第一篇：檢修公司2011年黨支部工作總結

檢修公司黨支部2011年度工作總結

2011年，在集團公司黨總支的正確領導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經濟發展這一中心，按照“二五”戰略規劃部署及年初制定的目標任務，正確分析我們所面臨的內外部形式，適時進行了組織機構調整，加快區域化發展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業文化建設、及黨風廉政建設，充分發揮黨組織的領導核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標任務，取得了“二五”規劃開局之年的開門紅，現將檢修公司黨支部2011年的工作總結匯報如下：

一、組織機構調整

年初，根據公司所面臨的外部市場形勢、檢修業務發展現狀等因素，我們適時進行了組織機構調整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關系，目的就是要盤活內、外部人力資源，實現資源優化配置，最大限度地滿足業務拓展的需要。經過一年的運作證明，目前的組織機構模式適應并促進了各項業務的發展。

二、加快區域化發展進程

2011年，檢修公司維護、檢修、技改三大業務繼續保持良好的發展勢頭，區域化基本形成，區域內三大業務整體運作的優 1

勢正在形成。寧夏區域項目基本實現當年進點，當年實現1000多萬元收入的好成績。開展業務涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運作良好。廣東區域項目以河源電廠維護項目為基點，穩步推進周邊市場。區域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實施，具備區域化運作的條件。山西區域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業維護項目，雖然業主易人，合同梳理后合同額下調，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區域化運作條件。山東區域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區域化業已成型。

三、深入開展“成本控制年”活動

年初，按照集團公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結合業務特點，就檢修、維護、施工業務分別召開專題會議，深入分析各項業務成本控制點，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內深入開展成本控制年活動。

首先，檢修公司努力營造良好的經營氛圍，并通過信息平臺、業務周報、工作月報、會議等各種途徑，倡導節約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前

公司開展成本控制年活動的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的責任。

其次，檢修公司結合自身業務特點，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結果。

再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。

最后，根據各項目部成本控制活動的實施結果、目標完成情況，進行綜合評定，獎優罰劣，以促進成本控制活動的持續開展，不斷提高公司經營管理水平。

四、開展調研工作

2011年，公司在組織機構、管理模式等方面進行了重大調整。為使公司戰略決策及各項管理制度更符合公司發展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩步發展，為此公司決定組織一次全面的調研工作。實地調研，及時糾偏。“不調查就沒有發言權”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經營管理、人事管理等制度建設上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在的偏差，及時準確掌握職工思想動態，2011年10月下旬公司派出南北兩個調研組對各項目實地調研，并形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。

五、加快企業文化建設

按照集團公司黨總支對黨建活動的指導思想，檢修公司結合二五戰略規劃、業務所特有的流動性特點、檢修市場的服務特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業文化理念，進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務理念、工作信條等，提出創建“親情文化、競爭文化、學習文化”為內涵的企業文化體系。企業文化體系的建立，進一步統一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

六、隊伍建設

2011年檢修公司在大力開展各項業務的同時，把干部員工隊伍的思想建設、作風建設、廉政建設融入到日常工作中，生產建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。

組織政治學習定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質、專業素質和文明素質，建設廉潔高效學習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責人、總部全體管理人員進行政治學習，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學習實踐活動，統一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行

動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

同時，公司充分發揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強了風清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。

二○一一年十二月三日

第二篇：檢修黨支部2014工作總結

檢修黨支部

年工作總結

2014年12月4日

2014

時間：

檢修黨支部按照公司黨委工作意見和行政工作意見，按月完成支部工作計劃。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員骨干的模范帶頭作用，緊緊圍繞公司和本部門生產經營工作重點，督促抓好各項生產和經營管理制度、安全宣傳教育、勞動紀律等工作。全年部門指標完成情況為：安全指標未發生人身輕傷，未發生員工違章作業，未發生設備性一類障礙，設備性二類障礙0起，未發生設備性異常；材料費用控制在 萬元，全年承包的費用為310萬元，節約40.67萬元；生產用油為：11032.75元，全年承包的費用為20000元，節約8967.25元，通訊費完成81.739145萬元，全年承包費用82萬，節約2608.55元；消除各類設備缺陷約3865條（不含點檢缺陷），設備消缺率完成99.79%；開展修舊利廢項目199項，節約金額207.783萬元。

