第一篇：工程施工項目部崗位管理細則

項目部崗位管理細則

項目經理

1、項且經理應嚴格履行《項目經理崗位職責》，對項目施工安全、質量、進度、成本實施全程監控管理，屬第一責任人。

2、項目經理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。

3、對外協調、處理好與建設方、監理方，行政相關職能部門的關系。確保項目順利進行，對內組織好人、財、物及時供給項目，主持好內部的管理，保證項目順利實施。

4、掌握現場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業安全、質量、進度情況，做到當天的問題組織相關責任人、當天處理，問題不過夜。

5、根據合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設計，專項施工方案。

6、每月召開一次項目管理會議，總結本月完成任務情況，分析問題的存在。下達下月任務計劃，保證措施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決方案。幫助、督促解決方案落到實處。

7、帶頭從自身做起“項目不論大事、小事都是自己的事，都要及時解決”的原則，做到層層控制、層層把關、相互團結、互相協作，形成人人都在管、管理都到位。

8、負責項目資料審核及與公司、建設方、監理方等的工程技術資料審核、監督資料員及時收回資料。督促主工長、工長、安全員及時進行技術、安全交底，定期組織進行技術總結、資料清查。

責任人（簽字）：

項目主工長

1、項目主工長應嚴格履行《項目工程師、項目主工長崗位職責》，對項目施工安全、質量、進度、成本實施全程管理，屬主要責任人。

2、項目主工長必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。

3、積極配合、協助項目經理對項目的技術、安全、質量全面負責。負責項目質量總目標和分階段目標的實現，對項目生產技術的安全工作負總的責任，負責提出改善勞動條件的項目和措施，并付諸實施。

4、組織項目部有關人員參加圖紙會審，設計交底，負責辦理技術核定和設計變更及有關技術文件，對職工及時進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題，參加重大事故的調查分析并做出技術鑒定，意見和改進措施。

5、組織定位測量及復核工作（包括標高引測），定期或分階段沉降觀測。負責項目部的計量管理工作，檢查落實計量器具的配備和完好齊全，做好對原材料、成品、半成品的檢驗、試驗及使用監督，并對其負責。負責砼、砂漿配合比的管理工作；

6、組織質量檢查、驗收，制定措施，監督隱患整改、復查，收到監理工程師通知單后，組織、監督、復查整改，復查合格后回復監理工程師通知單。

7、在接到圖紙后應提前熟悉圖紙，仔細核對，勞務班組翻樣表送來后必須與圖紙仔細核對，核對無誤后通知勞務班組下料加工，對進貨量，耗用量進行核實；

8、主持項目施工技術檔案資料的收集、整理、編制、管理好內外往來文件、資料。按變更要求及時辦理、催收增減變更，隱蔽驗收、報驗等，并及時反映項目經理。組織各工序驗收工作。分部分項工程完工后，應及時組織做完該部分竣工圖，便于以后核定辦理簽證。

責任人（簽字）：

項目工長

一、在項目主工長、項目技術負責人的領導下，負責分管工程各項的生產、安全、質量等管理工作，積極提供并及時反饋工程施工信息，按施工組織設計、專項方案等要求組織督促實施。

二、按要求參加圖紙會審和設計交底會議，積極參與施工方案的討論，積極協助安全員、技術負責人編制安全施工方案，根據工程特點，施工方法，勞動組織和作業環境制定針對性的安全技術措施。

三、參加測量定位及高程引測對分管工種的技術復核、隱蔽工程驗收加強過程監控，開列各類驗收單據，試驗委托單，交主工長、技術負責人復核。

四、嚴格按項目工程師通知及圖紙要求作業，積極配合主工長、技術負責人、安全員的工作，如協調無異議未經批準不準擅自更改作業要求。

五、對安全生產負直接責任，認真執行安全生產的規章制度，負責按每道工序對各班組進行安全、技術、質量、文明施工的交底工作，并督促作業班組嚴格按操作規程及有關規定進行施工，督促作業班組做好分部分項自檢、互檢、交接檢工作，做到工完料盡；安排施工任務時，必須會同安全員召集作業人員現場交底，書面交底及時簽字（作業前要將單項工程的概況、施工方法、安全技術措施等要求向班組長做詳細交底，兩個以上班組同時作業施工，要按工程進度定時或不定時的向有關班組長進行交叉作業的安全技術交底。

