第一篇：關于加強發電廠檢修管理工作的若干意見

關于加強發電廠檢修管理工作的若干意見(修訂稿)

(檢修二十五條)

華東電業管理局

發電廠整頓和加強檢修管理工作的總目標是,建立起熟悉技術業務并能發揮作用的各級領導班子；認真貫徹“預防為主,計劃險修"的方針和部頒《發電廠檢修規程》,并建立健全廠內相應的檢修規章制度,建立起科學的、高效率的、文明的生產秩序和工作秩序；建立起一支具有高度責任感和紀律性的技術過得硬的檢修隊伍；樹立檢修為運行服務、為電網服務的觀點,堅持質量第一,做好各項檢修工作,保證設備經常處于良好狀態,為安全經濟運行提供可靠的物質基礎。

為了切實達到上述目標,特提出“關于加強發電廠檢修管理工作的若干意見”如下：

一、加強以總工程師為首的技術責任制和各級檢修人員的崗位責任制 1.檢修人員職責的基本要求：有計劃、高質量地修好設備,使設備適應電網需要,安全、經濟地長期穩定運行,是各級檢修人員的職責。要加強以總工程師為首的技術責任制,和各級檢修人員的崗位責任制,使每個項目、每項工作、每項措施的完成在技術上、質量上都有明確的負責人。各級檢修行政領導要對所管轄的設備檢修任務及技術管理工作的全面完成負全部責任。各級檢修技術領導要對所管轄的設備在技術和技術管理上負全面責任。各電廠應按照以下規定的主要職責,結合本單位具體情況,制訂各級檢修人員的責任制,并在貫徹執行中不斷完善和健全。

2.生產副廠長〈總工程師〉是發電廠設備管理第一負責人,是提高檢修管理水平,保證設備經常處于良好狀態下的主要責任者和領導者,要加強對檢修工作的全面領導,主要負責以下工作：

(1)負責貫徹電力工業以預防為主的計劃檢修及質量第一、應修必修,修必修好的方針,根據上級領導部門頒發的規程、條例、規定,結合本廠設備技術狀況,確定設備管理辦法和具體目標,組織制訂并審批本廠的規章制度和采取必要的技術組織措施,使設備的安全性、經濟性,可調性達到電網的要求。

（2）強化技術責任制和崗位責任制,建立各級檢修管理和質量保證體系。要建立健全總工程師為首的各級（總工程師、分場專職工程師,班組技術員）技術責任制,明確各崗位人員在分管范圍內對技術決策、質量監督和保證設備經常處于良好狀態所負的技術責任；要充分發揮各級專業技術人員（技師）作用,使各級技術人員有職有責有權地進行工作,并注意發揚技術民主。

（3）建立正常的生產秩序和必要的會議制度。主持生產調度會,檢查、布置并協調各部門的工作.每月召開一次檢修會議，總結當月工作,對各部門工作進行評價并布置下個月的檢修任務。

（4）批準全廠年、季、月度檢修計劃、主設備大修施工特殊項目及其技術措施。批準全廠性的檢修技術文件如工藝規程、主設備定級及升級規劃、反事故措施計劃、備品儲備定額等。并組織實施、領導各項技術監督及監察工作，組織好對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。

（5）組織檢修任務的全面完成。大修前至少一個月召開準備會議（大型機組還要提前），檢查落實各項準備工作，開工前要全面復查。大修中,及早組織解體會議,并經常了解檢修進展，包括質量、安全、進度、發現的缺陷及其對策等，進行平衡調度,對主要設備的關鍵項目要每天進行了解，對發現的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持主設備的總體驗收及起動工作,并組織大修工作的全面總結。分管檢修的副總工程師在生產副廠長（總工程師）的領導下，負責分管有關的檢修工作。

3.生技科是總工程師（副總工程師）在技術管理上的參謀和助手，根據總工程師（副總工程師）的授權,可代行其指定的職責。生技科專職工程師對分場專職工程師在技術管理上起指導和監督作用。生技科主要負責以下工作：

（1）組織制訂并督促貫徹全廠性檢修管理制度,擬訂、劃分各分場設備管轄范圍和職責分工。

（2）擬訂檢修及改進工程的目標、要求和挖潛、革新、改造的方向。組織編制年、季、月度檢修計劃,匯總審核大修施工計劃,包括重大特殊項目及其技術措施。負責重大改進工程的設計,組織編制全廠性檢修技術文件。

（3）檢查重大技術措施的落實，協助分場解決具體檢修技術問題,搞好技術管理工作,開展各項技術監督及監察工作。

（4）綜合分析各分場的檢修工作量,制訂大修進度網絡圖。主設備大修時深入現場,經常工解檢修進展,掌握各分場間的調度協作,向生產副廠長（總工程師）匯報，并提出意見。

（5）做好設備管理,認真做好可靠性統計工作，組織評定設備等級，掌握設備薄弱環節，制訂升級規劃，督促實現。

（6）做好備品管理工作，審定定額,審核重要備品圖紙,組織督促備品的驗收和技術管理。

（7）組織資促和考核設備缺陷管理制度的實施。

（8）科長要組織檢查和考核各專業工程師（技術員）為實現全廠設備管理目標,完成檢修任務,不斷提高設備健康水平,保證設備處于良好狀態所進行的工作和效果。

4.分場主任在檢修方面主要負責以下工作：

（1）負責在保證質量的前提下全面完成分場管轄范圍內的設備檢修工作,改進工程及各項技術管理工作,認真貫徹執行檢修方面有關的各種規程制度。

（2）明確各班組設備管轄范圍和職責分工,合理組織勞動力,對各工種進行平衡調度，主持編制分場檢修計劃,每月至少召開一次班長會議,總結經驗、布置工作,進行評價。根據各班組工作情況,提出評比獎懲意見。

(3)檢修時應深入現場。每天至少一次全國了解各班組的工作,包括檢修質量、安全、進度、節約、發現的缺陷及其解決辦法、存在的問題等,進行平衡協調；并親自重點檢查關鍵項目及協助班組解決有關問題。主持大修分段驗收和小修驗收。對作風細、紀律嚴、質量高、安全好的人和事要及時表揚；對紀律松弛、馬虎湊合、違章作業等現象要抓住不放,及時進行教育。