一年來，檢修部黨支部協助部門在安全、綜合治理等方面做了大量工作，#4機組在檢修后實現了連續運行100天的安全運行目標；為了公司的發展需要，檢修部部分精干力量繼續留在孟加拉、阿克蘇等地開展外服檢修，今年又有一名員工響應公司號召進駐孟加拉開展外服檢修工作。為做好外服檢修工作，檢修黨支部一方面同公司積極協調各項事宜，一方面注意做好員工的思想工作，為員工解決思想上的包袱及工作、生活中的困難，使技術人員更能積極的投入到外部商運項目中，為公司的發展做出貢獻。

現將支部工作總結如下：

一、服務大局，扎實促進部門生產經營工作

緊緊圍繞現場及公司季節性重點工作，精心布置檢修工作，督查落實現場文明檢修、安全檢修。號召全體黨員在機組大、小修、臨檢、事故搶修工作中積極發揮黨員先鋒模范作用，黨支部對檢修項目的編制、檢修過程的控制、修后驗收的執行以及資料的收集整理、現場文明衛生治理等工作進行跟蹤，全年完成機組計劃中修、小修、臨修、事故搶修共8次，1次公用系統檢修，累計完成檢修項目1270項；掌控消缺情況。督促各專業、班組做好設備缺陷、重大隱患的消除控制，嚴格執行缺陷當日消除制度，每周定期通報上周缺陷消除情況，保證缺陷及時消除，全年檢修部共產生缺陷 余條，實際消缺 條，未消 條，消缺率達 %，遠高于公司設定96%的預期。

打造安全理念，服務安全生產。定期開展安全學習，根據公司安排和部門實際，每月制定安全學習計劃，及時下發班組組織學習，黨支部會同部門定期對班組安全學習情況進行檢查，并將安全學習情況納入勞動競賽考核指標，加大學習檢查力度，部門領導定期深入班組參與班組的安全學習，在帶領班組成員共同學習的基礎上，及時發現班組安全學習中存在的問題，對發現的問題及時督促班組整改，保證學習效果；在公司安監部的指導下，部門全年共開展安全學習次，主要學習了公司制定下發的形勢任務教育和安全教育宣講材料，包括國家、礦務局下發的典型事故案例、各種事故預案、季節性安全活動文件、安全生產先進典型事跡以及公司《安全簡報》等內容。積極排查處理安全隱患。2014年排查治理刮板給煤機多次浮鏈、5-4非金屬膨脹節高溫泄漏、#4爐返料器回料閥筒體多處開裂漏灰、#4爐吊屏及水冷壁泄漏 等各類較大的安全隱患 條，整改完成 條。監督安全項目整改，督促并完成公司安全大檢查、安全周報、部門安全檢查內容的整改工作，全年開展三次季度性安全大檢查，累計整改項目252余項，開展各類節前安全檢查，共排查整改各類安全隱患30余項；開展安全生產月活動，在黨委政工部的統一領導下，檢修部積極開展安全月活動各項活動，組織相關班組參加了安監部舉辦的安全知識下班組活動，通過現場問答，使員工進一步熟悉了安全知識和夏季安全大檢查文件精神； 6月17日，以“結合班組實際如何做到防止人身傷害事件的發生”為安全日學習主題，組織部門人員認真學習了《人身事故防范及典型案例》材料，提升了員工安全意識。做好治安消防工作。定期檢查消防項目，整改消防缺陷，組織學習人保部下發的治安學習材料，并多次會同人保部對現場消防設施開展檢查，及時落實整改，完成各項消防整改項 余項，對現場消防設施進行了規范管理；每周安全檢查小組不定期深入班組進行檢查，并定期組織部門人員及民管會成員檢查班組庫房，督促班組定期核庫制度執行，并將檢查情況納入勞動競賽考核，推進了班組物資及倉儲管理。

二、加強黨支部班子（廉政）建設

檢修黨支部認真落實《黨支部委員議事規則》按程序完成組織發展、黨支委成員變更等工作，本，發展了檢修部部長助理龍凌云和汽機專工魏乾兩位同志為預備黨員，黨支部在了解其思想動態并對其提出更高層次的希望后，將其編入黨小組過組織生活，吳亞、楊磊等入黨積極分子在黨支部的引導下，不論在思