六、每天會同材料員、技術負責人、主工長、安全員對作業班組的質量、安全進行檢查、發現隱患應會同安全員及時督促整改，并進行及時復查。

七、參加各級質量檢查活動、結構檢查、中間驗收和竣工工程的驗收，積極按要求與工程同步，填寫驗評表。

八、對安全與進度有沖突時，必須堅持以安全為主，積極配合安全員，對作業人員打架、斗毆等人員應及時制止，必要時應以經濟手段制止。

九、不違章指揮，制止違章作業，堅持工作崗位，不脫崗。夜間作業，危險作業等應作書面簽字并親自指揮，參加事故的調查處理。

十、及時解決施工中的安全技術問題，對龍門吊，井架、電器、機械設備施工機具等，要組織驗收合格后方可使用（特殊情況需報技術負責人同意后方可使用）。

十一、對分管工作涉及安全設施、機械設備的應嚴格不定期或定期按有關生產規范，標準、政策、法令、法規進行認真檢查，核實，對確定不符合安全生產標準的設施，材料等應勒令材料員、班組等更新。

十二、在接到圖紙后應提前熟悉圖紙，仔細核對，為圖紙會審做準備，監督鋼筋、混凝土等材料的合理使用，控制好鋼筋搭接長度，減少鋼筋損耗

十三、隨時檢查施工現場，根據安全、文明、衛生等要求，督促料具收撿。

責任人（簽字）：

項目試驗員

1、嚴格按設計、實驗室提供的配合比執行，特殊材料，特殊要求部位根據要求進行試驗，并及時催收實驗資料，做好實驗資料的交接、報驗工作，對試驗的及時、同步、完整及資料整理收集的完整無誤負直接責任。

2、完成施工過程中的各種測試，開具配合比和參與砼、鋼筋、質量事故的處理，及時反饋信息。

3、做好施工全過程管理工作，落實各項技術措施，加強技術復核，嚴格控制配合比。

4、參與項目活動和業務學習，并學習本專業質量驗評標準、規范、規程。

5、熟悉并掌握各種實驗要求，材料使用要求，做到心中有數，被問能及時準確回答。

6、及時與公司、項目部配合，及時做好試驗資料的收集、整理、上報，及時取樣，杜絕事后補做、補資料等。

7、督促砼振搗、養護等，根據實際提供砼的強度關系值，為拆模、養護作準備。

8、根據圖紙編制混凝土試件取樣部位，負責試拉件，試塊的取，送并及時反饋結果。做好見證記錄，很好的與試驗中心溝通。

責任人（簽字）：

項目質檢員、安全員

對作業工人應每天進行檢查，發現有新工人進場應及時對其進行安全教育，合格且做好簽字等手續后方能上崗作業，同時定期對班組進行安全技術、勞動紀律的學習教育，檢查、回收班組安全活動日記

1、認真學習，掌握安全操作規程、施工安全操作技術，建筑工程施工規范，驗收規范和工程質量檢驗，評定標準，組織落實質量部門主控程序文件，使項目質量體系正常運行，做好安全生產宣傳教育和管理工作，總結推行先進經驗，對新工人、特殊工種工人做好安全技術培訓教育工作，隨時深入檢查工作環境，發現隱患及時消除，堅持施工現場“四不放過”的原則（麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業不放過、安全漏洞不放過）發生違章事故立即上報，保護好現場，參加現場處理，堅守工作崗位，危險作業、夜間施工等要監護、配合。

2、參加圖紙會審，參與編制項目質量計劃、安全技術措施計劃、審核施工方案、技術措施，配合督促工長實施分部分項工程質量保證、技術措施，配合做好每道工序前的班組人員現場安全交底工作。

3、參加對進場重要原材料、成品、半成品的質量驗收。

4、遵循公司質量方針和項目質量目標，根據施工及驗收規范，質量檢驗平定標準和施工圖要求，對工序實施跟蹤檢查，督促作業班組做好質量自檢、互檢、交接檢。

5、負責組織有關人員對已完成的分部分項工程質量進行自檢，自評質量等級，確保工程質量，使其在施工過程處于受控狀態。

6、參加工程竣工驗收，做好竣工驗收記錄。負責收集整理質量評定驗收，做好質量評定資料的整理、歸檔工作和竣工資料的管理。

7、積極組織安全活動和定期安全檢查（不得以任務緊為借口，放松安全教育及安全檢查），對工長、作業班組應經常開展安全教育，并對班組安全活動和安全技術交底實施情況進行督促檢查。

8、做好安全臺帳，收集個種有效證件，對項目安全工作進行全面監督管理，把安全責任制落實到人。

9、掌握施工生產的安全狀況，研究易發事故的薄弱部位，向工長或班組提出整改要求，向項目經理報告，強化安全動態管理。

10、制止違章指揮和違章作業，發現重大隱患危及人民生命安全時，有權決定暫停生產，并及時向項目經理報告，對違章指揮或違章作業人員勸阻不聽的有權決定給予經濟處罰，對違章指揮或違章作業制止無效時，應及時向上級報告，執行不嚴所造成的安全事故，安全員負有直接責任。

11、進行工傷事故統計，分析報告，并主持對工傷事故的調查和處理，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目安全管理，按規定填報安全生產業務統計報表。

