第一篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。

一、服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺(tái)電機(jī)已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗(yàn)，做備用設(shè)備勉強(qiáng)能行。眼看要吃團(tuán)年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時(shí)他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊(duì)伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機(jī)才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時(shí)，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗(yàn)收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個(gè)檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶。“檢修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅(jiān)挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。

二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動(dòng)權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會(huì)議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費(fèi)用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會(huì)頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。

三、團(tuán)隊(duì)力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強(qiáng)調(diào)分工會(huì)降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會(huì)加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過來，經(jīng)過一個(gè)階段時(shí)間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔(dān)了原本只由大修車間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來只會(huì)干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。協(xié)同作戰(zhàn)打大仗。檢修隊(duì)伍在平時(shí)表現(xiàn)為“工程兵”，按照任務(wù)計(jì)劃平穩(wěn)地推進(jìn)完成；在緊急時(shí)表現(xiàn)為“消防隊(duì)”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時(shí)候則要表現(xiàn)為“集團(tuán)軍”，整體協(xié)同作戰(zhàn)，任務(wù)重、目標(biāo)大、投入人員多、時(shí)間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個(gè)中心，樹立全廠一盤棋的思想，統(tǒng)一指揮，協(xié)同組織，積極調(diào)配，整體推進(jìn)，均打得十分漂亮，團(tuán)隊(duì)的力量凸顯出來。承擔(dān)電解槽搖蘭架補(bǔ)強(qiáng)焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個(gè)車間，歷時(shí)四十五天連續(xù)作業(yè)，按計(jì)劃提前三十天完成，創(chuàng)產(chǎn)值230萬元。承擔(dān)氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個(gè)車間，歷時(shí)半年，完成產(chǎn)值 萬元。承擔(dān)鎵回收工程非標(biāo)制作任務(wù)，投入三個(gè)車間，歷時(shí)八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰(zhàn)～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個(gè)車間，在70天時(shí)間內(nèi)完成23臺(tái)160KA電解槽、3臺(tái)320KA電解槽的大修極限任務(wù)。

四、學(xué)習(xí)型組織檢修廠的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。檢修廠從2001年起就開始實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，不斷增強(qiáng)檢修廠創(chuàng)新力、競爭力。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提出了創(chuàng)建檢修廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子”，要通過學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，創(chuàng)新觀念，指導(dǎo)和把握檢修廠的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒有放松學(xué)習(xí)，班子成員在每年的述職報(bào)告中將一年的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作要一并進(jìn)行報(bào)告。對車間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)聯(lián)系實(shí)際寫出了長達(dá)兩萬多字的學(xué)習(xí)體會(huì)并在全廠干部會(huì)上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習(xí)體會(huì)，廠黨委組織了一定的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發(fā)展”這篇文章統(tǒng)一了思路。制定技術(shù)干部考核辦法，對技術(shù)干部實(shí)行評(píng)、聘分開，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結(jié)。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備，再不通過者自找崗位。技術(shù)交流在檢修廠已實(shí)行了三年多時(shí)間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術(shù)人員針對自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)檢修廠有條執(zhí)行了多年的規(guī)定，凡是被派出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工回廠后必須上交一份完整的學(xué)習(xí)報(bào)告，在廠部進(jìn)行匯報(bào)交流。通過搭建技術(shù)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果團(tuán)隊(duì)共享、團(tuán)隊(duì)共同提高的目的。鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。對根據(jù)工作需要持雙證、有兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位工作技能的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月給予雙證津貼。培訓(xùn)是對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。逐步改變對員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對評(píng)出的檢修廠“十大優(yōu)秀員工”不是獎(jiǎng)勵(lì)錢也不是獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)，而是獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，送他們到相應(yīng)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

五、永爭第一檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動(dòng)中也得到了很好的弘揚(yáng)和發(fā)展。檢修廠在公司職工體育活動(dòng)中有四項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項(xiàng)比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業(yè)文化的四個(gè)大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動(dòng)中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現(xiàn)檢修風(fēng)采，展現(xiàn)檢修團(tuán)隊(duì)的精神和風(fēng)貌。場上隊(duì)員團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇抗?fàn)帲瑘鱿吕怖碴?duì)聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊(duì)精神”，即精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創(chuàng)新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊(duì)在隊(duì)員年齡偏大的情況下，～年依然過關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊(duì)在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點(diǎn)就被對方拖過去的嚴(yán)峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝了對手獲得冠軍。我們說，在公司職工體育活動(dòng)中，檢修隊(duì)取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的具體體現(xiàn)，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續(xù)和結(jié)晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現(xiàn)，也是檢修廠寶貴的精神財(cái)富。

