第一篇：物業(yè)公司安全大反思、大檢查工作總結(jié)

物業(yè)公司安全大反思、大檢查工作總結(jié)

重慶秦渝物業(yè)管理有限公司于7月6日接到中鐵二十局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《關(guān)于開展質(zhì)量安全大反思、大檢查活動實施方案的通知》，為圓滿完成集團房地產(chǎn)公司活動部署，物業(yè)公司針對本次活動方案，高度重視、積極準備，嚴格落實、認真檢查、整改、記錄詳細，制定物業(yè)管理區(qū)域檢查方案和落實安全責任人；物業(yè)公司以李棟牽頭，迅速在7月14日擬定《關(guān)于質(zhì)量安全大檢查實施方案》通知；立即落實三個方案，一、成立物業(yè)管理區(qū)域檢查組；

二、安全事故學習及分工落實管理區(qū)域檢查和責任人；

三、檢查項目及落實整改時間；根據(jù)不同階段，制定不同工作計劃，為秦渝物業(yè)實施“平安小區(qū)”建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，奠定可靠基礎(chǔ)。

一、安全事故學習及結(jié)合物業(yè)公司實際情況討論

2011年7月8日，由物業(yè)公司總經(jīng)理李棟組織在會議室學習和討論3.16和5.26安全事故，物業(yè)公司各部門負責人參與學習和討論，會上對2011年3月16日下午17:35分，中鐵二十局第四工程處承包的通平高速第三合同段栗樹咀高架橋工地樁號K14+660，發(fā)生人員墜落事故，進行了詳細闡述；針對物業(yè)公司部分工種有高空操作行為，特提出環(huán)境部，在高空清洗玻璃或做清潔時，首先要做好安全保護措施，對當事人員要系好安全帶；對工程維修部在高空作業(yè)時，部門負責人或領(lǐng)班要到場對作業(yè)安全進行指導；

會上還對另外一起5.26嚴重安全事故進行闡述；江西撫州市5月26日上午9時，市檢察院、區(qū)政府大樓和區(qū)藥監(jiān)局大樓發(fā)生爆炸，有5人受傷。據(jù)了解，爆炸原因是該市一農(nóng)民工對其正在審理案件不滿所為。物業(yè)公司組長強調(diào)各部門要做好員工思想工作，要做到員工有思想情緒，領(lǐng)班必上報，部門主管必親歷處理，人事行政部要每月對員工思想做了解，把不安全因素處理在萌芽狀態(tài)；秩序維護部要對Q組團、X組團的農(nóng)民工勞務情況多了解，X、Q組團也曾出現(xiàn)過農(nóng)民

工討要工錢時有過激行為；秩序維護人員在崗位要提前發(fā)現(xiàn)并留意農(nóng)民工的動態(tài)，要提前發(fā)現(xiàn)、提前報告、提前處理。小區(qū)門崗人員嚴格控制物品進入，對帶有易燃易爆物品進入要進行登記，并匯報至當班領(lǐng)班處；對進入小區(qū)陌生人員要加強盤問，經(jīng)業(yè)主或工作人員同意，登記后方可進入，巡邏人員在巡視小區(qū)時，對陌生嫌疑人員等腰采取監(jiān)控措施。

二、落實管理區(qū)域檢查和責任人

1、工程維修部：責任人涂擁軍

負責對水、電、氣、消防、電梯、機房及各類管道、線路進行檢查。檢查項目包括運行情況，養(yǎng)護檢查記錄。

2、秩序維護部：責任人胡小林

負責監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外線、消防主機、消防廣播、背景音樂、手動報警器、道閘收費系統(tǒng)、感煙感溫報警器、單元門禁對講系統(tǒng)的檢查，秩序維護門崗負責人員、物品控制。

