第一篇：2013年上半年品技部工作總結

2013年上半年品技部工作總結

各位領導、同事：

你們好！2013年上半年很快就過去了，在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領導給品技部下達的任務，現將2013年上半年的工作總結如下：

一、上半年的工作亮點

1、質量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質量體系的認證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。

2、生產許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過了生產許可證五年一換證的審核。目前公司已經基本完善了有關質量活動的控制程序及作業文件和相關記錄。

3、檢驗、巡檢工作

目前，品技部已經基本完善健全了外協零部件檢驗、日常巡檢所需的相關文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發電機、5.0kw發電機的檢驗基準書、圖紙、裝配作業指導書），根據公司實際情況增添了一些檢驗器具，已經對檢驗、巡檢人員進行多次溝通和培訓，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產品質量的穩定。

4、檢測設備

在公司領導的支持下，成功添置了清洗機，電渦流測功機等設備，（清洗機暫未投入使用，測功機目前正在使用）為日后產品的生產提供了良好的基礎設施。

5、售后服務

經過多次與售后服務人員的溝通和培訓，售后服務人員的工作技能有了很大的進步，基本完善了相關服務內容的電話記錄、出差維護記錄、廠內維修、鑒定試驗等相關記錄，為公司成立售后服務部門的終止打下良好基礎。

二、上半年的工作不足及改進措施

1、檢驗、巡檢工作

檢驗人員對外協零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關的工藝執

行情況的檢查力度不夠，針對產品整機性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當操作產生的不合格產品無相關的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關產品進行記錄和保存。對于此問題，我們將加強檢驗人員的檢驗力度，做好相關檢驗記錄并妥善保存。

2、產品的開發

上半年基本上沒有什么新產品的開發，我們將在下半年著重于開發新產 品，努力提高公司產品的競爭力。

三、下半年的工作計劃

1、加強外協零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關的記錄。

2、努力開發新產品，使公司產品在市場上有更好的競爭力。

3、對公司質量活動進行考核，要求各部門嚴格按照公司質量手冊所規定的內容進行日常生產，努力將公司產品的質量上升一個臺階。

4、加強跟蹤外貿機，使公司產品在國際市場有一片立足之地。

5、積極配合各部門的生產和工作。

6、打造一支富有活力、團隊精神的高技能團隊。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。

品技部

二零一三年七月十四日

第二篇：品技部工作總結及來年計劃

2016年質量管理工作總結及2017年計劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節。可能是現場的工作錯綜復雜以及各部門的配合不協同而不能抓住工作的重點。比如現場5S推動，區域規劃使用和異常現象的整改均有整改不到位現象，處在哪兒痛撓哪兒的表現狀態。

2.一些需要溝通解決以及培訓提升的問題處理未能達到預期溝通改善的目的。包括外協不良的傳達，不符合項的指正與確認等。主要體現在作業人員及檢驗人員是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作和監督以及發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存在異常；制程檢驗出現失誤（產品生產錯誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創新性，創新其實就是主觀能動性的積極體現。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護和有效運行2015版ISO質量管理體系，完善程序及標準化作業文件的發行，加強質量管理的日常監督檢查工作，落實檢查糾正現場質量問題和安全隱患。在實踐中逐步對質量管理工作優化，并提出建議性改善措施，對自身工作經驗積累的鞏固與完善。

其它建議項： 一．成本控制：

1.各工序參照標準工時執行，主管力抓效率，可與部門績效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節省。

3.產品標簽的浪費：入庫貼一張，然后出貨還需要進行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問題除可以節省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時、包裝工時、對產品表面質量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產品類似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應商評審工作，凡有新的供應商加入前必須需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行驗證認可以及樣料的確認，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;也需要建立一個供應商處罰方案，促使供應商嚴格控制來料質量。對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，為生產提供有力的保障。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。因為供應商異常處理均由我司內部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車輛去現場退換，或者是評估讓步接收，對供應產沒有任何損失，這無疑是增加了我司成本消耗。三．落實5S責任區域，推行評分制度，把現場管理分配給每一個員工，即能有效推行5S活動，也能培養并引導好習慣的養成，責任感的建立是推動全員參于質量管理的基礎階段。附件是5S的評分細則，請參考！