六、檢修人情懷從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發(fā)展，總覺得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達(dá)我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認(rèn)為還是辦一個(gè)屬于我們自己的內(nèi)部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛(wèi)士、裝備使者······等等。在最后定奪時(shí)，大家覺得，檢修風(fēng)采這個(gè)名字最能體現(xiàn)我們的初衷，最能表達(dá)我們想表達(dá)的東西。2000年4月，在檢修人的呵護(hù)和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來了。《檢修風(fēng)采》從創(chuàng)刊起對辦刊格調(diào)就有明確的定位，即強(qiáng)烈突出了“三自”特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動(dòng)組織職工群眾寫作業(yè)余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng)作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學(xué)作品，充分尊重作者的表現(xiàn)手法，不拘形式，盡量保持原滋原味。《檢修風(fēng)采》欄目十分豐

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報(bào)道、海闊天空、詩海泛舟、知識(shí)林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等。《檢修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢笛、湘游······。《檢修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個(gè)班哪個(gè)車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報(bào)道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。《檢修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團(tuán)隊(duì)的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金拿出來作為基金，獎(jiǎng)勵(lì)為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力。《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動(dòng)走出廠外進(jìn)行交流，贈(zèng)送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。《檢修風(fēng)采》是一個(gè)載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)平臺(tái)，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺(tái)；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第二篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。

一、服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺(tái)電機(jī)已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗(yàn)，做備用設(shè)備勉強(qiáng)能行。眼看要吃團(tuán)年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時(shí)他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊(duì)伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機(jī)才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時(shí)，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗(yàn)收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個(gè)檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶。“檢修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅(jiān)挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。

二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動(dòng)權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會(huì)議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費(fèi)用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會(huì)頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。

三、團(tuán)隊(duì)力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強(qiáng)調(diào)分工會(huì)降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會(huì)加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報(bào)道、海闊天空、詩海泛舟、知識(shí)林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等。《檢修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢笛、湘游······。《檢修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個(gè)班哪個(gè)車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報(bào)道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。《檢修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團(tuán)隊(duì)的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金拿出來作為基金，獎(jiǎng)勵(lì)為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力。《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動(dòng)走出廠外進(jìn)行交流，贈(zèng)送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。《檢修風(fēng)采》是一個(gè)載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)平臺(tái)，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺(tái)；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第三篇：檢修風(fēng)采稿件（最終版）

傾力檢修保生產(chǎn),精益管理促輝煌

2014年9月30日，型材機(jī)械作業(yè)區(qū)為期近一周多的停車待料檢修工作即將拉下帷幕，與此同時(shí)，作業(yè)區(qū)及時(shí)與點(diǎn)檢、生產(chǎn)及電氣溝通協(xié)調(diào)并作統(tǒng)籌安排，明確分工，為本次檢修任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。由于涉及到夜晚加班檢修，型材電氣為此投入大量物力人力，搭設(shè)臨時(shí)照明設(shè)施，在此對他們提供的幫助表示感謝！

此次集中性檢修的主要項(xiàng)目包括：擺剪整體下線解體，燕尾槽修復(fù)回轉(zhuǎn)、16#軋機(jī)整體解體并對框架進(jìn)行校正，基礎(chǔ)加固、加熱爐爐門更換等一系列大型檢修項(xiàng)目。為今年一年的設(shè)備保養(yǎng)工作起到了一個(gè)良好的鋪墊作用。特別是16#軋機(jī)解體并對基礎(chǔ)進(jìn)行加固，使近幾個(gè)月的16#異常情況得到了根本性的解決，整整耗時(shí)一周才得以順利完成。勞動(dòng)強(qiáng)度之大，耗時(shí)之長久，作業(yè)要求之嚴(yán)格，都是自我參加工作以來第一次遇到。同時(shí)為深入貫徹落實(shí)檢修中心“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)、安全”的6S管理制度，型材機(jī)械作業(yè)區(qū)對檢修現(xiàn)場6S工作進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)、制作6S檢修看板，并持續(xù)推進(jìn)，無論是現(xiàn)場保持情況還是職工檢修素養(yǎng)，都更上了一個(gè)新的臺(tái)階。

此次檢修的順利完成，離不開型材機(jī)械作業(yè)區(qū)全體職工的團(tuán)結(jié)互助，無私奉獻(xiàn)！雖然面臨人員老齡化嚴(yán)重，雖然他們沒有慷慨高昂地要求主動(dòng)請纓，但是他們?nèi)蝿谌卧构ぷ鲬B(tài)度一樣值得我們敬佩。這就是我們型材機(jī)械作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的工作人員，他們的英姿如同雪蓮花一樣綻放在檢修現(xiàn)場，用實(shí)際行動(dòng)履行著自己的職責(zé)，默默無聞的奮戰(zhàn)在各個(gè)檢修崗位上，為檢修現(xiàn)場呈現(xiàn)一道道靚麗的風(fēng)景。廣大職工的空前的工作熱情，以及他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、加班加點(diǎn)、不怕臟不怕累的工作態(tài)度，充分彰顯了型材機(jī)械作業(yè)區(qū)檢修職工敢打硬仗、不怕吃苦的鋼鐵精神。讓我們?yōu)樗麄儥z修中的敬業(yè)精神表示深深的敬意。