3、客戶服務中心：責任人陳潔

負責對違規(guī)裝修安全隱患進行排查并記錄；負責對防火門及小區(qū)住戶門窗安全隱患的檢查；負責對值班人員值守情況的檢查。

4、環(huán)境維修部：責任人趙粹明

負責高空清潔人員的安全常識培訓；負責綠化設(shè)備的維護檢查；負責藥品存放管理及檢查記錄。

5、人事行政部：責任人李春媛

負責對員工食堂和辦公區(qū)域進行安全隱患排查。

三、檢查具體情況

在7月9日，物業(yè)公司副組長帶頭，檢查人員有李棟、李春媛、陳潔、趙 粹明、胡小林、劉元國、涂擁軍對山水天下小區(qū)、Q組團、銷售中心進行安全大

檢查，也發(fā)現(xiàn)諸多問，副組長劉元國要求對檢查出來的問題，是哪個部門的，部門應該盡快落實，加強整改，在7月19日準備進行復查； 檢查發(fā)現(xiàn)問題情況如下：

四、檢查復查情況

7月19日，物業(yè)公司副組長劉元國再次帶頭，對7月9日檢查需整改項目進行復查，復查參與人員有：李春媛、陳潔、趙粹明、胡小林、劉元國、涂擁軍；在復查過程中，劉元國要求整改問題，說明整改措施和落實情況。復查情況記錄如下：

五、質(zhì)量安全大檢查總結(jié)

物業(yè)公司通過本次安全大反思、大檢查活動的實施，全面落實的中鐵二十局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《關(guān)于開展安全大反思、大檢查實施方案》的相關(guān)內(nèi)容；在7月份的安全檢查中，及時發(fā)現(xiàn)了一批安全隱患問題，通過大家努力，整改完成率100%，經(jīng)過大家對3.16和5.26安全事故的學習，提高了物業(yè)人員安全意識和崗位操作技能安全防范；特別是工程維修組在學習和培訓中，表現(xiàn)優(yōu)異，對于發(fā)現(xiàn)諸多問題，都及時進行整改，完成較好；在今后工作中，物業(yè)公司將秉承建設(shè)一個“平安、和諧、宜居小區(qū)”而努力。

重慶秦渝物業(yè)管理有限公司

2011年8月28日

第二篇：安全大檢查反思材料

安全大檢查反思材料

通過此次安全大檢查活動，我深刻認識到作為一名黨員，更應該發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是我身上還是有很多不足的地方需要改進。主要有以下幾個方面的問題：

1、政治理論水平不高。責任心不強，班組工作職責執(zhí)行也不認真，馬馬虎虎敷衍了事。

2、安全規(guī)章不熟。平常自己學習安全規(guī)章比較少，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有時候會出現(xiàn)無法發(fā)現(xiàn)不安全因素的情況，不能發(fā)現(xiàn)有怎么能排除這些隱患呢。

3、與標準化作業(yè)的要求還有差距。看看任何一個事故分析材料，無不是由于違章蠻干造成或引起的，我們自己在平常工作中對規(guī)章制度的學習也很不夠，在日常值班中存在很多不規(guī)范的行為。平常學習安全規(guī)章的力度不夠，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證我段改革與發(fā)展的長治久安。

2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今后的工作，要

時刻牢記“安全第一”的責任意識，加強自己的工作

3、加強業(yè)務學習，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，進一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

沈宏超

2011.4.6日

第三篇：安全大檢查大反思材料

“

6、23”事故反思材料

認真吸取5、28及6、23事故原因教訓，查找問題認真反思，以查管理、查作風為重點，在全路開展安全大檢查活動，要對照“三點共識”和“三個重中之重”的工作要求，整頓干部作風、整頓專業(yè)管理、整頓技術(shù)標準、整頓職工兩紀通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。認真學習段領(lǐng)導在安全例會上的講話。同時也對自己在安全工作的表現(xiàn)進行了深刻的反思。對照自己在安全方面和管理方面，存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。我認為自己還存在以下問題:

一、安全生產(chǎn)意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不力。

1、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)需進一步提高。

2、盯控安全違章作業(yè)力度不足。

3、對車間安全風險源重視不夠。

二、工作標準低，基礎(chǔ)管理差。

1、工作上對付、應付，職能作用差。

2、管理制度不能得到很好落實。

3、作風飄浮，好人主義嚴重。

三、整改措施

1、加強安全教育牢固樹立安全第一的思想，認真學習各項安全管理標準化制度和崗位標準化作業(yè)制度，強化責任意識和使命感，遵章守

紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2、解決好干部職工安全思想問題，要通過安全大檢查的活動，弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟效益的關(guān)系，弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章就是犯罪的道理。必須從思想上牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全管理。