四．針對實際需求，可適當增加一些外部培訓的平臺和機會。

第三篇：技品部(質檢部)年終總結報告

2014年質檢部年終工作總結及2015年工作計劃

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：

一、工作完成情況

質檢部在今年的質量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產中的產品質量穩定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

質檢部主要負責公司產品的檢驗工作，質檢部共有員工12人，要完成每天生產的所有產品的檢驗工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據，切實發揮了企業管家的有效作用。

抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進方向

/ 2

質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。2．提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。

3．嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

4．加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

技品部

2015年 1月 10日

/ 2

第四篇：技品部(工藝組)年終總結報告

2014年工藝組年終工作總結及2015年工作計劃

不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝組始終堅持以優化產品工藝、服務生產、提高產品質量為前提，通過全組人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務。在這辭舊迎新之際，現將我組在2014年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補不足。

一、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。經過公司領導的正確指導和全組所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內，以高標準，嚴要求得以圓滿完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全組員工的不懈努力密不可分。以下是2014年各項工作的簡要回顧：

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

6月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的模板，并呈交公司領導批準后實施。現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

/ 3 工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

5、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在2014年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門和個人的重要工作方向之一。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有2人加入并執行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司質檢人員和本部門員工進行了制圖基礎知識專業培訓。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

二、2015年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

/ 3 2015年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在2014年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。根據2015年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、工藝標準化建設

隨著公司發展逐漸走向正規化，爭取在2015年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。三．結束語

展望2015年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

/ 3

第五篇：2010生技部工作總結

民勤縣電力局二0一0 電網運行與安全生產工作總結

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領導下，生技不按照既定的生產經營目標，堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，突出標準化、規范化管理，全體人員認真學習，扎實工作，嚴格執行管理標準、工作標準和技術標準，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現就主要工作完成情況總結如下：

生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。2010我局電網生產維護費用預算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35KV線路部分13306元，10KV部分463620.57元，配網檢修維護補助部分83232.48元。

變電部分全年結算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預算414767.2元相比，結余資金270864.8元。

35KV線路部分全年結算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。

10KV部分全年結算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10KV及以下配網日常維護費用370701.02，城關供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預算463620.57元相比，結余資金82545.15元。配網檢修維護補助部分全年結算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預算83232.48元相比，結余4.39元。

全年，我局電網檢修維護費用共結算資金622481.11元，局內自有資金零星建設工程結算資金249159.4元，供給結算資金871640.51元，與年初預算974926.25元相比，共結余資金103285.74元。

二、電網建設改造工程。內需工程投資部分：

2010年，我局陸續爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10KV及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10KV及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35KV工程共批復建設資金2100萬元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬元，35KV民東線送電工程400萬元。以上項目的初設現已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標工作已結束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內竣工完成的工程項目均為2009年批復項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農網完善2009年新增中央預算內投資計劃10千伏及以下批復工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成批復資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農網完善（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關21臺；新建安全監控系統一套及對原生產管理信息系統升級改造。完成批復資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區電力建設（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建S11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關36臺。完成批復資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結算工作。

5、完成了2010-2015年農網完善工程總體規劃及滾動規劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區節水改造2010日光溫室建設工程配套電力項目建設的設計、施工及完工項目的結算工作。

局內自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4KV線路延伸工程

2、完成檢察院內部改造工程

3、完成10KV民北113線路轉向工程

4、完成青苔泉煤礦10KV線路、開關新建工程

5、完成10KV生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4KV線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4KV線路改造工程

8、完成10KV城北115線路桿塔移位工程

9、完成10KV城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共結算資金24.92萬元

三、生產管理工作

作為生產技術管理部門，我們在抓好電網基礎建設工程的同時，不僅沒有放松對設備進行維護的管理和指導工作，而且，根據我局電網的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術指導措施和管理辦法，使得我局電網安全經濟可靠運行狀況不斷提高。