（4）領導搞好分場的文明主產。

分管檢修的副主任在分場主任領導下分管有關的撿修工作。

5.分場檢修專職工程師（技術員）負責分場的檢修技術及技術管理工作。當主任（副主任）不在,或由其授權,可代行主任（副主任）的職權。主要負責以下工作：

（1）對分場所屬設備在技術和投術管理上負全面責任,除重大問題需經總工程師批準外,有權采取必要的技術措施。

（2）編制分場管轄設備的年、季、月度檢修計劃、大修施工計劃,提出重大特殊項目及其技術措施,組織并參加編制工藝規程、大修總結及其他技術文件。

（3）檢修時應經常深入現場,檢查檢修進度和工藝質量,檢查技術措施落實情況,發現問題隨時督促糾正。

（4）建立及健全設備臺帳,檢修技術記錄,各項試驗報告等技術檔案。（5）經常分析設備狀況,找出關鍵,發動群眾,開展技術革新活動,不斷提高設備健康水平。（6）明確重要備品的技術條件,負災備品配件圖紙的測繪核對及其驗收工作。

6.檢修班長主要負責以下工作：

（1）負責在保證質量的前提下全面完成所轄范圍的檢修任務，降低材料工時消耗,并保證班組技術管理工作的完成。合理安排勞動力,充分發揮班內人員的作用,特別是生產骨干和群眾管理員的作用。根據各人工作表現,提出評比獎懲意見。

（2）每天對所轄設備進行重點巡視。召開班前會、班后會。班前會上應布置當天的檢修任務,要講清安全注意事項、質量要求、進度及協作配合等。班后會上,檢查當天檢修任務完成情況和安全情況，表揚好人好事，批評不良作風。要整隊站班，嚴肅認真,簡單扼要。

（3）班長應組織好全班的檢修工作，并親自掌握和擔任關鍵項目及技術復雜項目的檢修工作。要對其它工作項目進行面上的了解。檢查協助解決有關問題,做好班組驗收工作,督促開展文明生產,組織驗收一般備品。

（4）每周一次組織對所轄設備進行巡視了解,掌握其缺陷情況，進行登錄,安排消除。7.班組（專業）技術員主要負責以下工作：

（1）對本專業所屬設備在技術和技術管理上負全面責任,除較大問題需經分場專職工程師（技術員）批準外,有權采取必要的技術措施。

（2）做好本專業的技術管理工作。參加編制大修施工計劃、工藝規程、本專業的技術措施及大修總結等技術文件。

（3）技術員的主要職責是搞好技術工作和技術管理工作。檢修時應深入現場,解決具體技術問題,督促協助檢修工人做好技術記錄,檢查驗收關鍵項目,不能因參加勞動而影響技術管理工作。

（4）建立及充實本專業的設備臺帳，收集整理檢修技術記錄及各項試驗報告,組織核對一般備品圖紙。

班組技術員在班長不在時,可代行班長職權。如技術員集中于分場,可不設班組技術員。

二、開展全面質量管理,努力搞好檢修工作 8.要認真貫徹國家經委頒發的《工業企業全面質量管理暫行辦法》。

檢修管理的中心是質量管理,要建立質量保證體系(包括人員、組織、資格保證、監督檢查制度、管理辦法等),檢修人員要樹立“質量第一”的思想,要全員、全過程、全廠性地重視檢修質量。在自愿的基礎上，可以成立群眾性的質量管理小組,經常分析檢修質量上存在的問題,提出建議,組織攻關,探討在檢修工作中實行全面質量管理的經驗。在檢修的全過程以及各個階段,都要按照“質量管理環”（計劃一實施一檢查一處理）的要求,不斷循環反復,提高質量水平。要對各級檢修人員,按不同需要規定不同內容,普遍進行全面質量管理的教育。

9.編好檢修計劃，做好檢修準備：

（1）保證設備健康,必須實行計劃檢修,各廠都應嚴格按照部頒《發電廠檢修規程》中有關規定執行。預防為主的計劃檢修是發電設備全過程綜合管理中的一個重要環節。檢修計劃主要落實于三年滾動規劃、年度檢修計劃以及大修和擴大性小修的施工計劃。其中年度計劃是加強檢修計劃管理的中心環節,三年滾動規劃為其前期準備,而施工計劃則是實施年度計劃的技術組織措施。一年檢修工作的安排落實應以年度檢修計劃為主要依據。加強檢修計劃管理,首先要提高年度檢修計劃的編制水平,堅持年度計劃的合理性、準確性、嚴肅性。（2）三年滾動規劃和年度檢修計劃的編制應在調查研究電網內外形勢和技術發展、設備的歷史、現狀和發展趨勢，貫徹部、局〈公司〉有關規定要求和反事故措施,落實技術改造和完善化項目；進行技術分析論證,明確進步方向和效益目標并顧及人力、財力和物質供應條件的基礎上進行。凡物質、技術準備周期超過年度計劃范圍的設備部件更換、重大特殊項目、更新改造工程均應列入三年滾動規劃；凡一年中必要完成和能夠完成的檢修特殊項目、反事故和更新改造工作都應列入年度檢修計劃。規劃和計劃中的重大技術項目應有技術經濟論證,并明確項目的技術和實施負責人,以保證項目措施和計劃效益的實現。

（3）三年滾動規劃和年度檢修計劃的編制范圍應包括全部發電設備和主產設施（含生產廠房和水工建筑）的檢修和更改工作。編制工作應注意主、輔機設備并重,單項設備和系統并重,尤其是公共系統的檢查修理應有全面安持,按磨損老化規律和問題輕重緩急分段分期實施。對于超齡服役〈超過設計壽命〉的設備應進行可靠性經濟性的科學分析評估，并制訂監督、整修措施或必要的更改處理方案。務必把檢修改造工作做在故障〈尤其是重大惡性事故〉發生之前。

（4）發電設備檢修的工期、工時、費用必須控制在合理范圍之內。檢修工期一般不超出部頒《檢修規程》和《關于加強發供電設備管理的若干規定》的規定,檢修工時應按照（或參照）經過審批的有關工時定額核定；設備或部件的拆換更新要有科學依據和經濟比較,中小型老機組的檢修投資,在保證安全的前提下,尚需考慮剩余使用壽命,避免盲目拆換和資金浪費。檢修間隔應符合部頒《檢修規程》和《關于加強發供電設備管理的若干規定》,并在提高檢修質量、改善設備狀況的基礎上逐步延長。