12、貫徹執行文明安全施工管理的各項規定，嚴格執法，有效地控制物體打擊、機械傷害、高處墜落等不安全因素，使安全生產在施工過程中處于受控狀態。

13、砼澆筑前應仔細檢查支撐架體的穩固，做好安全圍護工作及成品、半成品保護監管。

14、認真檢查，試驗安全設施，對達不到安全規范標準規定的設施要報廢更新，按要求做好安全管理臺帳及有關資料的整理歸檔。

15、加強機電設備的管理，負責安全設施，機電設備，安全材料的技術管理工作，負責每日不少于一次對施工現場的安全設施、機電設備進行全面、細致的檢查，總結經驗，進行經驗交流，表彰先進班組、管理人員，做好統計工作，參加事故的調查分析，提供處理意見和改進技術措施。

16、禁止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情及違反安全的重大行為及可能危及人員生命安全時有權決定暫停生產，并及時向項目經理報告。

17、嚴格檢查安全標志牌、消防設施的配置情況，每天對操作人員及作業環境必須進行不少于二次例行檢查，發現隱患應及時積極主動組織安排人員排除，堅持對安全、質量隱患一票否決制。

18、嚴格檢查特種作業上崗證，必須人證相符，特種作業嚴禁無證上崗。

19、做好每天安全生產日記、內容須具體、全面。對檢查出的安全問題應及時制定措施、安排整改并督促驗收。

責任人（簽字）：

項目材料員崗位職責

一、材料內業員應認真學習《項目施工管理規定》配合現場材料員及時所好各項材料來源、去向的追溯記錄工作，二、對各種材料的驗收要把好“三關”（即質量關、數量關、單據關）；做到“三不收”（即憑證手續不全不收、規格數量不符不收、質量不合格不收），認真搞活施工現場內外庫的材料管理工作，嚴格按施工現場平面布置圖合理分類分規格堆放材料，做到安全文明施工。

1、對進入現場的一切材料成品、半成品進行嚴格的規格、數量、質量及清點驗收按現場平面布置圖設計位置堆放、砂石料須實量實收，磚、預制構件、商品砼、砼半成品等要全部堆碼及時點數，實行一本一單，事后不準補單。

2、堅持原則，質量不符合要求不準進場，不予驗收、數量不夠質量不合格的堅決不予簽單，如須簽單時必須在收料單上寫清楚。

3、材料進場后，必須按要求堆放，不準混堆，堅持先進先用，避免二次搬運，工地道路要暢通，保持場地整潔，加強材料的收撿堆放工作，做到安全文明達標要求。

4、做好手法料記錄（先計算再發放），并監督領料，收入、發出、結存，資料應完整，計量應準確。

5、嚴把出料關，及時辦理出帳手續，強化退料限額領料制度（真正做到無限額領料單不發料），同時，加強在使用全過程中的監督和管理，任務單上項目完成時及時檢查領用料數量。

6、配合工長加強檢查、督促班組合理節約用料，嚴禁大料小用，落地灰應及時回收利用，建筑垃圾、半砂頭等要經篩選合理使用，不能用的廢料及時收堆或外運，及時回收散水泥、砂、石料、斷磚、樓層料具、口袋等。

7、經常深入到施工現場檢查材料管理工作情況，落實工程部位耗料的真實性。

8、周轉材料等要按不同品種規格親臨丈量計數分類堆碼，隨時監督使用，實量實收，扣件應可靠原則靈活，磚塊、新進50板應控制好長、寬、厚、成色，仔細收放并在下車時隨時堅持本內堆碼情況以核實數量的真實性，及時辦好周轉料領退料手續（做到供應、庫管、民工三層驗收），及時修理破損周轉料，加強周轉料的維護、保養工作。

9、及時索取鋼材、水泥、電焊條、磚、商品砼等質保書、合格證、檢驗、試驗單等，及時辦材料代辦、材料單價、差價、工程承包合同外材料使用的簽證。

10、對檢驗不合格材料嚴格退貨，并及時做好甲乙雙方簽收手續。

三、嚴格按示范工地或安全、文明、衛生、樣榜工地要求，合理堆放、保管、使用材料，減少材料浪費，對原材料、半成品如成型筋等掛牌標次使用部位，材質情況等，掌握施工進度，及時了解落實材料供應情況。

