴格按物資倉儲的技術規范保管、保養好一切工程所需材料，確 8 保倉庫、料場物資規格不亂，材料不混，數量準確，質量完好。4.及時準確掌握項目材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。

5.及時為項目經理提供現行的市場價格信息。配合質檢和試驗員提供相應的材質證明和相關文件。

（九）質檢員崗位職責

1.認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。負責項目的質量監督和檢查驗收工作。

2.負責會同建設單位現場代表監理共同檢查、驗收隱蔽工程并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

3.監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

4.真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。5.及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

6.及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

（十）試驗員崗位職責

1.熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷 提高業務素質。

2.嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送技術主管領導。

3.試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向本室負責人報告。

4.愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。

5.試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔由此造成的一切損失。

6.試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。7.嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

（十一）資料員崗位職責

1.認真貫徹學習國家《統計法》和相應的法律、法規。按照公司生產的需求，合理制定施工進度計劃和物資設備供應計劃，編制的各類計劃要符合工程實際

2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現的偏差時，及時調整計劃、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協調總分包和各專業工種在施工時間上安 排。

3.隨時深入工地檢查計劃的執行情況。對檢查的結果形成書面處理意見，上報主管經理，并抄報項目部。

4.工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

5.按工程有關規定要求及時完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。未經領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查后注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

二、項目部配合中心相關部門的工作

工程中心各職能科室落實監督檢查各項目部施工管理執行情況，項目部各崗位工作內容，要以書面形式及時上報中心各職能科室。1.項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進展情況，存在的問題準確及時的報中心辦公室。

2.項目部總工程師將項目施工組織計劃報中心工程管理科審批，并負責技術、質檢、實驗等資料報工程管理科備案。

2.安全員定期將安全生產檢查情況、安全活動報告報工程管理科。3.項目部將起草的對施工單位分包合同報中心生產經營科審核后簽訂，將起草的質量協議、安全協議報工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應科室備案。

4.計量員將項目成本計劃、進度支付申請和支付報告復件、對施工單位結算、竣工結算審計報告復件、成本核算全過程報生產經營科。5.計量員將支付報告、竣工審計報告原價報中心財務科。6.材料員負責將項目材料采購計劃及時報中心材料科，并負責將項目材料庫存盤點臺賬、政府采購材料進場情況報材料科。7.項目部將施工所需租賃機械和進出場計劃及時報中心機械公司，與機械公司簽訂租賃合同后，嚴格按照安全生產制度調度使用機械。

三、項目部激勵措施

為激發員工主觀能動性，促使員工提高自身素質，增進團隊協作制定如下激勵措施。

1.按照項目部每月（每季度）完成產值計取項目部產值獎，獎金分配由項目部經理結合中心職能科室對項目部員工的考核得分分配，得分高的員工優先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。

產值獎的計算為產值乘相應比率計算，產值以正式的中期支付報告值確定，采取差額定率累進制計取獎金。產值金額（萬元）比率（千分之）100萬以下（含）1.5 100—500萬 1.1 500—1000萬 0.8 1000萬以上 0.5 如果項目部在某月完成工程產值為2000萬元，當月產值獎計算（100）萬元×1.5‰=0.15萬元（500—100）萬元×1.1‰=0.44萬元（1000—500）萬元×0.8‰=0.4萬元（2000—1000）萬元×0.5‰=0.5萬元 合計：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬元

2.工程通過竣工驗收并完成竣工結算（對上、對下結算程序全部完成）且經中心財務科對此項目會計核算確定項目盈利的，按照凈利潤的相應比例計算效益獎。

效益獎的分配方案同產值獎；計算方法可按5:3:2方式（凈利潤的50﹪上交中心，30﹪做公司發展基金，上交中心專款專用，20﹪為效益獎）。

四、項目部內部管理制度

為確保項目部各項工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實施本制度。

13(一)項目部日常工作制度

1.組織制度

項目部實行項目經理負責制；項目部根據建設項目需要，設置項目部組織機構，并做到定員定崗，全過程人員保持穩定。2.會議制度

2.1項目部實行定期現場辦公會制度與定期會議相結合，根據工期、質量、安全目標設專題會議；

2.2組織班前會（星期一至星期五早8：00）和不定期專題會議制度。2.3積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

3.1項目總工組織施工員、安全員會同監理工程師及施工單位技術員每天對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。邀請中心工程建設科管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 3.2針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

3.3項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

3.4寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

（二）項目部考核制度

1.獎勵制度： 1.1嘉獎（A類）：

獎勵個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放； a．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； b．工作中表現突出，創造優良成績的；

c．工程施工過程中為中心 樹立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類）：

記功類獎勵獎個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放；全中心 通報表彰；（以下三項節約成本均在 — 元以內者）a．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

b．杜絕浪費，發現中心 內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

c． 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； 2.3記大功（C類）：（節約成本均在 元以上者）