想上還是在工作上都取得了較大的進步，目前檢修黨支部共有6名入黨積極分子，均按要求進行組織培養,11月份，檢修黨支部對支部組織情況進行了分析，并提出了下一年的組織發展計劃。支部認真落實廉政建設責任制，按時開展廉情分析，廉政教育等工作。

開展廉潔部門創建工作。檢修黨支部高度重視廉政建設，堅持廉潔辦公，積極開展廉潔部門創建工作，年初，部門黨政主管按要求與部門各級管理人員簽訂了黨風廉政建設責任書，報送個人廉政檔案相關信息。在車間職代會上，部門支部班子及中層管理人員向與會人員做了述職述廉匯報，檢修部部務公開滿意率 %；按時上報廉情分析表，每季度按時開展“廉潔部門”創建自查工作，并及時上報“廉潔部門”創建自查表，紀委對于黨支部各項廉政建設給予高度評價；積極組織參與各項廉政建設活動。在公司紀委指導下，黨支部先后開展了廉政學習、《廉潔教育主題實踐活動》、節前廉政教育學習等各項廉政建設活動，通過述職述廉、廣泛參與、學習討論等多種形式達到了群眾廣泛監督、領導廉潔用權的目的。

開展民主建設。黨支部高度重視部門民主管理各項工作，指導車間工作嚴格按照規定開展民管會各項工作，召集民管會成員商議公司股權變動問題、工資分配方案、部門各項重大舉措等，保證員工充分行使自己的權利。

大力加強支委成員和黨員管理人員的素質教育。堅持支委成員和黨員學習教育制度和“三會一課”制度，進一步完善了現場安全管理的方式方法，推動完成各階段的目標任務，使支委成員和黨員始終保持了較高的理論素質和政治修養。同時，利用黨員管理人員學習日和廉政教育活動等形式，組織黨員管理人員學習黨紀法規和企業規章制度，多次學習《紀檢監察信息》、《以案釋紀》教育材料、廉政法律法規、違規違紀典型案例、等重要文件精神，多次組織黨員管理人員觀看《蟻貪之禍》、《反腐前線》等反腐倡廉電教片，定期登陸廉政書屋，撰寫廉政感言，樹立了勤政意識與遵章守紀意識；認真落實“一崗雙責”各項要求，使黨員管理人員在黨員和群眾中真正成為廉潔自律、以身作則的模范。

三、扎實開展黨員教育管理工作

多措并舉，深入宣傳公司精神。檢修黨支部利用宣傳欄、BQQ、管理人員會議、黨員大會以及員工大會等形式對公司董事會、職代會精神、2014部門重點工作任務及工作措施、“創先爭優”表彰會、公司股權變動及職工安置方案等重要會議精神進行深入宣傳，并結合部門實際情況實施了部門領導下班組活動，通過部門領導參與班組安全學習的形式，將公司各項精神零距離的向每一位班組成員進行宣傳，做到每一位員工都宣傳到位，每一位員工都能理解公司精神。不斷開展黨員學習。在政工部的指導下，黨支部通過黨員自學與集中學習的形式學習了《2014年黨委工作意見》、《習近平、王岐山同志在第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上的講話》、《中國共產黨章程》、《領導干部廉潔從業一本通》、《領導干部應具有的三種品質》、黨的群眾路線各項文件精神、黨的民主生活會各項文件精神、公司董事會、職代會會議精神及主要領導講話等內容，組織黨員觀看學習了《信仰，我們的故事》黨員教育光盤，組織黨員開展了“立足崗位 心向黨旗”、“黨的群眾路線教育”、“踐行十八大，黨員走在前”等黨員主題實踐活動；通過黨員學習及活動的深入開展，加深了黨員對黨的向心凝聚力，提升了黨員的黨性修養，進一步鞏固了黨員一心向黨、服務人民的思想意識。

開展創先爭優工作。上半年,支部 在全體黨員中開展“創先爭優”評選活動,徐國林、姚鵬、孟慶國三名同志被評為公司優秀黨員，李全超同志被評為優秀思想政治工作者，檢修黨支部以此為契機，加大優秀黨員事跡宣傳，營造黨員“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，并帶動周圍群眾一起進步。每季度定期開展黨員先進性評價工作，按照黨員表現，進行黨員自評、黨小組測評、黨支部測評，經過測評，每位黨員成績均為優秀。