1、搞好市場調查，了解掌握市場信息，及時提供可靠的物資渠道，加強成本核算意識，努力降低成本。

2、自購材料應比價比運費、核算成本，采購前簽訂供貨合同，對進購貨（料）數量及單價應與工程合同或予算限量價作對比，堅持優質優價等原則。

3、因材料、成品等進料不合格造成的浪費、損失、材料員負直接責任。

4、配合工長等做好澆砼的值班工作，砼澆灌過程中，材料員須親自對材料使用進行值守。

5、嚴格按項目提供的工程量，提前按計劃上報工程處，保證材正常供應。

四、工程資料管理：

1、建立健全各種材料管理使用臺帳，按時上報各種材料統計資料報表，負責工程棟號的資料收集和整理，材料匯總及時準確地反映工程董棟號材料成本，提供材料成本的分析資料。

2、做好周轉材料的月租金清結算工作，及時上報項目經理備查。

3、積極填報所需臺帳，報表，及時做好每月成本分析，深入現場檢查成本真實性。

4、及時收集保證資料，控制材料價格，做好行本記錄。工程處往來記錄等。

5、按要求做好臺帳：①材料采購收、發、耗、存臺帳（含業主供料）；②主材節超臺帳（由核算員提供

予算用量）；③行本記錄臺帳；④周轉料租用臺帳；⑤材料成本分析臺帳（由財務及予算部門提供資料）。

6、每月25日前，及時編制報表，匯總本月進料量，發料量、限額領料量，及時反映材料節超量，準確提供趁便核算用資料（據限額發料單，實際單價等）對暫估不清帳材料單價應慎重報送。

7、每半月一次分析用料情況以書面報告項目經理。

8、配合核算員按月進行材料成本經濟活動分析，掌握地施工項目材料成本盈虧情況，建立健全各種物資統計臺帳分析并針對以下內容作出說明：本月材料費用控制情況，限額領料執行情況，材料單價與予算價對比情況，周轉材料占用、使用情況，租金攤銷情況，收發保管損耗情況，予算收入與實際支出情況，存在問題及改進措施，對大料價高，用量的材料應分析對比出耗用與實際完成工程量，定額用量對比，盈虧情況分析說明應結合項目實際情況，避免以偏概全。

9、提供棟號材料消耗數據，按月做好分部分項的節超考核工作。

責任人（簽字）：

第二篇：工程施工項目部管理制度

項目管理規章制度

目錄

一、組織原則………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、項目部崗位責任制……………………………………………………………2

四、項目部現場考勤制度…………………………………………………………4

五、項目部備用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工現場資料、檔案管理制度………………………………………………4

七、施工現場安全生產管理制度…………………………………………………5

八、施工現場臨時用電管理制度…………………………………………………5

九、施工現場保衛管理制度………………………………………………………6

十、施工現場消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工現場質量管理制度……………………………………………………7

十二、處罰規定……………………………………………………………………7

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各工種必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請公司，并由總經辦負責調配。

二、日常工作制度

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放矢設專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求技術、施工員會同監理實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由技術、施工員負責與監理方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④每天記錄施工日志，注明當日巡查、施工情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

三、工程項目部崗位責任制

（1）項目經理職責

—— 項目經理是本項目第一責任人。

—— 負責建立健全項目部安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。

—— 保證國家、業主及公司有關安全生產的法律、法規、標準和規章制度在本項目部貫徹執行，落實各崗位職責，確保安全生產。

—— 定期組織召開安全例會，把職業安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時”。

—— 按要求參加班組安全活動。

—— 定期組織安全檢查，落實隱患整改。

—— 組織開展各項安全活動，總結交流安全生產經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

—— 對發生的一般事故組織事故調查，堅持“四不放過”的原則，按時報告和處理。（2）項目副經理

—— 組織制定本項目安全管理策劃，并負責組織實施。

—— 貫徹執行國家、業主及公司有關安全生產的法規、標準和規章制度，堅持生產與安全“五同時”。

—— 負責組織開展各項安全生產活動，總結推廣安全工作的先進經驗。

—— 組織并參加安全大檢查，落實隱患整改。在施工生產中杜絕違章指揮，及時制止違章現象。

—— 在施工生產過程中發現不安全因素、險情時，果斷正確處理，立即報告主要領導，并通知有關職能部門，防止事態擴大。

—— 負責組織并參與對一般事故的調查、分析和處理，總結事故教訓，落實防范措施，并及時上報有關部門。

—— 發生事故要按照“四不放過”的原則報告和處理，保護事故現場，查清原因，分清責任，采取防范措施。

—— 負責組織安全監督檢查，落實隱患問題的整改，改善員工的工作條件。

—— 負責組織開展對入場員工的安全教育培訓。

—— 負責定期主持召開安全例會，協調、解決安全管理問題。

—— 每月按時參加班組安全活動。

—— 負責本施工區域的文明施工，保持生產作業現場整潔、有序。（3）施工技術負責人

人違章作業有權利和義務勸阻和制止并向上級有關部門匯報。

四、項目部現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向公司匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送公司備案。

6、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

7、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、項目部備用金的使用及管理

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

六、施工現場資料、檔案管理制度

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

九、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十二、處罰規定

1、凡進入施工現場的我方施工管理、技術人員、外雇勞務人員必須嚴格執行本管理規定的要求，如有違反本規定的行為人員，按有關規定予以處罰，處罰的款項在當月工資中扣除。

2、所有現場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質鞋掌的鞋進場，如穿有損土工膜等類鞋類進場，按10元/次予以處罰。

