第一篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

簡介： 改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵字：發(fā)電廠 設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

2、不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計劃性檢修針對性不強(qiáng)，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實(shí)施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)

交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)》中進(jìn)一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補(bǔ)說明：“運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機(jī)組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對＃4機(jī)先進(jìn)行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機(jī)組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)；

②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

③實(shí)現(xiàn)電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實(shí)時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

④建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，如今年＃3機(jī)調(diào)速器在運(yùn)行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。

4、應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機(jī)組運(yùn)行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已

到，但其運(yùn)行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運(yùn)行小時已超過計劃小時，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機(jī)可節(jié)省15天工期。檢修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。

五、結(jié)束語

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。

第二篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時間：2010-5-23閱讀次數(shù)：3082字體大小: 【小】 【中】【大】

本廣告位全面優(yōu)惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放聯(lián)系方式1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任發(fā)電設(shè)備檢修的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)。

SD230-87發(fā)電廠檢修規(guī)程

原華東電管局火力發(fā)電廠機(jī)組大修規(guī)范化管理辦法

原華東電管局關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。

3管理職能

設(shè)備管理部是公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的策劃和組織實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4．1管理職責(zé)

4．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）

4．1．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）是公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行電力工業(yè)“以安全為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場需求為導(dǎo)向，應(yīng)修必修，修必修好”的方針和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，采取必要的技術(shù)措施和組織措施，確保公司設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，增強(qiáng)公司在發(fā)電市場中的競爭力。

4．1．1．2強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的管理，建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。

4．1．1．3主持公司生產(chǎn)會議，布置、落實(shí)、檢查設(shè)備檢修任務(wù)。每月組織一次檢修分析會，總結(jié)當(dāng)月檢修情況，布置下個月的檢修工作。

4．1．1．4批準(zhǔn)公司年、月度檢修計劃，主、輔設(shè)備大修計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準(zhǔn)公司的檢修技術(shù)文件，如檢修標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件包、檢修質(zhì)量管理文件、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)對重大技術(shù)問題的攻關(guān)和重要備品的供應(yīng)。

4．1．1．5主持召開機(jī)組檢修準(zhǔn)備會議（提前二個月），檢查各項準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，并于開工前全面復(fù)查。機(jī)組檢修開始后，定期召開檢修調(diào)度會，了解和掌握檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設(shè)備的總體驗收和機(jī)組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結(jié)。

4．1．1．6結(jié)合檢修中的技術(shù)改造項目，組織調(diào)研及方案的批準(zhǔn)。

4．1．1．7主持外委施工，負(fù)責(zé)外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。

4．1．2設(shè)備管理部

4．1．2．1組織制訂并督促執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，提出生產(chǎn)部門的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

4．1．2．2負(fù)責(zé)制訂檢修管理、技術(shù)改造、節(jié)能的目標(biāo)、要求。負(fù)責(zé)編制公司檢修計劃、檢修技術(shù)文件和重大特殊項目方案及技術(shù)措施。

4．1．2．3負(fù)責(zé)編制公司檢修費(fèi)用預(yù)算計劃及月度檢修費(fèi)用的分解。

4．1．2．4組織檢查重大特殊項目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況，協(xié)助有關(guān)部門解決具體檢修技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

4．1．2．5根據(jù)機(jī)組檢修項目和要求，負(fù)責(zé)編制檢修計劃進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖。

4．1．2．6負(fù)責(zé)審核機(jī)組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)交底工作。

4．1．2．7負(fù)責(zé)全過程的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，組織編制和審核作業(yè)文件包及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃并實(shí)施。

4．1．2．8負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。

4．1．2．9負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實(shí)施，做好設(shè)備等級的評定工作。

4．1．2．10經(jīng)常組織設(shè)備狀況分析，開展技術(shù)革新和QC活動，不斷提高設(shè)備健康水平。

4．1．2．11組織編制、審核備品配件定額，負(fù)責(zé)備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術(shù)管理。

4．1．2．12做好設(shè)備缺陷的管理工作。

4．1．2．13建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。

4．1．2．14做好技術(shù)人員、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。

4．1．3設(shè)備維護(hù)部

4．1．3．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

4．1．3．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．3．3經(jīng)常性地對檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。

4．1．3．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4．1．3．5建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。

4．1．3．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．3．7開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備的健康水平。

4．1．3．8做好本部門所轄設(shè)備的專用器具及施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．3．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。

4．1．3．10協(xié)助設(shè)備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監(jiān)督和管理。

4．1．4燃料部

4．1．4．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

4．1．4．2明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．4．3經(jīng)常性地對檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。

4．1．4．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4．1．4．5建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。

4．1．4．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．4．7開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備地健康水平。

4．1．4．8做好本部門所轄設(shè)備的專用器具、施工裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．4．9做好設(shè)備缺陷的消除工作。

4．1．4．10協(xié)助設(shè)備管理部做好外委工程項目檢修的有關(guān)工作，并對外委檢修工作進(jìn)行全過程管理。

4．1．4．11負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實(shí)施，做好設(shè)備等級的評定工作。

4．1．4．12做好本部門所轄設(shè)備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術(shù)管理。