記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監和中心 領導研究決定，中心 員工大會表彰。2.處罰制度： 2.1警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當月薪金 元至 元罰款，本部門內通報；

a．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

b．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； c．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

d．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

e．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； 2.2記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金 元至 元，全中心 通報批評； a．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； b． 超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； c．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

d．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； e．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

f．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

g．半年內受到警告類處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金 元到 元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全中心通報批評。

a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

b．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； d．工作過程中，過失泄露中心機密的；

e． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； f．半年內受到記過類處罰兩次以上的； 2.4開除（D類）：

開除類處罰，中心 除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。a．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

b．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

c．故意泄露中心機密或未經中心同意在同行業企業中兼職的； d．留崗查看期內仍不悔改，經中心領導研究決定不予留用的。

五、項目管理

工程項目管理是項目部的關鍵工作，其核心是完成工程項目的造 價、進度、質量和安全文明施工目標。項目管理辦法的優劣是項目經濟和社會效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴格執行并不斷改進優化。

（一）合同管理

項目部經理應重視合同管理，運用合同強化項目管理。

1.總承包（對上）合同的簽訂期間積極進行協商和談判，爭取在工程款支付、變更計價等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴格執行，避免違約造成損失。

2.勞務分包合同、物資材料采購合同要統一格式，認真研究制定合同條款，明確質量要求，價款、支付方式和違約責任；也要遵守平等自愿、誠信合法的原則，不強加霸王條款，條文規范；做到符合實際、規避風險、避免糾紛，使執行有力度。

3.合同要有專人管理，及時存檔，合同履行中暴露出來問題要及時整理，采取補充條款或附屬合同來強化合同力度。

（二）成本管理

項目部根據中心制定的項目成本目標，結合工程施工組織設計，施工預算，市場詢價等預測施工成本，制定施工成本計劃，動員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。

1.在施工階段合理安排人工，材料和機械的投放，參照施工定額結合工程實際，將人、材料、機械的消耗量控制在合理范圍內。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機械的利用率和臺班產量。2.造價管理為施工成本管理工作的重點，對于目前我中心主要承接的政府投資中標項目，在施工中發生的工程變更要及時處理，獲得業主及監理方面的有效書面指令，及時簽證發生工程量；需要增加或變更清單價格的，造價人員及時報財政局評審中心評審并據理力爭及早確認，使變更項目在工程進度款支付申請中獲得計量支付，及時收回因變更增加的成本。

3.造價人員在工程施工過程中及時提報工程進度款支付申請，竣工驗收后及時提報竣工結算資料，密切配合協調審計單位，盡快出具支付報告或竣工結算方案，使項目盡快回款，確定成本目標的完成情況和項目部效益。

4.對分包單位（對下）的工程量簽證，要按照中心生產經營科統一格式，按照現行的工程量清單計價規范計算匯總工程量。施工員將發生工程量每周上交，造價員對不符合計量規范要求的項目進行審計，按照要求責令整改后及時匯總，作為工程進度款支付依據，并核算當期施工成本。

（三）人工、材料、機械控制

施工過程的管理，主要體現在對人工、材料和機械設備的掌控與運用，也是項目部管理的要點。

1、項目部根據工程項目需要選擇勞務分包方，提高準入門檻，擇優選擇有實力、講誠信、注重施工質量和形象、能突擊打硬仗的隊伍。結合隊伍在項目中的表現進行資信評級，制定進場標準，資信 等級低的隊伍不準進場，在分包項目進度款撥付方面傾斜資信等級高的隊伍。

2.進場隊伍首先簽訂分包合同并附加安全、質量合同，通過合同嚴格約束，使其服從管理，根據工程實際安排三家或三家以上的隊伍分段進行施工（隊伍數量要控制在合理范圍內），全路段全過程完成項目部制定的生產任務，在進度、質量、安全文明施工等方面對其進行考評，獎先罰后，促進隊伍的競爭力，防止一家獨大。

3、項目部根據項目工程量定制材料需求計劃、分配計劃和進出場計劃。需要集中采購的及時準確地報中心材料科，瀝青、穩定砂的用量要及時提報相關拌和站。材料員要經常性的采取市場調查手段，了解材料價格，嚴格執行出入庫制度，建立準確詳實的材料臺賬，做到可追溯。

4.政府采購材料要強化管理，嚴格把關。如發生材料進場滯后影響我整體施工進度的情況，要第一時間向業主、指揮部提交書面報告，表明索賠意向，通過各項措施制約材料供應單位。

項目剩余或剩余材料集中運到中心統一管理，杜絕浪費。5.項目部根據工程施工組織和進度計劃制定機械配備和進出場計劃，及時將機械使用計劃交機械公司，簽訂租賃合同后對進場機械專人管理，進行勞動紀律、工作要求和安全生產技術交底。按照成本計劃合理調度，掌握工作時間核算工作效率。對違反勞動紀律、安全規程、消極怠工的機械堅決辭退并追究違約責任，切實保障機械設備物盡其用。