不斷推進黨員主題實踐活動。2014年是公司發展轉型的關鍵一年，為了進一步促進現場生產經營，助力公司四大中心任務的實現，檢修黨支部從3月份開始，利用三個多月的時間，黨支部檢修部全體黨員中組織開展了“修舊利廢，助推實現安全生產任務”黨員主題實踐活動，活動中，三個黨小組共上報修舊利廢項目12項，立項實施12項，為公司創造經濟價值約14.084萬元，同時提高了現場設備運行的安全性能； 觀看了黨性教育電教片《信仰-我們的故事》,開展了書記上黨課等各項活動，通過各項活動的開展，增強了黨員的向心力和凝聚力。

關注員工思想，強化紀律建設。深入班組，了解員工思想信息，解決員工思想問題。部門領導及支部委員定期深入班組，通過向班長詢問、與員工談心等形式了解員工的各項思想動態，對員工的思想問題，支部及時了解并化解，對于員工在生活、工作中的困難，部門在力所能及的范圍內提供幫助，不能解決的問題及時向公司做了反饋，維持了部門的思想穩定，提升了部門員工的向心力；加大檢查考核力度，強化部門紀律建設。部門安全檢查小組、部長檢查小組不定期深入班組、現場檢查勞動紀律執行情況，對違反勞動紀律的行為嚴格考核，并進一步完善了值班管理制度，規范了部門值班。通過嚴格的紀律建設，部門違紀行為較上大幅減少，并未發生嚴重違紀現象，部門勞動紀律得到進一步強化。關心入廠大學生的成長。對于新入職檢修部的大學生，黨支部經常通過專業、班組以及與本人談心等多種形式，了解他們的工作狀態、思想動態，努力為大學生營造良好的工作氛圍，對進步較快的，向相關部門推薦，及時調整到更重要的崗位上鍛煉，年中時，按照公司人力資源部的指示，部門為13年新入職的大學生辦理了轉正手續，并調整到班組相應崗位開展工作；本，黨支部配合公司人力資源部做好一對一培訓工作，大學生在老師的細心教導下，取得了較大的進步。

發掘優秀人才，培育黨的后備力量。對部門的優秀員工，黨支部主動與其交流思想，向其宣傳黨組織的先進性和時代先鋒作用，鼓勵其向黨組織靠攏，為黨培養優秀后備力量。對于新入黨員工，黨支部通過與本人談心等形式，積極了解其思想動態，疏導思想上的困惑，幫助其不斷進步，使其能夠如期轉正。定期規范支部基礎管理。檢修黨支部按照每周一歸納，每月一總結等形式，嚴格黨支部基礎管理，規范、及時、認真填寫《黨支部工作記錄簿》；按照《關于規范黨支部基礎管理的通知》的要求，及時對各類基礎資料進行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎臺帳，按要求及時報送《黨支部黨務公開反饋表》、《思想信息反饋表》、支部計劃及總結。

四、依托車間工會，做好群眾綜治工作

檢修黨支部充分發揮車間工作作用，指導工會按制度開展工作，主要表現在按照工會民管會各項規章制度嚴格開展民管會工作，對公司股權變動及職工安置

方案、部門績效分配，有關管理制度的制定推出起到積極的作用。結合部門薪酬分配、“季度之星”評選、月度績效考核、定員定崗等實際情況，支部指導工會召開民管會15次，進行了充分研究討論。與會人員實事求是地提出了若干積極意見和建議，為檢修部領導班子正確決策提供了依據，保證了各項工作的穩步推行。通過民管會決議，通過了檢修部車輛管理規定、薪酬工資分配辦法等規章制度。

指導車間工會做好季度之星評選、合理化建議工作，組織開展技術比武、節假日文體活動、藍球聯賽以及員工體檢、夏季送清涼等活動。在黨支部的大力支持下，全年前三季度共有6名員工被評為季度之星；1-11月份，檢修部職工共提交合理化建議123余條，內部采納和轉審上報114條,實施67條，有7個項目申報合理化建議實施成果，其中包括 等對機組安全經濟運行有重大意義的好建議；4月份，組織了一次技術大比武活動，提升了部門員工的檢修技能；在藍球聯賽中，檢修部代表隊積極參加比賽，黨支部書記高度重視，每場球賽均親自到場指揮，拿到了籃球聯賽冠軍；另外，在車間工會組織的夏季送清涼活動中，共發放綠豆湯12桶，冰糕685支，西瓜800余斤，預計受益人達1436人次，為解決員工現場檢修喝水的問題，黨支部指導工會并積極與公司協調，為每位員工配備了水杯，受到檢修職工的廣泛好評。