（5）檢修規劃和計劃的編制應貫徹嚴格的技術責任制和履行認真的審批手續。電廠總工程師應在生技科(或相應的職能部門)的參某下提出全廠三年和下年度檢修工作(包括更改工程和反事故措施)的基本要求,主要目標和重點問題,并組織檢修和運行部門的專業人員對設備(設施)進行廣泛深入的調查研究(包括查閱臺帳、資料和有關文件,現場檢查和聽取有關班組的意見),在此基礎上由檢修專業人員提出規劃和計劃初稿,經生技部門初審后交各檢修班組及有關部門〈包括運行、修配、物資、人事、財務等〉討論提出補充修改意見,縱橫結合統一意見后,由各專業人員整理成送審稿,送生技部門審定,并經廠長〈或總工程師〉批準后上報主管局。檢修專業人員應對專業范圍內發電設備（設施）的計劃完整性、合理性、準確性負責；生技部門應對全廠檢修計劃的完整性、合理性、準確性負責；廠長〈或總工程師〉對報局計劃的完整性、合理性、準確性負責。省局〈公司〉應對所屬電廠上報計劃的完整性、合理性做出審查,并對檢修容量、物資、人力和費用作綜合平衡。

(6)三年滾動規劃報網局備案,年度檢修計劃報網局平衡批準。年度檢修計劃一經網局平衡下達,就作為全年檢修任務和調度安排的主要依據,各廠應保證完成。一般情況下,施工計劃只能對年度計劃的內容和日程安排作小量調整,無特殊理由,不容許任意變更已經批準的年度計劃項目、工期和增加計劃檢修次數。

（7）規劃經上報備案〈若無異議〉和計劃經批準就應組織落實到人,重大特殊項目、長周期制作的備件和緊缺材料必須在技術上和組織管理上有人負責。不能因管理不嚴和準備不抓緊而貽誤檢修計劃的完成。

（8）對計劃報批規定如下：全網1OOMW及以上機組及直屬廠的主設備年、季度檢修計劃由網局（生技處）統一平衡安排。各廠年度檢修計劃于8月10日前報主管局,季度計劃在季末前25天報主管局。各省、市局的年度檢修計劃經省局平衡后的初稿應于9月15日前報網局,待網局平衡確定后正式下達,季度計劃于季末前15天報,季末前5天批復,每季第一個月的檢修計劃應按月度計劃要求,下達后即作為該月的月度計劃。須報技術措施的重大特殊項目由網局于下達年度計劃時指定。月度計劃于月末前10天報,月末前5天批復,節日檢修計劃于節日前25天報,節日前10天批復,均報總調并由總調編制。

報網局的規劃和計劃應包括100MW及以上容量（直屬廠全部）機組的重大特殊項目和特殊項目（包括更改工程和反措）、檢修工期、日程安排、人工和費用。重大特殊項目應附技術安全或經濟L效益論證。

（9）重大特殊項目的確定必須提出專題報告,經主管局審查后確立。直屬廠100MW及以上大機組報網局審批,100MW以下報網局備案,省、市局廠火電200MW及以上大機組、水電40MW及以上機組報網局備案。為了訂貨的需要,對下年度全年大修的重大特殊項目可先在6月15日前報主管局并報網局備案,各主管局于6月底批復項目。省、市局對審批的規定由省、市局確定,并報網局備案。

(10)施工計劃的編制要求內容精煉、切實可用。其中,檢修項目應包括一般項目及特殊項目,如有已經單獨批準的一般標準項目,可不必列入。施工計劃還要有施工進度、必要的技術措施及安全措施、特殊項目驗收級別的規定、技術監督的具體要求、起重搬運設施及場地布置、勞力安排及組織措施等。大修施工計劃直屬廠100MW及以上機組報網局審批,100MW以下報網周備案。省、市局廠200MW及以上機組報網局備案。審批的應于大修開工前一個半月報局,局于收到后20天內批復。備案的可在大修前15天報局。

（11）檢修計劃中特殊項目所需要的大宗材料、特殊材料、機電產品和備品配件，由電廠在年度計劃中向供應部門提出,經常耗用的材料和通用的配件,由供應部門參照歷年耗用量或檢修定額編制計劃,都由供應部門負責供應。要嚴格入庫前的檢查驗收,材料、備品的質量性能要符合技術要求,方能發放使用,所有質量保證書,都要建立專檔妥善保存。

大修前分場還要檢查有關班組對工具、安全用具及設施、測量儀器、試驗設備等的事先檢驗工作。要準備好技術記錄表格，確定應測繪和校核的備品配件圖紙。開工前,應加強運有分析,進行設備現場檢查,列出缺陷一覽表,做好各項試驗（包括熱力試驗）并測定各項必要的特性數據,以便確定設備技術狀況,分析檢修效果。

（12）檢修開工前要組織好開展檢修競賽,有條件,可試行檢修合同制。廠部、分場、班組都可以逐級簽訂檢修合同,明確檢修任務在質量、安全、進度、節約、管理各方面的要求及獎懲條件。檢修競賽和合同制都要以提高檢修質量為主,獎懲條件要從經濟上促進及保證“質量第一”的實現。要召開大修動員會,講形勢、交任務。所有項目、措施、質量、安全等要求,應向群眾交底,落實到人,并組織討論,使人人掌握,必要時抽查考問。如果檢修中因任務未交清而發生質量安全問題,由領導負責,如任務交清而未按照執行,由檢修人員負責。

10.抓好檢修的施工，施工期間是檢修活動高度集中的階段，要充分發揮生產副廠長（總工程師）領導下的各級生產組織和職能部門的正常作用，不另設“大修（會戰）指揮部”之類的臨時機構。

（1）大修開工后,應盡早做好設備解體檢查,分析設備技術狀況的變化。解體檢查要認真、仔細、全面,不能漏查,發現問題還要查明原因。解體會議上,要針對發現的情況,調整檢修項目,落實修理方法和進度。發現的重大問題,總工程師應組織有關人員現場檢查,決定對策。