4．1．5發(fā)電部

4．1．5．1負(fù)責(zé)機(jī)組日常運(yùn)行中的巡回檢查，提供發(fā)電設(shè)備的缺陷情況及歸類分析。

4．1．5．2負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票和設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全隔離措施，嚴(yán)格許可手續(xù)，確保檢修工作安全。

4．1．5．3負(fù)責(zé)機(jī)組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請，合理安排檢修實(shí)施時間。

4．1．5．4機(jī)組檢修前一個月，應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)編寫機(jī)組設(shè)備運(yùn)行分析報告，提供給設(shè)備管理部，以增補(bǔ)檢修計劃項目。

4．1．5．5負(fù)責(zé)編制試驗操作方案，組織實(shí)施試驗工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。

4．1．5．6參與檢修中重大特殊項目和重大標(biāo)準(zhǔn)項目的檢修質(zhì)量驗收工作。

4．1．5．7參加檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．6經(jīng)營工作部（計劃）

4．1．6．1負(fù)責(zé)組織外委工程檢修項目的商務(wù)洽談、合同簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

4．1．6．2負(fù)責(zé)月度檢修計劃的下達(dá)和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。

4．1．7安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)機(jī)組檢修過程的安全監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)外委工程項目施工單位安全資質(zhì)的審核和安全協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督實(shí)施。組織檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．8總經(jīng)理工作部

4．1．8．1 每天深入檢修現(xiàn)場，檢查并確保現(xiàn)場消防設(shè)施完好。

4．1．8．2 凡遇重要消防區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，必須協(xié)助有關(guān)部門按要求做好安全措施。

4．1．8．３負(fù)責(zé)做好檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

4．2檢修間隔、停用時間

4．2．1公司300MW機(jī)組的檢修間隔模式，參照國內(nèi)同類機(jī)組的檢修周期確定。

4．2．2檢修間隔：五年一周期。

．2．3檢修工期

4．2．4大修工期中包括熱工調(diào)試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。2 3下一頁

第三篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

1.引言

1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅持安全、質(zhì)量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅持計劃檢修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時時注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到：

1.3.1 質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計劃停運(yùn)，修后達(dá)到設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.3.3 用料省：器材消耗少，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.4 堅持實(shí)行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

1.5 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，迅速吸取別人的經(jīng)驗及教訓(xùn)，以促進(jìn)工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財力。

1.7 檢修工作在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級職責(zé)

2.1 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)地長期穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個項目，每個工作，每項措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。

各級檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任。

2.2 總工程師實(shí)行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級頒發(fā)的規(guī)章制度，對全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員）、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級技術(shù)責(zé)任制，使各級技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。

2.2.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度。每月召開一次檢修會議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對各部門工作進(jìn)行評價并布置下月檢修任務(wù)。

2.2.4 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級及升級規(guī)劃，反事故措施計劃等，并組織實(shí)施。2.2.5 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 2.3.1 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，重大特殊項目技術(shù)措施。

2.3.2 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個月,召開準(zhǔn)備會議，檢查落實(shí)各項準(zhǔn)備工作，開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會議，經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對主要設(shè)備的關(guān)鍵項目每天進(jìn)行了解，重大缺陷要組織力量及時消除，大修后組織驗收及啟動試驗工作。

2.3.3 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。

2.3.4 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6 負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評報工作，并督促全廠其它設(shè)備的評報工作。2.3.7 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進(jìn)工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大修施工計劃，包括重大項目及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。

2.4.3 檢查督促重大技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。

2.4.4在設(shè)備大小修是時，制訂工程控制進(jìn)度表。主設(shè)備大修時深入現(xiàn)場了解檢修進(jìn)度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報并提出意見。

2.4.5 做好設(shè)備管理，組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級規(guī)劃，并督促實(shí)現(xiàn)。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術(shù)管理。2.5 檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作：

2.5.1 在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進(jìn)工作及各項技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動力，對各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計劃，召開檢修班長會，布置總結(jié)工作。

2.5.3 檢修時深入現(xiàn)場，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時確定措施，根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵項目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。主持小修驗收工作。2.5.4 負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術(shù)員）主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.6.1 對工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。

2.6.3 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，出現(xiàn)問題，隨時督促糾正。

2.6.4 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項試驗報告等技術(shù)檔案。

2.6.5 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開展技術(shù)革新活動，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗收工作。2.7 檢修班長負(fù)責(zé)以下工作：

2.7.1 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個人工作表現(xiàn)，提出獎懲意見。2.7.2 每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項，質(zhì)量要求，進(jìn)度及協(xié)作配合等。表揚(yáng)好人好事，批評不良作風(fēng)。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜項目的檢修工作，對其它項目進(jìn)行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問題，做好驗收工作。督促開展文明生產(chǎn)，組織驗收備品配件。2.7.4 按時組織對所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點(diǎn)設(shè)備，掌握其缺陷情況，進(jìn)行登記，安排消除。2.7.5 及時組織消除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.7.6 付班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項工作，班長不在時，代行其職責(zé)。2.8 班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.8.1 對班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。