依靠大眾，服務大眾。檢修黨支部切實關注員工生活，深入體恤員工疾苦，和車間工會一道共看望住院職工、職工直系親屬去世4人次，為員工辦理困難救濟及互助互助14人次，為相關人員辦理互助互濟款2600元，用實際行動關心職工，維護職工的合法權力，創造了良好的工作環境，有效的激發了職工的凝聚力和責任感。12月，指導工會做好員工體檢和婦科病、職業病檢查工作，黨支部對員工體檢高度重視，督促相關人員按照計劃上報體檢人員名單，及時調整體檢人員，避免與機組檢修相沖突，在體檢工作過程中，做好人員動態調整和匯報；根據體檢時間安排，及時發布員工體檢提醒，保證部門員工體檢無一漏員和按要求體檢。

五、存在的問題或不足

1、現場安全生產管理還存在不到位之處

由于檢修部工作任務繁雜，部分工作場所條件惡劣，一部分員工從事危險性工作，警惕性不夠，安全措施不到位，習慣性違章屢禁不止，而這種情況更常見于熟練工人中，造成檢修工作中的安全隱患。反應出部門的安全教育工作效果不佳，暴露出個別職工責任心和安全意識不強、執行安全制度不徹底等問題。

2、技術力量日漸減弱、檢修工作難度增大

技術人才流失問題，影響到檢修部工作的方方面面，業務精、有專業特長的職工越來越少，后續人才接濟不上，目前有個別工種只有一人或是沒有，一方面影響到檢修工作質量，同時也影響到檢修隊伍的思想，導致部分人員思想活躍。

3、部分員工對公司信心不高，檢修責任心不強

通過加大思想教育提升員工的責任意識，進一步加強培訓工作，提升員工技能，加大現場檢修責任考核力度，監督檢修質量。

檢修黨支部

2014年12月4日

第三篇：火電廠檢修部黨支部工作總結

國電永福發電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項工作任務。

一、組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。

二、組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機組低壓缸前后軸封、#4B小機前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調節閥，提高低壓給水回熱加熱效率和機組運行的經濟性；提高#4機組運行真空系統嚴密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統氣動疏水閥內漏量；#4汽輪機葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機凝結器系統優化改造；#4機組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項安全隱患，為機組搶發電量、長周期安全經濟運行打下了堅實的基礎。

三、組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。

四、組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創

先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。

五、抓實組織發展工作，發展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報黨委批準，發展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實了培養人。

六、開展黨員日常性教育。支部認真傳達學習了《分公司朱總在永福發電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團公司2010年發展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報告》、《關于開展“奮戰四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關于2010年元旦、春節期間加強廉潔自律工作的通知》、《集團召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》、《集團公司召開2010年務虛會》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》及公司黨委的有關文件精神，通過日常性的學習推動了黨員日常工作實踐的踏實開展。

七、加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現在對理論學習的要求不嚴，活動的形式創新不夠，支部對黨員上黨課課時少，如何利用黨務與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統一到解決現場實際問題上去，為公司的發展與效益盡心盡力缺乏切實可行的實施細則，這些缺點有待于在黨委的指導下進一步改善。2011年支部工作要在黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部黨員應有的貢獻。具體構想如下：

1、繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2、規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4、繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5、強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不穩定現象。

6、繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7、增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部支部

2011-1-5

第四篇：檢修車間黨支部元月份工作總結

檢修車間黨支部元月份工作總結

按段黨委總體工作要求，我們結合實際，在元月份主要抓了以下五方面工作：

一、貫徹落實了部、局運輸安全工作會議精神，深入開展形勢、任務教育。一是配合行政抓好車間干部、班組職工學習貫徹部、局運輸安全工作會議精神，提高認識，統一思想，明確2010年部、局工作奮斗目標、工作任務。二是結合貫徹落實部、局安全工作會議精神對09年下半年安全評估發生的問題制定整改措施進行克服。

二、強化“兩紀”教育，嚴控“兩違”發生。新年前，針對職工精力容易分散，出現簡化作業標準、遲到早退現象，車間黨支部利用黨員大會、班組班前預想會強化了“兩紀”教育和日常加大檢查力度，增強了職工自覺遵章守紀的自覺性，有效控制了“兩違”的發生。