1、設備管理

①二○一○年，在局領導的領導下，科學謀劃，協同配合，精心組織，緊密結合我局網絡實際狀況，以提高供電可靠率為設備管理的主導思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設備的預防性試驗周期，根據我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設備預試、檢修指導性意見》進行了適當調整。結合我局網架結構及設備實際運行狀態及基層單位人員編制情況，科學編制檢修計劃，編制下發《民勤電網線路設備檢修重點內容》。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確保了檢修質量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網經濟運行程度進一步提高。

②對基層供電所每月的故障跳閘進行技術分析，根據故障跳閘類型的不同，有針對性的提出了整改措施，并督促落實，全面反映出我部室在總結去年技術措施管理的基礎上，不斷加強加大技術更新力度，根據實際情況，及時對基層單位做出一些技術指導，依照缺陷管理的流程，嚴格要求各基層單位及時組織人員對設備進行巡視，對發現的各類缺陷進行分類登記，并進行及時消除，全面切實做好線路設備的日常維護管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設備安全可靠經濟運行水平不斷提高。二0一0，民勤電網發生開關跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發信號的）3次，（總次數中35kV開關過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數增加53次。二0一0年設備開關跳閘、接地合計停電471.1小時,損失電量20.0376萬千瓦時。與2009年同期停電346.95小時,損失電量18.8891萬千瓦時相比，停電時間增加124.15小時，損失電量增加1.1485萬千瓦時。

③為了提高設備的健康水平，根據《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、省公司頒發的反事故措施和我局系統設備的實際情況，編制了重點以防絕緣子閃絡、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計劃。并在積極爭取國家項目建設投資資金的同時最大限度的利用企業自有資金，對一些尚未進行改造建設和存在嚴重安全隱患、網架結構不合理，供電半徑較長的線路臺區進行改造建設。相關改造項目的認真組織落實，不僅及時消除了線路設備運行隱患，而且對于我局電網的安全經濟可靠運行打下了堅實的基礎。年內我局利用自有資金進行改造建設的項目共10項，投入資金24.92萬元。

④及時開展設備評級工作，掌握設備綜合情況。6月份，我部室組織局相關部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設備，一類率100%，設備完好率100%。74條10千伏線路，73條為一類設備，1條為二類設備，一類率98.65%，二類率1.34%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大。存在缺陷的設備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設備一類率。

下半年設備評級工作正在進行，估計2011年1月中旬全部結束。

⑤完成了設備管理的日常工作，按照設備管理的具體要求，主要做了設備缺陷管理、日常報表收集、設備評級、同業對標，SG186系統試用、一流檔案資料規范，基層單位工作指導等多方面的工作，并按照要求積極開展相關專業工作的月、季、分析，及時總結經驗教訓，逐步完善設備管理，使其向規范化方向邁進。特別是每月對基層供電所上報的設備缺陷報表進行匯總，通過匯總，對一些嚴重危及線路設備安全運行的緊急重大缺陷及時安排處理，使各類設備安全運行水平得以提高

2、電壓無功管理工作

按照國家電力公司《電壓和無功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無功管理辦法》的要求，對全網51個電壓監測點進行數據采集，并對每季完成的電壓合格率進行統計分析，1-12月份電壓合格率完成情況分別為： A類(變電站母線)97.06 %、C類(10KV專線用戶)95.37 %、D類(380/220V低壓用戶)94.93 %、綜合電壓合格率96.11%。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶)下降0.27 %、D類(380/220V低壓用戶)升高0.72%、綜合電壓合格率下降0.38%，與省公司年初下達指標95.45%相比，上升0.66%。影響電壓合格率的主要原因是由于我縣電網負荷峰谷差大,上級電網供給電壓偏高。其次是我局部分變電站主變無有載調壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調整。總體調壓手段落后，設備基本不能滿足實時調壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態，配變負荷檢測不到位，不能根據實際負荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。

3、供電可靠性管理

供電可靠率是體現供電企業服務水平的重要指標，它是一個供電企業綜合水平的直接體現，直接反映了供電企業對用戶持續供電的能力。二○一○年，我們根據各供電所對本網區供電可靠率的計算和上報情況統計測算，1-12月中壓用戶供電可靠率RS-1（包括所有停電時間）：99.442%，RS-3（不包括限電的停電時間）：99.442%，共停電262028.2時戶數，戶均停電時間(AIHC-3)48.88小時，影響供電可靠率0.558個百分點，比省電力公司年初下達給我局的指標99.45%下降0.008個百分點，與去年同期相比供電可靠率上升降0.0337個百分點。