2.8.2 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計劃，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。

2.8.3 檢修時深入現(xiàn)場，解決具體技術(shù)問題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗收關(guān)鍵項目。2.8.4 建立及充實(shí)本班技術(shù)臺帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項試驗報告，組織測繪核對一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長不在時，代行班長職權(quán)。2.9 設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下：

2.9.1 設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運(yùn)行條件。2.9.2 定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長，按時消除。按期對設(shè)備進(jìn)行檢修。

2.9.3檢查專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境有無對設(shè)備安全運(yùn)行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時提出請有關(guān)部門解決。

2.9.4設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真查明原因，提出處理方案積極進(jìn)行修理。

2.9.5 對設(shè)備進(jìn)行五保證：保證設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)齊全；保證設(shè)備部件完好、安裝合格，運(yùn)行可靠；保證設(shè)備應(yīng)有備品配件專用工具齊全，隨時可用；保證設(shè)備檢修質(zhì)量和使用周期；保證設(shè)備檢修前后數(shù)據(jù)檔案齊全，無漏。

2.9.6 根據(jù)設(shè)備對象積極提出合理化建議。改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效果，提高工效，降低消耗。

第四篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修申請

（一）機(jī)組計劃檢修和220KV、500KV系統(tǒng)設(shè)備檢修試驗由生產(chǎn)綜合管理部在省調(diào)組織的檢修平衡會上提前申報，獲準(zhǔn)后由發(fā)電部在開工前申請。

（二）下列設(shè)備檢修，需在“主要設(shè)備檢修申請登記本”內(nèi)登記，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，值長報請省調(diào)方式處批準(zhǔn)。

1、凡屬電網(wǎng)調(diào)度管轄的主設(shè)備。

2、對需要降低發(fā)電出力才能進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備。

3、對需要降低發(fā)電機(jī)組安全性能且可能引起減少發(fā)電出力才能進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備。

4、值長認(rèn)為有必要申請調(diào)度批準(zhǔn)的。

（三）主要設(shè)備檢修申請，由發(fā)電部主任檢修助理或維護(hù)專工簽發(fā)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，值長方可向省調(diào)方式處申請。調(diào)度批復(fù)意見，值長應(yīng)及時匯報公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，并通知各維護(hù)隊長。

（四）重要設(shè)備檢修申請應(yīng)按下列規(guī)定時間進(jìn)行：

1、計劃內(nèi)的機(jī)組大、中、小修，應(yīng)在開工前七天進(jìn)行申請，調(diào)度在開工前2天批復(fù)。

2、變電設(shè)備及送電線路計劃檢修，應(yīng)在開工前一天報調(diào)度申批。、影響發(fā)電出力的臨時檢修和試驗一般應(yīng)在開工前一天申請，遇節(jié)假日或進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)安排項目要提前與省調(diào)值班調(diào)度員聯(lián)系，征得調(diào)度同意。

4、臨時發(fā)生的威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，可隨時提出申請，調(diào)度在停機(jī)前予以批復(fù)。

（五）下列設(shè)備檢修時，需在“輔助設(shè)備檢修申請登記本” 內(nèi)登記，由值長批準(zhǔn)。

1、按月計劃需安排定檢的輔助設(shè)備。

2、因出現(xiàn)故障臨時安排的輔機(jī)消缺或定檢。

3、值長認(rèn)為需要進(jìn)行申請登記的設(shè)備。

4、輔助設(shè)備檢修申請由發(fā)電部維護(hù)專工在開工前一天提出，由值長批準(zhǔn)并實(shí)施，臨時性的檢修工作由值長直接批準(zhǔn)。

（六）設(shè)備檢修申請登記，不能代替工作票，設(shè)備檢修開工時必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

（七）凡超越上述規(guī)定的特殊問題及有爭議問題，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)，按上級要求執(zhí)行。

六、批準(zhǔn)及實(shí)施時間

本制度自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理的必要性

發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理的必要性與實(shí)踐

摘要：論述了發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的意義和必要性，以及發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修管理工作不僅有利于提高安全生產(chǎn)水平，而且可以降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法來分析問題。關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 狀態(tài)檢修 安全生產(chǎn)1 前言現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的判斷和合理的決策。2 實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。2.1 目前計劃檢修的不完善性 1）淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一堆了事。2）不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命，不利設(shè)備的安全運(yùn)行。3）不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計劃性檢修針對性不強(qiáng)，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2.2 實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實(shí)施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到：“運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。”一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。3 對狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，峽陽水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整，幾

乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機(jī)組的大修周期也作了一些變動，如：我廠#2機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而#3機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#2機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對#3機(jī)先進(jìn)行大修。三年來主要做了如下工作。3.1 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測試，累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下： 1）分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)；

2）建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫； 3）實(shí)現(xiàn)電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實(shí)時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫； 4）建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等； 5）定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。3.2 完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。3.3 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷。設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。3.4 應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機(jī)組運(yùn)行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。3.5 合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期由于對設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。

而近幾年，我們只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機(jī)可節(jié)省15天工期。檢

修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。4 結(jié)束語改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行都躍升為自主決策者，有利于增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。