三、扎實開展“筑堡壘、當先鋒、做表率”活動。按黨員干部“五做到”，職工黨員“五帶頭”承諾內容，對黨員作用進行了日常檢查，車間所屬24名黨員在活動中都能按承諾內容要求自己，較好的發揮了“五做到”、“五帶頭”作用。如，繼電器工區黨員劉莉，在保質保量完成自己每天檢修繼電器任務后，加班加點幫助工長搞管理，每周質量較 好地組織職工技術業務學習，按工作標準達到了規范化管理。

四、圍繞重點，開展安全屏障工程活動。一是繼續組織對轉轍機減速器摩擦帶接觸面不達標問題搞攻關。二是開展人身安全攻關。利用參加班組班前預想會向職工進行人身安全方面的教育，使職工增強自我保護意識，防止人身傷害事件的發生。三是完成對黨員崗位進行考核。四是對黨內安全信息進行分析，對設備A類信息的黨員進行戒勉談話教育。1月份車間共發生A類信息59件，黨員38件，其中管理信息37件，設備信息1件。車間發生B類信息8件，黨員4件，其中管理2件，設備2件。

五、扎實推進“三達標、一創建”工作。一是按段要求由主任、書記親自組織各班組學習宣傳了齊電“三達標一創建”文件、宣傳提綱，使干部職工明確了意義、目的。二是按段文件精神制訂了車間“三達標一創建”考核辦法，在制定車間考核辦法中，幾經反復討論、修改，最后經車間民主聯席會討論實施，對職工進行了檔級劃分工作。三是對個別思想消極的三級職工，由主任、書記談話，做好思想工作，使他們甩掉包袱，輕裝上陣，努力學好技術業務，做好自己的本職工作。存在的問題：

本月由于黨支部對職工崗位思想工作不到位，發生轉轍機工區職工上告信，給車間、段帶來負面影響，我們要吸取教訓，注重日常職工的思想動態和思想預測，發現苗頭及時將問題處理在萌芽狀態中，保證職工隊伍思想穩定，安全生產穩定。

車間黨支部二月份重點工作計劃：

1、認真傳達貫徹路局“三會”精神，規劃好車間黨支部2010年工作。按照段、段黨委要求，一是組織好干部職工學習貫徹好路局“三會”精神，使干部職工明確路局2010年總體工作目標和當前的形勢、任務，統一思想、統一行動。二是按“高標準、講科學、不懈怠”要求，車間黨支部結合實際規劃好2010年主要工作，重點抓好黨員干部的作風建設，黨員作用的發揮，開展靈活多樣的黨內活動，為確保運輸安全，檢修設備質量的提高，發揮好支部戰斗堡壘作用。

2、扎實做好“三達標一創建”在實施工作中的職工崗位思想工作。針對各工區在落實“三達標一創建”考核辦法中，職工可能發生的各種思想反映，要及時預測、分析，及時做好思想政治工作，及時解決職工思想反映，確保職工隊伍穩定。

3、深入開展安全屏障工程活動。一是繼續開展設備、人身安全攻關活動，二是開展好“當先鋒、做表率”活動，對黨員干部、職工黨員承諾內容做好檢查、分析，督促落實好“五做到”、“五帶頭”承諾內容。三是繼續對黨內安全情況進行分析，對傾向性問題制定相

應措施及時解決。

4、強化“兩紀”教育，控制“兩違”發生。春節前，按段要求，由包保干部牽頭組織各工區職工進行一次“兩紀”教育，提高職工遵章守紀的自覺性，嚴控“兩違”現象的發生。

5、做好段二屆一次職代會有關工作。一是做好前期的提案征集，二是做好宣傳工作，三是做好會后傳達貫徹、落實工作。

2010年1月18日

第五篇：檢修公司2014上半年工作總結

檢修公司2014年上半年工作總結

2014年檢修公司緊緊圍繞省電力公司及興凱湖電業局三屆四次職代會確定的各項目標和重點工作的總體要求：認真貫徹落實中央和國家電網公司決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持改革創新，深化精益管理，依法治企，加強隊伍建設。在局領導及各部門的正確領導下，圓滿的完成了2014年上半年的安全生產工作任務。同時結合本單位生產工作的實際情況，對上半年生產工作進行總結，并部署下半年生產工作?，F將上半年工作總結如下：