3、施工現場已鋪設土工材料的區域嚴禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。

4、在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。

5、在已鋪設完畢的HDPE土工膜上移動發電機、沙袋、鐵锨、鋪設GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。

6、在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。

第三篇：工程施工項目部管理制度(全)

項目部管理制度

一、組織原則

1、項目經理向分公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業人員必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，由公司負責調配。

二、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行項目經理領導下施工員負責制；

②工程項目部已根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據進度、工期、質量目標設專題會議；

②積極參加監理例會制度，匯報一段時間內的施工情況及進度、安全情況。

3、檢查制度

①技術員、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜

②工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

③寫出各自施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④參與月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤參與施工組織設計、施工方案審查；

2、技術負責人崗位職責制

① 學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

② 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③ 負責技術管理達標和文明施工管理；

④ 組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施

⑤ 制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

⑥ 制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

⑦ 認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

⑧ 嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；并密切結合施工現場處理技術問題；

⑨ 做好公司信息化平臺資料的傳送

3、質量負責人崗位職責制

①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實

③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對項目工序進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受施工經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場具體情況；

③按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

④合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

⑤認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

④參與現場文明標化布置，按照公司標準化手冊對現場及辦公區、生活區布置。⑤組織進行安全交底，所有工人進場必須進行三級教育，對所有工種工人進行班前教育及安全交底

6、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。⑤同時做好公司信息化資料

7、材料員崗位責任制度

① 材料采購員必須嚴格遵守國家的法律政策，認真執行項目部的各種規章制度，為公司的信譽、效益負責。廉潔奉公，把好材料質量關，提供設計要求所規定的材料及材料的有關資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風，在公司物資部的直接領導下完成各項任務。

② 材料采購前應熟悉各種材料的性質、性能及用途；材料入場時，嚴格把好質量、數量關，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項目經理匯報有關材料價格，以便能購到質優價廉、資質資料齊全、符合設計和有關規定質量標準要求的材料。

③

嚴格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費，并且質優價廉；單價高于當期建筑工程信息價和無計劃的材料嚴禁采購，且嚴禁先斬后奏。

④ 所采購的各種材料到現場時，必須按訂貨合同的要求進行交接、嚴格把關（質量、數量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準驗收進場。

⑤ 所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標明供應商單位、名稱、數量、價格，以便于查核、試驗。

⑥ 按公司規定和要求，提供和參與材料供應商的評審工作，必須做到貨比三家，按設計所需材料，提前提供材料的有關材質資料和產品的型號、規格以及材料樣品，送有關部門確認后，再行落實訂貨合同，安排訂購材料數量和到貨日期。

⑦ 每月所購進的材料、設備的名稱、數量、單價、供應商地點、聯系電話，應分列進行匯總列表并報項目部和有關領導，以備查核。

⑧ 廉潔自律，嚴禁利用職務之便徇私舞弊，謀取私利

8、倉庫保管員崗位責任

① 保管員對所屬倉庫設備、倉庫物資的管理、保管工作負責，任何個人未經批準、許可，不得擅自損壞、占用倉庫設施和倉庫物資。

② 嚴格按管理要求，執行項目部有關倉庫管理制度、規程、標準，開展倉庫管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產，不得貪污受賄，不得監守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。

③ 保管人員應搞好購進物料的接收、入庫、保管、領用工作，并建立各類明細帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準確、清晰，做到日清月結，保存完好。應堅持原則，嚴格執行倉儲管理制度，做到入庫按規定，出庫憑領單，有權拒絕不符合采購計劃、審批手續的物料入庫，有權拒絕不符合領料程序的物料、用品、工具的領用。防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。

④ 積極協助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執行物料部、公司有關倉儲管理的規章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務。

⑤ 有權檢查采購物料質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物料入庫。

⑥ 學習物資保管專業知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不

善造成的物資丟失、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

⑦ 嚴格執行倉庫管理規定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。⑧ 保持庫區整潔，庫內物料按規范分類、合理安排物料在倉庫內或工地現場的存放次序，按物料種類、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

⑨ 物料領用，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發放。

⑩ 搞好倉庫設施、機具、工具等的維護保養工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛工作和安全防火工作。完成項目經理分配的其他工作任務。

9、門衛崗位責任制

① 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

② 嚴格把好門衛關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

③ 非本工地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。④ 本工地施工人員應主動出示出入證檢查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發現不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。

⑥ 講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不好現象作斗爭。⑦ 認真做好門衛內外的衛生保潔工作。

⑧ 樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業道德和敬業精神。⑨ 如有違反現揚保衛制度者，按工地治安條例處罰。

四、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

4、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目部經理休假由分公司總經理批準，同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

6、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間）。

7、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續三天者除名。

9、項目部人員考勤及休假情況由財務掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、施工現場檔案管理制度：

