第一篇：發電廠檢修探討

發電廠設備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時間：2006-06-27 簡介：改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。

關鍵字：發電廠 設備檢修

一、前言

現代科學技術和現代化管理是提高經濟效益的決定性因素。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修。《規程》規定，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。

三、實施狀態檢修的必要性

狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內 容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態檢修有政策依據，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》中就提出：“企業應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經貿辦又在《“八五”后三年工交企業設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發的《發電廠檢修規程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向”。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業經營的目標”。一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數和天災作了重新安排和調技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據實際狀態有所減少，這主要是依據設備的健康狀態作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數據，完善原始資料

以現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析，判斷設備狀態，從中可以發現問題。使檢修更具有針對性。關于數據采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數、廠家設計規定，按設備臺帳方式建立數據錄入計算機；

②建立設備現有的備品備件數據庫；

③實現電站計算機監控系統，有選擇地采集現場的一些實時數據，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數據信息庫；

④建立表示設備運行狀態的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態監測系統，加強設備異常狀態分析

根據目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤，如今年＃3機調速器在運行中多次發現振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監督措施，掌握狀態變化規律，2 找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態。

4、應用統計數據，預測設備狀態

要使統計數據預測設備狀態，首先要找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發現一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態監督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據設備的原始監測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長，工作量大。拆出后未發現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發電機部分，節省了大量的檢修工期，每臺機可節省15天工期。檢修投運后，未發生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續保持良好的勢頭。

五、結束語

改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業自身的需要，也是時代的需要，形勢發展的需要。

第二篇：發電廠檢修總結

班組檢查總結

我廠在1#、2#機大修結束后，發現由于運行值班人員經驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題，同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節，針對以上問題熱電廠領導制定出了關于開展2006年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據活動精神，結合本車間的實際情況制定出了“電氣車間2006年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。

自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進行了春夏檢活動的發動、動員工作，將責任層層分解，落實各項工作任務，結合春夏檢學習文件的學習，提高了職工的安全責任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。

我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據本班的實際情況制定出相應的具體措施如：加強巡檢質量，對所管轄范圍內的設備都能巡檢到位，仔細地檢查并發現問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態。對本班所屬區域的內設備，按“春夏檢”要求進行了全面檢查，對設備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯系檢修處理。對一時處理不了的匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業務素質、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生

產考核月，來發動職工的積極性。具體通過現場考問和實際操作來提高每位職工的技術知識和實際操作能力。

其次，我班組還在日常生活中，定期學習安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發現了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發現；執行規章制度不嚴肅不認真；個別人員培訓學習不積極，業務水平一般。現在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統一認識，及時對個別人員進行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。

我班組按照車間的要求落實各級安全生產責任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律，認真執行各項規章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發生，為全年安全生產打下一個堅實的基礎。

第三篇：發電廠設備檢修管理制度

發電廠設備檢修管理制度

1.引言

1.1 發電設備的檢修工作，是提高設備健康水平，保證安全，滿發經濟運行的重要措施。檢修工作是電廠的一項重要內容，所以檢修工作必須堅持安全、質量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅持計劃檢修，應修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時時注意講究經濟效益，努力做到：

1.3.1 質量好：經過檢修的設備，能保持長期的安全、滿發、經濟運行、檢修間隔內不發生非計劃停運，修后達到設計參數標準要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.3.3 用料省：器材消耗少，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發生重大人身事故、設備事故、一般事故也少。1.3.5 多發電：做到安全滿發，穩發，經濟運行。

1.4 堅持實行設備的檢修專責制，明確設備對象，責任范圍，考核標準，定期進行考核，保證設備經常處于完好狀態。

1.5 檢修工作要經常注意調查研究，不斷總結工作經驗，迅速吸取別人的經驗及教訓，以促進工作，提高技術，改善設備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產關鍵開展技術革新。不斷提高檢修質量，改進設備，改進工藝，提高檢修機械化水平，厲行節約，反對浪費，合理使用人力、物力、財力。

1.7 檢修工作在廠長的領導下，由總工程師全面負責，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級職責

2.1 檢修人員職責的基本要求是有計劃，高質量的修好設備，保證設備安全，經濟地長期穩定運行。要加強以總工程師為首的技術責任制和各級人員的檢修崗位責任制，使每個項目，每個工作，每項措施的完成在技術、質量上都有明確的負責人。

各級檢修行政領導對所管轄設備的檢修任務和技術管理工作的全面完成負全部責任。各級檢修技術人員要對所管轄設備在技術和技術管理上負全面責任。

2.2 總工程師實行對設備檢修工作的全面領導，重點負責下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業以預防為主的計劃檢修及質量第一，應修必修，修必修好的方針和上級頒發的規章制度，對全廠設備安全經濟運行負全面責任，并相應地有權采取必要的技術措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術員）、班組（專業）、技術員三級技術責任制，使各級技術人員有職有權地進行工作。