（2）生產副廠長（總工程師）應定期召開調度會,掌握施工質量、進度,及時采取相應措施。合理組織工序,做好勞動力、特殊工種、修配加工、施工機具和材料、備品供應等的平衡調度工作,有關科室負責人參加,協助解決問題。會議要準時召開,簡短扼要,一般不超過一小時,不要拖拉、扯皮,把主要干部的精力都泡在會議上。修配分場應根據與委托分場商定或調度會決定的日期,按計劃主動提供高質量的加工件,不要使檢修班組把大量時間花在聯系修配加工問題上。(3)檢修人員要堅持質量第一的方針。在進度、節約等和質量發生矛盾時,應服從質量的要求。要堅持嚴細的工藝作風,嚴格執行工藝規程,仔細檢查、認真測量、精心修理,保證檢修質量。上一道工序要為下一道工序服務,上一道工序質量不合格,下一道工序有權拒絕接受。對影響質量、控制進度及整個工程的關鍵項目,總工程師及分場領導應直接掌握,逐日分析完成情況,采取必要措施,保證其質量和進度。|(4)要加強技術記錄工作,做到正確、齊全、及時、字跡清楚,必須如實反映情況,記錄內容應包括設備技術狀況、系統或結構的改變、測量和測試的數據等,都要有有關人員的簽名。分場專職工程師〈技術員〉、班組〈專業〉技術員要十分重視原始數據的積累,經常督促檢查技術記錄,防止錯漏,隨時分析數據所反映情況,以便發現異常,及時處理。

(5)技術監督項目要認真進行,按規定及時取樣分析或試驗,專業監督人員要查項目執行,查設備狀況,查質量驗收,并對測試檢驗結果做出判斷,提出要求及建議,經分場專職工程師(技術員)研究后執行。重大措施應經總工程師批準,存在分歧由總工程師裁決。需試驗研究單位承擔的有關試驗、監督項目,應事先與試驗研究單位訂立協議,試驗研究單位對承擔的試驗、監督項目中發現的設備缺陷或問題應提出處理意見。

(6)整個檢修過程中都要認真貫徹《電業安全工作規程》防止人身及設備事故的發生, 在竣工階段,要嚴防工具、工件及其他雜物遺落在設備內部。要加強文明生產,檢修中及時清理雜物,保持現場干凈整齊。要下苦功,大力消除“七漏”，使機組通過檢修后，不但內在質是優良,而且環境整潔，“七漏”消滅，照明良好,標志齊全。

11.搞好檢查驗收。

（1）必須認真做好質量檢查和驗收工作。檢修項目應嚴格執行三級驗收制，檢修人員的自檢與驗收入員的檢查相結合，雙方各自按崗位責任制的規定對質量負責。驗收人員在施工過程中要經常了解該項目的檢修情況。檢修人員要做到質量精益求精,不合格不交驗,驗收人員要嚴格按照驗收標準,按照準確的方法進行驗收，并對驗收結果負責。驗收時必須同時檢查技術記錄,驗收后要在驗收記錄上做出評價及簽名。對隱蔽項目及重大特殊項目的驗收要特別重視。外包項目的質量監督和檢查驗收應由電廠負責,有關質量保證的條款應訂入外包合同。

（2）運行人員參加驗收,應以與運行直接有關的部件為重點、如閥門操作、擋板開合,標志、指示、信號、自動保護裝置及表計、照明是否正確、齊全,系統有無變動及現場整潔情況。

（3）主要設備大修后的總驗收及整體試運行由總工程師主持，指定有關人員參加。根據質量檢驗,分部誠運行以及現場檢查結果,由總工程師決定起動和整體試運行。試運行前，檢修人員應按《設備異動管理制度》的規定向運行人員交代設備和系統變動情況以及運行中應注意事項。

（4）設備并網投產前后,應按規定進行各項試驗,包括熱效率試驗,并將結果納入大修記錄與總結。

（5）主設備大修后應組織有關人員認真總結經驗,肯定成績,找出缺點,并于30天內按《發電廠檢修規程》規定,寫出大修總結,報主管局一份。直屬廠100MW及以上,省、市局廠125MW及以上機組的大修總結報網局一份?？偨Y中除對檢修工作做出評語外，還要對設備檢修質量給以熱態評價（分優、良、合格、不合格四種），并按規定進行設備評級。各省100WM及以上機組的大修總結應同時報網局一份。

（6）對月度檢修工作情況，各電廠應于每月5日前填寫“檢修工作情況月度報告”報主管局,骨干電廠及有100MW及以上機組的電廠同時報網局一份。各省、市局每年年中應進行一次檢修任務完成情況的檢查分析；每年年底進行一次檢修工作總結，并將書面資料報網局。網局應于每年初做出上一年度的檢修工作總結并提出下一年度檢修工作和計劃編制工作的意見。

（7）非計劃檢修系數是檢修質量最直接的檢驗標準之一,各廠都要依靠加強檢修計劃管理及提高檢修質量兩方面來大力減少非計劃檢修。全網非計劃檢修均應按原水電部《發電設備可靠性、可用率統計評價暫行方法》的規定統一統計和考核。

12.認真改進提高：

(1)根據大修總結提出的尚存在的主要問題及其對策,安排小修或下次大修中進行處理,并吸取教訓。對先進經驗及新技術、新工藝、新材料的使用等要總結推廣。

（2）根據檢修的實際情況提出修訂一般項日、質量標準、工藝規程及各項定額的意見。

（3）根據檢修后在運行中暴露的設備缺陷及發生的臨時檢修,分析檢修質量上的問題,在以后的檢修中加以改進。

（4）根據設備健康狀況,繼續安排下一循環的計劃檢修。

三、加強設備管理,確保設備經常處于良好技術狀態

13.技術狀態良好的設備是保證安全經濟運行的重要物質基礎。廠部、分場、班組對所管轄的全部設備都要明文規定《設備分界分工管理細則》,明確管理職責,消除設備無人管理的現象。