我們有理由相信，在型材機(jī)械作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，型材機(jī)械作業(yè)區(qū)的整體工作一定會(huì)做的更細(xì)、更強(qiáng)、更好，型材機(jī)械作業(yè)區(qū)的明天也必將是更加的燦爛輝煌。

型材機(jī)械作業(yè)區(qū) 梁榮軍

2014年9月30日

第四篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

王長峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)不是閉門造車，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點(diǎn)，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專業(yè)化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個(gè)電力行業(yè)的共性特點(diǎn)，也有檢修專業(yè)化、市場化、勞動(dòng)力密集服務(wù)型等個(gè)性特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個(gè)需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。現(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚(yáng)，對于長期流傳下來的、經(jīng)過歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚(yáng)光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺貫徹落實(shí)，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢、經(jīng)營狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時(shí)變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運(yùn)動(dòng)的文化、發(fā)展的文化，在運(yùn)動(dòng)中補(bǔ)充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來，針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶)、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專業(yè)經(jīng)營）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外、強(qiáng)基固本、專業(yè)精進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實(shí)踐，重在落地生根，成為員工自覺行動(dòng)，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國際檢修戰(zhàn)略平臺(tái)，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實(shí)。2007年，中電檢修根據(jù)集團(tuán)公司和中電國際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價(jià)值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)

別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺(tái)，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)等方式加強(qiáng)企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨(dú)特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強(qiáng)服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團(tuán)，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過企業(yè)文化建設(shè)來共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個(gè)子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場，用戶分散全國各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢，同時(shí)也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實(shí)施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補(bǔ)和共促。追求區(qū)域差異化的強(qiáng)勢品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時(shí)在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國內(nèi)電力檢修第一品牌，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長補(bǔ)短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。中電檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實(shí)現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動(dòng)，搭建文化交流平臺(tái)，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動(dòng)；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實(shí)關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實(shí)際問題。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工精神生活，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開拓市場業(yè)績，用打造“國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實(shí)踐鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識(shí)層面提升價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：燒結(jié)廠檢修安全預(yù)案

燒結(jié)廠檢修安全預(yù)案

一、減速機(jī)、滾筒更換，開蓋檢查的預(yù)防措施

1、首先準(zhǔn)備好各種使用工具，嚴(yán)格遵守掛牌停電確認(rèn)制。

2、使用吊裝工具要選好吊掛環(huán)。

3、所用手拉葫蘆不許斜拉歪拽。

4、使用繩扣要安全可靠。

5、工具要拿接到位，謹(jǐn)防失收傷人。

6、作業(yè)現(xiàn)場油污要清理干凈，嚴(yán)防失火傷人。

7、嚴(yán)格遵守減速機(jī)的裝配方式

8、各部位螺栓要緊固到位，防止造成二次停機(jī)。

二、干油系統(tǒng)

1、首先清理各油箱、地面油污防止打滑傷人。

2、對各干油管線要認(rèn)真確認(rèn)防止堵塞。

3、及時(shí)清理現(xiàn)場排出的廢油防止火災(zāi)發(fā)生。

4、檢修完成試車要同崗位人員認(rèn)真確認(rèn)。

三、熱篩檢修安全預(yù)防措施

1、首先與崗位進(jìn)行確認(rèn)，做好掛牌、停電制度。

2、使用手拉葫蘆一定要選好吊掛環(huán)。

3、在吊裝過程中各人員要配合到位，預(yù)防擠手砸腳。

4、更換篩板要有專人監(jiān)護(hù)，防止上面落物傷人。

5、各類工具要拿接到位。

6、上下熱篩要踏穩(wěn)抓牢。

7、更換磨塊要拿穩(wěn)、防止砸腳。8、2米以上必須使用安全帶。

四、皮帶線

1、首先確認(rèn)皮帶線是否停電打“零”位，做好掛牌制度。

2、所用硫化機(jī)電源線一定要做好確認(rèn)。

3、對使用的硫化膠漿做好確認(rèn)，嚴(yán)防混淆。

4、認(rèn)真檢查，皮帶架和各托輥防止開機(jī)后劃傷皮帶。

5、硫化完成后與崗位人員開機(jī)試車，防止皮帶跑偏。

五、煤氣區(qū)域

1、首先需煤防站人員進(jìn)行確認(rèn)，確保無煤氣方可作業(yè)。

2、在動(dòng)火時(shí)必須經(jīng)煤防允許取得動(dòng)火證，方可動(dòng)火。

3、高空作業(yè)一定要系好安全帶。

4、煤氣管道閥門更換時(shí)一定要墊好石棉墊，螺栓要緊固到位，防止開機(jī)發(fā)生滲漏。

5、煤防站人員需在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

六、各風(fēng)箱、煙道、卸灰閥漏風(fēng)補(bǔ)焊

1、認(rèn)真確認(rèn)漏風(fēng)點(diǎn)。

2、所用焊機(jī)必須有良好絕緣，防止觸電。

3、使用照明燈不許超過36V。

4、進(jìn)入煙道必須有專人監(jiān)護(hù)。

5、作業(yè)完后清理煙道內(nèi)廢料，做到文明生產(chǎn)。