一、主要指標完成情況

檢修公司在局黨委及各部門的正確領導下完成了年初下達的各項考核指標，做到了上半年安全生產無事故。

未發生生產人身重傷事故；

未發生有本企業人員責任的重大設備事故；

未發生火災事故；

未發生交通責任事故；

未發生誤操作事故；

未發生本企業負主要責任的由于供電安全引起的高位 及煤礦等重要用戶人參死亡事故；

未發生本企業負同等及以上責任的農村觸電死亡事故； 未發生群體上訪事件。

二、完成的主要工作

1、截止2014年6月22日，檢修公司人身安全運行2943天，66KV輸電線路設備安全運行801天。

2、上半年66KV輸電線路發生各類事故跳閘6次、故障接地1次(三當線接地，全線巡視未發現故障點）。（其中：因大風倒樹造成線路事故跳閘2次，大風將塑料布刮到導線上造成事故跳閘1次，外力破壞偷伐樹木造成事故跳閘1次，設備原因導致線路事故跳閘2次、線路接地1次。）

3、上半年兩票執行情況

截止6月22日檢修公司共執行線路第一種工作票21份、第二種工作票3份、線路事故應急搶修單4份，執行“三措一案”14份，執行現場安全監督卡26份，合格率均為100%。

一、4、緊緊圍繞2014年安全生產工作重點，上半年開展了相關專業人員的安規、兩票、事故案例的培訓學習、考試工作；“春檢五查”工作、“安全大檢查工作”、“安全生產月活動”、“安全生產培訓工作”，實現了“六不發生”，安全生產無事故。上半年各班組組織開展“安全日”活動48次，職工安全生產培訓考試合格率100%。

5、完成了2014年春檢工作。

(1)66KV線路部分春檢工作完成情況 共執行線路第一種工作票15份，合格率100%；執行線路三措一案15份，合格率100%；執行現場安全監督卡15份，合格率100%。

共消除66KV線路缺陷120項，其中：清理樹障81處、扶正橫擔3基、更換懸垂2處、安裝拉線和UT線夾19處、安裝接地體螺絲4個、安裝拉線4條、安裝防震錘1個、清除鳥巢5處、更換避雷支架1個。

(2)66KV變電站春檢工作完成情況

對我局13個變電站進行了春檢預試、檢修，其中微機綜合自動化變電所10個。共執行變電所標準化作業指導書13份，合格率100%；執行現場安全監督卡13份，合格率100%。

1）繼電保護工作完成情況

春檢共整定校驗66KV微機保護裝置11套、10KV微機保護裝置79套、電磁型繼電器133塊、66KV少油斷路器4組、66KV真空斷路器2組、10KV少油斷路器85組、10KV真空斷路器95組，六氟化硫斷路器6組、更換10KV轉換開關2組、解決直流接地故障1處、更換時間繼電器1塊、更換信號指示燈1個。

2）高壓試驗工作完成情況

春檢工作共試驗一次設備：66KV主變21臺、66KV所用變1臺、66KV避雷器13組、66KV電流互感器12臺、66KV少油開關4臺、66KV電壓互感器4臺、66KV真空開關2組、10KV真空開關95組、10KV少油開關12組、10KV氧化鋅107組、10KV所用變12臺、10KV電壓互感器37臺。

3）變電檢修工作完成情況

對13座變電所66KV隔離開關進行了機動靈敏度調整工作。對21臺變壓器進行了試驗油樣采取共42瓶、處理10KV少油斷路器開關滲油1組、66KV少油斷路器油標失靈測試了詳細的油位高度，處理66KV變壓器瓦斯繼電器滲油后的修復處理。

6、認真加強崗位責任制的落實，做好每月的設備檢修計劃管理。對送電線路設備進行全面管控，加強設備的缺陷管理，加大消缺力度。上半年共消除送電線路各類缺陷157項，線路事故巡視7次，事故處理5次。送電線路設備的健康水平有了很大的提高，保證了我局電網的安全穩定運行。

7、上半年完成振興變一期過渡施工；66KV東原線、虎衛線、虎青線農網工程的竣工驗收；66KV東衛線更換電桿；輸變電設備事故搶修等上級下達的各項重要生產工作任務共36項，均已圓滿完成。