為了保證各種運行系統圖、設備結構圖、備品制造圖與實際情況相符,應制訂《設備異動管理制度》具體規定系統和設備結構改動的申請、審批手續和圖紙修改職責,認真貫徹執行。

14.主設備評級應按部頒《發電廠檢修規程》中“電力設備評級辦法”的要求和標準在全面調查分析設備技術狀況的基礎上,自下〈班組設備主人〉而上地嚴格評定。整臺主設備的等級最后由生技科組織有關部門（包括運行）,在綜合全部設備〈包括儀表〉的全部技術狀況〈包括各項技術監督〉的基礎上評定并經總工程師批準。不允許為了追求表面數字而降低標準要求。

評為一類設備的機組,應當經得起長期安全經濟運行的考驗，并進一步鞏固提高。由檢修運行協作,加強維護、整頓環境、開展機組競賽是個可行的辦法。設備上存在的缺陷和問題,應列入設備缺陷登錄簿,落實技術組織措施,訂出計劃,及時消除。對三類設備,如無特殊困難,應限期升級。

15.缺陷管理是設備管理的中心環節。檢修人員應當把及時掌握和消除設備缺陷作為自己的重要職責,凡由于管理上松懈而造成缺陷擴大導致設備損壞或危及安全運行者,屬失職行為。

設備缺陷應實行分級管理：班長和班組設備主人應掌握所管設備的全部缺陷,主動安排消除不影響主機出力可以消除的缺陷,重要缺陷及時向分場匯報并提出處理意見,分場主任和專職工程師（技術員）應掌握全部需停（主）機或減荷才能消除的或威脅安全運行的缺陷,制訂消除缺陷的計劃,并及時采取防止擴大的措施,必要時向上級提出緊急處理意見?？偣こ處熀蛷S專業人員應及時掌握嚴重威脅安全運行（包括導致三類設備的）和嚴重影響經濟性的缺陷,認真負責地審查分場提出的技術措施并督促協助分場及時消除。對于嚴重威脅安全運行的缺陷,除及時報告總調外,應同時匯報局主管部門。

廠（生技科）、分場、班組均應按重要性分別設立設備缺陷登錄簿,按機組登錄需掌握的全部缺陷。運行、檢修的《缺陷聯系報告制度》必須認真執行,檢修對運行發出的缺陷報告必須條條有著落,按號登錄,深入了解,及時回復和處理(重要缺陷當天了解回復,一般缺陷不超過三天),不可任意拖延。

要建立各級檢修人員設備現場巡視制度。班組設備主人應每天作現場設備檢查一次,檢查時應“看、摸、聽、嗅、問”相結合,真正做到摸清底細,了如指掌。分場主任（或分場專職工程師、技術員）至少應每月率領班長和班組（專業）技術員作設備現場巡視一次,做到對設備技術狀況心中有數,對班組的設備管理有所評價和促進,總工程師至少應結合設備評級每季率領分場主伍和專業人員作設備現場檢定一次,指導和推動各分場、專業的設備管理工作。

除日常檢查以外,每逢節日檢修、大修和小修前都應作設備狀況的現場檢查,以確保運行設備安全和檢修設備缺陷的充分消除。

水電站大壩是水電廠主要發電設備之一，必須與其它主設備同等對待。其缺陷應登記在專用的記錄簿上。除每年汛前、訊后進衍檢查,認真分析外,還應定期維修,定期進行觀測分析,其維修力量不應轉作他用。

廠房、冷水塔、煙囪、構架、灰壩等生產建筑物要明確有部門負責及專人管理,定期檢查維護，根據實際情況安排必要的檢修工作。

各級對所轄范圍內設備缺陷的發生、處理和消除情況，應每月整理分析一次,每季小結一次。掌握規律,觀察趨向,總結經驗教訓,不斷提高管理水平。

16.為了確保夏季農灌高峰和冬季高峰負荷的需要,每年至少應結合季節性安全大檢查開展群眾性設備全面檢查兩次。設備安全檢查應講求實效,針對薄弱環節有重點地進行,每次有目標地列出若干專題,查深查透,務求有所成效。檢查應發動班組設備主人和專業技術人員從不同角度進行,現場逐臺觀看和收集分析資料相結合。查出的每項缺陷和薄弱環節要研究技術措施,編制計劃,限期解決,對于重大的或普遍性的問題,應制訂專門反事故措施,有的需列入大修或更改工程計劃。對于歷次設備安全檢查的整改計劃和全年反事故措施計劃，應由技術安全監察科負責管理,總工程師要定期檢查,保證切實執行。17.按照安全經濟運行的要求和磨損、老化、污臟的規律對設備的某些部件需要進行定期的清洗、維護、校驗以至更新工作（如汽機調速系統的清洗,安全保護裝置的校驗,鍋爐受熱面的清掃，制粉、出灰系統磨損部件的更換等）,這些工作都應根據實際情況由分場按照掌握的規律確定合理的項目、要求、周期和工期，并納入月度檢修計劃。18.建立、健全設備技術臺帳。主設備和主要輔助設備的技術臺帳應按臺分別建立。主設備臺帳的基本內容應包括：

（一）主設備技術規范；

（二）按年、月順序編寫的設備技術經歷(包括安裝、投運、拆遷、改造、重要故障、歷次檢修等的概要摘錄)；

（三）主要設備缺陷及處理情況等。

設備臺帳實行分級管理：輔助設備的技術臺帳由班組登錄和管理,分場負責檢查；全部主機的設備臺帳由分場建立和管理；廠生技部門應根據工作需要建立必要的設備臺帳。

四、狠抓“三基”工作,把檢修質量建立在扎實的基礎上 19.嚴格工藝作風,編訂工藝規程。

嚴格的工藝作風是檢修高質量的基礎,每一個設備部件的每一項檢修工作必須有明確的工藝質量要求；每一個檢修工人必須對所做的每一項檢修工作的質量長期負責,直至該項目下次計劃檢修?？偣こ處?、分場主任和各級專業技術人員都要經常深入現場檢查檢修工藝,群眾質量管理小組（或管理員）也要把工藝作風列為重要管理內容。要樹立、發揚嚴細認真的好作風；批評并糾正“湊合、馬虎、不在乎”的壞作風,不斷總結經驗教訓，把檢修質量提高到新的水平。