2.2.3 建立正常的生產秩序和必要的會議制度。每月召開一次檢修會議，總結當月檢修工作，對各部門工作進行評價并布置下月檢修任務。

2.2.4 批準全廠年、季、月度檢修計劃，主設備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術措施。批準全廠性檢修技術文件，如工藝規程，主設備定級及升級規劃，反事故措施計劃等，并組織實施。2.2.5 負責全廠的技術監督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領導下，對全廠生產設備的檢修管理工作全面負責，其具體職責如下： 2.3.1 根據應修必修，修必修好的方針，組織有關職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設備大修施工計劃，重大特殊項目技術措施。

2.3.2 組織檢修任務的全面完成。大修前至少一個月,召開準備會議，檢查落實各項準備工作，開工前全面復查。大修中組織解體會議，經常了解檢修進度，包括質量、安全、進度、發現的缺陷及其對策等，進行平衡調度，對主要設備的關鍵項目每天進行了解，重大缺陷要組織力量及時消除，大修后組織驗收及啟動試驗工作。

2.3.3 審定生產設備的檢修工藝規程。組織編制生產改進技術措施，組織重大技術問題的技術攻關研究工作。

2.3.4 審定和調整生產設備，備品配件的儲備定額，并督促有關單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領導各項技術監督和檢查工作，審定技術監督計劃，并定期檢查執行情況。2.3.6 負責全廠主要設備和主要輔助設備的評報工作，并督促全廠其它設備的評報工作。2.3.7 經常了解生產設備的技術狀況，及時組織消除設備缺陷，保證設備安全運行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術參謀和助手，根據總工程師的授權可代行其指定的具體職責。生技部主要負責以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設備管轄范圍和職責分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進工程目標。組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大修施工計劃，包括重大項目及其技術措施，負責重大的改進工程的設計，組織編制全廠性檢修技術文件。

2.4.3 檢查督促重大技術措施的落實，協助車間解決具體檢修技術問題，搞好技術管理工作，開展各項技術監督和檢查工作。

2.4.4在設備大小修是時，制訂工程控制進度表。主設備大修時深入現場了解檢修進度，掌握檢修部、綜合部及車間的調度協作，向總工程師匯報并提出意見。

2.4.5 做好設備管理，組織評定設備等級，掌握設備的薄弱環節，制定升級規劃，并督促實現。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術管理。2.5 檢修部主任負責下列工作：

2.5.1 在保證質量的前提下，負責全面完成所管轄設備的檢修工作，改進工作及各項技術管理工作，認真貫徹執行有關檢修方面的規章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設備管轄范圍和職責分工，合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。主持編制本單位檢修計劃，召開檢修班長會，布置總結工作。

2.5.3 檢修時深入現場，全面了解班組工作情況，包括質量、安全、進度、材料使用，及時發現缺陷及時確定措施，根據情況進行協調，并親自重點檢查關鍵項目及協作解決有關技術問題。主持小修驗收工作。2.5.4 負責搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術員）主要負責以下工作：

2.6.1 對工程部所屬設備在技術和管理上負全面責任，除重大問題需總工程師批準外，有權采取必要的技術措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設備的技術和管理標準，除重大問題需總工程師批準外，有權采取必要的技術措施。組織并參加編制檢修工藝規程、大修總結及其它技術文件。

2.6.3 檢修期間經常深入現場，檢查檢修進度和工藝質量，檢查技術措施落實情況，出現問題，隨時督促糾正。

2.6.4 建立健全設備檔案、檢修技術記錄、各項試驗報告等技術檔案。

2.6.5 經常分析設備狀況，找出關鍵，采取措施，開展技術革新活動，不斷提高設備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術條件，負責其驗收工作。2.7 檢修班長負責以下工作：

2.7.1 負責在保證質量的前提下全面完成所轄設備的檢修任務，并保證班內技術管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發揮班內人員的作用，特別是生產骨干的作用包括個人工作表現，提出獎懲意見。2.7.2 每天上班布置當天檢修任務，講清安全注意事項，質量要求，進度及協作配合等。表揚好人好事，批評不良作風。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔任關鍵項目和技術復雜項目的檢修工作，對其它項目進行全面了解。檢查，協助解決有關問題，做好驗收工作。督促開展文明生產，組織驗收備品配件。2.7.4 按時組織對所轄設備巡視檢查，親自巡視重點設備，掌握其缺陷情況，進行登記，安排消除。2.7.5 及時組織消除運行人員發現的設備缺陷，保證設備安全運行。

2.7.6 付班長在班長領導下負責其分擔的各項工作，班長不在時，代行其職責。2.8 班組技術員主要負責以下工作：

2.8.1 對班組所屬設備在技術上負全面責任。除重大問題需經工程部工程師（技術員）批準外，有權利采取必要的技術措施。

2.8.2 做好本專業的技術管理工作。編制大修施工計劃，工藝規程，本專業的技術措施及大修總結等技術文件。

2.8.3 檢修時深入現場，解決具體技術問題，督促協助檢修人員做好檢修技術記錄，檢查驗收關鍵項目。2.8.4 建立及充實本班技術臺帳，收集整理檢修技術記錄及各項試驗報告，組織測繪核對一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長不在時，代行班長職權。2.9 設備檢修專責人的任務如下：