1、項目配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月。

六、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面配備具有安全性的二級配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一開多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場門衛管理制度：

1、門衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、門衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場質量管理制度：

1、技術負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

十一、處罰規定：

1、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現突出，創造優良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

4、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

5、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

6、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

第四篇：工程施工項目部管理制度(全)

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；

⑩根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。、工程部副經理崗位責任制：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；

④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

3、技術總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；

④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

4、質量負責人崗位職責制

①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；

5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制施工，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術員崗位責任制

①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

7、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加

班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

七、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完

工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到

最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第五篇：電力工程施工項目部規章制度

工程文明施工保證措施

1、總則

1.1 為了強化文明施工管理工作，搞好送電現場文明，保證本工程的順利進行，根據公司關文明施工的總休要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。

1.2 從項目部及作業隊駐地生活區、辦公區管理、施工現場、安全設施標準化等幾方面內容在施工全過程中進行安全文明施工考核。

1.3 工程項目部要堅持原則，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產的全過程中應以“內抓管理，外樹形象”為綜旨，抓好施工生產的基礎工作，必須堅持不懈地加強安全、質量及文明施工生產。

1.4 工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立、健全組織管理機構，落實各部門、各級人員文明施工管理職責，確保文明施工規范、有序的進行。

1.5 在施工生產的開始階段要創造文明施工生產的良好開端，在施工生產過程中要加強文明施工生產管理和監督，從而實現全過程的文明施工生產管理。

1.6 落實各級責任，責任實現安全文明施工分級控制，分類管理，分片負責，形成橫到邊，縱到底的網格。

1.7 加強員工的教育與培訓，全面提高人員的素質。各作業隊駐地設立和完善安全教育活動室，有效利用授課（周安全日）、圖片、錄像等對職工進行階段性、針對性教育；狠抓班組安全建設達標活動，使員工切實在這過程中接受安全和文明施工教育，變紙上的規章制度為作業者自覺行動。

1.8 材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放安全有序，并符合防火標準。施工用機械設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗。文明施工責任區（項目部、施工駐地、現場）劃分明確，無死角，并設有明確標記，便于檢查、監督。

2、文明方針

為提高安全文明施工水平，改善作業環境，樹立企業形象與提升企業競爭力，公司在工程施工全過程中，將以《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》為指導方針。

3、文明施工目標

設施標準 行為規范 施工有序 環境整潔 創文明施工一流水平樹一流企業品牌形象 工程質量檢查員崗位職責

一、在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。

二、督促施工管理部門做好施工現場的文明施工工作。

三、做好工程質檢工作和記錄，配合監理、項目經理做好中間驗收和竣工驗收。

四、嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規程。

五、按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。

六、嚴格監督進場工器具的質量、型號和規格，確保施工工作中工器具準備到位，嚴禁不合格及未經電氣實驗的工器具進入現場使用。

七、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝的質量保證措施建設。

八、負責所有質量相關信息收集、整理與歸檔。

九、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

十、監督工程施工中全過程技術質量的監督檢查，從材料的選型質量的認定，施工技術的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現的技術問題。

工程安全施工保證措施

1、總則

1.1 為貫徹執行“安全第一，預防為主，群防群治、防治結合”的安全方針，確保施工人員在施工中的安全和健康，根據國家“安全生產法”、“安全工作規范”，結合線路施工的具體情況，特制定本措施。

1.2 安全施工，人人有責。第一安全員、項目部必須以身作則，要充分發動、依*各施工人員搞好安全工作，所有參戰人員必須嚴格執行本措施。

1.3 參加本工程施工的送電工、起重工、焊工、爆破工、壓接工、機械工和汽車司機、農用機車司機，必須是通過技術培訓和安規考試的合格人員。

1.4 對參加本工程的學徒工、臨時工在分配工作前必須進行本工序工作的安全教育，講解安全注意事項和操作方法，并做好安全監護工作。

1.5 進入施工現場必須正確佩戴安全帽，高處作業人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應的安全設施。

1.6 工作前宣講安全工作票，安全工作負責人進行安全講話。

1.7 堅持每周六的“安全活動日”活動，認真總結本周的安全工作，學習相應的安全規程，制訂相應的安全措施，防患未然。

1.8 堅持“五同時”制度，切實抓好安全工作。人人遵章守紀，嚴禁違章作業，徹底做到“三不傷害”。

1.9 在執行本措施的同時，必須貫徹執行《電力建設安全工作規格（架空線路篇）》和《電力建設安全施工管理規定》。

2、安全施工方針：安全第一、預防為主、群防群治、防治結合。

3、安全目標

3.1 杜絕人身死亡事故，杜絕群傷事故，杜絕重大設備損壞事故； 3.2 杜絕重傷和人身死亡事故； 3.3 無重大機構、火災、交通責任事故； 3.4 無負同等級及以上責任的一般交通事故； 3.5 無重傷事故，負傷頻率控制在6‰以下； 3.6 重傷事故不超過2‰，輕傷事故不超過5‰； 3.7 全體施工人員高高興興上班來，平平安安回家去。