為了使工藝質量管理有章可循,各廠應有計劃地逐步編制各類設備（首先是主設備）的檢修工藝規程。檢修工藝規程應組織和依靠有豐富實踐經驗的專業技術人員和檢修工人在總結實際經驗教訓的基礎上參照部、局和制造廠的有關規定和資料編訂。編就的工藝規程應廣泛征求專業人員的意見并經總工程師批準后嚴格執行。

檢修工藝規程的基本內容應包括：

（一）設備主要技術規范和結構特點；

（二）檢修一般項目、質量標準、主要工藝方法和注意事項；

（三）特殊檢測方法；

（四）常見缺陷處理；

（五）主要部件的材料、制造圖號、檢修工作中需要的有關數據、資料和專用工具等。

20.建立、健全和認真貫徹各項檢修規章制度。

當前,各廠首先要建立、健全和貫徹執行好下列主要檢修管理規章制度：（1）部頒發電廠檢修規程；（2）檢修各級責任制；（3）現場檢修管理制度；（4）各類機組檢修工藝規程；（5）設如備分界分工管理細則；（6）設備評級管理制度；（7）設備缺陷管理制度；（8）設備異動管理制度；（9）備品配件及圖紙管理制度（10）鍋爐監察及各項技術監督條例；（11）文明生產、清潔衛生管理制度；（12）生產建筑物管理制度。

21.加強檢修技術檔案管理。檢修技術檔案一般分成綜合檔案和專題檔案兩種。主設備除技術臺帳外,需按機建立檢修資料綜合檔案,所有該機組歷次檢修的原始記錄試驗、報告、驗收憑證、施工計劃、技術總結、評級鑒定均按時間順序編入，以備查考；對各頂專門技術監督、改進工程、公共系統和某些技術性較強的重要部件〈如汽輪機葉片等〉以及重要調試資料〈如汽輪機調速系統特性試驗等〉、生產建筑物應建立專擋,以利綜合分析、處理問題；有關設備布置、結構、備品制造、熱電系統〈包括二次結線圖〉等全部圖紙均應由技術檔案組管理,并按職責分工由有關的技術人員負責隨時修改,保證其準確無誤,圖紙的繪制審批修改都應有簽名。

技術圖紙資料實行分級管理，一般為：主設備和主要輔助設備的結構圖、部件的制造加工圖、熱電系統圖等的底圖,設計、制造〈包括制造廠資料〉、基建、安裝原始資料和若干專擋,由廠〈生產科〉管理；分場負責管理主設備的全部檢修原始資料并備有整套備件制造和熱電系統圖,輔助設備的全部檢修技術資料由所屬班組管理。

22.人員的技術業務培訓是當前的薄弱環節之一,要下大決心花大力氣解決。在職人員和新進人員的培訓活動應按實際需要采取多種形式。

新進檢修人員進入現場前應受入廠教育,包括勞動紀律和安全知識教育,并進行必要的生產基本知識教育和鉗工訓練。分配至班組后進行的專業訓練可采取師徒合同形式,師徒合同中應明確規定學習目標、要求、內容、方式和每一階段的期限。師徒合同經分場主任批準后執行并定期檢查考核。組織鉗工基本手藝輪訓班是提高新進人員和在職工人鉗工操作水平的有效方法,各廠應創造條件積極舉辦。針對薄弱環節組織專業訓練〈包括特殊工種訓練〉是提高專業水平和克服特種人員缺乏的積極措施,組織同工種技術操作比賽是相互交流、促進、共同提高的可取方式,各廠要結合本廠實際,有計劃地組織這些活動,在各種訓練、比賽過程中,都要注意節約,防止浪費。

班組的日常培訓活動〈包括技術學習、技術問答、專題講解和經驗交流等〉由班長和班組〈專業〉技術員組織安排,每周不少于二小時。

除檢修工人外,技術人員和各級管理干部也需要加強培訓,不斷提高技術水平和管理水平,要大力開辦班長業務訓練班和技術人員的專業學習班。廠長、總工程師要主動關心、親自抓好這一工作,一般情況下,廠要抓好班長、班組〈專業〉技術員和各種專業訓練班,分場要抓好班組日常培訓活動和本專業的經驗交流。

各項培訓活動都要有長期的和短期的計劃并落實到人。各種培訓方式都要注意質量,講求實效,加強考核,建立檔案,各項成績作為考工定級的依據之一。

23.逐步建立各類設備合理的檢修人工、材料消耗定額。消耗定額的制訂應按機組的具體結構和一般項目以過去歷次檢修的消耗實績為依據,參照外廠同類型機組的數字,取平均先進水平確定,經廠長批準后執行。檢修竣工后應按項目進行分析核算,找出偏差原因作為日后修改的依據。

工、料消耗定額的制訂和貫徹必須以確保工藝質量為前提。為此,在制訂定額時必須同時明確檢修工序、內容和質量要求；決算定額時,必須以質量驗收評價為基礎,凡達不到工藝質量要求和未完成預定工序、內容的不能作為完成定額。

要通過技術培訓、革新工具、改善管理、改進工藝和總結交流先進經驗,不斷提高工效,降低定額。

24.儲備必要的合格的隨時可用的備品配件是及時消除設備缺陷、縮短檢修工期、提高設備利用小時的重要物質條件。備品配件儲備定額的制訂,必須從實際出發,既要滿足生產需要又要避免資金積壓。備品制造圖紙必須有制圖、校對、審核、批準人的簽署方為有效；設備結構有變動時應及時修改備品配件底圖并標明修改日期、內容、修改人和校對人。提出委托外加工的備品配件圖紙應由分場復核,以防差錯。備品配件入庫必須經過質量驗收并附有制造單位的質保書和檢驗單。檢驗證件或數據不足者應補作試驗和鑒定。庫存備品配件均應有驗收人簽證。倉庫應指定專人做好各種備品配件的保管保養工作,定期檢查,對高壓電氣設備備品要定期做好電氣預防性試驗,保證庫存備品配件不變質、不變形、不銹蝕損傷,不惡化性能,隨時可供使用。總之備品配件從定額審定、圖紙供應、委托制造、檢驗入庫、保管保養到領出使用的每一環節均應有明確的責任制度。

各廠目前有圖紙、實物、備品配件三不相符和庫存備品配件無人檢驗以及保養不當等情況者,應采取切實措施做好整頓補課工作,要求于1——2年內克服混亂狀態,達到上列要如求。