2.9.1 設備專責人是設備主人，應該熟悉設備的結構、原理、參數、檢修工藝、技術要求和運行條件。2.9.2 定期對設備進行檢查，如發現缺陷及時匯報班長，按時消除。按期對設備進行檢修。

2.9.3檢查專責設備的運行環境有無對設備安全運行產生影響的不利因素。如有應及時提出請有關部門解決。

2.9.4設備發生故障，要認真查明原因，提出處理方案積極進行修理。

2.9.5 對設備進行五保證：保證設備技術資料數據齊全；保證設備部件完好、安裝合格，運行可靠；保證設備應有備品配件專用工具齊全，隨時可用；保證設備檢修質量和使用周期；保證設備檢修前后數據檔案齊全，無漏。

2.9.6 根據設備對象積極提出合理化建議。改善設備技術狀況，提高經濟效果，提高工效，降低消耗。

第四篇：發電廠設備檢修申請

（一）機組計劃檢修和220KV、500KV系統設備檢修試驗由生產綜合管理部在省調組織的檢修平衡會上提前申報，獲準后由發電部在開工前申請。

（二）下列設備檢修，需在“主要設備檢修申請登記本”內登記，由公司主管領導審核，值長報請省調方式處批準。

1、凡屬電網調度管轄的主設備。

2、對需要降低發電出力才能進行檢修的輔助設備。

3、對需要降低發電機組安全性能且可能引起減少發電出力才能進行檢修的輔助設備。

4、值長認為有必要申請調度批準的。

（三）主要設備檢修申請，由發電部主任檢修助理或維護專工簽發，經公司主管領導審核批準后，值長方可向省調方式處申請。調度批復意見，值長應及時匯報公司及發電部領導，并通知各維護隊長。

（四）重要設備檢修申請應按下列規定時間進行：

1、計劃內的機組大、中、小修，應在開工前七天進行申請，調度在開工前2天批復。

2、變電設備及送電線路計劃檢修，應在開工前一天報調度申批。、影響發電出力的臨時檢修和試驗一般應在開工前一天申請，遇節假日或進行復雜的技術安排項目要提前與省調值班調度員聯系，征得調度同意。

4、臨時發生的威脅機組安全運行的重大缺陷，可隨時提出申請，調度在停機前予以批復。

（五）下列設備檢修時，需在“輔助設備檢修申請登記本” 內登記，由值長批準。

1、按月計劃需安排定檢的輔助設備。

2、因出現故障臨時安排的輔機消缺或定檢。

3、值長認為需要進行申請登記的設備。

4、輔助設備檢修申請由發電部維護專工在開工前一天提出，由值長批準并實施，臨時性的檢修工作由值長直接批準。

（六）設備檢修申請登記，不能代替工作票，設備檢修開工時必須嚴格執行工作票制度。

（七）凡超越上述規定的特殊問題及有爭議問題，應及時匯報公司領，按上級要求執行。

六、批準及實施時間

本制度自2004年9月1日起執行。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產綜合管理部負責解釋。

第五篇：發電廠檢修班組工作總結

2012年燃料車間皮帶一班工作總結

班組是生產第一線的第一支隊伍,也是企業的核心。

2012年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發揚團隊精神。在車間領導的正確領導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現場設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發的各項規章制度，全面發展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發現問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。結合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關

3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）

5、一期輸煤A、B碎煤機大修

6、一期輸煤聯絡皮帶機安裝

7、一期輸煤A、B斗輪機系統檢查

8、一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統共發生A、B、C類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經過觀察這十個月的月度缺陷發生數，發現最近幾個月的缺陷發生率有明顯的下降現象，就拿上兩個月的缺陷統計來看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個百分點，從這些數據可以看出，經過班組員工這近一年來的共同努力下，現場設備的維護工作正在逐步穩定。

冷靜思考一年來設備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設備的安全事故，按時完成上級領導下達的各項安全工作任務，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發生突發事故時應急預案的實施也進一步有效，在及時發現和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業維護技術的延伸上有待提高，主動查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

一、繼續落實設備區域責任制“A/B角” 每組員工要實時監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監控和點檢相結合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發現和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發現重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數據。

二、提高應急處理效率，保證設備運行質量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優化設備運行質量作為明年班組的工作重點。

1． 不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應急演練，以提高員工對設備出現突發事件的積極意識，并在突發事件發生時，能及時有效的啟動應急預案；

2． 讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對；

3． 對設備發生故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的重要物質：消防器材、防汛物質等；

4． 所有員工必須了解應急所需物質的具體情況和位置，以便啟動預案時員工可以及時達到指定地點；

根據班組所管轄設備區域制定符合實際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經進行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環境破壞應急預案》等的應急演練，一旦設備出現異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。

三、大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發生，確保安全生產。定期開展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

總結一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術,創新的理念,創造出不一樣的團隊,充分利用班組現有的核心技術骨干,大力對資質較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業的發展貢獻我們的一份力量.