8、完成了66KV松河支線造成工程，以及線路通道的清理工作，共清理通道6.8公里

9、完成了66KV東安線、青山變電站、安興變電站工程存在問題的整改工作。

10、開展“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，組織召開會議，認真學習活動方案，觀看安全事故警示教育片，本單位開展自查工作，查找工作中各個環節的不安全因素和漏洞。

11、做好防汛前的各項準備工作，完善各種預案，補充備品備件，汛期前開始對66KV線路進行一次全面巡視，已經完成3條線路的全線巡視工作。

12、完成鶴崗局對檢修公司高壓試驗專業的培訓，培訓中通過理論方面和實際方面的學習，使試驗人員學到了很多知識。

13、為了確保墾區水田的正常提水工作，按照運檢部的要求，根據電力負荷情況，將火石山變電所4000KVA變壓器調整到5000KVA，將迎南變電所2000KVA變壓器調整到4000KVA。完成了吊運變壓器、變壓器就位及附屬設備的安裝、調試等工作。在春灌期間對火山石、松河變兩個變壓器并列運行的變電所進行分接開關的調整。確保電壓質量。

14、完成了辦公室調整工作，解決了辦公室超標準問題，配合局里在虎林市信訪辦協調處理義和新村馮氏村民關于66KV高壓線路跨越大棚上訪事宜，并詳細提供了當年法院判決書、規劃程序及相關技術數據。

三、面臨的形勢及應對思路

1、面臨的有利條件：（1）近年來局主管領導及生產各部門非常重視66KV輸電線路的運維、檢修工作，加大管理、考核力度。投入資金40多萬元重點完成了線路線行下樹障的清理工作，消除了線路一直以來很大的隱患，保障的線路的安全運行。局主管領導多次來檢修公司檢查指導工作，解決了生產工作中存在的實際困難，保障了生產工作的順利進行。

（2）為便于各供電局絕緣工器具的試驗，安全運檢部將我局絕緣工具的試驗時間進行了統一的安排，以便于集中試驗絕緣工具，解決了因時間不同、工具不同頻繁的往來于檢修公司到各供電局之間，即節省了財力和物力又節省了時間。

2、存在的主要問題和困難

1）隨著這幾年我局電網的發展，變電站使用的電磁型繼電器(時間繼電器)有些無法整定到保護定值。

應對思路：對變電站的保護進行改造或更換繼電器，以滿足繼電保護的要求，避免越級跳閘事故的發生。

2）部分未經改造的變電站66KV少油斷路器回路電阻超過規定值及直流耐壓泄漏電流超過規定值。10KV少油開關回路電阻也超過規定值。

應對思路：對66KV少油斷路器進行大修。對10KV少油開關斷路器進行檢修，更換動、靜及滑動觸頭。對超過跳閘次數的斷路器，應及時換油。3）送電專業一線的員工嚴重不足，目前檢修公司從事送電工作只有4個人，需要補充外線人員。由于人員缺少，已經滿足不了工作的需求。

應對思路：增加送電專業人員，以避免我局送電專業人員的缺失和斷檔。

4）隨著高壓試驗項目的齊全和設備的增加，檢修公司的缺少1臺運輸試驗設備的車輛。

四、下半年重點工作

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全完善各種規章、制度，責任落實到位，行為標準規范，確保安全可控、能控、在控。

2、繼續加強安全思想教育，樹立職工的安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實安全責任，完善安全措施，消除安全隱患，確保人身安全、設備安全，確保電網安全穩定。

3、加強66KV線路的巡視、維護、消缺力度，消缺完成率100%，實現我局66KV電網安全、穩定運行。做好迎峰渡夏、防汛、秋檢、防凍等線路各項例行工作，重點加大秋檢消缺力度，使線路的健康水平得以進一步提升。

4、年底前計劃完成2014年生產大修項目的實施工作。

5、加強在惡劣天氣下對線路的“安全特巡”工作，發現隱患及時處理，提高設備防污閃水平，積極做好事故預想，完善應急處理預案，提高突發事件應急處理能力。

6、推進輸電運檢班、檢修試驗班的標準化建設、做好輸電線路設備基礎資料的整理、設備臺賬的整理工作。

7、繼續完善生產規章制度，加大考核力度，健全生產資料。加強人員勞動紀律管理，堅守崗位。8、7月份計劃完成金沙變的過渡施工工作，11月份計劃完成振興變、海林變的電氣安裝、調試、送電工作。

檢修公司

2014年6月22日