25.搞好基層建設,加強班組管理。

檢修的基層勞動組織是班組。搞好班組建設,首先要有一個思想作風好、組織能力強、能起模范帶頭作用的生產能手當班長。班長應緊密依靠班內生產骨干,搞好檢修工作。在班長帶領下,全班要成為一支有高度責任感、嚴格勞動紀律、過硬技術本領、優良工藝作風的檢修隊伍。班長在組織全班人員完成各項檢修任務的同時,必須重視班組管理工作。要充分發揮技術人員和群眾管理員的作用,認真貫徹以崗位責任制為中心的各項檢修規章制度;要建立設備缺陷、技術資料、備品配件、工料消耗、安全情況、培訓考核等各項登錄；要樹立嚴細作風,提倡文明生產。做到臺臺設備、項項工作有人管理,有人負責,使人員的技術水平、檢修質量水平、設備的健康水平不斷進步,不斷提高,為實現四個現代化多作貢獻。

附件：

檢修工作應具備的技術檔案及資料參考項目 1.全套設備和系統的布置和結構圖紙、生產建筑物結構圖紙、制造廠說明書及有關技術資料；

2.全套備品清冊和設備圖紙以及異動記錄； 3.檢修計劃,實際執行情況的記錄及分析,臨時檢修記錄及分析； 4.檢修工藝規程(包括一般項目和質量標準)；

5.設備臺帳,檢修技術記錄,檢修質量異常情況記錄及分析,設備異動報告,試驗和鑒定報告,大修總結及各種專題檔案；

6.設備評級記錄，升級規劃，缺陷登錄?。?7.各項技術監督的執行規劃，記錄和分析資料；

8.反事故措施計劃，勞動保護以及其他各項專業措施計劃； 9.技術革新資料；

10.技術培訓及考核資料； 11.材料和工時消耗定額； 12.有關的檢修規程制度。

第二篇：發電廠檢修探討

發電廠設備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時間：2006-06-27 簡介：改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。

關鍵字：發電廠 設備檢修

一、前言

現代科學技術和現代化管理是提高經濟效益的決定性因素。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修?！兑幊獭芬幎?，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。

三、實施狀態檢修的必要性

狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內 容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態檢修有政策依據，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》中就提出：“企業應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經貿辦又在《“八五”后三年工交企業設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發的《發電廠檢修規程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向”。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業經營的目標”。一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數和天災作了重新安排和調技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據實際狀態有所減少，這主要是依據設備的健康狀態作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數據，完善原始資料

以現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析，判斷設備狀態，從中可以發現問題。使檢修更具有針對性。關于數據采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數、廠家設計規定，按設備臺帳方式建立數據錄入計算機；

②建立設備現有的備品備件數據庫；

③實現電站計算機監控系統，有選擇地采集現場的一些實時數據，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數據信息庫；

④建立表示設備運行狀態的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態監測系統，加強設備異常狀態分析

根據目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤，如今年＃3機調速器在運行中多次發現振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監督措施，掌握狀態變化規律，2 找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態。

4、應用統計數據，預測設備狀態

要使統計數據預測設備狀態，首先要找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發現一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態監督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據設備的原始監測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長，工作量大。拆出后未發現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發電機部分，節省了大量的檢修工期，每臺機可節省15天工期。檢修投運后，未發生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續保持良好的勢頭。

五、結束語

改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業自身的需要，也是時代的需要，形勢發展的需要。

第三篇：發電廠設備檢修管理的探討

發電廠設備檢修管理的探討

簡介： 改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。

關鍵字：發電廠 設備檢修

一、前言

現代科學技術和現代化管理是提高經濟效益的決定性因素。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修。《規程》規定，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。

三、實施狀態檢修的必要性

狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態檢修有政策依據，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發的《全民所有制工業

交通企業設備管理條例》中就提出：“企業應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經貿辦又在《“八五”后三年工交企業設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發的《發電廠檢修規程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向”。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路?！眹庖恍└邔蛹夹g管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業經營的目標”。一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數和天災作了重新安排和調技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據實際狀態有所減少，這主要是依據設備的健康狀態作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數據，完善原始資料

以現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析，判斷設備狀態，從中可以發現問題。使檢修更具有針對性。關于數據采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數、廠家設計規定，按設備臺帳方式建立數據錄入計算機；

②建立設備現有的備品備件數據庫；

③實現電站計算機監控系統，有選擇地采集現場的一些實時數據，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數據信息庫；

④建立表示設備運行狀態的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態監測系統，加強設備異常狀態分析

根據目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤，如今年＃3機調速器在運行中多次發現振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監督措施，掌握狀態變化規律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態。

4、應用統計數據，預測設備狀態

要使統計數據預測設備狀態，首先要找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已

到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發現一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態監督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據設備的原始監測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長，工作量大。拆出后未發現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發電機部分，節省了大量的檢修工期，每臺機可節省15天工期。檢修投運后，未發生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續保持良好的勢頭。

五、結束語

改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業自身的需要，也是時代的需要，形勢發展的需要。

第四篇：發電廠檢修總結

班組檢查總結

我廠在1#、2#機大修結束后，發現由于運行值班人員經驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題，同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節，針對以上問題熱電廠領導制定出了關于開展2006年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據活動精神，結合本車間的實際情況制定出了“電氣車間2006年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。

自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進行了春夏檢活動的發動、動員工作，將責任層層分解，落實各項工作任務，結合春夏檢學習文件的學習，提高了職工的安全責任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。

我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據本班的實際情況制定出相應的具體措施如：加強巡檢質量，對所管轄范圍內的設備都能巡檢到位，仔細地檢查并發現問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態。對本班所屬區域的內設備，按“春夏檢”要求進行了全面檢查，對設備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯系檢修處理。對一時處理不了的匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業務素質、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生

產考核月，來發動職工的積極性。具體通過現場考問和實際操作來提高每位職工的技術知識和實際操作能力。

其次，我班組還在日常生活中，定期學習安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發現了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發現；執行規章制度不嚴肅不認真；個別人員培訓學習不積極，業務水平一般。現在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統一認識，及時對個別人員進行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。

我班組按照車間的要求落實各級安全生產責任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律，認真執行各項規章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發生，為全年安全生產打下一個堅實的基礎。