3、解決好職工低標準化作業(yè)問題，使干部職工清楚看到安全管理的現(xiàn)狀，設(shè)備質(zhì)量問題，整體工作差距，工作低標準的現(xiàn)實。教育和引導廣大干部職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高。克服好人主義。大膽管理。按制度標準化管理、按崗位標準化 作業(yè)。

4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設(shè)備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。

5、加強設(shè)備的檢查整修力度，對臨修任務整修不過夜，保證設(shè)備良好使用。

設(shè)備車間 張春來2012年7月3日

第四篇：安全大檢查反思材料（模版）

安全大檢查反思材料

為全面強化和落實各項安全措施，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我反思如下：

一、項目部管理人員方面

1、安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應時刻保持緊張狀態(tài)。

2、全員重視度不夠，對于多次強調(diào)的問題仍不能放在心上。比如進入施工現(xiàn)場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應當予以重罰。

3、管理力度和持久力不夠，現(xiàn)場安全管理仍未形成嚴格標準，未進入有序的施工狀態(tài)。

二、勞務隊及勞務人員管理方面

1、現(xiàn)場勞務負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。

2、安全教育宣傳不到位。現(xiàn)場管理模式多為“勞務負責人—班組負責人—勞務人員”模式，導致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務人員手中。

3、學習力度不夠。勞務人員大部分學歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓的內(nèi)容。

三、合同管理方面

合同雖制定了和安全相關(guān)的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務隊形成強有力的約束。

對今后工作的打算

一、項目部管理人員方面

1、制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。

2、強化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。

二、勞務隊及勞務人員管理方面

強化勞務隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。項目部要求勞務隊、勞務隊要求班組、班組要求到每個勞務人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產(chǎn)活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進行考核。

三、合同管理方面

重視合同條款對勞務隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關(guān)的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。

第五篇：安全大檢查反思

安全大檢查活動中對自己工作的反思

按照安全大檢查活動安排，對自己工作進行反思，制定補強措施：

營業(yè)線施工是主要風險。通過干部跟班寫實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在以下問題：

（1）部分職工對營業(yè)線施工各級文件不熟悉，對營業(yè)線施工流程不清楚，對施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數(shù)。

（2）干部對關(guān)鍵點、薄弱環(huán)節(jié)盯控把關(guān)不嚴；跟班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題，《生產(chǎn)日報》沒有反映營業(yè)線施工中的安全、質(zhì)量問題。

（3）雨棚施工工期緊，施工人員流動性大，崗前培訓沒有達到全覆蓋。

2.天窗修管理需進一步加強

專業(yè)科室要加強對車間計劃的審核把關(guān)，關(guān)鍵是準確的作業(yè)地點和影響范圍，避免計劃上報后與現(xiàn)場實際情況不符，下達施工調(diào)度命令后無法具體執(zhí)行。

3.設(shè)備質(zhì)量隱患依然突出

二季度安全動態(tài)問題庫反映入庫問題168個。4.兩違問題還普遍存在

（1）車間值班人員到崗到位還有待進一步提高。（2）各崗位作業(yè)人員的標準化作業(yè)程度普遍不高。5.安全大檢查活動車間班組開展不平衡，存在冷熱不均現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分車間班組將要求弱化，專業(yè)科室指導不力，職工參與程度不高，安全壓力不大，反映在宣傳發(fā)動不夠，未全員反思。車間制定的活動細化方案，缺乏針對性。

以上表現(xiàn)，作為分管領(lǐng)導反思：

一、履職能力需提高。一是把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，具體的、細致的、有針對性的安全要求不夠，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施嚴格監(jiān)管有差距，對施工出現(xiàn)的問題總認為責任主體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是干部作風、職工兩紀存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強硬。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時發(fā)現(xiàn)違章，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、分管科室崗位責任落實不到位。按照職責分工分管安全、修繕工作，對技術(shù)科工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題深層次的發(fā)現(xiàn)少，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、存在看干慣了、干慣了的思想。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業(yè)管理能力不強。