工程安全員崗位職責

一、協助工程負責人做好施工現場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

二、檢查督促施工人員遵守規章制度，制止任何人的違章指揮或違章作業，對制止不聽的有權按規定執行處罰。

三、負責施工全過程的安全管理工作，負責民工管理、安全教育和培訓工作；抽查施工的安全技術措施和落實執行情況。

四、負責施工現場安全措施、防護措施的制定、布置、檢查、監督和落實；組織施工現場的安全小結會。

五、負責日常檢查和維護施工現場的安全防護設施，發現問題及時處理，不能處理的應報告施工負責人督促及時采取措施消防事故隱患；督促施工人員正確使用或穿戴防護用具。

六、組織項目部的安全檢查工作，對檢查發現的問題及時采取措施予以糾正并做好記錄。

七、定期編寫安全月報、年報，按制度定期開展安全教育和文明施工活動。

八、發生事故及時組織搶救傷員，保護好現場并向施工負責人報告；參加事故的調查分析，督促有關人員落實防止事故重復發生的措施。

九、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。

十、協助施工負責人總結安全生產工作經驗，建議表彰和獎勵安全生產先進集體和個人。

工程質量施工保證措施

1、總則

1.1 為了不斷提高本公司線路工程施工技術水平，深化質量管理，增強企業信譽和市場競爭力，以保進電力建設的現代化發展特編制本措施。

1.2 本線路必須按照批準的設計文件和通過會審的施工圖施工。當需要變更時，應經設計、監理單位同意。

1.3 第一項目經理、技術員、工作負責人、質量員以身作則，充分發動群眾做好質量工作。

1.4 堅持每周六“質量活動日”活動，總結本周的質量工作、檢查工程質量的不足，制訂有效的整改措施。

1.5 分部工程施工前由專工進行技術交底，使參戰人員都熟悉工程施工，直至分項作業的操作細節。

1.6 對各級技工、學員、臨時工進行技術培訓、考核，做到持證上崗。1.7 班前要堅持“質量講話”，精心組織、精心施工，不留質量隱患。讓建設單位、設計單位、監理單位和自己都放心。

1.8 本線路施工中應遵守此措施，同時也要嚴格執行《110～500kV架空電力線路施工及驗收規范GBJ233-90》中之規定。

2、質量方針

用戶至上，質量第一，爭創優質，信譽為本。

3、質量目標

各分部工程的中間驗收合格率100%，優良品率95%；工程竣工驗收合格率100%，優良品率98%，保證所有工程達標投產。

工程技術員崗位職責

一、堅持“安全第一，預防為主”的原則，執行國家及公司制定的有關安全方面的規章制度，對施工現場的安全生產負全面責任。

二、負責項目工程施工組織設計安全措施的制定及報批執行。

三、施工前詳細勘察施工現場，制定安全生產的各種防護措施，及時向有關人員進行安全交底，并負責落實和檢查工作。

四、負責制定分工種、分部、分項的書面安全交底，安全交底要有針對性。要在施工前向有關人員交底，并負責生產全過程監督檢查工作。

五、協助項目經理做好施工現場的安全檢查工作，組織在施工過程的安全問題技術措施制定和實施，對上級部門及安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施，落實整改，有權拒絕上級不科學、不安全、不衛生的生產指令。

六、協助工作負責人嚴格把好施工質量，建立、健全施工中的各類技術性紀錄，并結合施工性質進行工作班人員的現場業務技術的培訓工作。

七、負責工程施工中全過程技術質量的監督檢查，從材料的選型質量的認定，施工技術的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現的技術問題。

八、負責工程技術資料的建立，嚴肅施工質量的評定。

九、當安全與生產發生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。

十、發生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現場，及時上報、組織搶救，協助上級分析調查處理事故。工程施工人員安全職責

一、在項目經理領導下，對負責施工的單位工程（施工區域）安全工作全面負責。

二、在貫徹執行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程特點，做好詳細的安全技術交底。根據施工技術措施和安全技術操作規程的要求，以書面形式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續，確保施工安全。

三、在正常施工時，應根據工作負責人的具體分工各負其責，做好自己的工作。

四、對自己負責的工作負有安全、質量的直接責任（包括配合民工的安全管理）。在“三項措施”的執行上有互相監督檢查的責任。

五、嚴格按施工圖紙、質量標準和技術規范對本隊承包的任務進行施工；牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，實行質量跟蹤制。