第五篇：發電廠設備檢修管理標準

發電廠設備檢修管理標準

發布時間：2010-5-23閱讀次數：3082字體大小: 【小】 【中】【大】

本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放聯系方式1 范圍

本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電設備檢修管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發電有限責任發電設備檢修的管理。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適應于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應于本標準。

SD230-87發電廠檢修規程

原華東電管局火力發電廠機組大修規范化管理辦法

原華東電管局關于加強當前發電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。

3管理職能

設備管理部是公司發電設備檢修管理的歸口部門，負責設備檢修的策劃和組織實施。

4管理內容與要求

4．1管理職責

4．1．1生產副總經理、總工程師（總工程師助理）

4．1．1．1生產副總經理、總工程師（總工程師助理）是公司設備管理的第一責任人，貫徹執行電力工業“以安全為基礎，經濟效益為中心，質量第一為宗旨，市場需求為導向，應修必修，修必修好”的方針和上級頒發的規程、規定，采取必要的技術措施和組織措施，確保公司設備的安全、經濟運行，增強公司在發電市場中的競爭力。

4．1．1．2強化技術責任制和崗位責任制的管理，建立各級檢修管理和質量保證體系。

4．1．1．3主持公司生產會議，布置、落實、檢查設備檢修任務。每月組織一次檢修分析會，總結當月檢修情況，布置下個月的檢修工作。

4．1．1．4批準公司年、月度檢修計劃，主、輔設備大修計劃，包括重大特殊項目及技術措施。批準公司的檢修技術文件，如檢修標準、作業文件包、檢修質量管理文件、主設備定級及升級規劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領導技術監督和安全監察工作，領導對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。

4．1．1．5主持召開機組檢修準備會議（提前二個月），檢查各項準備工作的落實情況，并于開工前全面復查。機組檢修開始后，定期召開檢修調度會，了解和掌握檢修的安全、質量、進度、發現的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設備的總體驗收和機組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結。

4．1．1．6結合檢修中的技術改造項目，組織調研及方案的批準。

4．1．1．7主持外委施工，負責外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。

4．1．2設備管理部

4．1．2．1組織制訂并督促執行設備檢修管理標準，提出生產部門的設備管轄范圍和職責分工。

4．1．2．2負責制訂檢修管理、技術改造、節能的目標、要求。負責編制公司檢修計劃、檢修技術文件和重大特殊項目方案及技術措施。

4．1．2．3負責編制公司檢修費用預算計劃及月度檢修費用的分解。

4．1．2．4組織檢查重大特殊項目的技術方案和技術措施的落實情況，協助有關部門解決具體檢修技術問題。負責公司技術管理和技術監督工作。

4．1．2．5根據機組檢修項目和要求，負責編制檢修計劃進度及網絡圖。

4．1．2．6負責審核機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負責檢修前的技術交底工作。

4．1．2．7負責全過程的檢修質量監督管理，組織編制和審核作業文件包及質量標準，組織編制設備檢修質量監督計劃并實施。

4．1．2．8負責機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。

4．1．2．9負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。

4．1．2．10經常組織設備狀況分析，開展技術革新和QC活動，不斷提高設備健康水平。

4．1．2．11組織編制、審核備品配件定額，負責備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術管理。

4．1．2．12做好設備缺陷的管理工作。

4．1．2．13建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案，做好設備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。

4．1．2．14做好技術人員、檢修人員的技術培訓工作，提高業務水平。

4．1．3設備維護部

4．1．3．1認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。

4．1．3．2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。

4．1．3．3經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。

4．1．3．4根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。

4．1．3．5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。

4．1．3．6深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。

4．1．3．7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備的健康水平。

4．1．3．8做好本部門所轄設備的專用器具及施工裝備的維護、保養和保管工作。

4．1．3．9做好設備缺陷的消除工作。

4．1．3．10協助設備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監督和管理。

4．1．4燃料部

4．1．4．1認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。

4．1．4．2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。

4．1．4．3經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。

4．1．4．4根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。

4．1．4．5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。

4．1．4．6深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。

4．1．4．7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備地健康水平。

4．1．4．8做好本部門所轄設備的專用器具、施工裝備的維護、保養和保管工作。

4．1．4．9做好設備缺陷的消除工作。

4．1．4．10協助設備管理部做好外委工程項目檢修的有關工作，并對外委檢修工作進行全過程管理。

4．1．4．11負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。

4．1．4．12做好本部門所轄設備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術管理。

4．1．5發電部

4．1．5．1負責機組日常運行中的巡回檢查，提供發電設備的缺陷情況及歸類分析。

4．1．5．2負責認真執行工作票、操作票和設備停復役管理標準，做好安全隔離措施，嚴格許可手續，確保檢修工作安全。

4．1．5．3負責機組或設備檢修的調度申請，合理安排檢修實施時間。

4．1．5．4機組檢修前一個月，應分專業負責編寫機組設備運行分析報告，提供給設備管理部，以增補檢修計劃項目。

4．1．5．5負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設備和系統聯鎖試驗、分部試運轉、機組啟動試驗等，做好調試記錄。

4．1．5．6參與檢修中重大特殊項目和重大標準項目的檢修質量驗收工作。

4．1．5．7參加檢修現場文明生產驗收工作。

4．1．6經營工作部（計劃）

4．1．6．1負責組織外委工程檢修項目的商務洽談、合同簽訂，并監督合同的執行。

4．1．6．2負責月度檢修計劃的下達和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。

4．1．7安全監察部負責機組檢修過程的安全監察工作。負責外委工程項目施工單位安全資質的審核和安全協議的簽訂，并監督實施。組織檢修現場文明生產驗收工作。

4．1．8總經理工作部

4．1．8．1 每天深入檢修現場，檢查并確保現場消防設施完好。

4．1．8．2 凡遇重要消防區內動火作業，必須協助有關部門按要求做好安全措施。

4．1．8．３負責做好檢修現場的安全保衛工作。

4．2檢修間隔、停用時間

4．2．1公司300MW機組的檢修間隔模式，參照國內同類機組的檢修周期確定。

4．2．2檢修間隔：五年一周期。

．2．3檢修工期

4．2．4大修工期中包括熱工調試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。2 3下一頁