結(jié)合安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、轉(zhuǎn)變工作作風。及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場存在的問題。特別要加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵處所的檢查和盯控，切實強化現(xiàn)場作業(yè)控制。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設(shè)。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，利用業(yè)務理論學習等時機，對分管科室人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四.做好安全大檢查各階段工作。全面開展談心、檢查階段。深入一線，與生產(chǎn)一線車間主任、書記和工班長進行現(xiàn)場談心，深入檢查和剖析現(xiàn)場作業(yè)安全問題，結(jié)合現(xiàn)場實際研究強化和完善安全管理的制度和機制。同時，采取現(xiàn)場檢查和夜查等形式，深入車間、班組，對各系統(tǒng)活動開展、基本規(guī)章執(zhí)行、設(shè)備質(zhì)量和車間班組管理方面問題的整改情況進行督導檢查，進一步發(fā)現(xiàn)問題，找出深層和管理層面的不足，督促責任單位制定和落實整改措施。

五.把安全大檢查活動進一步引向深入。高度重視近期通報的檢查問題，存在類似或共性問題的，指導要求各系統(tǒng)、各車間要做好自查自糾工作。嚴格按照安全大檢查活動的部署要求，從宣傳和動員、規(guī)章制度、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場控制、人員培訓、應急處置等方面進一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動不斷引向深入。尤其要針對車間、班組層面安全大檢查活動開展不深入、氛圍不濃厚、流于形式等問題，采取加強干部包保和面對面指導、加大監(jiān)督檢查力度、高質(zhì)量地開展談心等措施，確保盡快改觀，真正把安全大檢查活動的各項要求落實到一線車間班組。

六.大力推進安全風險管理。今年是“安全風險管理年”，根據(jù)生產(chǎn)一線實際情況，在8月底前修訂和完善各崗位職責、工作標準和作業(yè)流程，以進一步加強其操作性。使管理界面更加明晰，工作標準更加具體、明確。以作業(yè)標準化、管理規(guī)范化為目標，在大力推進安全風險管理的同時，進一步強化我段規(guī)范化建設(shè)。

1.強化營業(yè)線施工安全風險控制。三季度，我們施工項目多，進入高峰期，認真落實六控五表一卡”的文件精神及施工安全基本規(guī)章制度，卡死現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕施工中的違章違紀行為。確保施工安全。

2.強化安全風險控制。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴格落實對規(guī)對標作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進一步認真落實突發(fā)故障應急預案，確保設(shè)備在非正常情況下能夠夠迅速啟動預案及時消除隱患，確保安全。

施工單位密切對接，熟悉掌握設(shè)備性能，編制作業(yè)指導書和相關(guān)管護標準，確保正常運行。

3.強化勞動安全的風險控制。結(jié)合季節(jié)特點，加強勞動安全的宣傳教育工作，特別是高溫室外露天作業(yè)，高空作業(yè)，帶電作業(yè)，報修現(xiàn)場作業(yè)，整修維修作業(yè)要落實安全風險控制，嚴格按勞動安全規(guī)章和措施的落實，有效遏制慣性違章違紀，確保全段安全生產(chǎn)的有序可控。

5.加強應急管理。對各車間應急管理工作存在的問題進行排查和整治，開展立體演練及綜合演練，根據(jù)演練并結(jié)合實際情況進一步修訂完善應急預案和處置措施，不斷提高應急處置能力和水平。提前做好防洪物資儲備，汛前根據(jù)汛期危險地點分布情況合理儲備搶險料具，有重點的準備搶險機具；梳理完善防洪預案，加強防洪培訓及演練，對各級防洪指揮人員、管理人員、關(guān)鍵崗位人員加強防洪技術(shù)培訓和安全教育，狠抓干部做風，嚴格防洪防汛期間的值班制度，同時在總結(jié)以往搶險救援經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，有針對性的加強應急處置能力，其實做好防洪防汛工作。

6.將問題庫掛牌督辦制度堅持好、運用好。有關(guān)科室要對本系統(tǒng)查出的問題進行全面梳理，對需要解決的關(guān)鍵問題實行掛牌督辦，落實整改時限和責任人及控制措施，抓好問題整改。分層次、分系統(tǒng)實行掛牌督辦，逐一抓好問題整改銷號，徹底消除安全隱患。對安全大檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是管理問題，談心活動反映的生產(chǎn)生活問題，黨員“三無”活動問題，均應及時列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機制，切實做好突出問題的掛牌督辦。