六、監督檢查施工隊民工執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

七、施工前認真檢查施工現場，做好安全防護措施；認真參加安全活動；有權制止違反安全規程的行為。

八、正確使用、維護和保管所使用的工機具、計量器具及勞保用品。

九、每周組織一次安全檢查，對查出的安全隱患，要按照《電力建設安全施工管理規定》進行徹底整改。

十、發生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。

工程材料員崗位職責

一、負責項目經理供應的材料在合同交貨點的接收、清點和質量驗收以及材料的保管。

二、做好原材料的檢驗和試驗工作。

三、保證提供施工現場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產品合格證或質量證明書；按工程管理部要求，進行材料分發。

四、做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可*供應。

五、負責自購材料、發包方供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。

六、按工程進度的需要供應各種設備材料、工器具。

七、對項目部采購材料的質量負責，并負責送檢及進貨檢驗。

八、負責進場砂、石、水泥及裝置性材料等材料的檢驗和采購并負責運輸至施工現場。

九、監督施工現場器具、材料堆放場地的規劃和平整。

十、負責工程全過程的材料保管、記帳、核實、發放工作。工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行電力部《電力建設安全施工管理規定》、《電力建設安全工作規程》和《電力建設文明施工規定及考核辦法》及本公司安全生產的規章制度。

二、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種工程承包中，必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

三、全面負責施工協調管理、安全、質量、進度等工作。并負責組織每日收工后的小結會及次日的工作計劃和人員安排。負責施工現場安全、技術、質量的監督檢查指導和有關部門的協調工作。

四、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施、建立統一規格的五牌一圖，現場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。

五、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完整的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。

六、現場指導檢查施工中的各處環節，狠抓安全質量管理，解決施工疑難問題，引導施工方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質量。

七、組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，對施工人員必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工作人員遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業人員是否持證上崗。

八、督促指導班組嚴格按工藝規程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業的作為。

九、發生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查處理；填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或拖延報告，更不能擅自處理。

十、施工現場建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內部資料。

工程資料員崗位職責

一、負責編制各種質量計劃、質量管理制度、措施、施工技術方案、作業文件，負責圖紙會審和項目部級技術交底工作。

二、負責項目信息管理，即負責項目信息的收集、歸類、整理，利用計算機等手續實現信息管理現代化。

三、制定安全技術措施，為工程施工安全提供技術保障。

四、負責項目部管理層、各職能部門日常辦公文件處理工作。

五、負責項目對外宣傳工作。

六、負責組織工程原始資料、技術資料、分部分項評級卡片、材料合格證、實驗報告、工程照片的編制、搜集整理工作。

七、參加并記錄項目部各項生產例會，上報并發布會議紀要。

八、協助項目經理嚴格把好施工質量、建立、健全施工中的各類技術性紀錄。

九、負責竣工資料（含聲像素材）的整理和移交工作。

十、負責填寫各種質量評級原始記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄。

工程施工負責人崗位職責

一、具體貫徹執行上級和本企業的各項安全生產，勞動保護法令和規章制度。

二、主持或負責施工組織設計中的安全技術措施的編制、審批，并貫徹實施。

三、督促指導班組織設計中的安全技術措施的編制、審批，并貫徹實施。

三、督促指導班組嚴格按工藝規程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業的行為。

四、配合項目經理搞好施工的安全、質量、進度等工作。

五、主持施工人員的安全教育，經常向職工進行安全意識、遵章守紀教育，并主持安全技術交底。

六、主持每周（旬）一次安全大檢查，并陪同各級的例行檢查，對查出隱患負責定人、定時、定措施抓整改、回復。

七、遵照《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，及時搶救事故傷員，立即報上級有關部門，保護好現場，做好事故記錄，參與事故調查、分析、處理，提出并組織實施防止事故重復發生的措施。

八、支持工程安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。

九、對現場指導檢查施工中的各個環節，狠抓安全質量管理，解決施工疑難問題，引導施工方法方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質量。

十、完成各項工作任務、以身作則帶領工作班人員認真完成各項工作任務，并督促、監護工作班人員的施工質量及現場安全。

工程后勤保管員崗位職責

一、負責項目施工全體人員的后勤管理、對外接待、施工隊駐地的防火、防水、防盜等情況。

二、負責進場工器具的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保使用的工器具合格。

三、負責工器具的日常安全檢查和維護工作，切實做好易燃易爆物品的安全管理。

四、負責勞資考核、勞動保護、醫療衛生等后勤工作。

五、負責辦理有關的施工許可證、介紹信、證明及其它相關手續。

六、根據施工工序和施工內容合理配備、檢查、保養、發運施工機械和工器具，并做好記錄。

七、做好后勤生活保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產。

八、對施工隊員的住房、衛生、安全、飯菜質量等進行詳細普查，并對聘用廚師的身體善進行了解，是否患有其它不良癥狀。

九、檢查施工隊工地醫療保健藥品是否齊全良好有無過期無效，及時補充及更換。

十、普查施工人員身體狀況，保證施工人員在良好的精神狀況下工作。