年內影響供電可靠性的因素為年初4.24黑風暴造成的故障停電及內需工程施工停電。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供電量23403萬KWH，無功電量4340.964萬KVARH，10KV線路平均力率達到0.9及以上(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無人值班變電站線路)，平均力率0.9及以上的線路有36條，低于0.9的線路有25條。主變力率均達到0.96以上，年內共獎勵力率電費51.4萬元。

5、負荷利用率

由于農灌負荷的特殊性，負荷隨季節性變化幅度較大，晝夜負荷峰谷差也相應較大。今年1-12月份民勤電網最高日負荷為73297kW，出現在7月30日；日最大供電量151.7770萬千瓦時(出現時間在7月30日)。負荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。6、35千伏線損計算

在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設備結構參數及運行參數，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數進行統計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，線損率為3.12%。與09年同期3.19%相比下降0.07個百分點。

7、資產管理

配合武威公司完成一、二期農網新建（改造）工程、農網結余工程、縣城電網改造工程、08無電地區電力建設工程所形成的所有固定資產及無形資產的清查盤點、登記、價值核算與項目復核、編制造冊工作。

8、電網資料統計

一年一度的年報統計是一項較為重要的工作，詳實的數據直接反映全年來電網設備的運行狀況和企業的收益狀況。按照計劃，于3月份完成了全網設備基礎數據和運行數據資料的統計匯總，并通過對2009《農村電氣化綜合年報表》的匯總，編制完成了《2009農電資料匯編》，2010年農村電氣化年報統計年報工作已按照本農村電氣化統計的要求，重新核定報表格式及內容，并對報表的填寫做了具體要求，現已發文開始了年報的填報工作。

9、技術檔案資料管理

按照檔案管理的要求,對技術檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。隨著縣城電網工程結算工作的結束，及時將結算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。

10、同業對標

根據2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業對標實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業對標工作，篩選國家電網公司同業對標指標，確定了對標范圍和指標。在上半年的對標中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標的歸口部門也做了相關數據的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應指標的標桿單位，供電所之間橫向學習的目標不明確，應在下的工作中逐步完善。

工作中存在的問題及整改措施。

1、專業知識欠缺。因為專業知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現的問題，不能給予很好的指導解決。下本部室除繼續通過自學以提高專業知識外，建議各基層單位領導加大對各所相關專責專業知識學習的督導力度，以求部室、基層同步提高業務技術水平，從而全面加強專業管理工作。

2、個別單位對要求上報的各類報表不重視，導致部分統計資料不能按時完成，統計上報數據虛假現象嚴重。今后應加大考核力度，促使各單位對各類報表的上報都重視起來，使我們能按時、準確掌握各類數據，統籌把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重點工作

1、進一步做好國網一流縣供電公司復驗相關工作；

2、從加強設備管理入手，繼續完善和掌握設備管理基礎資料的收集、整理；

3、加強供電可靠性管理工作，嚴肅檢修計劃的審核和報批，嚴格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；

4、對照國網公司對電壓監測點設臵要求，完善監測點設臵點數，嚴控指標，確保所有D類電壓監測點的監測合格率全部達到省公司下達標準；

5、加大對基層所的線路設備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴肅材料管理，采取將維護材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結算的方式，嚴格杜絕材料管理漏洞；

6、完成2010農網升級改造新增10KV及以下工程、2010農網升級改造10KV及以下工程、2010農網升級改造新增35KV工程的工程規范管理及相應的設計、概算、施工、結算及工作；

7、完成電網地理信息系統的前期數據采集錄入、相關人員培訓及使用工作；

8、細化管理，加強專業管理，提高專業管理人員的素質，按月、季、年進行專業管理分析，確實指導生產單位做好各項生產管理工作；

9、加強專業管理考核力度，切實提高專業管理水平；

10、加強供電所標準化作業，規范化管理工作；

11、繼續做好同業對標工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產管理工作；

生產技術部 2010年12月28日